201*年一季度安全工作總結(jié)

201*年一季度安全工作總結(jié)

大家好，首先我代表維護(hù)大隊(duì)對(duì)前來(lái)我隊(duì)檢查指導(dǎo)工作的XXX一

行表示熱烈歡迎。

維護(hù)大隊(duì)安全工作在管理處正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管業(yè)務(wù)科室正確指導(dǎo)下，維護(hù)大隊(duì)根據(jù)管理處安全生產(chǎn)工作的精神，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，認(rèn)真組織傳達(dá)學(xué)習(xí)文件精神。自始至終狠抓安全管理和“反三違”現(xiàn)象，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任，靠前管理，精心組織生產(chǎn)，合理調(diào)配車輛及施工人員，努力實(shí)現(xiàn)了全年“零傷害，零傷亡，零特大事故”的安全目標(biāo)，下面我就維護(hù)大隊(duì)近期在安全生產(chǎn)工作方面所做的工作向檢查指導(dǎo)工作的XX一行匯報(bào)，如有不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指教。

201*年目前已做工作

一季度目前（不包含3月份）我隊(duì)累計(jì)安全行駛58283公里，特車安全作業(yè)497小時(shí)。車輛出勤率100%。

元月份以管理處會(huì)議精神為指導(dǎo)，深入開展了“大反思、大討論、大排查、大整改”活動(dòng)，同時(shí)為汲取“1.1”事故教訓(xùn)，舉一反三、查找漏洞、從零開始、向零奮斗，全面提升安全管理的開展扎實(shí)有效，維護(hù)大隊(duì)成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并擬定了相應(yīng)的活動(dòng)方案。具體內(nèi)容為組織全體職員工廣泛開展“大討論、大反思”活動(dòng)，活動(dòng)同時(shí)每名員工書寫一篇以上的心得體會(huì)文章17份、一封安全家書17封、已安全經(jīng)驗(yàn)分享8份（未完成的是輪休人員）。并以自查、整改的的方式，在全隊(duì)范圍內(nèi)開展針對(duì)設(shè)備設(shè)施、工藝隱患和設(shè)備操作規(guī)程缺陷大排查、大整改活動(dòng)。查出隱患34項(xiàng)，及時(shí)整改23項(xiàng)，未整改11項(xiàng)，未整改項(xiàng)需待料，以及時(shí)上報(bào)了相關(guān)科室。同時(shí)也結(jié)合本隊(duì)管理實(shí)際，認(rèn)真分析、查找不足，對(duì)照生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各項(xiàng)制度，操作規(guī)程、操作卡。梳理出與實(shí)際工作結(jié)合不緊密的制度（1938操作規(guī)程及相關(guān)制度、餐廳相關(guān)制度），梳理出實(shí)際工作中欠缺的制度，補(bǔ)充了6110、1798的操作規(guī)程及操作卡，共完善梳理8種施工作業(yè)關(guān)鍵操作卡及8種設(shè)備的操作規(guī)程。同時(shí)共計(jì)累計(jì)梳理完善各類規(guī)章制度、關(guān)鍵操作卡、操作規(guī)程、崗位操作卡、應(yīng)急預(yù)案、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程94項(xiàng)。進(jìn)而完成了制度及關(guān)鍵設(shè)備操作卡、操作規(guī)程的梳理完善工作，加強(qiáng)在實(shí)際工作中的崗位安全培訓(xùn)工作。

根據(jù)管理處安全要求加強(qiáng)了對(duì)交通安全、特種作業(yè)安全的檢查力度。在交通安全上嚴(yán)格執(zhí)行了日巡、周檢、月查、路查及駕駛員安全教育與培訓(xùn)。在特種作業(yè)上嚴(yán)格落實(shí)操作規(guī)程，嚴(yán)格動(dòng)火、動(dòng)焊、臨時(shí)用電、高空作業(yè)、受限空間等特殊作業(yè)的持證上崗、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、逐級(jí)審批制度。值班領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)解決的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管制度，嚴(yán)格節(jié)假日及特殊時(shí)期的升級(jí)管理制度，確保特殊作業(yè)的規(guī)范管理。一季度我隊(duì)共簽署動(dòng)火作業(yè)許可14份，并與所有駕駛員（包括外雇駕駛員）簽訂了《駕駛員安全協(xié)議書》16份，《車輛維護(hù)保障班安全環(huán)保責(zé)任書》11份，并與班組長(zhǎng)3人分別簽訂《維護(hù)大隊(duì)班組安全環(huán)保責(zé)任書》、《二零一二年維護(hù)大隊(duì)維護(hù)穩(wěn)定目標(biāo)責(zé)任書》、《二零一二年維護(hù)大隊(duì)社會(huì)管理綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》各一份，共計(jì)累計(jì)簽訂各類協(xié)議書和責(zé)任書36份。同時(shí)一季度中再油區(qū)道路上安裝交通警示牌18塊，拉安全橫幅1條，辦安全宣傳黑板報(bào)1塊，開展各類安全會(huì)19次，制度梳理修訂討論會(huì)10次，應(yīng)急預(yù)案演練3次（實(shí)際演練1次，桌面演練2次）。對(duì)于生產(chǎn)、管理現(xiàn)場(chǎng)考核檢查出來(lái)的問(wèn)題，進(jìn)行了逐一的整改。201*年工作思路：

201*年維護(hù)大隊(duì)緊緊圍繞安全工作，將安全落實(shí)到實(shí)處，切實(shí)做到安全保生產(chǎn)。同時(shí)已安全為基石緊緊圍繞201*年原油及天然氣生產(chǎn)及產(chǎn)能建設(shè)開展工作。1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行管理處的決策和部署,明確目標(biāo),精心組織生產(chǎn),確保實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。

2、按照201*年業(yè)績(jī)指標(biāo)的工作安排和目標(biāo),在全隊(duì)范圍內(nèi)繼續(xù)開展好“大反思、大討論、大排查、大整改”活動(dòng)和“創(chuàng)建平安車隊(duì)”活動(dòng),鞏固安全生產(chǎn)防線。加強(qiáng)道路交通安全及施工作業(yè)安全，在安全例會(huì)上積極開展安全經(jīng)驗(yàn)分享。3、加強(qiáng)三基工作，加強(qiáng)設(shè)備管理以及崗位人員培訓(xùn)與取證,提高崗位員工的操作技能。重點(diǎn)是故障判斷與排除及安全應(yīng)急操作的培訓(xùn)。

4、加強(qiáng)在設(shè)備上的維護(hù)與保養(yǎng)及現(xiàn)場(chǎng)化的管理。確實(shí)做到設(shè)備的安全性和可靠性，提高設(shè)備的完好率和利用率。

5、強(qiáng)化成本管理，尤其是在確保安全的情況下，堅(jiān)持修舊利廢。

6、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)及管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，努力實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙豐收。

相信在處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和我隊(duì)全體員工的共同努力下，我們就一定能夠克服種種困難，實(shí)現(xiàn)201*年既定目標(biāo)，再創(chuàng)新的業(yè)績(jī)！

擴(kuò)展閱讀：201*年第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

百里杜鵑風(fēng)景名勝區(qū)林業(yè)局201*年第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年的第一季度，我局安全生產(chǎn)工作在黨工委、管委會(huì)、安委辦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下健康有序的開展，沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。我局全體職工認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)工作方面的文件精神，積極制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入的開展安全生產(chǎn)工作，為構(gòu)建“平安，和諧，”推進(jìn)百里杜鵑建設(shè)，促進(jìn)百里杜鵑林業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造了安全穩(wěn)定的環(huán)境，取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將這3個(gè)月來(lái)的安全工作總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，完善安全生產(chǎn)工作措施

局黨組高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，納入了目標(biāo)管理體系。“安全壓倒一切”已成為我局生產(chǎn)工作的前提。成立了以副局長(zhǎng)聶忠興同志為組長(zhǎng)，局黨組成員曾凡富同志為副組長(zhǎng)，局屬各股、站、室工作人員為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組及隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組.把安全生產(chǎn)工作作為講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大事來(lái)抓；牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識(shí)，完善了應(yīng)急管理體系，制定了應(yīng)急救援預(yù)案，并主動(dòng)加強(qiáng)與上級(jí)部門的溝通和聯(lián)系，積極參加區(qū)安委辦安全生產(chǎn)工作各類會(huì)議，做到了責(zé)任落實(shí)、人員落實(shí)。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”

的方針，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，狠抓安全管理，建立健全組織機(jī)構(gòu)，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、完善制度，落實(shí)責(zé)任，建立長(zhǎng)效機(jī)制，把安全生產(chǎn)工作納入年終考核

制定了森林防火、事故應(yīng)急、環(huán)境監(jiān)察等工作方案。在年初工作會(huì)議上，要求局屬各單位建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，成立群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督委員會(huì)，確定安全生產(chǎn)監(jiān)督員，進(jìn)一步促進(jìn)了全局安全生產(chǎn)工作的落實(shí)。形成了“政府領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)負(fù)責(zé)、群眾監(jiān)督”的齊抓共管良好局面。

三、落實(shí)工作責(zé)任制，實(shí)行“誰(shuí)分管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則

根據(jù)我局實(shí)際情況，針對(duì)森林防火和環(huán)境保護(hù)等安全生產(chǎn)工作，我局同下屬單位和企業(yè)分別簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，同時(shí)與各鄉(xiāng)、單位簽訂森林防火責(zé)任書的基礎(chǔ)上，我局還指導(dǎo)各鄉(xiāng)與村組、巡山護(hù)林員、農(nóng)戶等簽訂責(zé)任書，做到責(zé)任到人，任務(wù)明確。

我局認(rèn)真做好春節(jié)的防火值班，切實(shí)做好“兩會(huì)”和“旅發(fā)”大會(huì)期間的安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹上級(jí)部門關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)會(huì)議文件精神，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)管，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，對(duì)安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，有效強(qiáng)化了干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任心，形成各負(fù)其責(zé)，相互協(xié)調(diào)，互相監(jiān)督，層層抓落實(shí)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

四、存在不足

（一）安全生產(chǎn)執(zhí)法處罰力度不夠。導(dǎo)致野外用火不能得到根本的制止。

（二）少數(shù)干部職工安全意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)安全查檢視為“走過(guò)場(chǎng)”，沒(méi)有很好的起安全監(jiān)管的作用。五、今后打算

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市、管委會(huì)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的方針政策。

（二）加大安全生產(chǎn)政策，法律法規(guī)的宣傳力度。（三）加大對(duì)各類安全違法行為的打擊處罰力度。（四）針對(duì)以上不足，認(rèn)真查找分析問(wèn)題根源，從根本上解決問(wèn)題。

（五）認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位在安全生產(chǎn)工作中的好作法和經(jīng)驗(yàn)。

百里杜鵑風(fēng)景名勝區(qū)林業(yè)局二一二年三月二十八日

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