人事局公務(wù)員考核工作總結(jié)

人事局公務(wù)員考核工作總結(jié)

6月中旬，市人事局組織對各部門開展公務(wù)員考核的情況進(jìn)行了督促檢查，從考核情況來看，各部門各單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視考核工作，充分運(yùn)用考核這一有力武器，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，基本形成了干部經(jīng)常受教育的機(jī)制，考出了壓力、考出了動(dòng)力、考出了活力，促進(jìn)了目標(biāo)任務(wù)完成，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

一、創(chuàng)新考核機(jī)制，建立以績效考核為主要內(nèi)容的考核制度

績效考核，是對公務(wù)員的工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益等進(jìn)行全面考核，作為對公務(wù)員評價(jià)、獎(jiǎng)懲、任用的重要依據(jù)。

市現(xiàn)代制造產(chǎn)業(yè)園與永安鎮(zhèn)機(jī)關(guān)合署辦公后，出臺(tái)量化考核辦法，對月度工作任務(wù)完成情況，重點(diǎn)工程、中心工作、聯(lián)村工作、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作完成情況實(shí)行量化記分，得分80以上才具備評優(yōu)資格，60分以下為不合格，員工積極性得到充分調(diào)動(dòng)，一種不甘平庸、奮發(fā)進(jìn)取的干部作風(fēng)已在產(chǎn)業(yè)園形成，帶動(dòng)了園區(qū)建設(shè)的飛速發(fā)展。棖沖鎮(zhèn)運(yùn)用績效考核手段，促使干部服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾、促進(jìn)發(fā)展。為做好涉軍維穩(wěn)工作，80多名干部深夜到聯(lián)系戶家中做工作，老同志也不例外；并啟動(dòng)了幫扶措施，每季為聯(lián)系戶辦一件實(shí)事，倡導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行對口幫扶,切實(shí)解決好實(shí)際問題。鎮(zhèn)頭鎮(zhèn)、官橋鄉(xiāng)、蕉溪鄉(xiāng)注重考核干部實(shí)績，每月由黨委書記檢查工作記實(shí)手冊并加蓋印章，干部每天都將實(shí)績逐條記錄在冊，作為工作量化考核的依據(jù)。鎮(zhèn)頭鎮(zhèn)為確立績效考核方案，主要領(lǐng)導(dǎo)到十多家單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，制定了雙百分量化考核辦法，突出考核績效。三口鄉(xiāng)實(shí)行考核千分制，量化績效，科學(xué)評價(jià)。市工業(yè)經(jīng)濟(jì)局、沿溪鎮(zhèn)、古港鎮(zhèn)將目標(biāo)責(zé)任層層分解，黨政領(lǐng)導(dǎo)與中層干部簽?zāi)繕?biāo)管理責(zé)任書，中層干部與一般干部簽?zāi)繕?biāo)管理責(zé)任書，目標(biāo)明確，責(zé)任上肩，考核重點(diǎn)突出，針對性強(qiáng)。

通過績效考核，分出了工作的成效與優(yōu)劣，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了干部的積極性。不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部感覺到，績效考核使自己壓力增大了，工作動(dòng)力增強(qiáng)了，雖然今年起全面免征農(nóng)業(yè)稅，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部并不感到無所事事，而是自覺地服務(wù)企業(yè)、服務(wù)農(nóng)民，爭創(chuàng)實(shí)績，多作貢獻(xiàn)。相對少數(shù)市直單位而言，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部考核工作更有成效，力度更大，效果更好，考出了活力，推動(dòng)了一方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。然而，也有個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)仍不夠重視，沒有運(yùn)用考核這一有力武器，抓隊(duì)伍管理，促工作發(fā)展；有的單位考核方法不健全，措施不扎實(shí)，照搬照抄上年考核辦法，考核項(xiàng)目設(shè)計(jì)不太合理，與工作結(jié)合不緊甚至脫節(jié)；考核方式仍停留在日常考勤上，甚至以考勤代替考核，缺乏應(yīng)有的力度。少數(shù)干部考核記實(shí)手冊一片空白，或簡單記錄“上班”、“開會(huì)”，缺乏實(shí)績記載，一月工作下來，自己不知干了些什么，感覺空虛無聊。有的單位以分管領(lǐng)導(dǎo)休假、中心工作太忙為由，荒廢了考核制度，考核工作沒有專人負(fù)責(zé)，處于停滯狀態(tài)，使隊(duì)伍建設(shè)得不到加強(qiáng)，工作水平得不到提升。個(gè)別單位對下屬單位的考核工作抓得有條有理，對本機(jī)關(guān)考核卻未提到應(yīng)有的高度，政工科與辦公室相互推諉，考核機(jī)構(gòu)不健全，職能不明確。還有的單位實(shí)行“松散式管理”，怕得罪人，做好好先生，搞“一團(tuán)和氣”，你好、我好、他也好，考核沒有力度，應(yīng)付了事，制度形同虛設(shè)，執(zhí)行不了，結(jié)果是貽誤了工作，挫傷了干部的積極性。

二、健全考核辦法，建立以績效考核論工作優(yōu)劣的評價(jià)手段

績效考核是綜合考核的核心內(nèi)容�？冃Э己藶閮�(yōu)秀，綜合考核才具備評優(yōu)資格，而績效考核不稱職或基本稱職，綜合考核必定為不稱職或基本稱職。原創(chuàng)文章，盡在文秘知音網(wǎng)絡(luò).com網(wǎng)。大瑤鎮(zhèn)建立績效管理臺(tái)帳，實(shí)行績效選優(yōu)制，按四個(gè)季度考核得分之和排名順序確定績效考核的結(jié)果，并以此作為確定年度考核結(jié)果的依據(jù)。市委組織部制定績效考核細(xì)則，按工作量確定各個(gè)崗位的權(quán)重，建立工作人員每周工作安排、每月自查考評、季度考核測評制度，由個(gè)人對照工作完成情況扣分并分析原因，科室長進(jìn)行審核，并根據(jù)臨時(shí)布置工作完成情況進(jìn)行加分，年終計(jì)算總分，確定考核結(jié)果。市衛(wèi)生局將年度工作目標(biāo)任務(wù)分解到各季度、細(xì)化到人、責(zé)任到崗，重點(diǎn)工作實(shí)行每季專項(xiàng)述職制，根據(jù)工作完成好壞量化評分，衡量工作實(shí)績。市公安局建立干警政績檔案，將業(yè)務(wù)知識(shí)考試、執(zhí)法質(zhì)量考核、體能和技能考核和計(jì)算機(jī)知識(shí)考核列入績效管理內(nèi)容。市株樹橋水庫管理局建立層層有目標(biāo)、級級有監(jiān)督、日日有檢查、月月有結(jié)果的動(dòng)態(tài)考核網(wǎng)絡(luò)體系，將目標(biāo)考核和績效考核緊密結(jié)合，切實(shí)提高企業(yè)管理水平，年度考核總分排在前列的優(yōu)先選崗、優(yōu)先評獎(jiǎng)評優(yōu)，排末位的調(diào)換崗位。太平橋鎮(zhèn)注重考核內(nèi)容的靈活性，將績效考核與確保各項(xiàng)中心工作完成結(jié)合起來，克服了干部評價(jià)上的究德不究庸、究誤不究懶等不良傾向。七寶山鄉(xiāng)實(shí)行工作派單制，市農(nóng)業(yè)園實(shí)行下單制，將單位的主要工作以派單的形式落實(shí)到科室，明確到人，重點(diǎn)考核工作完成數(shù)量和質(zhì)量。官渡鎮(zhèn)、三口鄉(xiāng)將各線領(lǐng)導(dǎo)的考核與所管線工作在全市排名相聯(lián)系，個(gè)人評優(yōu)與分管工作評優(yōu)結(jié)合起來，促使工作爭先進(jìn)位。市委辦明確科室工作職責(zé)，科室長、副主任向主任遞交目標(biāo)責(zé)任書，調(diào)整修訂了操作性強(qiáng)的管理制度，促進(jìn)了機(jī)關(guān)的規(guī)范化管理和目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。市委黨校將目標(biāo)責(zé)任量化到崗、到人，確立每個(gè)崗位的系數(shù)，按考核分?jǐn)?shù)確定考核等次，打破了吃大鍋飯的局面，充分調(diào)動(dòng)了干部積極性。三、建立激勵(lì)機(jī)制，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿促考核

績效考核對工作業(yè)績進(jìn)行量化，根據(jù)工作任務(wù)完成情況，以考核得分發(fā)放獎(jiǎng)金，解決了干好干壞、干多干少一個(gè)樣的弊端，不少單位依據(jù)考核得分計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金或拉開各考核等次的獎(jiǎng)金分配差距10%-20%，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)工作積極性。

文家市鎮(zhèn)堅(jiān)持獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，對取得任職資格證、考取公務(wù)員的干部獎(jiǎng)勵(lì)1000元，將全年績效考核獎(jiǎng)金福利差距拉開5000元。集里街道、荷花街道運(yùn)用考核結(jié)果，實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，拉開各等次年度獎(jiǎng)金分配差距201*元，并運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，抓好社區(qū)、村級干部考核，促進(jìn)基層的規(guī)范化管理。市自來水公司首推考核保證金制度，對上年優(yōu)秀的，每月加獎(jiǎng)50元，上年合格的，每月提取獎(jiǎng)金的10%作為保證金，年度考核評為為合格以上的，全額退還并獎(jiǎng)勵(lì)1000元。市國土資源局規(guī)范考勤等一系列管理制度，實(shí)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，健全考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，上半年確定2人不稱職，4人待崗半年，并建立責(zé)任追究制度，工作造成失誤的，責(zé)任人和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)均扣除獎(jiǎng)金。市紀(jì)委對季度績效考核評為優(yōu)秀的，發(fā)放200元獎(jiǎng)金，并將工作績效與季度、年度評優(yōu)，目標(biāo)管理評先掛鉤。沿溪鎮(zhèn)設(shè)立了季度進(jìn)步獎(jiǎng)，鼓勵(lì)干部力爭上游，使業(yè)績平平的干部有了干勁。高坪鄉(xiāng)通過績效考核，上半年確定3名行政干部、5名事業(yè)干部待崗。市農(nóng)業(yè)園拉開獎(jiǎng)金分配差距30%，對優(yōu)秀科室獎(jiǎng)勵(lì)300元。市農(nóng)機(jī)局實(shí)行考核100分制，每一分對應(yīng)一定的獎(jiǎng)金數(shù)額，拉開獎(jiǎng)金差距1500元。市招商局將月獎(jiǎng)與招商任務(wù)完成情況掛鉤，未完成任務(wù)的科室和分管領(lǐng)導(dǎo)均扣除月獎(jiǎng)20%。市司法局制定績效考核獎(jiǎng)金分配制度，在目標(biāo)管理獎(jiǎng)中提取3000元作為績效獎(jiǎng)，拉開分配差距40%以上。市環(huán)保局建立局領(lǐng)導(dǎo)考核績效制，各分管領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金比照分管的各科室最低待遇，科室工作上不去，分管領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金打折扣�！叮兀厝請�(bào)》社、市廣電局、市株樹橋水庫管理局建立了完整的績效考核體系，實(shí)行考核效益工資制，制定了工作業(yè)績評定打分辦法，實(shí)績考核分?jǐn)?shù)直接與月工資掛鉤，工資待遇與分值掛鉤，與業(yè)績對等，拉開收入分配差距，實(shí)行按勞取酬，調(diào)動(dòng)了員工積極性，增強(qiáng)了隊(duì)伍活力。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿抓考核，拉開獎(jiǎng)金分配差距，這是激活干部潛能，增強(qiáng)隊(duì)伍活力的有效手段。根據(jù)單位情況和干部承受能力，適當(dāng)拉開獎(jiǎng)金分配分配差距，考核才有一定的震動(dòng)作用。然而，不少單位難以落實(shí)下去，獎(jiǎng)金仍然平均發(fā)放。這種做法，助長了個(gè)別干部的惰性，使考核工作流于形式，喪失了權(quán)威，起不到應(yīng)有的作用。四、強(qiáng)化考核督查，確保目標(biāo)任務(wù)全面落實(shí)

督查是確�？己诵Ч�的有力手段。各單位由成立了考核督查組，開展經(jīng)常性的督查和抽查，促進(jìn)干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。

沿溪鎮(zhèn)由政協(xié)聯(lián)絡(luò)處主任負(fù)責(zé)督查工作，每月定期或不定期，依據(jù)各辦月工作計(jì)劃與機(jī)關(guān)管理制度，對工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)督查，對重點(diǎn)問題和難點(diǎn)問題展開專項(xiàng)督查督辦，促進(jìn)各項(xiàng)工作按期完成。市委統(tǒng)戰(zhàn)部、集里街道成立政務(wù)督導(dǎo)組，聘請3名老同志擔(dān)任政務(wù)督導(dǎo)員，每月參加例會(huì)，聽取工作匯報(bào)和點(diǎn)評。大圍山森林管理處建立月中督查、月底考核制。沙市鎮(zhèn)由人大主席擔(dān)任督查組長，針對每月黨委、政府安排的重點(diǎn)工作、中心工作和制度落實(shí)情況進(jìn)行全面督查并及時(shí)通報(bào)。市財(cái)政局熊清溪局長對考核情況進(jìn)行不定期抽查，檢查考勤情況、制度執(zhí)行情況和工作開展情況。市城管局制定了城管干部“五條禁令”，不定期發(fā)布督查通報(bào)。荷花街道、太平橋鎮(zhèn)、市勞動(dòng)和社會(huì)保障局編發(fā)督查通報(bào)，對干部任務(wù)完成情況、履行職責(zé)情況、遵規(guī)守紀(jì)方面情況進(jìn)行通報(bào)，使績效考核資料翔實(shí)，說服力強(qiáng)。五、加強(qiáng)教育監(jiān)督，干部隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷增強(qiáng)

各單位注重通過績效考核，將工作壓力轉(zhuǎn)化為干部做好工作的動(dòng)力，促使干部狠抓學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)，增強(qiáng)工作本領(lǐng)。特別是市直單位，抓住保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的契機(jī)，引導(dǎo)干部職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、促進(jìn)工作。同時(shí)，在考核中強(qiáng)調(diào)以人為本，力戒考核搞形式，務(wù)求考核出實(shí)效。今年以來，多數(shù)單位注重以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度抓考核，摒棄了要求長篇大論寫述職報(bào)告、述職講套話空話的做法，采用工作研討、工作點(diǎn)評等形式，對工作進(jìn)行反思探討，由主管領(lǐng)導(dǎo)對分管科室和個(gè)人工作完成情況進(jìn)行點(diǎn)評，使考核工作更加簡便高效，更加管用實(shí)在。不少單位還建立了群眾舉報(bào)制度，公布舉報(bào)電話，虛心接受群眾和服務(wù)對象監(jiān)督，擴(kuò)大考核測評的參與面，邀請人大代表、政協(xié)委員、村組干部和群眾代表參與對干部的測評打分，除對業(yè)績進(jìn)行打分，還對干部的不良形為進(jìn)行反測評，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，確保了考核結(jié)果真實(shí)合理，群眾公認(rèn)。

市人民檢察院率先建立“八小時(shí)以外”監(jiān)督制度，制定檢察干警“八小時(shí)以外”管理規(guī)定，簽訂干警家屬廉政共建責(zé)任書，建立干警“八小時(shí)以外”活動(dòng)情況登記制度，由家屬簽字后交單位審查備案。市人民法院領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行請銷假規(guī)定，將績效考核與黨風(fēng)廉政、案件投訴相結(jié)合，與廉政保證金、司法質(zhì)量評比相結(jié)合，建立人大代表、政協(xié)委員評價(jià)法官制度，邀請當(dāng)事人對案件情況進(jìn)行回訪。市公安局成立警察夜校，對干警開展網(wǎng)上在線培訓(xùn)，并經(jīng)常組織業(yè)務(wù)考試；5月份組織90名中層后備干部進(jìn)行體能、技能測試，有6名不合格者受到淘汰。市審計(jì)局將廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定縮印成小冊子，人手一冊，隨身攜帶，嚴(yán)格實(shí)行廉政建設(shè)一票否決制，健全廉政承諾制和廉政回訪制，抓好廉政紀(jì)律公示、反饋、回訪三個(gè)環(huán)節(jié)。市委宣傳部領(lǐng)導(dǎo)在例會(huì)上對工作進(jìn)行點(diǎn)評，評論工作得失，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以工作完成情況確定個(gè)人績效。市文化體育局建立述學(xué)、考學(xué)、評學(xué)制度，鼓勵(lì)干部職工參加學(xué)歷教育和專業(yè)技術(shù)任職資格考試，給予經(jīng)費(fèi)支持和時(shí)間保證，確定每周五進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，組織了為期2個(gè)月的中層干部培訓(xùn)班。市畜牧水產(chǎn)局面對技術(shù)力量青黃不接的問題，加強(qiáng)對青年干部、復(fù)退軍人進(jìn)行技能培訓(xùn)，與大學(xué)聯(lián)合舉辦大專班，請專家教授來局講課，建立青年干部下派養(yǎng)殖場跟班學(xué)習(xí)制度，提高了隊(duì)伍整體素質(zhì)。市工業(yè)經(jīng)濟(jì)局考核使干部心齊、勁足、氣盛，戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。古港鎮(zhèn)通過考核抓管理促工作效果十分明顯，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展呈現(xiàn)良好勢頭。山田鄉(xiāng)、太平橋鎮(zhèn)、大瑤鎮(zhèn)，加強(qiáng)警示教育，設(shè)立違規(guī)公示牌，張貼公布全鄉(xiāng)干部職工的不良行為。高坪鄉(xiāng)將各項(xiàng)規(guī)章制度匯編成書，做到人手一冊，實(shí)現(xiàn)以制度管人。市旅游局從抓制度落實(shí)入手，營造積極向上的文化氛圍，調(diào)動(dòng)干部職工的工作熱情和激情。全市干部隊(duì)伍積極抓好政治和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的本領(lǐng)不斷增強(qiáng)。六、強(qiáng)化政務(wù)服務(wù)，機(jī)關(guān)工作效能不斷提高

隨著《公務(wù)員法》和《行政許可法》等法律法規(guī)的出臺(tái)，對公務(wù)員能力素質(zhì)提出了更高的要求，政府和職能部門必須提高服務(wù)水平和效能，公務(wù)員必須提高辦事效率、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為此，我市加快了行政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位信息化與電子政務(wù)建設(shè)步伐，推進(jìn)政務(wù)公開，簡化辦事程序，提高服務(wù)效率。

市委組織部、市政府辦、市委政法委、市房產(chǎn)局、市國土資源局、市科技局、市農(nóng)業(yè)局、市教育局、市政務(wù)服務(wù)中心、ＸＸ日報(bào)社等單位均建立了政府或部門網(wǎng)站，加強(qiáng)公共服務(wù)，推進(jìn)政務(wù)公開，不斷提高辦事效率，為群眾提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)行政管理的高效、便民。市人事局機(jī)關(guān)建立電子政務(wù)辦公制度，推行無紙化辦公，工資、職稱、公務(wù)員管理、人事代理等業(yè)務(wù)工作都實(shí)現(xiàn)了電腦聯(lián)網(wǎng)操作。小河鄉(xiāng)克服地理位置弱勢，充分利用電子政務(wù)手段，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳推介，提高了辦事效率，節(jié)約了行政成本。永和鎮(zhèn)、文家市鎮(zhèn)、荷花街道、市人民法院、市房產(chǎn)局等單位明確專人利用電腦網(wǎng)絡(luò)報(bào)送信息、簽收文件，使機(jī)關(guān)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提高信息化應(yīng)用水平。

七、實(shí)行競爭上崗，干部隊(duì)伍活力不斷增強(qiáng)

年初，市委組織部、市人事局聯(lián)合下發(fā)關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位中層干部競爭上崗工作的通知，全市各部門各單位積極響應(yīng)，變伯樂相馬為賽場選馬，有60多個(gè)機(jī)關(guān)事業(yè)單位推行了競爭上崗，競聘的中層職位達(dá)500多個(gè)，近千名干部報(bào)名參與了競爭上崗。通過競爭上崗，讓更多的優(yōu)秀人才脫穎而出，促使人員在單位內(nèi)部輪換崗位，增強(qiáng)隊(duì)伍活力，變領(lǐng)導(dǎo)要我干為主動(dòng)請纓干，有力地促進(jìn)了工作的發(fā)展和目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。

市自來水公司率先推行中層干部任職資格制度，取得中層干部任職資格證書才具備擔(dān)任中層崗位職務(wù)的資格。永和鎮(zhèn)實(shí)行“兩打破，兩推行”，即打破身份界限，推行競爭上崗，打破平均主義，推行績效管理，做到了“上者服眾，下者服氣”。市審計(jì)局歷時(shí)一個(gè)多月，對10個(gè)中層崗位實(shí)行了競爭上崗，有2名年輕干部提拔為中層正、副職。社港鎮(zhèn)、金剛鎮(zhèn)、關(guān)口街道、中和鎮(zhèn)、市房產(chǎn)局等單位實(shí)行全員競聘上崗。高坪鄉(xiāng)競崗實(shí)行準(zhǔn)入制，要求干部職工要通過統(tǒng)一考試方可參與競爭上崗，同時(shí)對待崗人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，明確上崗條件，由各辦公室年內(nèi)兩季度考核末位的與之調(diào)換。

競爭上崗已發(fā)展成為職務(wù)晉升、職位輪換、確定熱門職位人選的一種制度化、規(guī)范化的選人用人方式。各單位均把競爭職位、任職條件、競爭程序、考試成績和競爭結(jié)果向群眾公開，同時(shí)接受紀(jì)檢、監(jiān)察部門的監(jiān)督。一些機(jī)關(guān)干部深有感觸地說：“過去靠熬年頭、拉關(guān)系謀取職位的路走不通了，現(xiàn)在必須靠素質(zhì)、靠實(shí)干、靠本事。想?yún)⑴c競爭就必須刻苦學(xué)習(xí)，努力工作，增長才干�！备偁幧蠉徑o原有的黨政機(jī)關(guān)選人用人機(jī)制帶來了新的變化，“論資排輩”、“平衡照顧”的陳舊用人觀念被打破，能力平庸、不求進(jìn)取的人被調(diào)整下來，有才能的人得到了選拔、晉升，激發(fā)了干部提高自身素質(zhì)的內(nèi)在動(dòng)力，為建設(shè)一支高素質(zhì)的公務(wù)員隊(duì)伍，促使優(yōu)秀人才脫穎而出發(fā)揮了積極作用。

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中共黃龍縣委宣傳部

201*年度公務(wù)員考核工作總結(jié)

縣委組織部：

根據(jù)《陜西省國家公務(wù)員年度考核暫行辦法》和市委組織部、人事局及縣委組織部、人勞局關(guān)于認(rèn)真做好201*年度工作人員考核工作的通知精神，我部高度重視，認(rèn)真開展工作，按照規(guī)定完成了年度考核工作。一、提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)做好年度考核工作。

公務(wù)員年度考核工作，是加強(qiáng)人事管理的一項(xiàng)重要措施，能提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，改進(jìn)工作作風(fēng)，是激勵(lì)先進(jìn)和鞭策后進(jìn)的有效舉措。我部在認(rèn)真總結(jié)近幾年考核工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，改進(jìn)考核辦法，完善考核程序，規(guī)范考核管理。在考核過程中，我們堅(jiān)持“講政治、重實(shí)績、看公論、以事論人，實(shí)事求是，綜合評價(jià)”的原則，實(shí)行考核方法、考核程序、考核結(jié)果公開，充分發(fā)揮考核工作的激勵(lì)作用，評出干勁，評出團(tuán)結(jié)，評出正氣。二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立機(jī)構(gòu)。

為保證圓滿完成公務(wù)員年度考核工作，我部成立了公務(wù)員考核領(lǐng)導(dǎo)小組，部長種亞明任組長，副部長李向陽、王天龍為副組長，并設(shè)有辦公室。三、認(rèn)真組織，細(xì)致考核。

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根據(jù)人事部門的規(guī)定，嚴(yán)格按照規(guī)定的考核程序進(jìn)行考核。一是干部職工進(jìn)行年度工作述職。二是召開會(huì)議進(jìn)行民主測評。三是進(jìn)行個(gè)別談話。四是公布考核結(jié)果。五是考核結(jié)果報(bào)人事部門審批。

本次年度考核嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，堅(jiān)持公開、公平、公正原則，確定一名優(yōu)秀，四名稱職，報(bào)請縣人事部門批準(zhǔn)。

201*年3月28日

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