公司基層管理人員工作總結(jié)

公司基層管理人員工作總結(jié)

時光飛逝,彈指之間,20××年已接近尾聲,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭,又將跨過一個年度之坎。作為基層管理者,成本是公司的關(guān)鍵之一,對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對采購瓶箱、到各部門生產(chǎn)的使用更應(yīng)加以控制�；仡櫦磳⑦^去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上,緊緊圍繞公司提出的重點展開工作,緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。透視昨天,工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn),但我們卻????須面對現(xiàn)實,不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭,更進一步,達到新層次,進入新境界,創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),必將有利于自己的前行�；厥走^去,是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚成績,克服不足,現(xiàn)將20××年的工作做如下簡要回顧和總結(jié):一、回首20××1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代??????服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節(jié),每個人既是享受服務(wù)的"客戶",又是為"客戶"提供服務(wù)的個體。正因如此,我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實實在在做人做事,是我們秉承的理念,盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細節(jié)的要求.確保了20××年生產(chǎn)旺季瓶箱供應(yīng),,順利完成了生產(chǎn)任務(wù).2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度,防止收發(fā)瓶箱差錯出現(xiàn)。入庫及登帳,檢驗不合要求瓶源不準入庫;做到以公司利益為重,愛護公司財產(chǎn),不監(jiān)守自盜。3、合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼,不得混和亂堆,隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工,使各堆位擺放比以前更加整齊,保持庫區(qū)的整潔簡潔。4、積極配合財務(wù)部和采購部。負責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉,做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程,同時也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點工作,保證庫存報表的每天上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,真實性。5、××年塑箱損壞嚴重,塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫,可是使用塑箱的是(瓶箱庫,包裝車間,成品庫).其中大部損壞應(yīng)該是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞,倒一次瓶至少損壞7━10個塑箱,包裝車間在卸垛是摔壞塑箱,塑箱卡在鏈道上,包裝車間的員工是用棍打塑箱,洗620ML瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞,成品庫轉(zhuǎn)運塑箱瓶時損壞一些.瓶箱庫缺少對塑箱使用的監(jiān)管.每天的工作中都有很多問題發(fā)生,我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,并在第一時間去解決,來提升自身的業(yè)務(wù)能力。二、展望20××在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,爭取在20××年能改善去年的不足,使工作再上一個新的臺階,特在此列出如下的倉庫20××年工作計劃和工作目標:1、加強日常管理工作。⑴、加強對叉車司機的入職培訓(xùn),督促操作人員嚴格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進行安全操作,確保操作者的人身安全。定期維護保養(yǎng)設(shè)備,減緩設(shè)備的自然磨損,杜絕因人為操作使用和維護保養(yǎng)不當造成事故,監(jiān)督叉車各崗位操作人員嚴格按照各種規(guī)范操作,對主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以糾正。提升在職叉車司機的安全駕駛意識,防止出現(xiàn)安全事故。⑵、按規(guī)定時間瓶箱進行盤點,及時核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情????。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各生產(chǎn)班存在浪費瓶子現(xiàn)象,積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。爭取做到低成本高效益的管理理念。⑶、在緊張的工作之余,加強團隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。⑷、作為基層管理者,我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低,除了對員工的合理安排調(diào)動外,還需要認真實在培訓(xùn)員工,首先要以身作則,這樣才能讓自己的下屬有榜樣看,大家都能夠主動形成節(jié)約意識。⑸、加強對叉車司機的駕駛技能培訓(xùn),和安全責(zé)任意識,減少倒瓶率,同時要對包裝車間在生產(chǎn)使用塑箱過程監(jiān)管,嚴禁把塑箱做其它用途使用,制訂塑箱使用管理規(guī)定,責(zé)任到人,加大對故意損壞塑箱的懲罰力度.2、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高。⑴、為提高物料的管理,對所有進出倉物料必須按執(zhí)行,對經(jīng)銷商嚴格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解瓶箱庫存情況,對金蝶數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。⑵、加強對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),真正掌握物料進、出、存的工作流程,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和銷售部,對庫存呆滯物品的積壓進行整改,避免原材物料的浪費,節(jié)約原材料,處理部分呆滯物品,并改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象,就能給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運提供了合理空間。⑶、重新對倉庫庫位成套瓶放置進行更有效合理的規(guī)劃,使成套瓶擺放更加整齊,盤點更加方便,塑造目視倉儲管理.三、瓶箱庫提出的建議⑴車間生產(chǎn)延時和生產(chǎn)變動,應(yīng)及時盡早通知瓶箱庫,瓶箱庫好合理的安排叉車司機上班,????免在人資源上的浪費.今年每周都有生產(chǎn)改動不通知瓶箱庫,瓶箱庫和包裝車間信息交流優(yōu)化,才能提高整個生產(chǎn)效率.總之,倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!20××年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康!萬事如意!

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XX市分公司管理人員下基層季度工作總結(jié)

按照省公司《關(guān)于印發(fā)安徽XX省及市分公司本部管理人員下基層活動實施意見的通知》（安徽XX黨委[201*]4號）及《關(guān)于進一步推進省公司本部管理人員下基層活動的通知》（黨群[201*]1號）文件要求，我公司圍繞“讓客戶滿意消費，讓信息服務(wù)民生，讓流程傳遞高效，讓員工快樂工作”為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題和各項任務(wù)舉措要求，樹立以人為本的理念，堅持“領(lǐng)導(dǎo)帶動，全員行動，左右互動，上下齊動”的工作原則，精心安排，周密部署，開展了本部管理人員下基層活動，活動開展以來初見成效。

主要成績和做法：一、統(tǒng)一思想，廣泛發(fā)動

（一）召開了動員會。2月1日，公司組織召開了管理人員下基層動員大會。公司領(lǐng)導(dǎo)作了動員報告，對活動開展進行了周密部署，分管領(lǐng)導(dǎo)分別就自己分管的工作講了具體實施意見。統(tǒng)一了思想，提高了認識，明確了任務(wù)，為推動該項活動奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

（二）編制工作方案。印發(fā)了《中國XXXX市分公司本部管理人員下基層活動實施意見》（XXXX黨委[201*]2號），思路清晰，避免走彎路。公司要求市分各部門對各項重點工作提前思考，擬定好工作方案。（三）營造宣傳氛圍。利用公司內(nèi)網(wǎng)、信息簡報等媒介加大宣傳力度。

二、明確任務(wù)，落實責(zé)任

（一）在把握動態(tài)中服務(wù)。密切關(guān)注各單位的下基層活動安排，隨時了解下基層中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題，提高服務(wù)的及時性。

（二）在承接問題中服務(wù)。結(jié)合各自的工作職能，積極承接管理人員下基層中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題，以問題為課題，主動開展調(diào)研，及時提供思路對策，精心制定政策措施，認真開展跟蹤問效，積極推動問題解決。

（三）在著眼大局中服務(wù)。在本部管理人員下基層活動中進一步強化服務(wù)大局的意識，提高服務(wù)大局的能力，發(fā)現(xiàn)機關(guān)工作的不足，提升服務(wù)大局的成效。三、深入基層，務(wù)求實效

（一）領(lǐng)導(dǎo)帶動，全員行動。動員大會后，公司領(lǐng)導(dǎo)就帶領(lǐng)工作小組的相關(guān)人員深入經(jīng)營一線進行為期2天的調(diào)研，形成初步相應(yīng)的工作意見，與此同時其他的領(lǐng)導(dǎo)也帶著相關(guān)部門和人員深入縣區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)等進行了調(diào)研。據(jù)不完全統(tǒng)計，兩個月來累計深入基層達52人次，出動車輛20余臺次。有了更深層次的了解和掌握，也帶回來了不少在機關(guān)學(xué)不到的先進工作經(jīng)驗。

（二）解決急需，初見成效。管理人員主動要求到業(yè)務(wù)標準高、客戶反映問題多、一線工作壓力大、工作開展有難度的地方開展服務(wù)基層活動，同時，積極為本次活動獻計獻策，解決各類問題8個，實現(xiàn)了工作能力進一步提高，工作作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變，突出問題進一步解決，工作效率進一步提升。四、完善制度，強化督查

（一）健全完善制度。我公司針對這次工作要求，制定了專項工作制度2項，修訂老制度7條，確保了管理人員下基層工作的有序推進。

（二）加大督查力度。我公司成立管理人員下基層專項督導(dǎo)組，由“干部下基層”領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，負責(zé)日常的工作的檢查和指導(dǎo)工作。目前，我公司督查3次，已將相關(guān)情況報告市公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

存在不足和問題

一、還存在深入基層不實的現(xiàn)象，個別單位和個人認識不到位，工作不到位。

二、下基層工作還需進一步宣傳到位，部分員工還不清楚活動開展的意義。

下一步工作重點

一、繼續(xù)督促部署管理人員下基層活動的推進工作。二、創(chuàng)造性地抓好基層一線破難工作。幫助破解或配合基層破解1至3個難題。

三、積極完成好X公司交辦的其他事務(wù)。

二0一二年四月十日

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