201*煙葉倉儲中心工作總結(jié)
201*煙葉倉儲中心工作總結(jié)
201*年以來,煙葉倉儲中心在分公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,在各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,以年初分公司提出的“以企業(yè)效益為中心,以增強企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo),實現(xiàn)質(zhì)量記錄標(biāo)準(zhǔn)化,技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)范化,經(jīng)營管理科學(xué)化,企業(yè)效益最大化,推動縣煙草在快車道上高速發(fā)展”為工作指導(dǎo)思文想,全面落實倉儲管理,強基礎(chǔ),抓規(guī)范,充分發(fā)揮倉儲管理在煙葉生產(chǎn)經(jīng)營的核心作用,各項工作有了明顯提高,現(xiàn)將201*年倉儲工作開展情況匯報如下:
(一)經(jīng)濟效益和運行質(zhì)量穩(wěn)步提升201*年倉儲中心完成了18.5萬擔(dān)煙葉整選和調(diào)撥工作。比07年13.1萬擔(dān)的煙葉整選量多了5.4萬擔(dān);07年的工作情況,從細節(jié)入手,針對性的對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)所存在的問題進行修正和改善。
1、原煙入庫環(huán)節(jié):
精確計算包件去皮重量,堅持入庫包件,必需逐件稱重,加強微機員、搬運工、庫管員的責(zé)任意識,確保入庫件數(shù)、級別、重量的準(zhǔn)確。復(fù)檢人員對每個收購點每車煙包進行抽查。并填寫復(fù)檢記錄表,隨運輸車輛返回收購點,以監(jiān)督收購點的收購質(zhì)量。
07年煙葉實際入庫重量比收購重量相比,損耗了20777.7公斤。且全縣只有6個收購點入庫與收購重量之比,為升盈。08年煙葉實際入庫重量比收購重量相比,升盈了7883.23公斤。升盈金額105830.69元。且全縣只有7個收購點入庫與收購重量之比,為損耗。
2、整選環(huán)節(jié):
針對以前整選環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性難以掌控的情況,我們對每天的條形碼進行了回收,做到了條形碼、原始等級封簽、整選信息標(biāo)簽,“三簽合一”。保證數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確的反映。用數(shù)據(jù)為分公司指導(dǎo)各收購點的收購工作提供依據(jù)。
今年為了確保整選質(zhì)量的“一樣到底”,分公司專門從各收購點抽調(diào)技術(shù)員來擔(dān)任質(zhì)檢班組長,負責(zé)整選質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、規(guī)范化。
07年煙葉整選損耗為-0.07%,而這個數(shù)值與實際損耗數(shù)是不相符的。08年煙葉煙葉整選損耗為-0.61%。這是實際損耗的真實反映。
3、打包、成品環(huán)節(jié):
08年煙葉倉儲中心的整選損耗率為-1.14%,而盡管07年的整選損耗率只有-0.36%。但大部分損耗表現(xiàn)在成品出煙葉倉儲中心后的在途以及煙葉進入萬興復(fù)烤廠后進行打葉加工后的損耗。07年總體損損耗為-3.9%。為了避免包件成件重量不足或超重,在成品入庫環(huán)節(jié)增加了復(fù)稱,打包后的包件要進行逐一過磅稱重,并核對等級無識后,才可進入成品庫。
(二)把“一要規(guī)范、二要改革、三要創(chuàng)新”的行業(yè)指導(dǎo)思想作為搞好煙葉生產(chǎn)經(jīng)營工作的著眼點和落腳點。
1、推進目標(biāo)管理和績效評估,提高工作質(zhì)量。根據(jù)分公司整體工作安排,通過三級目標(biāo)的制定,建立了本科室的目標(biāo)管理體系。積極開展績效評估工作,,提高了全員注重工作績效的意識。
2、規(guī)范內(nèi)部管理,加強制度建設(shè),提高工作效率從明確每日必做入手,結(jié)合各崗位工作重點對各崗位職責(zé)進一步細化完善。
3、不斷強化安全管理,強化制度措施落實,確保正常的經(jīng)濟運行秩序。從安全組織建設(shè)入手,層層落實安全責(zé)任,認真開展安全檢查和教育培訓(xùn)活動,使安全工作常抓不懈、警鐘常敲。
(三)搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán),與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。
來年的任務(wù)更重,壓力更大,我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力,積極進取,開拓創(chuàng)新,充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!
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201*煙葉倉儲中心工作總結(jié)
201*年以來,煙葉倉儲中心在分公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,在各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,以年初分公司提出的“以企業(yè)效益為中心,以增強企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo),實現(xiàn)質(zhì)量記錄標(biāo)準(zhǔn)化,技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)范化,經(jīng)營管理科學(xué)化,企業(yè)效益最大化,推動縣煙草在快車道上高速發(fā)展”為工作指導(dǎo)思文想,全面落實倉儲管理,強基礎(chǔ),抓規(guī)范,充分發(fā)揮倉儲管理在煙葉生產(chǎn)經(jīng)營的核心作用,各項工作有了明顯提高,現(xiàn)將201*年倉儲工作開展情況匯報如下:
(一)經(jīng)濟效益和運行質(zhì)量穩(wěn)步提升
201*年倉儲中心完成了18.5萬擔(dān)煙葉整選和調(diào)撥工作。比07年13.1萬擔(dān)的煙葉整選量多了5.4萬擔(dān)。基于07年的工作情況,從細節(jié)入手,針對性的對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)所存在的問題進行修正和改善。
1、原煙入庫環(huán)節(jié):
精確計算包件去皮重量,堅持入庫包件,必需逐件稱重,加強微機員、搬運工、庫管員的責(zé)任意識,確保入庫件數(shù)、級別、重量的準(zhǔn)確。復(fù)檢人員對每個收購點每車煙包進行抽查。并填寫復(fù)檢記錄表,隨運輸車輛返回收購點,以監(jiān)督收購點的收購質(zhì)量。
07年煙葉實際入庫重量比收購重量相比,損耗了20777.7公斤。且全縣只有6個收購點入庫與收購重量之比,為升盈。08年煙葉實際入庫重量比收購重量相比,升盈了7883.23公斤。升盈金額105830.69元。且全縣只有7個收購點入庫與收購重量之比,為損耗。
2、整選環(huán)節(jié):
針對以前整選環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性難以掌控的情況,我們對每天的條形碼進行了回收,做到了條形碼、原始等級封簽、整選信息標(biāo)簽,“三簽合一”。保證數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確的反映。用數(shù)據(jù)為分公司指導(dǎo)各收購點的收購工作提供依據(jù)。
今年為了確保整選質(zhì)量的“一樣到底”,分公司專門從各收購點抽調(diào)技術(shù)員來擔(dān)任質(zhì)檢班組長,負責(zé)整選質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、規(guī)范化。
07年煙葉整選損耗為-0.07%,而這個數(shù)值與實際損耗數(shù)是不相符的。08年煙葉煙葉整選損耗為-0.61%。這是實際損耗的真實反映。3、打包、成品環(huán)節(jié):
08年煙葉倉儲中心的整選損耗率為-1.14%,而盡管07年的整選損耗率只有-0.36%。但大部分損耗表現(xiàn)在成品出煙葉倉儲中心后的在途以及煙葉進入萬興復(fù)烤廠后進行打葉加工后的損耗。07年總體損損耗為-3.9%。為了避免包件成件重量不足或超重,在成品入庫環(huán)節(jié)增加了復(fù)稱,打包后的包件要進行逐一過磅稱重,并核對等級無識后,才可進入成品庫。
(二)把“一要規(guī)范、二要改革、三要創(chuàng)新”的行業(yè)指導(dǎo)思想作為搞好煙葉生產(chǎn)經(jīng)營工作的著眼點和落腳點。
1、推進目標(biāo)管理和績效評估,提高工作質(zhì)量。根據(jù)分公司整體工作安排,通過三級目標(biāo)的制定,建立了本科室的目標(biāo)管理體系。積極開展績效評估工作,,提高了全員注重工作績效的意識。
2、規(guī)范內(nèi)部管理,加強制度建設(shè),提高工作效率從明確每日必做入手,結(jié)合各崗位工作重點對各崗位職責(zé)進一步細化完善。
3、不斷強化安全管理,強化制度措施落實,確保正常的經(jīng)濟運行秩序。從安全組織建設(shè)入手,層層落實安全責(zé)任,認真開展安全檢查和教育培訓(xùn)活動,使安全工作常抓不懈、警鐘常敲。
(三)搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán),與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。
來年的任務(wù)更重,壓力更大,我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力,積極進取,開拓創(chuàng)新,充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!
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