公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)

公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)

201*年，公司在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神，深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞全年經(jīng)濟(jì)奮斗目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，公司各級(jí)班子引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的能力進(jìn)一步提升，有力促進(jìn)了三個(gè)文明建設(shè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、強(qiáng)化思想引領(lǐng)，班子政治素質(zhì)顯著提高

（一）理論學(xué)習(xí)常抓不懈。把理論學(xué)習(xí)作為班子建設(shè)的重要任務(wù)，下發(fā)《關(guān)于兩級(jí)中心組201*年理論學(xué)習(xí)的安排意見》，利用中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”等時(shí)間，深入學(xué)習(xí)胡錦濤總書記“七一”重要講話、黨的十七屆六中全會(huì)、集團(tuán)公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神等內(nèi)容，黨和國家方針政策以及集團(tuán)公司工作部署在能化公司得到較好貫徹落實(shí)。班子成員堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，撰寫（發(fā)表）理論文章27篇，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)效果。全年兩級(jí)中心組集中學(xué)習(xí)32次，參學(xué)率達(dá)96％以上，班子成員思想境界不斷提升。

（二）大局觀念不斷增強(qiáng)。嚴(yán)格執(zhí)行黨的紀(jì)律和國家法律法規(guī)，堅(jiān)決貫徹上級(jí)各項(xiàng)決策和部署，及時(shí)把集團(tuán)公司關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略、安全生產(chǎn)、黨組織建設(shè)、責(zé)任文化建設(shè)等新要求，落實(shí)到實(shí)際工作之中，圍繞安全生產(chǎn)、項(xiàng)目推進(jìn)、經(jīng)營管理等重大問題，及時(shí)召開黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子把握政策、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展和科學(xué)決策能力得到提升。

（三）基層黨建深化拓展。認(rèn)真落實(shí)黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新工作實(shí)踐，深化黨支部工作“達(dá)標(biāo)”競(jìng)賽活動(dòng)，堅(jiān)持一季一檢查一考核一表彰，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用明顯。下發(fā)《關(guān)于進(jìn)

一步嚴(yán)格規(guī)范發(fā)展黨員程序的通知》，嚴(yán)格按照黨支部研究、單位公示、黨委批復(fù)程序，確定入黨積極分子。堅(jiān)持材料預(yù)審制，全過程監(jiān)督黨員納新，黨員發(fā)展程序規(guī)范有序。

二、立足科學(xué)發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步攀升

（一）趙樓礦達(dá)產(chǎn)目標(biāo)勝利實(shí)現(xiàn)。趙樓煤礦發(fā)揮主力礦井優(yōu)勢(shì)，克服地溫高、濕度大、采場(chǎng)條件艱苦等諸多不利因素影響，精心組織礦井生產(chǎn)，創(chuàng)出日產(chǎn)14682噸、日進(jìn)69.1米的歷史最高水平。全年完成原煤產(chǎn)量300萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺15698米，勝利實(shí)現(xiàn)“三年達(dá)產(chǎn)達(dá)效”目標(biāo)，在能化公司“兩礦一廠”資源開發(fā)布局中切實(shí)發(fā)揮了煤炭生產(chǎn)主體的支撐、帶動(dòng)作用。

（二）安全形勢(shì)總體平穩(wěn)。嚴(yán)格按照“五個(gè)一”行動(dòng)和“九個(gè)一律”特別問責(zé)要求，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，突出現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)預(yù)控，不斷提高安全保障能力，趙樓礦杜絕了輕傷及以上人身事故和三級(jí)及以上非人身事故，被評(píng)為省煤礦安全程度評(píng)估A級(jí)礦井、瓦斯治理示范礦井和“雙基”建設(shè)先進(jìn)單位，截至201*年12月31日，自試生產(chǎn)以來連續(xù)安全生產(chǎn)1008天。萬福礦井、電廠籌備處從制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、隊(duì)伍管理等方面，全面做好項(xiàng)目建設(shè)期間的安全管理，實(shí)現(xiàn)了安全建設(shè)。

（三）項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)推進(jìn)。把項(xiàng)目建設(shè)作為事關(guān)能化公司加快發(fā)展的大事來抓，建立工作協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，加快萬福礦井和趙樓電廠項(xiàng)目籌備建設(shè)。萬福礦井全年完成投資6380萬元，201*年2月7日舉行進(jìn)點(diǎn)開工奠基儀式。目前，已完成地面附著物清理工作，前期土建施工隊(duì)伍已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，臨時(shí)變電所、臨時(shí)道路正在修建，工程勘察正有序推進(jìn)。趙樓電廠全年累計(jì)完成投資10600萬元，完成施工面積9527平方米；完成三大主機(jī)及第七批輔機(jī)設(shè)備招標(biāo)及合同簽訂。目前，1號(hào)冷卻塔已施工至91米，主廠房基礎(chǔ)已經(jīng)完工，各項(xiàng)建設(shè)工作正高效有序推進(jìn)。

（四）創(chuàng)新創(chuàng)效能力切實(shí)增強(qiáng)。積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，全年完成科研項(xiàng)目7項(xiàng)，獲省級(jí)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)2項(xiàng)，獲集團(tuán)公司級(jí)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)1項(xiàng)。穩(wěn)步推進(jìn)環(huán)保節(jié)能“十個(gè)一”工程，清潔生產(chǎn)通過省環(huán)保廳審核驗(yàn)收，迎接淮河流域環(huán)保防治工作順利通過地方政府檢查，19項(xiàng)節(jié)能環(huán)�？己酥笜�(biāo)全部完成。健全完善成本控制、對(duì)標(biāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、全面預(yù)算體系，不斷加強(qiáng)安全監(jiān)管、投資控制、工程質(zhì)量、招標(biāo)競(jìng)標(biāo)等管理制度建設(shè)，能化公司經(jīng)營管理水平不斷提升，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入18.29億元，實(shí)現(xiàn)利潤2.91億元。職工人均工資收入91890元，同比增長37%。

三、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，班子整體合力有效發(fā)揮

（一）堅(jiān)持民主集中制原則。重新劃分班子成員工作分工，認(rèn)真落實(shí)“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的基本原則，使班子決策更具科學(xué)性。健全完善《黨委常委會(huì)議事規(guī)則》、《黨政聯(lián)席會(huì)議事規(guī)則》等制度，對(duì)重大決策、重大建設(shè)項(xiàng)目、重要人事任免、大額度資金運(yùn)作等“三重一大”事項(xiàng)，堅(jiān)持集體討論做出決定。深入開展?fàn)幾觥八耐�”好搭檔、“四有”好助手活動(dòng)，班子成員相互支持，深入溝通，工作協(xié)調(diào)，整體功能有效發(fā)揮。連續(xù)兩年榮獲集團(tuán)公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。

（二）堅(jiān)持民主生活會(huì)制度。按照集團(tuán)公司要求及時(shí)召開領(lǐng)導(dǎo)班子成員專題民主生活會(huì)，做到嚴(yán)格程序，規(guī)范操作。201*年10月13日，高質(zhì)量召開以“堅(jiān)持以人為本執(zhí)政為民理念、發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾優(yōu)良作風(fēng)”為主題的專題民主生活會(huì)。會(huì)前班子成員之間深入開展談心交流，廣泛征求職工群眾意見建議，共征集對(duì)能化公司領(lǐng)導(dǎo)班子意見建議156條，對(duì)班子成員意見建議166條。會(huì)上深入開展批評(píng)與自我批評(píng)，認(rèn)真查找問題，

嚴(yán)格對(duì)照剖析，制訂26項(xiàng)具體整改措施，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門抓好落實(shí)，達(dá)到了促進(jìn)團(tuán)結(jié)，提高工作的目的。

（三）堅(jiān)持干部選拔任用規(guī)范化。嚴(yán)格落實(shí)選拔任用干部“四項(xiàng)監(jiān)督制度”，科學(xué)規(guī)范選拔任用程序，防止用人不正之風(fēng)。嚴(yán)格按照組織考察、基層公推、黨政研究的組織程序，選拔政治覺悟高、工作能力強(qiáng)、思想品德良、工作作風(fēng)硬的干部，全年提拔調(diào)整中層管理人員18人、管理崗41人。開展選人用人公信度和年度新提拔干部滿意度測(cè)評(píng)，把年度考核和平時(shí)考核、任前考察有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)行干部選拔任用工作全程紀(jì)實(shí)，干部選拔任用工作規(guī)范運(yùn)行。

四、勤勉敬業(yè)，班子作風(fēng)形象有力提升

（一）廉潔自律樹形象。班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中紀(jì)委六次全會(huì)、兩級(jí)公司黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作會(huì)議精神，自覺遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，無違法違紀(jì)現(xiàn)象。利用播放廉潔警示教育片、舉辦主題演講比賽、開展“廉潔杯”征文等形式，不斷加強(qiáng)黨員干部廉潔教育。制訂黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉任務(wù)分工抵押考核實(shí)施細(xì)則，與36個(gè)基層黨支部、機(jī)關(guān)科室簽訂黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書，與111名副科級(jí)以上管理人員簽訂廉潔承諾書，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。針對(duì)職工工資獎(jiǎng)金分配、區(qū)隊(duì)事務(wù)金使用、工程招投標(biāo)等展開效能監(jiān)察。201*年，參加合同洽談46次，節(jié)約計(jì)劃資金948萬元，參與設(shè)備物資招投標(biāo)39次，節(jié)約計(jì)劃資金1013.5萬元，有效堵塞了管理漏洞。

（二）創(chuàng)先爭優(yōu)顯作用。深入推進(jìn)“雙創(chuàng)三爭”創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，集中在21個(gè)基層黨支部和323名黨員中開展公開承諾，班子成員自覺踐諾、履諾，帶頭執(zhí)行下井帶班、安全包保、聯(lián)系點(diǎn)、下現(xiàn)場(chǎng)等制度，著力解決安全生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)中的突出問題，發(fā)揮了示范帶動(dòng)作用。廣泛開展慶祝建黨90周年活動(dòng)。

深化“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”等黨性實(shí)踐活動(dòng)。利用瞻仰紅色圣地，播放經(jīng)典紅色歌曲、紅色電影，舉辦“學(xué)黨史、頌黨恩、跟黨走”演講比賽等形式，加強(qiáng)黨員干部紅色教育。隆重表彰“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員等先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，充分調(diào)動(dòng)了干部職工愛黨、愛國、愛企熱情。

（三）注重維權(quán)惠民生。認(rèn)真落實(shí)黨的全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的根本宗旨，涉及公司發(fā)展重大決策和事關(guān)職工利益的工資獎(jiǎng)金分配、先進(jìn)評(píng)比、療休養(yǎng)等內(nèi)容，嚴(yán)格程序及時(shí)公開。定期組織職工代表巡視“兩堂一舍”，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。趙樓礦召開首屆三次“雙代會(huì)”，分類整理職工代表提案127件，立案118件，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門認(rèn)真抓好提案落實(shí)，有效保障了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)�！吧�活用水改造工程、開通至巨野交通班車”等8件好事全部落實(shí)，維護(hù)了職工切身利益。積極開展扶貧幫困活動(dòng)，救助困難職工139人次，發(fā)放救助金6.75萬元。為一線職工配送價(jià)值30余萬元的防暑降溫用品。開展金秋助學(xué)活動(dòng)，資助13名困難學(xué)生，發(fā)放助學(xué)金34000余元，職工感受到礦區(qū)大家庭的溫暖。

201*年，能化公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真抓好趙樓礦安全生產(chǎn)、萬福礦井和趙樓綜合利用電廠籌備建設(shè)等工作，雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足：一是班子政治理論學(xué)習(xí)方面做的不夠，需要進(jìn)一步在理論學(xué)習(xí)的深度和廣度上下功夫；二是維護(hù)職工權(quán)益方面不細(xì)致、不深入，職工就餐、住宿、通勤班車等后勤服務(wù)滯后于能化公司發(fā)展現(xiàn)狀，需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，增加配套設(shè)施，解決職工工作生活上遇到的實(shí)際困難；三是隨著能化公司項(xiàng)目建設(shè)逐步推進(jìn)和生產(chǎn)礦井規(guī)模擴(kuò)大，與之相配套的管理制度、體制機(jī)制等已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展需要，相關(guān)制度有待進(jìn)一步健全完善；四是目前能化公司組織機(jī)構(gòu)不健

全、人員配備相對(duì)不足，造成工作管理不到位，能化公司與下屬廠礦的工作關(guān)系有待進(jìn)一步理順，組織機(jī)構(gòu)、人員配備需要進(jìn)一步健全；五是能化公司新職工人數(shù)逐年增加，人員狀況復(fù)雜，職工思想教育和安全培訓(xùn)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)于這些問題，我們將在今后的工作中努力加以解決。

下一步，菏澤能化公司將以深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建為契機(jī)，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，正視存在的困難和問題，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)，始終把確保安全生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)放在首位，堅(jiān)定不移地加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作，理清工作思路，加快發(fā)展步伐，為集團(tuán)公司高效跨越發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！

201*年5月

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××公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)

××領(lǐng)導(dǎo)班子自201*年成立以來，在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，創(chuàng)造工作實(shí)績，搞好班子團(tuán)結(jié)，樹立過硬作風(fēng)�，F(xiàn)將一年來的工作匯報(bào)如下：1、加強(qiáng)思想政治建設(shè)，提高班子領(lǐng)導(dǎo)水平。

××公司領(lǐng)導(dǎo)班子勤修“內(nèi)功”，通過多種渠道、多種方式的學(xué)習(xí)來提高領(lǐng)導(dǎo)能力。一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。通過召開專題學(xué)習(xí)會(huì)議深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵；學(xué)習(xí)總書記的“七一”講話和黨的十七屆六中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)國家、省和集團(tuán)的生產(chǎn)安全會(huì)議、文件精神；以新時(shí)期生產(chǎn)戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出的勞動(dòng)模范為榜樣，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治理論水平，把領(lǐng)導(dǎo)班子的思想統(tǒng)一到黨的指導(dǎo)思想上來，促進(jìn)企業(yè)健康、和諧發(fā)展。二是堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。領(lǐng)導(dǎo)干部輪流到金赤項(xiàng)目部蹲點(diǎn)指導(dǎo)工作，實(shí)際解決項(xiàng)目部工作中的困難，竭力為金赤化工試、開車保駕護(hù)航。

2、堅(jiān)持民主集中制原則，不斷推進(jìn)民主化進(jìn)程。

嚴(yán)格堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)別醞釀，民主集中，會(huì)議決定”的工作原則，正確處理好個(gè)人與組織的關(guān)系，正確處理好個(gè)人分管工作與全局工作，中心工作與常規(guī)工作，個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系，形成各項(xiàng)工作有分有合，完整統(tǒng)一。無論是上級(jí)要求的工作還是內(nèi)部重大事務(wù)，正泰公司領(lǐng)導(dǎo)班子都堅(jiān)持事前研究安排、事中檢查督促、事后總結(jié)通報(bào)。3、團(tuán)結(jié)拼搏，不斷進(jìn)取。

在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，××公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)正泰全體員工團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，不斷刷新經(jīng)營業(yè)績。截止201*年10月31日，××公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2926.92萬元，完成年度目標(biāo)3800萬元的77.02%；預(yù)計(jì)：實(shí)現(xiàn)年度利稅約為500萬元，為年度目標(biāo)的131.58%；實(shí)現(xiàn)年度利潤總額為300萬元，為年度目標(biāo)的136.36%�！痢凉�司爭取在“十二五”期間，以打造××一流的化工維保隊(duì)伍為目標(biāo)，抓住機(jī)遇，不斷進(jìn)取，把××公司做強(qiáng)做大。5、全年完成的重點(diǎn)工作。

201*年，××公司重點(diǎn)完成了股份、紙業(yè)搶修和停車大修，以及股份公司抗旱保生產(chǎn)等工作任務(wù)。優(yōu)質(zhì)、高效的完成了檢修任務(wù)。切實(shí)保障了股份和紙業(yè)公司的生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定運(yùn)行。目前股份裝置已持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行超過200天。6、加強(qiáng)班子廉政建設(shè)，提高拒腐防變能力。

一是從思想上加強(qiáng)認(rèn)識(shí)。通過定期學(xué)習(xí)黨紀(jì)條規(guī)，貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委關(guān)于廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的實(shí)施方案。利用多媒體組織收看廉政警示片，提高防范腐敗的警覺性，增強(qiáng)拒腐防變能力。二是從制度上嚴(yán)格防范。健全財(cái)務(wù)審批制度，對(duì)資金的支出、報(bào)銷由專人分管，按照誰主管誰負(fù)責(zé)和一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，明確責(zé)任，強(qiáng)化紀(jì)律，杜絕漏洞。三是實(shí)行廉政建設(shè)考核制。把廉政建設(shè)的落實(shí)情況作為黨建工作考核的重要內(nèi)容，并實(shí)行責(zé)任追究和一票否決制度。

7、工作中存在的不足。

××公司在集團(tuán)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，雖然取得了一些成績，但仍與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求有一定的差距：隨著正泰公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)遠(yuǎn)離基地的項(xiàng)目部的黨建指導(dǎo)工作有些鞭長莫及；××公司領(lǐng)導(dǎo)班子的整體領(lǐng)導(dǎo)水平仍需提高；公司體制改革還需加大開展力度；人才隊(duì)伍有待進(jìn)一步管理，人才結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步改善。

8、今后的工作打算。

201*年××公司將從以下幾個(gè)方面開展工作：（1）在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，試探索黨建工作新模式，鞏固××公司黨建工作的薄弱環(huán)節(jié)；（2）加強(qiáng)建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，提升班子整體素質(zhì)，提高創(chuàng)新能力和決策水平。（3）在看好基地兩套裝置的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開拓市場(chǎng)，尋求更多的發(fā)展機(jī)遇。（4）加強(qiáng)公司管理，完善經(jīng)營管理制度。隨著××的發(fā)展和實(shí)際工作的需要，要按照行業(yè)特性，對(duì)組織結(jié)構(gòu)、崗位的設(shè)置重新進(jìn)行調(diào)整，使之更為符合市場(chǎng)規(guī)律；深化改革現(xiàn)行分配制度，建立人才激勵(lì)機(jī)制。

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