201*年年工作總結(jié)(雙勝礦業(yè)公司)

雙勝礦業(yè)有限公司

201*年技術工作總結(jié)及201*年技術工作安排

進入201*年以來，雙勝礦業(yè)公司全體干部職工在蔚西礦業(yè)公司的正確領導下，認真貫河北省人民政府關于蔚縣地方煤礦整合工作方案的批改（冀政涵【201*】66號文件）、冀中能源對蔚縣地方煤礦兼并重組方案的工作要求（冀中能源涵【201*】41號）以及河北省政府辦公廳《關于小煤礦整合重組有關問題的通知》（辦字〔201*〕82號）、中共蔚縣縣委文件《中共蔚縣縣委蔚縣人民政府關于全力推進地方煤礦托管兼并重組工作的安排意見》（蔚發(fā)〔201*〕9號）文件精神，嚴格執(zhí)行冀中能源張礦集團蔚縣雙勝礦業(yè)公司二井、三井技改設計，緊緊圍繞集團公司的總體部署和安排，與時俱進、開拓創(chuàng)新、扎實工作，在技改礦井人才匱乏、資金不足、設備落后、職工流動性大、地質(zhì)條件復雜等不利條件下，發(fā)揚了“干精品工程，做精品活”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，從“精、細、嚴、管、抓“入手，堅持“安全第一、預防為主”的方針，嚴格按技改設計施工，在安全地前提下保證技改工程進度不落后，使礦井技改工作安全、有序進行，為礦井的技改驗收、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)奠定了穩(wěn)固的基礎，下面就201*年技術工作總結(jié)及201*年工作安排匯報如下：

一、生產(chǎn)指標完成情況

1、雙勝礦業(yè)公司于201*年5月12日批準技改開工供應火工品，6月30日采礦證到期，7月1日至10月31日停止進行技改工程，期間雙勝礦業(yè)有限公司二井、三井開始進行替換木支護擴巷維修，共完成維修產(chǎn)量3108噸，替換木支護擴巷維修1216米。

2、雙勝礦業(yè)有限公司201*年11月開始技改完成技改進尺1245米，巖巷進尺225米，擴巷維修進尺780米；工程煤0.4萬噸。

（1）、雙勝礦業(yè)有限公司二井完成技改進尺600米，擴巷維修580米；工程煤0.2萬噸。

（2）、雙勝礦業(yè)有限公司三井完成技改進尺645米；其中巖巷進尺225米，擴巷維修進尺300米；工程煤0.2萬噸。

二、201*年技術工作總結(jié)

雙勝礦業(yè)公司二井、三井是冀中能源張礦集團按照國家政策對地方小煤礦進行的整合礦井，201*年5月12日批準技改開工供應火工品，6月30日采礦證到期，7月1日至10月31日停止進行技改工程，重新辦理采礦證后于11月1日開始技改工程。

1、201*年雙勝礦業(yè)公司根據(jù)技改礦井要求完成了《雙勝礦業(yè)公司礦井技改設計》《雙勝礦業(yè)公司技改礦井安全專篇》《雙勝礦業(yè)公司安全避險“六大系統(tǒng)”建設》等相關技術資料的設計、編寫、批復，使雙勝礦業(yè)公司具備了礦井技改的先決條件。

2、雙勝礦業(yè)公司重新辦理采礦證期間我礦技術人員積極主動提供、編寫、辦理相關技術方面的工作，使我礦較早、較快的完成了采礦證重新辦理工作，早日進入礦井技改工程。

3、雙勝公司采礦許可證于201*年6月30日到期，進入7月份雙勝礦業(yè)有限公司停止技改工程施工，按照上級要求，礦井只進行下井不超過5人的排水巡巷工作。一通三防工作主要是巡查進回風巷道瓦斯、一氧化碳、溫度檢查，做好密閉檢查。防治水工作主要是做好隱患排查治理工作，做好井下巷道巡回檢查，

對已揭露的出水地點經(jīng)常觀察涌水量、溫度變化情況，及時排出地面；做好水泵及管路檢修維護工作。

4、雙勝公司自11月1日開始技改期間，積極從各方面做好技術管理工作，做到技術資料、圖紙齊全，符合現(xiàn)場實際，切實指揮生產(chǎn)，為礦井驗收、安全生產(chǎn)夯實基礎。

（1）、認真組織、指揮技改工程，保證了所有技改掘進、維修巷道規(guī)程措施完善，符合現(xiàn)在施工情況，職工培訓到位，體現(xiàn)了技術支護生產(chǎn)的作用；

（2）、積極抓好質(zhì)量標準化工作，做到了技術資料齊全、切合實際，現(xiàn)場工作指揮到位，保證了所有技改巷道達到集團公司要求的質(zhì)量標準化水平，從而夯實了安全生產(chǎn)的基礎；

（3）、一通三防和防治水工作建立了完善管理人員跟班制度、崗位責任制、防治水設計等相關技術、管理資料，加大井下巷道巡回檢查力度，對檢查出的問題及時匯報，及時采取措施解決處理，安排專人重點防范密閉、火區(qū)等重點安全隱患地點；完善了礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，可以在第一時間報警有害氣體超限情況及安全狀況，以便采取措施，及時解決，從而提高了一通三防和防治水預防能力。

（4）、加強通風管理工作，從基礎抓起，完善并優(yōu)化了礦井通風系統(tǒng)，為全礦的通風安全提供了保障；從現(xiàn)場抓起，提高局部通風管理水平，改善技改掘進巷道的作業(yè)環(huán)境，使“一炮三檢”、“三人連鎖放炮制”等安全措施在現(xiàn)場嚴格執(zhí)行，局部通風機完成了“三專、兩閉鎖”要求，為局部安全通風創(chuàng)造了條件。

（5）、完成了一通三防和防治水工作中特殊工種的培訓工作，使雙勝公司此方面的職工素質(zhì)和業(yè)務水平得到明顯提高；購置了完善的一通三防和防治水工作的設備、設施，為工作的順利開展提供了必要條件。

6、積極配合領導工作安排，使全年各個檢查、驗收等工作順利開展。

三、201*年生產(chǎn)指標計劃

雙勝礦業(yè)有限公司201*年計劃完成原煤產(chǎn)量21.2萬噸，其中回采16.4萬噸，掘進產(chǎn)量4.8萬噸；掘進進尺5760米；（附：201*年生產(chǎn)地區(qū)銜接表）

1、雙勝礦業(yè)有限公司二井201*年計劃完成原煤產(chǎn)量8.4萬噸，其中回采產(chǎn)量6萬噸，掘進產(chǎn)量2.4萬噸；掘進進尺2880米；

2、雙勝礦業(yè)有限公司三井201*年計劃完成原煤產(chǎn)量12.8萬噸，其中回采產(chǎn)量10.4萬噸，掘進產(chǎn)量2.4萬噸；掘進進尺2880米；

四、201*年重點技術工作安排

按照礦井初步設計的內(nèi)容逐步進行，編制技改計劃，編制技改銜接表，嚴格按照技改時間進行，維修一個月，技改（井下掘進）期7個月（1～7月份），聯(lián)合試運轉(zhuǎn)5個月（8～12月份）。爭取在7月前完成井下所有工程，具備初步驗收水平。施工隊伍由主體礦安排，能保證質(zhì)量和施工進度。

1、技術管理工作

（1）、嚴格執(zhí)行礦井技改設計，保證各技改工程的有序進行和工程進度，做到編制計劃合理，使技改工程保質(zhì)保量完成。各項工程保證規(guī)程措施等技術資料齊全，符合現(xiàn)場實際，地測工作做到準確測繪，及時繪圖。

（2）、做到所有規(guī)程措施培訓到位，保證所有參與施工人員培訓合格，做到操作合理，杜絕三違；正常開展“周二技術會、周五安全會”，加強特殊工種培訓，特高業(yè)務水平。

2、一通三防工作

（1）、進一步優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)，減小礦井通風阻力，做到各掘進、回采工作面、硐室等獨立通風，避免并減少串聯(lián)通風；加強局部通風管理，對局部風機、風筒包機到人，減少漏風、循環(huán)風等現(xiàn)象，提高工作效率；局部風機實現(xiàn)“三專、兩閉鎖”，爆破工作嚴格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人連鎖放炮制”。

（2）、加強瓦斯、一氧化碳、二氧化碳等有害氣體檢查，完善礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，做到全方位對有害氣體的監(jiān)測；做好密閉及老火區(qū)等重點安全隱患地點的的巡查工作；完善礦井防塵系統(tǒng)，做到防塵管路合格、防塵水幕等設施防塵設施齊全，對工作面、主要進風巷、主要回風巷進行定期消塵。

3、防治水工作：完善礦井給排水系統(tǒng)，做好水泵及管路檢修維護工作；主要做好井下巷道巡回檢查，對已揭露的出水地點經(jīng)常觀察涌水量、溫度變化情況，及時排出地面；掘進巷道做到“有疑必探、先探后掘”的原則，使采空區(qū)積水提前預告、提前處理。

4、標準化工作

（1）、對照《河北省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，進行技術改造建設，對不符合標準化要求的項目必須按標準進行設計、施工。各專業(yè)組必須對技改工程建設實施檢查、跟蹤，確保施工質(zhì)量達標。

（2）、建立安全質(zhì)量標準化管理檔案，做好檢查及安全質(zhì)量標準化驗收記錄。

（3）、突出重點，以點帶面。把通風、瓦斯防治、地測、防治水作為達標工作的重中之重，通過強化管理，構(gòu)筑防御重、特大事故的保護屏障。帶動機電、運輸、采煤、掘進等其他專業(yè)全面推進，夯實煤礦安全基礎。

5、積極配合上級領導對礦井技改工程的檢查、驗收，使我礦早日完成礦井技改，投入生產(chǎn)。

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礦業(yè)公司工作總結(jié)范文

（一）20**年生產(chǎn)經(jīng)營完成情況

110月份，公司累計生產(chǎn)礦山銅6948.48噸，完成年計劃的81.17%，其中豐山3080噸，完成年計劃的72.30%，**3434噸，完成年計劃的90.37%，鑫馬434.48噸，完成年計劃的86.90%；生產(chǎn)硫精礦3756.76噸，磷肥38452噸，硫酸63128噸，發(fā)電299.71萬kwh。

110月份，公司累計銷售礦山銅6338.21噸，磷肥39802.49噸。

110月公司實現(xiàn)利潤總額1.33億元，預計全年實現(xiàn)利潤總額1.61億元。

（二）20**年主要工作

1、加強生產(chǎn)組織，確保完成主要產(chǎn)品產(chǎn)量

一是加強生產(chǎn)組織，確保完成年初制定的礦山銅產(chǎn)量目標。各礦山單位對生產(chǎn)經(jīng)營指標及時進行分解、細化。豐山公司克服主溜井垮塌等不利因素，**公司、鑫馬公司排除周邊環(huán)境差等困難，實現(xiàn)了產(chǎn)品產(chǎn)量達到時間進度要求。二是加大增收節(jié)支工作力度。有關單位和部分要找準突破口，圍繞降低綜合能耗、進步選礦回收率等經(jīng)濟技術指標、設備綜合利用率等，組織技術攻關，進步了各項經(jīng)濟指標水平。加強合作單位的資源治理，采取硬措施，使資源不要外流，確保公司全年的產(chǎn)品產(chǎn)量完成。三是抓緊進行改造擴能和探礦工作，為明年生產(chǎn)作好預備。**公司選礦改造工程正在抓緊實施，預計09年初，改造后的選礦處理能力從現(xiàn)有的80余萬噸增加到120萬噸。抓好邊深部探礦，擴大現(xiàn)有礦山規(guī)模。豐山公司、鑫馬公司等礦山單位加強礦山邊深部及外圍的接替資源找礦工作并取得了一定進展。

2、夯實基礎治理工作，提升企業(yè)治理水平

20**年公司通過實施iso9000治理模式，促進企業(yè)的標準化建設，夯實企業(yè)各項基礎治理工作。上半年公司在**公司實施iso9000治理模式的試點工作，目前以取得了實質(zhì)性進展和較好效果。通過這項治理活動，進一步推動了企業(yè)安全標準化、預算治理、本錢治理、計量治理等基礎性工作。

針對往年安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的實際，公司今年開展安全標準化治理活動，全面實施企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化和標準化，各子公司針對本單位安全治理基礎差、職員素質(zhì)參差不齊、治理制度不健全或不落實、違章作業(yè)時有發(fā)生的現(xiàn)象，進一步進步了對開展安全標準化活動的熟悉，通過開展安全標準化活動，扎實抓好全員思想、組織、紀律、作風整頓，促進企業(yè)落實安全生產(chǎn)責任制，改善安全生產(chǎn)條件，建立安全治理長效機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)。截止今年10月份，公司（轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng)，請保留此標記。）安全生產(chǎn)態(tài)勢較為平穩(wěn)。

繼續(xù)推行全面預算治理。在往年初步搭建的預算治理框架的基礎上，今年公司及各子公司一是配備好預算治理的機構(gòu)和職員，不斷增加預算治理工作中的人力、物力的投進，在組織上確保這項工作按要求開展；二是采取措施做好定額治理、信息化治理和班組建設等基礎工作；三是各子公司結(jié)合自身實際制訂了預算控制、治理辦法、程序，發(fā)揮預算對財務收支、本錢用度控制、資金治理的作用；四是加強預算治理工作與目標利潤治理、內(nèi)部經(jīng)營承包、資金控制、本錢控制等各項治理工作的結(jié)合與協(xié)調(diào)。通過實施預算治理，逐步發(fā)揮了預算治理在計劃、溝通協(xié)調(diào)、分配資源、控制收支本錢、評價業(yè)績和激勵上的作用，促進了公司整體治理水平的提升。

3、以薪酬、機構(gòu)、用人改革為重點，繼續(xù)推進公司內(nèi)部改革

深化人事制度改革。根據(jù)公司生產(chǎn)運行保障的實際需要，優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)，科學設置工作崗位，公道配置人力資源，進步全員勞動生產(chǎn)率，做到人盡其責、人盡其才。進一步完善人事治理考核制度，以素質(zhì)，以實績論人才，疏通治理職員“出口”，拓寬選拔人才的渠道，打破干部員工的身份界限，治理職員實行競聘上崗、能上能下，把***推薦和競聘選拔有機的結(jié)合起來，促進內(nèi)部優(yōu)秀治理職員的有效開發(fā)。

深化用工制度改革，建立健全動態(tài)的定崗、定編制度，實行員工公然招聘、動態(tài)治理、動態(tài)考核、末位淘汰等制度，做到員工能進能出，公道活動，實現(xiàn)改革為廣大員工“量文體衣”的目的，使員工找到更能為企業(yè)作貢獻和更好地發(fā)揮自身潛能的崗位。建立完善員工考核和人才分類治理工作。積極探索建立人才科學分類治理辦法，在相關崗位推行專業(yè)技術任職資格持證上崗。

深化內(nèi)部分配制度改革。建立工資分配的激勵和約束機制，以分配制度改革為核心，按照按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，根據(jù)員工實際貢獻、崗位責任大小以及技術等級公道拉開分配檔次，關鍵、重要崗位與一般崗位的收進拉開差距，實行量化考核、易崗易薪。今年下半年我們對各子公司部分崗位進行測評，根據(jù)崗位特征、工作強度、貢獻大小，公道確定崗位系數(shù)，解決了公司與公司之間、崗位與崗位之間因崗位系數(shù)設置的不匹配所造成的內(nèi)部收進分配的不公平性。

4、股權改造工作順利完成

根據(jù)大冶公司的意見，公司先后兩次對包括本公司及下屬子公司的股權結(jié)構(gòu)進行了改造。各級領導干部認真做好股東和出資人的思想政治工作，從全局出發(fā)，積極支持股權改造工作。公司及三家礦山公司的股權回購工作分別于8月、9月完成。豐山公司控股子公司富豐公司的股權回購工作于10中旬完成，**公司控股子公司泰興公司的股權回購工作于10底完成。

5、礦區(qū)周邊環(huán)境治理取得進展

一段時間以來，子公司礦區(qū)周邊環(huán)境較差，盜采亂挖現(xiàn)象嚴重影響了礦山的正常生產(chǎn)。經(jīng)過多方努力，10月初，由黃石市、陽新縣兩級公安、國土、安監(jiān)等部分組成的聯(lián)合執(zhí)法組對鑫馬公司四周越界非法開采的23個非法采礦點進行了炸封；今年以來，黃石市、大冶市有關部分也針對**公司周邊的非法采礦，盜挖尾砂壩、排土場等行為進行了打擊。

6、打造企業(yè)品牌，加快推進企業(yè)文化建設

今年，公司加快推進企業(yè)文化建設步伐：一是做好企業(yè)文化理念的征集。積極組織員工參與討論，吸取廣大員工的聰明和氣力，并提煉出有公司特點的企業(yè)理念，用共同的企業(yè)標識塑造形象，用共同的價值觀同一思想，用共同的企業(yè)精神凝聚氣力，用共同的行為準則指導行動，使企業(yè)價值觀、企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為廣大員工的價值認同和自覺行動；二是明確總體目標，著力構(gòu)建具有公司特色的企業(yè)文化規(guī)劃。在與大冶公司同步的基礎上，初步制定出公司企業(yè)文化建設規(guī)劃；三是牢牢把握員工隊伍建設這個根本，切實進步員工隊伍素質(zhì)。通過內(nèi)化于心、固化于制、外化于行等工作，引導員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習慣；四是繼續(xù)鞏固現(xiàn)場治理和環(huán)境衛(wèi)生整治成果，積極做好委級文明單位申報。

7、關心員工生活，多辦實事好事

一是堅持不懈地抓好環(huán)境整治工作。今年，豐山公司、**公司投進了部分資金對礦區(qū)進行了綠化、美化治理，為員工及家屬創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力。二是積極妥善解決各種關破遺留題目，關心離退休職工生活。各級單位高度重視關破遺留題目，能予以解決的盡快給予落實，不能解決的積極做好解釋工作，不將矛盾激化，影響到公司的生產(chǎn)和穩(wěn)定。今年我們對關破單位退休職員發(fā)放了生活補貼。

二、201*年工作思路

201*年是鑫誠公司發(fā)展、改革、穩(wěn)定的關鍵之年，公司將認真貫徹大冶公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，通過治理創(chuàng)新和內(nèi)部改革，全面進步公司的生產(chǎn)經(jīng)營水平、治理水平、技術水平和競爭能力；弘揚“團結(jié)、誠信、務實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，努力把公司發(fā)展成為具有較強盈利能力、競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力的一流企業(yè)。

一、總的指導思想和工作思路

以***理論、“三個代表”重要思想為指針，全面貫徹黨的十七大精神，圍繞一個工作中心，抓好兩項重點工作，推進三支隊伍建設，建好四項重點工程，促進五個進步。

圍繞一個工作中心：即生產(chǎn)經(jīng)營中心，在科學發(fā)展觀和***理念指導下，在大冶公司的領導下，努力打造“效益鑫（轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng)，請保留此標記。）誠”和“***鑫誠”。

抓好兩項重點工作：

1、深化全面預算治理工作。要將預算治理工作與經(jīng)營承包考核相結(jié)合，逐步細化預算考核指標，把主要材料定額消耗作為責任指標與經(jīng)營責任掛鉤考核。下半年公司將組織編制預算考核手冊，明年試行預算考核代替經(jīng)營承包考核。

2、完善安全標準化治理工作。以安全標準化治理體系建設為核心，繼續(xù)修訂完善好各項安全治理制度，健全安全生產(chǎn)標準體系，進步安全治理水平。大力宣傳公司安全文化理念，促進安全生產(chǎn)的長效治理。

推進三支隊伍建設：

1、推進領導班子和干部隊伍建設；深進開展“四好”班子創(chuàng)建活動，切實加強領導班子建設，促進領導干部全面落實科學發(fā)展觀，全面進步素質(zhì)和能力，努力做到靠得住、有能力、能干事、干成事。堅持德才標準、業(yè)績導向的用人制度，優(yōu)化企業(yè)領導班子結(jié)構(gòu)，增強整體素質(zhì)和能力。

2、推進黨員隊伍建設。繼續(xù)不斷完善黨支部量化考核和黨員量化考核兩個評價體系，深進開展黨支部“堡壘杯”和黨員“先鋒杯”競賽活動。發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

3、推進員工隊伍建設。貫徹落實科學人才觀，全面實施公司“十一五”人力資源發(fā)展規(guī)劃，加強人力資源開發(fā)機制建設，加大人力資源優(yōu)化配置力度，繼續(xù)加強員工培訓，完善專業(yè)技術人才和技能人才考核評價體系。

建好四項重點工程：

1、**公司接替工程

**公司接替擴能工程要開始動工建設，初步完成地面工程的布置和地下公路的建設。針對老尾砂壩的整改情況和選礦擴能的實際，著手進行新尾砂壩的選址工作。

2、豐山公司深部開拓工程

豐山公司要抓緊完成深部開拓工程的項目設計、項目資金和進度計劃等系統(tǒng)方案的審定工作，并在明年年內(nèi)啟動開工。

3、抓好銅綠山礦深部開拓工程

鑫力公司要加快銅綠山礦副井延深工程和深部開采工程剩余工程的施工進度，確保該工程201*年6月30日能投產(chǎn)。

4、抓好邊深部找礦工程

抓好邊深部探礦，擴大現(xiàn)有礦山規(guī)模。三家礦山單位要繼續(xù)加強礦山邊深部及外圍的接替資源找礦工作并努力取得進展。有關部分和單位要在大冶公司有關部分的指導下，組織好對各礦山的資源勘探工作，并盡快形成報告，盡早組織實施。

促進五個進步：即促進員工隊伍整體水平進步；促進企業(yè)治理水平進步；促進企業(yè)贏利能力進步；促進企業(yè)競爭力進步；促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的進步

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