工程部個人201*年年度總結(jié)

201*年年度個人工作總結(jié)

隨著時間的推移，緊張而又充實(shí)的201*年即將年末。在這一年里，公司的實(shí)力不斷的增強(qiáng)、管理團(tuán)隊不斷的壯大、工程進(jìn)度有序開展。

我于201*年11月通過公司招聘來到元豪鋁業(yè)公司工作，有幸成為工程部機(jī)電設(shè)備組的一員。在公司、部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，我很快就融入到公司的環(huán)境之中，并進(jìn)入工作狀態(tài)，由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我對工作一直不敢怠慢，堅持腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度與工作方式�，F(xiàn)將201*年工作情況總結(jié)如下：

一、年度工作情況：

1、對于一個剛進(jìn)入公司的新員工來說，面對新的工作環(huán)境、新的工作崗位，需要一段適應(yīng)過程。所以，從到公司上班開始，工程部的老同事就給我介紹公司的工程情況，跟隨他們一起檢查工程質(zhì)量、安全、文明施工等，不斷地熟悉公司的工程情況，便于今后工程的管理。

2、初到工地，人地生疏，為盡快地開展工作，我查閱施工圖紙及有關(guān)設(shè)計資料，不斷理清工作思路，形成干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。3、由于專業(yè)技能的局限性，自己原有的專業(yè)技能已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的崗位工作需求，所以在工作中我通過閑暇時間和業(yè)余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)各類施工規(guī)范文件及設(shè)備使用說明，這樣才能更好的完成份內(nèi)工作。

4、定期檢查施工用水管道，發(fā)現(xiàn)漏水點(diǎn)及時處理，保證施工用水的正常。應(yīng)管道內(nèi)有小石頭和細(xì)沙堵塞水表，使水表損壞無法計量，11月份更換一個65和一個40水表。

5、為隨時掌握現(xiàn)場安全動態(tài)，每天深入現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。對查出的安全問題，及時向現(xiàn)場安全員匯報。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施1、缺乏溝通

在工作的過程中，由于對土木工程專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不夠積極向其他同事求教，造成遇到某些專業(yè)性問題，自己是懂非懂，導(dǎo)致自己失去判斷能力或做出錯誤的判斷，給工作帶來了不必要的麻煩。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛�，在以后的工作中，我要主動加�?qiáng)和其他同事溝通學(xué)習(xí)，向監(jiān)理虛心請教，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對土建專業(yè)認(rèn)識不夠，限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，細(xì)心查閱相關(guān)資料，提高主觀性，爭取能成為一專多能的人才。

3.缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)

今年的施工現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高，對整個工程施工技術(shù)開始有了認(rèn)識，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。

三、201*年工作規(guī)劃

201*年我們將面臨更大的工作挑戰(zhàn)，為確保公司安全、平穩(wěn)、順利投產(chǎn)和項目建設(shè)全面推進(jìn)及設(shè)備安裝、調(diào)式等工作順利開展，我會更加努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。201*年主要工作如下：

1、項目建設(shè)過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、分析天氣情況，將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工。

3、經(jīng)常深入工地了解情況，對工程施工的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定要求進(jìn)行施工，對施工過程中的隱蔽工程、要害部位、關(guān)鍵設(shè)備要進(jìn)行現(xiàn)場觀察和記錄,并要求及時整改。

4、做好投產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，主要內(nèi)容有人員組織、生產(chǎn)工具、材料物資、設(shè)備臺帳、安全管理等方面的工作。

5、編制各種技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程、開機(jī)方案和資料。根據(jù)圖紙和設(shè)計資料，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，編制設(shè)備規(guī)程和開車方案，為投產(chǎn)前期的生產(chǎn)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

6、做好建設(shè)項目的設(shè)計、工廠施工和設(shè)備安裝的全面檢查，不留隱患；做到主體工程與配套工程同時建成，不留尾巴；試車操作準(zhǔn)確無誤，不出事故，做到單機(jī)試車正常，全系統(tǒng)聯(lián)動試車要全。在試車中，堅持應(yīng)遵循的程序一步也不能減少，應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)一點(diǎn)也不能降低，爭取的時間一分鐘也不能放過的原則，確保設(shè)備試車最佳方案的實(shí)現(xiàn)和試車的一次成功。

7、加強(qiáng)與各車間之間的協(xié)作，與設(shè)計、施工、生產(chǎn)單位要密切配合，發(fā)揮整體優(yōu)勢，科學(xué)、快速地處理任何問題和突發(fā)事件。

201*年已過去，雖然項目還沒有完工，但收獲也不

少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣�？偨Y(jié)過去，展望未來，我將不斷的總結(jié)與反省自己，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)公司的發(fā)展步伐，盡自己的微薄之力為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

工程部：王建立201*年12月7日

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201*年工作總結(jié)及201*年工作安排

201*年工作總結(jié)

201*年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，全體同事艱辛努力、全力以赴地投入到沙城明珠建設(shè)項目上，全年各項工作進(jìn)展總體較為順利，完成投資5190萬元。雖然沒有完成年度工作計劃目標(biāo)，但建設(shè)項目基本完成，雄偉的沙城明珠屹立在榆林北邊，既為榆林城市面貌增添了靚麗的風(fēng)景，也彰顯了我公司的實(shí)力，創(chuàng)造了企業(yè)品牌，提升公司在榆林同行業(yè)的知名度。工程部也取得了巨大成績，當(dāng)然也暴露出工作中的一些問題，得到一些寶貴經(jīng)驗(yàn)。

本著回顧過去，找出不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，現(xiàn)就201*年的工作情況從以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

一、各項工程情況:（一）施工情況：

1、一標(biāo)段1#、2#商住樓工程項目完成情況：

目前已完成：內(nèi)外墻抹灰工程、屋面工程、給排水工程、采暖工程、電氣工程完成70%（其中:面板、戶內(nèi)穿線、燈具安裝已完成，其他未完成）、電梯間、樓梯間地磚工程等。

未完成項目：電梯、樓梯間公共膩?zhàn)尤槟z漆工程，地下車庫膩?zhàn)尤槟z漆工程，配電箱、柜、主電纜安裝工程，車庫頂板防水及保護(hù)層工程，散水工程。

計劃投資：1071萬元，實(shí)際完成投資：871萬元，完成計劃投資的81%，未完成計劃9月30日前具備竣工初驗(yàn)的進(jìn)度計劃目標(biāo)。

2、二標(biāo)段3#、4#、5#、6#樓工程項目完成情況：

已完成項目：3#～6#樓內(nèi)外墻抹灰工程、屋面工程；3#、5#、6#樓給排水工程、采暖工程、電梯、樓梯間地磚；5#樓電氣工程完成70%（其中:面板、

戶內(nèi)穿線、燈具安裝已完成，其他未完成），4#樓排水管道安裝工程。

未完成項目：3#、4#、5#、6#樓電梯、樓梯間公共膩?zhàn)尤槟z漆工程，3#、4#、6#樓的電氣安裝，3#、4#、5#、6#樓梯間、飄窗防護(hù)欄桿工程，5#樓的配電箱、柜、主電纜安裝工程，4#樓廚衛(wèi)防水工程、采暖工程、給水工程、電梯間、樓梯間地板磚工程，所有散水工程，車庫頂板防水層及保護(hù)層工程，地下車庫膩?zhàn)尤槟z漆工程。

計劃投資：1450萬元，實(shí)際完成：1170萬元，完成81%，未完成3#、5#、

6#樓于201*年10月30日前具備竣工初驗(yàn)，4#樓于11月30日前具備竣工初驗(yàn)的進(jìn)度計劃目標(biāo)。

3、甲方分包項目完成情況：

已完成項目：1#、2#、3#樓外墻保溫、外墻涂料、電梯門套；1#、2#、3#、5#、6#樓門窗安裝（包括防火門、防盜門）、電梯安裝等；1#、2#、3#、5#、6#樓消防、車庫負(fù)一層消防工程；車庫負(fù)二層通風(fēng)管道安裝、總供水管網(wǎng)、室外管網(wǎng)等；1#、2#、3#樓天然氣主管網(wǎng)、室外綠化基礎(chǔ)等。

未完成項目：西邊擋土墻、隔音墻；4#樓外墻涂料、外墻保溫、門窗安裝（包括防火門、防盜門）；通風(fēng)、空調(diào)，車庫負(fù)二層消防；室外綜體工程（道

路、綠化、大門、車庫出入口）。

計劃投資：3200萬元實(shí)際完成：1500萬元，完成47%。未完成于10

月30日前完成全部的進(jìn)度計劃。

二、進(jìn)度控制情況：

今年6月份以前，各總包單位基本按照進(jìn)度計劃要求完成施工任務(wù)，7、8月份各總包單位幾乎處于停工狀態(tài)。針對工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后、影響后期施工的情況，工程部對總包單位先后在8月12日、28日，9月15日，10月7日以公司的名義發(fā)放4次紅頭文件，要求總包單位按年初進(jìn)度計劃采取趕工措

施，趕上施工進(jìn)度，監(jiān)理部多次發(fā)監(jiān)理工程師通知單，采取批評、罰款等措施，要求按期完成施工任務(wù)，但因?yàn)榭偝邪鼏挝还ぷ靼才偶肮しN協(xié)調(diào)不合理，管理不謹(jǐn)慎等原因未能完成計劃目標(biāo)。

三、質(zhì)量控制情況：

工程部從開工以來，工程質(zhì)量控制一直放在第一位，對于隱蔽、預(yù)檢工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序等，工程部管理人員都與現(xiàn)場監(jiān)理一道監(jiān)督、跟蹤、旁站，較好的控制了施工質(zhì)量，并堅持實(shí)行了各項管理制度：

1、堅持例會制度

每周三上午8:15時召開例會，將參建各方全體人員集合在一起，對每個項目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討和總結(jié)。

2、堅持每天進(jìn)度、質(zhì)量、安全檢查、巡查制度

針對項目進(jìn)度、質(zhì)量和安全的重要性，項目部每天上午8：00時對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)令相關(guān)單位整改，確保施工質(zhì)量及安全。

3、堅持“樣板引路，樣板先行”的原則，在后期裝飾、安裝工程質(zhì)量控制中，先進(jìn)行樣板施工，經(jīng)監(jiān)理、甲方驗(yàn)收合格后才開始大面積施工。

4、對不符合質(zhì)量要求的工程堅決要求返工，不按施工工藝要求進(jìn)行施工的責(zé)令停工整改，嚴(yán)重的處以罰款：

一標(biāo)段罰款情況：1#、2#樓屋面焦渣施工中參建筑垃圾，屋面找平層出現(xiàn)裂縫、地下室砌體工程不規(guī)范、內(nèi)墻洗面砂不按照甲方指定的砂子，對一標(biāo)段先后兩次罰款，共計8000元；1#、2#樓外墻保溫施工中漏掉防火隔離帶、陰陽角不直、網(wǎng)格布外漏、平整度不夠等，對外墻保溫施工單位罰款201*元。

二標(biāo)段罰款情況：5#、6#樓內(nèi)墻抹灰質(zhì)量較差，4#樓主體模板、鋼筋、砌體工程不按規(guī)范要求施工，砂漿不飽滿、洞口不方正，對二標(biāo)段先后罰款15000元；因3#樓發(fā)泡水泥施工質(zhì)量太差，3#樓屋面結(jié)構(gòu)粉刷空鼓，責(zé)令二標(biāo)

段返工（監(jiān)督整改到位）；3#樓、5#樓地面墊層不平整，地暖管外漏，責(zé)令二標(biāo)段停工兩次。

這些措施有力地保證了沙城明珠工程質(zhì)量。四、成本控制情況：

工程部對成本控制主要注重降低工程造價、進(jìn)度款支付、簽證、設(shè)計變更、工程預(yù)決算幾個方面：

1、每月進(jìn)度款支付根據(jù)總包單位施工的形象進(jìn)度、進(jìn)度款申請，工程部管理人員認(rèn)真復(fù)核，層層把關(guān)，按70%支付：

①一標(biāo)段預(yù)算總價為4701萬元，扣除甩項工程預(yù)算價，實(shí)際應(yīng)付工程款3943萬元，至11月份付款2942萬元，剩余工程款1001萬元，已付工程款占總預(yù)算價75%；

②二標(biāo)段預(yù)算總價為7749萬元，扣除甩項工程預(yù)算價4189，實(shí)際應(yīng)付工程款3560萬元，至11月份付款2704萬元，剩余工程款856萬元，已付工程款占總預(yù)算價75%；

③分包項目：外墻保溫應(yīng)付179萬元，外墻涂料應(yīng)付款40萬元，防盜門及防火門應(yīng)付93萬元，鋁合金窗應(yīng)付131萬元；消防應(yīng)付341萬元；通風(fēng)應(yīng)付105萬元，電梯應(yīng)付52萬元，鋼筋170萬元，其他零星工程50萬元。

應(yīng)付款：1161萬元，實(shí)際以付款409萬元萬元，未付款752萬元。2、在工程簽證方面，工程部實(shí)行現(xiàn)場施工員、主管工程師、工程部經(jīng)理、公司總經(jīng)理層層把關(guān)簽批。同時加強(qiáng)甲供材料損耗的檢查、分析與監(jiān)管，認(rèn)真核實(shí)施工企業(yè)上報的工程量，防止虛報、多報給公司造成損失，有效控制了更簽證造價。

3、工程部針對通風(fēng)、空調(diào)、消防等專業(yè)性質(zhì)，進(jìn)行分析、論證，對原設(shè)計提出改進(jìn)方案，降低了成本投資。還有一些建筑做法存在成本較高，施工困

難等，可以采用其它做法替代等，比如地暖保溫層、加筋鋁箔反射層變更為發(fā)泡保溫層，室內(nèi)樓梯踏步變更做法等，工程部都積極向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，采用可降低成本的工藝或施工做法，有效降低了成本。

4、針對總包單位資金、技術(shù)、管理力量薄弱的實(shí)際情況，工程部將許多項目如：門窗、外墻保溫、外墻涂料、室外管網(wǎng)及其他零星工程等，分包給具有專業(yè)資質(zhì)的單位承包，有些項目工程部直屬管理，大大降低了建筑成本。

5、材料、設(shè)備采購方面，遵循貨比三家、選擇正規(guī)廠家、品牌產(chǎn)品的原則，對各供應(yīng)商及其產(chǎn)品先詢價，再比質(zhì)比價、綜合分析，最后簽訂采購合同。甲供材料、設(shè)備包括：電梯、空調(diào)設(shè)備、消防工程設(shè)備、水泵、凈水設(shè)備、自動供水設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、安防監(jiān)控設(shè)備、高低壓開關(guān)柜、配電箱、變壓器等，由于措施得力，大大節(jié)約了采購成本，降低了工程造價。

6、下半年工程部增設(shè)了造價員，對即將完工的項目，嚴(yán)格按照合同、施工協(xié)議書、設(shè)計圖紙、變更簽證單等結(jié)算資料提前抽取工程量，為決算工作做準(zhǔn)備。

五、安全文明施工情況：

上半年因涉及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，安全、文明施工驗(yàn)收等，工程部加強(qiáng)過程監(jiān)控、日常巡查、安全教育，針對不同天氣情況定期進(jìn)行專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)令施工單位整改，總包單位也能夠積極配合，工地安全、文明施工氣氛好，能達(dá)到項目部的要求。

下半年由于天氣雨水多、參建單位多、工種交叉作業(yè)頻繁等，現(xiàn)場安全文明施工較差：洞口、臨邊、樓梯口防護(hù)不到位，現(xiàn)場建筑垃圾不清理、不集中堆放。監(jiān)理部及工程部制定許多相應(yīng)的處罰措施，工地安全文明施工雖有所提高，基本達(dá)到要求，但仍不夠理想。

二、分析問題、找出原因：

沙城明珠建設(shè)項目工期嚴(yán)重滯后，主要原因有以下幾個方面：（一）、設(shè)計、變更方面

沙城明珠項目在設(shè)計方面有許多不足，特別是后期裝飾、安裝工程，使施工中出現(xiàn)大量變更，包括：基礎(chǔ)、高低壓配電、消防、空調(diào)、通風(fēng)、地暖保溫層變更、室內(nèi)給排水變更、室外管網(wǎng)變更等。

也有一些是因?yàn)榭偣�司后期提出變更，有些設(shè)計圖紙、變更圖紙不能及時提供，這些都影響了施工進(jìn)度。（二）、選擇建筑總承包商方面

沙城明珠建設(shè)項目選擇的兩個建筑商在無論是資金實(shí)力，還是技術(shù)、管理實(shí)力都與所承包的項目不適應(yīng)，特別是進(jìn)入后期裝飾、安裝工程，主體勞務(wù)的技術(shù)力量撤出，暴露了總承包單位技術(shù)力量十分薄弱：

①管理機(jī)構(gòu)不健全：一標(biāo)段后期沒有項目經(jīng)理，只有一個技術(shù)總工；二標(biāo)段也只有一個項目經(jīng)理和一個技術(shù)員。其他質(zhì)檢員、安全員全部省掉，更不要說配備安裝工程需要專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)檢員。

②總承包單位沒有把精力用來解決那些影響施工進(jìn)度的因素上，反而是目光短淺的爭一點(diǎn)小的利潤，而與甲方、材料供應(yīng)商扯皮。比如：甲方將地暖保溫層、加筋鋁箔反射層變更為發(fā)泡保溫層，這在施工工藝、造價、縮短工期等方面都有顯著的優(yōu)點(diǎn)，是互惠互利的好事，而總包單位卻因發(fā)泡保溫層價格問題與甲方來回扯皮，其他如給排水材料、電氣材料等均存在不同程度的扯皮現(xiàn)象，影響了工期。

③對民工隊伍的管理還停留在以往的觀念中，

二標(biāo)段6、7月份出現(xiàn)兩起因安全事故引發(fā)的勞務(wù)糾紛，體現(xiàn)了總包單位對出現(xiàn)的新問題沒有解決的好辦法�，F(xiàn)在的民工非常地不好管理是一個不爭的事實(shí)，但作為一線施工管理人員一定要學(xué)會設(shè)身處地?fù)Q位思考，推己及人，理

解他們的合理訴求，做農(nóng)民工的良師益友，提高操作技能和安全技能，只有這樣才能安全、優(yōu)質(zhì)高效地搞好工程項目的建設(shè)任務(wù)。

總承包單位對工程項目沒有足夠重視，項目經(jīng)理責(zé)任性不強(qiáng)，缺乏項目管理經(jīng)驗(yàn)及管理手段。工序安排不合理，抓不住重點(diǎn)、分不清主次，項目部組織機(jī)構(gòu)不健全、技術(shù)力量薄弱，是造成工期延誤的主要原因。（三）、工程分包方面

以沙城明珠項目實(shí)際案例分析，由于總包單位資金、技術(shù)、管理力量薄弱，我們選擇許多分包項目，走對了路子，既保證了工程質(zhì)量，又降低工程造價。但從公司長遠(yuǎn)發(fā)展來看，分包項目不宜過多。

分包項目較多，多家承包單位集中施工，勢必造成項目部忙于應(yīng)付、協(xié)調(diào)，顧此失彼。同時由于參建各方各自的利益目標(biāo)不一致，造成相關(guān)方不和諧，行為相互沖突，經(jīng)常因瑣碎事情互相扯皮，使現(xiàn)場工程管理陷入被動。（四）、監(jiān)理工作方面

監(jiān)理部雖然監(jiān)理工作中采取了許多措施，責(zé)令整改、罰款等手段加強(qiáng)對總包單位、分包單位管理，但有時也不按規(guī)定要求行使監(jiān)理職責(zé)、監(jiān)理不到位、服務(wù)意識差、個別監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低，遇事推委拖拉等現(xiàn)象時有發(fā)生。

(五)、工程部管理方面

工程部全體人員雖然在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。但沙城明珠項目中出現(xiàn)的許多問題，也暴露了我們工作中的不足，工程部管理水平仍有待于提高，比如：部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，圖紙審查不夠細(xì)致，處理問題呆板，工作拖拉和滯后等。

三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)

分析問題、找出原因是為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)。對于工程部今后的管理工作，我們至少需要在以下幾個方面引起重視：

1、設(shè)計、變更方面

①要選擇優(yōu)秀的設(shè)計單位，優(yōu)秀的設(shè)計單位能精確的對工程項目進(jìn)行設(shè)計，優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)，減少和避免不必要的浪費(fèi)，節(jié)約工程造價和加快工程進(jìn)度。

②工程部要與設(shè)計人員充分溝通，加強(qiáng)設(shè)計過程中的優(yōu)化管理，防止出現(xiàn)“先天不足”的方案。

③設(shè)計原則和意圖的確定要慎重，輕易不要改變，突然變動影響施工進(jìn)度，有時也使設(shè)計人員產(chǎn)生情緒。

2、選擇總包、分包單位方面

①今后必須選擇素質(zhì)高的建筑商和項目經(jīng)理，建筑商和項目經(jīng)理的素質(zhì)好壞，直接關(guān)系著工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。通過選擇優(yōu)秀的合作單位，使我們從繁重的工程管理中解脫出來，以便于將精力投入到其它應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的問題上去。當(dāng)然，優(yōu)秀的建筑商維權(quán)意識也強(qiáng)，需要讓利一些給他們。

②建立一套選擇建筑商、分包單位的管理辦法，如：施工企業(yè)資質(zhì)、技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備、近三年的工作業(yè)績、可靠度和誠信度、項目經(jīng)理資質(zhì)、素質(zhì)及能力、員工素質(zhì)及能力等，只有多方面了解和掌握這些信息，加大篩選的力度，才能為我們選擇優(yōu)秀的建筑商提供合理的依據(jù)。

3、工程分包方面

①盡可能實(shí)行工程總承包，避免參建方多，難管理，難協(xié)調(diào)的被動局面。②、給總包單位一部分讓利既有利于調(diào)動積極性，減少施工配合中的扯皮現(xiàn)象，也可以分擔(dān)風(fēng)險、減輕管理負(fù)擔(dān)。

4、監(jiān)理工作方面

①選擇技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的監(jiān)理公司和項目總監(jiān)，不僅能提高工

程的質(zhì)量，保證施工進(jìn)度，還可以使工程部有時間去著手解決一些外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，使施工現(xiàn)場的管理工作變得更加輕松。

②充分利用好監(jiān)理單位。在工程上發(fā)現(xiàn)問題，要通過監(jiān)理對承包商發(fā)出指令。監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題后發(fā)出指令，工程部應(yīng)堅決支持。要充分信任監(jiān)理方，讓監(jiān)理放開手腳，保持其工作的獨(dú)立性，也有利于監(jiān)理人員充分發(fā)揮其專業(yè)水平。

③通過監(jiān)理的管理來彌補(bǔ)工程部技術(shù)、管理的不足，將監(jiān)理公司改造成工程部的一部分，會節(jié)約大量管理成本，提高效率。

④工程部與監(jiān)理要經(jīng)常進(jìn)行交流和溝通，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，形成工作上的一盤棋，避免決策上的失誤，把工作精力真正用于工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及投資的四大控制上。

5、工程部管理方面

施工管理是一個非常龐雜的系統(tǒng)，主要體現(xiàn)在投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工上面，但以下幾個方面也要提高：

①協(xié)調(diào)工程參建各方以及內(nèi)部關(guān)系的能力。

一個項目中參加施工的單位可能有十幾家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位等，涉及的合同也好幾十份�？偣�司還有策劃部、招商部、售樓部、采購部、財務(wù)部等部門。工程部只有協(xié)調(diào)、處理好參建各方的關(guān)系，與公司各部門充分溝通，理順關(guān)系，才能保證建設(shè)項目順利進(jìn)行。

②具有統(tǒng)籌能力

工程部要統(tǒng)籌安排各種任務(wù)：工程管理、處理參建各方關(guān)系、各種社會關(guān)系（質(zhì)監(jiān)站、城建局、綜合執(zhí)法、政府部門，未來的業(yè)主、鄰里關(guān)系）等。這就必須具備較好的統(tǒng)籌能力，統(tǒng)籌能力需要有一定的前性，能夠提前預(yù)測到可能發(fā)生的問題，并做好防范工作。

③強(qiáng)化合同意識

合同管理是工程管理的基石，加強(qiáng)合同管理必須樹立法制觀念，設(shè)立必要的合同管理系統(tǒng)，努力提高工程部管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高合同管理水平，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。

④工程管理要做到規(guī)范化

所謂的規(guī)范化就是開發(fā)項目要遵循固定的工作程序、工作內(nèi)容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。規(guī)范化的操作可以少走彎路。平時要編寫各種現(xiàn)場管理的程序文件，包括合同文本、招投標(biāo)程序、設(shè)計任務(wù)書、審圖、報建、分項分部驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、資料備案、設(shè)計變更等。做到有案可依，照單辦事，不搞即興發(fā)揮。⑤建立管理人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制

建筑市場新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平、管理水平，工作相互借鑒，取長補(bǔ)短勢在必行。

回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)識差距，接受經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚(yáng)長避短，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點(diǎn)和意識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強(qiáng)責(zé)任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強(qiáng)化管理，增強(qiáng)團(tuán)隊合作精神。

榆林市盛景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部201*年12月8日

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