質(zhì)檢部年度工作總結(jié)201*

201*年度工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，，質(zhì)檢部堅持實踐科學(xué)發(fā)展觀，在工作中貫徹強化執(zhí)行“精細化”管理和“質(zhì)量無缺陷”管理，努力做好本職工作。在生活中，尊重部門員工，關(guān)心員工。在工作作風(fēng)上，踏實勤懇，務(wù)實謙遜。一年來在社會大氣候的影響下，產(chǎn)品銷量也受到了很大的影響，但我部門全體人員勤勤肯肯，仍取得了一些成績，主要有以下幾點：

1、認真落實科學(xué)發(fā)展觀，貫徹執(zhí)行公司各項管理制度，緊緊圍繞公司生產(chǎn)大局，為公司各項工作良好開展貢獻自己的力量。

2、堅持技術(shù)領(lǐng)先，產(chǎn)品一流的質(zhì)檢理念，踏踏實實的做好各項質(zhì)量檢測工作，為實現(xiàn)產(chǎn)品“零缺陷”貢獻應(yīng)有的力量。

我質(zhì)檢部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下你，對基礎(chǔ)工藝工裝進行了革新和重新制作，使產(chǎn)品在生產(chǎn)中降低了人為的誤差。真正做到零缺陷產(chǎn)品，確保樣樣是精品，和使客戶使用放心的產(chǎn)品。

產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的部門，為迎接我廠的快速發(fā)展，以及不斷變化的外部環(huán)境，我部門人員必須及時提高自身技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性日益增加的新的產(chǎn)品。

201*年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁

感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們質(zhì)檢部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

質(zhì)檢部201*年12月31日

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201*年中工作總結(jié)（質(zhì)量檢驗部）

上半年質(zhì)量檢驗部的工作主要圍繞6.30投產(chǎn)目標及化工各裝置調(diào)試（空分裝置開車、氣化裝置點火、凈化、甲烷化調(diào)試）、分析化驗人員培訓(xùn)和質(zhì)量管理工作等幾個方面開展，在上半年工作安排中，我們按照從目標出發(fā)、從實際出發(fā)、從問題出發(fā)的原則，緊緊圍繞空分、氣化、凈化、甲烷化等裝置開車及6.30投產(chǎn)目標緊抓重點工作，全面進行分析化驗準備及日常分析化驗配合工作。組織完成了對化驗操作人員的操作技能培訓(xùn)及上崗取證工作。有力的保證了公司上半年工作任務(wù)的完成和目標的實現(xiàn)。

現(xiàn)將201*年上半年部門工作總結(jié)匯報如下。一、工作完成情況1.分析化驗工作完成情況

201*年是我公司項目建設(shè)投產(chǎn)的沖刺年，在年初的

公司工作會上明確公司全年工作目標后。質(zhì)量檢驗部緊緊圍繞化工區(qū)各裝置試車及工程建設(shè)網(wǎng)絡(luò)進度。就化工裝置調(diào)試中的分析化驗工作進行了以下具體工作。1.組織修編了分析化驗操作規(guī)程，與各生產(chǎn)部室、分廠溝通，優(yōu)化了檢驗計劃。是分析化驗操作規(guī)程、檢驗計劃更合理、更具操作性。結(jié)合工藝分析項目補充了操作規(guī)程中的漏項部分，刪減了冗余的分析項目，修訂了操作規(guī)程中失效、過時的分析方法。

2.質(zhì)檢部克服了時間緊、任務(wù)重、分析儀器設(shè)備新、人員少、熟練工少、（每個運行班組十四人要負責(zé)全廠界區(qū)工藝控制及安全分析任務(wù)），等困難，精心準備、合理安排、周密組織，優(yōu)選操作技術(shù)過硬的化驗人員，圓滿完成了氣化切氧點火調(diào)試工作，凈化變換催化劑硫化工作，凈化變換氣調(diào)試工作，丙烯壓縮制冷調(diào)試工作，凈化低溫甲醇洗的試車工作，為最后產(chǎn)出合格的凈化氣，做出了自己應(yīng)有的貢獻，尤其在幾套裝置同時試車期間，（氣化15分鐘分析一次，凈化變換1小時分析一次，低溫甲醇洗1小時分析），同時還完成了環(huán)境凝結(jié)水調(diào)試工作，凈化除氧站調(diào)試工作，全廠循環(huán)水分析，這半年還完成了各種安全分析及置換分析7000于次，在試車工作中質(zhì)檢部的分析化驗員在人員不足的情況下，發(fā)揚自我犧牲精神，發(fā)揚團隊協(xié)助精神，積極配合調(diào)試單位、各部室和生產(chǎn)分廠的工作，取得了重大成績

2.與戴維公司就甲烷化工藝分析項目及分析方法、分析技術(shù)進行了溝通和協(xié)調(diào)。

隨著空分、氣化、凈化等化工裝置的陸續(xù)調(diào)試，201*年4月21日，我部組織在公司質(zhì)檢中心二樓會議室召開了甲烷化分析技術(shù)相關(guān)問題溝通討論會。質(zhì)量檢驗部技術(shù)組成員就甲烷化分析項目、分析方法及需要儀器試劑等問題與DAVY公司專家進行了深入細致的討論，由外方專家對我部門提出的13個水質(zhì)及15項工藝氣體分析方法進行了確認。

3.分析儀器設(shè)備的安裝調(diào)試

年初我部及時聯(lián)系分析儀器廠家到場調(diào)試、校正未投用分析儀器設(shè)備，為化工各裝置調(diào)試進行分析儀器技術(shù)準備。由于化工各裝置試車時間愈來愈緊，分析儀器設(shè)備的操作培訓(xùn)成當務(wù)之急。面對工作緊、任務(wù)重、困難多的不利局面，我部在各項工作安排中打破常規(guī)，抓重點、保目標，主動工作、合理安排。在工作安排中做到工作到崗、責(zé)任到人。在廠家技術(shù)人員安裝調(diào)試的同時，是每一個分析化驗人員及時介入，學(xué)習(xí)掌握所用分析儀器設(shè)備的原理、操作及故障排除。經(jīng)過部門每一個人員的齊心努力，使氣象色譜儀、油品分析儀、煤質(zhì)分析儀、離子色譜、液相色譜等關(guān)鍵分析儀器設(shè)備得以及時安裝調(diào)試完成。為化工各裝置試車時分析化驗工作打下了堅實的基礎(chǔ)。4.進場原輔料的監(jiān)督檢驗

自從動力調(diào)試投運后，進場燃煤、輔助材料陸續(xù)大量進廠。為使進廠原料得以及時檢驗，我部針對部門人員現(xiàn)狀（人員短缺、學(xué)員偏多）及分析化驗工作特點。在管理中及時調(diào)整管理方法，成立了綜合分析化驗組，全面負責(zé)進場原煤、燃油、生產(chǎn)用輔助材料的分析化驗工作。在4月份成立了成品分析化驗班組，為天然氣、焦油、硫酸銨等產(chǎn)品進行了分析化驗儀器、分析方法及操作培訓(xùn)準備，5月份氣化裝置試車時，對焦油產(chǎn)品進行了分析化驗，為試車工作積累了第一手數(shù)據(jù)。在進行

成品操作培訓(xùn)時，針對沒有成品產(chǎn)品進行實操培訓(xùn)的現(xiàn)狀。部門動員所有力量，集思廣益、多措并舉，部門的老師傅積極主動地從兄弟單位借用煤焦油、石腦油、粗粉等產(chǎn)品，耐心細致的傳授11界學(xué)員新知識并對他們進行手把手的操作培訓(xùn)。5.完善LIMSS信息建設(shè)

2月份LIMSS系統(tǒng)試運行以來，化驗人員對這個新生的操作系統(tǒng)不甚了解，使用操作起來問題較多。針對存在問題，我們采取循序漸進的推進模式，由易到難，結(jié)合化工裝置調(diào)試工作，對粗煤氣、空分、進廠原料等關(guān)鍵分析數(shù)據(jù)錄入LIMSS系統(tǒng)，同時在使用過程中，及時優(yōu)化、補充完善LIMSS系統(tǒng)，是分析化驗數(shù)據(jù)能夠及時準確的反饋到生產(chǎn)一線，真正起到眼睛作用。6.及時監(jiān)督動力化學(xué)水質(zhì)分析化驗工作

我們在對化工裝置調(diào)試進行分析化驗工作準備的同時，時刻也沒忘記對外委單位分析化驗工作的監(jiān)督管理工作。特別是對動力運行化學(xué)水質(zhì)的監(jiān)督管理。每周安排專人，不定時的對動力化學(xué)水質(zhì)的運行情況進行監(jiān)督分析化驗，對動力分廠的分析化驗工作進行技術(shù)指導(dǎo)。對出現(xiàn)的不合格水質(zhì)指標及時提出考核建議。7.配合環(huán)境治理，加強環(huán)保監(jiān)測

質(zhì)量檢驗部環(huán)保監(jiān)測班在上半年里，生活飲用水跟

蹤監(jiān)測48次，144項次，廢水監(jiān)測3次，11項次，化工區(qū)雨水井外排水監(jiān)測10次，50項次，廠區(qū)噪聲監(jiān)測15

次（監(jiān)測時間段為各生產(chǎn)裝置蒸汽吹掃時間），監(jiān)測超標14次。有效的保障了職工的身體健康，為公司治理環(huán)境污染提供了有利的依據(jù)。

二、健全管理機制、提升部門管理水平

按照公司“管理提升年”的工作要求，結(jié)合集團公司劉董事長5.25講話精神，我們繼續(xù)強化管理、創(chuàng)新管理，是部門的管理工作再上臺階。1.完善管理機制，樹立管理流程

結(jié)合公司綜合管理體系建設(shè)工作，完善了質(zhì)量管理及分析化驗管理制度。在公司統(tǒng)一組織下及時發(fā)布了質(zhì)量管理等方面的21個管理制度，梳理管理流程，清晰部門崗位工作界面，明確責(zé)任分工。提高了部門的管理能力、崗位執(zhí)行力；加強作風(fēng)建設(shè)，提高了部門全體員工的服務(wù)意識、大局意識、責(zé)任意識，改變了部門工作中推諉、浮躁空泛的不良風(fēng)氣在化工裝置調(diào)試的關(guān)鍵時期。在化工裝置調(diào)試的關(guān)鍵時期部門全體員工識大體顧大局，響應(yīng)公司為了6.30目標的實現(xiàn)，主動放棄休假。積極配合化工裝置調(diào)試工作，及時的完成了各項分析化驗工作。

2.實行目標管理責(zé)任制，做實“兩全”工作為確保部門201*年工作目標的實現(xiàn)，我們堅持“以人為本、責(zé)權(quán)對等、獎懲結(jié)合”的原則，在部門中大力推行“兩全”工作，做實“兩全”工作，是“兩全”工作不流于形式。在月度“兩全”打分工作中，我們實行逐級打分模式。要

求各班組長根據(jù)班組成員當月各項工作完成情況，依據(jù)打分標準客觀公正地進行崗位級KPI打分，由部門領(lǐng)導(dǎo)審核批準后反饋給部門“兩全”管理員，由兩全管理員在兩全系統(tǒng)中及時錄入。對未完成的責(zé)任人以標進行嚴格考核，在當月的考核中及時兌現(xiàn)。從而調(diào)動了每一個化驗人員的工作積極性，是大家緊緊圍繞在部門全年工作目標中來。在實際中我們及時修訂了各崗位級KPI指標，做到了目標定位化、定量化、精細化、數(shù)字化，真正實現(xiàn)了“工作有標準、管理全覆蓋、獎懲有依據(jù)”的全員業(yè)績考核。3.加強安全教育，實現(xiàn)本質(zhì)安全

質(zhì)量檢驗部圍繞年初制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制目標，結(jié)合工程建設(shè)進度安排，積極開展工作，保證各種分析儀器準備到位，加強化驗人員培訓(xùn)工作，注重實際操作能力培訓(xùn)，按照QHSE體系要求，完善各種規(guī)章制度，針對化驗工作危險性高，腐蝕性強等特點，對化驗人員實時開展安全培訓(xùn)教育工作，堅持每周組織一次安全學(xué)習(xí)，確保全年零事故目標順利實現(xiàn)。

針對201*屆新招的畢業(yè)生，安排學(xué)員們進行了為期3個月的專業(yè)理論知識的系統(tǒng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。再根據(jù)學(xué)習(xí)情況和個人特點，有針對性的對學(xué)員進行了本部門崗位分配和安排，使得學(xué)員積極融入到各實習(xí)地點進行了水、煤、油、氣、環(huán)保、儀器維修等專業(yè)進行有針對性實習(xí)。滿足了目前化驗持證上崗的要求，有40人持有上崗資格證。有20名化驗員考取國家質(zhì)檢總局頒發(fā)的職業(yè)資格證。有四人申報了化工分

析技師。派出兩名人員進行了液相色譜的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

存在不足及改進建議

雖然我部在上半年的工作中取得了一定的成績，同時，我們也發(fā)現(xiàn)在工作中存在的一些不足。比如在部門工作中需要更多的創(chuàng)新，要積極依托大唐集團先進管理理念及經(jīng)驗、借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀化工企業(yè)的管理模式，結(jié)合我公司項目自身特點，在管理上更能大膽突破，努力創(chuàng)新，敢為人先。在質(zhì)檢管理及質(zhì)檢技術(shù)創(chuàng)新方面還有很多課題需要我們進一步探討、進一步完善。同時，我們也意識到項目建設(shè)在沖刺年需要更多的發(fā)揮部門員工的主動性、積極性和責(zé)任心，使部門員工以崇高的敬業(yè)精神和集體榮譽感投身到項目建設(shè)中來。因而在下半年的工作中，我們將以管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，緊貼項目8.31達產(chǎn)達標目標及4億立方米天然氣生產(chǎn)目標開展工作。使部門的工作能夠取得更大成績，為公司最終實現(xiàn)全年工作目標盡職盡責(zé)。

質(zhì)量檢驗部二○一二年六月十八日

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