201*年某某市某某物業(yè)服務有限公司年終工作總結(jié)

某某市某某物業(yè)服務有限公司于201*年工作總結(jié)

某某市某某物業(yè)服務有限公司

某某物業(yè)管理中心

201*年度工作總結(jié)

201*年12月27日

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某某市某某物業(yè)服務有限公司于201*年工作總結(jié)

某某物業(yè)管理中心201*年工作總結(jié)

尊敬的各位領導、業(yè)委會：

在公司領導和風景小區(qū)業(yè)主的關心支持下，我公司自入駐風景小區(qū)以來，全體員工辛勤努力，在艱難中開拓，在開拓中奮進，在奮進中規(guī)范，在規(guī)范中提高，較為滿意的完成了公司交付的各項任務，為今后公司的進一步發(fā)展奠定了堅實基礎，創(chuàng)造了有利條件，積累了豐富經(jīng)驗�，F(xiàn)就201*年工作情況簡要匯報如下：

一、工作完成情況(一)綜合部

綜合管理部在前期工作中結(jié)合接管驗收標準及各工種工作職責、流程等制定物業(yè)管理方案，完成各項制度整理匯總的上墻工作；協(xié)調(diào)處置在工作銜接中的各類問題，配合完成工作流程、規(guī)范資料的提供，整理接管驗收所需的表格，按照計劃召開例會，解析存在的各種問題。

在做好各口支撐工作的同時，做好各辦公室、庫房等的安排；保留各種原始資料，整理、落實新到人員服裝；搞好前期工作總結(jié)工作；配合各部門負責人對員工進行應知應會內(nèi)容考核；為了保證各部門工作正常運行，及時與各部門溝通，補齊各部門所缺材料；財務方面做好賬務的報賬及流動資金的控制、管理工作。

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某某市某某物業(yè)服務有限公司于201*年工作總結(jié)

(二)工程部

為了保證業(yè)主的工作環(huán)境和我公司今后工作的正常開展，工程部在各部門的配合下對施工中存在的問題進行了跟進處理，將施工中存在的問題及時通知給施工方。存在問題正在協(xié)調(diào)解決，對設施設備運行過程中存在的問題及時與業(yè)主溝通。完成各種制度、流程的上墻工作，落實了辦公室，并做好了水、電、暖交接前的各項準備工作。目前，已發(fā)現(xiàn)眾多問題，解決了許多，但是還有多項問題正在協(xié)調(diào)解決過程中。

(三)保潔部

在小區(qū)清潔維護的過程中，業(yè)主要求不同，清潔環(huán)境差等條件下，保潔人員克服重重困難完成了對大樓內(nèi)的建筑垃圾清理，細小渣土的清掃，并按照衛(wèi)生保潔工作標準對小區(qū)走廊、過道、樓梯、門、窗、欄桿、扶手等進行了清潔維護，對石材進行了清、拖、拋等特殊處理，高標準高質(zhì)量的完成了任務。保潔部逐步完善工作流程，合理安排工作，將工作更加的細致化、規(guī)范化、人性化。

(四)保安部

保安崗位2個班次合理安排保安員24小時對各出入口進行值崗、巡邏，執(zhí)勤過程中有效制止一些閑散人員的進出，有利保障了小區(qū)的安全。由于小區(qū)內(nèi)有眾多住戶新進駐，施工人員也同期進行施工，保安員認真履行登記手續(xù)，對出入物品進行嚴格檢查。

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某某市某某物業(yè)服務有限公司于201*年工作總結(jié)

1.利用休息時間對隊員進行了業(yè)務技能培訓。通過培訓，人員素質(zhì)和業(yè)務技能明顯提高，基本做到了步調(diào)統(tǒng)一，崗位值勤動作規(guī)范，達到了基本要求。

2.崗位操作標準熟練，保安在值勤過程中嚴格履行職責，動作標準規(guī)范，文明用語及禮儀禮貌規(guī)范到位。

3.崗位協(xié)調(diào)、機動能力突出。各崗位人員機動性突出，哪個部位有事，巡邏人員都能夠及時到位，消防監(jiān)控人員在值班過程中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)情況都能夠及時與當班保安員聯(lián)系并做好記錄，充分體現(xiàn)了崗位之間的協(xié)調(diào)配合能力。

二、工作中存在的問題

雖然中心各項工作都逐漸步入正軌，但其中還存在如下問題：1.部分工作人員素質(zhì)較低，導致工作效率低，主動性差，集體意識責任心不夠強；

2.員工思想不集中，管理人員管理不到位；3.各部門之間的協(xié)調(diào)溝通不夠到位；4.人員文化娛樂生活單調(diào)；

5.政府、市委全局入住后，對于有些特殊問題適應性不強，不能及時改進，應變能力欠缺。

三、下階段工作計劃

通過實踐，我們很欣慰的看到，物業(yè)管理工作服務質(zhì)量正在朝著

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某某市某某物業(yè)服務有限公司于201*年工作總結(jié)

既定的目標上升。

在回顧去年工作開展的基礎上，總結(jié)經(jīng)驗，同心同德完成工作，樹一流的服務理念，以構建和諧物業(yè)機制，努力開拓外部市場，促進企業(yè)健康、良性的發(fā)展，在以后的工作中，公司有以下決定：1.加強保安部、保潔部、工程部全體員工的積極性，充分發(fā)揮各部門職能優(yōu)勢。

2.做好與公司領導、業(yè)委會及社會各界的溝通、協(xié)調(diào)工作。3.把握大局、科學管理、全面提升整體的服務質(zhì)量。

4.加強服務工作在最短時間內(nèi)達到規(guī)范化、標準化，做好市場拓展。5.規(guī)范服務標準，高質(zhì)量完成業(yè)主考核。6.加強新員工的入職培訓和員工考核。

7.做好服務質(zhì)量回訪工作，對回訪中的建議及時整改。

物業(yè)入駐八個月以來，在公司領導及各業(yè)委會的頂力支持和配合下，使得我們在積極進取的發(fā)展氛圍中順利完成公司下達的各項任務指標。

我們相信在新的一年里有公司領導的正確領導和業(yè)委會的大力支持下，通過我物業(yè)全體員工的不懈努力，相信我們一定能站在新起點，圖謀大發(fā)展，用更快的速度，更大的步伐，推動小區(qū)物業(yè)邁上新的臺階。

某某市某某物業(yè)服務有限公司

201*年12月28日

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XXX物業(yè)管理有限公司XX服務中心201*年度工作總結(jié)及201*年工作計劃

201*年，在XX物業(yè)公司的正確領導下，XX服務中心認真對照年初簽定的目標責任書，結(jié)合小區(qū)實際，扎實工作，勤奮敬業(yè)，協(xié)調(diào)各方，周到服務，完成了年度各項工作和既定目標，具體情況如下：

一、自身建設質(zhì)量提高

一年來，服務中心強化了內(nèi)部管理，從基本制度建設、員工隊伍建設和服務質(zhì)量建設入手，從嚴要求，正規(guī)管理，在提高自身建設質(zhì)量上狠下功夫。

（一）規(guī)范行為。管理處員工統(tǒng)一著裝、掛牌上崗；對業(yè)主、客戶服務按公司規(guī)程操作；員工按時上下班，請銷假需經(jīng)管理處領導批準，出勤率達100%。員工分工明確，熟知崗位職責、工作標準、工作規(guī)程；由公司管理部和管理處主任對員工每月的考核完成率達100%。（二）規(guī)范秩序。管理處的崗位職責上墻，辦公區(qū)域整潔，各項工作日志、文件記錄清楚，內(nèi)容完整。

（三）規(guī)范服務。管理處牢固樹立服務理念，員工各負其責、各盡其能，按公司規(guī)定進行各項管理服務工作，公司對服務中心考核每月都有評定，考核到個人，并對服務中心管理質(zhì)量有較高評價。小區(qū)設置了服務中心和24小時服務接待電話。業(yè)主（住戶）的服務需求、建議、咨詢、質(zhì)疑和投訴等處理及時；業(yè)主有效投訴處理率98%以上，業(yè)主（住戶）服務需求回訪率達100%以上。同時，服務中心積極協(xié)調(diào)與工程部、業(yè)主的關系；并從公司利益出發(fā)，處理各項事務。管理處有明確的改善管理服務質(zhì)量的實施方案和階段（月、季度、年）工作計劃；工作計劃完成率95%以上。二、房屋管理深入細致

一年來，管理處嚴格按照公司的要求，依據(jù)三方協(xié)議，深入細致地對小區(qū)房屋實施經(jīng)�；�、制度化、規(guī)范化的管理。

（一）管理維護及時到位。管理處安排管理員及保安人員每天對小區(qū)進行巡檢維護，確保房屋外觀整齊，外墻及梯間墻面基本無污跡，管理處安排保潔人員每天對單元樓道進行一次清掃保潔，以保證樓道間衛(wèi)生。

（二）日常設施養(yǎng)護良好。今年以來，服務中心堅持定期對小區(qū)日常設施、設備進行保養(yǎng)維護，使其完好正常。對小區(qū)路燈進行了全面更新。對小區(qū)標志性建筑進行了檢查，發(fā)現(xiàn)部分標志物上的字缺損等情況，這些情況直接影響小區(qū)形象，及時報告物業(yè)公司有關領導，及時進行了修繕。

三、綠化保潔全面徹底

服務中心注重小區(qū)的綠化與保潔工作，保證小區(qū)常年草綠樹壯衛(wèi)生整潔。因管理處缺少相應的綠化人才，為此特向公司申請對小區(qū)綠化工作實行外包。并對綠化公司的工作進行日常管理與監(jiān)督，根據(jù)季節(jié)、氣候的變化適時對草坪進行澆水，對花草樹木定期培土、施肥、除雜草、修枝、補苗、澆水和病蟲害防治，保證區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護質(zhì)量。對業(yè)主提出的綠化方面問題向綠化公司負責人反映，及時處理業(yè)主提出的問題。四、安全保衛(wèi)扎實周到

服務中心把小區(qū)的安全保衛(wèi)工作作為“樹形象、保安全”的大事來抓。全年，小區(qū)安全無事，保安精神面貌良好，贏得了較好的聲譽。由于小區(qū)物業(yè)服務費收入較低，在收支不平衡的情況下僅能安排三名護衛(wèi)人員執(zhí)行安全護衛(wèi)工作。在這種人員較少的情況下，仍然能夠嚴格按照公司制定的規(guī)章制度，履行防衛(wèi)職責。由于管理制度的健全和認真的貫徹執(zhí)行，使管理責任造成的責任事故為零。五、財務收費款實賬明

服務中心嚴格執(zhí)行公司財務制度，按照有關協(xié)議收取服務費，合理控制消費性開支，節(jié)約經(jīng)營成本。

（一）賬目管理詳實清晰。收費管理及時無誤。服務中心結(jié)合本小區(qū)的實際，遵循服務費協(xié)議收繳辦法，認真搞好區(qū)分，按照公司和業(yè)主協(xié)定的服務費，協(xié)調(diào)關系，微笑服務，定期予以收繳、催收，201*年全年的物業(yè)服務費收繳率達到93%。

（二）合理控制開支。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，服務中心堅持從公司的利益出發(fā)，積極為公司當家理財�？刂坪瞄_支，嚴格把關，防止鋪張浪費。六、關于明年的工作計劃

（一）由于本小區(qū)的物業(yè)費過低，收不抵支。在公司領導經(jīng)過仔細核算后，準備將物業(yè)費由原先的0.28元/平方米調(diào)整為0.40元/平方米。現(xiàn)已將物業(yè)費調(diào)整方案上交給XX業(yè)委會討論，并征求全體業(yè)主的意見。本項工作預計在201*年1月底前完成。

（二）XX業(yè)委會向物業(yè)公司提出安裝安防監(jiān)控設施設備的意見，已將此意見反饋至公司領導處。具體工作待公司作出決議后實施。

（三）車輛管理。隨著居民生活收入的增加，越來越多的業(yè)主購買了機動車輛。本小區(qū)的機動車輛由201*年的40輛增加至201*年的62輛，但由于小區(qū)面積較小，已無法容納機動車輛的停放。加上業(yè)主車輛的隨意停放，對小區(qū)的管理工作帶來了很大的不便，小區(qū)業(yè)主停車難的問題也是日益突出。服務中心將此問題提交給公司領導后，經(jīng)過公司領導的討論研究決定在小區(qū)內(nèi)規(guī)劃停車位，對小區(qū)車輛實行一車一位管理。并將此方案上交至XX業(yè)委會討論，并征求全體業(yè)主的意見。本項工作預計在201*年3月底前完成。

XXX物業(yè)管理有限公司

XX服務中心201*年12月

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