房地產(chǎn)公司年終總結(jié)

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富田東方置業(yè)發(fā)展有限公司201*年員工述職報(bào)告

所在部門：營銷部姓名：解雅職務(wù)：推廣主管提交日期：201*-1-7述職內(nèi)容：

一、簡(jiǎn)述201*年個(gè)人主要年度工作目標(biāo)完成情況及取得的重要成果；

回望201*年，應(yīng)該有很多人和我的感覺一樣，還有很多事沒有處理完這一年就要過去了，想想去年這個(gè)時(shí)候給自己定的計(jì)劃，卻是沒有完美的實(shí)現(xiàn)。初到公司的這5個(gè)月對(duì)我來說挑戰(zhàn)很大，從銷售上來說，市場(chǎng)形勢(shì)不容樂觀，滎陽房地產(chǎn)部分已經(jīng)達(dá)到飽和狀態(tài)，市場(chǎng)熱度逐年遞減，針對(duì)我項(xiàng)目定位，高端樓盤的市場(chǎng)接受度相對(duì)不高，但是從7月份進(jìn)入公司以來，我深切地感受到了公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致、迎難而上的精神，作為一名一直從事地產(chǎn)行業(yè)的員工，更需要在公司需要的時(shí)刻顯示出自己的價(jià)值，盡心竭力地做出屬于自己的成績(jī)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事訓(xùn)查：

銷售部工作：7--8月份

了解公司構(gòu)建，熟悉公司營銷口及已經(jīng)簽署的合同內(nèi)

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容；初步參與團(tuán)購工作，編制推介會(huì)PPT及說辭；項(xiàng)目對(duì)外宣傳物料的重新整理及制作；項(xiàng)目宣傳計(jì)劃的制定，戶外廣告的承包單位搜集及合同簽署至鋪裝實(shí)施；協(xié)助梳理部門相關(guān)政策；完成工地臨時(shí)售樓部的搭建及善后問題。

8--12月份

項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)宣傳階段，對(duì)外推廣逐步開展，協(xié)助代理公司完成階段性推廣營銷計(jì)劃；協(xié)助及監(jiān)督代理公司日常案場(chǎng)活動(dòng)；完成相關(guān)階段營銷宣傳的物料更新及制定；深入完成中行、索河辦等團(tuán)購，進(jìn)入惠廠小學(xué)、交通局的團(tuán)購實(shí)施階段；

二、工作中存在的差距和不足以及提升措施；銷售管理部任職中：

1.對(duì)數(shù)據(jù)不敏感，以致遇到難題時(shí)不能第一時(shí)間解決。解決方法：應(yīng)增加對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的了解程度，如日、月

來訪量等，并深刻理解數(shù)據(jù)所代表的銷售信息。

2.物料的材料把握不能做到全部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

解決方法：增加對(duì)合作單位的規(guī)范化管理和要求，科

學(xué)安排所需配合的工作內(nèi)容及時(shí)間，準(zhǔn)確把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)及工作質(zhì)量。

3.活動(dòng)細(xì)節(jié)處理不夠完善。

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解決方法：活動(dòng)都與人相關(guān)，主體一般都是客戶或者

潛在客戶，應(yīng)該充分考慮人性化的成分

4.活動(dòng)組織時(shí)人員分工不盡合理。

解決方法：充分和活動(dòng)參與人員溝通，了解崗位職

責(zé)，活動(dòng)前征求參與人員意見。

5.部分會(huì)議準(zhǔn)備不足

解決方法：事前多和領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解會(huì)議或活動(dòng)的

目的，提前清楚自己的工作內(nèi)容

6.部門內(nèi)部日常工作有遺漏現(xiàn)象

解決方法：定期檢查部門日常工作內(nèi)容是否完善以

及時(shí)刻關(guān)注公司通告

7.對(duì)地產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)敏感度不強(qiáng)

解決方法：定期關(guān)注政策發(fā)布網(wǎng)站，及時(shí)通過書籍、

報(bào)紙等相關(guān)媒體渠道了解新政策及新規(guī)定

8.財(cái)務(wù)報(bào)賬環(huán)節(jié)不能做到迅速處理

解決方法：統(tǒng)籌安排工作內(nèi)容，為報(bào)賬安排時(shí)間，

按照公司要求提前準(zhǔn)備好報(bào)銷資料及所需手續(xù)。

三、201*年工作規(guī)劃與目標(biāo);

201*年對(duì)我來說應(yīng)該是快速成長和潛心發(fā)展的一年，新公司對(duì)我的挑戰(zhàn)很大，不僅是工作內(nèi)容的部分轉(zhuǎn)變，而且是

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為人處事的重大考驗(yàn)，甚至可以說是對(duì)自身性格的一種巨大磨練。我認(rèn)為，營銷部的每一個(gè)人都需要有承受巨大壓力的能力，因?yàn)樽约菏稚系墓ぷ魇欠衲軌蝽樌�完成并不完全取決于自身的努力程度，有很大成分要靠團(tuán)隊(duì)的幫助，這就決定了人際交往能力強(qiáng)弱會(huì)很大程度上影響工作是否能順利進(jìn)行和及時(shí)完成。在新的一年我希望自己在工作方面能做到：

1.充分學(xué)習(xí)各領(lǐng)導(dǎo)和同事的優(yōu)點(diǎn)，并將這些優(yōu)點(diǎn)最大化地發(fā)揮。

2.根據(jù)公司需求及時(shí)梳理自己的人際關(guān)系，并極力發(fā)展新的人際關(guān)系，為公司所用。

3.積極與代理公司及公司相關(guān)部門溝通，第一時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，盡全力協(xié)助公司及部門完成既定目標(biāo)。

4.進(jìn)一步了解和掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí)，為項(xiàng)目推進(jìn)做出及時(shí)、有力的貢獻(xiàn)

5.繼續(xù)做到第一時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展和突發(fā)事件，為事件的處理爭(zhēng)取時(shí)間。

6.了解各相關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)程，多了解政策的最新動(dòng)向，并及時(shí)作用于工作。

7.增強(qiáng)部門與公司其他職能部門的溝通能力，提升自己的工作效率。

四、對(duì)公司經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)流程、團(tuán)隊(duì)配合、企業(yè)文化建設(shè)、培訓(xùn)等方面的建議。

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希望公司在將注意力全部放在項(xiàng)目的基礎(chǔ)上充分考慮員工自我專業(yè)水平的提升，畢竟人才才是公司長久發(fā)展的前提，多安排專業(yè)知識(shí)講座、團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練等以提升員工自身專業(yè)知識(shí)及修養(yǎng)的集體活動(dòng)將成為公司發(fā)展道路上有力的推動(dòng)。

以上為個(gè)人愚見，希望領(lǐng)導(dǎo)及同事僅為參考。

營銷部解雅201*年1月7日

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遼寧創(chuàng)騰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作總結(jié)

201*年即將過去，轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年201*年，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年。在這將近一年的時(shí)間中我通過努力，在工作中也有所收獲。回想剛進(jìn)公司的時(shí)候就仿佛還是在昨天發(fā)生的事情，公司在不斷的發(fā)展，而我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)，目的在于吸取經(jīng)驗(yàn)，提高自己，以至于將工作做得更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。以下是我在201*年的工作總結(jié)匯報(bào)：

201*年3月，公司的第一個(gè)樓盤----加州海岸小區(qū)如期開工，這也是入職后接手的第一個(gè)項(xiàng)目，從中我學(xué)到了很多，各方面都有所提高。新的項(xiàng)目，新的起點(diǎn)，我把公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)工作都當(dāng)作是個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)積累的寶貴機(jī)會(huì)，圓滿地完成工作任務(wù)是我唯一的目標(biāo)。

在201*年度本項(xiàng)目部的樓盤銷售暢旺，但是在工程施工中也出現(xiàn)了一些問題，如樁基偏移、斷樁、手續(xù)不齊全以及在五月份興城市出現(xiàn)一系列的安全事故而停工，進(jìn)而導(dǎo)致工人撤離，最終導(dǎo)致影響工期，在出現(xiàn)問題時(shí)工程部人員也相應(yīng)采取措施，終止不良影響進(jìn)一步蔓延，穩(wěn)住施工人員的心讓其認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)工作。在對(duì)外協(xié)調(diào)方面公司員工也積極與設(shè)計(jì)院、質(zhì)檢站、企管站等相關(guān)單位進(jìn)行溝通，讓加州海岸項(xiàng)目工程得以順利進(jìn)行，加州海岸項(xiàng)目工程也將帶著零失誤的成績(jī)進(jìn)入下一年的工作中。

二O一一年上半年屬于開發(fā)公司新老員工磨合階段，在這半年間人員不斷更換，不斷磨合，而到了下半年，開發(fā)公司的人員配備已經(jīng)齊全穩(wěn)定，在現(xiàn)有員工之間的相處親如一家人，心中只有唯一一個(gè)目的將加州海岸項(xiàng)目以零事故的佳績(jī)順利交工，不僅同一部門的員工這樣，各部門之間也是一樣，不存在勾心斗角現(xiàn)象，開發(fā)公司的宗旨就是工作上認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)事求是、原則性強(qiáng)；工作外親如一家人，只有這樣才能工作效率高，順順利利將工作完成。

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