201*年明德小學(xué)總務(wù)后勤工作總結(jié)

201*---201*學(xué)年度第二學(xué)期明德小學(xué)總務(wù)后勤工作總結(jié)

本學(xué)期緊張而繁忙的后勤工作很快結(jié)束了。本學(xué)期我校的后勤工作，遵循學(xué)�？傮w工作思路和后勤工作計劃，以提供良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)環(huán)境為重點，在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化后勤工作人員素質(zhì)，提高辦事的實效性,使學(xué)校后勤工作真正做到了為教育教學(xué)服務(wù),為師生服好務(wù)的宗旨�，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、認(rèn)真做好了學(xué)校的財產(chǎn)管理

1、建立健全后勤各種規(guī)章制度。開學(xué)初，學(xué)校建立了財產(chǎn)管理制度、借還制度、賠償制度以及相關(guān)管理員職責(zé)。根據(jù)學(xué)校的制度要求，教育師生愛護(hù)自己的學(xué)校，愛護(hù)學(xué)校的一切公共財物，特別是課桌、凳、門窗、教室墻壁等，對有意損壞學(xué)校財產(chǎn)的要照價賠償，不能讓學(xué)校的財產(chǎn)造成流失以及不應(yīng)有的損壞。

2、加強對固定資產(chǎn)的管理：開學(xué)初對各班、各室進(jìn)行一次校產(chǎn)登記，尤其是將所有班級的桌凳進(jìn)行了定人、定桌、定凳的編號處理，并讓學(xué)生、班主任簽字，期末進(jìn)行復(fù)查，這樣使得責(zé)任到人，賠償也顯得有的放矢。責(zé)任落實到人頭。

3、管理好、清理好學(xué)校的設(shè)備及教學(xué)儀器，缺失的進(jìn)行添置，壞了的進(jìn)行了修理，提高了教學(xué)儀器地使用率，充分發(fā)揮了教學(xué)儀器的功能，為提高教育教學(xué)質(zhì)量出了一份力量。

二、切實抓好學(xué)校衛(wèi)生工作

1.開學(xué)初，學(xué)校專門配備了管衛(wèi)生的老師，自制了多個垃圾箱，并在垃圾箱上寫上醒目的標(biāo)語，擺放到校園的各個角落。此舉對保持校容校貌起到了極大地促進(jìn)作用，使衛(wèi)生工作明顯優(yōu)于去年。

2.認(rèn)真抓好衛(wèi)生檢查工作。學(xué)校每星期組織一次衛(wèi)生檢查，由校委會成員、各班主任、各班衛(wèi)生干事、值周教師等組成檢查團，負(fù)責(zé)對各班教室、環(huán)境區(qū)、宿舍衛(wèi)生進(jìn)行檢查，對檢查結(jié)果進(jìn)行打分，作為班主任考核的一項重要內(nèi)容。

三、認(rèn)真做好了資金管理

1、做到“物資采購”的審批制度，學(xué)校各部門所需的教學(xué)物資均由部門提出申請、主管領(lǐng)導(dǎo)審批、后勤統(tǒng)一采購，避免了過去誰需就買的無序狀況。2、加強管理，開源節(jié)流。資金是學(xué)校的命脈。按照學(xué)校的要求，學(xué)校后勤工作要有主動性、前瞻性、服務(wù)性、科學(xué)性、全局性。學(xué)校財會部門嚴(yán)格履行規(guī)章制度，積極開源節(jié)流、勤儉持家。做好收支有計劃、有審批、有手續(xù)。

3、學(xué)校經(jīng)費的開支做到了合理、合法，堅持勤儉節(jié)約的原則，量入為出，并且要把錢用到刀刃上，不該用的堅決不用；

3、購物發(fā)票做到有經(jīng)手人、驗收人、審核人三人簽定后方有效，購物不符實者，一律不予報銷；

4、認(rèn)真落實學(xué)校財務(wù)公開制度。每月定期公開學(xué)校財務(wù)收支情況，使學(xué)校財務(wù)工作做到了公開、透明，便于學(xué)校教職員工的監(jiān)督。

5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家“兩免一補”政策，做到該免的堅決不漏，該補的一文不少，使這部分資金按時足額發(fā)放到學(xué)生或家長手中，切實減輕了學(xué)生和家長的負(fù)擔(dān)。

四、認(rèn)真做好了食堂的管理

1、食堂始終堅持不以贏利為目的，以便搞好服務(wù)，保質(zhì)保量，價廉物美。認(rèn)真做好了進(jìn)貨成本、實物進(jìn)出庫登記等工作，做到有帳可查。

2、嚴(yán)格執(zhí)行了定點采購、驗收、索證等制度，把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)防腐爛變質(zhì)食物進(jìn)入食堂，同時對購進(jìn)的食物，定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)腐爛變質(zhì)的食物，堅決予以清除，以防食物中毒，同時還要追究有關(guān)人員責(zé)任。

3、灶務(wù)人員實行持證上崗制度。學(xué)期初組織相關(guān)灶務(wù)人員進(jìn)行身體健康檢查，只有取得健康證，方可上崗，否則堅決予以辭退，這樣保證了師生的飲食安全。

4、定期、不定期對食堂進(jìn)行衛(wèi)生清潔及質(zhì)量等檢查并做好記錄；5、每天保證了學(xué)生開水的供應(yīng)，使學(xué)生能夠按時喝上開水。五、勤工儉學(xué)工作

今年，為改善師生的伙食、降低伙食成本，學(xué)校千方百計地做好勤工儉學(xué)工作。為此，學(xué)校辦起了養(yǎng)豬場，利用學(xué)生的剩飯剩菜，喂養(yǎng)了幾頭肉豬，同時，通過和口則村的溝通，在校門口空地上開墾了幾分菜地，種上了各種時令蔬菜，并派專人管理，做到了責(zé)任到人，這樣使師生吃上了自養(yǎng)自種的肉食和蔬菜，收到了很好的實效。

六、進(jìn)一步完善值班護(hù)校制度。由于本學(xué)期學(xué)校還處于施工時期，安全管理有很大漏洞，值班人員在校期間做到了堅守崗位，盡職盡責(zé)，維護(hù)了在校學(xué)生的人身安全和學(xué)校財產(chǎn)的安全。為此，學(xué)校加強了午、晚睡的安全管理力度。如，實行午晚點到制度，將住宿生的床號、姓名、聯(lián)系電話、及性別、班級制表并張貼上墻，同時加強了晚間檢查，有效地強化了學(xué)生的安全管理。

七、抓好了綜合管理,為學(xué)校的發(fā)展做好后勤保障。

后勤工作必須服務(wù)于學(xué)校大局和各項教育教學(xué)中心工作，因此我校后勤工作人員都能從學(xué)校整體工作出發(fā)，聽取每條合理化建議，主動配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校的各項工作。學(xué)校后勤綜合管理的好壞，反映在學(xué)校財務(wù)工作，校產(chǎn)管理、食堂、校車安全管理等褚多方面。這些工作細(xì)致到位才能保障學(xué)校各項工作順利進(jìn)行。經(jīng)費管理方面，嚴(yán)把經(jīng)費關(guān)，從學(xué)校大局出發(fā)，千方百計增收節(jié)資，避免浪費。在資金問題上可花可不花的錢堅決不花，非花不可的錢盡量少花，采購物品做到了貨比三家，為學(xué)校節(jié)約每一分錢。在校產(chǎn)管理上，做到工作細(xì)心，兢兢業(yè)業(yè)。

八、存在的問題。

1、教師集體辦公室離教室較遠(yuǎn)，給教師的辦公帶來很多不便，教師基本在教室內(nèi)批改作業(yè)，為此，浪費了很多不必要的時間。

2、維修還不及時、服務(wù)還不到位。比如，有很多班的教室中電棒開關(guān)、風(fēng)扇開關(guān)都已壞，有的甚至電路裸露，嚴(yán)重威脅學(xué)生的人身安全。

3、后勤和一線有時協(xié)調(diào)不一致，有時不能隨叫隨到，有時問題不能得到盡快的解決，留有尾巴。

4、《公物損壞賠償制度》沒有健全，人為損壞公物現(xiàn)象得不到有效扼制。

同志們！我校后勤將繼續(xù)以提高辦學(xué)效益為宗旨，不斷研究新情況,優(yōu)化運行機制,提高管理水平,改善辦學(xué)條件,不斷增強保障能力,為促進(jìn)明德小學(xué)又好又快發(fā)展而努力奮斗！

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201*年總務(wù)工作總結(jié)

201*年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，總務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在各部門積極配合及大家的共同努力下，做了一些工作，取得了一些成績，也存在了很多的不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、公司內(nèi)部管理方面1、規(guī)章制度

針對公司管理的需要，進(jìn)一步完善了日新、泰和規(guī)章制度，今年分別完善了《會議紀(jì)律規(guī)定》、《辦公室行為規(guī)范》、《關(guān)于考勤的補充規(guī)定》、《關(guān)于員工辭職的補充規(guī)定》、《保安管理辦法》、《值班干部制度》、《車輛管理補充規(guī)定》、《車間勞動紀(jì)律的補充規(guī)定》等制度，使管理工作更細(xì)化、更人性化，基本做到了企業(yè)“有法可依”，員工“有章可循”。

為監(jiān)督各項制度的落實，進(jìn)一步加強民主管理，調(diào)動廣大干部員工參政議政的積極性。在制度實施的同時，總務(wù)部在食堂設(shè)意見箱，廣泛聽取干部員工的意見和建議。

2、勞動合同及勞動保險

與試用期滿轉(zhuǎn)正的員工簽訂勞動合同，截止到12月底，新簽訂勞動合同82份，其中日新46份、泰和36份，全年為員工繳納養(yǎng)老保險168103.04元，其中公司負(fù)擔(dān)1201*3.6元，個人負(fù)擔(dān)48029.44元。并為已簽勞動合同未上保險的30名員工發(fā)放補貼，每月發(fā)放補貼1600元。并于今年5月份為公司員工上繳201*全年醫(yī)療保險，共計繳納醫(yī)療保險金額40809.6元。其中日新繳納30657.6元，公司負(fù)擔(dān)21643.2元，個人負(fù)擔(dān)9014.4元。泰和繳納10152元，其中公司負(fù)擔(dān)7164元，個人負(fù)擔(dān)2988元。通過建立保險制度，穩(wěn)定了員工隊伍，激發(fā)了干部員工的工作熱情，解除了干部員工的后顧之憂。

3、人力資源

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隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，加之泰和人員流動大且流動頻次高，給正常生產(chǎn)帶來一定影響，所以招聘工作成為201*年總務(wù)工作的重中之重，我部門全年分別參加天津現(xiàn)場招聘會8場，并通過易才網(wǎng)、滄州人才網(wǎng)、機械人才網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘，利用黃驊電視臺及張貼招聘廣告的方式進(jìn)行公開招聘。.截止12月底，為公司引進(jìn)新員工86人，其中日新26人，包括管理干部7人，泰和60人，包括管理干部3人。到目前為止，我公司共擁有干部員工187人，（含外包大砂輪17名員工）其中日新84人，泰和103人。（全年共有59名員工離司，其中日新離職人員29人，泰和離職人員30人）。

雖然我部門在今年的招聘工作中下了很大的功夫，但沒有很明顯的效果，尤其管理人員、技術(shù)人員的不到位，給公司的管理工作帶來很大的阻力，造型工、修磨工不到位，給公司的生產(chǎn)帶來了很大的壓力。201*年我部門要開闊思路，調(diào)整招聘的方法方式，根據(jù)公司的部署，努力做好招聘工作。

4、5S管理

201*年我們針對上一年5S工作中的存在的不足，分別制定了《5S推進(jìn)手冊》、《5S推進(jìn)組織》、《5S推進(jìn)步驟》，為今后的5S工作確定了方向，為嚴(yán)格按照5S推進(jìn)步驟進(jìn)行，今年在日新車間完成了5S推行的一個階段，四個步驟。一個階段是準(zhǔn)備階段，四個步驟是1、成立了5S推行組織2、完成了5S整體策劃3、進(jìn)行了宣傳造勢、教育訓(xùn)練4、局部試行。我部門根據(jù)推行步奏要求，首先確立了公司5S推行方針及目標(biāo)，收集5S資料，并將推行手冊、5S宣傳標(biāo)語全部上墻，并聘請專業(yè)老師進(jìn)行了四場培訓(xùn)，組織干部員工進(jìn)行了5S考試。通過以上措施，收到較好的效果，提升了干部員工對5S的認(rèn)識，生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生了很大變化。201*年我部門將按照5S推行步驟的整體要求繼續(xù)做好5S的后續(xù)推進(jìn)工作，并總結(jié)日新5S的推進(jìn)經(jīng)驗落實泰和車間的5S推進(jìn)工作。

二、辦公室綜合性工作1、各類證件年檢

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今年6月份完成了日新、泰和、日伸、福美四公司的各種證件的年檢工作，確保了公司各類證件的有效性。今年的聯(lián)合年檢與往年的年檢有所不同，增加了網(wǎng)上電子簽章、企業(yè)法人證明書年檢、外匯登記證從原來的紙質(zhì)證書換成IC卡，我部門認(rèn)真學(xué)習(xí)新的年檢規(guī)定，順利的通過了該次年檢并完成了日新營業(yè)執(zhí)照的增資和減資工作。

證件名稱公司名稱天津福美天津日伸組織機構(gòu)代碼證河北日新河北泰和天津福美外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書河北日新河北泰和天津福美天津日伸企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照河北日新河北泰和海關(guān)注冊登記證明書(自理報關(guān)單位)海關(guān)注冊登記證明書（自理報關(guān)單位）企業(yè)法定代表人證明書河北日新河北泰和河北日新河北泰和天津福美天津日伸河北日新河北泰和201*年6月2日201*年6月2日201*年4月30日201*年4月30日201*年4月30日201*年4月30日201*年5月9日201*年5月9日201*年6月3日201*年6月3日3-6月3-6月201*年4月30日以前201*年4月30日以前有效期至201*年4月30日有效期至201*年4月30日有效期至201*年5月9日有效期至201*年5月9日3-6月3-6月上次年檢時間201*年6月30日201*年6月30日201*年6月3日201*年6月3日201*年6月20日201*年6月20日201*年5月12日201*年5月12日201*年6月11日201*年6月11日201*年規(guī)定年檢日期6月30日以前6月30日以前3-6月3-6月6月30日以前6月30日以前3-6月3-6月1月1日至4月30日1月1日至4月30日天津日伸第3頁共10頁河北日新金屬有限公司

2、考勤工作

全年認(rèn)真做好日新、泰和的考勤工作，確保日新在每月20日前，泰和在每月30日前完成并上報財務(wù)，在考勤匯總中，嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度，獎罰分明，并堅持每月考勤公開化，接受大家監(jiān)督。做到了考勤真實、準(zhǔn)確、及時。今年11月份，針對考勤設(shè)備老化，故障頻發(fā)，為保證考勤的準(zhǔn)確性，通過申請我部門及時對考勤設(shè)備進(jìn)行了更換，采用了智能考勤管理系統(tǒng)來錄入考勤，這樣一來，提高了考勤準(zhǔn)確率，杜絕了考勤機存在的一些漏洞，使考勤管理工作更加規(guī)范化，全年未接到任何關(guān)于考勤的投訴。在201*年考勤管理工作中，我部門對請銷假制度管理還存在許多不完善，201*年我部門要完善請銷假制度，嚴(yán)格把關(guān)，切實做好請銷假管理工作。

3、辦公用品管理

從今年1月份開始，我部門根據(jù)辦公、生產(chǎn)的需要，結(jié)合庫存情況，采取常用辦公用品提前申報、月集中采購的辦法，為公司節(jié)省了人力、物力，并保障了辦公用品的正常供給。并嚴(yán)格各類辦公用品的領(lǐng)用手續(xù)，做到按需發(fā)放，以舊換新，并對部分辦公用品規(guī)定使用時間，每月辦公用品的領(lǐng)用匯總錄入電腦，月總結(jié)一次，做到有帳可查，嚴(yán)格控制。這樣一來，杜絕了浪費的現(xiàn)象，并把每月辦公用品的采購金額控制在750元左右，比上一年月均減少50元，為公司節(jié)省了財力。

4、手機網(wǎng)絡(luò)管理

為方便干部員工工作上的交流與溝通，提高工作效率。我部門共為公司干部員工辦理大客戶手機卡45張，并爭取到200人以上集團的優(yōu)惠資費，由總務(wù)部每月將手機話費統(tǒng)一上繳，方便了大家的使用，節(jié)省了個人交費的麻煩，降低了手機費用，方便了大家工作上的溝通，也讓大家得到了實惠。全年112月份共計繳納話費40435、6元，月均話費3369、63元，比原我公司集團月均節(jié)省話費500元以上。

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5、培訓(xùn)

全年組織干部員工各種培訓(xùn)15場，其中外請老師進(jìn)行5S培訓(xùn)4場、自行組織干部日語培訓(xùn)、機動車駕駛員培訓(xùn)、安全用電常識培訓(xùn)等11場。今年的培訓(xùn)工作總的來說從安排到效果不是很好，201*年我部門一定要認(rèn)真做好全年培訓(xùn)計劃，合理安排時間、人員，做到有針對性，有實際效果，全年安排好每周四的固定培訓(xùn)日，并加強新入司人員崗前安全培訓(xùn)，切實使干部員工通過培訓(xùn)從思想上、管理上、技能上、安全上有明顯的提高，促進(jìn)公司從管理、生產(chǎn)經(jīng)營上有一個飛躍。

6、綜合性工作

全年規(guī)范了員工檔案管理，健全了崗位職責(zé)，重新整理了公司文檔資料，做好外商及客戶接待工作，公司領(lǐng)導(dǎo)出國簽證、機票的辦理工作，建立了泰和、日新網(wǎng)站，印制了泰和、日新彩頁，并請黃驊電視臺為公司錄制了專題片，安排參與了濱海國際鑄造展會，做好了上年度優(yōu)秀干部、員工評選工作，順利的舉辦了忘年大會，協(xié)調(diào)各職能部門，并做好了上傳下達(dá)工作，起到了承上啟下的作用，保障了公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行。

三、后勤管理方面1、勞保福利發(fā)放

嚴(yán)格遵守公司規(guī)定為干部員工按時按量發(fā)放勞保用品，工作服、工作鞋，全年共計發(fā)放61674元勞保用品，今年為員工購入夏季工作服258套，其中日新120套，泰和138套；秋季工作服393套，其中日新115套，泰和278套；冬季棉衣175件，其中日新85件、泰和90件。針對今年我公司增加人員較多，為節(jié)省公司開支，我部門采取工服以舊換新，合理發(fā)放、嚴(yán)格控制，在人員增加的情況下比上一年節(jié)省工服開支201*余元。

做好夏季防暑降溫用品的發(fā)放工作，7、8、9月份每日都為車間分別準(zhǔn)備冷飲、冰鎮(zhèn)礦泉水、綠豆湯，并保持車間常有白開水以及防暑藥物，整個夏季未發(fā)

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現(xiàn)一線員工中暑現(xiàn)象，保證了夏季生產(chǎn)的安全。。

安排春節(jié)、中秋節(jié)干部員工節(jié)日福利發(fā)放工作，2月為干部員工發(fā)放春節(jié)福利卡31500元，中秋節(jié)為干部員工發(fā)放酒、食用油、大米等福利18862元。

2、車輛管理

落實公司機動車管理制度，駕駛員資格審驗以及車輛養(yǎng)路費、保險、車船使用稅的上繳工作，做好車輛每5000公里按時保養(yǎng)，小病及時維修。同時，嚴(yán)格了機動車使用登記，出車記錄、車輛油耗按月總結(jié)，并對全年發(fā)生的5起車輛輕微事故及時做了處理。今年5月份，報請公司批準(zhǔn)將原津CC3195奧德賽賣掉，并完成了車輛的過戶交接手續(xù)，并于5月16日投資208000元購新奧德賽一臺，11月將安全系數(shù)已很差的松花江賣掉，保障了機動車的整體性能，提高了辦事效率。與上一年對比，今年車輛事故有所減少，駕駛員素質(zhì)有所提高。

全年車輛使用及車輛事故情況：（截止12月31日）

（1）奧德賽目前里程總數(shù)27228公里，加上原奧德賽行駛15770公里，全年共行駛34230公里，全年未發(fā)生車輛交通事故。

（2）金杯目前里程總數(shù)2311公里（11月新?lián)Q里程表），全年行駛24322公里，發(fā)生車輛輕微交通事故3起。

（3）夏利目前里程總數(shù)60936公里，全年共行駛40479公里，發(fā)生2起輕微車輛事故。

3、宿舍、食堂管理（1）宿舍

今年5月份，對宿舍進(jìn)行了重新劃分，并把宿舍人員重新梳理、重新安排，把宿舍物品進(jìn)行了清理，重新安排，責(zé)任到人。制訂了詳細(xì)的《宿舍管理規(guī)定》。不定期對宿舍進(jìn)行各方面的檢查，督促較差的員工進(jìn)行整改。并投資7600元為宿舍安裝了有線電視，有效的改善了宿舍條件。通過此次調(diào)整，收到了良好的效果，宿舍的環(huán)境得到了較大改觀。

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（2）食堂

自201*年食堂承包后，促進(jìn)了食堂自身的提高，食堂內(nèi)設(shè)立小超市，安裝公用電話、衛(wèi)星電視，空調(diào)，修建了洗碗池，購微波爐，方便豐富了員工的生活，改善了食堂條件。通過市場調(diào)查，我部門嚴(yán)格控制食堂的飯菜及商品價格，并制定了嚴(yán)格的食堂衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)我部門定期對食堂進(jìn)行檢查，并對食堂衛(wèi)生薄弱環(huán)節(jié)和預(yù)防集體食物中毒的重點環(huán)節(jié)不定期抽查。通過嚴(yán)格細(xì)致的管理，強化了食堂從業(yè)人員食品安全意識，收到了良好的效果。目前，食堂每天中午的菜樣在4種以上，價格25元不等，晚上備有各種小炒及火鍋、砂鍋等，滿足了不同層次的消費需求。針對今年日新夜班較多，泰和分兩班，食堂精心準(zhǔn)備，加班加點，保證了夜班人員能吃上熱乎乎的飯菜。今年，我部門將餐費每日5元充入飯卡，其余補貼在工資中發(fā)放，這樣一來，員工消費有了更大的選擇空間，也促進(jìn)了食堂自身服務(wù)意識的進(jìn)一步提高。全年食堂未發(fā)生任何因飯菜質(zhì)量引發(fā)的事故，相比上一年食堂有所提高，員工意見及投訴有所減少。

4、后勤保障

努力為生產(chǎn)部門增產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)提供后勤保障，在節(jié)假日、休息日及時聯(lián)系生產(chǎn)部確定加班人員時間和數(shù)量，保證加班人員三餐及夜餐的安排，每當(dāng)加班延時及時安排鍋爐房人員加班，保證員工能洗上熱水澡。在進(jìn)入供熱期前協(xié)調(diào)開發(fā)區(qū)供熱管理人員、施工單位對公司的供熱管線進(jìn)行了全部檢查，并對宿舍樓進(jìn)行了供熱改線，對應(yīng)更換的截門、放氣閥及時進(jìn)行了更換，保證了廠區(qū)入冬后的正常供暖。對宿舍、辦公室、車間進(jìn)行防寒設(shè)施檢查，對破損、缺失玻璃重新進(jìn)行了安裝。對宿舍、辦公室防寒塑料門簾進(jìn)行了修補，保證了入冬后大家有一個舒適的工作、生活環(huán)境。

注意加強廠區(qū)生產(chǎn)、生活設(shè)施的日常巡視，對電路、水路及一些開關(guān)、閥門發(fā)現(xiàn)問題及時報修，避免了資源的浪費。積極配合生產(chǎn)對1.5T叉車進(jìn)行了大修，3T叉車進(jìn)行了變速箱大修，輪胎更換，三部叉車的日常維修保養(yǎng)，為生產(chǎn)提供

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了便利。

今年更換了鍋爐工，重新劃分了廠區(qū)衛(wèi)生區(qū)域，明確了區(qū)域責(zé)任人，規(guī)范了門衛(wèi)管理、垃圾管理，并做到嚴(yán)要求、細(xì)管理。這樣一來，整個廠區(qū)環(huán)境，辦公樓、宿舍環(huán)境發(fā)生了巨大變化，為干部員工提供了一個干凈、整潔的工作生活環(huán)境，也使整個企業(yè)形象得到提升。

5、員工業(yè)余文化生活

今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的倡議下，我部門組織全體員工進(jìn)行了義務(wù)除草活動，在生產(chǎn)部的大力支持下，利用業(yè)余時間組織了四場足球比賽，并分別和電視臺、市政府、電力局進(jìn)行了三場友誼賽，引發(fā)了員工極大的熱情。通過比賽，振奮了員工的精神，培養(yǎng)了員工的團結(jié)協(xié)作意識，收到較好的效果。

5月份在公司領(lǐng)導(dǎo)的倡議下，由我部門組織為“5.12汶川大地震”進(jìn)行愛心捐款活動，公司的干部及員工踴躍參加，為四川人民獻(xiàn)上一份牽掛，一份愛心。公司干部及員工先后共計捐款2700元。體現(xiàn)了我公司的企業(yè)文化，提高了我廠的社會知名度。

12月份進(jìn)行了拔河比賽，通過比賽，振奮了干部及員工的精神，培養(yǎng)了員工的團結(jié)協(xié)作意識，得到領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評。

201*年我部門會積極安排員工業(yè)余活動，舉辦各種比賽，包括技能比賽，切實豐富干部員工的業(yè)余文化生活。

6、廢品資金及油票管理

鐵屑收支：年初余額12207元，112月份收入220459、4元，其中上繳財務(wù)112907、5元，報銷費用支出109070、74元，年末余額15604、16元。112月份，廢品收入2273元。以上全部做到來往有明細(xì)，收支有憑證，賬目清晰。通過今年積極和采購商談價格，加之鋼材價格上漲的原因，今年鐵屑收入比上一年增收75000元。

油票管理：112月份，公司共消耗汽、柴油132195元，月平均消耗11016、

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25元。其中叉車消耗87638元，車輛消耗44557元。今年由于油品價格上漲，今年新增了一臺叉車且叉車活動頻繁，油品消耗比上一年月均增加3600元，其中叉車比上一年多消耗油品4萬余元，車輛消耗和上一年持平。201*年，我部門會積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門，規(guī)范叉車使用管理，降低能源消耗。

四、安全方面

1、針對泰和生產(chǎn)一線的實際情況，健全了安全操作規(guī)程，并新制定了《大砂輪、角磨機安全操作規(guī)程》《造型工安全操作規(guī)程》《拋丸機安全操作規(guī)程》《混砂機安全操作規(guī)程》，并將日新、泰和各崗位的安全操作規(guī)程全部上墻。今年因我部門只強調(diào)健全制度，而忽視了各部門、各崗位的安全培訓(xùn)，包括新入司員工的崗前安全培訓(xùn)，并且對生產(chǎn)一線的安全監(jiān)管力度不夠，造成今年工傷事故頻發(fā)。今年我公司共發(fā)生工傷事故25起，其中日新10起，泰和15起，在這些事故中，沒有一起大的工傷事故，都以輕傷為主，通過以上事故暴露出我部門對安全生產(chǎn)管理不到位，員工安全意識、自我保護(hù)意識不足，給我們重重的敲響了警鐘。

2.建立了廠區(qū)消防組織，明確了責(zé)任、分工，并對如何使用滅火器材，發(fā)生火災(zāi)如何應(yīng)對進(jìn)行了培訓(xùn)，還組織相關(guān)人員進(jìn)行了滅火實際演練。建立了企業(yè)消防預(yù)案，全年未發(fā)生火災(zāi)事故。

3.加強廠區(qū)安全保衛(wèi)，制定了《保安人員崗位職責(zé)》，規(guī)范外來人員登記制度，并做到夜間辦公室有干部值班，廠區(qū)有保安巡視。并同開發(fā)區(qū)派出所建立聯(lián)防機制，派出所警力每天夜間到門衛(wèi)簽字，并了解廠區(qū)情況，這樣一來極大的促進(jìn)了我公司治安水平的提高，全年未發(fā)生治安、盜搶案件，保證了公司正常的生產(chǎn)，干部員工有一個安全的工作生活環(huán)境。

五．基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面1.廠區(qū)基本建設(shè)

注意廠容廠貌的規(guī)范整理，硬化、美化了廠區(qū)環(huán)境，方便了員工的出行。在雨季到來之前，清理了排水管道，并修建雨水井四個，有效的改善了雨季積水狀

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況。修建了生活垃圾池，平整規(guī)范了生產(chǎn)垃圾場，同時安排車輛做到對垃圾及時清運，有效的控制了垃圾的擴散污染。建設(shè)了修磨氣泵房，重新制做了泰和車間大門，日新車間安裝了防盜窗，建設(shè)了5間車庫，規(guī)范了北大門，使廠區(qū)環(huán)境得到較大的改善。

2.住宅樓建設(shè)

今年8月份完成了住宅樓主體建設(shè)及配套水電暖工程，并順利完成與住戶的交接，并將住宅樓應(yīng)收款項全部收齊。車庫主體部分已經(jīng)完工，預(yù)計明年5月份全部竣工交付使用。

總的來說，201*年對公司是不平凡的一年，也是公司發(fā)展重要的一年，我部門緊緊圍繞公司核心目標(biāo)，服務(wù)生產(chǎn)、促進(jìn)生產(chǎn)，做好后勤保障，但面對工作中的不足，我們深感重?fù)?dān)壓肩，仔細(xì)分析和梳理工作得失，我們決心在201*年的工作中，規(guī)范管理、重視督辦，搞好各類培訓(xùn)，豐富員工生活，樹立企業(yè)文化，打造一支具有協(xié)作精神，具有戰(zhàn)斗力的團隊，為公司今后大發(fā)展、快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

總務(wù)部

201*年1月7日

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