201*施工企業(yè)技術(shù)管理中心總結(jié)

201*年工作總結(jié)

技術(shù)管理中心：方XX

201*年是公司做出重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的嘗試年，是艱苦的一年，是不平靜的一年，是緊鑼密鼓、快步前進的一年，是奮斗年；上至XXX、XXX，下到普通員工，無論哪個人都很忙碌，也有很多人在迷茫---究竟我們的路對不對，我們要在這條路上走多久才能看清未來？今天早上晨會接到通知寫總結(jié)和計劃，能坐下來回顧這一年的點點滴滴，拾漏補遺，是個很好的機會�；仡櫧�一年的工作，年初工作崗位有所變化，工作中心從設計上逐步轉(zhuǎn)到研發(fā)上來，“研發(fā)”對公司對個人來講都是一個新的課題，我們以前沒有這個意識，也可能有，沒有具體去實施，今年從事研發(fā)工作以來，通過考察調(diào)研、網(wǎng)絡查詢、電話溝通，了解到很多東西，也學了不少知識，雖說對于鋼結(jié)構(gòu)研發(fā)還不是游刃有余，但至少很多新的東西是從不懂到基本了解，到有自己的想法，再到有所創(chuàng)新，慢慢的也積累了很多知識和經(jīng)驗。通過工作中處理各種各樣的事情，讓自己也有了更深的認識，同時也發(fā)現(xiàn)了很多的不足之處。這一年，在中心領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在各位同事的大力協(xié)助下，工作上取得了一定的成果。設計方面的主要工作有：

1、完成商丘市農(nóng)村信用社網(wǎng)架屋蓋設計方案1套;2、完成商丘起步區(qū)展廳墻板工程施工圖1套;

3、完成民權(quán)老年人活動中心報告廳網(wǎng)架屋頂工程施工圖1套;

4、完成民權(quán)老年人活動中心游泳池網(wǎng)架屋頂工程施工圖1套;5、完成鄭州旅游學校體訓教學樓、藝術(shù)教學樓網(wǎng)架屋頂工程施工圖各1套;6、完成永寧燈塔(小蠻腰)CAD模型建模；7、完成公司重鋼車間實驗室工程施工圖1套;研發(fā)方面的主要工作有：1、撰寫墻板考察分析報告一份；2、完成ALC板（CAD版）圖集制作；3、完成墻板外掛節(jié)點做法5種；4、完成組合樓梯（CAD版）圖集制作；5、完成多項專利申請用圖的繪制及簡要介紹；6、完成墻板內(nèi)嵌節(jié)點做法15種；7、完成CCA板部分節(jié)點（CAD版）繪制；日常配合的工作有：

1、向公司簡報撰稿，打印出圖，參與“亞鷹家園”戶型調(diào)整;2、必要的時候與合作方溝通，到實地查看實際狀況;

3、聯(lián)系各個不同領(lǐng)域的企業(yè)和個人，包括設備廠家、墻板生產(chǎn)廠家、配件供應商、材料及力學實驗室、研發(fā)工程師、高校教授、博士，咨詢請教外圍護方面的知識及問題，詢價、初步商談合作領(lǐng)域;4、為公司各部門提供墻板方面技術(shù)支持;5、其它資料配合準備;

內(nèi)省省身。特別是經(jīng)過中旭334項目培訓后，亦覺得自身不僅存在性格缺陷，而且在為人處事上是自己很大的短板，在沖上去的同時也暴露了自己很多的問題和不足，主要表現(xiàn)懶惰上。性惰乃人之本性，大家都有，關(guān)鍵在于懶恒之間更偏于哪個人本，真我假我斗陣哪個會勝利，累了，困了，拿起書就打瞌睡了，放縱自己，缺乏恒心，缺乏毅力，個人戰(zhàn)略得不到逐步的實現(xiàn)，更談不上個人目標的最終實現(xiàn)。針對云云，我準備從內(nèi)外兩方面克服自己性格缺陷，一是通過閱讀、請教長者培養(yǎng)自己的個人修養(yǎng)，逐步把自己變得充實起來，從內(nèi)部強大起來；二是找一“壓力設備”，通過監(jiān)督者來實現(xiàn)工作的持續(xù)，學習的堅持，向監(jiān)督者給予物質(zhì)報酬，比如請吃飯，買禮物。

二是為人處世不能做到長袖善舞，面面俱到。故此有所得，有所失。在以后工作中，更加要制怒，忍讓，謙和，寬胸，和新來的同志要打成一片，對老同事和長者及領(lǐng)導要謙恭得當，不失隨和，誠心待人，不計索求。

外省省業(yè)。通過別人的視角來看自己工作的得失，以人為鏡。踏入研發(fā)工作的新領(lǐng)域，我是帶著惴惴的心情進入工作的。公司以前沒多少人搞過研發(fā)，大多人是實干家，公司搞研發(fā)，就是摸著石頭過河，甚至我們是踏著泥沙前進，一不小心就會陷進去，但搞好了就會淘到金子。通過一年來從不以為然，到將信將疑、得過且過，再到有點新得，現(xiàn)在有所得，完成一個輪回，堅定一個信念�？偨Y(jié)一年來自己的工作，缺點和錯誤比比皆是，在研發(fā)上：

第一，產(chǎn)品研發(fā)對我而言是一個新的領(lǐng)域，一些工作都是邊學習邊做，以致工作起來不能駕輕就熟，工作效率有待進一步提高;第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位，第三，有時候會自以為是，沒有及時將工作情況反饋給領(lǐng)導，造成領(lǐng)導工作的被動。這些缺點和不足我會在明年的工作中逐步進行改善。

在設計上，201*年4月至7月，公司和中旭合作，逐步建立起了公司的工作流程、部門職責、個人崗位及個人戰(zhàn)略、計劃體系、績效考核等企業(yè)不可或缺的管理體系，引起高層的重視，并逐步在公司內(nèi)部開始試運行，一年來，我按照新的管理體系，積極參與了公司的多項工程的設計，緊密配合個部門的工作，并虛心向同事請教，完成了各項工作任務，在工作中體會到新體系的巨大好處，但老習慣還依然殘留不少：

1、作圖不規(guī)矩，有時不建圖層，不按標準制圖，沒有嚴格按比例出圖，這跟自身習慣有關(guān)，也與公司任務的突然性、緊急性、多變化有關(guān)。2、接到項目沒有和別的工程師進行深入的溝通，造成設計失誤甚至錯誤，以后不論工程師在忙，也要求他們抽出時間仔細檢查自己設計的每一個工程。

3、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，顧此失彼，把大部精力花費在研發(fā)、小事情的處理上，忽略了自己設計方面的學習鍛煉，幾個軟件都生疏了，理論也沒有多大進步。

4、以后要不斷鍛煉自己的膽識和毅力，工作上、做人做事上都要更加細心，提高自己業(yè)務能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，不能魯莽行事，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。

過去的一年的整體上是緊張的、忙碌的、充實的，也是充滿責任心的一年。展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，同時也加強自身的業(yè)務能力，工作中與同事多溝通，多關(guān)心了解其他部門的工作性質(zhì)，進一步提高自己專業(yè)知識技能，積極吸收新的觀念與設計研發(fā)理念，要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人，爭取做出更大的成績來。

201*年元月8日于亞鷹集團

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201*年工程管理部年終總結(jié)

時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。201*年工程管理部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各部門的密切配合下，全力以赴地投入到贛州寶能太古城、世紀城的全面開工建設。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務。工程管理部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。

一、201*年度完成的主要工作業(yè)績：㈠、項目管理

項目管理工作是我部工作的核心和重點，部門同事齊心協(xié)力下克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們在保證質(zhì)量的前提下，已遠遠超出進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法，從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強了管理措施。

1.定目標，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。

目前，總體來說，贛州寶能太古城、世紀城的進度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題。

2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。建設工程合同在工程的具體實施過程中

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起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權(quán)利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責任，劃分界限，圖紙設計都有較好的貫徹執(zhí)行。對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法，必要時對施工手段、施工資源、施工組織進行調(diào)整。

3.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

(2)督促施工單位做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(3)督促施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場承包方、監(jiān)理、設計、公司各有關(guān)部門和周邊工程之間的關(guān)系，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

㈡、及時跟進設計，做好項目施工工作

對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系集團設計研發(fā)中心或設計院相關(guān)專業(yè)設計人員，盡量避免耽誤工期。

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由工程管理部領(lǐng)導組織工程管理部相關(guān)工程師對贛州寶能太古城、世紀城施工藍圖進行審圖，即從業(yè)主角度進行入戶使用功能方面的審查，提出建議。

㈢、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一”，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構(gòu)配件及設備進場關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。

強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程質(zhì)量。對重要部位和關(guān)健節(jié)點實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、樁基礎施工、防水層細部施工，按規(guī)定堅持嚴格旁站，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的巡查工作，例如在樁基礎施工時，巡查發(fā)現(xiàn)贛州市建設工程質(zhì)量檢測中心派駐的現(xiàn)場抽芯人員將已丈量的抽芯巖樣放至正在抽芯樁基旁，充當正在抽芯樁基的巖樣，以此來減輕抽芯工作量，我部巡查人員當場制止，并發(fā)函給贛州市建設工程質(zhì)量檢測中心，避免了因抽芯人員弄虛作假而影響樁基檢測的真實性。深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待

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人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。

嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方驗收合格后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。主要工作業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

1、贛州寶能太古城

⑴、贛州寶能太古城于201*年3月1日開始施工樁基礎（總計1089根樁基礎，其中1074根旋挖樁、15根人工挖孔樁）。

⑵、截止至201*年12月底，八棟住宅樓:兩棟（C棟、D棟）即將封頂，其余六棟均已完成至16層～26層樓面以上，綜合樓中的辦公樓及酒店也完成至9層樓面，均達到可辦理商品房預售許可證條件，滿足了銷售的需要。

⑶、會所精裝完成92%。

短短的10個月中（其中施工過程中遇釘子戶阻礙施工及電線桿遷移），完成建筑面積約18萬平米，這都離不開公司正確領(lǐng)導和部門同事的共同努力。

2、贛州寶能世紀城

⑴、完成場地內(nèi)所有的苗、木、墳墓、魚塘、祠堂、房屋和道路、非供電局拆除的電線和電線桿等的拆除。

⑵、完成所有的地質(zhì)勘查工作，地質(zhì)勘查分三個階段進行：第一階段為完成整個場地內(nèi)大部分區(qū)域共218個孔的地質(zhì)勘查；

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第二階段為完成西區(qū)幼兒園、商鋪與南部邊緣停車位共31個孔的地質(zhì)勘查；第三階段為完成酒店與辦公樓共16個孔的詳細地質(zhì)勘查。

⑶、完成東面、南面、西面臨幼兒園段、東北角段公告圍檔的施工，共約完成3891.4平米；完成北面和西面臨村民自留地段工地圍擋施工，共完成約792.5米。

⑷、完成場地內(nèi)東南角三面高炮和東北角兩面高炮的施工。⑸、針對太古城土方工程管理中發(fā)生的問題，為調(diào)動土方單位的積極性并提高土方工程施工管理效率。針對土方進度款支付問題，在總包單位與土方單位簽訂合同時，我部要求將土方開挖工程劃分若干施工段，事先核算出每個施工段的工程量、造價，作為相應施工段完成時工程進度款的支付依據(jù)。使進度款支付時形象、透明，并減少扯皮，甲乙雙方心里有底。促進了土方開挖及外運工程進度，截止目前，已完成土方開挖工程施工的90%，約100萬立方米土方開挖。

⑹、完成基坑支護工程施工。

⑺、完成西區(qū)和主力店樁基礎工程施工，共1043根樁。東西區(qū)連接區(qū)域地下二層樁基礎開始施工。

⑻、完成工地南面辦公區(qū)和食堂共3棟活動板房的搭設，面積約1526平方米；完成西區(qū)南面臨建道路硬化；完成西區(qū)（租用村民自留地）4棟生活區(qū)活動板房的搭設，面積約933平米。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就

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工程管理部201*年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。

三、201*年度工作中的問題和障礙㈠、贛州寶能太古城

1、個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。

2、惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。3、設計變更較多且設計方不能及時跟上。

4、部分施工單位現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。㈡、贛州寶能世紀城

1、場地內(nèi)有兩條高壓線及東北角有三顆大樹未按期完成遷移。此問題公司和部門領(lǐng)導做了大量的工作，如高壓線拆除預算于7月中旬就已提交給政府相關(guān)部門，但由于涉及政府多個部門，辦事效率底，一直辦不下來。至使毗鄰區(qū)域的土方開挖和樁基無法施工。

2、今年秋季贛州天氣不同尋常，屢次遭受臺風影響下雨；再加上工地位于城市中心區(qū)，政府召開各種各樣的洽談會和檢查，禁止拉土車在市政路上同行，嚴重影響現(xiàn)場的土方開挖。

3、由于各種各樣的制約因素，工地規(guī)劃許可證和施工許可證遲遲未辦下來，影響現(xiàn)場施工的報建和備案工作。

4、施工圖設計嚴重滯后，影響各項管理工作及計劃不能展開推進和如期進行，團隊建設及人員專業(yè)素質(zhì)有待加強和提高。

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視

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的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程管理部人員業(yè)務素質(zhì)培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。

2、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。

3、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

四、確保項目開發(fā)進度和質(zhì)量是201*年度工作重點

戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領(lǐng)導的預期目標，201*年工程管理部將重點做好以下幾項工作：

㈠、贛州寶能太古城

1.贛州寶能太古城的安全、質(zhì)量和進度控制；2.贛州寶能太古城的竣工備案工作；

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3.贛州寶能太古城商業(yè)組織施工管理工作；㈡、贛州寶能世紀城

在報建、設計、高壓線和古樹遷移能夠按期完成施工節(jié)點前置基本時間要求的條件下，重點完成以下工作：

1.主力店作為辦公和銷售中心工程施工完成；2.西區(qū)全部樓棟主體結(jié)構(gòu)施工完成；

3.東區(qū)北半部10棟樓主體結(jié)構(gòu)17層施工完成；4.東區(qū)南半部8棟樓主體結(jié)構(gòu)11層施工完成；5.東區(qū)超高層主體結(jié)構(gòu)8層施工完成。五、管理改善建議：

現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。以人為本，應樹立正確的人才觀實行人本主義管理。人才缺乏，競爭能力不強，傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術(shù)為主，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。在知識經(jīng)濟時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結(jié)合起來，并做到以對人管理為中心，關(guān)心人、尊重人、滿足人的“合理需求”，以調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。對人才的關(guān)心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來，所以公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀。

1、公司和部門多組織一些野外活動；跨部門也適當組織一些活動，以便加強溝通。

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2、建議每月組織一次部門員工專業(yè)知識交流和專業(yè)管理能力培訓；適當增加一些跨部門知識培訓，提高每位員工的綜合義務能力與素質(zhì)。

六、結(jié)束語：

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會。

隨著201*年的到來，工程管理部將繼續(xù)推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。展望未來，工程管理部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！

寶能泰豐、泰盛有限公司工程管理部

二○一三年十二月二十三日

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