試用期工作總結(jié)模板

試用期工作總結(jié)

今天是我來到華潤置地（長春）有限公司整三個月的日子，我的試用期也即將結(jié)束。對于在試用期內(nèi)的工作等各方面情況，我有著深刻的體會。

首先，我認(rèn)識到了現(xiàn)場財務(wù)這個崗位的性質(zhì)及其工作內(nèi)容。現(xiàn)場財務(wù)隸屬于公司的財務(wù)部，故其崗位性質(zhì)為財務(wù)崗。在售樓現(xiàn)場，當(dāng)客戶選中了他們認(rèn)為滿意的房子時，置業(yè)顧問就會帶著他們來到售樓現(xiàn)場的財務(wù)處進(jìn)行交款，而收房款就是現(xiàn)場財務(wù)這個崗位的工作內(nèi)容。

收房款是一個看似簡單卻很復(fù)雜的過程，需要耐心和細(xì)心，也需要各個部門之間的配合。第一步，認(rèn)購。認(rèn)購即訂房，現(xiàn)場財務(wù)要核對認(rèn)購書上所填寫的信息是否真實(shí)準(zhǔn)確，折扣是否合理，是否有相關(guān)責(zé)任人員的簽字確認(rèn)。審核無誤以后，蓋上帶有公司全稱的合同專用章，表明公司與客戶的商品房買賣法律關(guān)系成立，同時提交房主身份證復(fù)印件后，提示客戶刷卡，收取認(rèn)購定金，并開具收據(jù)，根據(jù)實(shí)收錄入明源與銷售臺賬。定金屬于合同房款的一部分。整個認(rèn)購過程結(jié)束。第二步，簽約。認(rèn)購當(dāng)日之后的5天之內(nèi)，客戶應(yīng)該來到銷售現(xiàn)場進(jìn)行簽約，一次性客戶交剩余房款；如果是選擇貸款的方式購房，簽約當(dāng)天交納剩余房款中非貸款金額的那部分房款。這個環(huán)節(jié)需要確認(rèn)的基本材料有簽約審批單和算加單。如果客戶延期簽約，需提交各責(zé)任人員簽字確認(rèn)的延期審批單；如果客戶有特殊折扣，需要提交帶有城市經(jīng)理簽字確認(rèn)的特批折扣審批單；如果屬于商貸購房轉(zhuǎn)為一次性購房，需要提交各責(zé)任人員簽字確認(rèn)的“契稅等相關(guān)契稅轉(zhuǎn)房款審批單”。如果客戶換房，需要提交各責(zé)任人員簽字確認(rèn)的“換房審批單”，如果客戶更名，需要提交各責(zé)任人員簽字確認(rèn)的“認(rèn)購/簽約更名審批單”。無論更房還是更名，都要重新填寫認(rèn)購書。再以上的資料都準(zhǔn)確且齊全的情況下，提示客戶刷卡消費(fèi)后，在簽約單上簽字（非全款只簽一項(xiàng)）并開收據(jù)。留有復(fù)印件并裝檔。最后根據(jù)實(shí)收錄入明源和銷售臺賬。這些單據(jù)會有客戶的簽字或手印，具有法律效力，如果事后有任何一方出現(xiàn)違約情況，要承擔(dān)違約責(zé)任。第三步，商貸客戶通過銀行的審查后，會來到現(xiàn)場簽正式的商品房買賣合同，現(xiàn)場財務(wù)在接到合同受審核并確認(rèn)無誤后，要做的工作是在合同的相應(yīng)位置上，蓋上合同章和法人章并開具全款的購房發(fā)票。第四步，簽約之日后的45日，銀行會對商貸購房的客戶放款，此時要對已經(jīng)放款的客戶錄入明源和臺賬。

現(xiàn)場財務(wù)的基本工作內(nèi)容是這樣的，是銷售現(xiàn)場的最后一步，卻是會計核算的第一步，現(xiàn)場財務(wù)是否進(jìn)行正確操作，是否被嚴(yán)謹(jǐn)對待，對以后的工作內(nèi)容是否能順利進(jìn)行有至關(guān)重要的作用，所以應(yīng)該被重視。

Page1of

在試用期期間，我嚴(yán)格按照上述程序執(zhí)行現(xiàn)場財務(wù)的工作的職責(zé)，基本上沒有違法操作，及時追蹤各種文件的審批情況以保證各種資料手續(xù)齊全。但我發(fā)現(xiàn)我還有很多不足，有很多需要學(xué)習(xí)的地方，還有很大的提升空間。在以后的工作日，我會更加的嚴(yán)格要求自己，虛心聽取各方意見，盡職盡責(zé)。我相信，努力就有回報，付出就有收獲。

在華潤的三個月，我體會到了“陽光、坦誠、”這六個字深刻含義，陽光，教會了我要積極向上，像陽光一樣充滿熱情與活力，健康成長。坦誠教會了我要實(shí)事求是，并真誠地對待每一個人，無論是同事還是客戶還是某個陌生人。能夠加入到華潤置地這個大家庭，我真的很幸運(yùn)，也很幸福。

我相信，只要我和華潤置地（長春）有限公司的大家庭里的兄弟姐妹們一樣努力工作生活，我們會一起踏上幸福之路！

Page2of

擴(kuò)展閱讀：見習(xí)期工作總結(jié)模板

見習(xí)期工作總結(jié)

姓名現(xiàn)崗位XXX項(xiàng)目管理員員工編號總結(jié)階段XXXXX所在單位科技管理部201*年7月10日～201*年6月20日寫作說明：從見習(xí)期內(nèi)的崗位認(rèn)知、工作成果、改善意見、個人心得等幾個角度進(jìn)行總結(jié)第一部分：崗位認(rèn)知現(xiàn)在回想起來，應(yīng)該是在09年9月28日，正式走向自己工作崗位的。當(dāng)時說來，對于“項(xiàng)目管理”，我應(yīng)該是一竅不通的；就好像人力部通知自己分到科管部時，當(dāng)時會顧名思義的認(rèn)為“科管部”是“科學(xué)管理部”，而不會聯(lián)想是“科技管理部”。就這樣，懵懵懂懂開始了人生的第一份工作項(xiàng)目管理員。也是從那一刻開始，我需要從零開始，慢慢去熟悉自己的工作崗位；從“項(xiàng)目管理”的基本概念到“項(xiàng)目管理”的常見方法，任何一個細(xì)節(jié)都不容錯過。非常幸運(yùn)的是，科室的各位同事給了我莫大的幫助。從踏入科室以后，便有專門的導(dǎo)師負(fù)責(zé)我的入職培訓(xùn)。導(dǎo)師為我制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，從項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識，到項(xiàng)目管理系統(tǒng)日常工作的實(shí)踐；整個培訓(xùn)計劃理論培訓(xùn)與案例分析、實(shí)例演練相結(jié)合，生動而形象，各位導(dǎo)師的講解和分析深入淺出，為我下一步開展工作打下了良好的基礎(chǔ)。具體而言，我的工作主要負(fù)責(zé)家用內(nèi)銷產(chǎn)品型號的申請、項(xiàng)目的立項(xiàng)，以及里程碑相關(guān)節(jié)點(diǎn)的維護(hù)；這是基礎(chǔ)工作，或者叫固定工作。除了這部分工作以外，就是臨時工作了。臨時工作，范圍比較廣，涉及公司對外一些項(xiàng)目的申請工作，公司產(chǎn)品開發(fā)過程中產(chǎn)品開發(fā)流程的梳理，重新制定更優(yōu)化的流程，提高產(chǎn)品開發(fā)效率，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期；而對于公司產(chǎn)品開發(fā)流程的梳理，包括開發(fā)工程中，產(chǎn)品開發(fā)延誤原因的調(diào)查，追究責(zé)任單位責(zé)任，促使其順利履行各自在產(chǎn)品開發(fā)中的職責(zé)；包括根據(jù)不同單位的反饋，通過評估，修訂公司管理規(guī)定，不斷完善；包括根據(jù)不同崗位的反饋，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)流程中的問題，組織會議，召集相關(guān)人員討論，制定更優(yōu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程�？偠�言之，在自己崗位將近一年的工作，不僅是一個學(xué)習(xí)的過程，也是一個不斷實(shí)踐的過程。它讓我認(rèn)識到，項(xiàng)目管理員這個崗位，是一個在產(chǎn)品開發(fā)過程中扮演重要角色的崗位；雖然它不參與到公司產(chǎn)品的直接開發(fā)中，但是卻貫穿開發(fā)的整個過程；如果把產(chǎn)品開發(fā)比成一輛行駛在軌道上的火車，那么項(xiàng)目管理員就是那位不斷檢查鐵軌是否正常，車輛是否安全的鐵路工人。誰能說他不重要，一旦沒有他，即使有再好的火車司機(jī)，他也不敢輕舉妄動。第二部分：工作成果（個人心得）作為一位剛走向自己工作崗位不到一年的見習(xí)生，根本沒有資格談工作成果；最多也只是談?wù)勥@一年以來個人在工作中的一些感想、體會；也許這才是個人最大的工作成果。應(yīng)該說，這一年以來，我是一個踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí)者。從剛開始的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，到項(xiàng)目管理系統(tǒng)操作方法的學(xué)習(xí)，到各種實(shí)際問題分析方法的學(xué)習(xí)。這里，有太多的東西需要學(xué)習(xí)，需要自己去不斷的消化和吸收。首先學(xué)習(xí)的是產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)。公司任何一個產(chǎn)品的開發(fā)都需要在我們這里立項(xiàng)，受控各種節(jié)點(diǎn)。這是一個基礎(chǔ)工作，也是后續(xù)開展其他工作的基礎(chǔ)。三個星期以后，我開始獨(dú)自在系統(tǒng)上給各位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人登記立項(xiàng)；維護(hù)各種里程碑節(jié)點(diǎn)。第三部分：改善意見其次是對于自已崗位的幾點(diǎn)改善意見：第一，加強(qiáng)培訓(xùn)，尤其是對新的管理思想的學(xué)習(xí)。項(xiàng)目管理員的本質(zhì)是管理者，根本是項(xiàng)目。沒有項(xiàng)目，就無所謂項(xiàng)目管理員。所以我們既要加強(qiáng)對項(xiàng)目本身的管理，也要加強(qiáng)對人的管理，要不斷學(xué)習(xí)新的管理思想；既要注重實(shí)踐，也不能忽略理論上的充實(shí)和與時俱進(jìn)。第二，明確項(xiàng)目管理員的職責(zé)，既要注重對人的培養(yǎng)，也要注重對項(xiàng)目管理員這個職位的培養(yǎng)。在很多情況下，大家不知道項(xiàng)目管理員是什么？也不知道項(xiàng)目管理員是干什么的？缺乏屬于它獨(dú)有的地位。如果將其比喻成一種產(chǎn)品，就會感覺這東西既陌生，又平常。第三，加強(qiáng)總結(jié)。不管是理論還是實(shí)踐，只有不斷的總結(jié)，不斷的吸收，才能真正成為自己的東西，并且由量變引起質(zhì)變，創(chuàng)新出屬于自己的東西。簽字(手簽)：

日期：本頁未完，可續(xù)后頁

友情提示：本文中關(guān)于《試用期工作總結(jié)模板》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，試用期工作總結(jié)模板：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《試用期工作總結(jié)模板》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/460627.html

• 上一篇：企業(yè)員工試用期工作總結(jié)
• 下一篇：201*工作總結(jié)