201*年上半年測繪工作總結(jié)

201*年上半年測繪工作總結(jié)

自治區(qū)測繪局:

在自治區(qū)測繪局的正確指導(dǎo)下，在各縣（市）國土資源局和測繪單位的大力支持下，阿勒泰地區(qū)國土資源局認(rèn)真落實測繪管理職能，積極推進(jìn)測繪基礎(chǔ)性工作，努力完成測量標(biāo)志普查工作，使測繪管理工作取得了較好的成績。現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：

一、職能落實情況

在201*年機(jī)構(gòu)改革中，測繪行政管理職能從建設(shè)部門劃入國土資源局，我局設(shè)立測繪管理辦公室，與行政辦公室合署辦公，履行測繪行政管理職能，為正科級，行政編制2人。在這次機(jī)構(gòu)改革中，單設(shè)了測繪管理科，行政編制2人（人員實際為事業(yè)編制），方案已得到地區(qū)編委的批準(zhǔn)，但人員還沒有到位。目前，測繪資質(zhì)管理、基礎(chǔ)測繪管理、測量標(biāo)志管理和地圖市場管理基本到位，由于三落實還很不到位，全面落實測繪行政管理職能還有待時日�？h（市）國土資源局也都制定了相應(yīng)的三落實方案，正積極與各縣（市）政府協(xié)商，方案均未批復(fù)。

二、工作開展情況（一）基礎(chǔ)測繪工作

201*年阿勒泰地區(qū)基礎(chǔ)測繪施測面積3400平方公里，成圖136幅。201*年4月完成了成果移交工作。截止目前，我區(qū)共有1：1萬比例尺地形圖436幅，覆蓋面積約1萬平方公里，占全地區(qū)國土總面積約9%。201*年的成果移交以后，在準(zhǔn)噶爾北部綠洲區(qū)240萬畝土地開發(fā)整理項目、海流灘機(jī)場建設(shè)項目和富蘊縣工業(yè)開發(fā)區(qū)建設(shè)項目中得到應(yīng)用。今年，自治區(qū)測繪局在資金緊張、項目數(shù)量有限的情況下，在哈巴河縣安排了80幅圖的1：1萬地形圖測繪項目。6月15日，自治區(qū)測繪局李全戰(zhàn)局長與阿勒泰地區(qū)行署王國新副專員簽訂了項目協(xié)議書。目前，承擔(dān)該項目的地礦測繪院的技術(shù)人員正在緊張的施工中。該區(qū)域覆蓋哈巴河縣主要農(nóng)業(yè)、工礦和水利水電建設(shè)區(qū)項目區(qū)，該項目的實施對哈巴河縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展必將產(chǎn)生積極作用。

（二）測量標(biāo)志普查

201*年是阿勒泰地區(qū)測量標(biāo)志普查工作任務(wù)最重的一年。開展該項工作的吉木乃縣、哈巴河縣和富蘊縣共663個點位。由于任務(wù)繁重，承擔(dān)任務(wù)的地區(qū)土地勘測規(guī)劃院雖努力工作，到今年4月份才基本完成了普查和委托保管工作。日前已通過自治區(qū)測繪局驗收，并裝訂成冊報送自治區(qū)測繪局。201*年的測量標(biāo)志普查工作在福海縣和青河縣開展。受去年的影響，今年工作開展較晚。截止目前，兩縣分別成立了組織機(jī)構(gòu)，部署了任務(wù)，經(jīng)費籌措和外業(yè)工作正在緊張的準(zhǔn)備當(dāng)中。

（三）地圖市場管理

地圖市場管理歷來是我局的一項重要工作。今年上半年，我們針對測繪成果管理和地圖市場管理，連續(xù)轉(zhuǎn)發(fā)了自治區(qū)測繪局《關(guān)于進(jìn)一步加強測繪成果資料保密管理工作的意見》、《自治區(qū)測繪局在網(wǎng)上發(fā)布〈新疆維吾爾自治區(qū)地圖標(biāo)準(zhǔn)畫法示意圖〉的通知》等文件。同時，根據(jù)烏蘇市發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重政治問題地圖的通報，我們對全地區(qū)的地圖市場進(jìn)行了全面檢查。對所有書店（攤）、文化用品店、工藝品店及旅游、廣告宣傳單位及個體地圖商販等地圖市場進(jìn)行清查，均未查出違規(guī)地圖和地圖產(chǎn)品。

（四）測繪市場管理

我地區(qū)原有測繪單位15家，在去年的復(fù)審換證中，依法取消了兩家的測繪資質(zhì)�，F(xiàn)有測繪資質(zhì)單位13家，其中丙級單位5家，丁級單位8家。持證單位均能按資質(zhì)等級規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍承攬項目，未發(fā)現(xiàn)無證或超范圍施測等現(xiàn)象。由于行業(yè)管理部門人員、技術(shù)、經(jīng)費等原因，測繪市場的監(jiān)管還不到位，對測繪項目承發(fā)包以及測繪成果匯交與使用等職能還不能很好落實。

（五）測繪產(chǎn)品質(zhì)量管理。

按照自治區(qū)測繪局的部署和《測繪產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》要求，我們初步建立了測繪單位自查，甲方單位審查、地縣（市）行業(yè)管理部門和測繪產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門抽查的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，對測繪資質(zhì)單位的產(chǎn)品進(jìn)行有效的監(jiān)督。各測繪單位自查和甲方審查率100%；自治區(qū)測繪產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗站對每個單位的測繪產(chǎn)品進(jìn)行了抽查。抽查合格率達(dá)到100%。通過質(zhì)量監(jiān)督檢查，有效地促進(jìn)了地區(qū)測繪工作，保證了測繪產(chǎn)品質(zhì)量。

（六）業(yè)務(wù)培訓(xùn)

針對行政管理人員業(yè)務(wù)知識缺乏，對測繪儀器的性能、使用與管理等問題缺乏直觀了解等問題，我們聘請南方測繪儀器公司技術(shù)人員對管理人員和測繪單位技術(shù)人員進(jìn)行了為期兩天的培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員40余人，其中行政管理人員15人�；�本達(dá)到了預(yù)期效果。

三、主要問題和建議

1、測繪管理職能落實還不完全到位，在設(shè)立專門的測繪管理機(jī)構(gòu)的同時，協(xié)商解決人員的編制問題。2、行政管理人員的業(yè)務(wù)能力亟待提高。經(jīng)過幾年的努力，地縣（市）兩級測繪管理人員對測繪法律法規(guī)的了解和應(yīng)用有了很大進(jìn)步，但測繪業(yè)務(wù)知識缺乏，對測繪行業(yè)實施有效管理的能力還很不足，建議采取有效措施，重點加強行政管理人員的測繪業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，解決如何履行各項管理職能的問題。

3、測繪工作是基礎(chǔ)性工作，是數(shù)據(jù)、信息密集型工作。隨著測繪行政管理職能的逐步落實，業(yè)務(wù)工作日漸繁重。因此，高度自動化的辦公設(shè)備是做好測繪管理工作的必要條件之一，希望自治區(qū)測繪局能適當(dāng)提供必要的辦公設(shè)施。

四、下半年主要工作

1、加快體制改革進(jìn)程，著力解決人員編制問題，進(jìn)一步落實測繪管理各項職能。

2、認(rèn)真做好福�？h和青河縣的測量標(biāo)志普查工作，全面完成自治區(qū)三年完成測量標(biāo)志普查工作的目標(biāo)。3、立足“數(shù)字阿勒泰”，繼續(xù)做好1：1萬基礎(chǔ)地理測繪工作。今年投資96萬元，完成哈巴河縣80幅地形圖的測繪工作。4、加強測繪管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，繼續(xù)做好測繪資質(zhì)單位的管理工作。進(jìn)一步加大地圖市場的整頓力度，規(guī)范地圖市場秩序。

擴(kuò)展閱讀：201*上半年工作總結(jié)及下半年重點工作計劃(測量改)

201*年上半年地測防治水工作小結(jié)

及下半年工作計劃

地測科

201*-06-16

201*年上半年地測防治水工作小結(jié)

及下半年工作計劃

今年來，地測科緊緊圍繞集團(tuán)公司和我礦各項奮斗目標(biāo)，以“服務(wù)安全生產(chǎn)和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”為宗旨，健全制度、嚴(yán)格管理、狠抓基礎(chǔ)、開拓創(chuàng)新、積極組織開展地測工作，經(jīng)過全科同志們的共同努力，圓滿完成了各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)保安、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、制度建設(shè)、現(xiàn)場服務(wù)、技術(shù)管理、新技術(shù)推廣應(yīng)用等方面均取得了一定成績，現(xiàn)將上半年年度的工作總結(jié)如下：

一、完善了地測相關(guān)制度、規(guī)定，加強了執(zhí)行力度。

今年完善了《地測科相關(guān)制度匯編》（共31項內(nèi)容）。包括新增了五項防治水制度，完善了各專業(yè)組工作職責(zé)與業(yè)務(wù)管理等。制定了《防治水工作安全管理規(guī)定》、《測量貫通安全管理規(guī)定》、《資源回收管理辦法》。注重防治水、測量貫通、資源回收管理的跟蹤落實，對違反規(guī)定的相關(guān)單位及人員加大了處罰力度。如每周一組織全礦技術(shù)人員對井下采掘頭面全覆蓋普查，在安全辦公會通報檢查結(jié)果，對防治水工作未能落實的相關(guān)單位、人員按照文件進(jìn)行處罰�；夭晒ぷ髅鎭G煤按照噸煤100元處罰，單位正科每發(fā)現(xiàn)一次進(jìn)行500元/人處罰，資源回收部分按照3倍單價兌現(xiàn)工資等等。在科內(nèi)嚴(yán)格落實各項工作制度，嚴(yán)格遵守我礦和科內(nèi)勞動紀(jì)律，做到上班前早會計劃、安排當(dāng)天工作，下班前落實、總結(jié)當(dāng)天工作，使每天的工作有計劃、有安排、有落實。真正做到“日事日畢，日清日高”。堅持星期天、節(jié)假日義務(wù)值班制度，保證地測工作一年到頭不斷人。真正做到人人有職責(zé)，事事有人管。

在管理上做到四點：一是加強科員思想政治修養(yǎng)與地質(zhì)理論學(xué)習(xí)，不斷提高理論知識。做到每日一分析、每周一學(xué)習(xí)、每月一總結(jié)。二是強化科員現(xiàn)場經(jīng)驗積累。如地質(zhì)組做到勤跑現(xiàn)場，對有問題的掘進(jìn)頭、工作面做到不明白不罷休，經(jīng)常組織人員井下積累現(xiàn)場經(jīng)驗，鍛煉組員利用地面資料結(jié)合現(xiàn)場實際情況分析問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。三是強推書面資料規(guī)范化。嚴(yán)格按照《地測防治水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》編制各類總結(jié)、報告，并做到美觀、準(zhǔn)確。最后根據(jù)每個科員的不同特點，充分發(fā)揮個人能力和潛力，有重點的培養(yǎng)全面型技術(shù)人才。在日常工作中做到思想上重視人才，感情上親近人才，制度上約束人才。

二、嚴(yán)格按照規(guī)程、規(guī)定、辦法、勞動紀(jì)律開展地測工作，確保實現(xiàn)業(yè)務(wù)保安。

地測工作重點在現(xiàn)場，關(guān)鍵在質(zhì)量。本著這一原則，地測科一直保持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，加強管理，認(rèn)真組織開展地測工作，每一項工作都嚴(yán)格按照《規(guī)程》規(guī)定的要求進(jìn)行，將地測工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于整個地測工作中，有條不紊地進(jìn)行工作。

地測科及時組織進(jìn)行了防治水、井巷工程的測量標(biāo)定、地質(zhì)素描、煤厚探測、層位控制、資源管理、巷道貫通、等工作。先后向設(shè)計部門提交了大量的掘進(jìn)、回采地測資料，向調(diào)度、安檢、技術(shù)、生產(chǎn)、通風(fēng)、機(jī)電等業(yè)務(wù)部門和礦領(lǐng)導(dǎo)及時提供了大量地測圖件和資料，及時填繪了工程進(jìn)度圖、地質(zhì)素描圖、季度交換圖等各種生產(chǎn)用圖，并上報有關(guān)部門。杜絕了技術(shù)事故和人身事故的發(fā)生，沒有出現(xiàn)由于地測工作失誤，影響安全生產(chǎn)的現(xiàn)象，較好的服務(wù)了煤礦安全生產(chǎn)。（一）防治水

上半年，我礦緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)中心工作，認(rèn)真落實集團(tuán)公司有關(guān)會議精神，切實加強地測防治水技術(shù)管理工作力度，堅持“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治原則，采取“防、堵、疏、排、截”的綜合治理措施，進(jìn)一步健全了防治水各項管理制度，礦年初出臺了《防治水工作安全管理規(guī)定》，并認(rèn)真落實各項防治水崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行水害預(yù)測預(yù)報、水害隱患排查閉合管理、防治水工程質(zhì)量驗收制度、執(zhí)行采掘工作面安全評估制度、設(shè)置采掘工作面投產(chǎn)準(zhǔn)入制度等，確保水文觀測網(wǎng)絡(luò)完善有效，防排水系統(tǒng)安全可靠，防治水設(shè)施正規(guī)合理，依靠科技進(jìn)步，充分運用成熟的先進(jìn)技術(shù)裝備和手段,構(gòu)建防治水工作安全長效機(jī)制�，F(xiàn)將上半年防治水工作完成情況簡要匯報如下：

1、隱患排查

每周一組織全礦技術(shù)人員對井下采掘頭面全覆蓋普查，對檢查出的水患，在周一安全辦公會上進(jìn)行通報，并限期整改，對在規(guī)定時間內(nèi)未完成整改要求的責(zé)任單位進(jìn)行處罰，取得了較好的效果，杜絕了各類水害事故的發(fā)生。累計查出各類隱患39條，對未及時完成水患整改要求的責(zé)任單位累計罰款1200元。

2、防治水培訓(xùn)

《煤礦安全規(guī)程》防治水部分條款修改后，我礦組織有關(guān)人員進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)和考試，并按照《規(guī)程》防治水部分的要求，認(rèn)真進(jìn)行整改，另外每周五下午對地測人員進(jìn)行一次防治水知識培訓(xùn)。

3、防治水水文觀測

目前，我礦采用西安欣源公司的水位遙測系統(tǒng)和觀測子站，對礦井太灰、奧灰及“四含”水位進(jìn)行動態(tài)觀測，及時掌握地下水動態(tài)變化，為礦井防治水工作提供可靠的依據(jù)。在地面我礦利用附近氣象站的有利條件，及時收集氣象資料，月底進(jìn)行匯兌。每月對地表水進(jìn)行觀測，雨季或暴雨后，根據(jù)工作需要，增加觀測次數(shù)。

4、老塘水探放

（1）施工的7216風(fēng)巷，1月份對7214（里）工作面老塘進(jìn)行了2次探放水工作，施工鉆孔5個，總工程量25m，鉆孔全部打到7214（里）工作面老塘，放出老塘水50m3，累計放出老塘水11000m3，圓滿完成了探放水工作，確保了巷道施工安全。

（2）8212風(fēng)巷探放8412工作面老塘水工作，已施工完成6個鉆孔，其中1、2、3#鉆孔施工至8412老塘，其它鉆孔因穿煤等原因未施工到老塘，總工程量201m，鉆孔最大出水量40m3/h，累計放水7800m3，預(yù)計剩余水量350m3，需繼續(xù)進(jìn)行探放。

5、工作面防治水

（1）S10711工作面防治水工程:完成了S10711工作面底板灰?guī)r水音頻電透視探測，并進(jìn)行了驗收。完成全部4個防治水鉆場的施工。完成了全部鉆孔鉆探工程，總工程量513m，其中下Φ146mm護(hù)壁套管25m，下Φ108mm止水套管129m，鉆孔最大出水量20m3/h（1-1孔），累計注漿55噸水泥，集團(tuán)公司已批準(zhǔn)回采。

（2）1095工作面防治水工程:完成了1095工作面底板灰?guī)r水音頻電透視探測，并進(jìn)行了驗收。完成了S1095工作面防治水鉆場4個。防治水設(shè)計已上報集團(tuán)公司。

6、鉆孔水

對S1073工作面11鉆孔進(jìn)行了探查，工作面已回采過鉆孔位置，但未見鉆孔，且鉆孔不出水，工作面回采安全。共施工探查孔160個，總工程量1600m。

7、斷層及灰?guī)r水

109運輸大巷：完成了109運輸大巷三次瞬變電磁法探查工作，并進(jìn)行了驗收。在109總回風(fēng)巷和109大巷，施工完成二個探查鉆場。在109總回風(fēng)巷和109大巷，共施工完成了探查趙口斷層-1導(dǎo)水性及灰?guī)r富水性鉆孔12個，鉆孔全取芯，總工程量758m，其中下Φ146mm護(hù)壁套管93m，下Φ108mm止水套管241m，累計注漿53噸水泥。

8、新技術(shù)推廣

上半年，我礦在防治水工作中，采用了音頻電透視和瞬變電磁法等物探新技術(shù)，探查灰?guī)r富水性及斷層導(dǎo)水性，取得了顯著的成效，并在鉆探中得到驗證其實用性及準(zhǔn)確性。（二）礦井地質(zhì)

加強對采掘工作面的地質(zhì)管理工作。地質(zhì)人員深入現(xiàn)場，詳細(xì)觀測、認(rèn)真分析，仔細(xì)收集整理資料，及時準(zhǔn)確做出采掘地質(zhì)預(yù)報，為合理安全生產(chǎn)提供可靠依據(jù)，保證了采掘工程層位準(zhǔn)確，資源回收合理。

1、上半年地質(zhì)預(yù)報覆蓋率100%、臨時地質(zhì)預(yù)報覆蓋率100%，判斷準(zhǔn)確率100%，井下新揭露構(gòu)造收集、判斷準(zhǔn)確率100%。無誤判、誤揭煤事故發(fā)生，且對構(gòu)造預(yù)報、石門揭煤較為精確。在地質(zhì)構(gòu)造不清地段多采取利用周遍巷道設(shè)計鉆孔超前探明煤層賦存情況，即準(zhǔn)確指導(dǎo)了生產(chǎn)又不影響進(jìn)尺。加大了地質(zhì)工作的主動性。例如在109回風(fēng)下山過古河床沖刷無煤帶、109皮帶大巷“大會戰(zhàn)”過DF49∠45～60°H=0～6m斷層、S10711過新揭露落差7m斷層等均取得了較好效果。

2、完成了S1073、S10711、742三個回采工作面；8212、S10711、7216、S1095四個掘進(jìn)工作面；109軌道、109皮帶、109回風(fēng)、109進(jìn)風(fēng)、86軌道、86總回等掘進(jìn)頭的地質(zhì)安全管理、資料收集、剖面編制等工作。

3、上半年提交了S10711、S1095工作面回采地質(zhì)說明書；8212、86軌道、86回風(fēng)大巷、109皮帶、109回風(fēng)下山等掘進(jìn)地質(zhì)說明書；掘進(jìn)巷道預(yù)想剖面覆蓋率100%，做到掘進(jìn)過程中有變化地段及時收集及時更新。（三）資源管理工作

年初出臺了《資源回收管理辦法》，其中加強了資源管理的調(diào)查、考核、獎懲力度。如原計算煤層生產(chǎn)能力時容重為1.55，現(xiàn)修改為原煤容重×脹噸系數(shù)1.30（1.30為礦歷年出煤經(jīng)驗系數(shù)）；采高方面綜合考慮支架、煤

厚、安全等因數(shù)每月一考核；原丟噸煤處罰10元，單位正科級丟煤一次處罰100元，修該為現(xiàn)在的100元/噸及500元/次。上半年累計罰款8000余元，資源回收201*0余噸，獎勵近20萬元�；�本杜絕了丟失浮煤、底煤現(xiàn)象，取得了很好的資源管理效果。另外在新采區(qū)、工作面設(shè)計過程中總工程師經(jīng)常組織技術(shù)、地測相關(guān)人員認(rèn)真分析，充分考慮各類因素，盡可能減少設(shè)計損失。如修改后的109采區(qū)設(shè)計即延緩了接替時間又節(jié)約了大量巷道還提高了采區(qū)回采率，預(yù)計109采區(qū)回采率在90%以上。

（四）測量工作

年初出臺了《測量貫通安全管理規(guī)定》，其中成立礦測量貫通管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了全年奮斗目標(biāo)、相關(guān)單位的安全管理職責(zé)、獎懲辦法。上半年測量組在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各專業(yè)組的協(xié)助及生產(chǎn)單位的大力配合下，主要完成了S10711工作面、S1095工作面、7216工作面、109回風(fēng)下山、109專用回風(fēng)道等大小10處貫通工作，通過加強中腰線的管理繼續(xù)保持了100%的貫通準(zhǔn)確率。通過這半年的努力，我們高質(zhì)量的完成任務(wù)，測量隊隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了新的提高，隊員的精神面貌煥然一新。具體說來，在上半年，我們主要做了以下幾個方面的工作。

1、思想上，變被動為主動，強化服務(wù)意識

上半年，在做好本職工作的同時，我們堅持每周一例會制度，注重學(xué)習(xí)，從思想上跟緊集團(tuán)公司步伐，首先強化制度管理，以制度來約束我們，以制度來規(guī)范我們的行為。進(jìn)而轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，把我們的工作做得更細(xì)，更好。其次強化服務(wù)意識，把一生產(chǎn)線的技術(shù)難題當(dāng)成自己的技術(shù)難題，并想辦法去克服。多為生產(chǎn)單位考慮，在為區(qū)隊進(jìn)行施工放樣時盡量考慮現(xiàn)場施工情況，合理調(diào)整放線布局，使區(qū)隊施工人員更加容易的使用中腰線，力求沒有最好只有更好。

2、工作上，加強業(yè)務(wù)保安，強化內(nèi)部檢核

我們要求測量人員在工作過程中如果做，就把他做的更好！

（1）在施工放樣方面要求測量人員在下井前對所要去的巷道資料進(jìn)行反復(fù)校核，確保起算及放線方位準(zhǔn)確無誤；井下放線前要求前視人員檢查校核記錄人員的原始數(shù)據(jù)記錄；放線后要求觀測人員多測一個測回保證放線準(zhǔn)確。通過這種檢查制度，我們把施工放樣的錯誤扼殺在萌芽狀態(tài)，從而提高了工作質(zhì)量。

（2）在工作人員安排方面，盡量保證同一巷道前后兩次觀測人員不是同一個人，但同組的最好能有上次去過的人員，這樣做的優(yōu)點：一是避免了觀測人員前后兩次犯同一個錯誤而無法察覺的情況，二是有熟悉的人員

對巷道情況及測點設(shè)置位置比較了解，節(jié)省熟悉巷道的時間。

（3）下井上來后，及時計算資料，兩個人獨立計算，算好后相互檢查，確保計算準(zhǔn)確無誤后，一人填圖，另一人校核，并觀察巷道前方有無安全隱患。發(fā)現(xiàn)錯誤及時下井改正，發(fā)現(xiàn)隱患及時收集數(shù)據(jù)，下發(fā)安全隱患聯(lián)系單。

通過以上三個方面的措施，我們在做好自己本職工作的同時，提高了工作質(zhì)量，同時也提高了我們本身的技術(shù)水平。

3、突出重點，保障重點工程重點部位的正常施工

現(xiàn)在是我礦大發(fā)展的階段，掘進(jìn)隊伍多，有時幾個掘進(jìn)頭同時聯(lián)系業(yè)務(wù)，人員有限，我們將任務(wù)進(jìn)行輕重緩急的排列，像巷道正常延線就可以等上一兩天，像巷道調(diào)向、開窩就是比較急的，不能等，隨時要隨時下。在滿足規(guī)程要求的聯(lián)系日三天內(nèi)放線的前提下，分散任務(wù)，確保各項工作有序進(jìn)行。

4、地面工作，保質(zhì)保量

我們堅持每月進(jìn)行一次井筒沉陷、井架偏移等工作，并在去年進(jìn)行了主井井架校偏工作，定期做好礦井變形觀測工作，為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。征遷工作也是礦井發(fā)展的基礎(chǔ)工作，只有切實做好征遷工作才能順利的進(jìn)行礦井生產(chǎn)，上半年測量組很好的完成了征遷部門交給的各項測量任務(wù)，為礦生產(chǎn)鋪好基石。

另外每月初5號前分專業(yè)對采掘工程平面圖進(jìn)行及時更新，杜絕對井下隱蔽工程漏上錯上現(xiàn)象。

三、上半年存在的主要問題

1、個別地測人員素質(zhì)不高，不具備獨立完成工作能力；2、地測人員緊缺。

四、下半年年工作重點及打算

（一）防治水

1、施工的8212風(fēng)巷，上部靠近為已回采的8412工作面老塘，已探放老塘水7800m3，預(yù)計剩余水量350m3，積水面標(biāo)高-588.0m，最大水頭高度6m，對8212風(fēng)巷產(chǎn)生水害威脅，需對8412工作面老塘繼續(xù)進(jìn)行探放水工作。

2、在1095工作面，工作面防治水設(shè)計，報集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，進(jìn)行工作面防治水施工，完成《1095工作面底板灰?guī)r水防治工程總結(jié)及開采安全性評價》，上報集團(tuán)公司批準(zhǔn)后進(jìn)行回采。

3、107、109大巷安裝二套KJ402-FA井下水壓水溫自動監(jiān)測系統(tǒng)分站，

實現(xiàn)井下太灰水位的實時觀測。

4、地面奧灰觀測孔損壞的水位遙測儀進(jìn)行更換。（二）地質(zhì)

1、1011采區(qū)地質(zhì)補勘1孔，做好原始資料收集、監(jiān)督工作。2、繼續(xù)做好地質(zhì)預(yù)報工作，保質(zhì)保量完成日常地質(zhì)工作。

3、做好地質(zhì)構(gòu)造段、石門揭煤段的安全管理及資料收集填圖工作；4、強化管理，注重培養(yǎng)人員的個人能力及素質(zhì)。（三）測量

1、增強團(tuán)隊意識

測量是一種團(tuán)體協(xié)作的工作，團(tuán)體中任何一個成員犯錯，都會得到一個錯誤的成果，所以我們要強化團(tuán)體榮譽感、責(zé)任感。讓每個人都體會到在工作中的重要性，更好的發(fā)揮本身的潛能。把工作做得更好。

2、定期的業(yè)務(wù)保安復(fù)查

雖然工作中已經(jīng)能夠保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，但也要組織定期的交換檢查，復(fù)查保證資料正確完整的同時，也增加了個人水平。

3、做好各類貫通工作，確保大中型貫通的精度管理。奮斗目標(biāo)：201*年全年地測工作實現(xiàn)“四無一高”：即無安全事故，無地質(zhì)誤判、誤揭煤，無測量誤透、完美貫通率90%，無水文淹頭、淹面事故、不出30m3/h以上突水事故，高質(zhì)量完成地測基礎(chǔ)工作，力爭地測質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平位于集團(tuán)公司前列。

地測科

201*-6-16

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