201*年安監(jiān)科上半年工作總結(jié)

再接再厲狠抓落實確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)

安監(jiān)科201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年，龍?zhí)锩簶I(yè)有限公司安監(jiān)科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞安全管理的基本點，積極穩(wěn)步推進各項工作，確保全年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)�，F(xiàn)將201*年上半年的工作總結(jié)匯報如下：

上半年工作總結(jié)

一：落實各項安全基礎(chǔ)，推進安全建設(shè)工作

全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實加強基礎(chǔ)管理工作，不斷完善制度，明確了崗位職責(zé)與安全責(zé)任制，調(diào)整了安監(jiān)科全員的各項學(xué)習(xí)制度。使安監(jiān)員要想在井下落實自己的監(jiān)督工作行使自己的安監(jiān)權(quán)力，必須自身先學(xué)會各項安全技術(shù)措施。以身作則。定期的對安監(jiān)員的業(yè)務(wù)水平進行考核。

二：整體規(guī)劃、分步實施，有序推進我礦安全建設(shè)工作這兩年我礦的安全形勢大好，今年是我礦為實現(xiàn)第三個安全年而努力的重要時期。從公司高層領(lǐng)導(dǎo)到基礎(chǔ)職工都在為實現(xiàn)這以目標(biāo)而努力，實行了：“安全生產(chǎn)活動年”，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)公司制定了各項規(guī)章制度。從各項規(guī)章制度的制定到落實，從高層到職工都在學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的各項制度。明確了職責(zé)，制訂出了詳實的計劃，明確每一項任務(wù)的完成時間和責(zé)任人。都力爭為實現(xiàn)今年的安全生產(chǎn)年而貢獻自己的力量。按照全年的工作計劃，有序的推進我礦的安全建設(shè)工作，為保證今年的“零事故，零傷亡”確保實現(xiàn)我礦的安全生產(chǎn)第三年。

三：突出重點、以檢促管，加強安全管理

督促各單位做好準(zhǔn)備工作，為安全生產(chǎn)順利開展提供保障。對在生產(chǎn)的各單位工作嚴格督察，內(nèi)容涵蓋規(guī)程技術(shù)措施的準(zhǔn)備學(xué)習(xí)，人員是否持證上崗，對自己所在工作地點的安全施工措施的認識，緊急情況避災(zāi)措施路線等等。要讓安監(jiān)員在工作地點實際及時對這些問題進行排查，消除不必要的隱患。突出重點的對工作中的環(huán)節(jié)進行督察現(xiàn)場，現(xiàn)場管理，以檢查手段促進我礦的安全生產(chǎn)，以檢查手段來促進管理。全面落實安全管理制度，加強我礦的安全管理。四：以人為本、安全發(fā)展，樹立煤礦安全文化理念

從我礦實際出發(fā)，把“以人為本，安全第一”作為我礦的安全文化，作為企業(yè)文化的重要組成部分和安全文化發(fā)展的方向，在企業(yè)安全文化中發(fā)揮導(dǎo)向作用。目的是通過企業(yè)安全文化的建設(shè)，通過內(nèi)容豐富、形式多樣的安全文化活動使我礦全體員工的安全文化水平不斷提高，安全觀念不斷增強，營造濃厚的煤礦安全文化氛圍，使安全生產(chǎn)基礎(chǔ)更加穩(wěn)固和牢靠。

借“安全生產(chǎn)月”活動契機，策劃開展了一系列宣教活動，帶動日常宣教工作，不斷增強我礦上下全體人員的安全素質(zhì)和責(zé)任意識，為安全生產(chǎn)形勢的趨好發(fā)展提供思想保證和輿論支持。

五：存在的困難與問題

（一）各單位對制度、措施不能很好的落實，在實際現(xiàn)場管理過程中存在“兩張皮”現(xiàn)象。

（二）安監(jiān)科自身建設(shè)方面還遠遠沒有到位，人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)還亟待提高，有些制度流程方面還存在漏洞，管理方式方法還有待優(yōu)化改進。

總結(jié)：一切服從安全這個大局，提高安全生產(chǎn)工作的科學(xué)性、前瞻性和長效性，加強防范，把建立更加科學(xué)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系作為建立安全生產(chǎn)長效機制的重要組成部分。

根據(jù)公司對安全生產(chǎn)工作的部署，結(jié)合我礦的實際情況和階段工作重點，建設(shè)安全文化。充分利用現(xiàn)有各種渠道，尋求新的安全活動載體，使“安全生產(chǎn)月”的理念持續(xù)下去，加強安全生產(chǎn)的宣傳工作，不斷提高參建各方人員的安全意識。在生產(chǎn)過程中，一定要注重文化執(zhí)行，結(jié)合以人為本理念，做到形式與實質(zhì)的統(tǒng)一。再接再厲，狠抓落實，為實現(xiàn)我礦第三個安全生產(chǎn)年的目標(biāo)奮斗努力！

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xxx科201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年，xxx煤業(yè)公司xxx科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，xxx科針對井下現(xiàn)場安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強管控，做了大量行之有效的安全工作，較好的地完成了201*年上半年的安全管理任務(wù)。

上半年工作總結(jié)

一、夯實管理基礎(chǔ)，有條不紊地開展工作，扎實推進井下現(xiàn)場安全管理：

全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實加強基礎(chǔ)管理工作，不斷完善安全管理制度，明確了崗位職責(zé)與安全責(zé)任制。

每日召開例會，針對目前xxx井下xxx水平的工作面和各個掘進頭煤層和迎頭變化情況，安排專業(yè)井下巡回員現(xiàn)場勘查，對重大隱患現(xiàn)場督促整改和匯報，嚴格三違監(jiān)督和考核；加強對井上下勞動紀(jì)律監(jiān)督監(jiān)察和考核，定期組織人員井上下安全驗收和不定期查崗，對井上下所查隱患進行了及時五定，并督促整改。

春節(jié)期間，5次組織人員參加地面展燈區(qū)檢查，排除隱患，確保春節(jié)期間展燈安全；五一期間主斜井更換皮帶和斜井底給煤機，每日每班安排人員現(xiàn)場跟班，保證檢修更換工作安全進行，另外還專門針對xxx礦區(qū)地溝暗溝變電所集中進行了檢查。

根據(jù)集團公司領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合本公司實際情況，圍繞“安全責(zé)任、重在落實”活動主題。于201*年6月1日至30日，在全公司范圍內(nèi)開展了“安全生產(chǎn)月”活動。此次活動突出了分公司集中活動和施工現(xiàn)場分別開展的特點。廣泛發(fā)動，大力宣傳，認真抓好各項活動的實施�！鞍踩�生產(chǎn)月”活動，取得了顯著成效，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

二、突出重點、以檢促管，加強井上下安全管理

督促各業(yè)務(wù)科室協(xié)助安全管理工作，為各項非正規(guī)作業(yè)開展提供保障，所覆蓋的范圍主要包括更換主要機電設(shè)備零部件、大物件運輸、機械安裝和井下條件變化跟班，例如頂板破碎、探眼出水、設(shè)備回撤、采煤機部件故障等等。對各項作業(yè)開工前準(zhǔn)備工作嚴格審查，作業(yè)規(guī)程措施，技術(shù)資料準(zhǔn)備、人員材料機械組織、安全教育和危害因素辨識，有效規(guī)范了開工程序。除此之外，雨季“四防”、防治水工作做出部署，配合地測科針對xxx煤業(yè)公司井上下環(huán)境條件，制定針對性的雨季“四防”、防治水方案，做好物資儲備，切實做好夏季“四防”工作。

201*年1月到6月份，xxx科共查xx條隱患，xx條重復(fù)隱患，xx條主要隱患，共查隊組xx起三違。各類隱患已經(jīng)分別進行了五定，并督促各責(zé)任隊組和責(zé)任人按規(guī)定進行了整改，其中xx條重復(fù)隱患和xx條主要隱患根據(jù)規(guī)定進行了重點監(jiān)督檢查和考核。

三、不斷完善隱患三違制度考核與井上下現(xiàn)場監(jiān)察制度考核1、xxx科井上下隱患三違考核依據(jù)是《xxx安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》，一些條款規(guī)定在日常的監(jiān)察過程中出現(xiàn)不太適用的情況或是條款規(guī)定的不具體，在201*年的工作中，針對考核依據(jù)《xxx安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》的內(nèi)容，不斷總結(jié)完善，對沒有具體內(nèi)容或者無法界定的隱患三違分類匯總，完善考核機制。

2、這半年來，xxx科對xxx井上下的現(xiàn)場監(jiān)察工作做出了更細致的規(guī)定，并逐漸完善，其中對每日下井監(jiān)察的地點和時間做了規(guī)定，同時協(xié)調(diào)其他生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理科室，要求每日3班都安排管理人員下井，尤其是零點班，重點保證零點班正常巡回監(jiān)察，針對重點作業(yè)區(qū)域現(xiàn)場監(jiān)察，例如xx工作面和xx運巷的掘進。為保證安全工作有

序進行，xxx科通過召開專門會議通過對井下各掘進頭和工作面的現(xiàn)狀，分時間段下井巡回，遇到重點工作需要現(xiàn)場跟班的則一班分兩個班跟班下井，同時要求井上下現(xiàn)場監(jiān)察人員針對特殊變化情況提高了匯報的效率，人性化管理的同時保證安全工作的正常開展；

四、存在的困難與問題

（一）培訓(xùn)力度和組織學(xué)習(xí)的時間少，安管人員對井上下各類隱患的認識深度欠缺，專業(yè)知識缺乏，自身素質(zhì)有待提高。

（二）xxx科自身建設(shè)方面還沒有完全到位，安全管理人員配備不齊。有些制度流程方面還存在漏洞，管理方式方法還有待優(yōu)化改進。

xxx公司xxx科201*年6月25日

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