成本管理工作總結(jié)(201*年)

附表三：

各類專業(yè)技術(shù)人員、技師和高級(jí)技師考核表

姓名考核期趙圣謙性別女工作崗位單位(部門)經(jīng)營(yíng)管理部婚姻狀況已婚201*年1月～201*年12月混凝土生產(chǎn)中心201*年本人主要完成以下幾項(xiàng)工作：一、成本管理工作一年來(lái)苦練內(nèi)功，采取各種措施，加強(qiáng)混凝土生產(chǎn)、供應(yīng)各環(huán)節(jié)的成本控制，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理堵住各種跑冒滴漏，達(dá)到了控制成本、提高效益的目的。根據(jù)中心成本運(yùn)行情況，理清思路，以成本統(tǒng)計(jì)管理為主線，認(rèn)真執(zhí)行中心各攪拌站單獨(dú)核算運(yùn)行制度，對(duì)各項(xiàng)目部列轉(zhuǎn)的每筆費(fèi)用，認(rèn)真審查，避免漏計(jì)、錯(cuò)計(jì)等現(xiàn)象的發(fā)生。在各要素部門的協(xié)助下，成本統(tǒng)計(jì)管理體系基本得以正常運(yùn)行，每月的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析表能真實(shí)地反映出當(dāng)月經(jīng)營(yíng)狀況。二、雙文明考核工作二季度起確立了以生產(chǎn)任務(wù)量、施工成本、安全質(zhì)量、基礎(chǔ)管理工作、精神文明及文明工地建設(shè)工作完成情況等為指標(biāo)的雙文明考核機(jī)制，使員工的績(jī)效獎(jiǎng)金與雙文明考核結(jié)果直接掛鉤。即每月初根據(jù)各攪拌站生產(chǎn)情況發(fā)布“雙文明”考核指標(biāo)，如單方砼攪拌運(yùn)輸車油耗指標(biāo)、單方砼裝載機(jī)油耗指標(biāo)、單方砼生產(chǎn)用電指標(biāo)等，次月初組織召開(kāi)考核及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，考核打分成績(jī)作為各攪拌站績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)，不僅調(diào)動(dòng)了站長(zhǎng)及攪拌站員工的工作積極性，同時(shí)也打破了干多干少一個(gè)樣、管好管壞一個(gè)樣的大鍋飯思想。三、績(jī)效獎(jiǎng)金核算工作每月根據(jù)雙文明考核結(jié)果及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析情況，制訂獎(jiǎng)金分配方案，并組織實(shí)施。四、外租設(shè)備合同及結(jié)算管理按公司要求所有外租設(shè)備合同簽訂前及結(jié)算前均進(jìn)行兩級(jí)評(píng)審及報(bào)批。本年度高峰期共外租攪拌車23臺(tái)、裝載機(jī)2臺(tái)。目前共有外租攪拌車1臺(tái)，五、機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳管理及內(nèi)租收入核算每月按時(shí)調(diào)配設(shè)備資產(chǎn)動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)公司資產(chǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)及各種報(bào)表的上報(bào)工作，并負(fù)責(zé)辦理公司內(nèi)部機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)的核算，建立收費(fèi)臺(tái)賬。六、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作按照公司合同部要求，認(rèn)真做好當(dāng)月各類臺(tái)帳及報(bào)表的整理、匯總和上報(bào)工作。做到不漏報(bào)、缺報(bào)和誤報(bào)。同時(shí)與定期與財(cái)務(wù)核對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)�？己藘�(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)分值基層單位考核意見(jiàn)綜合評(píng)分考核結(jié)果（劃“√”）綜合評(píng)價(jià)及改進(jìn)建議公章負(fù)責(zé)人：年月日優(yōu)秀工作完成情況60主動(dòng)性8良好責(zé)任感8紀(jì)律性團(tuán)隊(duì)意識(shí)8稱職8進(jìn)取精神8不稱職合計(jì)100公章公司考核意見(jiàn)公司考核結(jié)果優(yōu)秀良好稱職不稱職負(fù)責(zé)人：年月日

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201*年上半年成本控制部工作總結(jié)

成本控制部在同事的幫助、領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和人員極少的情況下，嚴(yán)格要求，認(rèn)真審核，加班加點(diǎn)完成各自的本職工作。三個(gè)月，不長(zhǎng)不短，成本部通過(guò)三個(gè)月的努力工作和學(xué)習(xí)，經(jīng)歷了工作和生活的得與失，在得與失中不斷成熟和堅(jiān)定。現(xiàn)將三個(gè)月的工作做以下總結(jié)：一、組織材料考察，建立供應(yīng)商信息庫(kù)。

從3月份開(kāi)始，由項(xiàng)目部、成本部及總經(jīng)理組成，對(duì)濟(jì)南、長(zhǎng)青、泰安、江蘇沭陽(yáng)等地的苗木、石材、地材及其他用材進(jìn)行考察，制定了供應(yīng)商資料庫(kù)信息的收集方式和標(biāo)準(zhǔn)表格，并將資料庫(kù)分成硬景部分和軟景部分2大類。今后還將根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)節(jié)補(bǔ)充，并根據(jù)流程的要求及時(shí)進(jìn)行材料供應(yīng)商評(píng)價(jià)，不斷完善資料庫(kù)后并反饋給各項(xiàng)目部，以達(dá)到資源共享的目的。

二、材料采購(gòu)工作

為有效降低采購(gòu)及維護(hù)成本，由成本部、項(xiàng)目部組織實(shí)施對(duì)苗木、石材、透水磚、安裝材料的采購(gòu)，進(jìn)行多家咨詢對(duì)比，盡量尋找廠家直銷供應(yīng)商，有效控制成本。三、成本管理制度的健全

為加強(qiáng)成本管理組織合理化、規(guī)范化，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，制定了《材料采購(gòu)流程》、《分包或供應(yīng)商批價(jià)流程》、《付款流程》、《報(bào)建設(shè)單位批價(jià)流程》的試行稿。需總經(jīng)理及各項(xiàng)目部人員進(jìn)行審閱，并提出合理化意見(jiàn)。如果試行，并將其督促、跟蹤，檢查執(zhí)行情況。四、投標(biāo)文件的制作

為努力爭(zhēng)取工程的施工，成本部組織采取多加陪標(biāo)形式，取得合理低價(jià)中標(biāo)，包含技術(shù)部分和商務(wù)部分內(nèi)容。五、日、周、月計(jì)劃提報(bào)

為便于領(lǐng)導(dǎo)全面了解成本控制情況，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，編制日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)工作的提交。六、竣工結(jié)算工作

協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行竣工資料整理、竣工驗(yàn)收工作，并對(duì)工程驗(yàn)收進(jìn)行總結(jié)，完成該工程項(xiàng)目的結(jié)算工作。七、付款審批

項(xiàng)目部提交的付款審批，根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況提出審批意見(jiàn)。八、加強(qiáng)成本總結(jié)

組織成本控制工作總結(jié)分析的回報(bào)，對(duì)平陰、臨沂項(xiàng)目的成本執(zhí)行情況加以總結(jié)分析。

201*年下半年工作計(jì)劃和合理化建議

加強(qiáng)成本預(yù)警機(jī)制，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題---每月成本回顧及審批，及時(shí)提醒---動(dòng)態(tài)成本超過(guò)目標(biāo)時(shí)，提出預(yù)警措施---動(dòng)態(tài)成本超過(guò)即定預(yù)警值〔目標(biāo)成本總值的2%〕時(shí)，強(qiáng)化控制手段---動(dòng)態(tài)成本超過(guò)目標(biāo)成本總值的5%時(shí)，成本管理系統(tǒng)停止付款，必須調(diào)整并建立新的目標(biāo)成本，經(jīng)各職能部門和領(lǐng)導(dǎo)審批后才能付款。

山東淮海建設(shè)工程有限公司

成本控制部201*年6月8日

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