2019年農場長述職報告范文 本文簡介：
各位代表、同志們： ****年底至今，我連任****的場長并負責企業(yè)的全面行政工作，在如饑似渴的學習和勤勤懇懇的工作實踐中，無論是個人的思想素質、理論素養(yǎng)，還是個人的工作作風、管理水平等方面都取得了長足的進步。***來，企業(yè)連年順利完成各項主要經濟指標，工農業(yè)總產值呈逐年遞增之勢，職工勞均收入有所
2019年農場長述職報告范文 本文內容：
各位代表、同志們：
****年底至今，我連任****的場長并負責企業(yè)的全面行政工作，在如饑似渴的學習和勤勤懇懇的工作實踐中，無論是個人的思想素質、理論素養(yǎng)，還是個人的工作作風、管理水平等方面都取得了長足的進步。***來，企業(yè)連年順利完成各項主要經濟指標，工農業(yè)總產值呈逐年遞增之勢，職工勞均收入有所增加。農場初步完成了經營體制的改革，產業(yè)結構得到了有效的調整，橡膠定植和職工自營經濟的發(fā)展獲得了可喜的成績，內部管理得到了強化，企業(yè)的生產管理、財務管理、人事管理有了明顯的改善，扭虧工作取得了新的突破，企業(yè)已為其持續(xù)發(fā)展和重新振興打下了堅實的基礎�，F在我將自己在新任期的兩年半里思想政治方面的表現和工作情況向與會的代表和同志們報告
一、堅定信心，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，自覺維護大局穩(wěn)定。
任現職以來，本人堅決忠于馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，具有堅定的共產主義信念，時刻以xx同志
科學發(fā)展觀
的重要思想來指導自己、要求自己、約束自己、規(guī)范自己，講學習、講政治、講正氣。作為黨委理論學習中心組的成員，為提高自己的理論素養(yǎng)和領導水平，我自覺學習了大量的理論書籍，包括《******》、《******》、《*****》、*****、****、****、***
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的重要論斷、以及對有關國有企業(yè)改革的一系列重要講話精神，為自己的頭腦開辟了一個新天地，以更好地指導自己的工作實踐。本人堅持無產階級唯物史觀，政治上始終與黨中央保持高度一致，堅決貫徹落實中央關于
法_輪功
問題的一系列指示精神，立場堅定、旗幟鮮明、高度負責地率領全場的職工群眾開展同
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邪教組織的斗爭。多次親自率領有關部門的同志上門，耐心細致地做
法_輪功
癡迷者的幫教轉化工作，使迷途者知返。全場原參加修煉
法_輪功
的職工已100%脫離
法_輪功
組織，從根本上肅清了
法_輪功
邪教組織對我場的危害。我身為一名黨的領導干部，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅定不移地走建設有中國特色社會主義道路；解放思想，實事求是，敢于改革創(chuàng)新和開拓進取，使農場的經濟架構逐漸趨于合理，企業(yè)的未來有了倚靠和保障。
二、加強學習，不斷充實自己，以更好地適應新形勢的要求。
本人具備研究生學歷和會計師職稱，具有履行崗位職責所要求的專業(yè)知識和管理知識，能夠適應經濟、政治、科技、文化發(fā)展對本職工作的新要求。如今的時代是知識的時代、科技的時代，為了更好地充實自己，我邊工作邊學習，自覺報名參加了華南農業(yè)大學經濟管理研究生班的進修學習。通過學習，吸收了大量對自己對工作實踐有益的知識，博覽了大量的企業(yè)經營管理、資本管理、農業(yè)技術、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等方面的書籍，并在工作中撰寫了一些論文分別在《*****》等雜志上發(fā)表，發(fā)表有《*****》、《****》等文章。在學好理論，提高自身知識檔次的同時，我還極其注重如何用好理論，把理論與具體的工作實際有機地結合起來，大膽運用理論來指導實踐，解決在實際工作中碰到的許多棘手問題，并因此取得了許多成功的經驗。如紅椒隊胡椒崗位承包如何施行，職工發(fā)展自營經濟用地如何分配，橡膠中小苗周期自費抵押承包如何展開等問題，都得到了合理而有效的解決。
三、堅持黨的領導，充分發(fā)揚民主，全心全意依靠職工群眾辦好企業(yè)。
本人一貫堅持黨的領導，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，堅決貫徹執(zhí)行民主集中制，在干部任免、年度財務預決算、基本建設投資計劃、重大經營決策方面，都由集體討論決定。對橡膠更新、產品銷售、物資采購、固定資產購置拍賣，土地轉讓、工程承包等，均嚴格遵守執(zhí)行黨和國家的有關政策、法規(guī)和農墾總局的有關制度規(guī)定，經黨委及有關監(jiān)管小組成員集體討論決定，依章辦事，不搞個人說了算，從根本上杜絕了違紀違規(guī)現象的發(fā)生。在實際工作中，我能很好地與班子的其他成員團結協(xié)調，有事互相通氣，經常相互交換意見和看法，班子內部充滿著民主氣氛，使黨內的民主得到了充分的發(fā)揚。在兩年半的工作生活中，我把自己和企業(yè)的多項工作置于黨組織和廣大職工群眾的監(jiān)督之下。具體包括設立場務公開欄，農場的重大問題如人事任免、干膠銷售、固定資產拍賣等情況，都實行公開，讓職工了解和接受群眾監(jiān)督。農場每年都如期地召開職代會，落實職代會的五項職權，與場工會建立平等協(xié)商制度，并在年初簽訂集體合同。農場的各項決策如經營管理方案、企業(yè)制度改革方案、醫(yī)療制度管理試行辦法等都經過廣泛的征求意見和場職工代表大會的共同討論和審議，場務公開做到有機構、有方案、有陣地、有內容、有效果。使決策更趨于完善、合理，做到決策民主化、科學化。
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