13年終工作總結(jié)

201*年度工作總結(jié)

201*年在緊張、充實、艱苦、拼搏中即將結(jié)束，全年的工作有艱辛、有喜悅、有無奈、有失誤、有付出、有收獲。在此將全年的工作做一梳理，總結(jié)經(jīng)驗教訓以便在以后的工作中揚長避短。

一、年度工作完成情況及主要業(yè)績

1、14#樓主體結(jié)構(gòu)完成，砌體、抹灰完成，外保溫、地輻熱完成90%，窗框、防火門框安裝完成95%，外瓷完成，公裝、外涂完成30%，坡屋面掛瓦完成，平屋面找坡完成。

2、17#樓主體結(jié)構(gòu)完成，砌體、抹灰完成，外保溫90%，地輻熱完成50%，窗框、防火門框安裝完成95%，外瓷完成，公裝樣板完成，外涂完成10%，平屋面找坡完成。

3、6#、8#樓主體結(jié)構(gòu)完成，砌體、抹灰完成，坡屋面掛瓦完成，大平臺防水、濾水層、回填土完成。

4、14#、17#樓大平臺基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、防水完成。

5、1#、2#、5#樓防火門安裝、地輻熱完成，1#、2#、5#分戶驗收完成。6、車庫完成80%。

春節(jié)剛過就為13年的目標忙碌了起來。

14#、17#樓年初開始砌體工作，在進行砌體樣板點評、技術(shù)交底時，吸取以往經(jīng)驗教訓，在常規(guī)技術(shù)質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，并重點要求進戶門洞后必須用實心磚砌筑，避免了多孔磚、空心磚在固定進戶門時容易松動不牢固不耐用的問題。1#、2#、5#外保溫開始施工時，質(zhì)量工藝檢查發(fā)現(xiàn)存在較多不規(guī)范之處，比如：保溫板端頭未設(shè)置翻包網(wǎng)，窗口部位未設(shè)置角部加強網(wǎng)，抗裂砂漿施工工藝不正確厚度也不夠等。經(jīng)過多次口頭書面要求，最終在開始大面積施工時都達到規(guī)范要求。

1#樓地輻熱開始施工時，建司在工作面移交上很不配合。工作面清理緩慢，且達不到地輻熱施工要求。通過項目部全員的參與、全力督促和項目領(lǐng)導(dǎo)親自與建司領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)最終是1#樓地輻熱工作面移交進入了正軌。

地輻熱第一次澆筑砼由于各種原因?qū)е率┕べ|(zhì)量很差，發(fā)現(xiàn)這種情況后項目部當即叫停地輻熱施工。尋找原因解決問題。隨后項目部對地輻熱做了詳細明確的技術(shù)質(zhì)量交底，明確每一戶、每個房間、每個廚房、每個衛(wèi)生間、每個陽臺的具體成品地面標高、壓光、拉毛、分割等，并進行施工跟蹤檢查。功夫不負有心人，地輻熱施工質(zhì)量大大提高。后來還成為地輻熱施工單位自己投標樣板工程！14#、17#樓女兒墻結(jié)構(gòu)施工前，就將容易在施工中疏漏工藝要點（防水卷材上翻收頭槽）多次會議強調(diào)，施工開始后繼續(xù)重點檢查、督促該工藝點，使得14#、17#樓女兒墻防水卷材上翻收頭質(zhì)量得以保證。14#樓外墻保溫材料為發(fā)泡水泥保溫板，該保溫材料為新型材料，陜西省甚至全國至今沒有一套較為權(quán)威的施工工藝技術(shù)規(guī)范。通過借鑒其他外保溫施工規(guī)范，并網(wǎng)上查閱其他類似工程經(jīng)驗，最終形成了一套適合本工程施工和能保證質(zhì)量、耐久性的施工技術(shù)方案。

二、主要不足及改進措施

施工管理過程中還存在許多不足之處，也發(fā)生了許多失誤。

1#、2#、5#防火門的尺寸下訂單時，因為標準層較緊急，一層和地下室砌體、

地面未做無法實量，所以首批僅下了標準層的訂單。待一層、地下室完成實測后才下的一層、地下室的訂單，因為一層、地下室門量很少，導(dǎo)致防火門加工廠遲遲未排產(chǎn)加工，安裝進度一再延誤，影響水電安裝工作進展。

吸取1#、2#、5#防火門教訓，后期防火門尺寸下訂單時，一次整棟樓所有防火門尺寸全下，一層、地下室未施工按藍圖下訂單，避免了以上錯誤。

1#、2#、5#公裝地磚排版時因為結(jié)構(gòu)墻體厚度隨層數(shù)有變化，導(dǎo)致波打線位置在部分樓層設(shè)置不合理，觀感不好。

吸取1#、2#、5#公裝地磚排版教訓，后期公裝地磚排版時，充分考慮樓層墻體厚度變化，并加強樣板點評、技術(shù)交底、過程檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免以上錯誤。

1#、2#、5#公裝墻磚倒角不符合要求，原材質(zhì)量差，倒角規(guī)格參差不齊，影響墻體裝修效果，觀感較差。

吸取1#、2#、5#公裝墻磚原材教訓，后期所有原材加強進場檢查驗收，加強過程日常檢查，及時發(fā)現(xiàn)不合格材料并立即清退出場，避免了以上錯誤。

14#樓的安全管理中出現(xiàn)嚴重失誤，導(dǎo)致發(fā)生一人受傷一人死亡嚴重安全事故。并被媒體報道給公司榮譽造成重大損失。

在以往14#樓的安全管理中以日常巡視和專項、定期檢查相結(jié)合的方法，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時以口頭、書面、會議形式提出要求整改，但未取得良好效果。主要原因是我項目部、監(jiān)理部的提醒引不起建司安全負責人的重視，我們也未在采取跟有效深入的措施。屬于管理上的不到位，虎頭蛇尾。在以后的安全管理中，對再三提醒仍不能引起建司安全負責人的重視的隱患，必要通知建司質(zhì)安部和公司工程部，協(xié)同兩部門共同督促安全整改。對重大安全隱患建司質(zhì)安部也管理無效時，上報政府質(zhì)監(jiān)部門。避免重大安全事故的發(fā)生。

三、工作建議

1、建議公司開展業(yè)務(wù)拓展學習，定期參觀學習樣板項目，學習好的管理方法，施工工藝經(jīng)驗。2、建議公司在以后的總包發(fā)包中考慮好的外單位總承包部分工程，我公司對外總包嚴格要求形成樣板工程，隨后要求建司學習，得以提高建司業(yè)務(wù)水平。3、建議公司為項目現(xiàn)場開設(shè)食堂，解決在項目員工的基本生活問題，以便大家全身心的投入工作。

4、建議項目物業(yè)管理費的支付流程增加項目審批意見。

擴展閱讀：20·13年企業(yè)員工個人年終總結(jié)報告

光飛逝，來MACⅢ小件制造處金加廠已經(jīng)半年了，在這里深受上級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，并通過自己的努力現(xiàn)擔任夾位組長一職。只要負責CNC3夾的生產(chǎn)工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們小件廠的啟動工作有序開展，機器設(shè)備不斷增加，人員也不斷的補充。通過培訓、核實，現(xiàn)已較為穩(wěn)定。品質(zhì)和產(chǎn)能我

們也達到了規(guī)定的標準。在這期間我學到了很多知識，積累了很多經(jīng)驗，每天生產(chǎn)任務(wù)都能保質(zhì)保量完成，并得到上級領(lǐng)導(dǎo)的認可�，F(xiàn)將201*年的工作總結(jié)如下：一：人員管理

1.在小件廠建廠以來除線、組長都是老員工外其余80%都是新員工。對這些員工按公司政策進行培訓，教育員工遵守廠規(guī)廠紀，做好了思想政治工作。我知道思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定。來小件廠車間變化很大，也經(jīng)歷了組織結(jié)構(gòu)和人員的調(diào)整，員工的情緒波動大、心態(tài)不穩(wěn)定。在這種情況下，我及時發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對行的做好員工的思想工作。截止年底沒有發(fā)生一起違法、違紀事件。

2.對于我車間使用油基切削液進行加工，地面油污重，工作環(huán)境艱苦。我盡量為員工著想，通過解決具體環(huán)境問題來解決實際思想問題。改善作業(yè)手法和各夾位的裝夾手法也給地面鋪上防滑地毯，隨著環(huán)境的的逐步改善及車間的美化工作開展，員工心態(tài)不穩(wěn)定的問題就迎刃而解。

3.在員工中堅持開展針對性的教育，向員工講形式，講任務(wù)，提要求。使員工認清形勢、明確工作方向，調(diào)動員工的工作積極性，為全年的工作任務(wù)完成打下了良好的基礎(chǔ)。同時自己在工作上始終嚴格的要求自己，并要求所有線長以身作則，給員工做好表率。從而帶動了員工工作激情，提升了團隊的士氣和戰(zhàn)斗力。二：生產(chǎn)管理

1.在生產(chǎn)力上加強了生產(chǎn)管理，給員工制定了詳細的生產(chǎn)操作規(guī)章制度。在制度的約束下，在品管和相關(guān)技術(shù)單位的配合下，按時保質(zhì)保量的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達的生產(chǎn)任務(wù)。

2.生產(chǎn)過程中對品質(zhì)進行了嚴格監(jiān)控，要求物流人員對收發(fā)料不良的管控，并協(xié)助品管做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是良品。真正做到“不接受”、“不制造”、“不流出”不良品的三不原則。

3.定時對員工進行了教育訓練，讓員工在專業(yè)技能上不斷的提升、加強了品質(zhì)觀念，在工作中達到了“又好又快”的效果。三：安全管理

1.按照“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做好了員工的安全知識培訓工作，讓員工明白了安全的重要性，增強了員工的安全意識。

2.全年安全生產(chǎn)，無一工傷事故發(fā)生，設(shè)備方面也無重大撞擊事件發(fā)生。四：稽核和“8S”管理

1.稽核方面，全年稽核損失較為平穩(wěn)，沒有被相應(yīng)的稽核單位稽查到重大問題后以聯(lián)絡(luò)單的方式發(fā)送至事業(yè)群給單位抹黑。

2.“8S”管理，全年加大車間“8S”工作的推行，并主動協(xié)助支援組做好了車間“8S”工作。也給所有員工做了“8S”知識培訓，從而促進了“8S”工作的開展。通過對全年的工作總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自身還存在許多的不足，在管理能力和自身素養(yǎng)都還需要進一步提升。將在201*年的工作中繼續(xù)學習和落實公司的規(guī)章制度，全面強化管理，加強自身建設(shè)，積極為員工起好模范帶頭作用。

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