中建某建筑公司201*年施工項目管理工作總結(jié)(個人工作總結(jié))_secret

201*年施工項目管理工作總結(jié)

個人工作總結(jié)

201*年繼續(xù)在項目管理部擔(dān)任策劃管理經(jīng)理職務(wù)，主要管理工作圍繞項目履約綜合管理進(jìn)行，并針對項目施工的不同階段開展項目的各項管理工作。按照部門分區(qū)負(fù)責(zé)管理的工作布置，主要負(fù)責(zé)xxxx廈、xx三期、xx電信、xx中心、xxx工程、xx會議中心、xxxx學(xué)術(shù)中心、xxx三期、等公司自施項目及所有的改制關(guān)聯(lián)單位的品牌聯(lián)動項目的管理。新開工主要從項目前期綜合策劃入手推動項目各項工作的順利開展，項目中標(biāo)后組織項目前期策劃專題會議；項目實施階段重點作好項目過程管理的服務(wù)與控制工作；竣工項目重點落實后延期各項工作計劃的執(zhí)行情況，盡快完成項目的解體工作。201*年主要工作情況如下：

一、項目綜合策劃管理

201*年主要負(fù)責(zé)項目風(fēng)險抵押金制度的修訂工作，根據(jù)公司201*年

項目風(fēng)險抵押金制度執(zhí)行中所暴露的問題，從抵押金的繳納時間、繳納額度和兌現(xiàn)比例和獎勵方式上進(jìn)行了修訂，修訂后的文件已在上半年正式下發(fā)執(zhí)行。

201*年新開工項目重點負(fù)責(zé)(項目名稱略)項目的前期策劃，重點把關(guān)項目臨時設(shè)施的投入和人力資源配置數(shù)量。除來福士廣場和總參二部住宅樓兩個新中標(biāo)項目外其他項目均完成了項目策劃書的編制工作。認(rèn)真落實品牌聯(lián)動項目策劃書備案管理，年度新開工的xxxxx項目均完成了項目策劃書的編制備案工作。

協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成了公司首次項目（執(zhí)行）經(jīng)理競爭上崗的答辯組織工作，推薦了3名各有競爭優(yōu)勢的人員參與競聘，通過提交書面競聘報告，進(jìn)行現(xiàn)場答辯，由4個部門負(fù)責(zé)人組成的評委小組進(jìn)行評判打分的方式，圓滿完成了科技館新館執(zhí)行經(jīng)理的競聘工作。協(xié)助部門經(jīng)理推行項目經(jīng)理的上崗申請制度，完成首特八區(qū)三期、生物技術(shù)學(xué)術(shù)中心、北大醫(yī)院第二內(nèi)科病房樓等項目項目經(jīng)理的上崗申請報告的審核備案。

二、項目履約過程管理

項目履約管理重點突出動態(tài)控制的原則，為使高管團(tuán)隊成員和項目總部聯(lián)絡(luò)人更好的掌控項目履約情況，完成了項目履約月度報表的內(nèi)容設(shè)定工作，報表內(nèi)容涵蓋了工期、質(zhì)量、安全、合約、資金成本等管理要點。從4月份開始牽頭組織相關(guān)部門進(jìn)行表格的填報和上報工作，并在每月初定期上報高管團(tuán)隊成員，便于在總承包月度管理例會上對項目履約情況進(jìn)行有針對性的分析。

項目過程管理服務(wù)與控制嚴(yán)格按照公司考核體系，組織各部門對項目目標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己�，并認(rèn)真協(xié)助項目解決履約中出現(xiàn)的重點難點問題，完成了xxxxx等項目的竣工驗收工作。

牽頭組織公司相關(guān)部門對項目經(jīng)理部進(jìn)行了四個季度的季度考核工作，并整理下發(fā)季度考核通報。加強項目季節(jié)性的施工管理，編制了公司的201*防汛搶險應(yīng)急預(yù)案，組織了項目雨期施工和冬期施工的專項檢查工作。

三、其它管理工作

1、積極參與部門的日常管理工作，協(xié)助制訂部門月度、季度、年度工作計劃與總結(jié)。

2、參與項目的投標(biāo)階段的評審工作和項目班子及人員核定策劃。3、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織召開總承包月度管理例會，完成會議紀(jì)要。4、作為績效面談工作小組的成員參與上半年的方針目標(biāo)考核管理工作，并牽頭組織項目經(jīng)理部序列的考核工作。

5、與財務(wù)部相關(guān)人員共同完成項目交通費的調(diào)整確定方案。6、協(xié)助主分管領(lǐng)導(dǎo)完成201*年項目管理會會議報告。7、根據(jù)《項目管理手冊》會簽評審意見，完善手冊的修訂內(nèi)容。

項目管理部

201*.12.

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質(zhì)量管理工作總結(jié)

二一一年12月二十八日

201*年年度質(zhì)量管理工作報告

1

201*年公司的質(zhì)量管理的工作重點主要是圍繞著進(jìn)一步實現(xiàn)公司效益最大化，如何在深化執(zhí)行力的基礎(chǔ)上搞好集約化的總承包項目管理改革深化，以創(chuàng)新而務(wù)實的態(tài)度做好各項質(zhì)量管理工作。提高工程質(zhì)量，降低施工成本，全面提高公司項目的整體履約能力，降低項目質(zhì)量事故發(fā)生率，是公司中短期質(zhì)量管理工作的戰(zhàn)略目標(biāo)。質(zhì)量安全保證部通過各級員工崗位責(zé)任制的強化，提升管理人員的主動性與能力性，全面提高項目的經(jīng)營管理水平。質(zhì)量管理工作本著“落實過程精品，強化崗位責(zé)任，切實提高質(zhì)量管理水平”的指導(dǎo)思想，全面開展質(zhì)量管理工作，抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作，進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工程的申報與評審工作，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行。完成了全年的季度對項目及聯(lián)動單位的過程質(zhì)量考核工作、在施工程質(zhì)量月度檢查監(jiān)督控制、創(chuàng)優(yōu)工程的預(yù)檢、各項目（基礎(chǔ)、主體、竣工）階段驗收工作，并進(jìn)行了有針對性對重點項目進(jìn)行的抽檢與培訓(xùn)工作。同時還推進(jìn)了質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化開展，執(zhí)行項目質(zhì)量管理例會制度。經(jīng)過公司總部、各項目經(jīng)理部的不懈努力，公司質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高。201*年度質(zhì)量管理工作通過“分級管理、分層負(fù)責(zé)、預(yù)控預(yù)防、服務(wù)監(jiān)督”的指導(dǎo)思想開展，以創(chuàng)新而務(wù)實的態(tài)度做好各項安全管理工作�，F(xiàn)將今年質(zhì)量完成的主要工作匯報如下：

一、201*年年度質(zhì)量完成的主要工作（一）主要年度質(zhì)量工作目標(biāo)完成情況1、公司創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)指標(biāo)完成情況序號1年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)獎項國家優(yōu)質(zhì)工程獎計劃1完成情況2創(chuàng)優(yōu)項目進(jìn)展情況已獲獎1、1~7項屬201*年度北京市結(jié)構(gòu)長城杯初評工程，將于201*年1月底初評完畢。2、8~10項屬201*年度北京市結(jié)構(gòu)長城杯初評工程，已申報完畢1、1~3項已獲北京市建筑“長城杯”金獎2、4項由于部分樓層未進(jìn)行精裝，結(jié)轉(zhuǎn)為201*年度工程2

2北京市建筑結(jié)構(gòu)“長城杯”工程2103北京市建筑“長城杯”工程24總公司優(yōu)質(zhì)工程（中建杯）

23已獲中建杯2、質(zhì)量過程控制目標(biāo)完成情況序號管理目標(biāo)名稱年度目標(biāo)值60%90%100%低于8%實際完成值61.93%93.58%100％7.0％備注（1-12月）（1-12月）（1-12月）1優(yōu)質(zhì)工程率3竣工工程優(yōu)良率4竣工工程合格率5不合格點控制率6QC成果獎部級以上1項（1-12月）一等獎：國家游泳中心項目經(jīng)理部3項（中建總公司QC二等獎：中石油項成果一、二、三等獎）目經(jīng)理部

三等獎：檢察院項目經(jīng)理部2項全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理QC小組二、三等獎）二等獎：國家游泳中心項目經(jīng)理部三等獎：中石油項目經(jīng)理部（二）質(zhì)量管理工作完成情況：1、質(zhì)量管理基礎(chǔ)的推進(jìn)工作（1）進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度建立工作

進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度建立的推進(jìn)工作，初步建立質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)想，對項目質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化做了宏觀設(shè)想，進(jìn)一步規(guī)范質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作流程，加強質(zhì)量責(zé)任制度的建設(shè)。加強對建筑行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，拓寬知識面，組織項目參加工程觀摩活動，使公司質(zhì)量管理工作向標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化推進(jìn)。（2）項目質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作指導(dǎo)工作

建立完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，在項目開工之初或階段工程開始時，制定項目質(zhì)量崗位責(zé)任制度，幫助項目進(jìn)行了質(zhì)量管理臺帳的建立，協(xié)助項目上報工程質(zhì)量情況月報表，指導(dǎo)項目進(jìn)行質(zhì)量管理制度制定、現(xiàn)場質(zhì)量控制要求編制等工作。通過每月質(zhì)量月檢、項目質(zhì)量總監(jiān)例會、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量觀摩活動。全面完成各新開工項目質(zhì)量管理工作需求的服務(wù)指導(dǎo)工作，編寫在施工項目工程質(zhì)量管理資

料規(guī)定；對質(zhì)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理，做好質(zhì)量信息溝通工作；完成上級部門所需要的質(zhì)量數(shù)據(jù)及相關(guān)資料的上報工作。完成公司月度、季度、年度工程質(zhì)量月報表的上報，同進(jìn)行季度工程質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計分析（數(shù)量統(tǒng)計分析），將分析報上技術(shù)發(fā)展部，根據(jù)該部門提出的質(zhì)量整改的技術(shù)措施進(jìn)行跟蹤復(fù)查各項目整改的情況，確保公司分項工程不合格點率低8%以內(nèi)。

（3）定期組織召開“項目質(zhì)量總監(jiān)月度管理例會”，強化總部服務(wù)職能，確保質(zhì)量受控。

質(zhì)量安全保證部在對項目進(jìn)行施工過程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上出臺了“項目質(zhì)量總監(jiān)”制度，通過每月定期組織各項目人員召開溝通會議，通報公司當(dāng)前質(zhì)量生產(chǎn)形勢，明確下階段質(zhì)量工作重點，為項目提供了質(zhì)量管理經(jīng)驗交流的平臺，同時，為加深公司質(zhì)量管理的運行力度，進(jìn)行專項具體的，有針對性的質(zhì)量需求的培訓(xùn)，并請用戶服務(wù)部進(jìn)行專題質(zhì)量問題案例分析講解，提高我們的質(zhì)量管理水平以及工作能力，逐漸減少通病的出現(xiàn)，使施工質(zhì)量穩(wěn)步提升最終完全達(dá)到設(shè)計要求和業(yè)主滿意

（4）繼續(xù)加強項目工程質(zhì)量策劃工作

項目開工前，總部質(zhì)量安全保證部根據(jù)工程合同要求的質(zhì)量目標(biāo)工程項目進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量策劃，并組織項目進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程內(nèi)部評審會簽工作，指導(dǎo)項目工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)各階段的內(nèi)容和方法，監(jiān)督項目進(jìn)行階段性質(zhì)量檢驗計劃編制工作，協(xié)助項目策劃土建、裝修、機(jī)電等樣板的計劃，加強過程質(zhì)量管理服務(wù)與控制工作。

（5）強化教育培訓(xùn)工作，提升“事前預(yù)控”的質(zhì)量管理方向

質(zhì)量培訓(xùn)是質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，公司堅持以高品質(zhì)的培訓(xùn)拉動質(zhì)量管理，將工作重心向“事前預(yù)控”方向轉(zhuǎn)移，變投入型管理為預(yù)防性管理。為促進(jìn)項目質(zhì)量管理工作進(jìn)行，使項目及時了解質(zhì)量管理動態(tài)及要求，在各項目開工伊始就展開各層次質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，采用現(xiàn)場蹲點指導(dǎo)、專家講課、集中培訓(xùn)、專項培訓(xùn)等多種形式向各項目演示質(zhì)量問題點及控制措施。同時并針對項目檢查中常發(fā)現(xiàn)的問題及經(jīng)驗，總結(jié)編制了質(zhì)量管理培訓(xùn)資料，結(jié)合項目施工進(jìn)度及需求主要通過進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)、圖片宣傳、現(xiàn)場講解等方式及時將項目所需信息提供給項目，使項目及時了解最新的質(zhì)量管理方向。具體完成了機(jī)電創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量控制要點、機(jī)電創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量在結(jié)構(gòu)預(yù)留、預(yù)埋階段的控制要點、創(chuàng)北京市建筑結(jié)構(gòu)“長城杯工程資料管理要點及現(xiàn)場施工實體質(zhì)量的控制、裝飾裝修工程控制要點、《北京市住宅工程“一戶一驗”規(guī)定方法及操作程序》、《住宅質(zhì)量分戶驗收管理規(guī)定》及驗收規(guī)范、《建筑節(jié)能工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》等方面培訓(xùn)工作。通過教育培訓(xùn)，改善員工的質(zhì)量意識，提高管理人員的質(zhì)量管理能力和專業(yè)技術(shù)，提高作業(yè)人員

質(zhì)量操作技能。具體培訓(xùn)情況如下：

201*年年度質(zhì)量系統(tǒng)培訓(xùn)情況一覽表序號培訓(xùn)內(nèi)容參加人員范圍人數(shù)培訓(xùn)時間201*年3月7日備注內(nèi)部開辦培訓(xùn)北京市建筑結(jié)構(gòu)“長城杯”1工程實體質(zhì)量控制、工程資料管理要求。北京市住宅工程“一戶一2驗”規(guī)定方法及操作程序培訓(xùn)創(chuàng)北京市建筑結(jié)構(gòu)“長城杯工程資料管理要點及現(xiàn)場3實體質(zhì)量的控制要求、裝飾裝修工程控制要點。機(jī)電創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量在結(jié)構(gòu)4預(yù)留、預(yù)埋階段的控制要點。水暖工程創(chuàng)質(zhì)量的控制要5點�！督ㄖ�節(jié)能工程質(zhì)量驗收6標(biāo)準(zhǔn)》創(chuàng)建筑結(jié)構(gòu)長城杯的培訓(xùn)7指導(dǎo)工作。開創(chuàng)與評審建筑（竣工）長8城杯杯工程實施指南培訓(xùn)26人11人201*年3月22至23日外部短期送培66人201*年5月10日內(nèi)部開辦培訓(xùn)20人30人10人788227201*年5月25日201*年6月7日6月22至23日201*年7月13日201*年8月12日201*年9月5日內(nèi)部開辦培訓(xùn)內(nèi)部開辦培訓(xùn)外部短期送培內(nèi)部開辦培訓(xùn)內(nèi)部開辦培訓(xùn)內(nèi)部開辦培訓(xùn)《建筑結(jié)構(gòu)長城杯評審標(biāo)9準(zhǔn)》、現(xiàn)行驗收規(guī)范及規(guī)范10質(zhì)量月質(zhì)量培訓(xùn)：（建筑（竣工）長城杯施工管理、實體（土建機(jī)電）質(zhì)量及工程資料管理標(biāo)準(zhǔn)及創(chuàng)優(yōu)工程資料管理控制要求；屋面工程、裝飾工程、外檐等質(zhì)量控制要求；設(shè)備安裝工程質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)及施工過程易出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷分析及對策及施工控制措施講解。92人201*年9月5日內(nèi)部開辦培訓(xùn)創(chuàng)北京市建筑結(jié)構(gòu)“長城杯12工程資料管理要點及現(xiàn)場實體質(zhì)量的控制要求

52201*年10月31日內(nèi)部開辦培訓(xùn)創(chuàng)北京市建筑結(jié)構(gòu)“長城杯13工程資料管理要點及現(xiàn)場實體質(zhì)量的控制要求大型防水技術(shù)專題報告講14座76201*年11月2日11月13日內(nèi)部開辦培訓(xùn)外部短期送培公司技術(shù)部門組織內(nèi)部培訓(xùn)1《屋面工程技術(shù)規(guī)范》、《屋15面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》講座111月13日2、加強創(chuàng)優(yōu)管理工作，創(chuàng)過程精品工程（1）公司質(zhì)量目標(biāo)的確定及目標(biāo)分解

目標(biāo)管理貫穿項目施工的全過程，首先在項目開工前期我們根據(jù)業(yè)主的要求和工程的具體情況及特點，確定工程的總體質(zhì)量目標(biāo)，由公司各有關(guān)部門評審后，項目細(xì)化分解制定各階段目標(biāo)，編制質(zhì)量方針目標(biāo)分解，總部根據(jù)目標(biāo)為項目配備相應(yīng)的資源。

（2）201*年創(chuàng)優(yōu)工程的申報工作

201*年公司工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作本著“重在參與，務(wù)求實效，權(quán)衡投入與產(chǎn)出”的原則，制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃，階段驗收計劃及質(zhì)量預(yù)控計劃。對全年進(jìn)行的創(chuàng)優(yōu)工程申報項目進(jìn)行現(xiàn)場實體質(zhì)量、工程資料管理的預(yù)檢與指導(dǎo)工作，督促創(chuàng)優(yōu)項目認(rèn)真整改存在的現(xiàn)場與施工資料的存在的問題，為項目創(chuàng)優(yōu)工作起到推進(jìn)的作用。

1）北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯申報工作

新開工程創(chuàng)北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯工程（8項）：略。2）北京市建筑長城杯申報工作竣工長城杯（4項）略。

3）總公司優(yōu)秀管理獎（中建杯）的申報總公司優(yōu)質(zhì)工程中建杯（3項）略。

4）國家優(yōu)質(zhì)工程（2項）略。國際投資大廈工程由于本工程竣工時間長，四家業(yè)主協(xié)調(diào)問題、資料收集難、申報時間緊迫等等阻礙，所以在申報過程中難度較大，但是在部門相關(guān)人員的配合下圓滿的完成了申報資料的收集、圖片集及錄像片制作等相關(guān)資料準(zhǔn)備。

（3）創(chuàng)優(yōu)工程的迎檢與評審檢查工作1）北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯的檢查

完成了（略）等7項北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯檢查評審工作。2）北京市建筑長城杯的檢查

完成了xxxxx大廈、xxxxx新建辦公業(yè)務(wù)用房、xxxx、xxxx大廈等四個項目進(jìn)行北京市建筑長城杯迎檢與評審檢查工作。

3）總公司“中建杯”的檢查

4月18日至4月20日完成了xxxx大廈、xxxx大廈、xxxx辦公樓三個項目的中建總公司“中建杯”檢查及迎檢等相關(guān)的工作。

4）國家優(yōu)質(zhì)工程檢查與評審

完成xxxx大廈工程及中聯(lián)部工程國家優(yōu)質(zhì)工程申報及迎檢工作。國際投資大廈工程在與業(yè)主簽訂合同時，公司即承諾工程最終質(zhì)量目標(biāo)為國家級質(zhì)量獎，并制定了相應(yīng)的違約罰則。但由于工程竣工時間長、申報資料的收集等各方面原因，公司領(lǐng)導(dǎo)安排將此工程的創(chuàng)優(yōu)申報、迎檢、現(xiàn)場整改等工作全部交與質(zhì)量安全保證部全權(quán)負(fù)責(zé)。自己作為本項創(chuàng)優(yōu)工作的總負(fù)責(zé)人，并通過質(zhì)量安全保證部部門全體人員的共同努力，工程于201*年8月順利通過國家優(yōu)質(zhì)工程現(xiàn)場復(fù)查組的檢查，

12月7日經(jīng)國家工程建設(shè)質(zhì)量獎審定委員會辦公室綜合初審、專家組現(xiàn)場復(fù)查、國家工程建設(shè)質(zhì)量將審定委員會審定和公示，最終評定共有116項工程獲此項殊榮。由我公司承建的國際投資大廈工程榮獲201*年國家優(yōu)質(zhì)工程，中聯(lián)部辦公樓工程（機(jī)電總承包）榮獲201*年國家優(yōu)質(zhì)工程參建獎。3、公司QC小組活動開展及實施工作

上半年是公司QC小組活動的開展及實施并健階段，由于前期提出了較為完善的工作計劃，現(xiàn)本項工作在201*年取得了較好的成績（總公司及國家級共5項QC小組成果獎），超額的完成了部門年終目標(biāo)（目標(biāo)為一項總公司QC成果獎）。

（1）公司內(nèi)部QC小組活動成果評選工作

完成公司QC成果的申報審核工作（共完成8項QC成果）：報總公司QC成果：減少H型鋼桁架安裝尺寸偏差、提高低溫送風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)閥防冷橋保溫效果、混凝土預(yù)應(yīng)力大梁施工綜合質(zhì)量控制、運用QC方法實現(xiàn)機(jī)電管線的合理排布。報公司內(nèi)部QC成果：屋面防水體系的一種新實踐、地下室襯墻無支撐體系單側(cè)支模施工質(zhì)量控制、關(guān)于頂板模板早拆體系應(yīng)用、加強過程管理確保鋼結(jié)構(gòu)低溫下焊接質(zhì)量。

（2）參加總公司QC評選工作

201*年3月15日、16日，中建總公司召開了201*年度優(yōu)秀QC小組成果發(fā)布會，經(jīng)過評審我公司三項成果獲總公司優(yōu)秀QC成果獎。

一等獎：國家游泳中心項目經(jīng)理部二等獎：中石油項目經(jīng)理部三等獎：檢察院項目經(jīng)理部

（3）全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理QC小組成果發(fā)表工作

根據(jù)以上項目獲得總公司三項QC成果獎，特推薦了國家游泳中心項目、中石油項目申報國家級成果獎，同時完成國家級獎項申報工作。并于201*年6月2730日在福建參加全國QC成果發(fā)布會。兩個項目分別獲得全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理QC小組二、三等獎）

二等獎：xxxx項目經(jīng)理部三等獎：xxxx項目經(jīng)理部

4、強化過程質(zhì)量控制，確保實體工程質(zhì)量（1）配備專業(yè)檢查工具

為保證質(zhì)量管理人員對現(xiàn)場實體質(zhì)量的有效監(jiān)管，我部門主要配備了混凝土鋼筋保護(hù)層檢測儀，回彈儀、裂縫寬度觀測儀、質(zhì)量檢測器、漏電保護(hù)測試儀等專業(yè)儀器，定期進(jìn)行鑒定和抽檢，保證在使用中的可靠性、準(zhǔn)確性，對測量儀器的檢測使用情況進(jìn)行監(jiān)管和記錄、相關(guān)專業(yè)儀器的培訓(xùn)，保證了工程實體質(zhì)量。

（2）全方位的現(xiàn)場質(zhì)量管理

部門采用月度檢查、質(zhì)量巡查及季度考核等工程現(xiàn)場檢查的方式，根據(jù)項目的實際情況和工序的重要性，對檢查的有關(guān)結(jié)果做詳細(xì)記錄，以提高項目過程控制的全面性，并根據(jù)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時將檢查記錄單及整改單發(fā)于項目，并對項目進(jìn)行質(zhì)量問題整改情況進(jìn)行復(fù)查，做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決的工作態(tài)度。201*年在施工程項目質(zhì)量全面受控，質(zhì)量履約有效進(jìn)行，全面完成了月度檢查、質(zhì)量巡查及季度考核工作。

（3）嚴(yán)格項目考核制度，確保工程質(zhì)量管理考核管理工作的有效運行完成四個季度過程質(zhì)量考核通報編寫、打分及檢查記錄的匯總、評講會的召開工作；進(jìn)行四個季度公司各項目及關(guān)聯(lián)單位質(zhì)量考核檢查工作；同時完成全年的公司項目經(jīng)理部、關(guān)聯(lián)單位質(zhì)量實體、質(zhì)量記錄考核打分工作。于此同時在公司今年四月份推行項目履約情況報表上報工作時我們按時按量全面完成京內(nèi)、京外各施工項目質(zhì)量履維情況報表的填報工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)全面掌握各在施工項目質(zhì)量履約現(xiàn)狀提供了基本情況。

（4）貫徹落實住宅工程分戶驗收制度工作

為了積極貫徹落實住宅工程分戶驗收制度，做好前期策劃工作，保障竣工房屋使用功能，使分戶驗收工作能夠順利進(jìn)行并合格，提高住宅工程質(zhì)量管理水平，公司質(zhì)量安全保證部組織公司住宅項目施工的項目參加北京市建委組織的《住宅質(zhì)量分戶驗收管理規(guī)定》及驗收規(guī)范的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使各住宅施工的項目更好地了解和掌握分戶驗收的意義、概念及特點、項目及內(nèi)容的確定、一般規(guī)定、住宅分戶驗收公共部位的劃分及規(guī)定、分戶驗收組織、填表要求和資料的收集中整理、

強調(diào)做好分戶驗收工作的五個結(jié)合、以及預(yù)計涉及的58項分戶檢驗批的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、數(shù)量等。同時，公司決定為各單位統(tǒng)一購買《住宅工程質(zhì)量分戶驗收指導(dǎo)手冊》、《住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理規(guī)定》，以便各單位進(jìn)一步加強住宅工程項目實施住宅工程質(zhì)量分戶驗收工作，提高住宅工程質(zhì)量水平。（5）結(jié)合每年“全國質(zhì)量月”活動組織開展多項活動，提升公司全員質(zhì)量管理意識與專業(yè)技能水平。

為了深入宣傳各項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，深入普及建筑工程質(zhì)量，強化單位領(lǐng)導(dǎo)、從業(yè)人員工程質(zhì)量意識，公司質(zhì)量安全保證部結(jié)合每年的“全國質(zhì)量月”，定期組織開展了質(zhì)量知識競賽活動、質(zhì)量月展版、張貼宣傳標(biāo)語等活動，得到項目員工的認(rèn)可和好評。公司于201*年9月“全國質(zhì)量月”,為了確保質(zhì)量月活動形式多樣、內(nèi)容豐富、效果明顯，深入普及建筑工程質(zhì)量知識，強化單位領(lǐng)導(dǎo)、從業(yè)人員工程質(zhì)量意識，在全公司開展質(zhì)量月活動組織開展質(zhì)量月活動，全面提高公司各單位質(zhì)量管理意識，使公司各施工項目嚴(yán)格按精品工程控制施工，確保工程質(zhì)量，有效完成各項施工任務(wù)。具體內(nèi)容為：

1）質(zhì)量安全保證部于8月31日在公司206會議室召開了“06年全國質(zhì)量月活動安排及公司全國QC獲獎成果匯報會”。在會議中通報質(zhì)量月主要活動安排及相關(guān)事項；06年公司獲得全國QC成果獎的匯報；并下發(fā)06年全國質(zhì)量月宣傳畫。

2）制作“201*年全國質(zhì)量月展板”，并在公司大堂進(jìn)行展出。

3）在公司在施項目及聯(lián)動單位中開展06年公司“工程質(zhì)量知識競賽”活動（土建工程質(zhì)量知識題、建筑電氣工程質(zhì)量知識題、建筑設(shè)備工程質(zhì)量知識題工程資料知識題、計量知識題）。收集評閱各參賽項目試卷共有795份。

4）張貼“06年全國質(zhì)量月”宣傳畫及橫幅，給項目下發(fā)“質(zhì)量月”標(biāo)語。5）201*年9月12日組織了創(chuàng)精品工程專項質(zhì)量培訓(xùn)使公司的質(zhì)量管理工作進(jìn)一步提高，以創(chuàng)新提升質(zhì)量，名牌促進(jìn)公司的發(fā)。具體培訓(xùn)內(nèi)容如下：（建筑（竣工）長城杯施工管理及工程資料管理標(biāo)準(zhǔn)及創(chuàng)優(yōu)工程資料管理控制要求；建筑（竣工）長城杯土建工程質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)及屋面工程、裝飾工程、外檐等質(zhì)量控制要求；建筑（竣工）長城杯建筑設(shè)備安裝工程質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)及施工過程易出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷分析及對策；建筑（竣工）長城杯建筑電氣設(shè)備安裝工程質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)及施工控制措施講解）。

（6）不定期開展優(yōu)質(zhì)工程觀摩及研討會活動

公司質(zhì)量安全保證部每年都不定期組織項目進(jìn)行優(yōu)質(zhì)工程觀摩及研討會活動（如在7月19日上午,組織舉辦了“北京大學(xué)體育館工程現(xiàn)場觀摩交流活動”、參加局組織的精品工程參觀活動等），以達(dá)到相互交流，提升管理人員的主動性

與能動性，進(jìn)一步促進(jìn)今后各項質(zhì)量管理工作的深入開展，提高公司的工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，增強企業(yè)和全體員工的質(zhì)量意識。公司質(zhì)量安全保證部每年都不定期組織項目進(jìn)行優(yōu)質(zhì)工程觀摩及研討會活動，以達(dá)到相互交流，提升管理人員的主動性與能動性，進(jìn)一步促進(jìn)今后各項質(zhì)量管理工作的深入開展，提高公司的工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，增強企業(yè)和全體員工的質(zhì)量意識。（7）建立專職防水監(jiān)督管理人員

由于防水工程直接影響到業(yè)主的使用功能，而且防水工程一旦出現(xiàn)問題涉及面寬維修難度大、費用高，為維護(hù)用戶及業(yè)主的合法權(quán)益，增強公司員工及操作工人的質(zhì)量意識保證防水工程質(zhì)量，確保防水工程質(zhì)量在施工過程中自始至終得以認(rèn)真貫徹執(zhí)行，質(zhì)量安全保證部將防水工質(zhì)量控制為重點，根據(jù)《中建一局建設(shè)發(fā)展公司屋面防水工程監(jiān)督管理辦法》并設(shè)專人針對防水工程重點工序進(jìn)行“旁站”式監(jiān)督管理工作，從根本上解決防水工程的質(zhì)量問題，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，社會信譽，維護(hù)用戶及業(yè)主的合法權(quán)益。

1）對防水工程旁站式監(jiān)督管理工作程序

①A、在項目防水工程施工前，首先熟悉施工方案，了解掌握各種防水材料的

施工工藝；掌握施工圖紙中的細(xì)部構(gòu)造及有關(guān)技術(shù)要求。

②收集所用的防水材料應(yīng)有材料質(zhì)量證明文件，認(rèn)真做好所用材料進(jìn)場驗收工作，復(fù)查材料材質(zhì)證明，嚴(yán)禁在工程中使用不合格產(chǎn)品。

③施工前針對重點工序及薄弱部位向項目管理人員及分包隊伍操作人員進(jìn)行交底。

④對操作現(xiàn)場進(jìn)行旁站式監(jiān)督管理。⑤每一道施工工序完成后進(jìn)行質(zhì)量驗收。

⑥施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時分析和整改，做到發(fā)現(xiàn)問題分析問題整改問題復(fù)查問題驗收工作把問題落實到人，做到有據(jù)可查，有人可查，防止防水工程出現(xiàn)質(zhì)量問題后找不到責(zé)任人，提高管理人員、操作人員的工作素質(zhì)及質(zhì)量意識。

⑦每道工序都要求項目做到有成品保護(hù)措施得以預(yù)防因外界因素破壞防水工程質(zhì)量，增加項目管理人員及施工班組人員的成品保護(hù)意識。

2）對公司新開工程進(jìn)行地下室防水工程監(jiān)督管理工作，其中包括：科技館二期項目、南寧大廈項目、北京財源中心項目、礦業(yè)大學(xué)、首特八區(qū)項目等。對上半年未施工完畢的屋面防水工程進(jìn)行旁站監(jiān)督工作。針對屋面防水工程開展雨季檢查工作（全數(shù)檢查），對出現(xiàn)滲漏問題的項目提出整改及修補意見盡快修補，

整改完畢后嚴(yán)格復(fù)查以防后患。

3）對在施項目防水工程進(jìn)行旁站式監(jiān)督管理工作。（其中包括：SOHO尚都屋面防水工程、北大光華地下室外墻防水工程。其余項目請參見上述部分內(nèi)容）；對新開工程地下室防水工程進(jìn)行摸底檢查。對已施工完畢的屋面防水工程進(jìn)行雨后摸底檢查。對9051屋面防水工程實行重點監(jiān)控。

（8）機(jī)電工程的技術(shù)支持與監(jiān)督管理

1）機(jī)電設(shè)備專業(yè)工程實體質(zhì)量從總體來講是處于受控狀態(tài)，在結(jié)構(gòu)配合階段管道預(yù)留預(yù)埋從公司整體情況來看基本處于控制態(tài)勢。在安裝階段，質(zhì)量通病控制有所很大提高，如管道防腐；管道麻頭處理；管道保溫質(zhì)量；管道焊接質(zhì)量控制等都有很大改觀。對于新材料的應(yīng)用項目應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的地方標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的行業(yè)要求；奧運工程除了執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)要求外，還應(yīng)執(zhí)行08辦的有關(guān)規(guī)定。對于創(chuàng)優(yōu)項目，應(yīng)認(rèn)證執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行“樣板引路”制度，確保創(chuàng)優(yōu)合格率達(dá)到100%。對于天津各工程項目應(yīng)加強項目的自身控制與管理力度，確保工程質(zhì)量與公司在京項目同步的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2）對機(jī)電工程的技術(shù)支持與服務(wù)工作

在機(jī)電質(zhì)量控制上，為項目提供必要的技術(shù)支持，我們把編制的資料和好的項目施工方案，及時下發(fā)給項目，為項目提供技術(shù)支持。在工程資料方面，主要職責(zé)是機(jī)電工程部負(fù)責(zé)，可是當(dāng)項目問到我們時，我們都認(rèn)真給予解答，從不推委，同時，配合機(jī)電部對創(chuàng)優(yōu)資料進(jìn)行把關(guān)。對待京外工程如：上海環(huán)球大廈項目等經(jīng)常用電話與我們聯(lián)系，為項目解答一些問題，不斷滿足項目的需要。在技術(shù)支持方面，我們及時把工程的技術(shù)規(guī)程和變更，以及淘汰產(chǎn)品及時告知項目，使項目及時了解最新技術(shù)動態(tài)。

3）在實體質(zhì)量控制方面，我們加大預(yù)控力度和過程檢查力度,我們主要通過月檢和季度考核。在檢查中，我們認(rèn)真檢查，決不放過檢查中所存在的問題，對問題較多的項目，我們下發(fā)質(zhì)量檢查控制記錄，并按期進(jìn)行質(zhì)量整改復(fù)查，如：北大光華期項目；尚都項目等。對于好的項目如中石油大廈、水立方等，我們在通報中予以表揚，并推薦他們在全公司起到領(lǐng)頭羊的作用，從而推動公司整體機(jī)電實體質(zhì)量不斷提升。

（9）加強工程驗收管理力度、保證竣工工程質(zhì)量

為保證公司整體工程質(zhì)量持續(xù)提升，實現(xiàn)對業(yè)主和社會的承諾，嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量驗收管理制度對項目結(jié)構(gòu)和竣工工程進(jìn)行驗收，重點加大竣工工程的預(yù)驗收的控制力度，以質(zhì)量結(jié)構(gòu)驗收、工程竣工預(yù)驗、竣工備案的收集、質(zhì)量隨機(jī)抽查、質(zhì)量巡視等主要形式，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對不具備驗收條件的項目，公司協(xié)助項目認(rèn)真分析原因，積極整改直至達(dá)到公司的質(zhì)量要求方準(zhǔn)予申請階段驗收

和竣工驗收，確保工程一次驗收合格率100%。201*年共驗收了41項單位工程的驗收工作。

5、過程質(zhì)量監(jiān)督控制工作

（1）加強對結(jié)構(gòu)、裝飾質(zhì)量通病的控制，并總結(jié)分析原因從源頭作起減少通病根源，特別是加強了二次結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制力度。（2）對回填土工程施工作好質(zhì)量預(yù)控措施檢查工作。

（3）進(jìn)行樓面裂縫、混凝土分項工程、后澆帶、模板拼縫、地下室地面開裂、起砂等質(zhì)量問題分析工作。

（4）創(chuàng)優(yōu)工程迎檢前的預(yù)檢及整改跟蹤復(fù)查工作

1）對申報總公司優(yōu)秀管理獎（中建杯）的樂喜金星大廈、國際投資大廈項目、教育部綜合樓進(jìn)行了創(chuàng)優(yōu)實體工程質(zhì)量、工程資料進(jìn)行了預(yù)檢及指導(dǎo)檢查工作，特別是國際投資大廈指派專人負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)協(xié)調(diào)整改工作，召開了此工程創(chuàng)優(yōu)策劃準(zhǔn)備工作會議，明確落實各項創(chuàng)優(yōu)工作職責(zé)，對工程質(zhì)量問題的整改情況、創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行了安排，同時加大了對國際投資大廈創(chuàng)優(yōu)工作的檢查力度。

2）對樂喜金星大廈、國際投資大廈項目、北京市人民檢察院新建辦公業(yè)務(wù)用房、建外五期創(chuàng)北京市建筑長城杯工程進(jìn)行實體質(zhì)量、工程資料管理進(jìn)行預(yù)檢工作，同時進(jìn)行了相關(guān)的指導(dǎo)與溝通工作。

3）對創(chuàng)建筑結(jié)構(gòu)長城杯工程完成了國家游泳中心、SOHO尚都國際中心、上元雅苑C1-3、北京大學(xué)體育館、中國生物技術(shù)中心一期Ⅰ標(biāo)段（1#樓）、中石油項目、北大光華企業(yè)家研修院、中國礦業(yè)大學(xué)學(xué)生公寓綜合樓過程工程質(zhì)量實體、工程資料管理進(jìn)行了預(yù)檢工作。

4）創(chuàng)優(yōu)工程迎檢后的質(zhì)量問題的整改及跟蹤檢查工作

完成樂喜金星大廈、國際投資大廈項目、北京市人民檢察院新建辦公業(yè)務(wù)用房、建外五期創(chuàng)北京市建筑長城杯檢查質(zhì)量問題整跟蹤檢查工作，同時完成質(zhì)量問題整改報告編制及上報工作（同時會同項目完成整改報告的編制工作，將檢查中存在的問題以書面及電子版形式整理給項目及公司主管領(lǐng)導(dǎo)、北京市建筑長城杯工程評審小組，并且部門留檔備案）。

5）加強關(guān)對鍵部位、關(guān)鍵工序的控制。關(guān)鍵的工序控制主要是對各防水施工的項目進(jìn)行監(jiān)督控制，公司質(zhì)量安全保證部從防水工程的選材、施工方案、現(xiàn)場施工進(jìn)行了相關(guān)的控制，同時今年還新增加了結(jié)構(gòu)施工中對鋼筋監(jiān)測內(nèi)容包括，鋼筋直徑、鋼筋間距、鋼筋保護(hù)層現(xiàn)場監(jiān)督抽查檢測，并形成檢測報告匯報部門領(lǐng)導(dǎo)，從而提高混凝土施工作業(yè)層的操作水平。在創(chuàng)優(yōu)檢查控制加強了關(guān)鍵部位檢查工作，加強創(chuàng)北京市建筑長城杯工程質(zhì)量問題整改工作，對公司其它參加創(chuàng)優(yōu)工程項目不論是水電、土建還是資料都要進(jìn)行舉一反三的檢查控制，特別

是機(jī)電工程（水暖）。通過季度考核，月度抽查，創(chuàng)優(yōu)預(yù)檢，竣工驗收等方式對項目進(jìn)行檢查，對查出的問題下發(fā)整改通知單，并進(jìn)行追蹤復(fù)查，使用公司總體質(zhì)量管理工作進(jìn)一步的提高，各在施工項目的質(zhì)量外于受控狀態(tài)。

6）加強對項目過程策劃、檢查以及控制工作，在日常工作中，經(jīng)常解答項目存在的實際問題，把質(zhì)量問題降到了較低的程度。特別是今年針對項目在機(jī)電實體質(zhì)量存在較多的問題，在機(jī)電工程實體質(zhì)量控制方面，加大預(yù)控力度和過程控制,在檢查中，我們認(rèn)真檢查，決不放過檢查中所存在的問題，對問題較多的項目，我們下發(fā)質(zhì)量檢查控制記錄，并按期進(jìn)行復(fù)查，如：鳳凰城三期項目、上元雅苑項目等。對于好的項目如水立方、中石油、軍樂團(tuán)等，我們在通報中予以表揚，并推薦他們在全公司起到帶頭羊作用，從而推動公司整體機(jī)電實體質(zhì)量不斷提升。

6、工程質(zhì)量技術(shù)積累及成果工作（1）工程質(zhì)量畫冊制作工作

圖片內(nèi)容：混凝土工程、二次砌筑結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、屋面防水工程、外檐裝飾工程、機(jī)電專業(yè)工程等六個篇章分類收集和整理制作質(zhì)量畫冊；現(xiàn)進(jìn)行現(xiàn)場拍攝、收集照片。

（2）項目質(zhì)量管理手冊的編寫工作

完成《項目質(zhì)量管理手冊》編寫提綱、項目質(zhì)量管理流程及部分初稿的編寫工作。并參與項目管理手冊的編寫及修改工作，完成公司項目管理手冊中第10節(jié)質(zhì)量管理的編制及修改工作。

（3）工程質(zhì)量管理培訓(xùn)資料編制工作

編制北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯現(xiàn)場工程實體質(zhì)量及工程資料的檢查要點培訓(xùn)資料幻燈片、創(chuàng)北京市建筑結(jié)構(gòu)“長城杯工程資料管理要點及現(xiàn)場實體質(zhì)量的控制要求、裝飾裝修工程控制要點、機(jī)電創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量在結(jié)構(gòu)預(yù)留（預(yù)埋）階段的控制要點、水暖工程創(chuàng)質(zhì)量的控制要點。編制了公司項目QC小組活動培訓(xùn)教材、OC小組活動管理辦法、怎樣用簡易直觀的方法鑒別新型防水材料的優(yōu)劣、施工技術(shù)在建筑行業(yè)中的重要性、質(zhì)量創(chuàng)造效益、淺析玻璃鋼模板施工技術(shù)要點等材料，并就現(xiàn)場檢查中常出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行匯總，編制了工程施工控制要點及相關(guān)做法照片、施工中應(yīng)重點執(zhí)行的強制性條文幻燈片、并對項目相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量控制重點、創(chuàng)優(yōu)及強制性條文的培訓(xùn)工作等專業(yè)知識的培訓(xùn)教材。

（4）工程質(zhì)量（機(jī)電工程）控制資料的編寫工作

施工設(shè)計規(guī)范、驗收規(guī)范的具體要求，在檢查中不斷積累好的做法和管理經(jīng)驗，進(jìn)行編制一些資料，如《強制性條文匯編》，《機(jī)電管道精品策劃》，《管道支吊架做法指南》，《管道試壓要求》，《不銹鋼管道技術(shù)規(guī)程》，《建筑給水硬聚乙烯類工藝規(guī)程》，《通風(fēng)管道安裝技術(shù)規(guī)程》《銅管安裝技術(shù)規(guī)程》《創(chuàng)優(yōu)工程問題實例分析》等，我們及時把相關(guān)資料發(fā)給項目，使項目在工程中得以應(yīng)用。

（5）參與上級部門精品工程手冊、工程質(zhì)量驗收規(guī)范的編寫工作參與中建一局集團(tuán)編制的《住宅精品工程手冊》（機(jī)電部分：建筑給排水及采暖、建筑通風(fēng)與空調(diào)、建筑電氣）及北京市質(zhì)量監(jiān)督站編寫的《房屋修繕工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程》的給排水及采暖工程、通風(fēng)空調(diào)安裝工程兩個章節(jié)的編寫。

（三）、日常質(zhì)量管理工作

1、完成月、季、年工程質(zhì)量情況上報及北京建筑協(xié)會、北京質(zhì)量協(xié)會、北京建筑聯(lián)合會等單位會費的上繳工作。

2、配合公司審計部門做好竣工工程質(zhì)量評估工作。

3、對在施工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督與檢查工作；同時進(jìn)行檢查記錄整理與匯總工作，并對存在的質(zhì)量總是進(jìn)行跟蹤整改。

4、參加上級組織各項質(zhì)量系統(tǒng)會議，及時作好創(chuàng)優(yōu)工程各項協(xié)調(diào)溝通工作。5、全面完成部門質(zhì)量通知的下發(fā)及文件、信息的處理工作。

6、完成部門質(zhì)量工作例會，并制定月、季、年工作計劃，同時完成了各時期、各階段質(zhì)量管理工作總結(jié)工作。

7、完成質(zhì)量培訓(xùn)工作記錄的管理工作。

（四）201*年質(zhì)量管理工作計劃1、201*年度質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)1）結(jié)構(gòu)長城杯2項2）竣工長城杯2項3）總公司優(yōu)質(zhì)工程2項

4）爭創(chuàng)中國建筑魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）1項2、質(zhì)量管理工作目標(biāo)1）竣工工程優(yōu)質(zhì)率：60%

2）竣工工程一次交驗合格率：100%3）分項工程不合格點率：低于8%3）QC成果獎：1項（部級以上）3、質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作：

（1）加強質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作，編制質(zhì)量管理工作要求，使質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化。

（2）加強質(zhì)量隊伍建設(shè)，搭建質(zhì)量管理人才培訓(xùn)平臺，培養(yǎng)復(fù)合式的質(zhì)量管

理人員，擴(kuò)大質(zhì)量、安全經(jīng)理隊伍，增添新生知識型的質(zhì)量系統(tǒng)人員。（3）全面完成各新開工項目質(zhì)量管理工作需求的服務(wù)指導(dǎo)工作，完成月、季、年工程質(zhì)量情況上報及業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)工作。質(zhì)量履約情況報表的上報工作。（4）規(guī)范質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作流程，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理制度的建設(shè)。（5）加強對建筑行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，拓寬知識面，特別是對于一些專業(yè)性較強的知識（如：鋼結(jié)構(gòu)、幕墻結(jié)構(gòu)等）學(xué)習(xí)，本著實事求是的原則，創(chuàng)新工作方法，提高工程質(zhì)量。（6）在全公司開展QC小組活動。從質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作上全面提升公司的整體的質(zhì)量管理水平，確保公司質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)。4、過程質(zhì)量控制措施：

（1）加強對結(jié)構(gòu)、裝飾質(zhì)量通病的控制，并總結(jié)分析原因從源頭作起減少通病根源。特別是要加強二次結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制力度。（2）對回填土工程質(zhì)量作好預(yù)控措施。

（4）加強樓面裂縫、混凝土分項工程、后澆帶、模板拼縫、地下室地面開裂、起砂問題等質(zhì)量控制，全面提升工程質(zhì)量，做好創(chuàng)優(yōu)組織策劃工作。

（5）針對機(jī)電工程分項工程細(xì)微復(fù)雜、系統(tǒng)繁多的情況，加強對機(jī)電工程前期策劃能力、樣板引路制和過程中的服務(wù)控制，加強了在施工程變配電系統(tǒng)施工質(zhì)量、動力系統(tǒng)和照明系統(tǒng)施工質(zhì)量、配電盤柜安裝施工質(zhì)量、導(dǎo)管敷設(shè)工程施工質(zhì)量、各種用電器具和設(shè)備安裝工程施工質(zhì)量、電纜橋架及電纜敷設(shè)工程施工質(zhì)量的控制。

（6）加強對項目過程策劃、檢查以及控制工作，在日常工作中，經(jīng)常解答項目存在的實際問題，把質(zhì)量問題降到了較低的程度。

（7）完善季度及年度過程質(zhì)量考核及方針目標(biāo)考核工作，編制季度過程質(zhì)量考核通報及方針目標(biāo)打分工作。

（8）加強關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的控制，提高作業(yè)層操作水來，通過季度考核，月度抽查，創(chuàng)優(yōu)預(yù)檢，竣工驗收等方式對項目進(jìn)行檢查，對查出的問題下發(fā)整改通知單，并進(jìn)行追蹤復(fù)查。將檢查出的各項目的問題進(jìn)行統(tǒng)計分析，然后再有針對性對項目進(jìn)行服務(wù)和培訓(xùn)，使預(yù)控措施到位，質(zhì)量通病減少。

（9）對公司新開工程進(jìn)行地下室防水工程監(jiān)督管理工作，對去年未施工完畢的地下室?guī)�浴間及屋面防水工程進(jìn)行旁站監(jiān)督工作。針對屋面防水工程開展專項檢查工作（全數(shù)檢查），對出現(xiàn)滲漏問題的項目提出整改及修補意見盡快修補，整改完畢后嚴(yán)格復(fù)查以防后患。配合部門做好各項日常工作，如：月度檢查、季度檢查、專項抽查工作。

（10）為了進(jìn)一步提高公司整體質(zhì)量水平，強化施工過程質(zhì)量控制能力，促

進(jìn)公司質(zhì)量管理的良性循環(huán)，按培訓(xùn)計劃于今年對公司在京施工項目進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作。

（11）在公司優(yōu)質(zhì)工程檢查中，對一些工程亮點進(jìn)行匯總、編輯，及時將信息與其他項目溝通，并對質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤整改。

（12）工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量控制措施

①加強對強制性條文的宣傳、培訓(xùn)及檢查工作；通過一年對工程強制性條文檢查發(fā)現(xiàn)，工程違反點多發(fā)于工程裝修階段，在工作中加大對工程裝飾施工前期及裝修圖紙的檢查，控制工程違反強制性條文等問題。

②對結(jié)構(gòu)、裝修常出現(xiàn)的通病門在現(xiàn)場檢查中共同分析，使其減少通病的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量的整體水平，為質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)多增工程亮點。

③加強創(chuàng)優(yōu)裝飾細(xì)部的檢查、監(jiān)督工作，和質(zhì)量控制的重點。加強了對施工細(xì)部做法檢查力度，使項目管理人員及施工人員對細(xì)部、亮點工程從根本上有足夠的重視。

④、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，社會信譽。參加質(zhì)量安全保證與用戶服務(wù)部的工程回訪和維修質(zhì)量檢查工作

⑤電氣專業(yè)工程實體質(zhì)量從總體處于受控狀態(tài)，在結(jié)構(gòu)配合階段電氣預(yù)留預(yù)埋。在安裝階段，通病控制有所提升，如開關(guān)、插座安裝處理、JDG管安裝與接地等質(zhì)量控制。對奧運工程除了執(zhí)行國標(biāo)要求外，還應(yīng)執(zhí)行08辦的有關(guān)要求。⑥實體質(zhì)量檢查

在實體質(zhì)量控制方面，加大預(yù)控力度和過程控制,在過程中，認(rèn)真檢查，決不放過檢查中所存在的問題，對問題較多的項目，下發(fā)質(zhì)量檢查控制記錄，并按期進(jìn)行復(fù)查。并推薦其公司模范樣板工程，從而推動公司整體電氣實體質(zhì)量不斷提升。

⑦對創(chuàng)優(yōu)工程加大服務(wù)與控制力度，從項目開工，就以“精品工程”、“國優(yōu)工程”、“魯班獎工程”為質(zhì)量目標(biāo)來嚴(yán)格要求，執(zhí)行每月一檢查、每一季度一考核的工程控制制度，對創(chuàng)優(yōu)項目進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提供必要的技術(shù)支持，并加大過程監(jiān)督與檢查力度，如：國投大廈項目、中國電信項目、中石油項目、金融街B7項目、解放軍9051項目、北大體育館項目、國家游泳中心項目等。

總之，在201*年要加強過程質(zhì)量的監(jiān)督與控制，確�？傮w質(zhì)量較好趨勢，按照公司要求進(jìn)行前期策劃，加強施工過程控制，從過程每一個工序控制，創(chuàng)出整體工程的精品。

質(zhì)量安全保證部

201*-12-28

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