嵩山煤礦機修廠201*年上半年工作總結

嵩山煤礦機修廠201*年上半年工作總結

201*年機修廠在礦領導班子的正確領導下，和相關職能科室的指導下，各項工作取得了優(yōu)異的成績。機修廠始終追隨著我礦的發(fā)展，本著服務為生產，生產為效益這一發(fā)展規(guī)律。在上半年的基礎上，狠抓管理制度的落實，及“雙基”建設的實施和職工的安全技能培訓，確保了上半年各項生產指標的順利完成，現(xiàn)將201*年上半年工作總結如下：一、安全方面

為貫徹落實國家安全生產方針、政策。堅持安全第一、預防為主的原則，為確保安全生產，我廠成立了安全生產領導小組，明確安全生產責任制，認真推行“雙基”建設和“兩個規(guī)范”，完善安全目標責任體系、安全監(jiān)督檢查體系、安全管理制度體系、班組自主管理體系、職工教育培訓體系五個體系的落實管理。確定“安全零事故”的奮斗目標。我們牢固樹立，安全發(fā)展，科學發(fā)展，以人為本的思想。加大隱患排查整改力度，上半年消滅輕微傷及以上人身傷亡事故和三級以上非傷亡事故的發(fā)生。車輛、設備運行實現(xiàn)零事故，全年實現(xiàn)零事故目標。二、生產方面

機修廠上半年經修復U型鋼27390架、修復排型梁2400根、修復連接卡纜450套就為礦節(jié)約49188409.8元的生產費用。維修機械設備、電氣設備：開關522臺，電機288臺，水泵90臺，照明綜保

54臺，饋電54臺，扒矸機90臺，噴漿機72臺，風機198臺，絞車5臺，電滾筒54臺。上半年機修廠完成礦屬各單位零星委托加工162項，合計10251件次。污水站綠化改造、地面運矸專用軌道的鋪設、三臺鍋爐大修、各類閥門及管路的修理與更換；鍋爐房門前廣場的地面硬化、PDJ-800型皮帶機架技術創(chuàng)新等其它零星安裝改造工程13項。其中污水站綠化改造后成為我礦亮點工程，在多次迎檢中得到了公司領導及洛陽市環(huán)保局的表彰。

三、材料消耗方面

為認真落實集團公司“精打細算、開源節(jié)流”的成本理念，我廠在保安全、促生產的前提下，有效的控制各項材料消耗。加大修舊利廢力度，嚴格設備管理搞好節(jié)能減排，降低生產成本，提高生產經營管理水平。上半年累計材料消耗2713348.92元，其中大型材料鋼材1059336元，油脂36253.5元，工具8790元，其它一般性材料489553.38元，地方材元95965.56元，勞保12433.2元，（辦公用品2736元）。四、產品質量方面

我廠嚴把產品質量關，成立產品質量驗收督察小組，大力加強產品質量驗收，堅持從每道生產工序入手，層層把關，全過程控制，保證了產品質量，并且跟蹤產品質量服務，認真傾聽各單位反應意見和建議。深入開展動態(tài)質量標準化達標活動，加大考核力度，實行產品質量與工資掛鉤。每月至少召開一次的廠產品質量會議，加

強標準化考核，考核結果及時通知班組，班組整改完畢向廠部反饋，有廠領導進行復查。同時把質量標準化考核成績與班組長及負責人的效益工資掛鉤，從而推動全體職工重視質量管理。五、學習培訓方面

我廠堅持以人為本，強化安全生產技能培訓，提高職工整體素質。機修廠員工來自四面八方，人員背景不同，素質參差不齊。我廠首先開展崗前培訓，進一步宣傳和貫徹《安全生產法》和有關安全生產的法律、法規(guī)，以及各項規(guī)章制度等，提高了全體職工對安全生產的重要性。對新職工簽定導師帶徒合同，加強管理力度，強化安全生產責任制。要求職工必須做到“三不傷害”，對事故按照四不放過原則追查落實。強力推進“培訓、考核、試用、獎罰”一體的運行體制。把學習培訓工作納入工資的二次分配，調動了廣大職工的學習積極性。上半年完成內部技術創(chuàng)新和技術革新項目10項。根據公司要求在礦職能科室的協(xié)作和指導下，在我廠籌辦了嵩山煤礦實操基地，大大地促進了我礦各對崗位技術人員的培訓實力。六、下半年工作計劃安排

回顧201*年上半年我們的工作存在不足，離領導的要求還相差甚遠，總之，過去的半年是我廠學習和創(chuàng)新的半年。繼往開來，在下半年里我們將秉承陳雪楓副省長在河南煤化集團調研1~5月份經濟運行情況座談會上的講話精神，在面對當前全國煤炭產能過身的嚴峻形勢，不斷加強節(jié)能降耗工作，以降低噸煤成本從而加強市場核心競爭力。首先我們在緊抓現(xiàn)場安全管理的同時，必須堅持不移

的做好節(jié)能降耗“勒緊腰帶過窮日子”，進一步加強對原材料消耗的層層嚴格把關，減少不必要的消耗和浪費;其次是加強科技創(chuàng)新，鼓勵修舊利廢變廢為寶，能修復的設備一律做到修復再利用，實在無法修復的設備也要進行改制或拆卸，把能用的充分利用起來，從而降低生產成本。我們要急形勢之所急，適形勢之所容。在搞好各項生產工作的同時，著重于生產技術的研發(fā)和生產管理的創(chuàng)新，更好的服務于一線生產，為我礦的發(fā)展而努力，我們有責任有能力完成各項生產任務。

機修廠

201*-06-20

擴展閱讀：機修廠上半年工作總結及下班年工作安排

中國石油

機修廠201*年上半年工作總結

及下半年工作安排

吐哈鉆井公司機修廠201*年7月9日

機修廠201*年上半年工作總結

上半年，機修廠抓住生產黃金季節(jié)，加強安全管理，緊緊圍繞年初生產計劃任務，克服自然條件惡劣，風沙頻發(fā)等不利因素，各項工作平穩(wěn)有序進行。

1-6月，機械設備修理組完成設備修理共計68臺套，其中大修完工JC-45絞車3臺，鉆井泵6臺，轉盤4臺，水龍頭10臺，天車1臺，游車2臺，各種總成件35臺套；組織搶修40530隊1#聯(lián)動機軸，50545隊JC-45絞車，C17311隊ZJ30鉆機，30548隊角箱，50561隊JC-50B絞車，40677隊并車傳動箱；完成廠區(qū)備用設備修理JC-45絞車一臺，鉆井泵4臺；上井服務102人次，其中現(xiàn)場更換50547隊絞車牙嵌、40570隊3#傳動軸總成、40673隊1#傳動軸總成、40671隊1#帶泵軸總成、檢修C17311隊鉆盤推盤離合器等。

動力設備修理組完成12V190柴油機整修配套15臺套，12V190柴油機三保2臺，12V190柴油機檢修2臺；8V190柴油機整修配套4臺套，8V190柴油機三保1臺，8V190柴油機檢修1臺；壽力壓風機檢修4臺套，校驗高壓油泵30套；制作安裝柴油機滅火裝36套；上井配合服務95人次。

配件加工組完成配件加工7600多件，配件合格率達到99.5%，對各班組的任務完成提供了有力保障；校驗指重表29臺套、傳壓器4件。

金屬構件組制作各種護欄、護罩35件、提示牌、標語座12件、液位計20套、液面報警器4套；完成102口井的搬遷和表層安裝任務；上井配合服務430人次。

技術室完成機修廠勞務定額的修訂工作；完成30T、16T橋吊及加工班設備的修理工作；順利迎接公司級以上檢查4次；完成節(jié)能減排論文1篇，健康環(huán)保論文及標準化學術論文都在按計劃進行中；新申報國家專利3項，有5項專利授權（其中發(fā)明專利1項）；完成201*年QC成果和優(yōu)質項目的課題注冊；積極參加公司各類宣傳活動，完成黑板報6次，黨風廉政建設展板1次。

一、上半年指標完成情況

上半年完成產值1025萬元，占全年指標的51%；運輸費31.6萬元，占全年指標的41%；材料費1149萬元，占全年指標的46%；差旅費1.6萬元，占全年指標的20%；電費15.8萬元（公司攤銷費用）；修理費22.5萬元（1-6月考核指標為22.8萬元）；辦公電話費0.6萬元；燃料4.7萬元，占全年指標的47%。設備維修質量合格率98.5%；井隊設備完好率99%，其它指標達到公司要求。

二、主要工作完成情況

1、貫徹落實“三會”精神，統(tǒng)一思想，明確任務，做好全年工作部署。

吐哈鉆井公司“三會”召開以后，機修廠及時組織全體員工對西部鉆探及吐哈鉆井公司兩級“三會”精神進行了傳達。針對鉆井公司201*年工作會議的安排部署，結合機修

廠的實際情況，召開了201*年工作會。會議傳達了本年度公司的整體工作部署和奮斗目標，并同各車間簽訂了《質量安全環(huán)保健康責任書》和《機修廠201*年內部業(yè)績管理合同》，把安全、費用指標壓力進行層層分解。

1月29日上鉆后，廠里及時召開了“收心會”，重點強調各項工作啟動前的安全工作，并在2月4日，召開了機修廠本年度第一次生產會，在會上廠領導部署了機修廠年度工作安排，并制定了《機修廠重點工作推動落實表》和《機修廠201*年內部獎懲考核兌現(xiàn)辦法》，讓大家統(tǒng)一了思想，明確了工作任務和目標，確保全年工作順利完成。

2、強化組織領導，落實安全責任，確保各項工作平穩(wěn)運行。

在安全管理上推行有感領導、直線責任和屬地管理，堅持行為觀察和溝通，關鍵施工領導親自盯在現(xiàn)場。由廠領導和技術骨干準備典型事故案例和安全培訓課件，在每周生產會上和大家分享，同時我廠堅持在每天早上的安全晨會，要求大家輪流進行安全經驗分享，突出安全工作重點，確保員工安全生產；堅持安全生產逐級負責制，分解落實了安全責任主體；根據崗位職責不同，細化考核指標，簽訂《質量安全環(huán)保健康責任書》，以責任書指標約束員工，增強了員工的安全責任意識和按章執(zhí)行的自覺行為。截止目前我廠沒有發(fā)生任何安全事故，實現(xiàn)了安全生產。

3、通過目視化管理活動，提高屬地管理水平。結合我廠實際，將機修廠劃分為22個屬地管理區(qū)，制作安全標識牌和屬地管理牌，明確屬地管理職責、管轄設備和HSE風險識別，根據《機修廠設備和總成件擺放規(guī)劃》將區(qū)域劃分到班組、到人頭，不留死角對各類設備及物件進行定位管理；針對機械設備修理組，材料領取量大，庫房零亂，我們特設了一名專職庫房管理員，來負責材料的發(fā)放和定管理，使庫房面貌煥然一新。

4、強化HSE體系建設，構筑堅強保障體系

根據公司體系推進活動計劃，制定《機修廠HSE體系推進工作方案》，修訂完善QHSE承諾、方針，危險識別、風險控制、法律法規(guī)識別管理程序；結合今年安全形勢，積極制訂了《201*年安全工作規(guī)劃》，修訂完善了《QHSE作業(yè)計劃書》、《特種設備相關資料》等管理制度；參加公司組織的體系管理人員安全資質培訓；落實目視化管理標識牌的制作；組織了環(huán)境因素與危險源評審活動，并更新了《屬地管理責任區(qū)劃分方案》，制定了《危險點源風險提示牌》；同時對廠區(qū)自用設備進行了上鎖掛簽；油鍋、清洗池及配件加工組砂輪機操作區(qū)域制做了安全防護欄，確保各項工作安全運行。

5、強化監(jiān)督檢查，加大隱患排查治理力度。

機修廠年初即將反“三違”、治隱患作為一項重要工作，

以提高員工的隱患自我識別與處能力入手，做到了較大故障維修方案化，小問題解決不過夜，保障了安全生產。堅持每周一次的車間安全檢查，每月一次安全“體檢”等重大檢查的同時，加大了臨時檢查與“習慣性”違章查處力度，組織班組長、設備管理人員對消防、交通、設備、記錄、現(xiàn)場標準化等方面進行全面檢查。上半年共檢查出問題24項，全部問題都已整改完畢。在公司一季度安全基礎工作大檢查中共對我廠提出了4項問題，針對這些問題，我們安排人員在規(guī)定的期限內積極組織整改，已全部整改完畢。

6、持續(xù)開展群眾性安全文化活動。

廣泛開展“安全經驗分享活動”，加大安全事故案例學習力度，在每周生產會上組織班組長、技術員，進行安全經驗分享和對公司28項管理規(guī)范的逐項學習，再由班組長組織本班員工學習，做到全員共享。焊把漏電觸電事故、高空墜落事故等等，通過這一起起在我們身邊也會發(fā)生的事故，讓大家吸取教訓，增強員工安全識別意識。

積極開展安全家書、安全小故事、安全漫畫征集活動，通過這些形式讓小故事折射出大道理，用身邊事教育身邊人，用身邊人啟迪身邊事，每月份我廠按時上報安全家書、安全小故事、安全演講、安全創(chuàng)新、安全短信、安全感言、安全漫畫、安全攝影。上半年我廠共完成安全文化作品105項。

7、多方位、多層面培養(yǎng)人才，提升機修整體隊伍素質。利用高級技師、技能專家等自身優(yōu)勢，開展各種技能培訓。在全廠范圍內積極推行“導師帶徒”活動，上半年廠里有三對優(yōu)秀師徒收到公司的表彰。另外我們還邀請廣漢西部裝備公司的專家給我們講解離心機修理知識，通過學習，提高自身業(yè)務素質。除了注重本廠員工的培訓外，我們還配合培訓中心，將自己在設備修理和操作維護上的經驗和技術傳授給井隊操作員工，以提升現(xiàn)場操作人員的技能水平。

8、提高“設備監(jiān)理組”服務質量，為鉆井提速提供支撐（1）加強區(qū)塊管理，及時傳遞信息，查找設備問題對鄯善區(qū)塊24支井隊按照區(qū)塊進行了劃分，分為4個片區(qū)，每人6支井隊，主動上井服務，效果顯著。根據公司生產形勢的需要及時成立設備保障小組，并制定了《機修廠保障井隊設備連續(xù)作業(yè)的措施》，明確井隊設備出現(xiàn)故障時，如何快速反應。加強現(xiàn)場巡井力度，把重點放在離心機等固控設備上。陪同廠家的技術專家對鄯善區(qū)塊離心機故障進行了排查，并借此機會對我廠部分人員和井隊操作人員進行了技術培訓。

（2）第一時間排除井隊設備故障，為標桿隊快速鉆進提供設備保障

按照“樹標桿、拔標桿”會議精神，機修廠制定了《保障標桿隊快速鉆進的措施》，對40671等標桿隊每口井至少

巡井2次，對發(fā)現(xiàn)的設備問題在第一時間及時解決，確保井隊不因設備問題而等停。

4月9日，標桿隊40471隊并車傳動箱推盤離合器固定螺栓有五條斷裂，氣胎破裂�，F(xiàn)場修理工作量和難度都比較大，但是為了減少井隊在路上的運輸時間和成本，決定再難也要現(xiàn)場修理。5月3日在沒有耽誤40671隊作業(yè)的情況更換1#帶泵軸總成。

4月23日，C17311隊1#F-1000泵分別發(fā)現(xiàn)右端下側主螺栓斷裂，按照以前的傳統(tǒng)方式只有現(xiàn)場換泵，設備監(jiān)理組想盡一切辦法現(xiàn)場修復，使泵能繼續(xù)工作到完井再徹底解決根本問題。

4月24日，機修廠設備監(jiān)理組及時到50551隊巡回檢查設備，發(fā)現(xiàn)3臺柴油機及發(fā)電機整體水箱臟，柴油機散熱效果不好又難以清洗，5月1日，設備監(jiān)理組主動攜帶自動加熱清洗機去50551隊現(xiàn)場清洗水箱。

50547隊使用的是ZJ-45鉆機，設備老化嚴重，小問題多，而且崗位操作新員工很多，基礎力量薄弱。設備監(jiān)理組在井隊現(xiàn)場奮戰(zhàn)35小時，徹底解決絞車滾筒軸高速離合器打滑和電磁剎車離合器失效問題，為公司節(jié)約運輸費用2.6萬元，同時為該隊在魯克沁區(qū)塊提速爭取了時間。

（3）定期對外灘區(qū)設備進行檢查整改，為其快速鉆進保駕護航

為了更好的服務前線井隊，強化設備保養(yǎng)和維護、防止設備惡性事故的再次發(fā)生。5月8日，機修廠設備監(jiān)理組派出經驗豐富的機械和動力修理工各一名，制定詳細的“服務計劃”赴三塘湖區(qū)域對50632隊、50548隊、30555隊等三支井隊進行住井專項幫扶服務，加強外灘區(qū)設備巡檢力度。共查出問題16項，都一一進行了解決。

（4）依托機工長會議，分享典型設備案列積極參加計劃設備資產部組織開展每月一次的機工長會議，借助這個機會使我們和井隊設備管理人員搭建一個良好的交流平臺。將公司發(fā)生的典型設備故障給予分享，查找原因，防止類似的問題在其他井隊再次發(fā)生。201*年4月40673隊、40539隊、40677隊并車傳動箱1#傳動軸都存在漏油問題。我廠集中解決設備共性問題。也會把有些井隊好的做法給予介紹，如40671隊從來不允許設備有小問題還繼續(xù)使用。

9、提高設備修理質量，嚴把過程控制(1)對大修設備的質量保證進行過程控制

對進廠檢修設備修理質量進行過程控制。如C17311隊、50561隊、40677隊設備集中進廠修理，全過程用數據說話，嚴格質量把關和檢驗資料的跟蹤控制，確保設備修理質量。

(2)加強配件入庫檢驗力度，確保使用合格配件合格的配件對于設備修理至關重要，因此我們堅持新配

件入庫前的檢驗，對于不合格配件立即退貨，確保設備修理質量。上半年共發(fā)現(xiàn)不合格配件3起，均以退回廠家進行了更換。

(3)廠區(qū)備用件的管理

每月根據《廠區(qū)設備動態(tài)表》，理清廠區(qū)備用件清單，隨時掌握備用件的情況，如40671隊更換并車傳動箱1#傳動軸，2#帶泵軸離合器取斷絲，我廠立即帶上準備好的配件、多工種上井解決問題，使公司標桿隊，沒有發(fā)生等�，F(xiàn)象。

10、為設備修理提供技術支撐，解決生產難題（1）科技方面

上半年我們把技術工作重點放在現(xiàn)場設備的修理上，針對修理工程中的一些安全隱患和突出問題進行了技術分析和討論。如主軸承螺栓的拆卸問題，已經完成市場的調研的資料搜集，進一步論證后，將進行實施；導板修理工藝，經過長期的準備，現(xiàn)在條件已經成熟，即將進行試驗。同時將201*年的科技項目按人頭進行了劃分，責任到人，確保下班年科技成果的順利完成。

鼓勵技術人員積極思考，不斷創(chuàng)新，積極申報國家專利。上半年共申報國家專利3項（發(fā)明專利2項，實用新型專利1項），新授權專利5項。同時做好年度QC成果的實施工作和科技論文的撰寫。

（2）新業(yè)務拓展

根據公司文件，我廠要承擔頂驅、固控設備以及八參儀和各種鉆井儀表的修理工作。由于新業(yè)務的增加，我們必須做好新業(yè)務拓展的技術準備工作，特別是離心機、頂驅和八參儀等以前沒有接觸的工作，目前我們已經搜集了一些技術資料，并對部分技術人員進行了相關培訓，同時對新業(yè)務開展需要的儀器設備進行了上報。

（3）自用設備的維修和管理

為了抓住上半年生產的黃金季節(jié)，為設備修理提供良好的平臺，我們在4月份對廠里的30T、16T橋吊和加工班的車床進行了修理，同時對相關崗位操作人員進行了培訓，確保了修理工作的順利進行和配件加工精度。

11、發(fā)揮黨群職能，關愛員工生活，為生產經營工作保駕護航

按照公司黨委201*年工作安排，廣泛開展“三基黨建工作”活動，扎實推進黨支部建設“標準化工程”、“標桿工程”和“基礎工程”，著力提升隊伍素質，著力實施“千隊示范”，著力做好“三聯(lián)”責任示范點工作，努力提升公司黨建科學化水平。在廠里設立“萬元幫扶基金”，幫助困難職工解決生活困難。全廠黨員干部發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，切實做好關心員工生產生活的工作，為公司管理增效做貢獻。在五一勞動節(jié)組織全廠員工參加設備修理勞動競賽。全力建造“和諧機修大家庭”，全面完成公司下達的各項指

標奠定基礎。

持續(xù)開展送文化、送健康、送技術的“三送”活動。創(chuàng)建機修圖書室，豐富員工業(yè)余生活的同時也提高了員工文化素質和專業(yè)知識；在炎熱的夏季到來之際，黨支部組織購買西瓜及一些降暑物品，為員工解暑，確保每位員工健康安全；組織廠里的技術專家給員工進行技術培訓，并成立一幫一結對子活動，使導師帶徒活動長期有效地開展起來。

定期組織開展黨支部生活討論會，聽取員工意見。鼓勵大家我全廠發(fā)展獻計獻策，對員工反映的問題及時解決和答復。

三、存在問題1、人員方面

機修廠現(xiàn)有員工78人，平均年齡40.8。45歲以上的23人，35歲以下青年員工21人。尤其是機械設備修理組，從事較重型體力工作平均年齡42歲，動力設備修理組10人平均年齡44歲,面臨技術斷層、配件加工組9人平均年齡45歲，整體年齡偏大。技術人員只有6人，兩位女同志從事資料，還有2位是新轉技術人員，目前從事班組管理還不能全力投身技術工作，造成人員相對緊缺。

2、設備修理質量問題

上半年我廠在設備修理上，大問題沒有，小問題較多，與去年同期相比修理質量有所下降。主要由以下幾個原因：

一是進出廠驗收不夠嚴格。特別是完工設備的驗收流于形式，沒有有效地開展起來，檢查出的問題得不到及時整改。二是部分配件質量不高。如4月份的剎車盤漏水事件，給我們工作造成被動，同時加長了井隊等停時間，給我廠造成了不良影響。

下半年工作安排

下半年，我廠將嚴格執(zhí)行鉆井公司各項安全工作要求，按照年初擬定的《重點工作落實表》開展工作，重點做好HSE體系推進和精細化管理工作，立足機修特色，服務井隊，緊密圍繞公司“61210”工作目標，凝心聚力，團結一致，牢固樹立“確保前線井隊鉆機連續(xù)作業(yè)”的思想不動搖，堅持安全發(fā)展理念，精益求精抓管理，確保年度各項指標順利完成。

一、認清形勢，合理安排，把安全和精細化管理作為第一要務。

安全和精細化管理工作一直是今年的一項重點工作。下半年我們要加大自查自改和重大節(jié)日的檢查力度，要對安全工作大檢查查出的問題，認真進行整改和消項，堵塞安全漏洞；要舉一反三，避免類似的問題反復出現(xiàn)；要各項檢查為契機，進一步夯實現(xiàn)場安全工作管理水平。要對問題整改和消項的情況進行復查，實現(xiàn)閉環(huán)管理，徹底清除安全隱患；要加大“三違”行為的查處和隱患治理力度，杜絕各類事故發(fā)生。同時繼續(xù)實行安全工作重獎重罰制度，做到獎懲有據

可依。繼續(xù)設立機修廠“安全生產紅旗班組獎”。對違反安全規(guī)章制度的按獎懲制度給予一定的處罰。加強精細化管理，全員樹立過緊日子的思想，養(yǎng)成不浪費一滴水、一個螺母的良好習慣，從材料申報、領取、消耗嚴格控制，加大挖潛增效力度，在原有基礎上拓展增收節(jié)支渠道，嚴格控制成本。進一步優(yōu)化人員結構，充分調動每一個人的工作積極性，發(fā)揮他們的才能，推動整體水平的提高。

二、繼續(xù)加強HSE體系推進，確保各項工作平穩(wěn)運行除了繼續(xù)推行有感領導、安全經驗分享、行為觀察與溝通、個人安全行動計劃、作業(yè)許可管理等工具保持規(guī)范運作外，重點全面推進屬地及目視化管理、上鎖掛簽管理以及工作前安全分析。從格式標準、語言表述、層次設等方面進一步完善體系管理文件，繼續(xù)開展環(huán)境因素與危險源評審活動，加快目視化管理和上鎖掛簽進程，為8月份的目視化管理示范隊站觀摩做好準備。

針對夏季高溫生產特點，認真檢查落實防暑降溫措施，合理安排作息時間，保證員工以良好的狀態(tài)和充沛的精力工作，對員工進行防暑降溫常識教育，及時配發(fā)必要的防暑降溫用品，全面落實防暑降溫的保障措施。

目前“三違”行為仍然是我們安全工作的大敵，我們必須嚴肅對待，嚴厲查處“三違”行為，對發(fā)生的“三違”行為要立即給予糾正。認真落實反“三違”的工作責任，開展好反“三違”活動，堅決遏制由于“三違”行為而引發(fā)的事故，確保各項工作平穩(wěn)運行。

三、加強質量管理，提升服務意識

進一步加強質量管理工作。一季度，公司對后勤5個單位的服務質量進行了滿意度調查，其中機修服務的滿意度調查值僅為67分，這需要我們進一步努力，提高服務意識，牢固樹立為井隊服務的思想，進一步提高服務質量。

設備修理仍然是我們工作的核心內容，我們要修理設備嚴格執(zhí)行修理標準，加大檢驗力度，除了設備資產部下達的修理任務外，發(fā)現(xiàn)的其他問題一并處理，強化現(xiàn)場質量體系的有效運行，嚴格設備修理全過程的質量控制，使全體員工真正懂得提高修造質量，人人有責，實施名牌戰(zhàn)略，增強產品競爭能力，服務質量，重在優(yōu)質。做到人人肩上有重擔，人人心中有質量。用自己的產品，提高用戶滿意度。

四、以設備監(jiān)理組為平臺，做好標桿隊的后勤保障工作年初，我們將設備監(jiān)理組成員按井隊作業(yè)區(qū)塊劃分為4個服務小組，實行專項服務，效果比較明顯。下半年，我們要繼續(xù)加強巡井次數，主動服務井隊，第一時間為井隊解決現(xiàn)場設備故障，確保井隊不因設備問題而等停。

根據《保障標桿隊快速鉆進的措施》，加強標桿隊的服務質量和效率，要努力做到各項工作往前趕，服務井隊不誤分秒，以“生產銜接零時差”、“生產服務零失誤”為目標，強化服務意識，及時解決井隊難題，為井隊的設備提供保障，杜絕因設備檢修不到位造成等�，F(xiàn)象。確保每口井至少去2次，主動服務井隊，幫助井隊解決設備故障。

五、加強人才培養(yǎng)進度，為新業(yè)務拓展做好準備

頂驅、固控設備以及八參儀和各種鉆井儀表等新業(yè)務的修理工作，目前還處于在摸索中前進的狀態(tài)。在5月份，我們借廠家技術專家現(xiàn)場服務的機會，給部分技術人員進行了離心機修理服務的技術培訓，頂驅、八參儀等設備還沒有接觸過，還需要我們進一步學習，不斷搜集技術資料，為技術人員創(chuàng)造現(xiàn)場學習的機會，幫助他們快速成長，以完成新業(yè)務所需的各項技術工作。

六、鼓勵科技創(chuàng)新，依靠科技進步，解決生產難題。我廠近幾年來，在修理工藝、工具上作了一些技術改革，提高了修理質量的同時也降低了勞動強度，取得良好效果。但是修理手段還有限，需要靠科技進步謀求新的發(fā)展。號召技術人員勇于面對困難，不推諉不退縮，動腦筋，想辦法，為班組積極解決技術難題。對修理中發(fā)現(xiàn)的廠家設計缺陷，進行科技攻關，制定整改方案，徹底消除設備隱患。做好年底科技成果的撰寫工作，每位技術人員至少完成一篇科技論文；40L并車傳動箱的傳動系統(tǒng)改造，再40673隊實施后，要做好跟蹤調查工作，取全取準現(xiàn)場數據，為進一步改造打好基礎；導板修理的各項準備工作已經到位，應盡快實施，為公司挖潛增效做出貢獻；鉆井泵主軸承螺栓液壓拆卸裝，應盡快確定方案，以消除在拆卸主軸承螺栓時的安全風險。做好科技成果、專利申報和現(xiàn)有技術應用工作。積極開展QC小組活動，解決好生產中的實際問題。

七、黨群工作

持續(xù)開展以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為主線，著重發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢，持續(xù)將加強隊伍建設、提高員工素質、基礎工作和安全環(huán)保工作結合起來，不斷提升基層建設的培育和管理工作，進一步推動全體干部員工求真務實的工作作風。

緊密圍繞“四學四比一爭當”、“安全生產紅旗班組”等勞動競賽，在全體員工中持續(xù)深入開展好“勤儉節(jié)約，挖潛增效”、“五比五創(chuàng)”、“講三德樹九心”等活動，做好先進指標獎勵和表彰工作。團委要精細實施“青工崗位績效創(chuàng)建”活動，具體深化“五個一”青年安全示范崗活動。

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