煙草公司201*年3月份工作總結(jié)

煙草公司201*年3月份工作總結(jié)

3月份，我縣局（分公司）營銷工作主要圍繞優(yōu)化卷煙結(jié)構(gòu)、培育品牌目標(biāo)、雙喜市場調(diào)研、網(wǎng)上訂貨推廣、客戶分類測評、員工技能培訓(xùn)、加強(qiáng)配送安全等工作展開�，F(xiàn)將本月營銷工作匯報如下：

一、主要所做的工作

（一）、做好卷煙銷售工作，優(yōu)化卷煙結(jié)構(gòu)。

3月份經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況:3月份共銷售7073.94萬支，完成市公司下達(dá)計劃任務(wù)(6825萬支)的103.65%,銷售量與去年同期相比上升5.69%，其中一、二類煙增幅最大，分別銷售735.06萬支和717.48萬支，一類煙同比增幅43.91%，二類煙增幅27.39%。三類煙的銷量最大，為4474.66萬支，同比增幅13.80%，占3月份總銷量的63.26%。四類煙有624.42萬支，同比下降37.72%。五類煙為522.32萬支，同比下降23.72%。從以上數(shù)據(jù)可以看出一、二、三類煙銷售量同比上升，四、五類煙同比下降，我縣（分公司）銷售卷煙結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。

（二）、加大培育品牌力度，努力完成市公司下達(dá)銷售任務(wù)。以市場需求為導(dǎo)向，以品牌培育為重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)市場營銷上水平。以終端營銷“135”工作法推廣落地為抓手，深化終端建設(shè)，提高品牌培育水平。采取自學(xué)與互學(xué)相結(jié)合、多渠道培訓(xùn)考核、創(chuàng)新優(yōu)化工作流程、加強(qiáng)與兄弟公司的互動交流、

全面開展推廣學(xué)習(xí)、應(yīng)用“135”工作法，實(shí)現(xiàn)“135”終端工作法與終端營銷的有機(jī)結(jié)合。

重點(diǎn)培育品牌銷售目標(biāo)完成情況表

單位：萬支

商品名稱七匹狼（通泰）七匹狼（通運(yùn)）白沙(硬藍(lán)尚品)芙蓉王（藍(lán)）雙喜（軟經(jīng)典1906）雙喜（軟紅五葉神）雙喜（硬紅五葉神）云煙（軟珍品）和平目標(biāo)任務(wù)4.813.5118.7222.10398.0023.92141.7011.44銷量0.960.421.5221.94478.2414.6691.7811.08完成率19.96%11.97%8.12%99.28%120.16%61.29%64.77%96.85%

重點(diǎn)培育品牌覆蓋率目標(biāo)完成情況表

單位:%

商品名稱黃山（大壹品)紅金龍（曉樓）貴煙（流金歲月）完成任務(wù)14.0317.396.83目標(biāo)任務(wù)12.0015.005.00

重點(diǎn)培育品牌覆蓋率目標(biāo)全部完成，重點(diǎn)培育品牌銷售目標(biāo)完成率較低。

（三）、開展雙喜品牌調(diào)研，做好雙喜大品牌宣傳工作。為深入了解“雙喜”品牌的市場反映，低焦油卷煙的發(fā)展趨勢，重點(diǎn)了解新上市卷煙規(guī)格雙喜（硬紅逸品）、雙喜（軟金1906）、雙喜（傳奇）的市場評價，著力提升品牌管理工作，積

極推動“卷煙上水平”，本月進(jìn)行了雙喜品牌的市場調(diào)研。調(diào)研結(jié)果顯示客戶普遍有抽雙喜品牌的習(xí)慣，大部分客戶接受雙喜新上市品牌的價格，并且通過試吸表示接受雙喜新上市卷煙的口味。通過此次調(diào)研為雙喜新上市規(guī)格低焦油的卷煙做了很好的宣傳推廣，為下一步加大雙喜大品牌的銷售打下基礎(chǔ)。

（四）、發(fā)展網(wǎng)上訂貨客戶，按時按質(zhì)完成公司下達(dá)任務(wù)。從去年7月份開通網(wǎng)上訂貨以來，我縣局（分公司）就積極的在全縣范圍內(nèi)開展深入全面的宣傳推廣工作，并不斷探索新思路新方法不斷為客戶加入新商盟系統(tǒng)解難釋疑。雖然和平位于粵北山區(qū)，網(wǎng)絡(luò)還不算發(fā)達(dá)，但我們的網(wǎng)上訂貨工作做出了良好的成績。截止至3月31日，已有網(wǎng)上訂貨客戶976戶，占比59.55%。

（五）、做好客戶分類測評工作，為客戶營造公平公正環(huán)境。根據(jù)市局（公司）要求做好客戶分類測評工作，根據(jù)客戶綜合測評中得分高低進(jìn)行升降級別。做好級別變動客戶的解釋、指導(dǎo)，并針對部分有潛力提升級別的客戶做好指導(dǎo)工作，幫助客戶保級別、提級別，規(guī)范客戶經(jīng)營。加強(qiáng)市場信息的采集，密切關(guān)注市場動態(tài)，及時反饋有關(guān)市場信息。

（六）、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)。

為進(jìn)一步提高客戶經(jīng)理服務(wù)水平，提升營銷人員隊伍素質(zhì)，3月份，著重對市場服務(wù)組全體工作人員進(jìn)行了多次培訓(xùn)。一

是營銷部舉辦了《各縣局（分公司）季度運(yùn)行質(zhì)量指標(biāo)考核得分表》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓每一個員工都明確了季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核指標(biāo)、考核內(nèi)容和考核方法。二是針對客戶經(jīng)理舉辦了《客戶拜訪計劃表》的培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)了客戶經(jīng)理拜訪內(nèi)容及正確填寫客戶拜訪計劃表，使客戶經(jīng)理在拜訪時做好痕跡管理。三是舉辦《河源市“雙喜”品牌工商協(xié)同市場調(diào)研實(shí)施方案》的動員培訓(xùn)，為下一步開展“雙喜”品牌市場調(diào)研活動做好準(zhǔn)備工作。

（七）、加強(qiáng)安全管理，確保工作安全。

為切實(shí)加強(qiáng)物流配送安全管理工作，確保物流倉儲、分揀、配送工作安全開展，一是認(rèn)真貫徹落實(shí)市局（公司）安全會議精神，落實(shí)布置安全工作，提高送貨人員的安全意識和防范能力；二是進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任，確保各項工作組織到位、人員到位、措施到位、防范到位；三是開展安全自查，全面檢查卷煙倉庫、配電房、送貨車輛等重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)物流專用設(shè)備管理，做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早整改、早落實(shí)，確保各項設(shè)備正常運(yùn)行；四是提前安排“清明節(jié)”期間的安全工作，落實(shí)安全值班，保證倉儲、分揀、送貨、資金安全。

二、存在問題分析

（一）、培育品牌市場推廣困難。

我縣由于地勢偏僻，對外開放較小，外來務(wù)工人員相對較

少。因此吸煙者以本地居民為主，本地居民對雙喜品牌的喜愛和依賴程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他品牌，所以其它新品牌的在實(shí)際工作中的培育推廣難度較大。公司近年來漸漸加大其它品牌或已有品牌其它規(guī)格卷煙的培育力度，客戶經(jīng)理也不斷尋求新方法新途徑解決這一難題。

（二）、網(wǎng)上訂貨目標(biāo)任務(wù)較大。

自從開通網(wǎng)上訂貨以來，受到了零售客戶的積極響應(yīng)和良好評價。目前，已發(fā)展網(wǎng)上訂貨客戶976戶，占比59.55%，成績較好。但與既定目標(biāo)仍有一定差距，要在年底完成70%的目標(biāo)仍有一定困難。原因是自有電腦，已聯(lián)網(wǎng)，能自主提報需求的客戶已基本加入網(wǎng)訂，沒有加入網(wǎng)訂的客戶很多是地處農(nóng)村偏遠(yuǎn)地區(qū)、沒有電腦，或者文化水平較低、不懂得電腦操作，要使這部分客戶加入新商盟，難度較大。

三、下階段工作計劃

（一）、新一季度開始，及時更新下發(fā)客戶服務(wù)手冊。（二）繼續(xù)做好培育品牌各項工作。從下月開始，培育品牌各項目標(biāo)考核是否達(dá)到全市平均數(shù)，因此我們需要對原有品牌培育策略進(jìn)行新的調(diào)整，以期能順利完成目標(biāo)。

（三）、加強(qiáng)網(wǎng)上訂貨宣傳推廣工作。在保持原有網(wǎng)訂客戶的基礎(chǔ)上，通過認(rèn)真走訪，對符合條件的、有一定銷售潛力的客戶，進(jìn)行上報、申請。爭取多增加一些網(wǎng)訂客戶，計劃4月

底完成任務(wù)網(wǎng)訂客戶達(dá)到1050戶。

（四）、加強(qiáng)新商盟網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)培訓(xùn)工作。由于網(wǎng)訂客戶不斷增加，需要及時跟進(jìn)針對新商盟系統(tǒng)的培訓(xùn)，須使客戶熟練操作新商盟系統(tǒng)，保證網(wǎng)訂成功率。如客戶較多，可以集中召開培訓(xùn)班對新加入新商盟系統(tǒng)客戶進(jìn)行培訓(xùn)，如客戶較少，可由客戶經(jīng)理到客戶店里進(jìn)行一對一培訓(xùn)。

二Ｏ一二年四月六日

擴(kuò)展閱讀：201*年某某縣煙草公司客戶服務(wù)科工作總結(jié)

201*年營銷網(wǎng)建工作總結(jié)

（201*年11月28日）

201*年，客戶服務(wù)科在縣局（分公司）的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在營銷中心的直接指導(dǎo)以及其他科室的大力支持與配合下，認(rèn)真貫徹落實(shí)年初省、市煙草工作會議及局長經(jīng)理座談會精神，緊緊圍繞“上水平、創(chuàng)一流”的目標(biāo)，以開展“知行同心服務(wù)品牌建設(shè)年”為主線，以“卷煙銷售調(diào)優(yōu)競賽”、”品牌培育明星團(tuán)隊、明星個人競賽”、“六無達(dá)標(biāo)競賽”活動為抓手，重銷量、保增長；重要務(wù)、育品牌；重基礎(chǔ)、抓網(wǎng)建；重規(guī)范、嚴(yán)管理；深入開展市場營銷服務(wù)優(yōu)質(zhì)化建設(shè)，不斷提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及網(wǎng)建管理水平。

營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平在市公司前三季度驗收考核中，取得了兩個第一名，一個第二名的好成績。行業(yè)重點(diǎn)品牌銷售增幅名列全市第一�？蛻艚�(jīng)理職能轉(zhuǎn)變與考核管理試點(diǎn)課題、2431差異化服務(wù)創(chuàng)新課題穩(wěn)步推進(jìn)，取得明顯實(shí)效。物流配送線路整合、全市大配送、首尾相連試點(diǎn)工作取得圓滿成功。在全市“市場營銷上水平”論文研討、“江蘇煙草成立三十周年”征文、創(chuàng)建優(yōu)秀地市級公司知識競賽、品牌營銷方案策劃競賽活動中分別取得了一二三等獎。與辦公室一道圓滿承辦了全市第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。

一、主要營銷網(wǎng)建指標(biāo)完成情況。（數(shù)據(jù)為1-11月）1、卷煙銷量。銷售卷煙23335箱，同比22693箱，增長了2.83%。

2、銷售結(jié)構(gòu)。實(shí)現(xiàn)銷售收入38486萬元，同比33304萬元，增長了15.6%；單條銷售結(jié)構(gòu)65.97元/條，同比58.70元/條，增長12.38%。

3、重點(diǎn)品牌。全國性重點(diǎn)品牌銷售10940箱，同比7955箱增長37.5%。

4、低檔卷煙。低檔煙銷售5762箱,完成全年計劃的96%。5、電子商務(wù)。電子結(jié)算率100%，電子結(jié)算成功率99%。網(wǎng)上訂貨客戶達(dá)3825戶，網(wǎng)上訂貨率為95.27%，圓滿完成既定目標(biāo)任務(wù)。

6、差異化服務(wù)。差異化訂貨客戶805戶，固化率為20.02%。

7、功能終端。順利建成435戶功能店客戶，超額完成市公司下達(dá)的400戶建設(shè)任務(wù)。

8、物流配送。送貨準(zhǔn)確率為100%，送貨到戶率為100%。二、主要做法。

（一）以卷煙銷售為中心，著力“四個強(qiáng)化”，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行健康有序。

201*年，在整體宏觀經(jīng)濟(jì)增長趨緩的情況下，我們緊緊圍繞“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作基調(diào)，根據(jù)單位年初目標(biāo)責(zé)任狀，突出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)的序時推進(jìn)，在“四個強(qiáng)化”上努力做好文章。一是強(qiáng)化卷煙營銷的統(tǒng)籌謀劃。在年初銷售旺季，專門召開201*年銷售動員會，針對“兩節(jié)”銷售制定了“1234”卷煙營銷方案（即：明確“卷煙銷售”這一中心

目標(biāo)，圍繞“訪銷與配送”兩大任務(wù)，落實(shí)“均衡銷售、規(guī)范銷售、策略銷售”的三項原則，推出“計劃分解、靈活營銷、指標(biāo)跟蹤、培銷并重”的四項舉措），確保開好頭，起好步，為新一年工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化信息采集的客觀準(zhǔn)確。從今年市場的總體表現(xiàn)來看，總體供應(yīng)略低于市場需求，下半年市場需求較上半年形成明顯對比，購買力勢頭不減，隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升以及消費(fèi)觀念的不斷變化，卷煙銷售結(jié)構(gòu)增長較快。為了準(zhǔn)確把握市場脈搏，根據(jù)營銷中心的統(tǒng)一部署，就低檔卷煙庫存、價格、銷量以及需求進(jìn)行兩次專項調(diào)查，深入響水、阜寧等周邊市場進(jìn)行摸底。并對“兩節(jié)”前后、銷售淡季以及年底的市場開展專題調(diào)研，強(qiáng)化對信息采集點(diǎn)的日常監(jiān)測反饋工作，高度重視數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及重點(diǎn)牌號市場表現(xiàn)，適時掌握市場動態(tài)，努力調(diào)控好市場。三是強(qiáng)化重點(diǎn)品牌的精準(zhǔn)營銷。作為商業(yè)企業(yè)，努力為工業(yè)企業(yè)搭建公平競爭的舞臺，協(xié)同營銷，共同發(fā)展。從今年的市場來看，行業(yè)重點(diǎn)品牌市場表現(xiàn)良好，后勁十足，為了切實(shí)履行好培育品牌的首要任務(wù)職能，我們扎實(shí)開展品牌培育明星團(tuán)隊與明星個人競賽活動，在客戶經(jīng)理中開展品牌分析，品牌培育明星與品牌營銷方案策化活動，重點(diǎn)關(guān)注黃鶴樓、黃山、七匹狼等重點(diǎn)品牌精準(zhǔn)營銷。并且緊跟發(fā)展要求，由高度關(guān)注鋪貨率向動銷率轉(zhuǎn)變。在去年“三個一”（一戶一戶勸、一條一條鋪、一天一天算）的基

礎(chǔ)上，每天盯銷量，每周算進(jìn)度，每月排名次。并與工業(yè)企業(yè)一道，召開品牌銷售形勢分析會，強(qiáng)化新品上市的信息采集與跟蹤維護(hù)工作，準(zhǔn)確把握信息、科學(xué)投放。201*年行業(yè)重點(diǎn)品牌實(shí)現(xiàn)了快速增長，增幅名列全市第一。四是強(qiáng)化貨源投放的科學(xué)合理。結(jié)合本縣實(shí)際情況，換位思考，從客戶的角度出發(fā)，進(jìn)一步細(xì)分市場，對“八級”組合進(jìn)行微調(diào)，并根據(jù)不同的客戶組合、需求程度、銷售季節(jié)、貨源供應(yīng)情況實(shí)施不同的起訂量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步對貨源供應(yīng)實(shí)施合理有效配，提高客戶需求與貨源供應(yīng)之間的匹配度，不斷提升貨源滿意度水平。

（二）以服務(wù)客戶為宗旨，狠抓“六項舉措”，不斷提升客戶滿意度。

今年以來，我們將服務(wù)客戶作為網(wǎng)建工作的重點(diǎn)來抓，采取了六項扎實(shí)有效的措施，在每季度的考評驗收中，效果越發(fā)明顯，沒有出現(xiàn)一起這客戶投訴現(xiàn)象。一是構(gòu)建“2431”差異化服務(wù)體系。根據(jù)現(xiàn)有卷煙零售終端不同的店面形象、經(jīng)營能力、服務(wù)需求，將其劃分為“功能店”、“形象店”、“達(dá)標(biāo)店”、“基本店”四種類型，形成梯次化零售終端格局。然后根據(jù)零售終端梯次化結(jié)構(gòu)實(shí)施對應(yīng)的差異化服務(wù)。從實(shí)際情況看，四類終端客戶所占比例分別為20%、40%、30%、10%較為適宜，簡稱“2431”服務(wù)體系。二是加大客戶經(jīng)理走訪宣傳力度。由于春節(jié)、清明、五一、國慶等節(jié)日的銷售日程

調(diào)整以及實(shí)施全區(qū)集中配送，我們在下發(fā)告全縣零售客戶書的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)對全縣廣大零售戶的宣傳。三是指定專人負(fù)責(zé)滿意度調(diào)查。每天以電話抽查的方式開展客戶滿意度調(diào)查，每天不少于60戶，上午30戶、下午30戶，并及時做好網(wǎng)上通報、客戶咨詢、投訴受理與處理等相關(guān)工作。同時抓住矛盾焦點(diǎn)，重點(diǎn)抽查“落后戶”。通過對落后戶再三的宣傳，使“落后戶”理解、配合、直到滿意。四是與移動公司合作，建立信息群發(fā)平臺。在客戶經(jīng)理拜訪服務(wù)、電話服務(wù)、飛信服務(wù)、QQ服務(wù)的基礎(chǔ)上，積極與縣移動公司簽訂合作協(xié)議，搭建與客戶溝通信息平臺，通過MAS移動代理服務(wù)器，每10天群發(fā)一次信息，進(jìn)行重點(diǎn)提示。五是在固定電話上粘貼標(biāo)簽。我們自己印制了4000余張省公司電話小標(biāo)簽，并將其粘貼在客戶的固定電話上，讓客戶更加直觀了解，便于記憶。六是貨源供應(yīng)盡量照顧到弱小客戶。針對銷售淡旺季的不同，按照“控制大戶、穩(wěn)定中戶、扶持小戶”的要求，在貨源投放上盡量向弱小客戶傾斜。

（三）以終端建設(shè)為重點(diǎn)，明確“六個步驟”，有條不紊推進(jìn)第二階段功能終端建設(shè)。

從今年開始，加強(qiáng)零售終端建設(shè)是網(wǎng)建的主攻方向，我們積極貫徹落實(shí)《江蘇煙草第二階段卷煙零售終端建設(shè)工作指導(dǎo)意見》以及市公司實(shí)施方案，明確“六個步驟”穩(wěn)步推進(jìn)功能終端建設(shè)。截止11月底，完成功能終端建設(shè)435戶，

超額完成市公司下達(dá)的400戶建設(shè)任務(wù)。一是成立組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。專門成立功能終端建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全過程的檢查與督導(dǎo)，精細(xì)解碼功能終端建設(shè)過程的每一個節(jié)點(diǎn)，制定意向調(diào)查表、任務(wù)分解表、目標(biāo)推進(jìn)表，功能終端的選擇、上報、審批、簽約、補(bǔ)貼、運(yùn)送、交接、宣傳畫張貼、卡條發(fā)放，卷煙規(guī)范陳列等工作，全部做到責(zé)任到人，任務(wù)到肩，確保每一個環(huán)節(jié)全部到位。二是嚴(yán)格程序，認(rèn)真選點(diǎn)。結(jié)合我縣的實(shí)際情況，制定具體選擇標(biāo)準(zhǔn)，并開展了全縣具備功能終端客戶條件的摸底大調(diào)查，結(jié)合每名客戶經(jīng)理服務(wù)區(qū)域的差異情況，有針對性的下達(dá)功能終端建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。在選點(diǎn)工作中，我們總結(jié)出了“四重六要”的原則，即：重誠信、重標(biāo)準(zhǔn)、重城鎮(zhèn)、重能力；宣傳要到位、條件要符合、篩選要嚴(yán)格、手續(xù)要完備、程序要合法、客戶要自愿。三是周密安排，簽訂協(xié)議。根據(jù)營銷中心的要求，對每一次的簽約工作，十分重視，進(jìn)行周密安排，對會場專門布，懸掛了會標(biāo)，為客戶準(zhǔn)備了功能終端使用規(guī)范手冊，簽到表、小禮品、礦泉水，讓對應(yīng)的客戶經(jīng)理專門負(fù)責(zé)接待工作，使客戶有賓至如歸的感覺，并對零售客戶與客戶經(jīng)理進(jìn)行專題培訓(xùn)，使他們對功能終端建設(shè)有一個進(jìn)一步的了解與認(rèn)識。四是強(qiáng)化溝通，及時反饋。針對功能店客戶補(bǔ)貼卷煙品種的選擇、單品種限量、分期兌現(xiàn)、軟中華不是三字頭等現(xiàn)象，密切與營銷中心溝通，尋求解決辦法，努力讓客戶滿意。五是充分準(zhǔn)

備，運(yùn)送到戶。為了確保每批次80戶柜臺圓滿地交接到位。我們立足“三快”充分做好各項準(zhǔn)備工作�？炻鋵�(shí)，確定“宏陶公司”作為柜臺的運(yùn)送方，個體戶楊洪永作為叉車卸貨方�？旌灱s，明確責(zé)任與義務(wù)以及費(fèi)用情況，進(jìn)一步落實(shí)安全工作，我們與雙方分別簽訂了《卷煙柜臺送貨協(xié)議》、《叉車安全使用協(xié)議》�？斓轿唬�利用公司現(xiàn)有的庫房及場地的有利條件，以及提前選定目標(biāo)場所，為車輛與柜臺提供開闊的場地。為了提高運(yùn)送效率，我們還特地安排客戶經(jīng)理帶路送貨，并且做好柜臺的簽字交接手續(xù)。六是強(qiáng)化服務(wù)，跟蹤維護(hù)。自覺做到“雙六條”。即在功能店建設(shè)“六個一”基礎(chǔ)上突出柜臺展示“六個一”：統(tǒng)一界定分檔，統(tǒng)一品牌規(guī)格，統(tǒng)一品牌數(shù)量，統(tǒng)一價格梯次，統(tǒng)一標(biāo)簽出樣，統(tǒng)一宣傳展示。在市公司出臺《功能終端客戶管理辦法》后，我們迅速進(jìn)行了改進(jìn)與落實(shí)，確保與市公司管理辦法高度統(tǒng)一。積極參與營銷中心8月份組織的互查活動，推動功能終端建設(shè)穩(wěn)健發(fā)展。

（四）以降本增效為目的，強(qiáng)化服務(wù)效率，不斷提升運(yùn)行質(zhì)量。

一是以電子商務(wù)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化措施，提升效率。截止11月底，全縣電子結(jié)算率達(dá)到100%；成功率達(dá)99%。網(wǎng)上訂貨3825戶，網(wǎng)訂貨率為95.27%，網(wǎng)上訂貨率始終保持著穩(wěn)定的發(fā)展趨勢。要求客戶經(jīng)理做好新增戶的培訓(xùn)工作，并及時對未訂貨零售客戶的訂貨提醒和已訂貨零售客戶及時存款

的提醒，確保網(wǎng)上訂貨的成功率。隨著全市跨區(qū)送貨工作的順利實(shí)施，針對**4000戶卷煙零售客戶全部集中在周一訂貨的情況，積極主動與市、縣工行、郵政銀行協(xié)調(diào)，為客戶在周日、周一存款提供便利，保證了電子結(jié)算成功率高位運(yùn)行。針對11月份起全市系統(tǒng)升級，資金不足無法生成訂單的情況，進(jìn)行重點(diǎn)宣傳告知。同時，對部分客戶銀行卡在工行系統(tǒng)可以使用，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)郵政銀行無法使用的問題，指定專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)與工行的協(xié)調(diào)處理。二是落實(shí)精細(xì)化要求，全面實(shí)施全區(qū)集中配送。實(shí)施全區(qū)物流集中配送是今年物流工作重點(diǎn)。從集中配送再到“首尾相連”的整個過程，我們十分重視，專門成立了線路整合領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，落實(shí)責(zé)任。為了確保圓滿完成任務(wù)，我們召開了專題動員大會進(jìn)行部署。通過深入市場一線，調(diào)研論證，加班加點(diǎn)作業(yè)，做了大量艱難細(xì)致的準(zhǔn)備工作，先后對全縣送貨線路從45條整合為42條、35條、最終確定為34條。6月13日，“首尾相連”一體化配送模式正式實(shí)施，一舉獲得了成功。市物流中心丁經(jīng)理在來漣調(diào)研會上，對全區(qū)集中配送，首尾相連試點(diǎn)給予了充分肯定，進(jìn)一步提升了物流配載率、時效性、均衡性，為精細(xì)化管理、節(jié)約式運(yùn)行起到了促進(jìn)作用。

（五）以規(guī)范經(jīng)營為己任，夯實(shí)“三項基礎(chǔ)”，筑牢嚴(yán)格規(guī)范生命線。

一是夯實(shí)人員思想教育基礎(chǔ)。在春節(jié)銷售的大忙季節(jié)，

要求全體員工引起高度重視，算好“七本賬”，自尊自愛，嚴(yán)格自律，規(guī)范自身行為，牢固樹立“一包煙就有可能丟飯碗”的思想，杜絕關(guān)系煙、人情煙，嚴(yán)格客戶分類與貨源供應(yīng)，確保卷煙銷售公平、公正、公開。二是夯實(shí)三員聯(lián)動信息反饋基礎(chǔ)。認(rèn)真履行職責(zé)，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，配合專賣管理科對全縣市場進(jìn)行全面清查、核實(shí)，如實(shí)反饋。加強(qiáng)信息反饋軟件系統(tǒng)的培訓(xùn)，使信息反饋工作走向正�；�、信息化軌道。三是夯實(shí)“天價煙”治理宣傳基礎(chǔ)。發(fā)放明碼實(shí)價宣傳單4000余份，對全縣高檔煙定點(diǎn)投放點(diǎn)，以及機(jī)場、車站、高檔消費(fèi)場所進(jìn)行全面檢查，堅決杜絕“天價煙”現(xiàn)象。

（六）以隊伍建設(shè)為保障，六措并舉，努力提升隊伍綜合素質(zhì)。

一是開展讀書學(xué)習(xí)與素質(zhì)課堂活動。結(jié)合市公司“235”教育實(shí)踐活動，在單位的統(tǒng)一安排下，為每名營銷人員發(fā)放《業(yè)績是拼出來的》，全體黨員發(fā)放《做最好的共產(chǎn)黨員》一書。推行“一人一課”制度，每個月安排一名客戶經(jīng)理走上講臺，結(jié)合自身工作實(shí)際進(jìn)行匯報交流，為他們搭建鍛煉自我提升自我的學(xué)習(xí)交流平臺，促進(jìn)綜合能力的提升。二是深入推進(jìn)客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)變與考核管理試點(diǎn)課題。緊緊圍繞135工作法的三個要素“客戶、品牌、市場”，實(shí)施客戶經(jīng)理職能十項轉(zhuǎn)變，同時進(jìn)一步完善客戶經(jīng)理全方位的考核評價體系，目標(biāo)清晰、措施得力，成效顯著。三是繼續(xù)鼓勵學(xué)

歷提升學(xué)習(xí)。對照崗位說明書，鼓勵大家利用業(yè)務(wù)時間參加函授學(xué)習(xí)，力爭4年之內(nèi)所有崗位全部實(shí)現(xiàn)學(xué)歷達(dá)標(biāo)。今年有3名同志取得函授本科學(xué)歷，2名同志取得函授�？茖W(xué)歷。3名同志本科在讀，6名同志大專在讀。四是大力開展崗位技能鑒定與崗位勝任能力評價。今年申報營銷補(bǔ)考人員6名，物流參考人員9名，物流人員技能鑒定通過率100%。根據(jù)市公司的統(tǒng)一部署，按照公司制定的操作流程，對新老員工開展了崗位勝任能力評價，圓滿的完成既定任務(wù)。五是強(qiáng)化培訓(xùn)效果，重在實(shí)用。結(jié)合工作實(shí)際情況，擬定年度培訓(xùn)計劃，就品牌培育、信息采集、客戶服務(wù)、配送安全等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行按月實(shí)施，全年累計培訓(xùn)達(dá)80學(xué)時以上。六是加強(qiáng)對人員的管理。利用GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)，每天上午、下午分別對客戶經(jīng)理進(jìn)行定位檢查。元月份有兩名客戶經(jīng)理被查出上班期間不在本區(qū)域，分別被罰款800元，責(zé)令寫出深刻檢查，并在營銷人員大會上進(jìn)行通報批評。

三、存在不足。

1、在卷煙銷售上，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行把握能力還有待進(jìn)一步增強(qiáng)，上半年銷量增幅較快，超出全市進(jìn)度。

2、服務(wù)客戶創(chuàng)新力度不夠，服務(wù)形式缺少多樣性，還有待進(jìn)一步提升。

3、營銷隊伍的綜合素質(zhì)還不能適應(yīng)行業(yè)發(fā)展形勢，需要與時俱進(jìn)，不斷提升綜合素質(zhì)。

4、安全意識有待進(jìn)一步提高，在安全教育、安全措施方面要進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、明年工作打算。

201*年，我們將以上水平，創(chuàng)一流為標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，努力推進(jìn)**煙草的各項工作再上新臺階。

1、梳理201*年各項指標(biāo)完成實(shí)績，根據(jù)營銷中心的統(tǒng)一部署及縣公司的統(tǒng)一安排，擬定201*年銷售計劃為24700箱，同比增幅為2%。銷售收入、銷售結(jié)構(gòu)增幅分別為10%、8%。努力實(shí)現(xiàn)指標(biāo)科學(xué)、實(shí)際、可持續(xù)發(fā)展，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)步健康。

2、深入推進(jìn)精準(zhǔn)營銷，著力培育重點(diǎn)品牌，在客戶經(jīng)理隊伍中繼續(xù)開展“培育明星”競賽活動。力爭重點(diǎn)品牌增長幅度繼續(xù)名列縣區(qū)前列，并努力提升重點(diǎn)品牌銷售比重，力爭達(dá)到55%。建議營銷中心對今年供應(yīng)的一類煙品牌規(guī)格進(jìn)行梳理、優(yōu)化，減少投放規(guī)格。

3、創(chuàng)新服務(wù)舉措，推進(jìn)服務(wù)品牌建設(shè)。不拘泥于老的做法、老的形式，在客戶服務(wù)上，積極開動腦筋，不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、以定期召開客戶代表座談會，組織客戶參加有獎知識問答、深入市場一線走訪談心等服務(wù)形式，聽取客戶的意見與建議，努力改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平，深入推進(jìn)服務(wù)品牌建設(shè)。

4、深入推進(jìn)功能終端建設(shè)，按序時進(jìn)度完成明年265戶建設(shè)任務(wù)，確�？傮w目標(biāo)700戶的順利完成，使功能店比

例達(dá)到17.3%，并且根據(jù)功能終端管理規(guī)范將工作重點(diǎn)由建設(shè)向管理與服務(wù)轉(zhuǎn)變，使其充分發(fā)揮品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費(fèi)跟蹤的四大功能。

5、配合辦公室、專賣科積極開展基層服務(wù)站建設(shè)，力爭年底建成兩個基層服務(wù)站。使服務(wù)重心下移，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，運(yùn)行效率提升，功能全面發(fā)揮，努力打造具有歷史上“五個一”特色的基層服務(wù)站。

6、扎實(shí)推進(jìn)物流配送“六無達(dá)標(biāo)”競賽，繼續(xù)配合市公司物流中心做好全區(qū)集中配送后的運(yùn)行管理工作，探索新模式下物流人員的管理與考核。

7、繼續(xù)強(qiáng)化隊伍建設(shè)，將培訓(xùn)學(xué)習(xí)、學(xué)歷提升、技能鑒定放在重要位，深入開展?fàn)I銷物流人員每月“一人一課”素質(zhì)課堂學(xué)習(xí)活動，不斷提升隊伍的綜合素質(zhì)，努力打造一支職業(yè)化的營銷物流隊伍。

8、強(qiáng)化安全工作，將安全教育放在重要位，定期不定期的對營銷物流人員開展安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，時刻牢記安全，做到警鐘常鳴，并且要吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，確保全年安全無事故。

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