201*年前半年廣播影視總結(jié)

禮縣廣播電影電視局201*年前半年工作總結(jié)

201*年，我局按照年初制定的工作目標(biāo)任務(wù)，牢牢圍繞縣委、縣政府中心工作，強(qiáng)化黨員干部黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化干部職工作風(fēng)建設(shè)，不斷提升廣播電視新聞宣傳水平，推進(jìn)事業(yè)快速發(fā)展，較好地完成了上半年各項工作任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、廣播電視新聞宣傳質(zhì)量不斷提高

半年來，我局圍繞中心工作，認(rèn)真組織策劃，不斷改革新聞宣傳報道方式，創(chuàng)新新聞宣傳運(yùn)行機(jī)制，努力提升內(nèi)、外宣工作力度，使精品節(jié)目閃亮熒屏，品牌效應(yīng)明顯顯現(xiàn)，電視新聞公信力明顯進(jìn)步。在辦好《禮縣新聞》、《記者觀察》、《人文禮縣》欄目的同時，圍繞縣委、縣政府中心工作，配合省扶貧攻堅年，臨時開辦《項目建設(shè)在禮縣》、《道德的力量》兩個欄目。其中《項目建設(shè)在禮縣》播出了十天高速，禮武公路，工業(yè)經(jīng)濟(jì)，社會事業(yè)等七個大類的二十多條，《道德的力量》播出鄉(xiāng)村醫(yī)生，社區(qū)干部，一線教師，支部書記等十四人次。外宣工作與去年同期相比，一是上推稿件數(shù)量增長4條；二是溝通渠道暢通，播出的及時性和用稿率有所提升。截止6月中旬，電臺、電視臺共播發(fā)縣內(nèi)新聞982條，上推省市級播出126條，其中隴南電視臺播出66條，隴南人民廣播電臺播出49條，省電視臺播出11條。

二、事業(yè)建設(shè)項目穩(wěn)步推進(jìn)

一是進(jìn)一步完善廣播電視“兩通”工程建設(shè)。上半年，組織技術(shù)人員，集中時間對邊遠(yuǎn)山區(qū)手機(jī)信號較弱的地區(qū)用戶重新定位安裝，確保能正常收看電視節(jié)目。同時，開設(shè)服務(wù)專線電話，受理電話咨詢和現(xiàn)場來訪群眾。盡力做到保持工程運(yùn)行完好，保證惠民工程長通久通。

二是以“戶戶通”為載體，實施地面數(shù)字電視無線覆蓋工程，是市縣確定的為民辦實事惠民工程。按照年初工作規(guī)劃，我們積極委托蘭州惠通有限公司對我縣覆蓋工程做了詳細(xì)的技術(shù)方案規(guī)劃和資金預(yù)算，工程現(xiàn)已報縣政府審批，力爭在9月份實現(xiàn)地方廣播電視節(jié)目禮縣全覆蓋。

三是農(nóng)村公益電影放映工程按計劃如期完成。上半年，完成了全縣農(nóng)村公益電影放映工程放映任務(wù)866場，將致富信息帶給群眾，服務(wù)三農(nóng)，豐富群眾的精神文化生活。

三、內(nèi)部管理富有成效

結(jié)合效能建設(shè)和改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾以及基層組織建設(shè)活動為契機(jī)，開展經(jīng)常性的黨風(fēng)廉政教育。從思想上筑起第一道防腐屏障。把制度建設(shè)貫串于反腐倡廉和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的各個環(huán)節(jié)上，先后完善了局臺機(jī)關(guān)5項制度，形成用制度行政，按制度辦事，靠制度管人的長效機(jī)制。深入開展加強(qiáng)基層建設(shè)年活動。黨員干部深入基層、深入農(nóng)村開展調(diào)研活動，積極開展為民服務(wù)活動，為群眾辦實事，幫助群眾解決工作生活中碰到的實際問題2類5項。內(nèi)部管理上，嚴(yán)格整治散緩慢現(xiàn)象。多年來，我們對紀(jì)律出勤方面抓的是比較緊的，比如上班簽到和周五的職工理論學(xué)習(xí)會議，是近十年來的慣例，堅持

的很好，而且效果非常明顯，有時候不是學(xué)到多少東西，而是一種習(xí)慣的養(yǎng)成和遵守制度的表現(xiàn)。今年又通過紀(jì)律整治，實行打卡簽到，學(xué)習(xí)、工作秩序井然，工作效率得到進(jìn)一步提升了，電腦游戲的現(xiàn)象不見了，出勤不出工的現(xiàn)象沒了，遲到早退的現(xiàn)象沒了，工作責(zé)任心強(qiáng)了。

四、下半年工作安排

1、創(chuàng)新欄目節(jié)目，在辦好現(xiàn)有的欄目節(jié)目和創(chuàng)新節(jié)目新增欄目的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步挖掘潛力，再創(chuàng)新節(jié)目新增欄目23個。

2、實現(xiàn)電視節(jié)目全新改版。設(shè)計出一個新奇、視覺沖擊力強(qiáng)、內(nèi)容豐富有特色的電視熒屏。

3、繼續(xù)加強(qiáng)外宣工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，再創(chuàng)外宣稿件數(shù)量新高。

4、認(rèn)真組織實施地面數(shù)字電視無線覆蓋工程，實現(xiàn)地方電視節(jié)目全覆蓋。

5、完善落實與西北師范大學(xué)傳媒學(xué)院戰(zhàn)略合作協(xié)議，主要抓好影視作品創(chuàng)作和人力資源的培養(yǎng)工作。

二一三年六月十八日

擴(kuò)展閱讀：廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司201*上半年總結(jié)下半年規(guī)劃

黑龍江廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司**分公司201*年上半年工作總結(jié)

及下半年工作規(guī)劃

年初以來，**分公司在省廣電網(wǎng)絡(luò)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞市委、市政府提出的中心工作，以網(wǎng)絡(luò)整合、轉(zhuǎn)企改制為核心，創(chuàng)新工作方法，全力推進(jìn)大事大項落實和完成情況，201*年上半年工作取得了突出成效。

201*年上半年工作回顧

一、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu),加強(qiáng)內(nèi)部管理，逐步樹立公司對外形象。

1、依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理模式，完成公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員定崗工作。

按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，在上級公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，**分公司開展了全員競崗活動，本著“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，堅持因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，建立起有利于人才脫穎而出的用人機(jī)制，完成了部室主任、副主任及網(wǎng)絡(luò)公司各崗位的競聘。建立健全了職工個人文字信息檔案，由檔案室負(fù)責(zé)管理。

2、完善內(nèi)部管理規(guī)章制度，確立有計效機(jī)制的考核和分配體系。在完成人事制度改革的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實際，擬定了各部室崗位工作職責(zé)，以達(dá)到明確職責(zé)、相互監(jiān)督的

目的。

二、積極穩(wěn)妥地圓滿完成“網(wǎng)絡(luò)整合、轉(zhuǎn)企改制”工作。

按照《中共黑龍江省委辦公廳黑龍江省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)的通知》的文件精神，在市委、市政府及有關(guān)部門的支持配合下，按照“安置辦法”和“實施意見”等規(guī)定，完成了轉(zhuǎn)制人員界定、公示、人事檔案清理移交等工作。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)整體規(guī)劃和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，夯實基礎(chǔ)，積極做好城區(qū)開通有線數(shù)字電視信號的前期準(zhǔn)備工作。

在省公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在市委、市政府的關(guān)心幫助下，我市的廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展按照“把黨和國家的聲音傳入千家萬戶”的要求，依據(jù)企業(yè)管理模式，以“管理智能化、信號數(shù)字化、業(yè)務(wù)多樣化”為發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一開發(fā)。目前，全市環(huán)網(wǎng)初步完成，光接點200余個，傳輸43套電視節(jié)目，已形成了衛(wèi)星接收、光纖傳輸覆蓋的有線電視大網(wǎng)絡(luò)格局。

當(dāng)前，在整個廣播電視網(wǎng)絡(luò)面臨經(jīng)營管理體制轉(zhuǎn)換的同時，也面臨著技術(shù)業(yè)務(wù)的升級換代和增長機(jī)遇，而應(yīng)對變革的有效途徑就是建設(shè)好網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施。201*年，**分公司在總結(jié)以往網(wǎng)絡(luò)建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，按照省公司的統(tǒng)一規(guī)劃，

結(jié)合自身實際，加快推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與改造步伐，形成良好的網(wǎng)絡(luò)資源，為全面啟動數(shù)字電視的開發(fā)利用工作奠定基礎(chǔ)。四、加強(qiáng)安全播出工作，確保政治屬性不變。廣播電視是一個特殊的行業(yè)，是黨委政府的喉舌，廣電網(wǎng)絡(luò)公司是一個經(jīng)濟(jì)屬性和政治屬性同時兼?zhèn)涞奶厥馄髽I(yè)。不論是在局、臺、網(wǎng)合一管理體制下，還是企業(yè)的管理運(yùn)營模式，其政治屬性是始終不變的。為確保其政治屬性不變，我公司在認(rèn)真轉(zhuǎn)播好中央、省、市四級電視節(jié)目的同時，努力做到：一是服從文廣新局的依法監(jiān)督，在授權(quán)范圍內(nèi)經(jīng)營管理好廣播電視網(wǎng)絡(luò)，保持國有資產(chǎn)的保值增值；二是切實改進(jìn)對用戶的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，提高節(jié)目信號傳輸質(zhì)量；三是完成黨委政府交辦的臨時性工作任務(wù)，認(rèn)真完成“村村通”建設(shè)工作；四是制定前端機(jī)房值班制度、安全播出應(yīng)急處理預(yù)案等保障體系，定期檢查檢測播出設(shè)備，并做好詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理。逢國家節(jié)慶假日期間，分公司總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理都親臨前端機(jī)房帶班值班，定時不定時地抽查各站值班情況，嚴(yán)防“法輪功”等邪教組織不法份子攻擊和破壞廣播電視網(wǎng)絡(luò)，確保網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)陌踩�、�?yōu)質(zhì)、暢通。

五、存在問題和不足

（一）雖然我市的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)扎實，但目前仍然是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)開展得多，在開展新增業(yè)務(wù)上做得還不夠。

（二）網(wǎng)絡(luò)的升級、改造還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

（三）員工隊伍的整體素質(zhì)不高，適應(yīng)廣播電視高新技術(shù)的工程技術(shù)人才還不足。

（五）“事轉(zhuǎn)企”后，因公司初步改制成企業(yè)，還有很多人員不適應(yīng)，業(yè)務(wù)具體操作能力不過硬等諸多問題。201*年下半年經(jīng)營管理工作重點：

一、在“網(wǎng)絡(luò)整合、轉(zhuǎn)企改制”接近尾聲的同時，進(jìn)一步健全和完善考核管理機(jī)制和用人機(jī)制，最大限度地調(diào)動廣大員工的工作積極性，激發(fā)他們的開拓創(chuàng)新激情，共同致力于公司的經(jīng)營管理工作，確保年度經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)的圓滿完成。

二、在光纜干路建設(shè)竣工后，通過實驗完成光纜配盤，開通光纖信號工作，為推廣數(shù)字電視業(yè)務(wù)和整體平移奠定良好的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。

三、逐步開展數(shù)字電視業(yè)務(wù)，挖掘潛力，開拓展業(yè)務(wù)空間。

四、建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度，加強(qiáng)對財務(wù)工作的監(jiān)管，有效堵塞漏洞，確保國有資產(chǎn)安全。

五、加強(qiáng)對員工的思想教育和培訓(xùn)力度。下半年計劃組織1至2次網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、財務(wù)管理等綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)。六、加強(qiáng)黨群組織工作力度，圍繞公司的經(jīng)營管理工作中心，培育員工團(tuán)結(jié)互助、奮發(fā)向上的思想情操和行為準(zhǔn)則，

引導(dǎo)員工方向，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，打造富有生機(jī)活力的企業(yè)文化。

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