農(nóng)村合作銀行財政金融工作總結

***農(nóng)村合作銀行財政金融工作總結

***農(nóng)村合作銀行堅持以服務“三農(nóng)”為經(jīng)營宗旨，積極支持地方經(jīng)濟發(fā)展，為最大限度地滿足農(nóng)民、農(nóng)村經(jīng)濟組織及農(nóng)村中小企業(yè)的信貸資金需求，大力組織存款資金，增加支農(nóng)實力，同時在地方政策支持下，積極發(fā)放涉農(nóng)貸款，有效地支持了“三農(nóng)”經(jīng)濟發(fā)展，真正發(fā)揮了“***自己的***農(nóng)村合作銀行”作用。主要表現(xiàn)以下幾個方面：

一、農(nóng)村金融改革成效顯著

**行***年初開始著手農(nóng)村信用社體制改革，***年***月實行統(tǒng)一法人社，****年***月***日掛牌成立***農(nóng)村合作銀行，是廣西第*家成功組建***農(nóng)村合作銀行的縣級法人社。通過組建***農(nóng)村合作銀行，**行建立健全了以股東代表大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層（即“三會一層”）的公司治理結構，同時制訂和完善了“三會一層”制度，明確了“三會一層”的工作職責、權利和義務。在股東代表大會的授權下，形成了董事會、監(jiān)事會與經(jīng)營管理層相互配合、相互協(xié)作、相互制約、各司其職、各負其責的運作機制，對重大經(jīng)營、重大決策、重大問題都實行民主決策、民主監(jiān)督，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展夯實了基礎。

二、債務清理，頗有成效

相比體制改革前后，***農(nóng)村合作銀行信貸資產(chǎn)質量不斷優(yōu)化轉。截至201*年12月末，按四級分類口徑統(tǒng)計，不良貸款余額為***萬元，占比為***%，與**年末比分別下降***萬元、***%；通過改革，**行得到專項央行票據(jù)置換不良貸款****萬元，在上級聯(lián)社的幫助下爭取各級黨委政府協(xié)助突擊清收不良貸款***多萬元。多年來，**行一直將不良貸款清收盤活列入年度經(jīng)營目標綜合考評，同時將不良貸

款清收列入分支機構負責人任期目標考核的重要內(nèi)容。201*-201*年***行共核銷不良貸款***萬元。

三、支農(nóng)惠農(nóng)實力增強

***農(nóng)村合作銀行認真貫徹國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展，堅持把服務“三農(nóng)”作為**行業(yè)務經(jīng)營的宗旨，把支持個體工商戶、民營經(jīng)濟和中小企業(yè)發(fā)展作為**行業(yè)務的主攻方向，不斷加大信貸投入，優(yōu)化信貸投放，積極投身當?shù)亟ㄔO，以小額農(nóng)貸為主，在總體規(guī)�？刂葡�，

優(yōu)先滿足“三農(nóng)”資金需求，切實解決農(nóng)民從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及加工流通的資金需求。在支持傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的基礎上，重點支持產(chǎn)業(yè)化涉

農(nóng)龍頭企業(yè)及具有地方特色的農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)，如支持了**林業(yè)有限公司、**農(nóng)牧有限公司等涉農(nóng)企業(yè)，**縣**農(nóng)產(chǎn)品加工、**制品加工、***種植、**養(yǎng)殖等具有地方特色的農(nóng)副產(chǎn)品加工、種養(yǎng)殖業(yè)項目，較大程度地滿足了“三農(nóng)”信貸資金的需求，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，充分發(fā)揮了***農(nóng)村合作銀行金融主力軍及聯(lián)系農(nóng)民金融紐帶的作用。截止201*年12月31日，***農(nóng)村合作銀行累計發(fā)放涉農(nóng)貸款***萬元。

四、政府政策大力扶持、社會責任履行能力不斷強化對于農(nóng)村信用社的改革，政府給予很大的政策扶持，201*年至今獲得稅收減免****萬元，減免土地出讓金等辦證費用***多萬元，央行票據(jù)置換不良資產(chǎn)***萬元，獲得1992-1996年期間保值貼補息***萬元，201*年地方政府出臺措施協(xié)助清收不良貸款**多萬元；***年開始，對小額農(nóng)戶貸款利息收入免征營業(yè)稅，對發(fā)放中小企業(yè)貸款給予專項扶持補償資金。

作為地方農(nóng)村金融的生力軍，***農(nóng)村合作銀行積極響應各項惠

農(nóng)政策，落實國家扶持青年創(chuàng)業(yè)、婦女就業(yè)（創(chuàng)業(yè)）等有關精神，積極籌措專項信貸資金，推出“青年創(chuàng)業(yè)貸款”、“婦女就業(yè)貸款”、“中小企業(yè)貸款”等信貸品種，先后發(fā)放青年創(chuàng)業(yè)貸款**億元、婦女就業(yè)貸款***萬元，中小企業(yè)貸款***萬元。

在上級聯(lián)社的統(tǒng)一指導、協(xié)調(diào)下，**行進一步發(fā)揮代理資金統(tǒng)籌統(tǒng)付平臺作用，積極代理國家重要資金、國計民生資金、支柱產(chǎn)業(yè)資金，把黨和政府的關懷及時送到千家萬戶。***行與財政部門合作，為全縣50多萬戶農(nóng)戶建立了中國農(nóng)民補貼網(wǎng)“一折（卡）通”平臺，國家和地方各項惠農(nóng)支農(nóng)補貼資金直接發(fā)放到農(nóng)戶，同時還代理發(fā)放退耕還林、生態(tài)林、復退軍人、農(nóng)村低保、計生、庫區(qū)移民等補貼資金。每年代理財政、民政、移民、計生、社保等部門發(fā)放各種補貼資金月**萬筆，金額***億多元。

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****農(nóng)村合作銀行二OO年工作總結

201*年，我行緊緊圍繞省聯(lián)社、**辦事處工作會議精神及“風險防范優(yōu)先、注重經(jīng)濟效益、持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作思路，牢固樹立科學發(fā)展理念，以創(chuàng)新思路、提升服務為切入點，以打造企業(yè)合規(guī)文化、完善內(nèi)控制度、規(guī)范經(jīng)營管理為抓手，以整頓經(jīng)營作風、防范經(jīng)營風險為重點，以順利實現(xiàn)體制轉型、全面完成工作任務為目標，使風險防控與業(yè)務發(fā)展齊頭并進，整體發(fā)展態(tài)勢良好，現(xiàn)將本年度工作總結如下：

----存款保持穩(wěn)定增長。截止12月末，各項存款萬元，比年初增加萬元，增幅達％；完成辦事處下達任務萬元的％。

----信貸規(guī)模有效擴張。截至12月末，各項貸款余額萬元，較年初增加萬元，增幅％，完成辦事處下達任務萬元的％，其中農(nóng)業(yè)貸款余額萬元，占貸款總額的％，累計收回貸款萬元，存貸比為％。

----資產(chǎn)質量不斷提高。按四級分類不良貸款余額為萬元，占比％，較年初增加萬元，較辦事處下達任務增加個百分點。按五級分類不良貸款余額為萬元，占比％，較年初增加萬元，較辦事處下達任務增加個百分點。年底四級不良余額計劃控制在萬元，占比%；五級不良余額計劃控制在萬元，占比%。

----經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。截至12月末，全轄實現(xiàn)各項收

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入萬元，同比增收萬元，增幅28％，完成辦事處下達任務萬元的％，其中，利息收入萬元，同比增收萬元，增幅為％；各項支出萬元，同比多支萬元，增幅％。其中費用支出為萬元，同比多支萬元，費用率％，控制在了市辦核定的％之內(nèi)，實現(xiàn)利潤總額萬元，同比減少萬元，降低％，稅后凈利潤萬元，同比少盈萬元，完成辦事處下達任務萬元的％，實現(xiàn)了收入和利潤同步增長。

回顧一年來的工作，我們主要做好了以下幾個方面：一、突出體制轉型，加強競爭能力

今年年初，我行歷時兩年的改革任務得到了銀監(jiān)局的批準，經(jīng)“***農(nóng)村合作銀行”籌備領導小組認真組織、精心策劃，我行全體員工積極投身改革，殫心竭慮，以飽滿的工作熱情，于201*年5月21日順利迎來了“****農(nóng)村合作銀行”的開業(yè)。****農(nóng)村合作銀行的開業(yè)，翻開了****縣農(nóng)村金融機構新的歷史篇章，也標志著***縣農(nóng)村信用社深化改革的穩(wěn)步跨越。

二、突出資金組織，增強發(fā)展動力

201*年，我行牢固把握“存款立行”經(jīng)營思想，始終把資金組織作為各項業(yè)務發(fā)展的重點。牢固樹立細化市場、擴充總量、優(yōu)化結構、講求效益的總體目標，認真做好資金組織工作，力求實現(xiàn)存款份額增長有新的突破，存款結構優(yōu)化有新的突破。為此，我們采取了以下措施：

一是做到任務早落實，計劃早安排�？傂屑皶r制定考核辦法，落實考核機制，形成了人人有壓力，人人有動力，充分調(diào)動了每個員工的積極性，形成了人與人之間你追我趕的局面。

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二是加大對公存款的攻關力度。我縣內(nèi)新創(chuàng)辦的企業(yè)有限，新設立單位、項目有限，原有的老客戶早在各專業(yè)銀行開戶入駐，所以我們一邊靠服務、靠產(chǎn)品讓客戶主動過來，一邊就是靠“攻關”。針對我行攻關理念落后，攻關人才匱乏，攻關隊伍沒有形成，攻關手段不足等問題，領導班子認真分析，采取果斷措施：一是領導班子攜分支機構負責人瞄準縣直屬部門和駐靖單位不放松；二是借政府力量，以服務惠農(nóng)兌付資金為突破口，取得鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位認可，迎來政府的青睞；三是找準管戶部門積極投入人力、物力爭取賬戶資金。至11月底對公存款凈增加1170萬元。在對公存款的“攻關戰(zhàn)”中取得了一定的成績。

三是加大宣傳力度，提升合作銀行形象。通過全省農(nóng)村合作金融機構存款突破201*億元大型宣傳活動、合作銀行開業(yè)等重大活動期間利用報紙、電視臺等新聞媒體的廣泛宣傳，使我行的知名度擴展到社會各個層面。

四是提倡規(guī)范化服務，吸引和留住客戶。通過制定的規(guī)范化服務實施細則，以制度來規(guī)范、約束窗口服務，將規(guī)范化服務與合規(guī)文化建設年活動有關要求結合起來，推動規(guī)范化服務工作向縱深發(fā)展，使我行對外服務工作上了一個新臺階。

五是強化硬件設施。加強網(wǎng)點基礎設施建設，更新基層辦公設施。在新辦公樓喬遷之際提升了總行及營業(yè)部的辦公條件，并對北大街支行、東郊、統(tǒng)萬分理處進行了迂址，裝修了鎮(zhèn)靖、東環(huán)路、北郊分理處，對基層的青陽岔、小河等分理處也進行了維修、改造，至此全轄所有機構的基礎設施基本得到了改善，使我行對外形象不斷提升，競爭力增強。

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三、突出信貸管理，加大支農(nóng)力度

總行班子要求各支行、分理處在支農(nóng)服務上要堅持“四個面向”市場定位不動搖，樹立“以農(nóng)為本”的發(fā)展理念，繼續(xù)調(diào)整信貸投向，腳踏實地，一心一意致力于發(fā)展農(nóng)戶貸款業(yè)務，努力構建以農(nóng)戶小額信用貸款為基礎，以“一村一品”和“新農(nóng)村建設”支農(nóng)系統(tǒng)工程為載體，以創(chuàng)建信用村鎮(zhèn)服務平臺和農(nóng)村農(nóng)業(yè)工作重心為重點，切實提高金融服務水平，加大信貸支農(nóng)力度。一是堅持服務“三農(nóng)”的經(jīng)營方向，農(nóng)村合作銀行成立后，服務“三農(nóng)”的經(jīng)營理念不斷增強。信貸投放始終以確保農(nóng)民、農(nóng)業(yè)貸款和小企業(yè)貸款為各項工作的出發(fā)點和落腳點。二是嚴格限制大額貸款和項目貸款，嚴控“兩高一資”貸款、流域限批企業(yè)貸款以及環(huán)評不達標企業(yè)貸款，繼續(xù)以我縣產(chǎn)業(yè)政策為導向，合理分配信貸資源，滿足農(nóng)戶、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、新農(nóng)村建設和縣域經(jīng)濟發(fā)展的需求。

三是繼續(xù)推進“一村一品”工程的建設，對原有14個村進一步的信貸投入支持外，我們繼續(xù)拓寬覆蓋面，加大農(nóng)戶建檔力度和信用評級工作，全年累計投放貸款萬元，其中：支持種植業(yè)戶，養(yǎng)殖業(yè)戶�；�本能夠滿足14個“一村一品”示范村現(xiàn)住農(nóng)戶的貸款需求。

四是在上年基礎上全面推開建立農(nóng)戶經(jīng)濟檔案工作，要求全體員工充分認識建檔的長遠意義，堅持信用工程“兩到位，三公開，四到位，六不準”的原則不動搖。信息、業(yè)務部門認真研究分析，完善建檔的操作規(guī)程，使其更具有可操作性，自上而下，從包片領導到各部門、各網(wǎng)點負責人以及信貸員層層落實責任，

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保證了建檔內(nèi)容的真實、準確、完整及成效。初步完成12923戶建檔工作，使建檔農(nóng)戶達到有效住戶31.62%，評級戶達到建檔戶100%。

五是創(chuàng)新服務方式，增設柜臺服務窗口，解決農(nóng)民貸款難問題，把對農(nóng)戶的服務用在引導農(nóng)民使用銀行卡、學會用銀行卡的具體行動中來，把金融支農(nóng)服務落實在為農(nóng)民提供政策、信息、資金的日常工作中來，不斷創(chuàng)新服務措施，拓展服務范圍。六是根據(jù)**銀監(jiān)發(fā)【201*】13號《關于印發(fā)的通知》精神，制定了《***農(nóng)村合作銀行“三個辦法一個指引”執(zhí)行年活動實施方案》，在全轄以懸掛橫幅的形式進行了宣傳，并于6月1O日，組織各單位業(yè)務骨干進行了“三個辦法一個指引”的培訓，培訓會上各單位業(yè)務骨干觀看了銀監(jiān)局副局長**同志關于“三個辦法一個指引”的講座錄像，認真聽取了業(yè)務部對“三個辦法一個指引”的講解，以及個人貸款合同資料的輔導，會后對“三個辦法一個指引”知識進行了筆試，經(jīng)測驗與會人員全部合格。

七是做好空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機構設立及延伸服務工作。目前中山澗分理處已經(jīng)的得到銀監(jiān)局的批復，將會在近期開業(yè)。楊橋畔、新城分理處正在規(guī)劃遷址恢復當中。

四、突出發(fā)展中間業(yè)務，拓寬收入渠道

以富秦卡、富秦家樂卡和POS機為依托，不斷拓展新的業(yè)務領域，至12月末，共發(fā)行富秦卡張，存款余額萬元；發(fā)行富秦家樂卡張，授信總額度萬元，累計發(fā)放貸款萬元，累計收回萬元，貸款余額為萬元；發(fā)展了33臺商戶POS機和銀

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行柜臺PSO機，目前Pos機個人結算賬戶存款余額為121萬元。

全年累計代理發(fā)放各項惠農(nóng)補貼筆，萬元，其中：代理發(fā)放糧食直補筆，萬元；退耕還林筆，萬元；能繁母豬補貼筆，萬元；玉米補貼筆，萬元；汽車、家電補貼筆，萬元，農(nóng)資綜合直補筆，萬元；移民款筆，萬元；圈舍款筆，萬元，改廁款筆，萬元；計劃生育補貼筆，萬元；扶貧款利息補貼筆，萬元。農(nóng)村養(yǎng)老保險筆，萬元。農(nóng)村低保筆，萬元。城鎮(zhèn)低保筆，萬元。生源地助學貸款筆，萬元。下崗失業(yè)人員再就業(yè)貸款筆，萬元。開立涉農(nóng)“一卡通”存折張。

五、突出不良貸款清降，確保資產(chǎn)質量

資產(chǎn)質量的好壞，直接反映著金融業(yè)能否健康發(fā)展，而我行多年形成的不良換化解概念根深蒂固，今年總行提出以現(xiàn)金收回為主，盤活化解為輔的清非措施，致使1-7月份不良貸款反彈嚴重，8月份暨全省清非攻堅再動員會之后，總行重新調(diào)整清非策略，以激勵清收、責任清收、優(yōu)惠客戶清收、包干清收等手段，即時召開了全轄不良貸款清收攻堅再動員大會，通過清非攻堅輿論宣傳、細化機構網(wǎng)點和各貸款責任人清收任務以及領導帶頭清收等工作措施，進一步加大了不良貸款清收力度。另一方面，緊緊抓住各級政府大力支持清收涉政不良貸款工作的有利時機，積極主動向當?shù)攸h政領導匯報、協(xié)商，得到了縣紀檢監(jiān)察局的大力支持，我們結合省聯(lián)社清非攻堅會議的要求，強化措施，多法并舉，在全縣范圍內(nèi)掀起了清非攻堅的新高潮，對影響大、多次催收無效、有錢不還的“賴帳戶”、“釘子戶”訴諸法律，實行依法

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收貸，對不合規(guī)、不合法的貸款逐筆加以完善，使其具有法律效力，共起訴25戶，金額109.7萬元，已執(zhí)行收回6戶，收回24.1萬元，其余部分已進入執(zhí)行受理階段。通過依法收貸，起到了執(zhí)行一戶，震動一方，教育一片的效果，同時凈化了金融生態(tài)環(huán)境。全行不良貸款清降工作已初見成效。全年累計收回五級不良貸款萬元，四級不良貸款53095元，其中領導包戶收回80.7萬元，不良貸款完成年初計劃任務%。六、突出制度執(zhí)行，提升管理水平。

以合作銀行成立為契機，我行領導班子按照股份合作制的運行機制，強化法人治理結構。

一是按照董事會、監(jiān)事會及經(jīng)營班子各負其責、相互制衡的法人治理經(jīng)營機制，制定了“三會”職責、議事規(guī)則等，以進一步增強“三會”民主決策、接受監(jiān)督的意識，確保了經(jīng)營決策的科學、民主、高效。

二是實行授權管理，董事長對行長授權，行長對基層分支機構授權，做到分級經(jīng)營，責任明確。

三是按照“用制度管人，用制度約束人”的原則，加快對全轄各個層面內(nèi)控制度的疏理，重新整理修改了原有的規(guī)章制度并加以完善。在完善內(nèi)控制度的同時，督促各職能部門加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，確保規(guī)章制度的貫徹落實，充分發(fā)揮其制約作用。

四是強化內(nèi)控建設，真正做到有章必循、違章必究。1、選拔德才兼?zhèn)�、責任心強的人員擔任重要崗位和關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)的工作，重要崗位人員定期進行輪換，并按規(guī)定實行強制

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休假和親屬回避制度，對離崗、離任、輪崗的各支行、分理處的16位負責人進行了離任審計，形成離任審計報告16份；堅持“雙人臨柜、相互制約”的原則和落實印、押、證三分管制度；對各業(yè)務操作環(huán)節(jié)全面實行事后監(jiān)督，確保及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題和內(nèi)控操作過程中的風險，并及時作出處理，堵塞管理上的漏洞，有效防范業(yè)務操作風險。

2、從去年11月至今年2月，按照省聯(lián)社《***農(nóng)村合作金融機構依法合規(guī)大檢查實施方案》(**農(nóng)信聯(lián)社發(fā)[201*]282號)文件的安排，我行認真組織實施，分四個組對全轄的業(yè)務經(jīng)營情況進行了檢查，檢查中共發(fā)現(xiàn)九個方面的16處問題，對查出的問題，總行班子高度重視，于3月18日召開了專題會議，制訂整改方案，落實整改責任，同時加大對違規(guī)責任人的責任追究力度，從嚴懲處違規(guī)責任人，只要涉及違規(guī)，不管是否造成經(jīng)濟損失，均對責任人和相關責任人按規(guī)章制度進行處理，對違規(guī)人員起到震懾作用，促進各項規(guī)章制度的貫徹落實，依據(jù)《****農(nóng)村合作金融機構違反規(guī)章制度處理辦法》的有關規(guī)定，對依法合規(guī)經(jīng)營大檢查中的39名違規(guī)人員，按程序進行了處罰，共處罰金額42500元。

3、根據(jù)《關于全面開展內(nèi)部資金風險排查的緊急通知》，我行成立了專項檢查領導小組，從9月9日至9月27日對全轄5個支行、18個分理處，1個營業(yè)部及合行清算中心的憑證、分戶賬、對賬單、庫存現(xiàn)金及重要空白憑證等進行了檢查，檢查面達到100％，進一步規(guī)范了合行內(nèi)部資金、庫存現(xiàn)金及重要空白憑證的管理。經(jīng)過檢查整改，消除了隱患，規(guī)避了風險。

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4、為適應合行發(fā)展需要，我們?nèi)�面�?guī)范了人事、信貸、財務、信息、安全保衛(wèi)、稽核審計等59個內(nèi)控制度，對全轄業(yè)務進行了全面的整頓，建立起了“崗有標準，人有職責、有章可循、按章辦事，違章必究”的精細化管理體系，使各項工作納入制度化、規(guī)范化管理的軌道。

七、突出以人為本，優(yōu)化人力資源

(一)優(yōu)化營業(yè)網(wǎng)點崗位設。結合我行自身實際情況，根據(jù)《****農(nóng)村合作銀行會計主管委派制實施辦法》，采取競聘上崗的方式，對營業(yè)網(wǎng)點的主會計進行了調(diào)整，并增設了主出納崗，形成了一套科學規(guī)范、相互制約、相互監(jiān)督的員工內(nèi)部管理體系。(二)調(diào)整平衡員工隊伍。一是實行員工異地輪崗。根據(jù)親屬回避制、要害崗位輪崗制等一些制度，今年我行對名干部員工作了長期異地輪崗，做好了全行人力資源的平衡工作。二是公開招聘錄用員工。月向社會公開招聘了7名大專以上學歷畢業(yè)生，充實到臨柜一線，緩解了內(nèi)部員工緊缺的局面。

(三)提高員工綜合素質。一是組織開展員工短期培訓，舉辦了2期綜合業(yè)務技術培訓班、2期會計業(yè)務培訓班、1期ATM機安全管理培訓班、1期POs機業(yè)務培訓班、2期貸款新規(guī)培訓班等，并積極組織人員參加了辦事處的《新會計準則培訓》，全年累計培訓員工達260人次，使全員的政治思想、法制意識、政策水平、業(yè)務操作技能等方面得到了有效提高。二是開展員工業(yè)務技術比賽。本著“針對性、科學性和實效性”原則，我行于7月29日舉辦了第一屆業(yè)務技術比賽，來自各支行、分理處的41名選手參加了5個項目的角逐，最后有13名選手獲獎，并選撥了

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其中9名優(yōu)秀的選手參加了全市農(nóng)村合作金融機構第二屆業(yè)務技術比賽，從而在全轄形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。

八、突出風險控制，立足穩(wěn)健經(jīng)營

(一)加強信貸管理。風險管理是合規(guī)文化建設成敗與否的關鍵，而做好信貸管理工作，對行業(yè)發(fā)展以及履行社會責任具有無可替代的作用，信貸管理工作好壞也直接影響著支農(nóng)主力軍作用的發(fā)展，所以我行不斷強化管理力度，做到措施有方、風險可控、成效顯著。一是認真貫徹落實上級管理部門的信貸投向政策，把握自身市場定位，用活用足信貸資金，把好貸款準入關。二是進一步規(guī)范大額貸款審批程序，審貸會應對大額貸款進行復查，以便更好的履行職責。三是規(guī)范各類貸款的支付管理，堅持貸款面談、面簽制度，堅持借款最后發(fā)放必須由會計主管審核，借款人當場簽字通過個人結算賬戶支取，有效防范冒名貸款引發(fā)的風險。四是做好信用風險評級工作，堅持先評級，再預測風險度，最后授信的流程，建立客戶信用風險管理體系，搞好抗風險能力，信貸部門時刻關注風險點，出現(xiàn)風險情況要預警提示，使經(jīng)營層能及時有效予以處化解風險。五是進一步落實信貸問責制，檢查責任人貸款臺賬的建立情況，并按要求進行嚴格考核兌現(xiàn)。(二)建立健全財務會計管理工作運行機制，夯實管理基礎。今年，在財務會計管理工作方面重點加強了“建機制，夯基礎”�！敖�機制”就是建立起一套符合我行發(fā)展的財務會計委派制度、培訓制度和規(guī)范運行制度，目的是為逐步形成長效機制，打造一支職責明確、訓練有素、技能過關、操作合規(guī)的會計隊伍�！昂�

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基礎”就是按照新會計核算制度，統(tǒng)一操作流程，統(tǒng)一規(guī)范核算科目，不論過去的管理有多少缺陷，有多么的參差不齊，都將今年作為一個新起點，用一個標準一把尺子規(guī)范，做到會計核算真實、準確、合規(guī)、合法。一是認真組織實施了會計主管委派制，結合實際出臺《***農(nóng)村信用社會計主管委派實施細則》，按程序審核會計主管任職資格，提交決策層聘任，切實發(fā)揮財務會計部門職能作用，積極配合考評委員會對會計主管的考評與監(jiān)督。二是組織總行機關全體、各支行行長、分理處主任、會計主管參加了會計綜合業(yè)務培訓兩次，會計業(yè)務實務培訓一次，培訓業(yè)務技術能手一次，培訓人員達160人次，通過培訓提高了會計出納人員的業(yè)務技能水平，為我行會計基礎管理工作規(guī)范化夯實了基礎。

(三)提高安全保衛(wèi)工作水平。一是堅持“誰主管，誰負責，一把手負全責”的原則，把安全保衛(wèi)工作放在一切工作的首位來抓，沒有安全就沒有發(fā)展的保障，所以從認識上要高度重視，從組織實施上不走過場，扎扎實實抓安全，全心全意保平安。二是加強領導，層層落實責任制，特別注重責任追究，確保執(zhí)行力。三是8月中旬組織各營業(yè)網(wǎng)點開展了防搶、防盜、防火等一系列的應急預案演練，使員工的人防意識、技防能力得到了有效提高。四是經(jīng)過我行綜合部和保衛(wèi)部的嚴格審核，抽調(diào)了5名身體素質好、政治思想過硬、文化水平高、工作認真負責的員工對總行原有的保衛(wèi)人員進行了充實調(diào)整。五是投資近45萬元對部分網(wǎng)點的金庫、金庫門等安防設施進行了更新。通過上述措施確保了我行人、財、物的安全，各項業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展。

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九、突出作風轉變，提升全員素質

在加快改革、狠抓業(yè)務經(jīng)營的前提下，我行領導班子把抓好干部員工隊伍的政風、行風、主題實踐活動放在重要工作日程。首先從機關入手，切實改變機關“門難進，臉難看，事難辦”的不良行為，解決辦事拖拉、推諉扯皮的行為，政令不暢通的問題；要求機關員工遵循個人服從組織，下級服從上級的組織原則；解決“答應的快，落實的慢”或久懸不辦的不良現(xiàn)象，倡導文明健康的生活方式，做文明人、辦文明事，深刻理解自己的一言一行與整體隊伍形象的關系，甩掉官氣、霸氣，去除低級、庸俗，謹言慎行，樹立干部隊伍的良好形象。其次是緊緊圍繞省聯(lián)社“抓作風建設、促合規(guī)經(jīng)營、塑廉潔高效新形象”主題實踐活動，積極推行陽光管理工程，保證在干部任用、薪酬分配、大宗財務支出、貸款授信發(fā)放、網(wǎng)點裝修等群眾關心的熱點問題上的透明度；全面監(jiān)督領導干部的廉潔自律問題，特別是信貸投放上堅決制止“吃、拿、卡、要”等惡劣歪風；加大信訪工作力度，對查證落實的信訪案件要件件有結果、有回音。

回顧一年來的工作，我行各項工作都取得了很大成效，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展局面。然而在面對成績的同時，也應當看到工作中還存在許多不足之處，主要表現(xiàn)在：

(一)服務質量尚待大幅提升。隨著我行電子化程度的提高以及基礎設施建設步伐的加快，與商業(yè)銀行在硬件設施上的差距正在逐步縮小。但是，我們在柜面服務工作上卻差距甚遠，員工的敬業(yè)精神和業(yè)務素質有待進一步提高。

(二)激勵機制的作用沒有得到充分發(fā)揮。突出表現(xiàn)為：一是

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一些網(wǎng)點在績效分配上仍然存在平均主義，“按績?nèi)〕辍蔽茨芤回灥降�，在一定程度上影響了職工的工作積極性；二是一些員工小富即安、小成則滿的思想依然存在，進取心不強。

(三)創(chuàng)新意識不夠，業(yè)務范圍窄、金融創(chuàng)新能力差、業(yè)務品種單一、缺乏吸引力，遠遠適應不了市場的變化和要求。(四)三項制度改革不夠徹底，“雙聘”工作亟待加強，員工的新老更替不能及時跟進，人浮于事現(xiàn)象仍然存在。

針對以上問題及不足，在201*年的工作中，我行將繼續(xù)堅持與時俱進的發(fā)展觀念，進一步創(chuàng)新經(jīng)營管理，加強全員學習與制度執(zhí)行力，強化核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。201*年重點要做好以下幾方面工作：

一是要強化服務意識。培養(yǎng)員工敬業(yè)奉獻的意識，提高全行干部員工的綜合素質，在我行形成一股多讀書、讀好書的學習風氣；將一線服務轉移到以客戶服務和提高客戶滿意度為中心來，以此建立持久的競爭優(yōu)勢。

二是積極推進三項制度的改革，以雙聘打破干部不履職、員工不盡責的瓶頸。

三是要加強規(guī)范管理，提高執(zhí)行能力。各部要建立各項工作運行管理規(guī)范，使全行管理向決策程序化、組織系統(tǒng)化、業(yè)務流程化、服務行為規(guī)范化、績效考核定量化要求逐步靠近，使每個崗位、每個環(huán)節(jié)都知道自己該做什么、怎樣做、做到什么標準，以此來切實提高全行干部員工的執(zhí)行力，確保全行管理工作科學、高效運作。

四是要加強業(yè)務管理，繼續(xù)擴大規(guī)模，拓展中間業(yè)務。在存

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款方面，要堅定總量擴張的原則不動搖，要強化服務功能，穩(wěn)步拓展規(guī)模，逐步做大各類業(yè)務。在貸款方面突出抓好信貸資產(chǎn)五級分類工作，主動防范和化解信貸風險，提高信貸管理風險控制能力，提升我行市場核心競爭能力。在中間業(yè)務方面，要有針對性地開展營銷，以此降低中間業(yè)務人力投入成本，提高中間業(yè)務發(fā)展速度及效益，努力中間業(yè)務收入。

五是要抓好監(jiān)督保障，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。在隊伍建設上，堅持德才兼?zhèn)�、以德為先的原則選拔培養(yǎng)管理人員，在適當時機提拔任用，提高管理人員的活力、銳力和執(zhí)行力，建立起強有力的管理隊伍；要加大員工優(yōu)化淘汰力度，對技能不達標、綜合業(yè)務素質較差的員工要實行待崗等處理，對技能突出、貢獻大的員工要大力表彰及獎勵，建立起充滿生機與活力的員工隊伍。在廉政建設方面，要以思想教育、紀檢監(jiān)督和嚴格處罰為手段，全面構筑廉政防火墻。在安全保衛(wèi)工作上，繼續(xù)強化硬件建設、安防培訓與演練及安保檢查等，確保全年安全營運。在內(nèi)控建設上，加大監(jiān)督檢查力度，確保各項措施制度落實執(zhí)行到位，推動我行各項業(yè)務經(jīng)營實現(xiàn)良性、可持續(xù)發(fā)展。

二O一0年十二月八日

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