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房地產(chǎn)公司工程部個人工作總結(jié)

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房地產(chǎn)公司工程部個人工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

201*年是簡單而不平凡的一年,行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣,市場競爭也比較激烈,因此對公司及個人也有了更高的要求。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),尋找差距,規(guī)劃前景,促成201*年工作再上一個新的臺階,現(xiàn)將201*年工作總結(jié)如下:

201*年工程部主要工作就是完善一期工程收尾工作以及二期工程的開挖、打樁工作。

**一期因樓內(nèi)部分工程未完成驗(yàn)收,而大部分業(yè)主已進(jìn)入裝修階段,樓內(nèi)各專業(yè)問題接踵而來,首當(dāng)其沖的就是天然氣:1、3月份進(jìn)行天然氣驗(yàn)收,而戶內(nèi)鑰匙已不在我們手中,這就必須要求物業(yè)通知到各家各戶,而天然氣公司又不是我們所能控制,為了將業(yè)主和天然氣公司的時間安排在一塊,頗費(fèi)周折。2、因戶內(nèi)裝修,不少業(yè)主在裝修過程中私自拆卸天然氣管道,造成管道泄漏,部分業(yè)主拒不承認(rèn)錯誤,推卸責(zé)任。綜上兩點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn):以后工程,在業(yè)主收房之前提前將天然氣驗(yàn)收,并當(dāng)面打壓,形成書面記錄。

其次是樓內(nèi)水暖,在屋頂花園的施工過程中,將屋面挑出部分排水管堵塞,三層屋面挑出部分排水不暢,導(dǎo)致漏水至商鋪;部分戶內(nèi)在做地面的時候?qū)⒌芈┞裨诹说孛嬉韵;在采暖調(diào)試工程中,發(fā)現(xiàn)多層走道內(nèi)管道有漏水現(xiàn)象,打開發(fā)現(xiàn)都是后續(xù)工種在施工過程中不小心損壞,以上種種,反映了我們在成品保護(hù)管理過程中的缺陷,因此,在以后的施工過程中,我們要加強(qiáng)施工銜接過程的管理,每個工種施

工前,對上一個成品工程進(jìn)行交接,施工后進(jìn)行檢驗(yàn),從根本上杜絕損壞他人勞動成果的現(xiàn)象。

**二期施工過程比較周折,3月開始開挖,正趕上**會,工程進(jìn)展緩慢,我們督促土方公司見縫插針,及時的完成了開挖;在每次材料進(jìn)場后,及時要求施工方對需檢驗(yàn)材料取樣、試驗(yàn),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);到目前為止在二期前期管理過程中,我向張工學(xué)到了不少土建知識,但也發(fā)現(xiàn)了不足之處,歸結(jié)為以下幾點(diǎn):

1)土建技術(shù)水平相當(dāng)欠缺,一專多能的水平還達(dá)不到;2)工作流程中,規(guī)范操作性不強(qiáng),對施工單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致;

3)個別工作進(jìn)度比計(jì)劃拖延滯后,工作的效率有待提高;4)和各部門工作銜接還不是很完美,有待加強(qiáng);

在以后的工作中我將改正以上缺點(diǎn),進(jìn)一步規(guī)范自己,做到一切以規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn),做到各個工作環(huán)節(jié)有計(jì)劃,有實(shí)施,有檢查,有改進(jìn),并形成相關(guān)記錄。

以上就是我201*年工作總結(jié),有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正!

***201*.12.

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201*年度工程部工作總結(jié)

在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司各部門的大力支持和協(xié)作下,經(jīng)過工程部與各參見單位密切配合下,較好的完成了201*年度的工作。

這一年來,工程部全體員工緊緊圍繞公司制定的工作年度目標(biāo)計(jì)劃,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,認(rèn)真工作,使××××小區(qū)工程建設(shè)有了很大的進(jìn)展,F(xiàn)將201*年一年的工作情況總結(jié)如下:

一、201*年度工作完成情況:

根據(jù)公司制定的工程任務(wù)要求,工程部主要完成以下相關(guān)工作:

1、完成××××小區(qū)開工前期施工現(xiàn)場的布置和施工組織工作,主要包括臨時圍墻、臨時施工道路、臨時排水、自來水、臨時施工用電、配電房的施工安排和各項(xiàng)管理工作;

2、××××小區(qū)拆遷的配合工作,××××小區(qū)的拆遷基本是貫穿201*的整個年度,在配合拆遷的過程中,工程部不怕苦,不怕累,隨時隨地都能及時配合到位。分多次拆除小區(qū)內(nèi)高壓線路、自來水管道、電信管線,完成施工現(xiàn)場的三通一平,為工程的順利開工提供了有效保障;

3、完成××××一期22幢住宅、5幢商鋪、1幢地下車庫和超市的工程試樁、工程樁施工和檢測工作。在樁基工程施工過程中,工程部仔細(xì)研究地質(zhì)勘探報(bào)告,在保證樁基承載力和質(zhì)量不受影響的情況下優(yōu)化了樁身長度,大大節(jié)約了樁基的施工成本,且工程進(jìn)度也得到了保證;

4、工程部根據(jù)公司計(jì)劃落實(shí)××××小區(qū)一期28幢樓的全面開工建設(shè),總建筑面積約110000平方米(其中住宅8900平米、商鋪17000平米、地下車庫3000平米),并對各施工樓幢進(jìn)行了有效管理,從工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資及協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行有效地控制,確保工程各個分項(xiàng)均滿足驗(yàn)收規(guī)范要求。根據(jù)目前進(jìn)度有6幢樓已經(jīng)拆除腳手架,其他受拆遷進(jìn)度影響的樓幢也已完成主體分部的驗(yàn)收工作,為201*來年的順利交房給予了保證。

5、工程部配合公司積極與住建局測繪所對接完成一期工程的銷售面積測繪工作,并在技術(shù)方面進(jìn)行把關(guān),有效避免了漏算、錯算等現(xiàn)象,保證了公司銷售工作的正常進(jìn)行,

6、積極做好甲供材的計(jì)劃申報(bào)和供貨分配工作,因公司的甲供材品種多、規(guī)格復(fù)雜,工程部不怕麻煩,認(rèn)真督促協(xié)調(diào),確保材料能夠按時保質(zhì)的供應(yīng)到施工現(xiàn)場,保證了工程施工進(jìn)度。對公司確定的分包項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)管理,制訂了詳細(xì)合理的總分包項(xiàng)目配合管理流程,保證分包項(xiàng)目的施工質(zhì)量和進(jìn)度。

7、配合公司完善××××小區(qū)管線綜合圖的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo),與各相關(guān)單位、各配套單位進(jìn)行對接,確定施工方案,完善相關(guān)部門的資料手續(xù);

8、配合材供部選擇確定工程甲供材料的供應(yīng)單位,如:太陽能、門窗、大瓦、石材、水電管材等,起草簽訂相關(guān)的合同和招標(biāo)文件;

9、做好施工現(xiàn)場文明標(biāo)化工地的管理和檢查工作,與建工局、城管執(zhí)法進(jìn)行對接,積極配合城市創(chuàng)衛(wèi)和長效管理的檢查工作。與城管部門和當(dāng)?shù)嘏沙鏊M(jìn)行對接加強(qiáng)小區(qū)周邊環(huán)境和消防治安工作的協(xié)調(diào)管理;

10、對××××小區(qū)一期住宅樓施工圖紙和相關(guān)做法進(jìn)行優(yōu)化,為公司節(jié)約了成本(經(jīng)優(yōu)化協(xié)調(diào)目前小區(qū)仍然仍然

并對施工圖紙進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,保證測繪面積的增值。使用的保溫砂漿、KP1多孔磚等材料)。對商鋪工程布局進(jìn)行優(yōu)化,保證商鋪銷售的靈活性。落實(shí)安置房六層陽臺的封閉,與設(shè)計(jì)單位溝通處理施工中的技術(shù)難題并提出合理化建議;

11、完成一期工程的招投標(biāo)工作,配合開發(fā)部辦理相關(guān)批建手續(xù);

12、工程部堅(jiān)持早會制度、每周監(jiān)理例會制度、每月施工現(xiàn)場質(zhì)量安全文明標(biāo)化工地檢查評比制度等等,加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理;

13、配合公司一期開盤,為銷售部提供套型圖紙和工程技術(shù)咨詢服務(wù)工作,對一期工程的車庫進(jìn)行分隔,保證每戶都有車庫使用;

14、審查工程進(jìn)度款的支付,編制工程資金計(jì)劃。二、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方:

在總結(jié)全年的工作過程中,我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題,還需要認(rèn)真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一個新臺階,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制,明確崗位責(zé)任制度;細(xì)化目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資)管理,完善工地檢查管理程序,安全文明施工檢查管理程序,以便更有力地推動了項(xiàng)目管理中各項(xiàng)工作順利開展和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),利用業(yè)余的時間自我學(xué)習(xí),提高工程管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),激勵部門員工的工作熱情,提高他們工作積極性、主動性和責(zé)任心。

3、加強(qiáng)溝通,協(xié)調(diào)好工程參建各方之間的關(guān)系,協(xié)調(diào)好公司各部門之間的關(guān)系。三、201*年的工作計(jì)劃:新一年的工作任務(wù)會更重,工程部會嚴(yán)格按照公司制定的各項(xiàng)計(jì)劃和目標(biāo)做好本職工作,并對201*年工作做以下計(jì)劃:

1、加強(qiáng)對新開樓幢的施工設(shè)計(jì)圖紙的優(yōu)化,多動腦筋,多提合理化建議。

做好甲供材料供應(yīng)和協(xié)調(diào)工作,保證甲供材順利供應(yīng),減少其對工程工期的影響。

2.加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的管理力度,細(xì)化并完善工程項(xiàng)目管理的制度和措施。減少工程施工中的失誤和錯誤。

3、加強(qiáng)合同管理,和施工過程管理,注重事前、事中控制,完善相關(guān)流程。

4、加強(qiáng)工作流程和人員職業(yè)道德的建設(shè),打造工程部過硬的管理團(tuán)隊(duì)。

總之,在以后的工作中我們工程部將繼續(xù)做好各項(xiàng)工作,將××××小區(qū)打造成一流的住宅小區(qū)。

總結(jié)人:

201*年12月31日

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