201*年上半年度工作總結(jié)與下半年年度工作計(jì)劃

13年年度工作總結(jié)與14年工作計(jì)劃

201*年以來很快又過去了，這是轉(zhuǎn)擇點(diǎn),也是新起點(diǎn)!新的單位成立讓我面臨著新的挑戰(zhàn),回首10年以成往事接下來建設(shè)信息中心在張主任的帶領(lǐng)下和同事的共同努力下我們不斷的對(duì)整個(gè)住建系統(tǒng)及業(yè)務(wù)的進(jìn)行不斷的深入與研究，在這過程中對(duì)住建各相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行了不斷的功能擴(kuò)充與完善。在大家共同努力下對(duì)建設(shè)信息中心機(jī)房精心的維護(hù)與用心的管理。為進(jìn)一步擴(kuò)大了信息化應(yīng)用的先進(jìn)性、適用性與開創(chuàng)性。現(xiàn)將201*上半年工作總結(jié)如下：一、面臨機(jī)房管理問題

1）機(jī)房管理面臨新的挑戰(zhàn),一方面專業(yè)技術(shù)人員配備緊張,一

方面設(shè)備需加速擴(kuò)容因?yàn)殡S著互聯(lián)網(wǎng)的安全問題不斷加快。

2）目前機(jī)房服務(wù)器有39臺(tái)，人員才2人。還不包含合并后設(shè)

備。但是在成立后通過設(shè)備的清理及接手管理基本已穩(wěn)定，數(shù)據(jù)已完成定期的備份及管理。

3）涉及服務(wù)器的日常遠(yuǎn)程協(xié)助開啟，定期維護(hù)關(guān)閉，網(wǎng)上審

批管理多以完成電子檔流程化管理要求。作到時(shí)時(shí)監(jiān)督，下線關(guān)閉的要求。

4）每天維護(hù)好住建局的電腦更新維修設(shè)備工作。二、系統(tǒng)信息采集量大，維護(hù)項(xiàng)目多

1）住建局網(wǎng)站信息采集1年的信息條數(shù)為2830條信息

2）工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息公開涉及項(xiàng)目信息發(fā)布總量達(dá)

25196條，項(xiàng)目信息公開548條，信用信息公開24084條，其它信息公開564條。

3）報(bào)市工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息公開項(xiàng)目信息公開報(bào)548條，

單位信息申報(bào)1149條，人員信息申報(bào)11285條。4）GIS信息采集的地圖標(biāo)記數(shù)為832條。5）下載中心上傳數(shù)據(jù)28條。6）中國蘇州上報(bào)數(shù)據(jù)4125條。

7）維護(hù)住建局相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)為32個(gè)項(xiàng)目。涉及系統(tǒng)為：8）行政審批數(shù)據(jù)已處理為4057條，辦理中58條信息。三、通過市經(jīng)信委、公安局的信息安全年度考核

今年10月份市經(jīng)信委、公安局對(duì)針各局信息安全進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，通過這次檢查我局也發(fā)現(xiàn)了各身的問題，但是還是可以控制的漏洞，但是隨著信息化不斷推進(jìn)我們的壓力也是很高的主要體現(xiàn)在目前信息中心在經(jīng)費(fèi)與人力完全不足的前提下，要抵住外來黑客的不斷攻擊，還是有難度的。目前機(jī)房針對(duì)安全要增加安全設(shè)備投入現(xiàn)缺少主要的6個(gè)項(xiàng)目分別為：日志綜合審計(jì)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)行為系統(tǒng)、安全管理中心、高端WEB防火墻、防病毒服務(wù)器、網(wǎng)頁防篡改系統(tǒng)。目前有些網(wǎng)絡(luò)三層交換機(jī)等多沒有容災(zāi)備份的設(shè)備一但出現(xiàn)問題根本沒有能力可以自救。情況是嚴(yán)竣的，但在現(xiàn)有的條件下我們也會(huì)盡可能的做好安全防護(hù)工作。

四、13年住建系統(tǒng)各業(yè)務(wù)處室開發(fā)新的應(yīng)用系統(tǒng)

1）完成了住建網(wǎng)站首頁及欄目新增欄目等維護(hù)及開發(fā)工作。

網(wǎng)站是住建的窗口，針對(duì)社會(huì)各界群體及業(yè)務(wù)相關(guān)單位獲悉信息的唯一門戶網(wǎng)站重要性是不言而喻的。

2）配合建筑市場及相關(guān)業(yè)務(wù)室信用信息針對(duì)企業(yè)與人員信息

維護(hù)管理。

3）完成了定期維護(hù)OA行政審批、行政中心窗口及市法執(zhí)辦數(shù)

據(jù)上報(bào)工作。

4）配合開發(fā)處完成了房地產(chǎn)信用管理系統(tǒng)的軟件上線及前期

培訓(xùn)及銀行數(shù)據(jù)錄入等工作，現(xiàn)系統(tǒng)已正式上線運(yùn)行穩(wěn)定。5）配合質(zhì)安處開發(fā)了蘇州市檢測機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理系統(tǒng)，目前已

測試完成等待省廳一起運(yùn)行。

6）配合規(guī)劃處開發(fā)了蘇州市勘察設(shè)計(jì)行業(yè)綜合管理信息系統(tǒng)

目前系統(tǒng)投入運(yùn)行正常。

7）配合物業(yè)處目前在開發(fā)蘇州市物業(yè)行業(yè)服務(wù)綜合管理信息

系統(tǒng)，該系統(tǒng)開發(fā)接近尾聲，明年1月份爭取正試運(yùn)行上線。

8）配合質(zhì)監(jiān)站完成了質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的開發(fā)，目前新老系統(tǒng)同步運(yùn)

行，爭取12月份直接用新系統(tǒng)。

9）配合安全鑒定處數(shù)據(jù)遷移到統(tǒng)一中心機(jī)房，目前新系統(tǒng)運(yùn)

行穩(wěn)定。

10）配合地稅涉及到項(xiàng)目合同備案的預(yù)登記系統(tǒng)，目前軟件運(yùn)

行中。

11）跟蹤參與住建新大樓的智能化方案及新中心機(jī)房的建設(shè)方

案討論及實(shí)施事項(xiàng)，目前進(jìn)入裝修階段。

12）年前局OA辦公系統(tǒng)要開發(fā)IPAD的版，爭取12月份上線運(yùn)

行。

明年計(jì)劃工作如下：

一、繼續(xù)維護(hù)好中心機(jī)房的數(shù)據(jù)安全及備份工作，網(wǎng)絡(luò)持續(xù)安全穩(wěn)

定，定期檢查更新網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器等。

二、作好局OA及下屬單位辦公系統(tǒng)的維護(hù)工作，更好的配合好相

關(guān)單位的軟件開發(fā)前期方案設(shè)計(jì)及實(shí)施工作。

三、目前房改房系統(tǒng)涉及服務(wù)器過舊存在安全隱患，備份不能遠(yuǎn)

程。軟件也過長時(shí)間沒有更新等因素是否考慮重新開發(fā)。四、繼續(xù)維護(hù)好住建門戶網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)安全及信息發(fā)布工作，作好相

關(guān)省及市的數(shù)據(jù)對(duì)接上報(bào)工作。

五、GIS系統(tǒng)目前采集功能很不實(shí)用，涉及項(xiàng)目與標(biāo)段重復(fù)工作，

而且采集的精確度很差，這樣大大浪費(fèi)工作量與人力。

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201*年半年度工會(huì)工作總結(jié)及下半年工作

計(jì)劃

201*年是公司實(shí)現(xiàn)三年翻番的開局年，改革創(chuàng)新發(fā)展年，是公司“十二五”期間打造有國際競爭力和品牌影響力的500億企業(yè)集團(tuán)的極為關(guān)鍵一年。公司工會(huì)半年緊緊圍繞公司安全、生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易等各方面的經(jīng)營目標(biāo)開展相應(yīng)工作，創(chuàng)新工作思路，改變工作方法、深化民主監(jiān)督、良好完成上半年工作，使公司取得了兩個(gè)吉木薩爾縣“工人先鋒號(hào)”集體及一個(gè)昌吉州五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者的喜人佳績�，F(xiàn)將簡要半年工會(huì)工作匯報(bào)如下：

一、尋找工作新思路、讓成績節(jié)節(jié)攀升。

13年初，面對(duì)公司實(shí)施項(xiàng)目公司的總體部署，給公司內(nèi)部工會(huì)工作帶來了前所未有的困難與挑戰(zhàn)。工會(huì)面對(duì)公司新形勢，尋找工會(huì)工作新思路，讓成績穩(wěn)步提高。

第一，一月份公司工會(huì)進(jìn)一步抓實(shí)工作基礎(chǔ)，做到企業(yè)改制到哪里，工會(huì)組織就建到哪里。根據(jù)行政崗位人員調(diào)整后，經(jīng)實(shí)際人員考察、篩選、領(lǐng)導(dǎo)審核，將機(jī)關(guān)、南礦、運(yùn)銷三個(gè)基層工會(huì)、將二一個(gè)工會(huì)小組優(yōu)化重組成機(jī)關(guān)、南礦、運(yùn)銷、將二四個(gè)基層工會(huì)，突破委員任用界限，突破部門級(jí)別，完善公司工會(huì)的組織架構(gòu)，由27名各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、員工組成，奠定工會(huì)工作的人力條件。第二，發(fā)揮干部自身能力，簽訂工會(huì)目標(biāo)責(zé)任書。12月底邀請老師為兼職人員開展培訓(xùn)。進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)作用，在3月職代會(huì)召開會(huì)議室上，公司工會(huì)主席與各基層工會(huì)負(fù)責(zé)人簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書，一改以往“一抓一動(dòng)、不抓不動(dòng)”的工作態(tài)度，激發(fā)工作人員開動(dòng)腦筋、鉆研新方法，通過半年實(shí)踐，各基層工會(huì)獨(dú)立性顯著增強(qiáng)，脫離依靠式工作模式。

第三，基層連接你我，凝聚員工力量。從“上傳下達(dá)”命令式轉(zhuǎn)變角度，加強(qiáng)與廣大員工聯(lián)系，發(fā)揚(yáng)企業(yè)民主，13年實(shí)行“總經(jīng)理接待日”活動(dòng)，建立領(lǐng)導(dǎo)員工溝通橋梁。自年初至五月末截至，成功開展3次總經(jīng)理接待日活動(dòng)，共計(jì)50余人次參與此項(xiàng)活動(dòng)。共計(jì)收集安全、生產(chǎn)、技改、銷售、福利、管理等各方面意見、建議及問題合計(jì)：96條；實(shí)際提出的關(guān)于生產(chǎn)、福利、管理等方面已完成建議采納、整改落實(shí)：70條，充分使領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層，聽取員工心聲。按照“員工事情無小事”原則開展工作，服務(wù)基層要周到，做到遇事不推諉、辦事不拖拉，服務(wù)企業(yè)要顧大局，圍繞企業(yè)中心工作、重點(diǎn)難點(diǎn)問題開展工作。為公司、個(gè)人發(fā)展提供更廣闊空間，凝聚員工力量，提高員工工作生活滿意度。

第四、福利眾口難調(diào)，供應(yīng)選擇解難題。

經(jīng)以往一貫發(fā)放福利情況，發(fā)放福利物品較為單一。實(shí)際公司員工來自全國各地、單身青年多，針對(duì)此類人群，家庭生活用品福利不太適合此類人群，造成公司福利物品采購選擇范圍少。為保證員工滿意，工會(huì)主動(dòng)加班、多與多家采購單位洽談，制定多種方案供員工選擇，充分體現(xiàn)福利問題，生日禮品蛋糕卷、讀書卡、充電寶三選一統(tǒng)計(jì)發(fā)放；五一福利洗潔用品、大米清油等三選一分別統(tǒng)計(jì)，按需求發(fā)放，使以往眾口難調(diào)，從此福利發(fā)放不再難。

二、制定切實(shí)民心工程，讓員工感受家的溫暖。1、建立檔案，攜手邁出“困難”特區(qū)。

201*年初，本著“服務(wù)員工”為宗旨，“抓兩頭，帶中間”的主導(dǎo)形勢，組織各基層工會(huì)開展全公司內(nèi)部員工深入調(diào)研，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)工作人員走入員工家庭，了解困難家庭準(zhǔn)確的情況，對(duì)公司困難家庭入戶摸底調(diào)查，做到困難職工人數(shù)清、至困原因清、困難程度清的“三清”政策。建立公司55名困難家庭、22名重點(diǎn)困難幫扶對(duì)象電子信息檔案。制定“常慰問、給補(bǔ)貼、勤走訪、幫資助”等扶助措施，真正幫扶困難職工。目前，完成節(jié)日走訪一次，走訪、郵寄慰問品人數(shù)：23人；支出費(fèi)用7000元；同時(shí)通過員工交流會(huì)座談，了解財(cái)務(wù)部催宗賢家庭情況，于本人申請動(dòng)用公司互助基金，完成崔宗賢上學(xué)期間學(xué)費(fèi)代還18000元，緩解其家庭壓力，后期本人按1500201*元每月歸還，公司墊付學(xué)費(fèi)。

2、健康為首，笑臉喜迎健康和諧。

工會(huì)一直秉承特變電工“康則榮”的文化理念，將公司全體員工身體健康、心理健康放在首位，增強(qiáng)員工保持健康理念，樹立“身體才是革命的本錢”的理念。首先，在一月份組織公司60多名30歲以上員工在股份公司參加腫瘤篩查的醫(yī)療檢查。其次，針對(duì)五彩灣，奇臺(tái)地區(qū)長期駐礦員工的職業(yè)病健康情況，4月積極與烏魯木齊職業(yè)病醫(yī)院聯(lián)系組織，經(jīng)過前期各項(xiàng)工作加班充分準(zhǔn)備，4月15日-16日將醫(yī)療隊(duì)伍拉入礦區(qū)開展235人的職業(yè)病健康體檢工作，換來員工的一直好評(píng)。再次，針對(duì)整體員工身體各項(xiàng)健康指標(biāo)，工會(huì)工作人員不惜放棄休息時(shí)間，聯(lián)系疆內(nèi)醫(yī)療設(shè)備、條件、技術(shù)優(yōu)秀單位烏魯木齊醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院體檢中心，反復(fù)推薦、詢問，制定與以往不同的體檢套餐，增加員工自選體檢項(xiàng)目，并且按照團(tuán)購優(yōu)惠價(jià)格，為員工提供便利。此次體檢共計(jì)參檢員工合計(jì)：350人，計(jì)劃投入約：30萬左右。

3、齊聚一堂，青年聯(lián)誼促鴛鴦。

根據(jù)公司兩礦地處戈壁、青年員工占公司總?cè)藬?shù)的80%，為解決員工成家問題，公司工會(huì)與團(tuán)委聯(lián)合籌辦一期“原來你就在這里”天潤酒店大型青年聯(lián)誼活動(dòng)、拿員工成家為首要任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，發(fā)動(dòng)員工參加此次活動(dòng)，共有來自天池能源、州一中、電信公司等相關(guān)單位50余名參加，通過活動(dòng)確立3對(duì)有意向發(fā)展青年男女。6月8日鼓勵(lì)大齡青年23名參加股份公司假面舞會(huì)。同時(shí)上半年公司五對(duì)大齡青年喜結(jié)連理，參加股份公司十九屆集體婚禮，分享企業(yè)發(fā)展成果。通過這些活動(dòng)不僅使員工放松了心情，為公司青年員工創(chuàng)造彼此認(rèn)識(shí)平臺(tái)，搭建相互溝通橋梁，同時(shí)促進(jìn)公司與外部單位及公司內(nèi)部信息交流，更是讓員工家屬了解特變文化的更好機(jī)遇，進(jìn)而建設(shè)輕松活躍的企業(yè)文化氛圍。成立紅娘團(tuán)

4、舍得投入，福利改善樂哈哈。

上半年，截止目前公司共計(jì)投入春節(jié)、元旦、元宵、五一、端午節(jié)日福利發(fā)放價(jià)值合計(jì)：424456元；分別通過以發(fā)放大米、清油、洗潔用品、節(jié)日粽子、現(xiàn)金等多種方式慰問公司全體員工；同時(shí)為提高公司員工福利，一方面為昌吉全體員工爭取到每人每月100元日常生活用品福利；另一方面，為公平對(duì)待公司全體員工、穩(wěn)健員工思想，經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)申請為公司勞務(wù)派遣員工（辦公室、后勤）20多位員工申請了與正式員工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)日福利。日常福利發(fā)放方面，截止5月末，公司為全體員工發(fā)放牛奶：1759箱，合計(jì)：73940元；其他生活用品合計(jì)：69282.2元。以上各項(xiàng)福利費(fèi)用合計(jì)支出：567678.3元。

5、結(jié)合實(shí)際，活動(dòng)開展有學(xué)問。

結(jié)合露天煤礦安全生產(chǎn)、技改工程、節(jié)日團(tuán)聚等多方面，加強(qiáng)群眾安全活動(dòng)、文體娛樂活動(dòng)、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)等多種活動(dòng)并舉，活動(dòng)貼近生活、貼近員工、貼近企業(yè)，上半年累計(jì)開展三八節(jié)日、礦區(qū)理發(fā)、戶外拓展、心理健康、六一關(guān)愛兒童、后盾聚會(huì)等具體活動(dòng)累計(jì)：13次。共計(jì)支出費(fèi)用：117916.3元�；顒�(dòng)不但豐富了員工及家屬的業(yè)余生活，也增加了員工對(duì)企業(yè)活動(dòng)的關(guān)注度，更提升了員工的素質(zhì)，得到了礦區(qū)員工家屬的一致好評(píng)，凝聚員工團(tuán)體力量，充分展示了組織活動(dòng)的必要性。

6、關(guān)心天下，援助災(zāi)區(qū)渡難關(guān)。

當(dāng)4月20日雅安蘆山縣上午8：02分發(fā)生7.0級(jí)地震第一時(shí)間，公司迅速開展志愿災(zāi)區(qū)捐款活動(dòng)，緊一日，在公司全體員工大力支持與配合下，公司全體384人共計(jì)捐款76826元。建立良好關(guān)系，為企業(yè)員工謀福利。“一方有難，八方支援”，我們應(yīng)該不分地域、不分民族，關(guān)注災(zāi)情，表達(dá)愛心。

三、建立良好關(guān)系，為企業(yè)員工謀福利。

從公司長遠(yuǎn)人才戰(zhàn)略發(fā)展部署，穩(wěn)定職工思想，為企業(yè)員工辦實(shí)事，從家庭、醫(yī)療、子女就學(xué)等方面為切入點(diǎn)，二季度以來積極與烏市相關(guān)職業(yè)病醫(yī)院、醫(yī)學(xué)院、昌吉州醫(yī)院、昌吉市五小建立友好關(guān)系，積極爭取合作共贏契機(jī)。為公司全體員工及家屬爭取入院、入校的綠色通道，初步與相關(guān)醫(yī)院學(xué)校建立友好關(guān)系，解決員工需求，真正為全體員工辦實(shí)事。

四、上半年工作的不足之處。

1、工會(huì)工作兼職人員多，專職人員少。因需要完成本職生產(chǎn)、技改、項(xiàng)目、銷售等相關(guān)工作基礎(chǔ)上開展工會(huì)工作，因此完成的工會(huì)工作質(zhì)量不高。后期充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，帶領(lǐng)部門及周邊人員開展工會(huì)工作。2、對(duì)員工關(guān)愛不夠。工會(huì)工作人員消息獲悉不及時(shí)、不細(xì)心，出現(xiàn)員工生病、住院，家屬出現(xiàn)情況不能及時(shí)進(jìn)行慰問關(guān)心。建議在后期的工作中，公司工會(huì)與各部門負(fù)責(zé)人建立信息溝通方式，及時(shí)了解公司每一位員工生活、工作等方面的動(dòng)態(tài)。

3、工會(huì)宣傳工作相對(duì)滯后，有時(shí)出現(xiàn)“做好事，不留名”的情況，工會(huì)工作應(yīng)該讓員工真切感受到公司的溫暖，減少“做好事，不留名”的現(xiàn)象出現(xiàn)。（先進(jìn)展板制作、宣傳片、紀(jì)錄片等多種方式，集中培訓(xùn)（南礦、將二）播放視頻，運(yùn)銷公司黨支部會(huì)議。）宣貫、學(xué)習(xí)。

4、工會(huì)工作中成熟完善的工會(huì)相關(guān)制度建立不夠完善，辦事原則制度性不強(qiáng)，在下半年計(jì)劃制定相關(guān)符合公司的相關(guān)制度、審批、下發(fā)，形成按制度辦事原則。

工會(huì)下半年工作計(jì)劃

在順利完成半年工會(huì)工作的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)下半年的工作的坐立點(diǎn)和突破口，為公司的下半年各項(xiàng)工作做好應(yīng)有的貢獻(xiàn)，發(fā)揮好橋梁紐帶作用。主要工作計(jì)劃表如下：

時(shí)項(xiàng)間目三工會(huì)考核內(nèi)容完成時(shí)間9月9月9考核說明考核分值“我為公司發(fā)展獻(xiàn)一策”員工“金點(diǎn)子”評(píng)比民心工程先進(jìn)骨干員工的對(duì)三季度金點(diǎn)子進(jìn)行評(píng)比。編輯出版專題快報(bào)一期，對(duì)開展情況進(jìn)行公示。中秋十一假期之前，完成對(duì)先進(jìn)骨干員工的家庭走時(shí)項(xiàng)間目考核內(nèi)容完成時(shí)間月8月7月9月11月12月11月11月11月訪�？己苏f明考核分值季工走訪慰問度作員工子女就學(xué)1、組織本單位考入大學(xué)的員工子女到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地參觀，并召開座談會(huì)，為每位員工子女發(fā)放紀(jì)念品；2、針對(duì)家庭困難員工，要通過員工互助基金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)的資金籌措，幫助其子女正常就學(xué)。每年至少召開一次員工家屬后盾座談會(huì)。對(duì)在冊人員參加情況和交友情況進(jìn)行跟蹤。要求對(duì)本單位的黨、工、團(tuán)、宣傳、文化品牌工作分別進(jìn)行系統(tǒng)的全年度總結(jié)。組織完成年度各類先進(jìn)的黨政工團(tuán)聯(lián)評(píng)工作和表彰活動(dòng)的策劃、準(zhǔn)備、實(shí)施工作。實(shí)現(xiàn)公司規(guī)定的目標(biāo)員工家屬后盾的關(guān)心大齡青年關(guān)愛完成黨工團(tuán)全年度總結(jié)計(jì)劃工四會(huì)季工度作先進(jìn)評(píng)選表彰工作困難員工幫扶工作總結(jié)“金點(diǎn)子”評(píng)比民心工程總結(jié)公示按照活動(dòng)管理辦法對(duì)全年優(yōu)秀金點(diǎn)子上報(bào)公司參加評(píng)比，同時(shí)未能到公司參評(píng)的金點(diǎn)子，做好自行表彰。對(duì)全年工作開展情況進(jìn)行總結(jié)并公示，出版專題快報(bào)一期。各基層工會(huì)計(jì)劃上報(bào)？？宣講活動(dòng)開展工作？？

新疆天池能源有限責(zé)任公司工會(huì)委員會(huì)

二○一三年六月七日

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