試用期員工的工作總結(jié)及思考(模板)

試用期員工的工作總結(jié)及思考

試用期員工的工作總結(jié)及思考（模板）

一、工作總結(jié)

工作項(xiàng)目下單時(shí)間11.212.22.192.20-2212.212.1612.1512.512.251.712.2512.21.171.1812.2完成時(shí)間輸出內(nèi)容①標(biāo)委會(huì)章程；②秘書處章程；③評(píng)審專家管理辦法；④起草委員管理辦法；⑤標(biāo)準(zhǔn)制修訂手冊(cè)；⑥工作流程圖；⑦起草委員問題解答；⑧4函2證標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃書標(biāo)委會(huì)網(wǎng)頁撰寫4篇軟文發(fā)網(wǎng)絡(luò)和平媒簽訂2份合約交老板新聞發(fā)布會(huì)策劃案①標(biāo)準(zhǔn)參展策劃案；②資料冊(cè)整理財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法草稿①事業(yè)部經(jīng)營管理辦法的目錄；②音響改裝事業(yè)部經(jīng)營管理辦法①網(wǎng)絡(luò)視頻部管理辦法草稿①現(xiàn)狀圖；②建議稿1篇；③方案圖3個(gè)①42份答卷；②診斷報(bào)告①關(guān)于公司績效考核現(xiàn)狀問題的建議；②12月部屬考核xxx結(jié)果匯總表①門禁系統(tǒng)管理制度；②物料跟進(jìn)及管理清單201*AAITF標(biāo)委及4S店系列活動(dòng)日程表修改稿①年會(huì)策劃案；②游戲節(jié)目策劃案；③主持臺(tái)詞策劃案；④員工心態(tài)調(diào)查稿補(bǔ)充說明編制及修訂管理章程辦法和表單標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目工作計(jì)劃書行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)站建立標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的軟文書寫及推廣拿鍍膜及DVD導(dǎo)航一體機(jī)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)新聞發(fā)布會(huì)籌備參展籌備協(xié)助修改財(cái)務(wù)收支骨架文檔編訂音響改裝事業(yè)部機(jī)制編訂汽車改裝事業(yè)部機(jī)制制度建設(shè)編訂網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理草案編訂總經(jīng)辦發(fā)文檔案管理制度優(yōu)化公司組織架構(gòu)員工手冊(cè)修訂咨詢公司合作初期的診斷報(bào)告其他工作跟進(jìn)并評(píng)估xxx工作跟進(jìn)xxx的展覽會(huì)內(nèi)部系統(tǒng)跟進(jìn)xxx的媒體邀請(qǐng)事務(wù)公司迎春晚會(huì)的策劃和執(zhí)行統(tǒng)籌12.112.512.2512.21.121.11.112.311.712.151.21.151.13；1.181.21.8①域名申請(qǐng)出現(xiàn)3次問題；②獲取xxx的資源較為被動(dòng)；③不了解老板對(duì)于此項(xiàng)目的現(xiàn)行思路和具體計(jì)劃xxx文案能力需提升，且忙碌于瑣碎事務(wù)需等公司組織確定需等公司組織確定需等公司組織確定后再修改，此部門文化氛圍還較好要先確定組織職能需等組織確定及行政人事制度優(yōu)化后修訂答卷不積極展會(huì)無統(tǒng)籌文檔，xxx又忙，較難獲悉他全部工作內(nèi)容缺乏展覽會(huì)總過程的流程部門協(xié)作較差，參與不積極2

公司畫報(bào)半月一期牽頭轉(zhuǎn)正總結(jié)導(dǎo)航組織思考修改網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目增值服務(wù)條款4S活動(dòng)協(xié)助對(duì)一些提交的文案給修改意見公司信息化平臺(tái)建設(shè)行政人事工作計(jì)劃12.251.1512.112.151.211.211.221.2812.212.241.213次1.28①試用期內(nèi)的工作總結(jié)及思考①中國GPS導(dǎo)航技術(shù)應(yīng)用協(xié)會(huì)構(gòu)思①網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)條款協(xié)議修改4S同盟文案①評(píng)優(yōu)意見；②放假意見；③2部門辦法意見；用友crm\\OA\\HR資訊；金蝶crm\\OA\\HR資訊行政人事201*年度工作計(jì)劃ppt1月xxx不建議換。建議上電子新聞發(fā)布系統(tǒng)征求意見限于形式，并未被采納或重視。下一步將作內(nèi)部需求整理需要公司授權(quán)開展

二、自我評(píng)價(jià)

1.試用期幾乎都是在編制文檔，分析、整合和文筆能力均可勝任，但因不直接參與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理，感覺有些閉門造車，文檔著力甚微。2.還不肯定是否能夠適應(yīng)公司目前的文化氛圍及工作方式，但會(huì)努力做好本職工作。

三、工作思考

我11月1號(hào)入職，11月編寫標(biāo)準(zhǔn)文案，12月介入內(nèi)部管理，受崗位和工作內(nèi)容所限，實(shí)際接觸公司人和事均不多，仍未全面深入了解公司。在此，僅以我對(duì)現(xiàn)有接收到的公司人、事、物的認(rèn)知和思考，做個(gè)坦誠回顧和總結(jié)，僅供老板參考，多有冒昧和不足之處見諒。

老板給我的感覺絕對(duì)是一個(gè)行業(yè)專才，做事非常細(xì)致、嚴(yán)肅、勤奮。公司能夠在汽車用品行業(yè)深入穩(wěn)固發(fā)展，絕對(duì)離不開老板的智慧，以至于盧春輝、余小石即便在老板對(duì)員工態(tài)度上有些微詞，但依然不減對(duì)老板專業(yè)性的佩服。起初我感覺老板沉溺在事務(wù)管理中忽略了系統(tǒng)規(guī)劃，但參與了老板幾次會(huì)議，聆聽到老板對(duì)于項(xiàng)目分析、組織結(jié)構(gòu)描繪，這種感覺又錯(cuò)了，其實(shí)老板對(duì)于戰(zhàn)略規(guī)劃還是很清晰的。也許是我不太適應(yīng)老板這種零散的、命令式的工作布置方式，或是老板對(duì)于公司和這個(gè)行業(yè)太熟悉了，以至于忽略了我對(duì)公司和行業(yè)都還需要有一個(gè)熟悉過程（我的直接上級(jí)是老板，參與會(huì)議少，全方位接觸公司信息不多，在這種情況下要比老板超前思考確實(shí)難到我了）。加之我以往的領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)向象老板您這樣嚴(yán)肅，我們之間也還是處于了解磨合期，但您繃緊的面孔，經(jīng)常讓我想問的、想說的都最終放棄了。還好公司有個(gè)熱情、樂于3

助人、永不生氣的陳總，可以大膽請(qǐng)教，不過他也非常忙。

公司能夠發(fā)展到今天，肯定是有其閃光點(diǎn)，但正如老板所說“不想只靠我們幾個(gè)大頭在支撐公司的運(yùn)營”，我覺得公司要立足長遠(yuǎn)并能夠持續(xù)發(fā)展，就目前人員流動(dòng)頻繁和老板“公司沒有真正意義的中層干部”的現(xiàn)狀來看，公司內(nèi)部還是有很多提升空間的。

老板一直將目前“人員流動(dòng)頻繁”“沒有中層”的現(xiàn)狀問題歸咎為機(jī)制問題，這個(gè)問題的確提的很對(duì)。都說“硬制度，軟文化”，這是構(gòu)成機(jī)制的兩個(gè)方面，硬制度是需要中層干部來宣導(dǎo)給基層的。

對(duì)比我工作過的很多企業(yè)，公司的制度還是較為健全的，崗位職責(zé)、薪酬、績效考核、工作流程、員工手冊(cè)都有（這理所當(dāng)然要?dú)w功于老板的做事態(tài)度）。但是，公司兩年前的人數(shù)還不到100人，目前員工將近150人，而有兩年以上工齡的員工才26人，也就是說這兩年員工流動(dòng)率超過了50%。

那么，在當(dāng)前公司的制度較為完備的情況下，公司又處于高速增長期，為何員工流動(dòng)會(huì)如此頻繁、核心人員流失較多呢？我覺得我們必須更要關(guān)注“軟文化”的建設(shè)了，即更要關(guān)注中層干部的培養(yǎng)和人性化建設(shè)、精神糧食的供給了。

如果說我們沒有中層干部，那么我們是否需要反�。菏且�?yàn)槲覀兊母刹颗囵B(yǎng)機(jī)制不到位？還是因?yàn)楣�司的給與空間（授權(quán)）不夠？或者是其他的原因？現(xiàn)有儲(chǔ)備干部有沒有接收到上層領(lǐng)導(dǎo)的耐心輔導(dǎo)和人性化關(guān)懷呢？記得和余小石溝通會(huì)展業(yè)務(wù)時(shí)，隨意問了他干了那么久為何還不能跳出來領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)會(huì)展事業(yè)部時(shí)（一般員工資歷越老晉升機(jī)會(huì)越大的），他竟然說“我只愿意做好我的基層工作，不想往更高層次發(fā)展�！边@是我第一次聽到不想晉升的員工.

再進(jìn)一步分析缺少中層干部的原因主要是3個(gè)：1、我們?cè)谑袌?chǎng)上找不到適合我們的中層干部；2、我們的管理層培養(yǎng)不了我們需要的中層干部；3、我們留不住現(xiàn)有的中層干部。

公司已經(jīng)有10多年的歷史了，內(nèi)部沒有可以培養(yǎng)的干部是絕對(duì)不可能的。為什么有條件卻沒有結(jié)果呢？我覺得關(guān)鍵還是企業(yè)文化，制度是死的，文化（人性）是活的，兩個(gè)在一起互相搭配才是機(jī)制，正如人有身軀但還必須有個(gè)性內(nèi)涵。文化的建設(shè)來自于核心員工（中層干部），核心員工看高層管理，高層管理跟著老板走———小企業(yè)的文化說到底還是老板文化。

我自己也曾經(jīng)歷了一些公司的創(chuàng)業(yè)階段，科密在150人時(shí)幾乎沒有制度，我進(jìn)去那時(shí)600來人也沒有將制度健全提升為會(huì)議議程，卻專職設(shè)置了一個(gè)企業(yè)文化崗位（1999年我是第一任），老板開闊的胸懷創(chuàng)造了良好的文化，吸引了更多的人才，這些人才的加入使得制度的建設(shè)和4

文化的傳承越來越強(qiáng)。我干了5年離開時(shí)將近201*人，目前已經(jīng)3000人了，給我感觸非常深的是科密企業(yè)文化頗得人心，一份科密報(bào)所有生產(chǎn)工人都必看。因?yàn)榱私饬斯�司很多信息，員工才有了歸屬感，凝聚力因此強(qiáng)，主人翁意識(shí)因此重。

據(jù)咨詢行業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)70%的問題屬于組織結(jié)構(gòu)問題，員工離職80%的問題屬于直接領(lǐng)導(dǎo)問題。我覺得，公司目前的階段是導(dǎo)入企業(yè)文化建設(shè)非常好的機(jī)會(huì)點(diǎn)，老板也完全有能力有條件將公司打造成一個(gè)上下一心、思想一致、目標(biāo)一致，有凝聚力、高績效的團(tuán)隊(duì)。

綜合對(duì)公司的現(xiàn)有了解，建議文化從以下幾點(diǎn)建設(shè)：1、建立管理層學(xué)習(xí)機(jī)制

知識(shí)型企業(yè)的核心競爭力是“學(xué)習(xí)力”，從上而下的學(xué)習(xí)可以幫助公司打造成學(xué)習(xí)型組織作良好的鋪墊，而管理層的能力提升也會(huì)大幅度提升公司的經(jīng)營能力�？梢砸粋�(gè)時(shí)期以一本書或一篇文章或一件事情等為主題，展開營造管理層的學(xué)習(xí)氛圍，這種學(xué)習(xí)習(xí)慣并可由管理層灌輸給基層。

2、重新建立公司層面、部門層面的例會(huì)機(jī)制。

一來集中協(xié)調(diào)問題處理，做好會(huì)議記錄，便于監(jiān)督和跟進(jìn)會(huì)議決議事項(xiàng)；二來不少信息可作為公司歷史資料的沉淀，同時(shí)也是文化理念更新和傳播的重要來源渠道；三來也是核心員工獲取信息、增加歸屬感的很好途徑。

3、建立公司電子化辦公平臺(tái)，包含新聞發(fā)布系統(tǒng)、員工論壇、OA、CRM。

對(duì)于公司現(xiàn)有的核心理念、領(lǐng)導(dǎo)精神、會(huì)議精髓，要不斷強(qiáng)調(diào)并以新聞報(bào)道形式反復(fù)宣貫。論壇可以專題式引導(dǎo)員工關(guān)注，并提出各自見解，如對(duì)于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的修改意見，發(fā)揮集思廣益力量，倡導(dǎo)開放氛圍。公司相關(guān)的通知、政策發(fā)布在OA上，動(dòng)態(tài)信息多了，員工自然會(huì)有事沒事去逛逛，逛多了自然熟悉了，熟悉了歸屬感來了，有了歸屬感凝聚力就強(qiáng)了。

墻報(bào)適合在無電腦網(wǎng)絡(luò)的辦公環(huán)境，它的缺點(diǎn)是無法同時(shí)分類保存信息及被閱讀，工程也耗時(shí)耗力。我們現(xiàn)有的墻報(bào)更適合張貼一些比較持久的理念和方向性的引導(dǎo)，現(xiàn)在公司那些墻報(bào)的理念就非常好，不過還需要深入解析，這就需要發(fā)揮公司新聞稿件的作用了。

4、建立員工成長溝通管理機(jī)制。

對(duì)員工入職、試用、轉(zhuǎn)正、換崗、加薪、晉升、情緒、離職等進(jìn)行定期或不定期的面談溝通，并記錄存檔便于隨時(shí)查閱和了解，并力爭切實(shí)處理好反饋的一些實(shí)際問題。離職溝通也非常重要，往往員工在離職時(shí)已經(jīng)無所謂了，只要溝通得當(dāng)，一般都會(huì)毫無保留提出所看到的公司問題和建議，這些信息都將是有力幫助我們提升經(jīng)營管理的金點(diǎn)子，同時(shí)也為高層決策提供很重要的參謀作用。較多的員工溝通及其內(nèi)容提煉，更是公司內(nèi)部集思廣益力量的有效手段，往往我們管理文檔的修訂建議，都來源于這些員工的心聲。5

5、建立培訓(xùn)機(jī)制。

每月對(duì)員工進(jìn)行至少1次的崗位技能或綜合素質(zhì)培訓(xùn)，可以用周六上午半天的時(shí)間進(jìn)行。并通過對(duì)崗位技能的培訓(xùn)和對(duì)新員工入職的培訓(xùn)，把公司組織機(jī)構(gòu)、工作流程和各項(xiàng)制度逐步完善起來。一個(gè)有活力有激情的團(tuán)隊(duì)，工作會(huì)更主動(dòng)更自覺也更自律，其工作效率至少是無活力的團(tuán)隊(duì)1.5倍以上。

6、建立內(nèi)部人才庫。

公司發(fā)展有兩大核心資源，一個(gè)是客戶，一個(gè)員工。我們可以在招聘之處就建立公司內(nèi)部的人才庫。對(duì)于在招聘過程中，因多種原因未入職的優(yōu)秀人才，記錄在人才庫內(nèi)；對(duì)于優(yōu)秀員工因多種原因離職的，離開時(shí)應(yīng)做簡短的歡送儀式，歡迎他們以后再回來，也要記錄在人才庫內(nèi)；還有一些工作合作中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀人才，雖無招聘需求但員工有推薦，也要及時(shí)記錄在人才庫內(nèi)。

7、增設(shè)企業(yè)文化專職崗位。

其實(shí)，企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者就是企業(yè)文化總設(shè)計(jì)師。但由于最高領(lǐng)導(dǎo)太多經(jīng)營事務(wù)工作，他更需要一個(gè)專崗來協(xié)助他宣導(dǎo)和營造文化氛圍。文化專員要立足企業(yè)的旁觀角色，執(zhí)行文化工作：宣導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)意圖和期望，傳播先進(jìn)的管理知識(shí)，挖掘典型人物或事跡，通告公司動(dòng)態(tài)和要求，收集員工心聲和工作問題，疏通上情下達(dá)，下情上傳的管道。

通過這些類似標(biāo)準(zhǔn)信息的宣導(dǎo)，不斷降低員工的期望值，使員工不斷調(diào)整心態(tài)做好自己的本職工作；同時(shí)日常員工心聲的收集，也會(huì)為管理決策提供有效的依據(jù)，使企業(yè)也意識(shí)到自身問題并不斷做好經(jīng)營管理的本職工作。

文化專員可負(fù)責(zé)會(huì)議跟蹤、文化培訓(xùn)、公司內(nèi)刊、員工溝通、公司活動(dòng)策劃等相關(guān)工作。

擴(kuò)展閱讀：試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)總結(jié)(模板)

試用期工作總結(jié)

首先，很感謝領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間看我的工作總結(jié)，也很榮幸地能夠成為貴公司的一員。我從入職至今已三個(gè)月了，這幾個(gè)月里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我對(duì)公司XX工作流程了解許多，后來又經(jīng)過公司的專業(yè)培訓(xùn)，包括安全培訓(xùn)以及工作技能培訓(xùn)等.又使我了解了以“XX、XX、高效、和諧”為核心的企業(yè)文化及各項(xiàng)規(guī)章制度。為能盡早融入XX這個(gè)大家庭做好準(zhǔn)備。

一、工作技能

因?yàn)槭潜究茟?yīng)屆生我從四月份到公司實(shí)習(xí)，了解公司及我所在技術(shù)部的大概情況，由于要回到學(xué)校做畢業(yè)設(shè)計(jì)及參加畢業(yè)答辯，中間在校大約兩個(gè)月的時(shí)間，期間認(rèn)真做畢業(yè)設(shè)計(jì)向同學(xué)及老師請(qǐng)教，在老師的指導(dǎo)下完成畢設(shè)并順利通過答辯，為以后的設(shè)計(jì)工作作理論準(zhǔn)備。我于七月份來到公司并開始了三個(gè)月的實(shí)習(xí)，在實(shí)習(xí)期間，抓緊一切機(jī)會(huì)向各位老員工老前輩們學(xué)習(xí)和請(qǐng)教，使自己在理論和實(shí)踐應(yīng)用能力方面有了很大的提高在此期間，我對(duì)公司的產(chǎn)品項(xiàng)目有一定的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己所在的XX組應(yīng)做的工作也有具體了解，。通過XX練習(xí)對(duì)工件的加工制作步驟工序有更深了解，在車間實(shí)習(xí)有不了解的東西向工人師傅虛心請(qǐng)教，對(duì)工件的加工制作過程有進(jìn)一步了解，對(duì)圖紙的理解也更深一步，在辦公室對(duì)于自己不理解的知識(shí)能夠向老員工及時(shí)虛心請(qǐng)教，對(duì)于老員工能夠耐心解釋表示真誠感謝！這三個(gè)月的實(shí)習(xí)期間，自己的工作技能包括對(duì)于辦公軟件及制圖軟件的熟悉運(yùn)用有了很大提高，自己在也利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)自己專業(yè)知識(shí)，不斷充實(shí)和提高自己的專業(yè)技能水平，為以后能盡快投入相關(guān)項(xiàng)目工作做好準(zhǔn)備。

二、工作收獲

通過這三個(gè)月的不斷學(xué)習(xí)以及老員工和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，自己在這期間學(xué)習(xí)到了許多東西，既有工作技能和專業(yè)知識(shí)也有對(duì)與人溝通等方面的增長，老員工的耐心指導(dǎo)，平和近人，同事間的和諧友愛都給我留下深刻印象也是工作中的寶貴財(cái)富，工作中不僅是知識(shí)技能能增長，同時(shí)學(xué)會(huì)與人更好的溝通交流，讓我懂得了一個(gè)團(tuán)隊(duì)和諧互助，共同成長的重要，也明白作為團(tuán)隊(duì)中的一分子要盡自己的努力，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)這個(gè)整體，這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)更有干勁，更加有凝聚力，前進(jìn)的更快。自己從一個(gè)初出茅廬的應(yīng)屆畢業(yè)生經(jīng)過三個(gè)月的學(xué)習(xí)，已經(jīng)成為能夠承擔(dān)工作的準(zhǔn)員工，從剛開始的只會(huì)理論知識(shí)到現(xiàn)在懂得怎樣將理論與實(shí)際相結(jié)合，這對(duì)我來說是工作不小的收獲，經(jīng)過實(shí)習(xí)期，自己成長了許多，剛進(jìn)入公司進(jìn)行了安全教育的培訓(xùn)，讓我懂得安全對(duì)于裝備制造這樣的企業(yè)的重要，有安全意識(shí)既是自己對(duì)工作的責(zé)任也是對(duì)自己生命的負(fù)責(zé)，通過技能的培訓(xùn)讓我受益匪淺，增強(qiáng)了自己的理論知識(shí)，對(duì)于將來工作會(huì)有很大幫助，

三、工作態(tài)度

在三個(gè)月的實(shí)習(xí)期中，自己認(rèn)真學(xué)習(xí)，并及時(shí)認(rèn)真完成自己的工作任務(wù)，每天能夠做到早來晚歸，每一天都能認(rèn)真對(duì)待工作，在工作當(dāng)中遇到困難會(huì)及時(shí)向組長請(qǐng)教并能以負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待自己所犯的錯(cuò)誤，雖然工作當(dāng)中嚴(yán)格要求自己，但還是會(huì)在工作當(dāng)中不可避免的出現(xiàn)錯(cuò)誤，此時(shí)我會(huì)認(rèn)真研究自己的問題，不會(huì)再犯同樣的錯(cuò)誤，從錯(cuò)誤中汲取教訓(xùn)，在錯(cuò)誤中不斷前進(jìn)，雖然現(xiàn)在只做一些XX工作，工作比較單調(diào)枯燥，但每天都會(huì)認(rèn)真對(duì)待，因?yàn)槲仪宄�自己所做的工作要�?duì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)，自己拆的每個(gè)圖都要對(duì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)，同時(shí)也是對(duì)自己負(fù)責(zé)，在工作當(dāng)中一直牢記公司的企業(yè)文化要求，“XX、XX、高效、和諧”XX就是對(duì)待工作要一絲不茍，扎實(shí)穩(wěn)定的做工作，而不能浮躁，不能粗心對(duì)待工作，只有這樣才能保證工作的準(zhǔn)確。同時(shí)我也一直在工作中踐行者創(chuàng)新的要求，雖然目前的工作比較簡單但這些是基礎(chǔ)，在工作當(dāng)中時(shí)刻不忘創(chuàng)新，不僅是對(duì)加工工藝的創(chuàng)新同時(shí)也要對(duì)工作方法的創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能有活力，才能在枯燥工作中找到快樂。創(chuàng)新的基礎(chǔ)是對(duì)自己所做的的工作熟練于心。對(duì)每個(gè)件每道工序都能十分了解，這樣才有創(chuàng)新的基礎(chǔ)，所以這需要自己對(duì)所做的工作認(rèn)真對(duì)待，從一點(diǎn)一滴做起，日積月累，才會(huì)有質(zhì)的飛躍。在務(wù)實(shí)創(chuàng)新的同時(shí)，高效是對(duì)自己的必要要求，高的效率就是在盡可能短的時(shí)間內(nèi)完成盡可能多的任務(wù)，而且要求保證工作的準(zhǔn)確。這就要求在工作當(dāng)中自己就應(yīng)該積極工作，爭分奪秒，而不是懶散，低效。以上是以公司的文化來要求的自己的工作態(tài)度，我在以后的日子也會(huì)時(shí)刻要求自己保持飽滿的熱情去投入到工作當(dāng)中，以自己的工作態(tài)度和作風(fēng)去感染其它同事，絕不會(huì)對(duì)周圍的同事產(chǎn)生消極影響，以身作則。同時(shí)，以平和的態(tài)度對(duì)待周圍的人，每一天都去踐行作為XX人的“XX、XX、高效、和諧”的優(yōu)良作風(fēng)。

四、工作感想

經(jīng)過三個(gè)月的實(shí)習(xí)，對(duì)公司有了很深的了解，對(duì)自己的工作有了更深的認(rèn)識(shí)，自己已經(jīng)融入到XX這個(gè)大家庭中，雖然這段時(shí)間有剛剛畢業(yè)的青澀，也犯了些錯(cuò)誤，但公司都能夠給以理解與包容，相信在以后工作的道路上，自己會(huì)在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下及同事的幫助下能夠很快成長起來，希望公司能給自己轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì)讓自己能夠有這樣一個(gè)平臺(tái)去實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，這三個(gè)月中自己學(xué)到了許多東西有專業(yè)方面的也有生活方面，自己也從剛畢業(yè)的大學(xué)生正逐漸走向成熟，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事在這期間對(duì)我的幫助表示真摯的感謝，在我工作遇到不懂得問題時(shí)是老員工耐心指導(dǎo)，讓我對(duì)所學(xué)知識(shí)能夠更好用到實(shí)際，同時(shí)自己也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)欠缺，對(duì)于產(chǎn)品工藝了解不夠深，所以以后我會(huì)多下車間對(duì)產(chǎn)品項(xiàng)目各種制作工藝有更加透徹的了解，同時(shí)對(duì)于新接觸的一些案頭工作不懂得問題會(huì)及時(shí)請(qǐng)教解決，還是本著“XX、XX、高效、和諧”的企業(yè)要求去規(guī)范自己，在工作業(yè)余時(shí)間會(huì)積極參加公司舉辦的各種文體活動(dòng)，來增加豐富業(yè)余文化生活，在九月份公司舉辦的秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)上自己積極報(bào)名參加，在活動(dòng)中既豐富了自己也得到了鍛煉，使自己的生活更加愉悅多彩�？傊�，三個(gè)月的XX生活自己過得很充實(shí)，雖然交通不便，沒有繁華的商業(yè)街，熱鬧的商場(chǎng)，但在這里能夠感受到工作的價(jià)值，以后的繁華需要我們這些甘于寂寞的普通勞動(dòng)者來創(chuàng)造，沒有甘于寂寞的能力就不會(huì)創(chuàng)造出輝煌的成績。

以上是我在工作工作技能、工作收獲、工作態(tài)度和感想等方面的總結(jié)，同時(shí)也是自己對(duì)公司的認(rèn)識(shí)，以及自己想成為XX的一名正式員工，總結(jié)出自己的一些不足需要改進(jìn)之處同時(shí)也看到自己的一些長處，這樣能更加清楚的認(rèn)識(shí)自己能夠?yàn)橐院蟾�好做自己的工作有一定指�?dǎo)意義，所以我以真誠的態(tài)度來表達(dá)自己對(duì)于轉(zhuǎn)正的渴望，希望早日為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。來到這里工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我明白了XX的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，XX的美好明天更輝煌。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn)，希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定能夠改正這些缺點(diǎn)，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步，希望領(lǐng)導(dǎo)給自己發(fā)揮的平臺(tái)，同時(shí)我相信在全體員工的努力下XX的美好明天會(huì)更輝煌！

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