季度安全工作總結(jié)

第一季度安全管理工作總結(jié)

一、本季度安全管理工作情況：1、四個體系建設(shè)情況：

三里坪項目部響應集團公司四個體系建設(shè)要求，建立以項目經(jīng)理為第一責任人的安全責任體系、以項目常務(wù)副經(jīng)理為責任人的安全生產(chǎn)實施體系、項目總工程師為責任人的安全技術(shù)保障體系、項目安全總監(jiān)為責任人的安全監(jiān)管體系建設(shè)，并對施工中的各種施工方案等安全技術(shù)保障措施堅持以“四個體系”建設(shè)的要求進行編寫審批和貫徹落實。2、班組建設(shè)、安全生產(chǎn)標準化情況：

項目部貫徹落實公司班組安全建設(shè)及安全生產(chǎn)標準化要求，以作業(yè)場安全管理為重點，健全班組安全管理制度、落實班組安全責任、完善班組崗位操作標準、加強班組安全現(xiàn)場管理、深化班組安全文化建設(shè)五個重點，把安全生產(chǎn)責任落實到每個班組、每個崗位，把安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)延伸到每道工序、每個環(huán)節(jié)，各班組負責人能堅持進行班前、班后進行安全教育培訓，對在施工時應注意和存在的問題及時進行商討處理。3、建立健全和完善安全環(huán)保規(guī)章制度情況：

項目部結(jié)合上級部門和本工程實際情況完善修改去年的安全規(guī)章制度，使現(xiàn)有的制度更細化、更有操作性，本季度完善并建立了安全環(huán)保等制度共計12個，與各個部門、崗位及班組負責人簽訂安全生產(chǎn)責任制8份，制定了綜合救援預案和專項應急預案5個。4、安全技術(shù)交底和安全教育培訓情況：

本季度項目部對滿堂架搭設(shè)、高空吊籃作業(yè)、塔吊拆除、2立方拌合系

統(tǒng)拆除、高空腳手架搭設(shè)、表孔金屬結(jié)構(gòu)安裝等作業(yè)進行了安全技術(shù)培訓和安全技術(shù)交底，共計87人次。5、特種設(shè)備管理

對特種設(shè)備要求作業(yè)人員全部持證上崗，定崗定人，嚴謹違章操作，嚴格按照機械操作規(guī)程執(zhí)行。6、安全檢查及安全隱患整改情況：

為確保安全生產(chǎn)各項管理制度的落實、執(zhí)行。項目部每月配合業(yè)主、監(jiān)理、分包隊伍對施工場地聯(lián)合進行安全大檢查，此外項目部還加強檢查整改力度，確定安全檢查重點。現(xiàn)場安全檢查要求現(xiàn)場管理人員三勤，“腿勤、嘴勤、手勤”，第一季度項目部共進行了定期安全大檢查和專項安全檢查共計14次，查出安全隱患1條，下發(fā)隱患整改通知書1份，整改隱患1條，隱患整改率為100%。

二、本季度內(nèi)各項目的安全經(jīng)費投入情況：

安全資金投入是安全生產(chǎn)的保證，項目部本季度共投入安全教育培訓費、“高空、臨邊、邊坡”部位安全防護設(shè)施搭設(shè)及維護材料費人工費、購買勞動保護用品等共計：25800.00元。三、下季度安全生產(chǎn)工作計劃及實施保證措施

1、繼續(xù)貫徹落實安全生產(chǎn)管理“四個體系”為重點，積極推行安全生產(chǎn)管理“四個體系”建設(shè)要求。

2、及時報送相關(guān)信息，加強安全管理信息交流；及時傳達上級及公司有關(guān)安全方面的文件，貫徹落實文件精神和要求。3、對危險性較大的工序

（1）作業(yè)前做好安全技術(shù)交底，班前進行五分鐘安全教育。（2）作業(yè)時加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，每日落實專人負責進行過程監(jiān)控。（3）定期和不定期的展開安全檢查和隱患排查治理工作、及時掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，排除安全隱患，治理現(xiàn)場的“三違”現(xiàn)象。

擴展閱讀：第四季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

南京院第四季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

為了貫徹落實國務(wù)院安委會《關(guān)于深入開展安全生產(chǎn)大檢查、切實做好第四季度安全生產(chǎn)工作的通知》，我院積極圍繞“安全生產(chǎn)、重在落實”為主題的安全生產(chǎn)活動。落實責任、加強協(xié)調(diào)，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針。堅持科學發(fā)展觀，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念。我院領(lǐng)導對安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一的部署和安排，結(jié)合實際，突出重點，認真開展安全生產(chǎn)專項整治工作，做到了責任明確，措施到位，有效預防和減少了安全事故的發(fā)生，取得了顯著成效，現(xiàn)將安全生產(chǎn)活動情況總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導，提高認識，統(tǒng)一部署：

為全面落實第四季度安全生產(chǎn)工作，院成立以潘必勝院長為組長，張青松副院長為副組長，有關(guān)部門領(lǐng)導為組員的安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導小組，全面負責我院的安全生產(chǎn)工作。領(lǐng)導小組成立后召開了關(guān)于“開展安全生產(chǎn)大檢查”活動的部署大會，建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系，制定了相應的職責制度，明確責任、層層分解。讓全院職工從思想上徹底認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認識轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染�惕融匯到日常工作中去。

二、大力開展宣傳教育，提高安全生產(chǎn)意識和技能：為了加強安全生產(chǎn)工作的宣傳教育力度，領(lǐng)導小組首先在院內(nèi)營造起“安全生產(chǎn)”的濃郁氛圍。在我院各生產(chǎn)所、部門辦公室外墻的顯目位置廣泛宣傳“安全是效益、安全是品牌”等各種安全生產(chǎn)標語橫幅，并充分利用宣傳欄、宣傳海報，進行安全生產(chǎn)知識的宣傳教

育活動。樹立了正確的安全觀念，使安全文化深入人心，得到廣大員工的理解和認同，成為每位員工共同的安全需求和價值取向，促進安全生產(chǎn)由“全員參與”向“全員責任”轉(zhuǎn)變，通過這次大力宣傳，在全院形成了濃厚的輿論氛圍，提高了員工安全生產(chǎn)素質(zhì)、強化安全責任意識，形成了較好的成績。

為了加強我院安全生產(chǎn)工作教育力度的管理，高度重視安全生產(chǎn)工作，組長潘必勝召集各所、各辦公室有關(guān)人員，結(jié)合我院實際情況開展了安全生產(chǎn)工作專項會議。會議指出：對于我們設(shè)計企業(yè)來說，實施好質(zhì)量管理，保證設(shè)計質(zhì)量，做好合理、科學、全面、安全的施工設(shè)計，是一個單位健康發(fā)展的基礎(chǔ)，搞好安全生產(chǎn)將對減少損失、增加效益，正常開展各方面工作起到積極作用，同時也是提升我院競爭力的關(guān)鍵和根本所在。會上，各所負責人對目前的項目做出匯報。鐵道所11月17號由王可群總工程師帶領(lǐng)，在南京曙光國際飯店參加對蕪湖地方鐵路有限公司鐵路專用線技術(shù)工程和蕪湖新興鑄管有限公司鐵路專用線的初步設(shè)計的評審活動。本次評審活動，基本圓滿，并未發(fā)現(xiàn)較大的設(shè)計質(zhì)量問題。建筑所11月15號由鄭所長帶領(lǐng)測量人員，前往滁州對滁州市上海路供水管道穿越京滬鐵路工程的設(shè)計項目進行測量，并深入探討研究，保證了安全生產(chǎn)。此外，并對院當前及今后一段時間安全生產(chǎn)工作做出了重要安排。

我院從年初至今整體安全形勢較好，未出現(xiàn)大的安全事故，但我們不能有絲毫的放松和掉以輕心，為我院的長遠發(fā)展奠定堅實得基礎(chǔ)。

三、開展安全檢查，消除事故隱患：

我院本著“穩(wěn)定壓倒一切“和“以人為本，預防為主”的原則，為打造平安單位，消除安全隱患，提高防患意識。領(lǐng)導小組在全院范圍內(nèi)開展了安全生產(chǎn)大檢查，通過全面、深入的檢查，進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任和安全監(jiān)管責任，認真解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，有效防范和堅決遏制事故的發(fā)生，把安全生產(chǎn)工作做好。我院重點排查范圍及要求如下：

1.對公司所有自有及租用的機動車車輛進行了檢查。要求機動車駕駛員要嚴格遵守交通管理規(guī)定，不違章駕駛，定期檢查車輛運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除事故隱患，確保車輛安全行駛，并及時向辦公室和分管領(lǐng)導匯報車輛使用情況。

2.對所有辦公室設(shè)備進行了檢查。要求復印機、裝訂機等各類辦公室設(shè)備由專人管理和使用，使用者要按操作程序工作，結(jié)束后立即切斷電源，工作場所嚴禁違章用電，以免發(fā)生觸電及火災事故。

3.對勘察人員的防護措施和安全管理進行了檢查。要求勘察人員外測工作時，必須穿戴標志服、標注帽，并按規(guī)定配備防護人員，在儀器周圍設(shè)置標志墩。儀器人員必須嚴格執(zhí)行儀器操作規(guī)程，對所有儀器做到工前、工后認真檢驗。

同時要求從自身做起，做好防火、防觸電、防人身傷害。通過此次大檢查，對安全隱患設(shè)施該添置的添置、該更換的更換、該維修的維修，以及管理處上下的共同努力，發(fā)現(xiàn)消除隱患，夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。通過安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓、檢查、整改等一系列的活動，

使全體員工進一步提高安全防患意識，堅持“以人為本、牢固樹立安全發(fā)展”的理念更加深入人心，促進了企業(yè)提高安全生產(chǎn)管理水平，并在工作中得到了很好的貫徹和加強，遏制了各類事故的發(fā)生。

總之，在我院領(lǐng)導小組和全體員工的共同努力下，“安全生產(chǎn)”活動大大提高了員工對安全生產(chǎn)重要性的認識，增強了全體員工的安全意識和安全責任心，促進了各項工作的順利實施，也取得了較好的成績。我們將以這次活動為契機，努力抓好安全生產(chǎn)工作。

中鐵上海設(shè)計院南京分院

201*年11月20日

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