贏在執(zhí)行觀后感 本文簡介：

第一篇范文：贏在執(zhí)行觀后感在集團公司廣泛而深化的展開創(chuàng)建學習型安排的活動中，**公司安排有關人員對余世維博士的贏在履行教學片講座進行了會集的專門學習。余世維博士從履行力的規(guī)范、中心、人員、決議計劃、領導、程序這六個方面臨有關履行力的問題進行了全面深化體系的剖析和解說，并結合很多詳實、典型的事例，提出

贏在執(zhí)行觀后感 本文內(nèi)容：

第一篇范文：贏在執(zhí)行觀后感

在集團公司廣泛而深化的展開創(chuàng)建學習型安排的活動中，**公司安排有關人員對余世維博士的贏在履行教學片講座進行了會集的專門學習。余世維博士從履行力的規(guī)范、中心、人員、決議計劃、領導、程序這六個方面臨有關履行力的問題進行了全面深化體系的剖析和解說，并結合很多詳實、典型的事例，提出了許多新穎獨特的觀念和辦法，充沛證明了履行力對企業(yè)的重要性。結合本身的作業(yè)學習閱歷，主要有以下幾點收成領會：

一、履行力的衡量規(guī)范：按質(zhì)按量的完結自己的作業(yè)任務

履行就是遵循、履行就是履行。結合安全穩(wěn)妥董事長馬明哲和伊利集團董事長鄭俊懷的事例，提出了企業(yè)的中心競爭力就在于履行力的觀念。作為領導有必要一馬當先，防止高層、中層、職工相互循環(huán)責怪的“怪圈現(xiàn)象”。剖析了檢查布置履行力的六個方面：總指揮與差遣單、緊盯調(diào)整與主動報答、誠篤總結與調(diào)換。并將國人對履行力的態(tài)度進行了深化的剖析，得出萬事就怕“仔細”二字的定論。不論何人、何時、何地在任何作業(yè)崗位中，只要仔細，就能把作業(yè)作好。就能把高端希望解碼成履行細節(jié)，就能按質(zhì)按量的完結作業(yè)任務。

二、 履行力的中心——人員流程

提出先用正確的人，再做正確的事，最終把事做正確的簡單道理，對履行力的三個中心問題—人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程進行了優(yōu)先排序。證明了人是履行力當中最中心、最重要的要素。人的本質(zhì)凹凸、才能大小將決議履行力、遵循力、履行力的強弱。結合華潤集團總裁寧高寧和上海申沃履行副總干頻的事例，剖析了有履行力的人的九大特色：一是主動、自發(fā)，二是留意細節(jié)，三是為人誠信、擔任，四是長于剖析、判別、應變，五是樂于學習、求知，六是具有構思，七是耐性——對作業(yè)投入，八是人際關系（團隊精神）杰出，九是求勝欲望激烈。為咱們怎么進步本身的履行力和選擇有履行力的人，供給了要求和參閱，對詳細的作業(yè)實踐有很強的輔導意義。

三、 國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的三個要求

針對國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上存在的一些問題，結合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網(wǎng)CEO劉浩的事例，提出了國內(nèi)企業(yè)家必備的三個基本要求：一是要具備選擇人才的才能，知人善任、唯才是舉，就要言公司有協(xié)助的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充沛授權手下自我做最有利的判別。三是要開發(fā)人才的價值，不斷開發(fā)和促進人才的增值、挖掘潛力，并剖析研究人才價值改變的原因。

四、履行力的對象是決議計劃，決議計劃的首要問題不在速度，在于是否可行和有辦法

戰(zhàn)略沒有充沛證明、沒有估量實踐履行中的問題與改變，而職工又在等候老板自己發(fā)現(xiàn)過錯，這是戰(zhàn)略性失誤的主要原因。結合溫州民企的特質(zhì)和長虹與華為的ERP經(jīng)歷的事例，剖析了我國民企平均壽命較短的通病，從成功的時空布景、失利機率的擴大、資源條件的斷定、可能問題的評價四個方面提出警示。并對履行力不佳的原因進行了剖析和總結，促進咱們從中吸取教訓，改善作業(yè)辦法、采壤范辦法以防止重蹈覆轍。

五、履行力的安排是領導

履行力的順暢施行，需求高效的安排和指揮，以進行有機的統(tǒng)一和充沛的和諧。這就使咱們更需求一個有履行力的領導。來打造履行力的企業(yè)文化，構建一個有履行力的團隊。結合英特爾公司總裁、群眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長童子賢的事例，剖析了履行型領導者要做的七件事：一是了解你的企業(yè)和職工， 二是堅持以事實為根底，三是樹立明晰的方針和實現(xiàn)方針的先后順序， 四是跟進， 五是對履行者進行獎賞，六是進步職工的才能和本質(zhì)，七是了解你自己。

六、履行力的保證是科學的程序

科學的程序要順次做到方針明晰、時刻明晰、分清輕重緩急、指令簡單明了、檢查履行條件、監(jiān)督緊盯跟進、樹立反饋體系機制等過程。

最終結合上海百聯(lián)集團王宗南、招商銀行行長馬尉華的事例，剖析了有影響力的十大特征：坦誠相見、培訓他人、信任搭檔、聽取意見、了解他人、開展他人、輔導他人、主動鏈接、甘愿授權、發(fā)明有影響力的人。

經(jīng)過對贏在履行的學習和考慮，使自己對履行力有了一個愈加全面深刻的認識和了解。從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，在日后的作業(yè)中進一步結合詳細的作業(yè)實踐，不斷學習履行力、進步履行力、遵循履行力，真實把高端希望解碼成履行細節(jié)，實在把作業(yè)落到實處、作出實效，作一個有履行力的人。為企業(yè)的開展作出應有的奉獻。

第二篇范文：贏在執(zhí)行觀后感

前段時刻，咱們觀看了余世維的贏在履行，心里頗有一種震懾的感覺。關于像我這個從大學結業(yè)作業(yè)后，沒有經(jīng)歷過系統(tǒng)化標準辦理學培訓的人來說，真是受益菲淺。相當于在辦理學上進行了一次啟蒙教育。

這一次咱們首要學習了 余世維博士的“履行力的衡量標準，履行力是怎么完成任務的學識”、“履行力的三個中心”、“國內(nèi)企業(yè)家在人員流程上的缺失”、“決議計劃的首要問題不在速度，而在是否可行和是否有辦法”、“打造履行型企業(yè)文化與團隊，更需求一個履行型的企業(yè)領導人”、“贏得人心與進步影響力的重要性，履行要一步一個腳印”。余博士的講演生動詼諧、淺顯易懂，寓觀念于談笑間，蘊道理于詼諧中讓咱們深受啟發(fā)和鼓動。

在這么多的辦理學觀點中，讓我牽動最大的是：“每一個階段、每一個環(huán)節(jié)都力求完美，一絲不茍地貫徹履行。團隊合作對最終成功起著無足輕重的效果”。

這使我認識到要想做好每一項作業(yè)都應該從纖細之處下手，高度注重細節(jié)問題。我作為機關的一名文員，我的作業(yè)直接面向領導和搭檔，要想得到領導和搭檔的認可，把作業(yè)做好，做一名合格的文員，就有必要做每一件事都從纖細處下手。

文員的作業(yè)內(nèi)容很廣，有時候就像一名保姆，細到每一個環(huán)節(jié)。不但要擔任領導辦公室的清潔衛(wèi)生，還得打印、復印各種文件。要搞好作業(yè)，就有必要把每一項作業(yè)組織規(guī)劃合理，履行一套完善的作業(yè)程序。完善的作業(yè)程序就有必要要我掌握每個環(huán)節(jié)，系統(tǒng)的處理每一個細微的環(huán)節(jié)。作為一名文員，每天重復著同樣的作業(yè)，既煩瑣又單調(diào)，時刻久了，簡單讓人產(chǎn)生疲憊與厭惡心思。所以要想好好的做好這項作業(yè)就有必要酷愛自己的本職作業(yè)，只要酷愛自己的作業(yè)才會充溢熱情，才會全身心的投入。當然，光有一顆熱忱的心是不夠的，還要有一定的作業(yè)能力，要進步自己作業(yè)水平就要從進步自身本質(zhì)上下功夫，而學習就是最好的途徑。我要學習理論和業(yè)務知識，經(jīng)過學習不斷進步自己的專業(yè)技能；一起要向領導和同志們學習，不斷進步自己發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題的能力；更要向身邊老同志學，學習他們嚴謹、敬業(yè)的作業(yè)態(tài)度，學習他們注重細節(jié)、將小事做細培養(yǎng)成自己的一種習氣。

總歸，經(jīng)過這次的學習，愈加讓我認識到做任何事有必要每一個階段、每一個環(huán)節(jié)都力求完美，一絲不茍地貫徹履行。這樣才干把作業(yè)做好，才干成功。

第三篇范文：贏在執(zhí)行觀后感

通過觀看贏在履行這部影片，使我更直觀的了解到在企業(yè)中作為一個領導者應該怎么做，而關于中國企業(yè)履行力欠安的癥結問題，管理層又該怎么去做，才干真實做到“上行下效，貫徹履行”，領導和職工，上級對下級，在作業(yè)中應該做哪些，應該怎么做。

履行力，簡簡略單的三個字，日常日子中也是耳熟能詳?shù)�，仍是那�?ldquo;說出簡略，做到難！”，信任每一個企業(yè)都在屢次強調(diào)著履行與學習，而履行則首戰(zhàn)之地，縱觀國際國內(nèi)，企業(yè)履行力欠安仍是很多高管頭痛的問題，呼吁與號召它的部隊已越來越巨大。究竟是什么原因讓它變得如此重要而不行短少？

什么是履行力？就我個人看來，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完結作業(yè)，它是一種作業(yè)態(tài)度，一種杰出的作業(yè)態(tài)度，是整體作業(yè)人員應具備的認真的作業(yè)狀況，是一種貫穿于整個作業(yè)的中對待本職作業(yè)的理念和奉獻精神。履行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現(xiàn)在整體職工的精神面貌上，它無時不再影響著咱們每個科室、每個環(huán)節(jié)的作業(yè)。

當今社會，企業(yè)中存在一種怪圈現(xiàn)象，總裁具有強壯的履行力，100分，到下面就逐層遞減，變成95分、80分，72分、68分、53、43分……，履行力削弱，而行政機關也有類似的現(xiàn)象出現(xiàn)。在視頻中調(diào)查報告也顯現(xiàn)，說95%的人的智商大都在90—110之間，那么為什么他們的企業(yè)就能在國際上占有領先地位呢？對這個問題我也有了一個正確的知道：他們先進不是由于他們具有咱們沒有的才能和資源，而是由于他們的管理者的觀念和思維先進，他們企業(yè)的職工觀念和思維先進。由于先進，所以他們就具有了更強的履行力。履行已經(jīng)成為今日的企業(yè)界所一起關懷的一個問題，履行力正成為企業(yè)成功的一個關鍵因素，而缺少履行文化的企業(yè)將遭受重重困難。

其重要性也就可想而知了，但咱們具體要怎么做，才算得上是一個履行力強的人呢，尤其是中層管理人員，既要做得讓上級滿意，又要讓下級職工服之于心……

通過一番考慮與總結，就怎么進步履行力，我總結了以下三點：

一、清晰方針和責任加強查核力度

沒有方針，就會像一只黑夜中找不到燈塔的航船，沒有方針，只見繁忙，不見收成，終其一生也就那樣碌碌無能，毫無建樹，悲慘之極。有了方針與方向，才會促進自己不斷前進，才會加深必勝的掌握，哪怕有一時的失利，仍然會決心滿懷的持續(xù)朝著方針不斷前行。在實現(xiàn)方針的進程中，監(jiān)督就是最好查核，保證一個部分依照規(guī)則的時間去實現(xiàn)方針。職工在承受上級組織的作業(yè)后應盡全部盡力與想盡全部方法把它做好。身為企業(yè)中的咱們，遵守并履行好領導吩咐的使命，是咱們應該具備的基本素質(zhì)。咱們要以活躍和熱心的心態(tài)，盡力把事情做好，完結自己應盡的責任。

二、高效作業(yè)，回絕托言

托言只能讓咱們暫時躲避困難和責任，找托言的一個直接成果就是簡略讓人養(yǎng)成懶散，延遲的壞習慣，當遇到困難和波折時，不是活躍地去想方法解決問題，而是去找各式各樣的托言，這樣只能導致一種成果就是失利，會使自己一事無成，完美的履行是不需要任何托言的，自發(fā)的盡力高效地去完結作業(yè)使命，才是完美的履行地點。任何托言都不是托言，那只能是對自己，對企業(yè)不擔任的體現(xiàn)。

三、按質(zhì)按量完結作業(yè)使命

在履行進程中最重要的是細節(jié)，履行一個使命，只是捉住要點是不行的，有必要從細微的方面抓起，尤其是上級領導安置的使命不能只完結要點，而忽視了細節(jié)，整個使命的完結，應該是從每一個細節(jié)做起，主動地去完結。以高度的責任心對待作業(yè)中的每一個細節(jié)，才干在普通的崗位上創(chuàng)造出最大的成果。

“贏在履行”這看似簡略的四個字，無形中卻讓我懷有很大的壓力，對上，我需要嚴格履行并需完結各項使命指標，對下，我需要對我所帶的部分職工擔任，讓他們都有業(yè)績，都可以頂起歸于他們自己的一片六合，可以與我同甘共苦，自發(fā)斗爭，或是能為我分管一點點使命。壓力是時刻都在的，但首要的是將壓力變?yōu)楝F(xiàn)在斗爭的動力，不斷激勵自己，應戰(zhàn)自己，拼搏向上。在往后的作業(yè)中，我要勤調(diào)查、勤考慮，提早做好方案，不遷延，多學多干，在學習中實踐、在實踐中總結、在總結中進步，我將在作業(yè)中尋覓自己的歸宿感和人生價值，把履行力貫穿到作業(yè)的每一個細節(jié)，做出優(yōu)異戰(zhàn)績以杰出的作業(yè)體現(xiàn)報答地點的公司。

第四篇范文：贏在執(zhí)行觀后感

作為一個工商辦理專業(yè)的學生，經(jīng)過觀看余教授的經(jīng)典講座贏在履行使我更直觀的了解到在企業(yè)中作為一個領導者，領導和職工在作業(yè)中應該做哪些，應該怎么做，這不由讓我聯(lián)想到了咱們國內(nèi)排名前幾位的著名企業(yè)之所以能夠開展的原因地點。先不說領導者決議計劃的正確與否，先說對于領導者決議計劃的履行，“上行下效，遵循履行”，也就是余世維教授所說的根底問題，怎么才干了解領導者做出各項決議計劃的目的。

在視頻中余教授曾依據(jù)研究調(diào)查報告顯現(xiàn)，說95%的人的智商大都在90—110之間，那么為什么他們的企業(yè)就能在國際上占有領先地位呢？在經(jīng)過其講座，讓咱們對這個問題有了正確的知道：他們先進不是由于他們具有咱們沒有的才干和資源，而是由于他們的辦理者的觀念和思維先進，他們企業(yè)的職工觀念和思維先進。由于先進，所以他們就具有了更強的履行力。經(jīng)過余世維教授講座我總結了一下幾點：

首先履行力是競賽力的中心

履行力是方針和結果之間“連接的一環(huán)”，沒有履行力就形不成有效的競賽力，企業(yè)商場之間競賽劇烈，一方面企業(yè)本身生產(chǎn)條件的束縛。二是企業(yè)的特征，要打造一個特征的具有強勢競賽優(yōu)勢的公司，使企業(yè)既有專業(yè)技術才干，又具有強勢的競賽優(yōu)勢。但照搬他人的是學不到什么的，打造特征，進步競賽水平，進步競賽力的中心在于履行力，在于把想象經(jīng)過每一個環(huán)節(jié)“一絲不茍”，不走樣，不變形的履行遵循、創(chuàng)造性地履行，所以履行是競賽力的中心。

怎么進步履行力，我個人有以下幾點知道：

一、進步本身履行力關鍵在于要建立危機意識

為什么要這么說，由于履行力來自于競賽力，競賽力給咱們形成了壓力，而這種壓力造成了本身的危機感。所以我要說進步履行力在于要建立危機意識。有了這種危機意識，咱們就會采納全部手法，去拼命學習，進步本身的履行力和本身本質(zhì)，使自己立于不敗之地。做為作為一個企業(yè)的一員，咱們更應該建立這種危機意識，進步本身的履行力，多深化到底層，去發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題，捉住細節(jié)，深化跟進，仔細做好自己的每一項作業(yè)。

二、要使單位方針、戰(zhàn)略和各項準則讓全體干部職工有認同感：這樣，才干激起咱們對進步履行力的熱心，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能，用杰出心態(tài)，愉快達觀精力和豐滿作業(yè)熱心來成果自己每一項作業(yè)，盡力創(chuàng)造出一流業(yè)績。

三、對方針要做出具體解碼：常言說：千斤重擔咱們挑，人人肩上有指標。只需把大的方針依據(jù)各崗位職責規(guī)模、衡量標準以及完結時限進行了細分和量化，履行力才有前進方向。

四、建立杰出辦理機制，有一套科學標準去衡量，合理的獎懲準則來鼓勵：準則和規(guī)則都是為了協(xié)助職工更好作業(yè)，是提供方便而不是為了束縛，是為了標準其行為而不是一種背負。因而，形成標準。有章可循的辦理準則，誰應該獎，怎么獎？誰應該懲，怎么懲？要一致標準，一致標準，天公地道，打破“人管人”舊形式，實行“準則管人”新機制，這樣，才干增強辦理公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公平調(diào)和杰出的作業(yè)空氣，使每個人履行力得到愈加充分發(fā)揮。

五、識人，選人，辦理者履行力高低，既能夠促使各項作業(yè)快速開展，也能夠造成作業(yè)停滯不前，它直接決議著工作勝敗。因而，各層次辦理干部要選拔具有剛強履行力，就事公道，為人正派，有必定人格魅力的精英來擔任，而且與領導層要同心協(xié)力，這樣，作業(yè)起來有快樂感、榮譽感，才干對本單位和方針義無返顧的履行。

很多時分，一個企業(yè)之所以無法獲得成功，不是由于它的領導有問題，而是履行力不可。一個企業(yè)的方針斷定容易實現(xiàn)難，但沒有履行力的話，那么連實現(xiàn)的可能也沒有了。在贏在履行中，余教授將“按質(zhì)量完結自己的作業(yè)任務”作為衡量企業(yè)中履行關力的標準是有必定道理的。一個企業(yè)能否持久里與競賽劇烈的環(huán)境中，鍵是看這個企業(yè)是否具有超強的履行力。作為企業(yè)的領導者和辦理者，要想方設法的進步自己地本質(zhì)修養(yǎng)，其次是全面改造自己職工的思維，這樣才干以點帶面，推動企業(yè)的開展。作為職工，必定要做好自己的本職作業(yè)，更要重視進步履行的才干。要經(jīng)過不斷盡力學習，把握新知識，建立新觀念，進步新技術，使自己具有履行履行力的才干；要不折不扣，正確地準時完結領導交辦的各項作業(yè)任務，并養(yǎng)成報答的習氣，使自己擔任的作業(yè)不斷進步。嚴格履行各項規(guī)章準則，保持謹慎的作業(yè)情緒和作風。強化崗位技術，進步綜合本質(zhì)，加強業(yè)務知識的學習，熟練把握崗位技術，完善自我。每個人的崗位不同，背負的職責也盡不同，但假設在平時的作業(yè)中，每個人都有一種無所謂的情緒，那問題就嚴峻了。一架航天飛機尚能由于一顆螺絲釘而騰空爆炸，更何況在企業(yè)中扮演重要人物的職工了。咱們切不可忘掉千里之堤，潰于蟻穴的悲痛經(jīng)驗。

在企業(yè)辦理中，咱們不要問后邊是誰，而要知道自己前面是誰。假設將履行的功率和作用放在一同，我想大多數(shù)辦理者都會將作用放在第一位，履行功率再高，假設最終沒有獲得杰出的作用，也不能稱之為“贏”。重視作用，兼顧功率，才是致勝之道。履行假設沒有提前量，僅僅跟在后邊比劃著他人去干，這樣的辦理我想僅僅二流的辦理，一流的辦理就是要比他人快一步，獲得最終的成功。一直以來，我很崇拜能獨擋一面的大將或能臣。我是很不喜愛把問題上交的人。我覺得只需我答應下來的事，上刀山下火海都要做下來，假設我不能做好，就是我的無能。

第五篇范文：贏在執(zhí)行觀后感

通過觀看贏在履行這部影片，使我更直觀的了解到在企業(yè)中作為一個領導者應該怎么做，而關于中國企業(yè)履行力欠安的癥結問題，管理層又該怎么去做，才能真實做到“上行下效，貫徹履行”，領導和職工，上級對下級，在作業(yè)中應該做哪些，應該怎么做。

履行力，簡簡略單的三個字，日常日子中也是耳熟能詳?shù)�，仍是那�?ldquo;說出簡略，做到難！”，相信每一個企業(yè)都在多次強調(diào)著履行與學習，而履行則首戰(zhàn)之地，縱觀國際國內(nèi)，企業(yè)履行力欠安仍是很多高管頭痛的問題，呼吁與召喚它的部隊已越來越巨大。究竟是什么原因讓它變得如此重要而不可短少？

什么是履行力？就我個人看來，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完結作業(yè)，它是一種作業(yè)態(tài)度，一種良好的作業(yè)態(tài)度，是整體作業(yè)人員應具有的認真的作業(yè)狀況，是一種貫穿于整個作業(yè)的中對待本職作業(yè)的理念和奉獻精神。履行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現(xiàn)在整體職工的精神面貌上，它無時不再影響著咱們每個科室、每個環(huán)節(jié)的作業(yè)。

當今社會，企業(yè)中存在一種怪圈現(xiàn)象，總裁具有強壯的履行力，100分，到下面就逐層遞減，變成95分、80分，72分、68分、53、43分……，履行力削弱，而行政機關也有相似的現(xiàn)象呈現(xiàn)。在視頻中調(diào)查報告也顯示，說95%的人的智商大都在90—110之間，那么為什么他們的企業(yè)就能在國際上占據(jù)領先地位呢？對這個問題我也有了一個正確的認識：他們先進不是由于他們具有咱們沒有的能力和資源，而是由于他們的管理者的觀念和思維先進，他們企業(yè)的職工觀念和思維先進。由于先進，所以他們就具有了更強的履行力。履行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所一起關心的一個問題，履行力正成為企業(yè)成功的一個關鍵因素，而缺少履行文化的企業(yè)將遭受重重困難。

其重要性也就可想而知了，但咱們具體要怎么做，才算得上是一個履行力強的人呢，尤其是中層管理人員，既要做得讓上級滿足，又要讓下級職工服之于心……

通過一番思考與總結，就怎么進步履行力，我總結了以下三點：

一、清晰方針和職責加強查核力度

沒有方針，就會像一只黑夜中找不到燈塔的航船，沒有方針，只見繁忙，不見收成，終其一生也就那樣碌碌無能，毫無建樹，悲慘之極。有了方針與方向，才會促進自己不斷前進，才會加深必勝的掌握，哪怕有一時的失利，仍然會決心滿懷的持續(xù)朝著方針不斷前行。在實現(xiàn)方針的進程中，監(jiān)督就是最好查核，保證一個部門依照規(guī)則的時刻去實現(xiàn)方針。職工在承受上級組織的作業(yè)后應盡全部盡力與想盡全部方法把它做好。身為企業(yè)中的咱們，遵守并履行好領導吩咐的使命，是咱們應該具有的基本素質(zhì)。咱們要以活躍和熱心的心態(tài)，盡力把作業(yè)做好，完結自己應盡的職責。

二、高效作業(yè)，回絕托言

托言只能讓咱們暫時躲避困難和職責，找托言的一個直接成果就是簡略讓人養(yǎng)成懶散，延遲的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是活躍地去想方法解決問題，而是去找各式各樣的托言，這樣只能導致一種成果就是失利，會使自己一事無成，完美的履行是不需求任何托言的，自發(fā)的盡力高效地去完結作業(yè)使命，才是完美的履行地點。任何托言都不是托言，那只能是對自己，對企業(yè)不擔任的體現(xiàn)。

三、按質(zhì)按量完結作業(yè)使命

在履行進程中最重要的是細節(jié)，履行一個使命，僅僅捉住要點是不行的，有必要從細微的方面抓起，尤其是上級領導安置的使命不能只完結要點，而忽視了細節(jié)，整個使命的完結，應該是從每一個細節(jié)做起，主動地去完結。以高度的職責心對待作業(yè)中的每一個細節(jié)，才能在普通的崗位上創(chuàng)造出最大的成果。

“贏在履行”這看似簡略的四個字，無形中卻讓我懷有很大的壓力，對上，我需求嚴格履行并需完結各項使命目標，對下，我需求對我所帶的部門職工擔任，讓他們都有成績，都可以頂起屬于他們自己的一片六合，可以與我同甘共苦，自發(fā)斗爭，或是能為我分管一點點使命。壓力是時刻都在的，但首要的是將壓力變?yōu)楝F(xiàn)在斗爭的動力，不斷鼓勵自己，應戰(zhàn)自己，奮斗向上。在往后的作業(yè)中，我要勤調(diào)查、勤思考，提早做好方案，不遷延，多學多干，在學習中實踐、在實踐中總結、在總結中進步，我將在作業(yè)中尋覓自己的歸宿感和人生價值，把履行力貫穿到作業(yè)的每一個細節(jié)，做出優(yōu)異戰(zhàn)績以良好的作業(yè)體現(xiàn)報答地點的公司。

第六篇范文：贏在執(zhí)行觀后感

經(jīng)過觀看了余世維贏在履行的講座，銜接到自己實際作業(yè)傍邊頗有啟示。關于我這個從來沒有觸摸過辦理學的職工來說，相當于在辦理學上進行了一次啟蒙教育，受益匪淺。關于履行力的重要性曾經(jīng)知道較含糊，經(jīng)過學習，使我對履行力有了更深的了解和知道

“履行”的定義十分簡單：就是保質(zhì)保量地完結自己作業(yè)和使命。學習完余世維先生的贏在履行后，我深入體會到履行力在企業(yè)中的重要性。關于剛走上作業(yè)崗位的人來說，履行力是職業(yè)生涯中最基儲最要害的一步。當咱們在不同崗位，面臨不同程度的作業(yè)時，咱們沒有說“NO”的理由。由于正確的履行是不需求任何托言的，不要用托言來為自己作業(yè)失誤或過錯的履行擺脫、搪塞關于余博士的一句話我覺得說出了一些企業(yè)履行力不強的原因，他說：“不把使命當回事，目標再明確也不可”。這就是咱們常常所說的責任心，一個責任心不強的職工，雖然有豐富的經(jīng)驗，有足夠高的學歷，他也沒辦法完結重要的作業(yè)。這也使我知道到一個企業(yè)，一個好的企業(yè)，就必須注重培育職工的作業(yè)責任心，建立作業(yè)責任感，作為下級就必須認真履行企業(yè)下達的使命和指令，關于履行中遇到的問題，需求大家以活躍的心態(tài)去對待，去解決。

余博士說：一個人不論做任何事都要有活躍性，要愿意助人“不忙的時分，自動協(xié)助別人”。關于這句話，我的個人了解是，協(xié)助別人也就是協(xié)助自己。一個企業(yè)就是一個團隊，養(yǎng)成團結互助的習氣也就是培育了職工的團隊意識。身為企業(yè)一員，只要具有團隊精神，遵循領會企業(yè)領導的思想，才干進步個人的作業(yè)才能和履行力，在作業(yè)中做到有壓力才有動力。

余博士說：不論是企業(yè)也好、個人也好都必須講誠信，這不是說說罷了，許多人是說得容易做起來難。在實際社會生活里，咱們做人干事什么都不缺，缺的是人心，缺的是誠信，缺的是人去尋覓誠信的時機和條件。有的人僅僅要求別人有誠信講誠信，而自己就很難用誠信來對待別人。在文明開展的今天，更應該表現(xiàn)人事的誠信度，成果卻令人大失人望

余教授在談到報答的問題時他提出：在實現(xiàn)目標的過程中要不斷重視、跟進、緊盯作業(yè)使命：搭檔要建立反饋機制，也是就是所謂的報答。咱們在履行上級主管的使命指令時，是否落實，發(fā)展怎么樣，有什么情況，都要及時的向上級報答，這不僅是了解履行力程度，并且便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使準則在履行過程中愈加完善，使各項作業(yè)愈加完美。

經(jīng)過這次學習，對我的思想影響很大，對我的崗位和作業(yè)有了許多新的知道，一起也是一種職業(yè)道德和歸納本質(zhì)上的進步與提高。咱們在崗位培訓、強化崗位技術進步歸納本質(zhì)時，履行中存在許多問題往往與自身才能缺乏有關，所以必須加強業(yè)務知識學習，把握崗位技術，培育自我個人履行力才能，提升自己的競爭力。

第七篇范文：贏在執(zhí)行觀后感

在集團公司廣泛而深化的展開創(chuàng)立學習型安排的活動中，**公司安排有關人員對余世維博士的贏在履行教學片講座進行了會集的專門學習。余世維博士從履行力的規(guī)范、中心、人員、決議計劃、領導、程序這六個方面臨有關履行力的問題進行了全面深化體系的剖析和解說，并結合很多詳實、典型的事例，提出了許多新穎獨特的觀點和方法，充沛證明了履行力對企業(yè)的重要性。結合本身的作業(yè)學習閱歷，主要有以下幾點收成領會：

一、履行力的衡量規(guī)范：按質(zhì)按量的完結自己的作業(yè)任務

履行就是遵循、履行就是落實。結合安全穩(wěn)妥董事長馬明哲和伊利集團董事長鄭俊懷的事例，提出了企業(yè)的中心競爭力就在于履行力的觀念。作為領導有必要一馬當先，防止高層、中層、職工互相循環(huán)責怪的“怪圈現(xiàn)象”。剖析了檢查布置履行力的六個方面：總指揮與差遣單、緊盯調(diào)整與自動報答、誠篤總結與調(diào)換。并將國人對履行力的情緒進行了深化的剖析，得出萬事就怕“仔細”二字的定論。不管何人、何時、何地在任何作業(yè)崗位中，只需仔細，就能把作業(yè)作好。就能把高端希望解碼成履行細節(jié)，就能按質(zhì)按量的完結作業(yè)任務。

二、 履行力的中心——人員流程

提出先用正確的人，再做正確的事，最終把事做正確的簡略道理，對履行力的三個中心問題—人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程進行了優(yōu)先排序。證明了人是履行力當中最中心、最重要的要素。人的本質(zhì)凹凸、才能大小將決議履行力、遵循力、落實力的強弱。結合華潤集團總裁寧高寧和上海申沃履行副總干頻的事例，剖析了有履行力的人的九大特色：一是自動、自發(fā)，二是留意細節(jié)，三是為人誠信、擔任，四是長于剖析、判別、應變，五是樂于學習、求知，六是具有創(chuàng)意，七是耐性——對作業(yè)投入，八是人際關系（團隊精神）良好，九是求勝希望激烈。為咱們怎么進步本身的履行力和選擇有履行力的人，供給了要求和參閱，對詳細的作業(yè)實踐有很強的指導意義。

三、 國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的三個要求

針對國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上存在的一些問題，結合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網(wǎng)CEO劉浩的事例，提出了國內(nèi)企業(yè)家必備的三個基本要求：一是要具有選擇人才的才能，知人善任、唯才是舉，就要言公司有協(xié)助的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充沛授權手下自我做最有利的判別。三是要開發(fā)人才的價值，不斷開發(fā)和促進人才的增值、挖掘潛力，并剖析研究人才價值改變的原因。

四、履行力的對象是決議計劃，決議計劃的首要問題不在速度，在于是否可行和有方法

戰(zhàn)略沒有充沛證明、沒有估量實踐履行中的問題與改變，而職工又在等待老板自己發(fā)現(xiàn)過錯，這是戰(zhàn)略性失誤的主要原因。結合溫州民企的特質(zhì)和長虹與華為的ERP經(jīng)歷的事例，剖析了我國民企平均壽命較短的通病，從成功的時空布景、失利機率的放大、資源條件的斷定、可能問題的評價四個方面提出警示。并對履行力欠安的原因進行了剖析和總結，促進咱們從中吸取教訓，改善作業(yè)方法、采壤范辦法以防止重蹈覆轍。

五、履行力的安排是領導

履行力的順暢施行，需求高效的安排和指揮，以進行有機的統(tǒng)一和充沛的和諧。這就使咱們更需求一個有履行力的領導。來打造履行力的企業(yè)文化，構建一個有履行力的團隊。結合英特爾公司總裁、群眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長童子賢的事例，剖析了履行型領導者要做的七件事：一是了解你的企業(yè)和職工， 二是堅持以事實為基礎，三是樹立清晰的方針和實現(xiàn)方針的先后順序， 四是跟進， 五是對履行者進行獎賞，六是進步職工的才能和本質(zhì)，七是了解你自己。

六、履行力的保證是科學的程序

科學的程序要依次做到方針明晰、時刻清晰、辨明輕重緩急、指令簡略明了、檢查履行條件、監(jiān)督緊盯跟進、樹立反饋體系機制等過程。

最終結合上海百聯(lián)集團王宗南、招商銀行行長馬尉華的事例，剖析了有影響力的十大特征：坦誠相見、訓練他人、信任同事、聽取意見、了解他人、開展他人、指導他人、自動鏈接、甘愿授權、發(fā)明有影響力的人。

經(jīng)過對贏在履行的學習和考慮，使自己對履行力有了一個愈加全面深刻的認識和了解。從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，在日后的作業(yè)中進一步結合詳細的作業(yè)實踐，不斷學習履行力、進步履行力、遵循履行力，真實把高端希望解碼成履行細節(jié)，實在把作業(yè)落到實處、作出實效，作一個有履行力的人。為企業(yè)的開展作出應有的貢獻。

第八篇范文：贏在執(zhí)行觀后感

作為一名新進職工，初次訓練感覺很棒，過去讀書、訓練都在不斷的交錢，呵呵~現(xiàn)在公司安排的免費訓練時機可遇不可求，也為職工吃了一顆定心丸，作業(yè)學習兩不誤，做到了真實的作業(yè)學習化。一個人的競賽立，源自于其學習力！企業(yè)為職工的常識付費是最值得的投資！老板眼光好、能力強，職工不爭氣，企業(yè)仍然帶來不了效益，只要每位職工行進一小步，企業(yè)才干向前跨進一大步！

訓練分為四個部分，也就是四張光盤，每節(jié)課都給我一個嶄新的理念，都能使我在作業(yè)中，管理上找到自己的距離，看來要適合嶄新的時代、觀念的改動是必不可少的，但向雙博士后的余教師這樣能改變觀念的大師卻不多。

這次訓練最讓我感動的是一封致加西亞信的故事，當把信交給羅文時，他沒有說一句話而是默默地把信藏好，經(jīng)歷了千辛萬苦克服了種種困難才把信送到了加西亞的手中，而假如換成是咱們往往會說上一大堆廢話，問的多，做的少是許多人的通病。這個故事的確對咱們今后作業(yè)有很有協(xié)助，怎樣打開局勢，怎樣挑選最恰當?shù)娜藫�任重要作業(yè)值得咱們沉思。假如一個企業(yè)履行力很差，那么其成果必定也不會好到哪里，作業(yè)上呈現(xiàn)偏差大家互相推諉，這樣的企業(yè)能有競賽力嗎？所以說一個優(yōu)異的企業(yè)要具有強有力的競賽力，就必須自上而下層層疏通、履行政令，每一位干部和職工都要不折不扣地完結自己的作業(yè)。所有的人在作業(yè)中都會呈現(xiàn)一些過失，當過失呈現(xiàn)時怎么辦？是回避？仍是勇于承擔？作為干部應該首先找本身的過錯，再去追查部下的失誤，要勇于承擔職責，沒有任何借口！作為底層職工應該把領導的合理要求當作訓練，不合理的要求當作鍛煉！

如今娛樂餐飲業(yè)競賽不斷，咱們怎樣才干與他人競賽？除了堅持不懈地貫徹履行領導安置的使命以外，還要珍惜每一檔生意，事無巨細都要仔細對待。在履行中要重視細節(jié)，千萬不能以店家共同的地理位置而忽略了服務質(zhì)量和菜肴質(zhì)量，只要仔細的把高端希望解碼，做成作業(yè)差遣單分配到每位職工身上，堅持緊張感，及時報告，在各細節(jié)上處處把關，才干保證咱們店家的良性發(fā)展，使咱們的生意越做越大。

許多企業(yè)在戰(zhàn)略上大致雷同，但成績上卻大不相同，道理安在，關鍵在于履行力，當然，許多企業(yè)把成功歸功于戰(zhàn)略上的立異，形式上的超前，但假如履行力不行，試問他能成功嗎？能夠斷言，他必定會被模仿者追趕上。跟著信息化社會的降臨，以及各種關稅和非關稅壁壘被打破，國際正變得越來越小，每個旮旯發(fā)作的任何事情，都會在第一時間被競賽對手或消費者得知。市場全球化及全球品牌的競賽日益加劇，現(xiàn)在是品牌競賽的時代，沒有品牌無以安身。只要不斷的進行品牌晉級來引導消費者！不斷貫徹履行力度來強化企業(yè)競賽力！不斷深層次的訓練來優(yōu)化職工素質(zhì)！

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