201*年度工作總結(jié)1

個人工作年度總結(jié)

本人今年3月份有幸加入七仙嶺溫泉度假村/都喜海南花園酒店建設(shè)項目，在公司領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下，本人負責的機電相關(guān)工作得以順利進行。日常工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中勇于承擔責任，經(jīng)常加班加點，認真負責完成任務(wù)；對負責的各合同積極跟蹤、協(xié)調(diào)、推進，能充分結(jié)合十多年的酒店工程經(jīng)驗開展工作，一心為公司，積極與設(shè)計單位溝通，與同事協(xié)作共事，目前基本上完成了樣板房的裝修與驗收，機電專業(yè)各子系統(tǒng)的初步設(shè)計、擴初設(shè)計和施工圖設(shè)計，項目投資分析和招投標相關(guān)準備工作。現(xiàn)將具體工作完成情況匯報如下：一、樣板房施工及驗收

樣板房施工在去年12月底開始進場施工，工期應(yīng)為今年2月底完工。但本人到任時各單位工程進度僅過半，公司將目標定在3月底全部竣工驗收。由于初來乍到，對項目現(xiàn)狀不熟悉，領(lǐng)導安排工作主要是熟悉各專業(yè)設(shè)計合同，了解以前的工作情況，接手機電設(shè)計任務(wù)，做好合同的跟蹤、協(xié)調(diào)、推進工作。

5月8日，樣板房工程終于在各方努力和形勢壓迫下進行驗收并召開顧問團隊會議。但樣板房驗收情況不容樂觀，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、許多細節(jié)未按照都喜和WATG的要求進行施工；2、洪濤裝飾設(shè)計與WATG溝通不到位，現(xiàn)場施工與設(shè)計溝通不到位；3、裝修材料五花八門，沒有統(tǒng)一品牌和標準；4、機電安裝項目與設(shè)計不符，與規(guī)范不符，功能未達到使用要求；5、各項施工工藝未達到超五星級酒店裝修標準。

總結(jié)樣板房工程，導致工期拖延、質(zhì)量不合格的原因主要有：1、施工圖紙未完善，邊設(shè)計邊施工，不斷的設(shè)計變更對工期有關(guān)鍵影響；2、工程進度控制不力，應(yīng)經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。3、工程采用合同全包干方式，甲方對裝修材料未指定品牌和質(zhì)量要求，很難做到質(zhì)量把控；4、監(jiān)理工作不到位，現(xiàn)場管理不到位，監(jiān)理與建設(shè)方溝通不足，對進場材料沒有嚴格執(zhí)行驗收關(guān)，至使許多不合格材料進場安裝后迫于工期原因沒有進行返工整改；6、沒有及時分項及隱蔽工程進行驗收；7、設(shè)計變更沒有及時簽證備案；8、資料沒有及時收集整理，應(yīng)與工程進度同步進行。

繼樣板房驗收之后，各專業(yè)設(shè)計團隊認真討論總結(jié)了施工圖紙不足之處，并于6月中旬重新提交了樣板間施工圖紙。

對樣板房工程不合格和存在缺陷部分，工程監(jiān)理于5月份統(tǒng)一匯總各方意見后發(fā)函各施工單位進行整改，但遲遲得不到落實。二、初步設(shè)計及擴初階段

初步設(shè)計是最終成果的前身，初步設(shè)計文件應(yīng)由有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位提供，若為多家設(shè)計單位聯(lián)合設(shè)計的，應(yīng)由總包設(shè)計單位負責匯總設(shè)計資料。初步設(shè)計文件包括說明、資料和圖紙等部分。擴初設(shè)計就是擴大性初步設(shè)計，是對初步設(shè)計進行細化的一個過程。

但遺憾的是，我進入公司時已進入擴初設(shè)計最后階段，洪濤機電于3月初首先提交了擴初圖紙；廚房洗衣房方案已定，進入施工圖階段；水專水、弱電、燈光處于方案與擴初階段。由于前期沒有參與初步方案的研討，也沒有一家總負責設(shè)計院來整合前期的設(shè)計資料，建設(shè)方也沒有整合總體設(shè)計任務(wù)書。因此，擴初成果沒有依據(jù)可，許多地方并未符合業(yè)主和都喜酒管方的要求，也不符合實際情況，缺少論辨和驗證。但由于公司領(lǐng)導下達任務(wù)時間緊迫，要求在5月底完成各專業(yè)招標文件，在未達到施工圖標準的情況下實行框架招標方式。于是，除弱電專業(yè)于6月21日提交招標圖紙文件外，其他專業(yè)于5月31日前提交了第一稿招標文件。

此階段，項目直接進入了酒店投資分析和招投標準備工作。但是由于種種主觀或客觀因素影響，最終還是回到以施工圖為依據(jù)的正式招標程序上。

三、施工圖設(shè)計審核階段

施工圖具有圖紙齊全、表達準確、要求具體的特點，是進行工程施工、編制施工圖預(yù)算和施工組織設(shè)計的依據(jù)，也是進行技術(shù)管理的重要技術(shù)文件。本工程機電專業(yè)施工圖包括強電、給排水、暖通、消防、弱電智能化系統(tǒng)、燈光、泳池水景水處理系統(tǒng)、燈光系統(tǒng)、廚房洗衣房等。鍋爐、電梯、污水處理、燃氣管道、柴油發(fā)電機等由業(yè)主方聯(lián)系專業(yè)公司敲定方案，供貨和安裝。

由于公共區(qū)域室內(nèi)裝飾設(shè)計，WATG公司于8月12日提交100%擴初PDF版，至8月27日才提交CAD版本成果。國內(nèi)其他設(shè)計公司才真正開始施工圖繪制。在6月至8月份里，機電專業(yè)更多的是討論初步和擴初階段的方案，修正和調(diào)整了前期許多不合理的地方，如：高發(fā)配電系統(tǒng)方案；會議樓一下鍋爐房與空調(diào)房位對調(diào)，合并鍋爐房方案；調(diào)整室外污廢水管網(wǎng)，將原17個化糞池調(diào)整為3個化糞；取消室內(nèi)消防水箱利用泳池兼作消防泳池方案；優(yōu)化別墅泡池水處理設(shè)備安裝方案等。

目前，已提交經(jīng)初步審核過的施工圖紙有：洪濤機電提交的水、電、風圖紙（不包括室外綜合管網(wǎng)、室內(nèi)后勤廚房、設(shè)備機房會議樓和SPA地下一層）；弱電系統(tǒng)安防和綜合布線布面；燈光（含園林、建筑、室內(nèi)）；泳池泡池水景水處理（不含主樓和SPA水景）；廚房洗衣房全套施工圖紙和招標資料。四、項目投資分析和招投標準備

籌備部的工作對工程項目投資控制負有很重要的責任，項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核各專業(yè)施工預(yù)算工程量。但由于前期各專業(yè)提供概算資料，因施工圖未確定，無法預(yù)算定額、工程量和造價。我們只能依據(jù)行業(yè)經(jīng)驗，參考周邊同檔資五星級酒店數(shù)據(jù)進行分析和估算，擬定“七仙嶺溫泉度假村工程指標及各專業(yè)占比分析表”，“機電總安裝工程概算表”供公司領(lǐng)導參考。

對于招投標準備工作，從5月份樣板房驗收結(jié)束后，即響應(yīng)公司領(lǐng)導號召，進行多方信息采集，其中包括招投標進度計劃、機電安裝進度計劃、技術(shù)標書組成、分包工程招標文件范本、分包工程材料設(shè)備管理辦法、資格預(yù)審文本、商務(wù)條款擬定、機電總包安裝單位洽談、材料設(shè)備供應(yīng)商信息收集等等。

目前，未能確定的是機電主要設(shè)備材料供貨方式，甲供、乙供、甲指乙供未定，所有材料品牌廠商未定，無法制定招標技術(shù)文件，招標條件未具備。

五、其他工作情況

1、熟悉各專業(yè)施工圖紙及設(shè)計說明，審核施工圖紙，匯總意見及時反饋設(shè)計單位。

2、負責保存好各專業(yè)圖紙及各種工程技術(shù)資料的完整性，及時備份，并記錄好各種會議紀錄。

3、負責項目各階段涉及一些政府主管部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。4、根據(jù)本項目的實際情況，不斷調(diào)整、完善工作方法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

201*年12月12日七仙嶺溫泉度假村項目部機電總工程師韋德健

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201*年傳染病年終工作總結(jié)

201*年傳染病防治工作在上級領(lǐng)導的的正確領(lǐng)導下，以完善公共衛(wèi)生體系為工作重心，以保障人民生命安全和身體健康為出發(fā)點，真抓實干，認真貫徹執(zhí)行《傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》等法律法法規(guī)，加強傳染病報告與管理，在全院醫(yī)務(wù)人員的共同努力下，取得了一定的成績。現(xiàn)將201*年傳染病防治工作情況總結(jié)如下：一、強化組織領(lǐng)導、提高認識

成立了傳染病防治領(lǐng)導小組及各項專項防治領(lǐng)導小組和相應(yīng)的機動隊等組織。建立健全傳染病登記報告制度、自查制度、獎懲制度、管理制度、分管領(lǐng)導及相關(guān)人員職責。二、加強傳染病登記與報告

首診醫(yī)生能夠按照法定傳染病報告時限填寫傳染病填報傳染病報告卡、按流程報告、網(wǎng)絡(luò)直報人員立即進行網(wǎng)絡(luò)報告。每月深入各個科室進行傳染病督導工作及自查工作。并將針對出現(xiàn)問題進行立即處理和整改措施，認真完成傳染病管理自查工作。各科室傳染病做到單獨登記、登記和網(wǎng)絡(luò)信息一致。

做好醫(yī)院傳染病疫情管理和報告工作，落實了專網(wǎng)專機專人進行24小時網(wǎng)絡(luò)直報，每日有專職人員分早上和下午兩次到科室負責全院傳染病報告卡的收集、審核、上報、訂正工作，定期檢查、指導和督促各科室做好醫(yī)院疫情和報告以及死亡病例報告工作。

認真貫徹落實《醫(yī)院感染管理辦法》，制定健全的醫(yī)院內(nèi)感染制度、傳染病登記和報告制度，門診日志齊全，醫(yī)院設(shè)立了傳染病預(yù)檢分診

臺，設(shè)立腸道、發(fā)熱門診，做好傳染病門診監(jiān)測工作。三、落實傳染病獎懲制度

每月在全院通報疫情報告情況，核定死亡病例登記，發(fā)現(xiàn)漏報及時補報。并按照傳染病管理相關(guān)制度，對違反相關(guān)條例的科室和個人進行處理，并通報全院。全年度傳染病疫情報告、死亡報告、突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告做得好的科室和個人給予一定的物資和精神獎勵。四、定期組織業(yè)務(wù)培訓

加強傳染病防治法律法規(guī)意識以及各項方針政策的落實，開展醫(yī)務(wù)人員傳染病防治知識培訓。通過對全體醫(yī)護人員的培訓，大家對傳染病防治得到高度重視，提高自我保護意識。營造良好的公共衛(wèi)生環(huán)境。五、加強傳染病防治知識的宣傳教育

利用宣傳欄、發(fā)放宣傳資料等方式宣傳染病防治知識，門診、病房的宣傳欄定期舉辦傳染病防治知識專欄，根據(jù)傳染病特點和季節(jié)性普及傳染病防治知識，發(fā)放宣傳小冊子，宣傳《傳染病防治法》等，提高人民群眾的防病知識能力。舉辦傳染病防治知識宣傳欄4期，發(fā)放傳染病防治知識宣單、小冊子5000多張。六、傳染病發(fā)病與疫情報告情況

201*年1-12月，全院無甲類傳染病發(fā)生，共報告乙類、丙類、以及其他法定傳染病20種共計683例，分別為乙肝9例、丙肝20例、淋病15例、菌痢11例、梅毒41例、麻疹3例、肺結(jié)核1例，流行性腮腺炎50例、風疹2例、感染性腹瀉304例、手足口病137例、尖銳濕

疣15例、生殖器皰疹11例、水痘10例、生殖道沙眼衣原體感染45例，其他9例，無漏登漏報現(xiàn)象。

在今后的傳染病防治工作中，我科將繼續(xù)努力，揚長避短，進一步加大對傳染病防治法律法規(guī)和方針政策的宣傳力度，增強全民的防治意識，組織形式多樣的防治傳染病及相關(guān)知識的培訓和健康教育活動，做好重點傳染病的防控和管理工作，為保障人民群眾健康和生命安全，構(gòu)建和諧社會做出新的貢獻。

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201*年12月31日

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