信合集團201*年半年工作總結(jié)會會議紀(jì)要

信合集團201*年半年工作總結(jié)會會議紀(jì)要

【201*】12號

會議時間：二0一一年七月二日

會議地點：信合中州國際飯店銀杏園會議室

參加會議：集團公司高管、集團各部門負(fù)責(zé)人、各子公司執(zhí)行董事、

總經(jīng)理，房地產(chǎn)公司副總級人員

會議主持：張永貴

會議內(nèi)容：1.集團公司高層和子公司執(zhí)行董事匯報上半年工作情況；2.圍繞集團公司發(fā)展中的幾個重要問題開展討論；3.集團總裁張永貴安排工作；4.集團董事長陳鋒作重要講話�，F(xiàn)將會議主要精神紀(jì)要如下：

一.會議認(rèn)真聽取了集團常務(wù)副總裁陳鵬等十位高管的工作匯報。

房地產(chǎn)公司：商品房建設(shè)為歷來最高水平；銷售收入上半年完成年度計劃的47.9%。鄭州、信陽、焦作、鶴壁項目進(jìn)展順利。

財務(wù)管理：財務(wù)管理進(jìn)一步加強，通過建立嚴(yán)格的管理制度，實現(xiàn)了有效管理。加強了涉稅項目的管理。

集團人力資源管理：1、建立了集團架構(gòu)下的考核激勵模式，職能職責(zé)、目標(biāo)體系、考核體系、薪酬體系等四大體系已經(jīng)建立并逐步完善；2、201*年元月份開始執(zhí)行新的薪酬體系，員工工資都有較大幅度的提升；3、加大了授權(quán)力度，提高了子公司的工作積極性；4、

集團公司績效考核工作于5月份正式啟動，目標(biāo)管理卡作為一種管理手段得到廣泛認(rèn)可。

援生制藥：5月7日信合集團成功收購上海開開實業(yè)公司在援生制藥公司的股份，成為援生公司的控股股東。完成了大股東的股權(quán)變更工作，實現(xiàn)了援生制藥公司的順利過渡；塑瓶車間順利通過國家新版GMP認(rèn)證；

潢川制藥：1、塑瓶生產(chǎn)線項目總投資完成4000萬元，成功搶入國家局評審會，目前已進(jìn)入復(fù)審；2、公司正組織人力準(zhǔn)備相關(guān)資料，參加新版GMP認(rèn)證。

資產(chǎn)管理公司：信合中州國際飯店完成裝修工作，于6月1日進(jìn)入試營業(yè)，目前運行良好。銀博大酒店裝飾工程正在進(jìn)行，預(yù)計到年底可完成裝飾進(jìn)入試營業(yè)。

教育投資公司：在校學(xué)生達(dá)到7700人，教職工達(dá)到574人，規(guī)模逐步擴大；、教學(xué)環(huán)境日臻完善，中學(xué)食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得重大成效，幼兒園申報市級示范幼兒園已得到認(rèn)可。秋季招生招師工作進(jìn)展順利，招師報名已達(dá)到500余人。

信合醫(yī)院：1、4.4萬平方醫(yī)技樓土建工程已經(jīng)完成，準(zhǔn)備裝修；病房樓形象進(jìn)度50%以上。醫(yī)院市政工作已完成30%。2、設(shè)計方案不斷完善，工程進(jìn)度進(jìn)一步加快；3、開展對外交流，人員招聘工作全面展開；4、醫(yī)院環(huán)境評價報告通過專家評審；5、醫(yī)療設(shè)備購置初步方案已出臺；

物業(yè)管理：管理物業(yè)24處，房屋5863套，面積25萬平方米。

建立了薪酬及績效考核制度，崗位工作責(zé)任制，成立了四個專門領(lǐng)導(dǎo)小組，提高了物業(yè)管理水平。

農(nóng)業(yè)公司：核心區(qū)、蔬菜基地，育苗圃工程正在建設(shè)，進(jìn)展緩慢；4月份被信陽市人民政府授予農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級重點龍頭企業(yè)。

二、會議圍繞張永貴總裁提出的五大問題展開了討論。

在討論中大家情緒高昂，態(tài)度誠懇，對公司未來發(fā)展充滿信心。關(guān)于建立和完善集團公司管控體系和建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。會議認(rèn)為：公司發(fā)展到今天，由人治向法治轉(zhuǎn)變是一種必然選擇，建立和完善公司管控體系和現(xiàn)代企業(yè)管理制度不是一蹴而就的事情，要克服困難，充滿信心，堅持下去，逐步完善。圍繞這一問題，大家提出了很好的建議。關(guān)于房地產(chǎn)項目評估和投入機制、施工管理、物業(yè)管理方面：會議認(rèn)為：集團公司“立足本土，面向全國”的經(jīng)營戰(zhàn)略得到了有效實施，信陽、鄭州、焦作、鶴壁、合肥等地都拓展了集團公司的項目，這些項目的投入增強了集團的實力，為集團未來發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。討論中，大家提出了應(yīng)當(dāng)注意的問題：完善開發(fā)項目的管理體制，對于合作項目要明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，把相關(guān)的權(quán)證辦到位；建議組建房地產(chǎn)公司項目部，專司其職；項目開發(fā)的主體要進(jìn)一步明確，每個項目部必須依法經(jīng)營、規(guī)范運作。關(guān)于兩個藥廠的發(fā)展：會上援生公司何總和潢川制藥高總仔細(xì)的分析了制藥行業(yè)未來發(fā)展前景，提出了本公司經(jīng)營思路和發(fā)展重點。會議認(rèn)為，信合公司對援生公司控股之后，制藥行業(yè)已成為集團公司的第二大的產(chǎn)業(yè)，要根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點，加大資金投入；兩個藥廠之間要實現(xiàn)優(yōu)勢互補，在新產(chǎn)品的開發(fā)、

GMP認(rèn)證，新藥注冊，資源利用，市場開發(fā)等方面相互協(xié)助，共同提升。援生公司五年內(nèi)要達(dá)到上市的目標(biāo)。關(guān)于農(nóng)業(yè)公司的工作：會議認(rèn)為：要圍繞國家產(chǎn)業(yè)政策做活農(nóng)業(yè)這篇文章，為集團的發(fā)展提供新的空間。要念真經(jīng)，抓緊核心區(qū)建設(shè)，發(fā)揮我們的優(yōu)勢，把新農(nóng)村住房這一塊先做起來，努力提高經(jīng)濟效益。

三、董事長陳鋒講話摘要

在集團公司半年總結(jié)會上，陳鋒董事長發(fā)表了重要講話。在談到建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度時，他指出：“管理其實就是一句話，人管好，事辦好，合適最好”。華潤的失敗就是引進(jìn)的管理方法不符水土，所以最后失敗了”。人力資源要達(dá)到最佳組合，追求效益最大化。我們成立了企業(yè)部，就是規(guī)范企業(yè)的管理。公司要加強兩個部門的建設(shè)，一個是審計部門、一個是督查和協(xié)調(diào)關(guān)系的部門。審計和督查是推動工作的重要手段。項目管理部要加強對項目的管理，上新項目要反復(fù)論證，能掙多少錢，能投多少錢，要形成項目報告。對子公司的管理，我們只管一個人，給你思路和政策，也給你預(yù)借資金，經(jīng)營上的事情完全由子公司說了算。

在談到公司未來的發(fā)展時，他指出：我們也要解決股權(quán)多元化的問題，通過增資擴股規(guī)范公司的董事會制度，做社會化的公司，企業(yè)要追求效益的最大化、實現(xiàn)利潤共享受。董事長指出：我們把會議放到信陽開，就是要讓大家到我們自己的賓館來看一看，因為大多數(shù)都沒有來過。過去我們做過金融賓館，如今我們有了自己的四星級賓館，企業(yè)在發(fā)展壯大，各位都是集團公司的核心人物，公司未來的發(fā)展都

靠在座的各位，大家要合伙把公司這條大船往前劃。我們要要志存高遠(yuǎn)，敢想敢干。信合集團經(jīng)過十幾年的打拼，已經(jīng)發(fā)展為固始第一企業(yè)，我們的基本經(jīng)驗就是敢想敢干敢闖。但是今天，企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸，就是企業(yè)快速發(fā)展與管理滯后的矛盾，我們要逐步的解決這些問題，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

董事長說：我這個人很講感情，從沒有辭退過一個員工，有毛病改了就行。我們要分享信合公司發(fā)展的成果，不僅要買三金，還會有更多。董事長在講話中要求樹立五種意識，把企業(yè)做大做強。一是增強風(fēng)險意識，加強依法管理，提高公司抗風(fēng)險能力，特別是要有權(quán)證意識；二是增強規(guī)范管理意識，加強學(xué)習(xí)，提高公司的核心競爭能力；三是增強執(zhí)行意識，提高工作效率。四是增強效益意識，追求利潤的最大化。五是增強細(xì)節(jié)意識，提高工作質(zhì)量。（全文另發(fā)）

四、張永貴總裁講話摘要

張永貴總裁在講話中指出：今天這個會開的非常成功，討論的效果也是出乎我們的預(yù)料，這樣的會今后還要多開。公司的發(fā)展思路理清了，其他問題就會迎刃而解。集團公司成立以后，我們思考最多的是怎樣完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，推動企業(yè)健康、快速發(fā)展的問題。目前，全世界在集團公司的組織架構(gòu)方面都沒有什么成熟的經(jīng)驗，這就要求我們根據(jù)公司發(fā)展的實際，進(jìn)行積極探索，積累經(jīng)驗，形成自己的管理模式。我們建立集團公司組織架構(gòu)是非常重要的，目的就是尋求企業(yè)發(fā)展的正確道路，我們必須建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，這就是未來信合集團的管理制度，實現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利

必須對等。

他在講話中說，我們所有的業(yè)態(tài)都是一個獨立運作的產(chǎn)業(yè)，在座的各位都是一方大員，我們集團公司堅持“誰的孩子誰抱走”的原則，就是靠你們自己把產(chǎn)業(yè)做好。你們要承擔(dān)起這個責(zé)任，要有獨檔一面的能力。在工作流程建設(shè)上，你們最熟悉自己那個部門的運作程序，應(yīng)該積極主動的編制好，與集團公司相關(guān)部門銜接，而不是讓別人編制后，你們?nèi)ニ腊嵊蔡�，我們每個部門和子公司都要考慮這個問題。目前，集團的辦公自動化還不成熟，有待于完善與提高，這是大家的共同責(zé)任，建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度要靠大家。

關(guān)于下一步的制度建設(shè)和流程再造工作要制定出計劃，由各部門、各子公司制定出自己的制度和流程，制定具體的時間表。

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廣東新大禹環(huán)境工程有限公司會議紀(jì)要

會議紀(jì)要

會議名稱會議地點會議時間會議主持人會議記錄會議參與人新大禹08年上半年總結(jié)會和平溫泉之都會議室10月12日14：30至10月14日18:00秦嶺朱鐘霞、陳靖靖詳見附件一、執(zhí)行事項序號12345執(zhí)行任務(wù)總結(jié)各部門管理工具，每部門提供三個好的管理方法、工具，對其命名，說明使用工具并進(jìn)行結(jié)果分析�？稍u選前三甲，裝訂成冊對重大項目問責(zé)制補充一個附則，說明什么情況要罰款，什么情況要降薪、什么情況要降職。為新進(jìn)員工制定表格和流程圖。列出什么時間做什么、具體的流程以及誰協(xié)助他完成，通過表格指引他們怎么做。執(zhí)行工作計劃獎懲制度商標(biāo)是進(jìn)行注冊的，這是很嚴(yán)肅的。會議文件落款絕對不能只是使用“新大禹環(huán)�！�，LOGO要用已經(jīng)注冊的新版。責(zé)任人各部門完成時間每月做一次。王愛國陳幼娥秦嶺總助室二、議定事項第1頁，共30頁廣東新大禹環(huán)境工程有限公司會議紀(jì)要序號1事項摘要事項內(nèi)容商務(wù)中心《工程商務(wù)中心《工程預(yù)算確認(rèn)流程》需規(guī)定由總經(jīng)理簽字審批才可到財務(wù)，預(yù)算確認(rèn)流程》進(jìn)行采購。1、立項項目報銷流程1000元以下費用（單筆消費）：報銷人技術(shù)、營銷項目組營銷經(jīng)理財務(wù)中心10005000元以上：報銷人技術(shù)、營銷項目組營銷經(jīng)理分管副總財務(wù)中心5000元以上：報銷人項目組負(fù)責(zé)人營銷經(jīng)理分管副總總經(jīng)理財務(wù)中心2、未立項項目費用報銷流程未立項項目直接由各部門經(jīng)理簽字，由各部門獨自承擔(dān)，參照立項項目報銷流程。1000元以下費用（單筆消費）：報銷人營銷經(jīng)理財務(wù)中心10005000元以上：報銷人營銷經(jīng)理分管副總財務(wù)中心5000元以上：報銷人營銷經(jīng)理分管副總總經(jīng)理財務(wù)中心3、駐外機構(gòu)固定費報銷流程計劃內(nèi)費用：1000元以下費用（單筆消費）：報銷人營銷經(jīng)理財務(wù)中心10005000元以上：報銷人營銷經(jīng)理分管副總財務(wù)中心5000元以上：報銷人營銷經(jīng)理分管副總總經(jīng)理財務(wù)中心超出計劃費用：報銷人營銷經(jīng)理分管副總總經(jīng)理財務(wù)中心4、車輛費用車輛費用報銷流程：報銷人營銷助理營銷經(jīng)理財務(wù)中心5、所有報銷流程審批人統(tǒng)一規(guī)定時間。1.商務(wù)中心不參與驗收。2.工程中心組織驗收。3.驗收參與部門：采購、設(shè)備、技術(shù)（維修部）、工程、質(zhì)量安全部、營銷中心、副總。4.驗收結(jié)果要抄送財務(wù)中心。5.驗收周期：應(yīng)提前7個工作日申請，申請后驗收在7個工作日內(nèi)完成。6.驗收費用由各部門承擔(dān)。7.建議內(nèi)部驗收設(shè)內(nèi)部質(zhì)保期三個月，費用由工程中心承擔(dān)。1.工程物料采購和藥劑采購要分開。2.進(jìn)一步細(xì)化供應(yīng)商開發(fā)流程，要分清固定供應(yīng)商與臨時供應(yīng)商的區(qū)別。3.統(tǒng)一采購標(biāo)準(zhǔn)版本，采購物流中心做合同范本要和財務(wù)中心一起做。4.用戶要進(jìn)入采購流程，供應(yīng)商談判增加用戶；使用過程中，用戶發(fā)2及報銷流程》營銷中心《借支工程中心《工程3內(nèi)部驗收確認(rèn)流程》采購物流中心4《采購管理流程》第2頁，共30頁廣東新大禹環(huán)境工程有限公司會議紀(jì)要

現(xiàn)質(zhì)量問題要反饋，投訴。5.整個采購管理流程要進(jìn)行重新細(xì)分。采購物流中心5《工程分包議標(biāo)流程》采購物流中心《工程項目小6土建分包施工管理流程》裝備公司《申請7設(shè)備公司裝卸車流程》工程項目組織8方案流程要重新羅列清楚1.設(shè)定一個度的限制，小土建問題不要流程，同意確認(rèn)就可以，但要事先支會；2.技術(shù)中心不列入分包流程裝卸工作不再用公司技工，從外面申請，一個月過渡期，回去公布一個節(jié)點時間，請工程中心，采購中心注意。1、參與項目組織的部門包括工程中心、技術(shù)中心、采購物流中心、財務(wù)中心、商務(wù)中心。2、由工程中心擔(dān)任項目負(fù)責(zé)制。不修改績效考核指標(biāo)9的討論績效指標(biāo)更改會議內(nèi)容：一、主持人秦嶺介介紹會議紀(jì)律及議程安排：溫馨提示：會議紀(jì)律：手機調(diào)至靜音狀態(tài)，與會人于會議文件寫上自身的部門及姓名；入住相關(guān)事宜介紹。會議前熱身：互相按摩、腦筋急轉(zhuǎn)彎。二、麥建波開場發(fā)言（一）、向與會人員問好，提出會議要求：1、活在當(dāng)下，把其他一切拋在后面，集中精力開好會議，達(dá)到預(yù)期效果。三天會議要努力完成四個階段（循環(huán)系統(tǒng)）制定明確的年度目標(biāo)找出實現(xiàn)目標(biāo)的措施、方法評估和分析半年工作目標(biāo)、執(zhí)行情況目標(biāo)實現(xiàn)的獎罰制度2、希望大家暢所欲言，找到解決問題的方法，不把問題帶回去，把爭論留在會議上，把結(jié)論帶回去。第3頁，共30頁廣東新大禹環(huán)境工程有限公司會議紀(jì)要

3、會議上要開動腦筋，發(fā)言要控制時間。發(fā)言前要適當(dāng)構(gòu)思，簡明而要，讓會議更有意義。4、學(xué)習(xí)的三種狀態(tài)：“老裱”“空杯”“鏡子”。精英們不要當(dāng)“老裱”，黑著臉；不要有空杯心態(tài)，只會接納；要找鏡子，放開眼睛看看其他人值得學(xué)習(xí)的地方，把自己的心態(tài)放好；學(xué)會交流，汲取別人的長處。5、人有兩條腿，一是心態(tài)，二是技能。決定人的一生最重要的是心態(tài)。心態(tài)分兩種：積極，消極。積極心態(tài)是指有明確的目標(biāo)�！爸挥袘卸璧娜�，沒有失敗的人”。（二）、會議議題1、回顧總結(jié)，從中提煉出對今后工作具有指導(dǎo)意義的方法。2、學(xué)會分享，學(xué)習(xí)其他人好的工具和管理方法。人猿區(qū)別在于使用工具。腦袋也是一個工具。管理工作能否做得好，在于各項管理方法和管理工具。管理工具是落地系統(tǒng)。釘子不拿錘子，用拳頭可以打進(jìn)去嗎？要減輕工作壓力，要尋找各種管理工具。管理堅持四個字：一抄、二改、三研、四發(fā)。3、公司三大管理體系的介紹：人力資源管理體系、全面計劃工作管理體系、預(yù)算管理體系。4、全面計劃工作管理體系包括：1）目標(biāo)管理2）時間管理：提高時間的使用效率，時間是否用在有價值的地方。時間花在哪里，成就就在哪里。當(dāng)天的工作當(dāng)天完成。3）方法、工具：探索工作的方法。4）檢查：員工只做你檢查的事，不做你希望的事。執(zhí)行力=制度+檢查5、公司目前經(jīng)濟狀況及形式分析6、學(xué)會危機管理，不要把危機變成危害，提前準(zhǔn)備。7、公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)三、各職能部門的08年上半年總結(jié)及08年下半年計劃（一）、（二）、營銷中心經(jīng)理廖偉民介紹營銷中心08年上半年總結(jié)及08年下半年計劃營銷中心201*年上半年總結(jié)營銷中心201*年下半年計劃技術(shù)中心經(jīng)理區(qū)堯萬介紹技術(shù)中心08年上半年總結(jié)及08年下半年計劃（詳見技術(shù)中心08年上半年總結(jié)及08年下半年計劃）技術(shù)中心201*年上半年總結(jié)第4頁，共30頁廣東新大禹環(huán)境工程有限公司會議紀(jì)要

（三）、技術(shù)中心201*年下半年計劃商務(wù)中心經(jīng)理張建華介紹商務(wù)中心08年上半年總結(jié)及08年下半年計劃（詳見商務(wù)中心08年上半年工作總結(jié)報告及商務(wù)中心08年下半年工作計劃）（四）、商務(wù)中心201*年上半年總結(jié)商務(wù)中心201*年下半年計劃采購物流中心經(jīng)理王金元介紹采購物流中心08年上半年總結(jié)及08年下半年計劃（詳見采購物流中心08年上半年工作總結(jié)報告及采購物流中心08年下半年工作計劃）（五）、（六）、采購物流中心201*年上半年總結(jié)采購物流中心201*年下半年計劃財務(wù)中心經(jīng)理李煥通介紹財務(wù)中心08年上半年總結(jié)及08年下半年計劃財務(wù)中心201*年上半年總結(jié)財務(wù)中心201*年下半年計劃人力資源中心經(jīng)理陳幼娥介紹人力資源中心08年上半年總結(jié)及08年下半年計劃（詳見人力資源中心08年上半年工作總結(jié)報告及人力資源中心08年下半年工作計劃）（七）、人力資源中心201*年上半年總結(jié)人力資源中心201*年下半年計劃陳幼娥介紹行政中心08年上半年總結(jié)、張曉云介紹了行政中心08年下半年計劃（詳見行政中心08年上半年工作總結(jié)報告及行政中心08年下半年工作計劃）（八）、行政中心201*年上半年總結(jié)行政中心201*年下半年計劃總助室總助張曉云介紹總助室08年上半年總結(jié)及08年下半年計劃（詳見總助室08年上半年工作總結(jié)報告及總助室08年下半年工作計劃）（九）、總助室201*年上半年總結(jié)總助室201*年下半年計劃工程中心經(jīng)理陳羽中介紹工程中心08年上半年總結(jié)及08年下半年計劃（詳見工程中心08年上半年工作總結(jié)報告及工程中心08年下半年工作計劃）工程中心201*年上半年總結(jié)工程中心201*年下半年計劃主持人秦嶺通知晚上會議安排，今晚會準(zhǔn)時結(jié)束，晚上可去泡溫泉等第5頁，共30頁廣東新大禹環(huán)境工程有限公司會議紀(jì)要

娛樂活動。游戲：通向成功之路的方法（創(chuàng)新；沒有做不到，只有想不到）（十）、運營中心經(jīng)理許環(huán)海介紹運營中心08年上半年總結(jié)及08年下半年計劃（詳見運營中心08年上半年工作總結(jié)報告及運營中心08年下半年工作計劃）運營中心201*年上半年總結(jié)運營中心201*年下半年計劃（十一）、高平織染負(fù)責(zé)人許環(huán)海介紹高平織染08年上半年總結(jié)及08年下半年計劃（詳見高平織染08年上半年工作總結(jié)報告及高平織染08年下半年工作計劃）高平織染201*年上半年總結(jié)高平織染201*年下半年計劃（十二）、裝備公司負(fù)責(zé)人袁飛介紹裝備公司08年上半年總結(jié)及08年下半年計劃（詳見裝備公司08年上半年工作總結(jié)報告及裝備公司08年下半年工作計劃）裝備公司201*年上半年總結(jié)裝備公司201*年下半年計劃四、董事長麥建波對各部門、各單位的工作總結(jié)、計劃作總結(jié)性發(fā)言會議進(jìn)行很順暢，時間控制的很好。各部門的負(fù)責(zé)人都很年輕，核心團隊以年輕人為主、非常有朝氣、有熱情。公司正在快速成長，管理者崗位都是新上任的員工，需要一定時間的成熟，慢慢適應(yīng)崗位系統(tǒng)；管理系統(tǒng)運行時間不長，需要一段時間的成長、成熟。會議的主題：總結(jié)是為了更好的工作，找到工作中好與不好的地方，找到解決問題的辦法和措施；提煉好的部分，讓所有人員模仿學(xué)習(xí)。（一）、各部門、各單位總結(jié)計劃報告特點：1、營銷中心：圖表清晰，讓人一目了然。所有的數(shù)據(jù)都有差額分析、對比分析（所有數(shù)字只有對比才有意義，沒有對比的數(shù)字沒有說服力）；唯一一個部門把三項費用羅列清楚；數(shù)據(jù)最豐富。2、技術(shù)中心：對存在問題的總結(jié)比較精準(zhǔn)，對存在問題有較清楚的認(rèn)識，（認(rèn)識到了問題就等于解決了問題的一半。）數(shù)據(jù)稍微欠缺一些。3、商務(wù)中心：實例比較多，用案例來分析；管理措施說的比較具體（措施越具體越好，第6頁，共30頁廣東新大禹環(huán)境工程有限公司會議紀(jì)要

越有效）；缺乏管理工具表格；傳承和復(fù)制方面略顯不足。（所有管理制度，辦法要有效果；效果要復(fù)制，傳承。）4、采購物流中心：數(shù)字、圖表比較多，有比較多的百分比數(shù)字；能夠正視問題，不回避，能充分暴露問題；提出方法比較可行；是第一個清晰表述晨會的方法的部門；能夠?qū)ふ彝獠康臄?shù)據(jù)，在宏觀環(huán)境中表述我們的數(shù)據(jù)，這是值得學(xué)習(xí)的。5、人力資源中心：數(shù)字比較清晰，缺少離職率的分析；對自身存在問題能開動腦筋思考，比較準(zhǔn)確。6、行政中心總結(jié)：進(jìn)步很快的部門，領(lǐng)會了服務(wù)的概念。7、行政中心計劃：表格清晰，直觀，清楚；第一個提出員工滿意度的問題的部門；85%滿意度提出，數(shù)據(jù)越精準(zhǔn)越好。8、總助室：首先提出結(jié)果的描述，提出了特色的教育方法；（企業(yè)要提倡差異化經(jīng)營，學(xué)會創(chuàng)新；所有成功不是戰(zhàn)勝對手，而是超越自己；每個人都要有自己的特色。）“傻瓜化”提出的很好，工作按制度執(zhí)行，不需動腦筋的方法最有效，最省時間。（日常工作需要傻瓜化，要學(xué)會工作，學(xué)會思考，學(xué)會起名）；表格豐富；數(shù)據(jù)欠缺；圖文并茂。9、工程中心：前面內(nèi)容總結(jié)得比較全面，數(shù)據(jù)比較清晰，但缺少了一個人均產(chǎn)值的分析。10、運營中心：方法比較細(xì)化，講具體的落實措施，提供了最普通但又有用的方法。11、高平織染：指標(biāo)明確、數(shù)據(jù)清晰。12、裝備公司：語言表達(dá)比較順暢；書寫清晰，全面；羅列清晰；表達(dá)簡潔，清晰，流暢；文本寫得最好；方法比較到位，精準(zhǔn)；思考很全面。13、財務(wù)中心：羅列的內(nèi)容比較細(xì)化。（二）、大家評價一下各部門的工作總結(jié)，哪個部門講的最好？票數(shù)如下：部門總助室采購物流中心營銷中心裝備公司商務(wù)中心技術(shù)中心票數(shù)887553第7頁，共30頁廣東新大禹環(huán)境工程有限公司會議紀(jì)要

高平1總助室和采購物流中心奪得冠軍。（三）、總結(jié)是為了更加有效，每個部門提出好的管理方法和工具供大家互相學(xué)習(xí)：1、裝備公司生產(chǎn)化管理：生產(chǎn)的管理系統(tǒng)，不因人的因素而改變；一個EXCEL表格加一個進(jìn)程反映所有項目的進(jìn)程情況；以顏色表示進(jìn)度（紅色緊急，黃色正在完成，白色未進(jìn)行），以電子版表格形式共享在服務(wù)器上。黑總：下次公司例會演示一下。2、營銷中心①、制定人員動向表。每個人要填寫，通過短信驗證情況。②、項目節(jié)點控制表：定期檢查。（例會上展示節(jié)點控制表）③、專家管理數(shù)字化。④、渠道費用與立項信息量結(jié)合表。反映渠道費用與立項信息的對比情況。⑤、晨會相互贊美、打氣。⑥、客戶檔案管理（外部客戶、內(nèi)部客戶、上司）。（胡濤）⑦、紅色警戒符，顯示出項目的緊急程度。項目紅燈亮起時，全公司要給予高度警示，由分管副總頒發(fā)。（王君）3、商務(wù)中心①、模塊化工作方式：輸入?yún)��?shù)，自動出結(jié)果。②、黑總：各部門要講可以推廣到全公司的管理方法。③、麥建波：抄別人好的東西，做好各部門的事，再推廣到全公司；做之前對比，做后考慮，自己考慮各部門的工作方式；站在公司角度考慮更理想，從各部門出發(fā)更生動。4、財務(wù)中心晨會輪流主持，分享每天進(jìn)步一點點。5、總助室管理就是管人理事。管人：思維管理法；理事：傻瓜化管理。6、技術(shù)中心①、推行“日事日清”，項目工作表格。項目/日期A1號2號3號第8頁，共30頁廣東新大禹環(huán)境工程有限公司會議紀(jì)要

B②、制定作業(yè)指導(dǎo)書。③、制圖標(biāo)準(zhǔn)化。④、公布投訴電話。7、總助室①、工作顯眼化：把工作貼在墻上，時刻提醒。②、成立工作案例庫。8、行政中心表格的統(tǒng)一管理使用，去檔案室統(tǒng)一領(lǐng)取。（四）、麥建波總結(jié):①、各部門總結(jié)管理工具，提供三個好的管理方法、工具，對其進(jìn)行命名，并說明使用工具及進(jìn)行結(jié)果分�？稍u選前三甲，裝訂成冊，每月做一次。②、管理就是管人，能否真正領(lǐng)悟人的東西，決定了管理的成敗；制度是觀念的反映，思想的反映；如果每個人都把工作做好，每個部門都把工作做好，公司一定可以做好。不能改變別人，就改變自己。③、學(xué)會欣賞別人，欣賞自己，欣賞公司。欣賞一下旁邊的人：曉云：技術(shù)中心不僅在內(nèi)部學(xué)習(xí)，也在外部學(xué)習(xí)，不閉門造車。區(qū)堯萬：商務(wù)中心項目回來追清單，使方案報價比較快，非常主動。李煥通：行政中心工作主動性，有問題有意見及時詢問；商務(wù)中心合同的主動調(diào)查。張建華：總助室的執(zhí)行力，堅持原則。袁飛：財務(wù)中心報銷流程大大縮短，速度加快；工程中心的主動溝通。廖偉民：技術(shù)中心、商務(wù)中心認(rèn)真、快張曉云：李煥通的內(nèi)向思維。王金元：總助室的執(zhí)行力；營銷中心鼓勵士氣、打氣；黑總正直敢言。胡濤：高平織染的許環(huán)海樂于幫助，無私奉獻(xiàn)。李煥通：營銷中心不計較部門利益得失。楊樂泉：許環(huán)海對工作的無私奉獻(xiàn)袁飛：行政中心每日溫馨提示；抗洪救災(zāi)。彭科敬：張建華與客戶交流的氣質(zhì)。第9頁，共30頁廣東新大禹環(huán)境工程有限公司會議紀(jì)要

賴日坤：采購物流中心的盡量的便宜；營銷中心、工程中心的主動性。莫春秀：袁飛對工作的支持。張曉云：洪工無怨無悔，默默為公司付出。毛淦民：蔡總敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神。李煥通：工程中心任勞任怨，不計較個人得失。麥建波：①、沒有完美的個人，只有完美的團隊。企業(yè)不可能十全十美，要把每個人身上的優(yōu)點整合起來，要學(xué)會欣賞別人的長處；處罰只能讓人不犯錯，贊美才能讓人更優(yōu)秀；要改變就改變自己；在舒暢的環(huán)境中，工作才更有效果；工作不能提意見，要提建議。②、一個白板有一個黑點，不要只看到黑點，要學(xué)會看到好的地方，要學(xué)會欣賞別人，自己才可以得到快樂，不要糾纏在黑點上。工作是管人，得人心就是得天下。*獲得人心的十大黃金法則：①、柱子代表不批評，不指責(zé)，不抱怨。②、紅紅大火代表熱情，激情。（燃燒自己，才能激化別人。）③、呃逆托佛代表包容。④、右手拿著話筒代表有效溝通。⑤、玫瑰花代表贊美。⑥、耳機代表聆聽。⑦、可樂代表微笑。⑧、**代表行動。⑨、名片代表記住別人的名字。⑩、千斤鼎代表承擔(dān)責(zé)任。（責(zé)任是應(yīng)該承擔(dān)的？還是愿意承擔(dān)的？？責(zé)任一分變成一半）五、各部門流程介紹及通過（一）、總助室：①、《蓋章流程》②、《宣傳資料制作流程》③、《工作計劃編制流程》（二）、商務(wù)中心：關(guān)于《工程預(yù)算確認(rèn)流程》麥建波：沒有收到相關(guān)由總經(jīng)理簽字的文件，沒簽字審批是不能進(jìn)行采購的，應(yīng)由總第10頁，共30頁廣東新大禹環(huán)境工程有限公司會議紀(jì)要

經(jīng)理簽字后才可采購，張建華：部分開工前簽，部分開工后簽。林國寧：現(xiàn)在大部分到財務(wù)后就直接采購，應(yīng)該規(guī)定由總經(jīng)理簽字后再由財務(wù)簽字。張曉云：只有幾份，由總經(jīng)理簽字?jǐn)?shù)量很少。（三）、營銷中心：關(guān)于《營銷中心借支、報銷流程》①、立項項目費用報銷流程討論：麥建波：銷售費用都不用到我這里來。流程太長，適當(dāng)簡化，盡量控制3、4流程就可以了，把周期縮短。銷售費用只需分管副總簽字就行。銷售費用有考核的，權(quán)限可以下放。廖偉民：報銷流程太長。王愛國：原來可以刪掉營銷部部長的簽字，考慮到辦事處費用還是要有人確認(rèn)，所以還是要簽字；本部營銷部長簽字可去掉；另，技術(shù)中心項目組簽字后不再需要技術(shù)中心經(jīng)理簽字。麥建波：報銷單審批每一個環(huán)節(jié)都有時間限制，如果審核人不在，怎么辦？如何保證審批能在規(guī)定時間內(nèi)完成。林國寧：營銷各部部長，技術(shù)中心經(jīng)理兩個環(huán)節(jié)可以刪掉，主要通過項目組進(jìn)行檢查控制。麥建波：工作重要是有效性，問題不在于同意，不同意；走形式起不到作用的工作不如不做，可適當(dāng)抽查，做好審計作用；審批人對審批的單要負(fù)責(zé)任。工作是否要這么復(fù)雜，如果需要，是否需要每天都這樣做；要從有效性出發(fā)；學(xué)會授權(quán)；核心應(yīng)從報表來監(jiān)控。廖偉民：每天短信日報都有費用匯報。麥建波：事前控制好過事后控制，計劃之內(nèi)的費用不用再審批；上層時間價值更高，要授權(quán)；上層審批時間應(yīng)越來越少，應(yīng)該是核心價值的培養(yǎng)；授權(quán)給部長和經(jīng)理就可以了；流程不要太長。王愛國：總部的營銷部長可以去掉。張曉云：營銷部長，技術(shù)經(jīng)理刪掉；由營銷助理登記審核后，如未超出計劃費用到營銷中心經(jīng)理，不到副總。王愛國：希望刪掉副總，但是否與財務(wù)制度有沖突。林國寧：計劃與實際會有所變化，項目組是費用把關(guān)的關(guān)鍵；可規(guī)定如單比費用超出一個額度才由副總審批。麥建波：技術(shù)中心經(jīng)理，副總都是營銷人員。事前已有批計劃，這些費用與項目組成員利益相關(guān)，第11頁，共30頁廣東新大禹環(huán)境工程有限公司會議紀(jì)要

項目組自然會關(guān)注�？煞裨O(shè)專人審批單據(jù)？單據(jù)不批的原因主要是什么？區(qū)堯萬：不批的單據(jù)主要是：超支，不真實性的單據(jù)。麥建波：對費用真實性可進(jìn)行承諾，簽訂承諾書；設(shè)專人負(fù)責(zé)單據(jù)審批。李煥通：之前出財務(wù)制度的時候曾經(jīng)到各個部門訪談過，技術(shù)中心不同意刪除該流程，原因是：費用是一起考核的，要承擔(dān)責(zé)任，因此須控制，了解過程。麥建波：三級把流程搞定：報銷人上級主管分管主管。李煥通：市場費用可不可以只考核營銷中心。區(qū)堯萬：技術(shù)中心經(jīng)理可去掉，審計，抽查就行，然后出一個懲罰措施。胡濤：新的財務(wù)制度已出，可把費用報銷單掛OA，侯抽查；計劃事前把關(guān)，事前簽字就可以了，主要控制臨時計劃。韓泰疇：應(yīng)該充分發(fā)揮營銷部部長、項目組部長的作用，技術(shù)中心經(jīng)理不該花費精力在這里。林國寧：報銷人---項目組---營銷經(jīng)理---財務(wù)麥建波：控制好計劃，總量不會有太大影響；建議總助室設(shè)專人抽查，審批；一定要把每一級的管理人員的職能，作用體現(xiàn)出來；通過制度約束，提高效率；經(jīng)理和副總把重點放在工作計劃審批上，設(shè)專人審批票據(jù)的真實性。張曉云：流程要馬上討論確定。李煥通：真實性要調(diào)查過程。麥建波：不真實性情況主要是：數(shù)字不對，發(fā)票不對�？刹扇×粝露绦艆R報證據(jù)及聯(lián)系電話，抽查；不允許替代發(fā)票等方法。張曉云：設(shè)計一個稽查人員，與外界聯(lián)系，驗證單據(jù)的真實性。李煥通：由總助室設(shè)計一個人員。王愛國：財務(wù)制度要由具體的人去落實，可設(shè)計專人，直接把關(guān)。張曉云：新討論出來的流程要考慮與財務(wù)制度有無沖突。李煥通：新的財務(wù)制度規(guī)定單據(jù)如有問題不返回，直接不報；財務(wù)制度可再修訂。麥建波：可采用集中時間審批。胡濤：一次出差與單比費用的定義如何？李煥通：單比費用是單件事情。胡濤：項目組具體人員要寫清楚，人員太多，要落實具體負(fù)責(zé)人。林國寧：找項目負(fù)責(zé)當(dāng)事人簽字。第12頁，共30頁廣東新大禹環(huán)境工程有限公司會議紀(jì)要

麥建波：技術(shù)人員也是營銷人員；報銷由項目組技術(shù)負(fù)責(zé)人，營銷負(fù)責(zé)人相互認(rèn)可，不是證明人。不能準(zhǔn)確證明不要寫證明人，證明人要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。決議：1000元以下銷售費用（單筆消費）：報銷人技術(shù)、營銷項目組營銷經(jīng)理財務(wù)中心10005000元以上：報銷人技術(shù)、營銷項目組營銷經(jīng)理分管副總財務(wù)中心5000元以上：報銷人項目組負(fù)責(zé)人營銷經(jīng)理分管副總總經(jīng)理財務(wù)中心②、未立項項目費用報銷流程討論：林國寧：未立項項目不需要通過分管副總審批。麥建波：工作計劃、臨時計劃審批可采用短信審批，要統(tǒng)一確定報銷批單時間，如不在如何處理，注意靈活性問題。林國寧：之前我都是周四下午批單張曉云：如審批人不在可拖延一個星期，報銷不影響靈活性問題，借支影響靈活性問題。李煥通：財務(wù)制度規(guī)定一個月報銷完畢；如報銷人不滿意可對審批人投訴。張曉云：重點在于確認(rèn)報銷時間，統(tǒng)一調(diào)時間。決議：未立項項目直接由各部門經(jīng)理簽字，由各部門獨自承擔(dān)，參照立項項目報銷流程。報銷時間要統(tǒng)一調(diào)整。1000元以下銷售費用（單筆消費）：報銷人營銷經(jīng)理財務(wù)中心10005000元以上：報銷人營銷經(jīng)理分管副總財務(wù)中心5000元以上：報銷人營銷經(jīng)理分管副總總經(jīng)理財務(wù)中心③、駐外機構(gòu)固定費：決議：計劃內(nèi)費用：1000元以下銷售費用（單筆消費）：報銷人營銷經(jīng)理財務(wù)中心10005000元以上：報銷人營銷經(jīng)理分管副總財務(wù)中心5000元以上：報銷人營銷經(jīng)理分管副總總經(jīng)理財務(wù)中心超出計劃費用：報銷人營銷經(jīng)理分管副總總經(jīng)理財務(wù)中心④、車輛費用討論：第13頁，共30頁廣東新大禹環(huán)境工程有限公司會議紀(jì)要

區(qū)堯萬：車輛費用需經(jīng)理簽字確認(rèn)王愛國：建議刪掉分管副總麥建波：無效的管理不要做，專業(yè)化管理。車輛交給他們指揮，怎么用是他們自己用。王愛國：車輛虧盈由兩個部門承擔(dān)。顏妙君：按照2.3元/公里計入項目費用，算入費效比；車輛費用算入銷售費用。麥建波：單公里油耗，維修費的考核由專人進(jìn)行，把副總和經(jīng)理下放出來，增加兩個指標(biāo)控制。張曉云：如果考核，需到經(jīng)理一級。麥建波：考核經(jīng)理，但可下放指標(biāo)到員工；要釋放審批環(huán)節(jié)；借鑒行政中心車輛管理辦法；部門考核，考核司機、營銷助理就可以了，最多加個經(jīng)理；考核出來后，把營銷經(jīng)理去掉。決議：（四）、討論：張建華：商務(wù)中心刪掉麥建波：工程結(jié)算與驗收無關(guān)李煥通：如甲方不同意，怎么辦？建議外部同意確認(rèn)再由公司結(jié)算。區(qū)堯萬：流程中“天”建議改為工作日。張建華：工資沒有存在結(jié)算林國寧：工程結(jié)算由商務(wù)中心結(jié)算，不存在工資結(jié)算問題。陳國輝：這主要存在內(nèi)外結(jié)算單的沖突；驗收應(yīng)由項目經(jīng)理主導(dǎo)。麥建波：驗收的主導(dǎo)是什么？采購中心要參與嗎？李煥通：可以反饋質(zhì)量問題給采購中心，驗收完畢后就不再購買。賴日坤：驗收考核到很多部門，由考核部門組織驗收。徐臘香：要牽涉財務(wù)中心，會影響成本結(jié)算和審計。吳佩：由工程中心組織驗收，驗收人員由大家共同決定。韓泰疇：工程中心組織和技術(shù)中心組織都不合適。林國寧：最好由質(zhì)量安全部組織。麥建波：由工程中心項目經(jīng)理組織牽頭，質(zhì)量安全部挑選人員驗收。是工程安裝驗收？還是技術(shù)驗收？應(yīng)定義為工程安裝質(zhì)量驗收。車輛費用報銷流程：報銷人營銷助理營銷經(jīng)理財務(wù)中心工程中心《工程內(nèi)部驗收確認(rèn)流程》第14頁，共30頁廣東新大禹環(huán)境工程有限公司會議紀(jì)要

王愛國：內(nèi)部驗收有無不符合地方，是否符合客戶要求，主要把關(guān)應(yīng)是工程中心、項目經(jīng)理和技術(shù)中心技術(shù)負(fù)責(zé)人，牽涉人員應(yīng)該少，外地項目多，進(jìn)行很困難。鄒國紅：內(nèi)部移交：工程中心技術(shù)中心甲方麥建波：內(nèi)部移交和外部移交沒有關(guān)聯(lián)，外部移交是甲方問題，這是一個出廠前的驗收問題，應(yīng)由副總把關(guān)；事前控制，事后把關(guān)。彭科敬：建議內(nèi)部驗收設(shè)內(nèi)部質(zhì)保期三個月，費用由工程中心承擔(dān)；建議維修部也參加。麥建波：維修部門派人參與；設(shè)計方面有沒有驗收流程？李煥通：驗收結(jié)果抄送財務(wù)中心。張曉云：內(nèi)部驗收周期多長？林國寧：每個月規(guī)定一兩天組織驗收。陳羽中：發(fā)出申請就組織驗收，工人不可能一直等，之后還要整改。林國寧：發(fā)出申請后七個工作日完成驗收。彭科敬：給甲方驗收簽名單抄送維修部。林國寧：簽字確認(rèn)。陳國輝：驗收要提前提出申請區(qū)堯萬：在做周計劃提出申請林國寧：如18-25號驗收，15號提出申請。麥建波：可在本周例會提出，下周進(jìn)行驗收；營銷經(jīng)理要不要參加？林國寧：同意營銷經(jīng)理參加王金元：外省工程的驗收，預(yù)算費用要考慮清楚。林國寧：費用由各部門承擔(dān)。決議商務(wù)中心不參與驗收工程中心組織驗收驗收參與部門：采購、設(shè)備、技術(shù)（維修部）、工程、質(zhì)量安全部、營銷、副總驗收結(jié)果要抄送財務(wù)中心驗收周期：應(yīng)提前7個工作日申請申請后驗收在7個工作日內(nèi)完成。驗收費用由各部門承擔(dān)。建議內(nèi)部驗收設(shè)內(nèi)部質(zhì)保期三個月，費用由工程中心承擔(dān)。第15頁，共30頁廣東新大禹環(huán)境工程有限公司會議紀(jì)要

（五）、麥建波：工程驗收無論再忙，一定要參與。采購物流中心①、《采購管理流程》討論：麥建波：不同采購流程要分開寫，要細(xì)化流程；建議要把這個采購流程分為兩部分工程材料采購、運營物料采購。每一次的價格都要審批嗎？固定供應(yīng)商與臨時供應(yīng)商的區(qū)別。審批流程都是一樣的嗎？固定的就不用每次購買。應(yīng)該把這個流程更加細(xì)化。執(zhí)行文件越細(xì)化越清晰越好，不要糾纏一起，不同物料采購要列出不同流程。張建華：商務(wù)中心預(yù)算不要寫到這個流程上張曉云：倉庫只是負(fù)責(zé)登記作用，倉庫的作用是什么？是否可以減少流程。吳佩：申購流程中：倉庫檢查庫存。麥建波：是否每個申請單都需要這么長時間嗎？要注意固定供應(yīng)商和臨時采購的區(qū)別，要分類別定流程；流程應(yīng)是有原則性的。許環(huán)海：針對運營的耗材，有三個問題：1、質(zhì)量把關(guān)：應(yīng)在購買之前確定質(zhì)量問題，質(zhì)量把關(guān)人員；2、成本的降低率：如高平織染的板框機去掉售后服務(wù)，降低成本費用卻把費用加到了高平織染，其實總花費一樣；3、材料價格審核：用戶要進(jìn)到流程，不能因為第三方原因?qū)е鲁杀驹黾�。麥建波：用戶進(jìn)入采購流程。吳佩：1、采購前期與供應(yīng)商已經(jīng)溝通好質(zhì)量；2、采購價格是采購內(nèi)部的事情張曉云：增加質(zhì)量反饋，在績效考核增加此項目或直接反映到總助。麥建波：1、供應(yīng)商談判增加用戶2、使用過程中，用戶發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要反饋，投訴。許環(huán)海：藥劑要選擇三個供應(yīng)商進(jìn)行競爭，不能單方面認(rèn)定哪個供應(yīng)商是好的。張建華：質(zhì)量成本問題，采購合同應(yīng)規(guī)范化，（如質(zhì)保期，應(yīng)約定時間；配件應(yīng)形成一個標(biāo)準(zhǔn)）建議形成采購標(biāo)準(zhǔn)合同。林國寧：贊同，優(yōu)勢應(yīng)掌握在我們自己手上。麥建波：流程是原則性的，不是操作流程。該流程要重新細(xì)分。決議：工程物料采購和藥劑采購分開進(jìn)一步細(xì)化供應(yīng)商開發(fā)流程，要分清固定供應(yīng)商與臨時供應(yīng)商的區(qū)別統(tǒng)一采購標(biāo)準(zhǔn)版本第16頁，共30頁廣東新大禹環(huán)境工程有限公司會議紀(jì)要

用戶要進(jìn)入采購流程，供應(yīng)商談判增加用戶；使用過程中，用戶發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要反饋，投訴。李煥通：采購合同需要經(jīng)過林國寧簽字吳佩：分包合同和土建都是有簽的林國寧：規(guī)范合同，沒有必要增加流程；簽外部合同都要蓋增值發(fā)票。李煥通：大部分收到普通發(fā)票。張曉云：采購物流中心做合同范本要和財務(wù)中心一起做袁飛：1、無法歸屬到具體的工程的費用怎么解決，耗材有無必要歸屬商務(wù)中心。2、沒有采購?fù)瓿汕闆r的回饋。吳佩：去掉商務(wù)中心。王愛國：采購方向已定，由采購內(nèi)部控制，價格、質(zhì)量監(jiān)控建立一個制度。決議：采購物流中心做合同范本要和財務(wù)中心一起做②、《工程分包議標(biāo)流程》討論：張曉云：分包項目技術(shù)評議比較表去哪里領(lǐng)取，誰來設(shè)計？吳佩：還沒最終確定麥建波：審批誰來牽頭？吳佩：這是VISIO的一個原始流程。林國寧：審批后的分包項目直接到采購。麥建波：分包要求：支會采購就可以分包嗎？流程應(yīng)具體到人。林國寧：項目負(fù)責(zé)人將技術(shù)圖紙，要求給商務(wù)中心預(yù)算，給采購物流中心報價，預(yù)算通過審批后，分管采購的副總才簽字采購流程。麥建波：誰提出分包要求，是否認(rèn)可分包。吳佩：材料分包，全部由申購部門負(fù)責(zé)人簽名麥建波：節(jié)點應(yīng)清晰到具體的人，流程節(jié)點不是做事，也不是人；流程圖應(yīng)清晰。吳佩：流程起指導(dǎo)作用，具體審批應(yīng)在作業(yè)指導(dǎo)書里。麥建波：流程不怕多，應(yīng)清晰準(zhǔn)確，讓每一步的人都清晰自己的職責(zé)；授權(quán)，如有問題則反饋。決議：回去把流程內(nèi)容清晰羅列③、《工程項目小土建分包施工管理流程》麥建波：分包的審批權(quán)是不是工程中心？技術(shù)中心要確認(rèn)嗎？分包與技術(shù)中心無關(guān)。第17頁，共30頁廣東新大禹環(huán)境工程有限公司會議紀(jì)要

王愛國：前后控制要放在公司高層--分管副總；每個部門都參與，但最后應(yīng)都是由副總負(fù)責(zé)；流程不夠成熟，應(yīng)重新制定。麥建波：工程施工如何審核？---工期、成本；流程太長，效率太低；流程看不懂。王金元：流程不太合理；采購流程過予復(fù)雜，戰(zhàn)線太長。麥建波：設(shè)計流程應(yīng)由分管副總為主是對的，但把精力分散了，精力應(yīng)最大化；現(xiàn)場的小修小補可否不要考核，精力節(jié)省出來呢？林國寧：小打小鬧下放到項目經(jīng)理進(jìn)行考核，進(jìn)一步完善，使項目流暢進(jìn)行。麥建波：技術(shù)中心、工程中心是否同意分包？要下放到項目經(jīng)理。吳佩：項目負(fù)責(zé)制確認(rèn)后，是否先有一個過渡期。林國寧：確認(rèn)前先過渡，盡快落實流程。區(qū)堯萬：技術(shù)中心是確認(rèn)作用，費用要承擔(dān)。麥建波：確認(rèn)事前就可以，不必介入流程。林國寧：技術(shù)中心提出申請，同意就分包。王金元：小土建問題，不知曉情況下，最后才由采購付款，建議由項目經(jīng)理付款。麥建波：授權(quán)處理，設(shè)定一個度的限制，小問題不要流程，同意確認(rèn)就可以了。王愛國：參照營銷中心臨時計劃。張曉云：無論任何特殊情況，都要事先支會。麥建波：每個項目設(shè)個權(quán)限，可用短信確認(rèn)同意，提高效率，所有流程進(jìn)行細(xì)化。決議：（六）、設(shè)定一個度的限制，小問題不要流程，同意確認(rèn)就可以，但要事先支會；技術(shù)中心不列入分包流程裝備公司①、《設(shè)備公司工具借用流程》②、《申請設(shè)備公司裝卸車流程》王金元：申請時估算好供量后簽字后，就可直接使用，流程不需要太復(fù)雜。袁飛：確認(rèn)好時間后申請部門確認(rèn)就可以了陳羽中：每次申請?zhí)峁�時間、人數(shù)就可以了韓泰疇：有沒有必要兩個部長確認(rèn)同意袁飛：可以省略后面的部長，內(nèi)部流程再次優(yōu)化。王愛國：要雙方確認(rèn)第18頁，共30頁廣東新大禹環(huán)境工程有限公司會議紀(jì)要

麥建波：可從外面申請，工作毫無頭緒，技工當(dāng)搬運工，每次都太急，流程太怪，工作太怪。袁飛：拉回公司，再回現(xiàn)場，人工太浪費。王金元：主要是為了節(jié)省費用。麥建波：不能只看到直接費用。決議：裝卸工作不再用公司技工，從外面申請，一個月過渡期，回去公布一個節(jié)點時間，工程中心，采購中心請注意。（七）、麥建波總結(jié)涉及人員最多的流程未公布；不要解釋，只要結(jié)果；不要追，工作要主動；一律要準(zhǔn)時。公司職能部門如人力資源中心、行政中心等的流程要公布討論。六、工程項目組織方案林國寧（一）、（二）、（三）、（四）、工程中心負(fù)責(zé)項目的優(yōu)缺點（見附件）技術(shù)中心負(fù)責(zé)項目的優(yōu)缺點（見附件）工程中心項目負(fù)責(zé)人同技術(shù)中心項目負(fù)責(zé)人的優(yōu)缺點（見附件）接到合同后各部門的分段負(fù)責(zé)優(yōu)缺點（見附件）決議：參與項目的部門：工程中心、技術(shù)中心、采購物流中心、財務(wù)中心、商務(wù)中心。最終決定由工程中心擔(dān)任項目負(fù)責(zé)制。王愛國：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制實施的方案一直沒有拿出來討論，根據(jù)近幾年實施流程，第一種比較有效；主要問題是解決項目經(jīng)理能力，職權(quán)問題；3月份實施工程中心負(fù)責(zé)以來，問題在于項目經(jīng)理沒有真正擔(dān)任起來，沒有實權(quán)；明確職責(zé)，充分授權(quán)；工程組織設(shè)計中，營銷也歸納進(jìn)去，要把營銷中心作為一個成員，參與協(xié)調(diào)關(guān)系。林國寧：1、心態(tài)調(diào)整：項目經(jīng)理都是說“你的問題”。接手后，調(diào)整心態(tài)，必須說是“我的問題”，一次罰100元。2、流程、擇權(quán)力加快進(jìn)度。本月會出計劃，11月份開始實施項目經(jīng)理制。七、重大項目問責(zé)制通過王愛國《重大項目問責(zé)制》（見附件）麥建波：合同額指的是有效合同額。林國寧：之前征求幾個部門意見，昨晚決議參加部門：技術(shù)中心，商務(wù)中心，營銷中心，設(shè)備公司，林國寧，王愛國。其他部門可提出問題。麥建波：建議處罰的次序要明確：罰款降薪降職，什么情況要罰款，什么情況要降薪、什么情況要降職，界定要清晰。把標(biāo)準(zhǔn)適度放寬一點，慢慢收緊。任何制度越明細(xì)和清晰越第19頁，共30頁廣東新大禹環(huán)境工程有限公司會議紀(jì)要

有效。林國寧：寫一個范圍，建議本次會議（13號）重新過一遍。麥建波：降職是降到什么程度呢？制度很嚴(yán)肅，不能有人情管理，執(zhí)行時候不能打折，碰到問題直接看制度。排除人去管理更多的事情，寧愿一開始就從輕松開始做，不要以后再處理。陳欣義：涉及的周期？王愛國：從立項開始到收到第一筆預(yù)付款開始。韓泰疇：整個制度可操作性比較差。罰款力度比較難掌握。王愛國：本來制度的執(zhí)行都是人在做。：林國寧：決定現(xiàn)在執(zhí)行。麥建波：建議判斷標(biāo)準(zhǔn)盡量以客觀情況為判斷標(biāo)準(zhǔn)，后面操作可以盡量采取細(xì)節(jié)的東西。決定：補充一個附則，說明什么情況要罰款，什么情況要降薪、什么情況要降職，界定要清晰。八、績效指標(biāo)更改的通過陳幼娥（一）、績效考核指標(biāo)調(diào)整建議（見附件）麥建波：應(yīng)該收集各部門對考核指標(biāo)的意見，不只是被考核部門。不主張在考核的中途修改考核指標(biāo)。能有辦法解決的，盡量不要動績效考核表。林國寧：建議對已達(dá)成一致的項目都不作修改。麥建波：在執(zhí)行過程中會出現(xiàn)問題，但不能說改就改。王愛國：修改績效考核指標(biāo)是一個很嚴(yán)重的問題。決定：不修改績效考核指標(biāo)（二）、績效考核實施細(xì)則陳欣義：每天都有一個動作，會不會太頻繁？麥建波：不要每天都有一大堆事情，出來的結(jié)果一天搞定就行了，足足工作十五天。盡量不要每天都把這個績效的事情掛在嘴邊。每天都有一個動作，太頻繁了。0.5個小時的事情為什么要安排一個工作日呢？就算我不在辦公室，也可以通過其他渠道報告�？梢栽诶龝�上進(jìn)行討論，把內(nèi)容濃縮一下。要對完成的任務(wù)，進(jìn)行反復(fù)提醒。林國寧：陳主任太過于考慮別人的時間啊。感覺績效考核充滿在整個工作中。陳欣義：給每個部門定一個時間。麥建波：想著一個原則，提高效率，不要等我回到辦公室再決定。可以通過彩信、飛信等。（三）、新員工轉(zhuǎn)正考核辦法（見附件）王愛國：感覺太長了。第20頁，共30頁廣東新大禹環(huán)境工程有限公司會議紀(jì)要

胡濤：不太明白，什么時候做什么有沒有一個明確的時間。感覺就是在等待著做些事情。陽�。�3月份來了，10月才轉(zhuǎn)正，工資如何處理？陳幼娥：都會補充差額。廖偉民：每個級別相對應(yīng)的福利和權(quán)限是如何？崗位的改變好像沒有人員及時通知。王愛國：新員工轉(zhuǎn)正如何把被動變?yōu)橹鲃影�？張曉云：如何保證新員工按時轉(zhuǎn)正。麥建波：建議：從新員工進(jìn)來開始的第一天，就給他列出一個表，表中羅列出什么時間做什么，要他按照此表來做。列出流程圖，誰協(xié)助他都要明確列出，讓他按表來做，時刻跟蹤情況。對該制度總體沒意見，需對運作方式進(jìn)行調(diào)整。九、工作計劃培訓(xùn)秦嶺（一）、工作計劃內(nèi)容講解具體見附件1、工作計劃編制流程2、工作計劃包含的層面（由公司愿景去確定財務(wù)指標(biāo)客戶層面內(nèi)部層面學(xué)習(xí)成長）3、工作計劃格式完成標(biāo)準(zhǔn)要明確。在原有格式上增加“檢查人”這一欄。4、月計劃與周計劃的區(qū)別（周計劃中比例、配分欄要清空5、工作計劃的編制要求（完成標(biāo)準(zhǔn)是一個結(jié)果不是過程）6、工作計劃編寫注意事項（配分比例最高不超過35%，最低比列不低于5%）7、常見問題工作計劃中要對部門做培訓(xùn)，要向麥建波提交考試材料。例會工作匯報的要求每個月的第一次例會要提交：上月的核心報表、上月工作計劃完成情況、本月工作計劃8、79月份工作計劃得分公布（二）、工作計劃獎罰制度陳欣義：做工作計劃的目標(biāo)是什么？麥建波：工作計劃是可以做到的。粗略計算一下，7月份大家的計劃平均大約有50分，8月份大家的計劃平均大約有25分。通過這樣，反應(yīng)整個團隊的執(zhí)行情況。成功一定有方法，失敗第21頁，共30頁廣東新大禹環(huán)境工程有限公司會議紀(jì)要

一定有原因。年度計劃達(dá)不到80%要公開譴責(zé)，如今沒有這樣做。要對自己完成的情況進(jìn)行負(fù)責(zé)。陳欣義：工作計劃難易程度的權(quán)衡是如何？是否可以提供一個難易系數(shù)。秦嶺：操作性不強，百分比已經(jīng)體現(xiàn)了工作的難易程度。張曉云：世界只有相對公平?jīng)]有絕對公平。麥建波：操作性不強，日常工作的東西已經(jīng)不是很難的，只是你能夠做但你不愿意去做而已。辦法總比困難多。不做也不知道不足。林國寧：在做計劃過程中，有可以放入專項里考核，如高新、重大責(zé)任等。在專項里考核的就不要在計劃里重復(fù)考核。張曉云：績效考核包含工作計劃，不是工作計劃包含績效。決議：該制度從十月份執(zhí)行，若部門內(nèi)部有人不舒服，俯臥撐可以同部門人員代替完成。十、科技公司負(fù)責(zé)人楊總介紹科技公司08年上半年總結(jié)及08年下半年計劃（詳見科技公司08年上半年工作總結(jié)報告及科技公司08年下半年工作計劃）科技公司201*年上半年總結(jié)科技公司201*年下半年計劃十一、薪酬講解陳幼娥詳見附件薪酬體系講解討論：李超偉：若一個工藝設(shè)計員進(jìn)來兩年，能力提升了，但績效等級還是C，那他的薪酬不就沒提高？麥建波：首先要認(rèn)清自己的核心價值。陳欣義：可以把實際案例拿出來給大家參考嗎？麥建波：舉例，以上年為例，分發(fā)給大家，讓大家容易明白。所有績效的結(jié)果是提高公司的績效。通過績效管理系統(tǒng)，提高公司的績效。業(yè)績是基礎(chǔ)，每一各體系都有相對應(yīng)的系數(shù)，整個體系分最低、中等、最高，人員分成三種類陳羽中：是一年做一次，還是半年做一次人力資源管理各主要模塊的關(guān)系薪酬設(shè)計的三大導(dǎo)向薪酬晉升調(diào)整第22頁，共30頁廣東新大禹環(huán)境工程有限公司會議紀(jì)要

陳主任：每年7月作為薪酬調(diào)整月十二、費用管理的報告張曉云（一）、案例分析；案例一王愛國：A部門確定很冤，只有認(rèn)定。李煥通：B部門簽了借支，需要他承擔(dān)。張曉云建議答案：案例二賴日坤：沒有作預(yù)算就能自己節(jié)衣縮食李超偉：看B部門正職領(lǐng)導(dǎo)意見。區(qū)堯萬：尊重自己的下屬，按副職領(lǐng)導(dǎo)的意見。王君：要看是否符合制度李煥通：希望行政部門明確各級人員的職責(zé)。麥建波：要明確正職是否授權(quán)你去做這件事。要獲得證據(jù)是否有效。對于第一個案例，不能擅自使用別部門的費用，要勇于承擔(dān)責(zé)任。張曉云建議答案：A部門不能以沒有作費用預(yù)算為由要求別的部門進(jìn)行分?jǐn)偅毁M用管理歸屬主要以責(zé)任歸屬為導(dǎo)向，而非由是否作預(yù)算決部門內(nèi)部員工的管理責(zé)任在于部門負(fù)責(zé)人，若B部門副職已同意分?jǐn)�，則正職不宜推翻。王愛國：以上兩個案例的情況是很普遍的，要如何快速處理這個問題。甲部門幫乙部門做事了，要吃力不討好。建議：麥建波：要事前控制，任何費用要做之前申報。（二）、18月費用報告不要擅自使用或報銷別的部門的費用。報銷部門A部門可根據(jù)實際報銷內(nèi)容進(jìn)行判斷。A部門拒絕接受的費用，B部門應(yīng)該承擔(dān)該費用。費用培訓(xùn)；07年費用管理報告（見附件）08年預(yù)算編制基礎(chǔ)培訓(xùn)第23頁，共30頁廣東新大禹環(huán)境工程有限公司會議紀(jì)要

林國寧：為什么技術(shù)中心的辦公費超9萬多。秦嶺：土建設(shè)計費算到辦公費里。王愛國：營銷中心渠道費用超支27萬主要是哪幾個方面。秦嶺：聯(lián)動系數(shù)為1。區(qū)堯萬：技術(shù)中心的土建設(shè)計費為什么這么高呢？因為年初做了預(yù)算，但土建人員沒有到位，只有委外設(shè)計，所以費用提高。許環(huán)海：運營中心的非協(xié)調(diào)公關(guān)費是否有考慮聯(lián)動系數(shù)。張曉云：有。調(diào)整系數(shù)是1.麥建波：預(yù)算系統(tǒng)做得很好，值得推崇。十三、營銷副總王愛國介紹08年上半年總結(jié)及08年下半年計劃（詳見王愛國08年上半年工作總結(jié)報告及08年下半年工作計劃）（一）、壓力：動力：（二）、公司發(fā)展=個人發(fā)展=同事收入增加家庭也是動力措施；集中優(yōu)勢兵力，打纖滅戰(zhàn)結(jié)束語：寧愿戰(zhàn)死在沙場不要在家守著娘個人業(yè)績影響公司業(yè)績同事壓力家庭壓力營銷副總201*年上半年總結(jié)營銷副總201*年下半年計劃機遇和挑戰(zhàn)、壓力和動力并存營銷沒有淡季的市場只有淡季的思想（三）、十四、技術(shù)副總林國寧介紹08年上半年總結(jié)及08年下半年計劃（詳見林國寧08年上半年工作總結(jié)報告及08年下半年工作計劃）第24頁，共30頁廣東新大禹環(huán)境工程有限公司會議紀(jì)要

（一）、林國寧201*年上半年總結(jié)林國寧201*年下半年計劃上半年總結(jié)開場白：“忙”“�！薄懊ぁ敝饕�工作成績和收獲：技術(shù)中心：優(yōu)點奉獻(xiàn)、勤不足亂、拖采購中心：優(yōu)點“90”不足短路（內(nèi)部溝通非常欠缺）運營中心：平（一切順其自然）工程中心：優(yōu)點愿意不足淺（人員管理經(jīng)驗少，團隊建設(shè)差）裝備公司：優(yōu)點快不足新（人員年輕）高平織染:優(yōu)點活（出現(xiàn)問題很靈活）不足慢存在問題：“三不”不知道做什么？沒有明確目標(biāo)不知道如何做？流程？方法？不知道結(jié)果？沒有標(biāo)準(zhǔn)（二）、下半年計劃：指導(dǎo)思想：三大管理系統(tǒng)（1）績效管理（2）預(yù)算管理（三）、計劃管理內(nèi)部建設(shè)：推行三心、規(guī)范流程、計劃管理（手把手地教）學(xué)習(xí)成長：各部門成長計劃（手把手地教、手把手地檢查）、個人學(xué)習(xí)成長（看管理類的書、通過環(huán)保工程師、獲高級工程師資格）十五、瑞客萊馮禮鵬介紹08年上半年總結(jié)，黃作榮介紹08年下半年計劃（詳見馮禮鵬08年上半年工作總結(jié)報告及黃作榮08年下半年工作計劃）馮禮鵬201*年上半年總結(jié)黃作榮201*年下半年計劃瑞客萊：工作重點：主要是生產(chǎn)線的改造，這離不開人員的管理十六、蔡耀武做公司發(fā)展規(guī)劃的發(fā)言第25頁，共30頁廣東新大禹環(huán)境工程有限公司會議紀(jì)要

（一）、提問：為什么我們對新大禹發(fā)展有信心？林國寧：有明確的目標(biāo)。蔡耀武：新大禹可以有信心實現(xiàn)目標(biāo)的原因：實現(xiàn)了核心競爭力、廢水行業(yè)不斷發(fā)展，明確的發(fā)展規(guī)劃和實現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃的措施。公司核心競爭力：（二）、在工業(yè)廢水行業(yè)形成了比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈。擁有一支深厚的優(yōu)秀的經(jīng)營團隊。在麥建波以及各位高層的帶領(lǐng)下將會不斷發(fā)展。擁有雄厚的技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新實力。提問：我司擁有技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新實力具體體現(xiàn)在哪里？陳新義：MAR、高效一體化等技術(shù)的發(fā)展。區(qū)堯萬：在國家高新企業(yè)里，研發(fā)進(jìn)行得比較好的企業(yè)投入是4%，我們公司投入了10%以上。陽�。焊邔W(xué)歷人員較多。蔡耀武：1、核心競爭力公司擁有一支高素質(zhì)的技術(shù)團隊。有廢水行業(yè)里先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)者，擁有很強的研發(fā)實力，在工業(yè)廢水處理的行業(yè)里具有多項優(yōu)勢。高級技術(shù)人員數(shù)量多，使公司保持創(chuàng)新實力。例如公司擁有品牌優(yōu)勢公司承建運營、設(shè)計等的項目幾百個。公司擁有很強的營銷優(yōu)勢06年前較平穩(wěn)，06年后有很大的成果，形成了擁有自身特色的營銷策略，點線帶面的營銷策略。公司擁有很好的管理優(yōu)勢形成了以奉獻(xiàn)為核心價值的企業(yè)文化，并結(jié)合企業(yè)特點，建立了績效管理系統(tǒng)、計劃系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)。蔡耀武：認(rèn)為還有什么核心優(yōu)勢在這里沒有說到呢？麥建波：蔡總的理解很深。技術(shù)創(chuàng)新行業(yè)先進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新者。管理創(chuàng)新管理系統(tǒng)為今后發(fā)展運營體現(xiàn)提供保障。偷不去、買不走、抽不開、跑不掉。2、行業(yè)分析環(huán)保行業(yè)處于高速發(fā)展時期，政府對環(huán)保的重視程度越來越高、監(jiān)管力度越來越嚴(yán)。201*年開始，環(huán)保支出被納入財政支出。環(huán)保產(chǎn)業(yè)的年收入產(chǎn)值在未來的1520年會達(dá)到高峰。工業(yè)廢水治理領(lǐng)域具有廣闊的市場前景：（1）整個廢水的治理量呈上升趨勢。每年的增長達(dá)到10%（2）對廢水處理力度加強，需要改造重建。（3）工業(yè)廢水治理出現(xiàn)歷史欠賬。第26頁，共30頁廣東新大禹環(huán)境工程有限公司會議紀(jì)要

未來工業(yè)廢水治理領(lǐng)域的發(fā)展趨勢：（1）工業(yè)園區(qū)的廢水集中處理，工業(yè)園區(qū)建設(shè)將成為各地發(fā)展工業(yè)的同時盡可能最大限度保護環(huán)境的措施。工業(yè)園區(qū)的廢水集中處理，對企業(yè)有更高的要求。（2）工業(yè)廢水設(shè)施逐漸走向市場化。隨著環(huán)保設(shè)施的不斷增加，環(huán)保設(shè)施運營總量增加。環(huán)保運營市場化。（3）廢水資源化回用率發(fā)展。在不久的將來，工業(yè)廢水處理后需要回用。（4）投資工業(yè)廢水處理會獲得越來越多的回報。目前投資、運營的回報率都達(dá)到20%以上。3、發(fā)展規(guī)劃①、確認(rèn)公司的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略定位：成為中國卓越的工業(yè)廢水治理總體解決方案服務(wù)提供商。發(fā)展目標(biāo)：公司將在三年內(nèi)成為工業(yè)重金屬領(lǐng)域廢水治理的領(lǐng)跑者。未來對公司主營業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，穩(wěn)步發(fā)展繼續(xù)保持較高的市場份額，盡快形成運營業(yè)務(wù)占有一定市場份額。以環(huán)保設(shè)施及投資為主營業(yè)務(wù)，其理由是：環(huán)保設(shè)施運營有其優(yōu)勢：在重金屬廢水治理有很強的品牌優(yōu)勢。公司承建了五百多項的處理工程，有很大的客戶群②、公司擁有自主產(chǎn)權(quán)的運營系統(tǒng)。要實現(xiàn)目標(biāo)，所需的措施：要加強提升技術(shù)研發(fā)的創(chuàng)新能力，繼續(xù)加強對技術(shù)研發(fā)的投入，加強與國際知名的環(huán)保企業(yè)的合作。較強品牌建設(shè)和推廣。如參加推廣會、示范工程的申報等。要加強市場的營銷力度，提高市場覆蓋率。加強營銷隊伍的建設(shè)，提升營銷水平，加大設(shè)施運營的開索力度，尋找運營項目，強化與公司發(fā)展適應(yīng)的管理系統(tǒng)。加強績效管理制度，優(yōu)化管理流程，保證順暢完成。優(yōu)化內(nèi)部管理，積極進(jìn)行管理創(chuàng)新。加強人力資源建設(shè)。遵循以人為本，推行股權(quán)激勵計劃，充分調(diào)動員工的積極性。加強經(jīng)營創(chuàng)新，加快公司的發(fā)展。在運營領(lǐng)域獲得形成環(huán)保設(shè)施運營中的核心競爭力。十七、羅明元發(fā)言公司發(fā)展很快，但有待改進(jìn)的地方：作風(fēng)、效率方面不夠快財務(wù)管理的團隊建設(shè)不夠，不能滿足集團化管理，如人員配備。第27頁，共30頁廣東新大禹環(huán)境工程有限公司會議紀(jì)要

對主營業(yè)務(wù)的贏利模式是怎樣呢？羅明元：對贏利模式研究不夠充分。預(yù)算速度偏慢。建議：羅明元：第四季度著手做好明年的預(yù)算，做一個彈性的預(yù)算�？偟膩碚f，趨勢還是好的。一句話：加強團隊建設(shè)和效率的提高。十八、韓泰疇發(fā)言對蔡總的發(fā)言感覺很到位，羅所對公司的洞察力很強。本次會議中大家的總結(jié)很到位，找到了問題所在。建議：1、結(jié)合公司的價值準(zhǔn)，每天進(jìn)步一點點，我們要進(jìn)步，我們的總結(jié)里應(yīng)該有進(jìn)步的總結(jié)。各部門的價值都不一樣，如特色部門營銷部門，能否拿到業(yè)績，技術(shù)中心工程中心的協(xié)助。2、服務(wù)的評價，應(yīng)該是客觀的。對于營銷中心，拿到項目就是英雄，但對于技術(shù)中心，其價值準(zhǔn)則就不一樣。3、商標(biāo)是進(jìn)行注冊的，這是很嚴(yán)肅的。不能隨意改變LOGO。4、待解決：如這次的會議文件落款絕對不能只是使用“新大禹環(huán)�！�。（總助室）十九、麥建波作總結(jié)性發(fā)言（一）、對幾位老總發(fā)言的評點有加油器，也有踩剎車。林國寧：認(rèn)清自己；王愛國：做事果斷，認(rèn)識外部環(huán)境。這是讓我們走得更快的重要因素。蔡耀武：對我們公司的介紹、定位等很清晰地表達(dá)出來了。目標(biāo)明確、找到方法，我們已經(jīng)成功了一半。羅明元：提到的財務(wù)管理問題，如財務(wù)報表，是任何一個公司都需要的。財務(wù)也要實行集團化管理。韓泰疇：看問題非常深入。老總的分析都提出了：（SWOT分析）優(yōu)勢機會劣勢威脅：不要把威脅變?yōu)槲：�。企業(yè)是在克服各種危機的情況下發(fā)展起來。第28頁，共30頁廣東新大禹環(huán)境工程有限公司會議紀(jì)要

（二）、對本次會議的總結(jié)歸納：上半年主要存在的問題區(qū)堯萬：流程不清晰，導(dǎo)致執(zhí)行力下降毛淦民：培訓(xùn)不夠，作風(fēng)？麥建波：流程制度是否暢順高效回去有待考慮。黑國翔：能自動自發(fā)重視公司利益，對事業(yè)的追求的執(zhí)著。韓泰疇：默默付出，不講求代價。王愛國：果斷，應(yīng)變能力最快的，當(dāng)情況發(fā)生變化就做出應(yīng)變。林國寧：對自身工作、公司工作的分析到位，最富承擔(dān)。更多時候，人格是第一位。不可能等條件成熟才去做。羅明元：頭腦清晰，適當(dāng)時候提醒“剎車“。蔡耀武：是新大禹最耀眼的新星。總助：速度快，執(zhí)行力高。如預(yù)算系統(tǒng)的完善。王金元：最具有挑戰(zhàn)精神。挑戰(zhàn)一個新的領(lǐng)域。張建華：最有奉獻(xiàn)精神，能主動工作。如區(qū)堯萬，身先士卒。李煥通：像千斤頂，壓力最大，任何情況下不找接口，經(jīng)常找方法解決問題。陳幼娥：工作壓力大，是績效管理系統(tǒng)的開荒牛。秦嶺：新秀，領(lǐng)悟能力強、半年內(nèi)成長最快。蔣志軍：新秀，成長很快。在沒有多大的支持下，卻取得很大的成績。馮禮鵬：是一個敢于承擔(dān)的人，傳承了奉獻(xiàn)精神。（三）、對于總結(jié)計劃、報告的評點：1、案例不足。案例可以讓人易懂。如一些比賽、競聘，可以通過錄像拍下來，供別人參考。2、措施有些部分較虛。企業(yè)盈利才是最大的功德。3、財務(wù)方面：要有一個財務(wù)管理系統(tǒng)。4、內(nèi)部建設(shè)：要有學(xué)習(xí)的能力5、不要把考核當(dāng)成結(jié)果，是績效管理不是績效考核。把問題說得越多越好。只談結(jié)果，不講原因。目標(biāo)明確以后，要承諾完成。6、有待解決：回去要找到實現(xiàn)目標(biāo)的措施，要具體的不要空泛的；各部門回去對自己部門流程進(jìn)行評估，盡量做到暢順高效，提出新方案。第29頁，共30頁廣東新大禹環(huán)境工程有限公司會議紀(jì)要

7、其實每個人要考慮：是否需要這么忙呢？應(yīng)該從提高效率來考慮�？慈司�產(chǎn)值。管理當(dāng)中最重要的是人的效率提高，評估一個部門管理結(jié)果如何就是人的效率。管理核心是中層把事情做對。高層保證做對的事情。要求：暴露問題尋找方法。列點，對目標(biāo)要拿出實施的工具。流程就是把人和事串起來。人、財、事、物四大系統(tǒng)。8、把有效的管理工具提煉出來。走動管理：是值得推崇的。選擇比努力更重要。缺乏結(jié)果對比。作風(fēng)不夠快。借口比較多。只需要找出方法去改善。工作作風(fēng)：快、不找借口、堅守承諾。二十、承諾及簽字環(huán)節(jié)承諾書簽字承諾誓言宣讀

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