201*年“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動總結(jié)

201*年“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動總結(jié)

201*年，云浮市分公司結(jié)合實際，以加強班子建設(shè)、提高干部隊伍綜合素質(zhì)、完善內(nèi)部管理制度為目標(biāo)，深入開展了創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力和管理水平，實現(xiàn)物質(zhì)文明、精神文明與政治文明建設(shè)長足發(fā)展�，F(xiàn)將201*年度創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動開展情況報告如下。一、提高認(rèn)識，明確創(chuàng)建活動的重要意義

在領(lǐng)導(dǎo)班子中深入開展“學(xué)習(xí)創(chuàng)新、民主團結(jié)、清正廉潔”為主要內(nèi)容的“四好”活動，是班子建設(shè)的核心內(nèi)容，是黨的建設(shè)的重要任務(wù)，是全面貫徹“三個代表”重要思想的組織保證。我黨組充分認(rèn)識開展“四好”活動的重大意義，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，以高度的政治責(zé)任感、求真務(wù)實的作風(fēng)，認(rèn)真扎實地開展了這項活動。

二、強化措施，確保創(chuàng)建活動順利開展

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。為了認(rèn)真開展好創(chuàng)建“四好”活動，公司黨委高度重視，編制了201*年開展創(chuàng)建“四好”活動實施規(guī)劃，明確了目的意義、指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求及工作重點。將開展“四好”活動擺上重要工作日程，定期召開黨委會議進行專題研究，做到了年初有計劃，年末有總結(jié)考核，切實加強對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，促進了“四好”活動的順利開展。

（二）民主公開，加強監(jiān)督。一是廣泛征求干部職工意見，制定班子創(chuàng)“四好”活動實施意見，并在一定范圍了公開；二是班子對深入基層調(diào)研后確定著力解決的重點問題及落實情況，分別在全體職工大會、黨委會議上進行了通報；三是開展領(lǐng)導(dǎo)班子與成員民主評議和滿意度測評，廣泛征求意見與建議，并提出具體整改措施。

（三）加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。以貫徹和落實《廉政準(zhǔn)則》、深化和鞏固科學(xué)發(fā)展觀為契機，通過集中學(xué)習(xí)、形勢教育、播放警示教育片和正面典型演講等形式，加強干部職工思想道德教育；結(jié)合“四好”班子創(chuàng)建活動，營造良好學(xué)習(xí)氛圍。同時，把學(xué)歷教育納入單位年度目標(biāo)考核重要內(nèi)容，以領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、黨員帶頭學(xué)為主，引導(dǎo)廣大職工加強業(yè)務(wù)知識、現(xiàn)代管理知識學(xué)習(xí)，逐步提高依法行政水平和工作能力。三、突出重點，確保創(chuàng)建活動取得實效

（一）政治素質(zhì)方面。以科學(xué)發(fā)展觀，全面學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，深化改革體制等，進一步提高了各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治理論水平，提高了講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的自覺性，為公司完成省公司下達的各項工作任務(wù)較好地提供了政治保證。

（二）經(jīng)營發(fā)展方面。各支部能結(jié)合單位實際，圍繞所在單位年度目標(biāo)制定工作計劃，使支部工作化虛為實，創(chuàng)出較好成績。

（三）團結(jié)協(xié)作方面。一是堅持和健全民主集中制，自覺同黨中央保持高度一致，保證政令暢通。堅決克服違反民主集中制原則的個人獨斷專行和軟弱渙散現(xiàn)象。二是發(fā)揮好黨組的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，集體議事范圍明確，議事規(guī)則和程序健全。凡需由公開發(fā)中心研究決定的重大工作部署和重要事項，均由相關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)提出意見，提交公司黨委會討論決定，不搞一言堂，不搞由一個人說了算。班子成員按照分工認(rèn)真實施集體決定事項，做到了相互支持，重要情況及時通氣。三是建立和完善了黨內(nèi)情況通報、情況反映和重大決策征求意見制度，健全黨內(nèi)民主生活會制度，認(rèn)真開好一年一度的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會，切實提高民主生活會質(zhì)量。會前，廣泛征求了全公司干部職工的意見；會上，班子成員勇于開展批評和自我批評，找準(zhǔn)自己存在的問題，虛心聽取其他同志的意見，相互交流溝通思想，達到了統(tǒng)一認(rèn)識、增進團結(jié)的目的，形成了團結(jié)、進取、向上的領(lǐng)導(dǎo)集體；會后及時制定整改方案、落實整改措施。四是堅持班子成員之間經(jīng)常性談心交心制度，溝通彼此間的思想，增強相互之間的了解和團結(jié)，互相尊重，互相信任，互相幫助，互諒互讓，團結(jié)協(xié)作，步調(diào)一致，齊心協(xié)力搞好工作。

（四）作風(fēng)形象方面。一是堅持從嚴(yán)治黨的方針，認(rèn)真貫徹落實省公司、市政府有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定。領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，帶頭做廉潔自律的表率。一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子無違規(guī)違紀(jì)違法行為發(fā)生。二是加強黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，從思想上筑牢拒腐防變的堤防。三是完善和落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，簽訂了201*年黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書，堅持誰主管誰負(fù)責(zé)，一級抓一級，層層抓落實的責(zé)任制。四是強化領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部監(jiān)督，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部民主監(jiān)督程序和制度，形成了定期報告和廉潔行政制度。四、存在的問題和不足

開展“四好”活動取得了較好成效，但也存在一些問題和不足。

（一）對學(xué)習(xí)抓得不夠緊，學(xué)習(xí)內(nèi)容與工作實際的緊密結(jié)合還需加強。

（二）由于公司領(lǐng)導(dǎo)班子忙于事務(wù)性工作較多，深入基層調(diào)查研究的時間相對要少一些。

（三）隊伍建設(shè)還需進一步加強。要不斷強化干部職工政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高依法行政能力和水平，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，建設(shè)一支為民、務(wù)實、清廉的干部職工隊伍。在今后的工作中，我們將繼續(xù)深入開展“四好”活動，努力提高執(zhí)政能力和為民服務(wù)水平，堅持解放思想、與時俱進，努力開創(chuàng)工作新局面。

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201*年公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作匯報

201*年度，公司黨委始終按照省公司黨組的總體部署和要求，以“依法治企年”、“三個建設(shè)”為契機，增強責(zé)任和超前兩種意識，發(fā)揚復(fù)命和實干兩種精神，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，努力把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好，有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。經(jīng)過公司上下共同努力，各項工作順利推進，并榮獲全國電力建設(shè)行業(yè)aaa級信用企業(yè)稱號，承建的兩項工程分獲中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎及省公司“工人先鋒號”稱號，公司整體發(fā)展邁上了新臺階。主要做了以下工作：

一、堅持改革創(chuàng)新，經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)新突破

一年來，公司班子審時度勢，認(rèn)真分析、準(zhǔn)確把握企業(yè)內(nèi)外復(fù)雜形勢，緊緊圍繞市場變化和業(yè)主需求，以“改革發(fā)展創(chuàng)新”為主線，堅持“1336”工作思路，深入開展“依法治企年”活動，緊緊抓住工程承包、境外及新能源開發(fā)、商業(yè)街開發(fā)、回天公司發(fā)展等關(guān)鍵，使公司各項工作科學(xué)、協(xié)調(diào)、持續(xù)推進。截止10月底，公司完成經(jīng)營額1.39億元，為年度計劃18380萬元的75.4%，比去年同期增長3.62%，其中，工程建設(shè)9035.42萬元,為年度計劃11880萬元的76.06%，多種經(jīng)營4826萬元為年度計劃6500萬元的75.25%；實現(xiàn)利潤297萬元；安全生產(chǎn)無事故，黨風(fēng)廉政無違法違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，預(yù)計年底可全面完成省公司下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)。

1、市場開發(fā)取得新突破。堅持“主業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、市場結(jié)構(gòu)調(diào)整”總體方向，不斷擴大國際市場份額，公司首次獨立承攬了印尼亞齊電廠國際施工總承包工程和印度r.k.m電廠工程管理合同，簽訂了印度凱萊、巴庫（balco）等電廠調(diào)試合同，順利通過印尼第二批一千萬千瓦火電建設(shè)參建資格預(yù)審，實現(xiàn)了國際電力市場開發(fā)的新突破。成功承辦陜西電力輔業(yè)單位國際工程研討會，為公司拓寬國際市場、加大縱橫聯(lián)合奠定了基礎(chǔ)。國內(nèi)方面，洽談完成了首臺百萬千瓦火電機組工程清水川二期電廠工程監(jiān)理合同；簽訂了10個風(fēng)電施工合同，承擔(dān)了平乾線750kv線路維護，繼續(xù)承攬了山西方山電廠維護，市場領(lǐng)域進一步拓寬。截止10月底，新簽合同46份、合同額3.47億元，待簽合同7份、5500萬元。

2、在建工程正點優(yōu)質(zhì)推進。建立承包項目管理手冊、工程管理制度匯編，使工程項目管理有據(jù)可依、更加規(guī)范。加強對國內(nèi)承包和境外工程的管控力度，重點工程由公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，定期赴現(xiàn)場蹲點、指導(dǎo)，公司班子成員先后奔赴印尼、越南、新疆、內(nèi)蒙等國內(nèi)外二十余個工程檢查調(diào)研，督促協(xié)調(diào)。召開公司第五屆項目經(jīng)驗交流會，交流經(jīng)驗，推廣亮點。在陜西寶二、寧夏六盤山、750kv延榆線等二十多個重點工程現(xiàn)場，扎實開展勞動競賽活動，業(yè)主滿意度得分99.5分，同比提高0.56分。對新開工的國內(nèi)國際承包項目，創(chuàng)新管理模式，強化公司對工程的經(jīng)營、財務(wù)、質(zhì)量、安全控制力，確保了工程順利推進。截止10月底，蘇娜拉亞工程開始進行單體調(diào)試及分部試運；南望工程10號鍋爐開始酸洗，20號機組進行缺陷處理，準(zhǔn)備并網(wǎng)發(fā)電；亞齊工程鍋爐二層鋼架安裝完成，國內(nèi)外77個在建項目均順利正點優(yōu)質(zhì)推進，其中，越南汪秘和印尼南望調(diào)試以及寶二工程、彬煤電廠、咸陽機場等項目先后得到了國網(wǎng)公司境外工程和火電工程互查組、電監(jiān)局、省公司檢查組的肯定與好評。監(jiān)理的烏魯木齊熱電廠一期工程獲201*年度國家電力優(yōu)質(zhì)工程獎，內(nèi)蒙京泰煤矸石電廠一期監(jiān)理項目部獲陜西省總工會“工人先鋒號”榮譽稱號。

3、安全局面更加鞏固。認(rèn)真總結(jié)反思境外工程安全事故教訓(xùn)，按照“四好”班子考評反饋的安全問題，狠抓安全生產(chǎn)。獨立設(shè)置安監(jiān)部，明確了管理職責(zé)，加大了管理力度。強化制度建設(shè)，制定、完善了11項安全管理制度。與各二級單位簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，制定了《安全工作考核規(guī)定》和考核檢查表，每季度進行安全考核打分，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實。加強安全管理，每季度召開安委會，總結(jié)安全管理薄弱點，部署安全工作。扎實開展“三個不發(fā)生”、“抓、控、防”等安全活動，大力開展春季、秋季及“四查”安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保了在建工程安全可控在控。加強安全應(yīng)急管理，修訂、出臺了《境外安全防范機制和應(yīng)急預(yù)案》及一系列應(yīng)急辦法，并組織開展了公司首次地震和消防應(yīng)急演練。公司消防及綜合治理工作得到省公司檢查組充分肯定。加強安全教育培訓(xùn)，全年組織參加陜西省建設(shè)廳、省公司等外培以及集團公司內(nèi)訓(xùn)4次，1400余人參培，同時，各項目部也開展了不同形式的安全培訓(xùn)、演練等30余次，公司安全狀況良好，安全管理體系運行正常。

4、經(jīng)營管理進一步加強。理順主營業(yè)務(wù)構(gòu)架，將工程承包、管理、監(jiān)理、境外工程業(yè)務(wù)重新整合，提升了管理效能；修訂、完善了公司經(jīng)營責(zé)任制、部門目標(biāo)責(zé)任制，實現(xiàn)了業(yè)績與獎懲聯(lián)動。制定市場開發(fā)、合同管理、分包工程管理、資金管理等9項制度，公司經(jīng)營管理更加規(guī)范，經(jīng)營風(fēng)險得到規(guī)避。按照省公司“四好”班子考評反饋的“應(yīng)制定公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃”的意見，公司成立專門小組，廣泛開展調(diào)研，反復(fù)研討修改，完成了公司三年發(fā)展規(guī)劃及專業(yè)規(guī)劃編制工作。加強成本控制，堅持費用支出“一支筆”，嚴(yán)控招待費、車輛費、電話費、辦公費支出，各項管理費用支出同比有較大幅度下降。深入推進標(biāo)準(zhǔn)化管理，公司“三標(biāo)一體”管理體系順利通過監(jiān)督性審核，認(rèn)證證書持續(xù)有效。堅持每季度召開經(jīng)濟活動分析會，查找存在問題，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營漏洞，提升經(jīng)營成效。加強財務(wù)管理，出臺保函、保證金及銀行帳戶管理等一系列制度，完成了資金賬戶清理，資金管理進一步規(guī)范。加大內(nèi)審力度，開展經(jīng)濟責(zé)任和項目效益審計6項，提出審計意見45條，建議18條，采納18條。加強效能監(jiān)察工作，完成了小區(qū)建設(shè)安全效能監(jiān)察工作，并已上報省公司。

5、多元發(fā)展穩(wěn)步推進�；靥旃�司生產(chǎn)經(jīng)營正常，新建的質(zhì)檢、實驗室、新產(chǎn)品研發(fā)中心投入使用，生產(chǎn)線改造準(zhǔn)備工作全面展開，截止10月底，實現(xiàn)銷售收入6237萬元、利潤2971萬元。商業(yè)街開發(fā)和小區(qū)建設(shè)積極推進，北區(qū)34、35號樓于11月10日主體封頂，工程質(zhì)量得到市、區(qū)檢查組以及質(zhì)監(jiān)站的肯定，并獲“市級文明工地”稱號，商業(yè)街招商工作正在積極推進。星源公司積極開拓小火電市場及電廠維護項目，取得電廠、電網(wǎng)項目維護新突破，總體發(fā)展健康平穩(wěn)，穩(wěn)中有升。

二、堅持“四好”標(biāo)準(zhǔn)，班子建設(shè)凸現(xiàn)形象

今年以來，公司新班子緊緊圍繞政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的標(biāo)準(zhǔn)，全面加強班子建設(shè)，公司班子的政治意識、超前意識和責(zé)任意識不斷增強，凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力以及群眾威信和班子形象進一步提升。

加強思想建設(shè)，提升政治素質(zhì)。公司班子將理論學(xué)習(xí)做為班子建設(shè)的重要內(nèi)容來抓，堅持集體學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、研討交流、調(diào)查研究、撰寫體會相結(jié)合的方式，采取“內(nèi)培、外訓(xùn)”、“走出去、請進來”的途徑及每月集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、做學(xué)習(xí)筆記、領(lǐng)導(dǎo)干部講課等形式，組織班子成員開展時事政治、上級精神、市場形勢、企業(yè)運作、廉潔自律等多層次、多角度、全方位的學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)了十七屆五中全會精神、相關(guān)講話精神以及國網(wǎng)公司、省公司重要文件、會議和講話精神等，開展了提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力、節(jié)能減排與電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展等專題講座培訓(xùn)。班子成員根據(jù)各自的學(xué)習(xí)情況，認(rèn)真撰寫了1萬余字的學(xué)習(xí)筆記，班子整體的政治素質(zhì)、決策能力和管理水平得到不斷提升。

加強組織建設(shè)，提升整體合力。一是加強民主集中制建設(shè)，發(fā)揮班子成員主觀能動作用，始終堅持“三重一大”、事關(guān)企業(yè)和職工利益等重大事項、決策，在充分醞釀的基礎(chǔ)上，堅持集體研究決定。二是認(rèn)真召開班子民主生活會，開展批評和自我批評，查找問題，明確方向，提出整改方案和措施，溝通了思想，查找了問題，增進了團結(jié)。三是公司班子始終以“四好”班子創(chuàng)建活動為載體，按照“班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發(fā)展”的思路，明確班子分工和職責(zé)，發(fā)揮各自優(yōu)勢，加強團結(jié)協(xié)作，確保各項制度、措施落到實處。

加強作風(fēng)建設(shè)，提升企業(yè)競爭力。一是對照全年重點工作目標(biāo)責(zé)任分解，對公司全年54項重點工作，由班子成員帶頭負(fù)責(zé)，親自督促協(xié)調(diào)，目前完成41項，正在推進13項。二是堅持務(wù)實創(chuàng)新，不擺花架子，不走過場，雷厲風(fēng)行，果敢創(chuàng)新，積極穩(wěn)妥地推行了主營業(yè)務(wù)調(diào)整、帶薪休假、通訊費用包干、計算機管理等系列改革。三是公司班子不畏艱辛，分頭奔赴國內(nèi)外20余個工程現(xiàn)場，與職工同吃同住，檢查工作，解決問題，慰問員工，拜訪業(yè)主，推介優(yōu)勢，開拓市場。四是堅持勤政廉潔，干事干凈，不干涉公司小區(qū)建設(shè)招標(biāo)工作；不搞特殊化，班子五名離家較遠(yuǎn)的成員，午飯堅持自己解決，不開小灶，不讓陪同。

三、堅持緊貼中心，“三個建設(shè)”呈現(xiàn)新局面公司黨委緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，積極發(fā)揮政治核心作用，全面加強黨建、干部員工隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，取得良好成效。

黨建工作有聲有色。加強黨組織基礎(chǔ)建設(shè)，成功召開了第三次黨代會，完成了所屬的2個黨總支、10個黨支部換屆選舉及民主評議黨員工作。建立黨支部書記qq群、黨員信息庫和手機信息系統(tǒng)，提高了公司黨建工作信息化水平。堅持每季度召開政工例會，安排黨建季度工作，增強了黨建工作的計劃性。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，制定下發(fā)實施方案和指導(dǎo)意見，在公司網(wǎng)站設(shè)立專題專欄，并制作書記職責(zé)、入黨誓詞等展示牌47塊，11個支部、國內(nèi)外所有在建工程的210名黨員進行了公開承諾。加強黨員教育培訓(xùn)，成立業(yè)余黨校，舉辦5期、每期3天、共210名黨員參加的黨員培訓(xùn)。大力開展精神文明創(chuàng)建，順利通過“省級文明單位標(biāo)兵”復(fù)審檢查。

企業(yè)文化建設(shè)提升軟實力。按照“四統(tǒng)一”的要求，開展建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)主題實踐活動和品牌傳播年活動，制定、下發(fā)了公司企業(yè)文化建設(shè)三年發(fā)展規(guī)劃。完善并大力宣貫《員工手冊》，進一步規(guī)范員工日常行為，全方位提高員工的素養(yǎng)。繼續(xù)加大國內(nèi)外覆蓋項目vi推廣，在工程現(xiàn)場制作宣傳展牌，懸掛宣傳畫、司旗，統(tǒng)一工裝，展示企業(yè)良好形象。充分利用公司網(wǎng)站、電視、展板等平臺，大力宣傳公司各類先進人物，營造了積極進取、追趕先進的良好氛圍。

干部隊伍更加優(yōu)化。認(rèn)真貫徹落實干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度，規(guī)范中層干部的選拔、任用，堅持德才兼?zhèn)�，任人唯賢，嚴(yán)格落實黨委集體研究討論以及考察、公示等組織制度和程序。加強中層干部日常管理和考核，每年年中、年末對中層干部進行全面考核，今年中期考核公司56名被考核的中層干部55人在90分以上，優(yōu)秀率達98%。強化干部隊伍廉政教育，認(rèn)真貫徹實施領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉政考試、談話制度，對17名新任和交流的中層干部進行了任前廉政談話，對12名新任干部進行了任前廉政知識考試。舉辦兩次干部培訓(xùn)，干部隊伍素質(zhì)進一步提高。職工隊伍建設(shè)增強活力。加強職工、新入司員工及復(fù)轉(zhuǎn)軍人的培訓(xùn)，不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容、形式，增加培訓(xùn)針對性，增強與公司發(fā)展需求的適應(yīng)性，截止10月底，共開展各類培訓(xùn)10次，參培人員526人次。加強資格取證計劃的組織、落實工作，提高通過率，截止目前，公司61人取得了監(jiān)理師、建造師等資格證。進一步完善員工績效考核，對人才培養(yǎng)、激勵制度進行專題研討，出臺技術(shù)成果獎勵制度。加強內(nèi)部職稱和技術(shù)專家的評聘力度，激發(fā)員工多渠道成長成才。定期了解職工關(guān)心的熱點問題，加強穩(wěn)定隱患排查和化解，企業(yè)及隊伍穩(wěn)定局面得到進一步鞏固。

作風(fēng)建設(shè)成效良好。繼續(xù)加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，開展了“作風(fēng)建設(shè)月”活動，對重點工作、學(xué)習(xí)情況、勞動紀(jì)律、協(xié)調(diào)服務(wù)、員工形象等明確考核和獎懲標(biāo)準(zhǔn)，建立工作流程，實施季度與年度考核相結(jié)合，公布部門和個人服務(wù)承諾，機關(guān)作風(fēng)得到進一步加強。

四、堅持懲防并舉，黨風(fēng)廉政建設(shè)再上新臺階加強黨風(fēng)廉政責(zé)任制建設(shè)，及時調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組成員，明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人，確保三級網(wǎng)絡(luò)體系健全。強化制度建設(shè)和執(zhí)行，積極構(gòu)建制度、預(yù)警、執(zhí)行“三道防線”，修訂、完善關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控制度14項，完善工作流程10項，形成了“凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督，凡事有人負(fù)責(zé)”的管理機制。與各部門、各單位簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書、廉潔從業(yè)承諾書，確保了責(zé)任落實。

加強廉政文化建設(shè)，組織開展“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”宣傳教育月活動，舉辦《廉政準(zhǔn)則》報告會，建立廉潔文化景觀墻，開展“古今廉潔故事”征集與解讀活動，編發(fā)《廉潔文化口袋書》，組織中層以上干部赴渭南監(jiān)獄接受“零距離”警示教育，干部廉潔自律意識進一步增強。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)“五個一”活動及領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”要求，認(rèn)真執(zhí)行《三書兩報告制度》，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照要求和分工，部署廉政工作22次，講廉政教育課14次，聽取匯報19次，調(diào)研問題7個，廉政談話110人次。公司全年無任何違法違紀(jì)行為。

五、堅持以人為本，群團工作激發(fā)新動力

堅持司務(wù)公開，加強民主管理。一是年初召開職工代表大會，審議行政、財務(wù)、經(jīng)營等工作報告，參與企業(yè)決策。二是對企業(yè)重要制度、重大改革、涉及職工利益的重要方案經(jīng)職代會聯(lián)席會審議通過。三是通過網(wǎng)站、電視等媒體公開企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重大問題、職工群眾關(guān)心的熱點問題、領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政等等，主動接受職工群眾的監(jiān)督。四是建立了職工代表定期巡視安全生產(chǎn)及勞動保護等工作機制，加強小區(qū)建設(shè)工程安全、質(zhì)量督查，多渠道參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。

創(chuàng)新競賽活動形式，在公司四十余個在建工程全面開展“創(chuàng)工人先鋒號讓業(yè)主滿意”勞動競賽活動，圍繞“服務(wù)業(yè)主”、“服務(wù)一線”、“提升業(yè)主滿意率”等內(nèi)容，進一步提升技術(shù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)及管理能力；在公司各單位及20余個項目部大力開展標(biāo)準(zhǔn)化班組及職工小家建設(shè)，提升了班組建設(shè)水平。

堅持黨建帶團建，以“激揚青春攜手共進”為主題，大力開展“青字號”工程，針對重點工程現(xiàn)場實際，成立青年突擊隊，開展評選“優(yōu)秀青年標(biāo)兵”和“優(yōu)秀青年”的活動，樹立和宣傳青年典型，為公司青年提供學(xué)習(xí)榜樣，充分發(fā)揮青工的助手和生力軍作用，調(diào)試公司副經(jīng)理李琳獲省公司“五四青年獎?wù)?rdquo;稱號。

關(guān)心職工，大力開展“夏送清涼、冬送溫暖”活動，全年慰問項目部近20個，發(fā)放慰問品3.5萬余元。關(guān)心困難職工，慰問勞模以及困難、患病職工50戶，發(fā)放慰問金1.13萬元。加強辦公和生活區(qū)安全保衛(wèi)和環(huán)境優(yōu)化，切實給職工營造一個安全、舒適的工作、生活環(huán)境。關(guān)心離退休職工，暢通溝通渠道，豐富活動載體，大力開展“重陽節(jié)”聯(lián)歡會、登山等活動。豐富職工業(yè)余生活，開展了登山、羽毛球、攝影等各類文娛活動，公司橋牌隊代表省公司獲得全國電力系統(tǒng)橋牌第五名和省十四屆全運會兩枚金牌，為省公司爭得了榮譽。

六、堅持依法治企，依法治企和“小金庫”專項治理工作取得新成效深入開展“依法治企年”活動，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立辦公室，制定活動方案、措施、辦法，在公司網(wǎng)站開設(shè)專題專欄，并召開啟動、推進、研討、交流等會議，確保各階段工作順利推進。強化企業(yè)管理，制訂“三重一大”集體決策監(jiān)督管理控制程序和流程圖，進一步規(guī)范資質(zhì)、印章、法人授權(quán)管理流程。加強風(fēng)險控制，對公司備用金賬戶、銀行賬戶、債權(quán)債務(wù)、集體資產(chǎn)等進行了清理，建立銀行賬戶風(fēng)險防范、合同風(fēng)險預(yù)警信息管理、物業(yè)費用回收風(fēng)險預(yù)警信息管理、收入和支出控制監(jiān)督管理、財務(wù)崗位、人力資源崗位責(zé)任風(fēng)險控制等機制。開展制度的廢、改、立和法律風(fēng)險點排查工作，對公司現(xiàn)行有效的163項制度進行了清查，廢止制度11項，修訂和新建29項，排查法律風(fēng)險點92處，涉及40個工作面。

扎實推進“小金庫”專項治理工作，嚴(yán)格按照“橫向到邊，縱向到底”的原則，重點抓好“五查五看”和“五不放過”，嚴(yán)格執(zhí)行“六制”要求，對內(nèi)部控制文件及各項工作流程、節(jié)點進行了認(rèn)真細(xì)致的梳理，通過大會宣傳、個別談話、賬簿檢查、實物盤點核對等方式對下屬單位的自查自糾情況進行了全面的檢查，檢查部門11個，班組8個，二級單位、項目部63個，多經(jīng)企業(yè)1個，黨團工會3個，相關(guān)崗位人員出具承諾書155份。經(jīng)過自查自糾、督導(dǎo)檢查及回頭看檢查，我公司無“小金庫”現(xiàn)象。通過今年以來“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，班子建設(shè)得到進一步加強，表現(xiàn)在三個方面：一是形勢判斷能力有了提高，面對新形勢和要求，能夠科學(xué)判斷，應(yīng)勢而變，創(chuàng)新思路；二是駕馭市場能力有了提高，在鞏固原有市場的基礎(chǔ)上，擴大了國際市場和國內(nèi)電廠、電網(wǎng)維修及風(fēng)電市場新領(lǐng)域，拓寬了公司發(fā)展空間。三是駕馭全局能力有了提高，即能抓住關(guān)鍵問題，又能統(tǒng)籌兼顧全面工作，確保了各項工作的協(xié)調(diào)推進。

在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)存在著問題和不足，一是領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)不深入，學(xué)以致用方面有待加強；二是公司人才總量不足，結(jié)構(gòu)性矛盾突出，難以滿足公司當(dāng)前和長遠(yuǎn)發(fā)展需要；三是境外和國內(nèi)承包項目管理還不夠精細(xì)，有待進一步改進和完善。

今后工作中，我們將在省公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深入推進“四好”班子創(chuàng)建工作，以敢為人先的創(chuàng)新觀、奮發(fā)有為的使命感、只爭朝夕的緊迫感，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工開拓創(chuàng)新，真抓實干，奮力打造公司發(fā)展新成就，全力創(chuàng)造“電建”新輝煌。

二一年十一月十六日

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