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蘭州16中班主任工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-26 22:11:39 | 移動(dòng)端:蘭州16中班主任工作總結(jié)

蘭州16中班主任工作總結(jié)

201*-201*學(xué)年度初三、二班主任總結(jié)

王濃

一、班級初始狀態(tài)與學(xué)生基本情況

本班初始階段紀(jì)律比較渙散,活動(dòng)懶于參加,常規(guī)工作無人過問,學(xué)習(xí)基礎(chǔ)差,學(xué)生上進(jìn)心、自信心不強(qiáng),缺少核心人物,集體缺少凝聚力。但潛在的進(jìn)取意識(shí)是有的,表現(xiàn)在學(xué)校的、班級的制度都能尚遵守,但要經(jīng)常督促和提醒,還不能形成自覺行為。居于這種現(xiàn)狀,我做了如下工作:二、具體管理措施

(一)抓常規(guī)管理規(guī)范學(xué)生的行為習(xí)慣

早到校、兩操、打掃除、校各項(xiàng)活動(dòng)的參加都認(rèn)真組織,嚴(yán)格要求,決不馬虎,讓學(xué)生感到做人就要這樣嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、一絲不茍。至今學(xué)生以習(xí)慣成自然。例課間操時(shí)間一到不用老師強(qiáng)調(diào),都主動(dòng)自覺去做,贏得任課老師的好評。(二)選拔班干部

班干部是班級和學(xué)生聯(lián)系的橋梁,是學(xué)生的精英,是教師的助手,是自我管理體現(xiàn)最明顯的一部分。在選擇班干時(shí),我遵循三個(gè)原則,首選那些責(zé)任心強(qiáng),辦事公正;品學(xué)兼優(yōu),智商較高;有較強(qiáng)的組織能力和活動(dòng)能力,易與他人溝通的學(xué)生。其次使用各類特色學(xué)生,揚(yáng)長避短。最大限度地展示他們的能力。再次發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng),班干部,一些活動(dòng)主持人均由民主選舉產(chǎn)生,使學(xué)生干部同學(xué)關(guān)系形成動(dòng)態(tài)平衡,人人有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。本學(xué)期我們初三(2)第一屆班委會(huì)、團(tuán)支部及各類組織負(fù)責(zé)人就是在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下產(chǎn)生的、這些同學(xué)上任后,工作熱情高,工作態(tài)度端正,工作積極主動(dòng),并且各項(xiàng)活動(dòng)走在同學(xué)前面,切實(shí)起到了模范作用。(三)實(shí)行能級管理

我們班級發(fā)展的目標(biāo)都是由師生共同商討確立的,并且分工負(fù)責(zé)。這樣,使管理者和被管理者做到和諧統(tǒng)一。師生能以誠相待,共同決策,使學(xué)生感覺到班級的事也有他們的一部分。通過分級管理,班干部承擔(dān)了一些日常事務(wù)的管理工作,并有權(quán)獨(dú)立處理相關(guān)事務(wù)。班主任則激勵(lì)和指導(dǎo)學(xué)生自主性的發(fā)揮,化解工作中的矛盾。通過自我管理,既加強(qiáng)了班干部隊(duì)伍的建設(shè),培養(yǎng)了學(xué)生組織管理能力,又提高了全體學(xué)生的自覺性,自制力。(四)形成正確的集體輿論,培養(yǎng)優(yōu)良班風(fēng)

集體輿論就是在集體強(qiáng)占優(yōu)勢的人的言論和意見。它以議論、褒貶等形式肯定或否定集體的動(dòng)向或集體成員的言行。優(yōu)良的班風(fēng)是指在集體成員中普遍具有的符合社會(huì)主義道德標(biāo)準(zhǔn)的良好行為和習(xí)慣。正確的集體輿論和良好的班風(fēng)是良好班集體形成的重正確的集體輿論的形成優(yōu)良班風(fēng)的建立是一個(gè)長期的過程,它是通過班主任的艱苦勞動(dòng)和細(xì)致工作,在集體活動(dòng)中逐步形成的。我具體采用了以下一些方法。

1.有意識(shí)、有計(jì)劃地通過對學(xué)生守則、道德問題的談話:革命書籍、報(bào)刊、論文的閱讀指導(dǎo);對電影、電視的評論等來形成學(xué)生的是非觀。2.運(yùn)用典型事例,進(jìn)行表揚(yáng)和批評。3.運(yùn)用墻報(bào)、黑板報(bào)、專欄等輿論工具,宣傳正確的輿論,批駁錯(cuò)誤的輿論。

4.經(jīng)常性地有計(jì)劃地組織好各種有益于學(xué)生身心健康的集體活動(dòng)。5.組織好班會(huì)。班會(huì)是對學(xué)生進(jìn)行教育,過民主生活,參與管理的一種有效形式。班會(huì)包括班務(wù)會(huì)、民主生活和主題班會(huì)。我充分利用班會(huì)宣傳學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律,如課堂紀(jì)律、課間要求、考勤制度、考試紀(jì)律、寢室規(guī)則等,并教育學(xué)生要嚴(yán)格遵守;引導(dǎo)學(xué)生分析研究班集體中的問題,提出鞏固和發(fā)展班集體體的措施;審議班級工作計(jì)劃,總結(jié)班級工作;討論班級成員共同關(guān)心的問題;定期的時(shí)事教育;處理偶發(fā)事件等等。(五)營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

現(xiàn)在初中學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活有絕大部分時(shí)間是在學(xué)校里度過的。班級即是學(xué)生的一個(gè)大家庭。營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,對提高學(xué)生的德育素質(zhì),起了相當(dāng)大的作用。首先對學(xué)生進(jìn)行理想教育,學(xué)習(xí)目的教育,習(xí)慣的養(yǎng)成教育,培養(yǎng)其自信心及責(zé)任意識(shí),其次,建立一些監(jiān)督機(jī)制,獎(jiǎng)懲制度,定期檢查,定期反饋,賞罰分明,現(xiàn)在班級風(fēng)氣正,學(xué)風(fēng)濃,凝聚力強(qiáng)。班級真正成為一個(gè)和諧向上的集體。(六)個(gè)別教育與表揚(yáng)相結(jié)合。

班級中思想基礎(chǔ)和學(xué)習(xí)都比較差的學(xué)生。通常表現(xiàn)為精力旺盛而又學(xué)不進(jìn)去,思想活躍而又任性好動(dòng),對班集體正常的學(xué)習(xí)生活秩序有一定影響。在教育轉(zhuǎn)化這部分學(xué)生時(shí),我從建立和培養(yǎng)感情入手,親近他、關(guān)心他、了解他,努力發(fā)現(xiàn)他身上的閃光點(diǎn),如在班級活動(dòng)中,象打掃衛(wèi)生、主動(dòng)抬水,拾到東西主動(dòng)上繳,積極參加校運(yùn)會(huì)入場式等等,都及時(shí)表揚(yáng),使這些不管在家里,還是在學(xué)校,極少獲得表揚(yáng),久而久之,已經(jīng)失去了上進(jìn)心和自我認(rèn)同感,缺乏自信心的同學(xué),從拾自信,使他們在班主任充分理解和信任的基礎(chǔ)上,使性格和人格回到了正確的軌道上來。凡此種種都及時(shí)表揚(yáng),用以完善學(xué)生的人格,增強(qiáng)集體的凝聚力。

(七)發(fā)揮主題班會(huì)的教育作用

主題班會(huì)是班級教育活動(dòng)的主要形式之一。通過形式多樣、生動(dòng)活潑的主題班會(huì)來澄清是非、提高認(rèn)識(shí)、開展教育,對良好班風(fēng)的形成,及至學(xué)生的健康成長,都起著重要作用。如開展“我為班級增光彩”、“我是一滴水”、“如何面對競爭”、“良好習(xí)慣的養(yǎng)成”等主題活動(dòng),對弘揚(yáng)集體主義精神,提高自身素質(zhì)能力,促進(jìn)班集體成員之間的相互了解和相互溝通起著重要作用。另外還注重組織學(xué)生參加與其他班級之間的聯(lián)誼、競賽活動(dòng),如校運(yùn)會(huì)、秋游,這些活動(dòng)讓學(xué)生知道集體的力量的重大。

三、班級管理工作中的收獲和體會(huì)

老師應(yīng)真正有愛心,理解學(xué)生,尊重學(xué)生,不要吝嗇表揚(yáng),善用巧用表揚(yáng),這往往比批評更具威力。培養(yǎng)學(xué)生的集體榮譽(yù)感是班級建設(shè)中事關(guān)工作成敗的重要環(huán)節(jié)。有了集體榮譽(yù)感,學(xué)生就會(huì)熱愛集體并發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造精神,表現(xiàn)出主人翁的責(zé)任感;就會(huì)不斷進(jìn)取,產(chǎn)生積極向上的強(qiáng)烈愿望,做到心往一處想、勁往一處使,形成一種合力,從而使班集體更具凝聚力和競爭力。相反,如果學(xué)生對自己的班級缺乏榮譽(yù)感,班集體就會(huì)失去教育功能。集體榮譽(yù)感是建設(shè)良好班集體,把學(xué)生培養(yǎng)成才的巨大引力場,它能使幾乎所有的學(xué)生都自覺自愿地為爭取和維護(hù)集體榮譽(yù)而努力。集體榮譽(yù)感也是一種約束力量,它能使學(xué)生感到不能為集體爭光或做了有損于集體榮譽(yù)的事是一種恥辱,而產(chǎn)生一種自譴自責(zé)的內(nèi)疚感,從而使每個(gè)學(xué)生為維護(hù)集體的榮譽(yù)和利益而服從集體的決定,克服自身的缺點(diǎn)。

不希求每個(gè)學(xué)生都能成功,但求每個(gè)學(xué)生都來嘗試。在嘗試中自我得出結(jié)論。世上的感受,只有自己的才是最真實(shí)的。然而,這需要時(shí)間,需要機(jī)會(huì)。所以,我把每個(gè)學(xué)生的嘗試失敗都看作是成功的開始,鼓勵(lì)他們,教他們正視現(xiàn)實(shí),勇敢去接受來自各方面的挑戰(zhàn)。不以統(tǒng)一的尺度衡量學(xué)生,但以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要求學(xué)生。只要是同齡人都能做到的,也要求他們努力做到;同齡人辦不到的也要求他們努力學(xué)會(huì),爭取辦到,向高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn),從最基礎(chǔ)的做起。"會(huì)讀書"是基礎(chǔ),讀好書是理想;"懂健身"是樂趣,身心壯是追求;"能辦事"是目的,辦成事是必須;"做好人"是一切之根本,做一個(gè)有利于社會(huì)的人。

班主任工作總結(jié)

201*-201*學(xué)年度第一學(xué)期

初三、二班王濃

201*-1-

擴(kuò)展閱讀:蘭州陽光安全工作匯報(bào)

蘭州陽光炭素有限公司安全工作匯報(bào)

歡迎市安監(jiān)局來我公司檢查指導(dǎo)工作。下面,我代表蘭州陽光炭素有限公司向檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我公司的安全工作情況。

蘭州陽光炭素(集團(tuán))公司是1997年建成投產(chǎn)的獨(dú)自民營企業(yè),地處蘭州市安寧區(qū)。占地面積200多畝,固定資產(chǎn)6000多萬元,流動(dòng)資金9000多萬元。

公司專業(yè)生產(chǎn)各種礦熱電爐使用的電極糊(有電石系列、鐵合金系列、有色金屬系列及黃磷系列),年生產(chǎn)能力25萬噸,生產(chǎn)線全部實(shí)行PLC電腦自動(dòng)化控制,是目前我國最大的專業(yè)生產(chǎn)電極糊的廠家,產(chǎn)品用戶遍布甘肅、青海、寧夏、內(nèi)蒙、新疆、湖北、湖南、山東、山西、遼寧、河北、云貴川等28個(gè)省市區(qū)、并出口哈薩克斯等國家。201*年取得“中國質(zhì)量公認(rèn)馳名品牌”稱號(hào)。201*年8月8日集團(tuán)公司被中國電石工業(yè)協(xié)會(huì)命名為“中國電極糊研發(fā)基地”。201*、201*年獲得“蘭州市優(yōu)秀非公有制企業(yè)”等稱號(hào)。我公司一貫貫徹“以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展,

以服務(wù)促銷售”的經(jīng)營方針,贏得了客戶的一致好評。

第一、關(guān)于我公司安全工作情況

建廠以來,我廠認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》,嚴(yán)格執(zhí)行國家、省及上級主管部門的有關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)安全工作指示精神,始終堅(jiān)持“安全第一,生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)方針,把“生產(chǎn)必須安全,安全才能生產(chǎn)”,“學(xué)習(xí)比工作重要,安全比生產(chǎn)重要”作為企業(yè)文化陽光文化的重要理念,從強(qiáng)化安全培訓(xùn),狠抓各項(xiàng)制度落

實(shí),加強(qiáng)安全現(xiàn)場管理,加大安全專項(xiàng)投入以及安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)五個(gè)方面入手,全面落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,使安全工作的各項(xiàng)目標(biāo)落到了實(shí)處,確保了安全工作穩(wěn)步健康的發(fā)展,并實(shí)現(xiàn)了連續(xù)十四年安全生產(chǎn)無重大事故。

在安全方面我廠主要抓了五個(gè)方面的工作。

一是樹立“安全第一,生產(chǎn)第二”的思想。通過各種形式的安全教育和安全培訓(xùn),不斷提高員工的安全意識(shí),使每一位員工都知道“人人都是安全員”。09年以來,我廠在搞好全員日常安全培訓(xùn)工作的同時(shí),特別有針對性地對7名中層領(lǐng)導(dǎo)、18名班組長、42名重點(diǎn)崗位操作人員進(jìn)行了專業(yè)安全培訓(xùn)。對全員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試,合格才能上崗操作,并頒發(fā)上崗證,佩戴胸牌上崗。新入廠的員工進(jìn)行三級安全教育,考試合格才能進(jìn)入崗位,編寫了適合企業(yè)特點(diǎn)的《安全歌》兩年來從未間斷。在全公司進(jìn)行開展了每月逢八的學(xué)習(xí)會(huì)上,安全員、車間主任,生產(chǎn)主管進(jìn)行安全講解,員工進(jìn)行脫稿演講,不定期的進(jìn)行安全考試,操作規(guī)程考試,通過極其形象的語言和生動(dòng)的實(shí)例宣傳安全工作的重要性,強(qiáng)化員工“遵章守法,關(guān)愛生命”的安全意識(shí),使員工做到“不傷害自己,不傷害他人,不被別人傷害”。

二是堅(jiān)持不懈抓各項(xiàng)安全規(guī)章制度的落實(shí),嚴(yán)格各項(xiàng)考核制度,真正做到有章可循,有章必循,違章必究。從抓制度建設(shè)入手,建立健全并完善了各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到制度到位,責(zé)任到人,層層落實(shí)。堅(jiān)持每周一次的安全生產(chǎn)例會(huì),每月一次的

安全專題會(huì)議和全員逢八必學(xué)的學(xué)習(xí)會(huì),使安全工作從始至終都處于可控狀態(tài)。為了強(qiáng)化制度落實(shí),讓每一名操作工都能夠熟練掌握本崗位的操作規(guī)程、安全規(guī)程,按各自的崗位抄寫本崗位操作規(guī)程和安全規(guī)程,背誦安全歌,安全實(shí)行一票否決,在年度內(nèi)有違章的員工一律不得評優(yōu)評獎(jiǎng)。對34項(xiàng)崗位責(zé)任制、17項(xiàng)安全管理制度進(jìn)行了重新整理完善,并嚴(yán)格檢查考核,確保每項(xiàng)措施都落到實(shí)處,對車間主任以上的干部,實(shí)行工效考核,制定了考核細(xì)則,本單位發(fā)生安全事故,一次性可扣除510分,從整體上提高了安全管理責(zé)任性促進(jìn)安全工作上臺(tái)階。

三是強(qiáng)化安全現(xiàn)場管理,加大安全隱患排查力度,通過強(qiáng)有力的制度和管理措施,把隱患消滅在萌芽狀態(tài),努力營造確保員工安全生產(chǎn)的工作環(huán)境。在車間班組自檢自查的基礎(chǔ)上,采用全廠定期安全大檢查,廠領(lǐng)導(dǎo)不定期巡查等形式,從現(xiàn)場制度落實(shí),煙火管理、數(shù)字管理、消防管理、機(jī)電管理、鍋爐壓力容器管理、等多個(gè)環(huán)節(jié)入手,特別對瀝青、等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真的檢查車間主任三班跟班在現(xiàn)場,督促檢查安全生產(chǎn)工作,生產(chǎn)、機(jī)電、質(zhì)檢等部長白天基本都是在現(xiàn)場,對通過檢查發(fā)現(xiàn)的各類問題的處理,隨時(shí)發(fā)現(xiàn),隨時(shí)處理,保證每一個(gè)問題都有整改措施,有責(zé)任人,有完成時(shí)間的要求,整改率達(dá)98%以上。

四是加大安全投入。在狠抓安全現(xiàn)場管理,嚴(yán)格各項(xiàng)安全規(guī)章制度的同時(shí),我們不斷加大安全生產(chǎn)的建設(shè)和改造步伐,盡最大可能為職工創(chuàng)造安全、文明、舒適的生產(chǎn)環(huán)境。05年,我廠的

安全投入100多萬元,對原生產(chǎn)工藝進(jìn)行了技術(shù)改造,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)工藝PLC電腦自動(dòng)化操作,徹底改善了工作環(huán)境,勞動(dòng)強(qiáng)度,有力地保障了安全生產(chǎn),在以后歷年的建設(shè)中,如始堅(jiān)持安全生產(chǎn)“三同時(shí)”的原則,生產(chǎn)工藝充分突出了安全第一的理念,05年以來,僅用于勞動(dòng)保護(hù)、安全設(shè)施完善,安全隱患的的整改以及安全防范方面的費(fèi)用在300萬元以上。

五是全力抓好了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

(1)、現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化

不間斷的開始了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),對現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了整治,掀起了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)戰(zhàn)高潮。一是跑冒滴漏治理,重點(diǎn)是主廠房和配料車間,對所有下料溜槽進(jìn)行了放大封閉,杜絕了滴漏現(xiàn)象。二是完善更新部分牌板標(biāo)語,營造了標(biāo)準(zhǔn)氣氛(包括安全罩、欄桿、危險(xiǎn)標(biāo)志、滅火器數(shù)量,存放位置合理整齊)。三是粉刷、噴涂了標(biāo)志,對現(xiàn)場狀況較差的欄桿、墻壁、纜線、設(shè)備,高標(biāo)準(zhǔn)刷漆、噴號(hào),明確標(biāo)示。四是持續(xù)不斷的推進(jìn)了“樹安全樣板,創(chuàng)精品工程”活動(dòng)。高標(biāo)準(zhǔn)投用了高、低壓配電室、主控室、化驗(yàn)室等工程。并制定了具體的管理辦法,確實(shí)管好用好使其見效。同時(shí)加強(qiáng)了對作業(yè)現(xiàn)場的凈化、美化。設(shè)置了職工休息室、更衣室、職工現(xiàn)場休息、喝水的桌椅。(2)、機(jī)電安全標(biāo)準(zhǔn)化

一是加強(qiáng)機(jī)電管理,確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。狠抓了設(shè)備“三定”

嚴(yán)格了包機(jī)責(zé)任落實(shí)、事故分析追究,杜絕了零星事故影響。重點(diǎn)強(qiáng)化了對篩子和各類電機(jī)的維護(hù)與綜保的管理。機(jī)電事故率控制在了1%以下。二是按照炭素廠機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),逐條逐條檢查,確保了設(shè)備完好率大于95%以上;設(shè)備檔案、銘牌、完好牌、責(zé)任牌不足的進(jìn)行了補(bǔ)充;各種管線不齊全,標(biāo)志不明顯的進(jìn)行了規(guī)范。

(3)、成立了公司應(yīng)急救援組織

制定了切合我們實(shí)際的應(yīng)急預(yù)案,把每個(gè)設(shè)備發(fā)生緊急情況時(shí)的問題編寫成“怎么辦”要求每一個(gè)員工背會(huì),進(jìn)行了考試,這種方法簡單實(shí)用,切合本企業(yè)員工多來自農(nóng)村,文化程度不高的特點(diǎn),在緊急狀態(tài)下能夠做到實(shí)用的效果。

第二、201*年工作思路

全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)安全管理制度,堅(jiān)決完成公司下達(dá)的安全目標(biāo),學(xué)習(xí)陽光文化、確保安全生產(chǎn),在高產(chǎn)高效水平提高、建立科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部體制和機(jī)制等方面下功夫。

1、堅(jiān)持和完善企業(yè)已成熟的安全管理基本抓法,提高工作質(zhì)量

繼續(xù)堅(jiān)持各級干部跟班、下現(xiàn)場,盯關(guān)鍵、克難題、保計(jì)劃的管理。加強(qiáng)值班、及旬檢月驗(yàn)管理,安全作為月清月結(jié)的主要部分。

2、堅(jiān)持以人為本,高度重視培訓(xùn)教育工作,把提高全員素質(zhì)作為今年安全工作的重頭戲來抓

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求,給企業(yè)不斷注入新的活力,加強(qiáng)職工培訓(xùn),提高全廠職工整體素質(zhì),建立一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是必經(jīng)之路。要把職工的培訓(xùn)納入日常工作,采用多種形式,由淺入深,分階段、按步驟進(jìn)行培訓(xùn),結(jié)合陽光文化的學(xué)習(xí),使全體職工逐步掌握炭素廠有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),提高職工的文化、技術(shù)水平,從而提高全員工的的整體素質(zhì),為公司的管理工作和優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、把握生產(chǎn)與安全的關(guān)系

一切工作的安排和實(shí)施,首先考慮人的安全因素,在全力組織滿負(fù)荷生產(chǎn),全力組織平穩(wěn)有序的生產(chǎn)的同時(shí)。超前做好安全預(yù)防工作,較好的把握安全與工藝環(huán)節(jié)的良性循環(huán)和設(shè)備的運(yùn)行無事故之間的關(guān)系。

4、抓制度建設(shè)

充分發(fā)揮好陽光文化,陽光思想在全員中的的作用,激發(fā)基層單位人人查隱患,反“三違”的積極性和責(zé)任感。嚴(yán)肅各類事故分析追究與處理,堅(jiān)持責(zé)任賠償不放松,堅(jiān)持嚴(yán)肅處理重點(diǎn)事故不放松。認(rèn)真落實(shí)安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度。

5、突出現(xiàn)場安全管理的四個(gè)重點(diǎn)。

(1)、做好大型設(shè)備、高溫設(shè)備管理,做好捏合機(jī)、球磨機(jī)的維護(hù)保養(yǎng),定期注油和降溫除塵。

(2)、加強(qiáng)對大型皮帶的檢查,特別是對跑偏裝置、十字聯(lián)軸器、皮帶接頭、拉緊裝置進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

(3)、加強(qiáng)車輛管理,搞好車輛完好工作,做到剎車制動(dòng)、照明轉(zhuǎn)向靈活、齊全可靠,加強(qiáng)車輛工作場所的現(xiàn)場巡查。(4)、對供電線路和高低壓盤的各種保護(hù)要做到完好可靠。定時(shí)檢修、保養(yǎng),特別是高溫季節(jié)每班做到不間斷巡查,并建立相應(yīng)記錄。

今天,檢查組到我廠來檢查指導(dǎo),對我廠的“貫標(biāo)”工作是一個(gè)極大的促進(jìn)。我們真心希望各位領(lǐng)導(dǎo)本著關(guān)心我廠,愛護(hù)我廠,幫助我廠的目的,認(rèn)真檢查我廠的安全生產(chǎn)以及“貫標(biāo)”工作,毫無保留地把我廠存在的問題以及不足之處指出來,我廠將積極加以整改,從而推動(dòng)安全以及其他各方面的工作更加順利地向前發(fā)展。

謝謝大家!

蘭州陽光炭素有限公司

201*年4月14日

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