校長論壇發(fā)言稿——201*上半年工作總結

譚格莊中心初級中學半年工作總結

對于譚格莊教育來說，201*上半年是內涵建設與形象建設同步提升的半年。在這半年里，我們回收和改革了學校食堂；組建和召開了家長委員會、教代會；完成了“區(qū)域內聯合教研”、“班主任工作經驗交流”與“電子白板培訓及課堂教學大比武”等三項較大規(guī)模的校本培訓；成功舉辦了譚格莊鎮(zhèn)首個體育文化藝術成果展示月，以“運動會”、“家長會”、“畢業(yè)典禮及藝術展示”三個篇章向社會和家長展示了學校的辦學成果。

對于譚格莊廣大師生來說，201*年上半年是忙碌、快樂，也是收獲的半年。在這半年里，老師們盡職盡責在各自的崗位，迸發(fā)出強烈的工作熱情，他們帶領學生走進實驗室、走進圖書室、走進豐富多彩的校園體育文化生活，同學生一起締造著精彩的“多媒體班班通課堂”，也收獲著勞動所帶來的種種喜悅：初中女籃勇奪萊陽市冠軍；初中男籃、初中男女排、小學男女籃均進入全市八強；舞蹈《新韻秧歌》成功參加煙臺文藝匯演并獲萊陽市一等獎；全鎮(zhèn)100名女教師過了一個充分展示女教師風采的“三八”節(jié)；職校分流、重點高中和師范取生總數，均超過往年水平；學校信息宣傳工作繼續(xù)保持全市前三；學校網站建設位列全市第二；中心小學獲得“煙臺市教育科研先進單位”；中心初中獲“煙臺文明單位”、煙臺市“語文教學先進單位”等等。這一系列的成績都見證著學校辦學的成果，浸潤著師生的汗水。

回顧這半年走過的路程，我們知道，在教體局的堅強領導下，我們的辦學思路是正確的。在這里，我想結合這半年的實踐重點匯報三

個問題。

一、辦人民滿意的教育，是我們銘記的目標和清醒的追求目標決定行動。要“辦人民滿意的教育”，這是政府和上級教育部門對我們一貫的目標要求，是每一個基層學校領導和教師都必須清醒認識的基本問題。怎樣的教育才是人民滿意的教育呢？我們認為，對這個問題認識的深刻程度與學校的辦學行為和辦學質量之間有很大的關系。正是因為沒有真正從“讓人民滿意”的角度出發(fā)，學校和教師才會忽略人的全面發(fā)展，落入應試教育的局限；正是因為沒有真正從“讓人民滿意”的角度出發(fā)，常規(guī)管理和質量提升才會花拳繡腿、單純應付，走進形式主義的怪圈。所以說，堅持辦“讓人民滿意的教育”，這是學校摒棄形式主義、突破瓶頸贏取發(fā)展的最為關鍵的因素。

到過譚格莊中學的人，大多會留意到校門兩側圍墻上的標語�！盀閷W生的幸福奠基，辦人民滿意的教育”是譚格莊多年以前就提出的辦學目標。這半年，我們多次在領導班子會議上、全體教師會議上、家長會上就這個目標展開討論。我們?yōu)槭裁匆�搞體衛(wèi)藝成果展示活動？為什么要搞“書香校園建設”？為什么一定要把學�；锸迟|量提上去？為什么要堅決抓實教學常規(guī)管理？為什么要加強對外宣傳？歸根到底就是十六個字：“為學生的幸福奠基，辦人民滿意的教育”。所以，不論是分管某項工作的領導，還是只管一門學科的老師，都要找準工作的出發(fā)點，正確認識自己的職責，用一種高度負責任的態(tài)度腳踏實地地做好份內的工作。

二、以人為本，充分調動人的主觀能動性，是學校管理的重心

“以人為本”的理念一直以來有著重大的挖掘價值。培養(yǎng)全面發(fā)展的人是“以人為本”，“關愛行動”是“以人為本”，“骨干教師助推”、“教育教學質量提升”的出發(fā)點和落腳點都是“以人為本”。我們以人為本的“關愛教師行動”主要走過了這樣一個歷程：201*年上半年急教師之所急，改造教師家屬危房，整修破舊門窗，清理家屬區(qū)排水溝，讓全鎮(zhèn)60戶住校教師有了良好的安居環(huán)境；201*年下半年開辟教師活動課（每天下午第三節(jié)課，沒有課的教師自由參加文體活動），豐富教師校園體育文化生活；這半年一方面注意引導教師追尋和感受職業(yè)幸福，搞活教師文體活動（像三八節(jié)文娛會演、運動會教師項目、教師排球賽等），成立教代會聽取教師心聲，為教師和教師家屬的父母定做生日蛋糕，把學校的溫暖送到家庭、輻射到社會；另一方面注意給每一位教師搭建舞臺，樹立業(yè)務典型，以點帶面地促升教師專業(yè)能力提高（在市骨干教師助推工程中，我們有2位名師培養(yǎng)人選、3位名班主任培養(yǎng)人選、3位骨干教師助推人選）。三個學期的工作，體現為“關注生存聚攏人心豐盈精神激發(fā)活力追尋幸福強化專業(yè)”的階段性特點。在這里，“以人為本”就是讓每一位教職工感到學校有家的溫暖，“讓廣大教師滿意，引導教師找到職業(yè)幸福感”是我們的目標。

圍繞這個目標，我們還提出了“一活二用”的工作思路，希望能夠本著尊重、理解、服務、多元的態(tài)度，想辦法讓教師“動”起來、“活”起來，在活動中鍛煉體魄、增長干勁兒、豐盈精神，在活動中拓寬視野、更新理念、啟迪新知；在教師的管理上要“活”要“用”，辯證地

看待每位教師的優(yōu)點和缺點，給人舞臺，用其特長，在用人上做到“恰到好處，各盡所能”。無論是老教師還是新教師，無論是上主課還是看大門，都讓每一個人盡職盡責地快樂工作，這是開展所有工作的出發(fā)點和落腳點。

三、立足學校，以活動為載體來盤活全局，是破解農村教育難題的有效手段

在促進教育均衡發(fā)展的背景下，城鄉(xiāng)學校設施設備上的差距逐步得到彌補，而教育管理和教師教育觀念、行為的差距卻日益凸顯出來。要革新教育觀念、改變教育行為、創(chuàng)造生機蓬勃的教育局面，恰當地組織“活動”是有效的管理手段。這半年，我們組織的主要活動有：

1、校群區(qū)域聯合教研。一學期2次。每次涉及五個學科。以中心初中和中心小學牽頭，到每處小學開展以“一查、二測、三聽、四交流”為主要方式督導各校工作，學習各校的課堂建設和教育管理經驗。一學期下來共組織活動20次，聽取了39名教師的課堂教學，抽測了36個班級的學科教學，兩處初中、五處小學參與活動的教師達72人次。這一行動收到顯著效果，鎮(zhèn)域內各學校的期末監(jiān)控成績差距明顯縮小。

2、班主任經驗交流會。30位優(yōu)秀班主任作了經驗交流，匯編成了“譚格莊中學班主任工作經驗集”一書。

3、“電子白板培訓及課堂教學大比武”大型校本培訓活動。活動分“電子白板使用培訓”、“課堂教學大比武”、“推門聽課”三部曲，歷時兩個半月。每位教師均上了一節(jié)展示達標課，校級領導推門聽課合計超30課時，推出市級電化優(yōu)質課7節(jié)，校級優(yōu)勝個人14名。

4、家委會座談會。邀請村支書及學生家長代表25人，介紹了學校辦學經驗和做法，聽取了家委會委員的建議和意見，以此來規(guī)范和促進學校的辦學行為。

5、青島獅子會助學洽談。邀請獅子會領導到學校參觀考察，達成了更換學生宿舍門窗、解決冬季學生宿舍取暖的助學意向。并被捐贈圖書200冊。

6、體育文化藝術成果展示月。以運動會為載體展示體育成果，以家長會為載體展示辦學成果（錄制《奮進中的譚格莊中學》視頻，家長會期間各班級組織收看），以畢業(yè)典禮為載體展示藝術成果。這三項活動不但豐富了師生的校園生活，而且在社會上引起強烈反響。

我們還在各校組織了學生硬筆書法比賽、讀書征文、經典誦讀、英語集中識詞競賽、美術作品展示等學科性活動。這些活動都收到了促進學習、展示成果、帶動深化的良好效果，深受師生歡迎。

總的來說，正是因為對“辦人民滿意教育”的執(zhí)著追求，因為堅持落實市教體局“常規(guī)管理建設”、“關愛教師行動”、“教育教學質量提升”以及“骨干教師助推”等各種意見和精神，因為堅持開展豐富多彩、意義豐富的校園活動，上半年的譚格莊教育才有了“團結、緊張、嚴肅、活潑”的喜人氣氛，才收獲了豐碩的成果和廣泛的贊譽。

目前，我們的工作依然存在一些不足，概括地說主要有兩點：一是辦學硬件相對落后，沈家中學和立青小學沒有全面普及班班通，中心中學的冬季校舍取暖問題仍舊是學生和家長關注的焦點等等；二是部分領導和教師爭先進位意識不強，干事創(chuàng)業(yè)勁頭不足，學科骨干教

師成長速度較慢等等。針對這兩個問題，201*下半年，我們將在堅持上半年三條經驗的基礎上，推進民主管理以充分調動全體師生的主觀能動性，加強高效課堂建設以全面提升教育質量，在改善辦學條件、整頓工作作風、促進教師專業(yè)成長等方面緊跟形勢，廣開思路，為辦好人民滿意的教育做出更好的成績。

擴展閱讀：天禧集團董事長上半年工作總結發(fā)言稿

在201*年度上半年工作總結大

會上的講話

認清新形勢明確新任務實現新跨越

山西天禧集團董事長劉廣州

二一二年七月十六日

各位同仁、各位員工：

大家上午好！

今天，我們同聚一堂，召開201*年上半年工作總結大會，一是總結上半年的工作情況，二是安排部署下半年的工作任務。這既是一個總結會，又是一個動員會，同時也是一個承前啟后、開創(chuàng)天禧未來的一個新轉折，希望我們的天禧以此為崛起和發(fā)展的新起點，揚帆起航、乘風破浪，駛入持續(xù)、健康、快速發(fā)展的航程。

首先，我要對每一位積極參與公司發(fā)展的員工表示深深的感謝。同時，也對近段時間新加入我公司新員工表示熱烈歡迎！是你們的努力和堅持，天禧集團才得以成就今日的輝

煌！

下面，我對集團上半年的工作情況做一下總結。

第一部分上半年工作整體回顧

一、主要經營指標完成情況

剛剛過去的6個月，面對國際金融危機、原材料價格上漲、人民幣升值、工資福利、運輸成本上升的嚴峻挑戰(zhàn)，我們天禧集團團結拼搏、克服困難，按照年初總結大會的安排和部署，各項工作有序開展，本年度的預定任務指標進展順利，在房地產開發(fā)、建筑施工、集中供熱三大支柱產業(yè)上都取得了超出預期的成績，各方面工作都取得了重大進展和突破：截止到目前，集團經營管理模式日益規(guī)范化、系統(tǒng)化，山西太行CBD國際中心、信義生活區(qū)兩個新項目進展順利，銷售、融資貸款工作有序展開，集中供暖及檢修運轉良好，市、縣煙草項目的交工指日可待，集團企業(yè)文化建設取得初步成果。這些成績的取得，是所有天禧人團結合作，共同奮斗的結果，在此我再次向大家表示由衷的感謝！二、上半年各項任務進展情況：1、集團總部方面：

（1）集團名稱注冊及相關手續(xù)變更工作已基本完成。（2）集團組織構架及人事體系不斷完善。集團總部日常工作由總經理負責，下轄工程師部、綜合管理部、項目銷

售部、財務部、人力資源部等部門，并按照“定崗、定員、定職、定薪”的原則對各部門人員進行優(yōu)化配置，工作效率得到了極大提高。

（3）對集團各項基本管理制度在原有制度的基礎上，進行了修訂和完善。

（4）集團企業(yè)文化建設取得初步成果。首先落實了統(tǒng)一標識的工作，統(tǒng)一工裝，印制名片、胸牌，進行辦公禮儀培訓，統(tǒng)一行為禮儀規(guī)范；其次建設企業(yè)文化長廊，制作企業(yè)文化理念版面，樹立天禧集團品牌形象。

（5）人力資源儲備機制初步建立。設立了人力資源部，負責人事管理和人力資源儲備。

（6）項目銷售部進行了銷售人員招聘，并與銷售公司就山西太行CBD項目銷售事宜進行合作。2、山西天禧房地產開發(fā)集團有限公司：

（1）上半年房產銷售額累計實現400萬元的階段性目標，銷售任務和門市抵押貸款事宜進展順利。

（2）原“長治市安廈房地產開發(fā)有限公司“名稱正式變更為“山西天禧房地產開發(fā)集團有限公司”，成為了山西天禧集團的母公司，相關手續(xù)變更工作基本完成。（3）九鑫家園項目清算工作已接近尾聲。3、長治市聚集投資開發(fā)有限公司：

主要為關于山西太行CBD項目的相關工作。目前該項目圖紙已按預期設計，各項手續(xù)辦理順利，工程正式動工建設。4、山西仁和泰房地產開發(fā)有限公司：

（1）資質注冊工作申報材料已提交政府相關部門，待審核批復。

（2）信義生活區(qū)項目各項手續(xù)的辦理進展順利，圖紙設計方案已完成，項目施工1、2#樓已進入基礎混凝土階段，3#樓開始做防水。。

（3）縣煙草項目已完工，市煙草項目交工按照預定計劃有序推進。

5、華安建設有限公司長治縣分公司：

（1）市、縣煙草局項目按計劃交工，并做好各項維護工作。

（2）山西太行CBD國際中心和信義生活區(qū)兩個項目按照預定進度已開工建設。

（3）為長治縣富鑫供熱有限公司建設防塵墻已完工。6、長治縣富鑫供熱有限公司：

（1）201*年前半年確保了春季縣城用戶供暖設施安全、穩(wěn)定運行。

（2）搞好供熱停運期間的財產安全保衛(wèi)及供暖設備技術改造、檢修和維護保養(yǎng)工作。

（3）順利通過山西省城市集中供熱企業(yè)百分制考核。

（4）根據集團總部企業(yè)文化建設的要求，大力加強精神文明建設，組織春節(jié)、元宵節(jié)、婦女節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日慶�；顒印�

（5）成立黨支部，舉行黨支部掛牌儀式，這項工作受到是縣委組織部門的好評。

（6）今年前半年收入二次管網配套建設費及采暖費779.5萬元，爭取政策性虧損補貼1100萬元，兩項共計收入1888萬元，占年度計劃63%。7、長治市安泰物業(yè)管理有限公司

（1）進行了森特下水道改造施工、九鑫太陽能除堿系統(tǒng)安裝等工作，為小區(qū)住戶提供了優(yōu)質的物業(yè)管理服務。

（2）物業(yè)資質辦理工作申報材料已提交，預計本月內可批復領取。

（3）各小區(qū)物業(yè)欠費催繳工作截至目前清理各項欠費約40%，下一步將加強欠費催繳工作，爭取年底前完成預定任務目標。

三、上半年存在的問題

在201*年上半年，我們整體取得的成績是可喜可賀的，但有也存在一些需要加強和改進之處：

1、個別員工存在遲到、早退，無故曠工，在上班期間睡覺，上網玩游戲等不良現象。

2、一些人在工作中出現推諉、逃避情緒，工作態(tài)度消極。

3、人事關系中還存在一些職責劃分不明的混亂情況。

針對以上問題，我對員工在以后工作中提出以下要求：1、對企業(yè)要忠誠，熱愛企業(yè)，關心和維護公司的利益不受侵害。房地產行業(yè)投入大，每位干部手中都握有一定地權利，支配著公司的資產。希望每位干部、員工都要慎用手中的權利，替公司負起責任。我們也要進一步加強防范，堅決杜絕社會上不正之風、不良習氣侵害公司健康的肌體。2、有事業(yè)心、進取心和責任感，要勇于挑戰(zhàn)，保持積極進取的心態(tài)。保持積極進取心態(tài)對企業(yè)和個人是非常重要的內在因素，可以化不利為有利，化危機為商機。從繁雜的事務中看到希望與曙光。面對困難有二種態(tài)度：一種是積極的克服困難，跨越障礙，堅韌不拔，不達勝利不罷休；一種是唉聲嘆氣，怨天尤人，束手無策。我們每位干部要注意平時培養(yǎng)進取心，有預見性、有工作能力和方法、有信心，獨立解決問題，在困難中不動搖。競爭既是殘酷的，也是快樂的。通過市場的競爭我們能夠更加成熟，增長才干，創(chuàng)造財富，體驗人生的美好。

3、工作要有計劃性，每個階段有每個階段的重點，根據各階段的不同側重點，制定每個階段的工作計劃，督促自己不斷完成設定的目標，對自己的工作做到心中有數，按部就班，腳踏實地，跟上公司整體的發(fā)展步伐。

4、自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度，廉潔自律。只有每位員工在平時工作中自覺的按照公司制度辦事，才能形成一只規(guī)范、高效的隊伍，面對任何競爭、任何挑戰(zhàn)，也能從容不迫，取得勝利；

5、不斷學習，不斷提高自己的專業(yè)技術水平和專業(yè)化能力，在各自的領域成為獨當一面的專家。不斷積累自己、完善自己，以適應公司不斷發(fā)展的需求，在工作中體驗自身的價值。6、有真誠為客戶服務的觀念，牢固樹立“客戶至上”的服務意識。將服務真正融會在日常的工作中，真心的為客戶服務，在實際行動中樹立河畔新城品牌。

第二部分下半年工作安排及發(fā)展展望

四、下半年工作安排

1、公司當前的中心工作是建設山西太行CBD國際中心項目。該項目目前已進入正式開工建設階段，在建設過程中要把質量、安全關，保證施工質量和用工安全；同時要加快施工進度，確保按照預定計劃如期施工；第三要搞好項目融資及前期銷售工作；第四，在建設過程中要堅持文明施工，妥善處理好與占地村委、村民的關系，創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的施工環(huán)境。2、信義生活區(qū)項目作為長治縣保障房建設示范重點項目，順應國家大力發(fā)展保障性住房建設的政策，是一項造福百姓

的民心工程，也是我集團在現階段房地產發(fā)展形勢下做出的符合市場需求的正確選擇。目前該項目1、2#樓已準備澆筑筏板混凝土，3#樓準備做基礎防水工作。在下半年的工作中，要高標準進行施工建設，確保生活保障區(qū)居民能如期住上放心房，優(yōu)質房；同時，針對信義生活配套服務區(qū)項目主要面向工業(yè)園區(qū)企業(yè)職工的情況，要盡快與園區(qū)政府、企業(yè)召開聯席會議，確定房屋購買意向，保證本年度銷售額3000萬元目標的實現。

3、市、縣煙草項目皆已完工，要依照相關程序盡快辦理交工手續(xù)，并做好后期維護服務工作。

4、城區(qū)集中供熱上半年工作成績喜人，值得特別表揚，下半年要繼續(xù)高標準完成檢修工作的同時，搞好技術改造和供熱價格聽證工作，并做好冬季供暖的準備工作，確保今年冬天按時、保質、保量供暖。

5、項目融資工作要適時推進。針對當前國內外經濟下行的嚴峻形勢，要時刻關注經濟發(fā)展動向及國家政策調控指向，把握好投資力度，切實把投資風險降到最低。

6、項目銷售作為當前資金回籠的重要手段，要在下半年當做工作重點來抓。項目銷售部要針對各項目加緊制定營銷方案，全力推進銷售工作，確保各項目全年銷售任務的順利實現。

7、下半年要繼續(xù)推進企業(yè)文化建設。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。建設良好的企業(yè)文化能夠增強企業(yè)的凝聚力，展示企業(yè)形象與風采，增強企業(yè)信譽與美譽，是企業(yè)管理的最重要內容。下半年，在企業(yè)文化建設方面，一是要進行對企業(yè)文化基本理念的闡釋工作，使企業(yè)文化的內涵通俗易懂，為廣大天禧員工所接受、踐行；二是繼續(xù)完善企業(yè)文化建設的硬件設施配置，是企業(yè)文化建設更上一個新臺階。五、集團發(fā)展前景展望1、從經濟形勢角度分析：

201*年，中國樓市從“巔峰到谷底、從沸點到冰點”急速的反轉給房地產的走勢留下許多不確定性，而今年上半年受歐債危機影響，國內外經濟形勢更加復雜，國家對房地產行業(yè)的調控依舊嚴厲。房地產作為集團發(fā)展的根基，我們萬不可掉以輕心，更不需灰心喪氣，我們要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，本著“立足山西，面向全國，做強做大”的發(fā)展線路，保持審慎樂觀的態(tài)度，努力探索發(fā)展途徑，拓寬發(fā)展視野，繼續(xù)獲得發(fā)展空間。

面對樓市的低谷，政策的打壓，我們要冷靜分析，理性對待，我們要清楚的認識到，房地產業(yè)是發(fā)展國民經濟和改善人民生活的基礎產業(yè)。在市場的低谷，我們要充分利用好“低”這一字，它意味房地產市場上普遍存在觀望情緒，各

地的土地市場將相對冷靜，我們要充分利用好時機，抄低價取得土地儲備，為下階段的穩(wěn)步跨越準備工作。2、從市場環(huán)境角度分析：

201*年，將是長治縣推動“一城八區(qū)”規(guī)劃的關鍵一年，城市建設的大發(fā)展給我們帶來了巨大商機，房地產業(yè)必將掀起新一輪開發(fā)建設熱潮。概括起來，天禧的發(fā)展主要有“四大機遇、兩大優(yōu)勢”：

城市發(fā)展的重要體現就是人流、物流，靠的就是房地產業(yè)、商業(yè)和服務業(yè)。美化了城市形象、提升了城市品位，更改善了群眾居住條件、提高了生活質量，是城市發(fā)展的主流，因此，我們要時時把握當地的動態(tài)，這是我們所處的時代機遇。

近來，長治縣委、縣政府大力推進中心功能區(qū)建設，這就要求長治縣擴大城市規(guī)模，提升綜合實力，完善服務功能，增強輻射帶動能力，建成適宜創(chuàng)業(yè)和人居的城市。房地產是城市化的載體，城市化的飛速發(fā)展，必然會給房地產業(yè)帶來更加廣闊的發(fā)展空間，因此，我們要牢牢把握各地的發(fā)展規(guī)劃，積極與當地政府及相關職能部門溝通協(xié)調，取得有利發(fā)展條件，這是我們的城市建設的機遇。

近幾年我國國民經濟高速發(fā)展，經濟總量迅速提升，意味著城鎮(zhèn)居民人均可支配收入不斷提高，居民住房購買能力進一步增強。因此我們要觀測各地發(fā)展動態(tài)，充分做好調查

研究，適時適地上新項目，穩(wěn)步擴大開發(fā)規(guī)模，這是我們經濟快速發(fā)展的機遇

國家住房與城鄉(xiāng)建設部在相關會議上指出，要大力發(fā)展城鎮(zhèn)化建設與保障性住房建設，今后全國各地將加大這方面的土地政策的支持力度，適當提高土地開發(fā)強度；還將加大我縣的城鎮(zhèn)基礎設施和公共服務設施建設，積極吸引大中專院校畢業(yè)生向我市聚集，這些舉措都為房地產業(yè)發(fā)展帶來巨大的發(fā)展空間。希望各子公司審時度勢，順勢而上，積極融入，主動參與城市改造，開辟發(fā)展新途徑，這是我們在城鎮(zhèn)化與保障房建設的機遇。3、從集團發(fā)展現狀角度分析

山西天禧集團自201*年創(chuàng)立以來，經過幾年的發(fā)展積累，已基本脫離底子薄、經驗少、實力弱的局面，開始進入蓬勃快速發(fā)展階段，尤其是今年天禧集團正式注冊，依托天禧品牌的輻射帶動效應，發(fā)展結構將進一步得到優(yōu)化，員工綜合素質得到明顯提高，這是我們產業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢。4、從社會資源的角度分析

企業(yè)生存于社會中，作為優(yōu)秀的房地產開發(fā)企業(yè)必須具備幾個能力：資金力、資源力、產品力、營銷力、服務力。合理、有效的整合社會上各種資源為企業(yè)服務是我們管理層工作的重要任務。山西太行CBD國際中心之所以能在僅不到

一年的時間里完成從規(guī)劃設計到開工建設直至開展前期銷售，與整合利用社會資源是分不開的。1、與政府相關部門的密切合作

長治縣委縣政府一直把山西太行CBD國際中心項目作為新城區(qū)開發(fā)建設的重點項目，積極支持我們的工作，多次到公司實地幫助解決問題。

公司規(guī)范化管理及將高品質住宅進行到底的決心，贏得了市建委等開發(fā)管理部門對河畔新城項目的高度信賴與關注，在公司開發(fā)手續(xù)辦理、企業(yè)資質認定等方面都給予了大力的支持。

2、新聞媒介的宣傳推廣

我集團與長治縣、市主流媒體建立了良好的合作關系，為項目實施創(chuàng)造了良好的外部社會環(huán)境。在太行CBD的品牌推廣中，通過與新聞媒體的深度合作，借助長治新聞媒體的雄厚實力，使得太行CBD項目的品牌宣傳按計劃推廣實施，達到了良好的預期效果。3、銷售代理

太原市恒達世行房地產顧問有限公司負責山西太行CBD國際中心項目的策劃推廣和銷售代理。在合作期間，我們共同制定了項目整體品牌建設理念“中央商務區(qū)”及“企業(yè)總部大廈”的推廣計劃，在策劃、銷售、簽約等營銷重要階段發(fā)揮出高標準、專業(yè)化水平。

六、結語

天禧的各位戰(zhàn)友們，隨著201*年發(fā)展規(guī)劃的分步實施，我越來越看好天禧的發(fā)展前景，相信我們一定可以大有可為！

我希望在座的各位，要以高度的責任感和使命感，積極做好本職工作，致力于將天禧打造成健康、穩(wěn)進、可持續(xù)發(fā)展的房地產集團，以百倍的努力，畢力同心，爭分奪秒加快發(fā)展；挑戰(zhàn)與機遇并行，希望大家積極行動起來，傾力打造我們共同的天禧，“立足新形勢、明確新思維、實現新跨越”，為把天禧建設成房地產界規(guī)模一流、品牌一流、團隊一流的“三個一流”的精品地產航母，再立新功！

過去半年，我們向著既定的目標踏實地邁出了每一步，我們也體會到了這一過程帶來的快樂。今天，當我們站在這個新的起點，面對明天更嚴峻的挑戰(zhàn)。我們依靠什么？正是我們領先一步的產品，一流的工程質量，先進的營銷理念，良好的客服意識和優(yōu)秀的干部、員工隊伍！

也許擺在我們面前的是一條并不平坦的路，但我們堅信這條道路注定是充滿機遇、充滿挑戰(zhàn)、充滿希望！

我們深信，在董事會的正確領導下，只要我們全體干部、員工堅定信念，奮發(fā)進取，團結協(xié)作，就能跨越前進道路上的任何障礙，我們的事業(yè)就能取得新的更加輝煌的勝利！

謝謝大家！

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