班組建設(shè)工作總結(jié)

華泰氯堿廠檢修車間五月班組建設(shè)工作總結(jié)

搞好班組建設(shè)是一項(xiàng)需要常抓不懈的工作，我車間按照公司目標(biāo)方針結(jié)合車間實(shí)際情況，每月側(cè)重點(diǎn)不同，以抓一項(xiàng)規(guī)范一項(xiàng)為原則，不斷強(qiáng)化班組建設(shè)各項(xiàng)工作，以月促季，以季促年推進(jìn)車間班組建設(shè)工作，車間對(duì)本月工作進(jìn)行了細(xì)化分解，現(xiàn)將本月工作總結(jié)如下：

一、本月班組建設(shè)工作回顧及總結(jié)1、綜合檢查：

為落實(shí)華泰氯堿廠班組建設(shè)工作，根據(jù)公司班組建設(shè)文件及班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合公司相關(guān)管理制度，本月車間對(duì)各個(gè)班組進(jìn)行了2次綜合檢查，同時(shí)以通報(bào)的形式將檢查結(jié)果反饋至各個(gè)班組，要求各班組及時(shí)進(jìn)行定期整改，車間后續(xù)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。形成了閉環(huán)式工作落實(shí)方式，在檢查中對(duì)于好的工作經(jīng)驗(yàn)和閃光點(diǎn)進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，起到了具有良好標(biāo)桿性質(zhì)的帶頭作用

2、宿舍檢查：

為了幫助全體員工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，營(yíng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境，本月檢修車間舉辦了員工宿舍評(píng)比活動(dòng)，并對(duì)優(yōu)秀以及進(jìn)步宿舍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3、談心活動(dòng)：

每月車間黨支部書記牽頭對(duì)有困難的員工以及班組有疑問(wèn)的員工進(jìn)行談心，對(duì)員工近期困惑的問(wèn)題一一講解，并進(jìn)行了面對(duì)面溝通，從生活、工作方面給予員工更多思想上的指導(dǎo)和實(shí)際幫助。

4、車間舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)

根據(jù)公司要求，為豐富員工的業(yè)余生活，車間舉辦了許多有意義的活動(dòng)，第一：參觀八路軍駐疆辦事處紀(jì)念館，在車間主任的牽頭下，車間黨員、積極分子、青工代表以及勞務(wù)工代表去參觀了八路軍駐疆辦事處紀(jì)念館，從實(shí)際講解到現(xiàn)場(chǎng)參觀讓員工們了解了現(xiàn)在美好的生活是來(lái)之不易的。第二：車間為更好的管理班組，提高班組管理水平，讓車間班組相互了解、相互學(xué)習(xí)，特舉辦了班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。第三：為答謝在崗幾十余年的依然敬業(yè)的老師傅，車間特地為三位老技師舉行了生日派對(duì)。第四：車間集體參加了華泰氯堿廠舉辦的拔河比賽獲得了第一名的好成績(jī)。第五：車間為解決男員工的單身問(wèn)題，特舉辦了與質(zhì)檢中控以“浪漫桃花節(jié)，我們與幸福有約”為主題的聯(lián)誼活動(dòng)。第六：為保證員工上下班安全問(wèn)題，車間發(fā)起倡議，呼吁在外騎摩托車、自行車以及開(kāi)車的員工們要做好安全防護(hù)工作，保證高高興興來(lái)上班，平平安安回家去。第

七：為鼓勵(lì)車間技術(shù)人才能夠在本年度集團(tuán)公司舉辦的技能比賽以及全國(guó)“南化杯”技能大賽取得好成績(jī)。特此舉行了一次簽字動(dòng)員活動(dòng)。

5、車間持續(xù)5S管理

車間還在不斷地持續(xù)5S管理，將電機(jī)維修班組進(jìn)行物品定制擺放以及修舊利廢中心的物品進(jìn)行排查并歸置工作，其他班組也按照5S管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行著。

6、班組建設(shè)驗(yàn)收工作：

按照“氯堿廠班組達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)管理規(guī)定”、本車間“普通班組驗(yàn)收”標(biāo)準(zhǔn)，201*年5月14日-18日共計(jì)5天，檢修車間班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織對(duì)申請(qǐng)“普通班組”驗(yàn)收的班組進(jìn)行了全面復(fù)驗(yàn)收，現(xiàn)將本次班組驗(yàn)收具體情況通報(bào)如下：

通過(guò)普通班組復(fù)驗(yàn)收的班組是：

1、聚合維修班組2、氯乙烯維修班組3、防腐堵漏班組4、乙炔維修班組5、電解維修班組6、焊接班組7、燒堿維修班組8、維修中心9、電機(jī)維修班組二、各班組本月工作亮點(diǎn)：二、班組驗(yàn)收中亮點(diǎn)：

1、聚合維修班組的班組亮點(diǎn)工作較好。

2、電解維修班組在班組建設(shè)管理中按照班組建設(shè)的要求進(jìn)行管理

3、修舊利廢較比以前有了顯著地改變4、電機(jī)維修班組持續(xù)班組5S管理。5、各班組持續(xù)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。

6、四月份驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題本月得以徹底整改。7、各班組開(kāi)展的讀書筆記活動(dòng)，員工參與積極性較高并上交讀書感想。

三、班組驗(yàn)收中存在的共性問(wèn)題：

1、個(gè)別班組對(duì)班組經(jīng)費(fèi)的管理不夠重視，對(duì)班組經(jīng)費(fèi)來(lái)源支出未寫明。

2、各班組對(duì)班組的工作票等問(wèn)題未及時(shí)整改。

3、個(gè)別班組出現(xiàn)綜合臺(tái)賬不符合標(biāo)準(zhǔn)，未按照班組建設(shè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

4、個(gè)別班組出現(xiàn)班組工會(huì)小組長(zhǎng)文件夾內(nèi)容不全以及不符合班組建設(shè)驗(yàn)收要求。

5、各班組的合理化建議未按時(shí)上交并未作好記錄。6各班組有安全活動(dòng)未作記錄以及隱患臺(tái)賬未做記錄的情況出現(xiàn)。

四、下月工作計(jì)劃：

1、加強(qiáng)各班組的綜合管理。

2、開(kāi)展各種有益于車間班組員工的崗位練兵活動(dòng)，提高各班組驗(yàn)工的整體技能水平。

3、持續(xù)推進(jìn)班組技術(shù)攻關(guān)工作。4、做好班組建設(shè)驗(yàn)收情況5、做好車間各項(xiàng)檢查工作。

6、開(kāi)展各項(xiàng)車間活動(dòng)，豐富車間的活動(dòng)，例如：技能比武大賽等

7、做好員工“四知四清四掌握”工作，與員工心與心的交流，用心留人，用實(shí)際行動(dòng)留人，關(guān)心車間員工的思想動(dòng)態(tài)。

8、加強(qiáng)對(duì)車間動(dòng)態(tài)的宣傳工作，樹立車間扎實(shí)堅(jiān)硬的工作作風(fēng)。9、組織開(kāi)展車間班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)的工作。10、持續(xù)推進(jìn)5S管理工作的實(shí)施。

華泰氯堿廠檢修車間

201*-5-23

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班組建設(shè)工作總結(jié)

****年，**中心成功引入了6S管理，在中心領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各班組的積極參與之下，班組辦公環(huán)境全面改善，員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，“持續(xù)改善、快速提升”的6S精髓深入人心，在6S管理科學(xué)方法的指引下，中心各班組基礎(chǔ)管理、安全管理、生產(chǎn)管理、綜合管理得到了全面提升，中心班組建設(shè)邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

****年工作回顧

一、成立新專業(yè)班組，強(qiáng)化專業(yè)管理

為進(jìn)一步加強(qiáng)**中心檢修及電纜專業(yè)管理，中心于*年*月和*年*月先后成立了檢修班和電纜班。

檢修班實(shí)現(xiàn)了中心對(duì)設(shè)備檢修工作的扎口歸屬管理，班組強(qiáng)化了設(shè)備檢測(cè)工作，負(fù)責(zé)組織專業(yè)性的巡查工作，如環(huán)網(wǎng)柜專項(xiàng)檢查、老舊變壓器專項(xiàng)檢查等，并提出設(shè)備的檢修方案，同時(shí)負(fù)責(zé)制定年度、季度、月度檢修計(jì)劃。檢修人員參與到了設(shè)施的竣工驗(yàn)收工作，對(duì)安裝隊(duì)伍提出檢修工藝上的具體要求；在借助外部力量實(shí)施的設(shè)備檢修工作中，檢修人員必須對(duì)整個(gè)檢修過(guò)程中涉及的安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)，加強(qiáng)過(guò)程管理。檢修班的成立在提高設(shè)備異常缺陷的處理速度、完善設(shè)備的檢修項(xiàng)目等方面起到了積極作用，有效提高配網(wǎng)的運(yùn)行水平和網(wǎng)絡(luò)的可靠性。

新成立的電纜班強(qiáng)化了電纜及電纜通道的專業(yè)管理。主要負(fù)責(zé)所轄電纜通道的巡視、維護(hù)、消缺、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)完善等運(yùn)行管理工作及電纜通道內(nèi)大二次通訊線路巡檢、電纜專業(yè)巡檢等工作。負(fù)責(zé)所轄電纜通道內(nèi)敷設(shè)電纜及通訊光纜的許可工作、班組專業(yè)人員與區(qū)域運(yùn)行班人員共同參與敷設(shè)電纜的驗(yàn)收、電纜通道中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。該班組還涉及影響電纜通道的外單位施工許可和局部改造、電力電纜及電纜通道反措實(shí)施和技術(shù)改造工作。同時(shí)參與電力電纜故障搶修方案的制定及電纜本體及附件故障的技術(shù)分析工作。*年，電纜班從電纜井入手，以湖西*千伏供電區(qū)域?yàn)樵圏c(diǎn)，全面開(kāi)展電纜通道梳理，進(jìn)一步明確了電纜通道驗(yàn)收工作管理流程、電纜工程敷設(shè)工作管理流程及電纜通道工程及電纜工程資料要求。目前，電纜及電纜通道資料的信息化工作已初見(jiàn)成效。

二、準(zhǔn)備充分，迎峰度夏積極應(yīng)對(duì)

****年，蘇州較常年提前入夏，自入夏以來(lái)，先后出現(xiàn)了兩波高溫?zé)岢�，高溫日累�?jì)達(dá)到19個(gè)。特別是7月14日開(kāi)始的連續(xù)八天高溫日以及網(wǎng)供負(fù)荷的三創(chuàng)新高，都給配網(wǎng)帶來(lái)了嚴(yán)峻考驗(yàn)。中心各班組成員積極應(yīng)對(duì)之下，中心今年的迎峰度夏工作實(shí)現(xiàn)了前期工作準(zhǔn)備充分、重點(diǎn)工程推進(jìn)及時(shí)、應(yīng)急搶修優(yōu)質(zhì)高效、配網(wǎng)運(yùn)行安全可靠。

入夏之前，中心各運(yùn)行班組積極展開(kāi)了新投運(yùn)設(shè)備特巡、開(kāi)挖地段狀態(tài)巡視，對(duì)低洼地帶，特別是地下室的站所等設(shè)施要求巡視人員填寫高�？蛻�、地下所巡視記錄匯總表，班組對(duì)電纜溝道封堵也進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。中心對(duì)設(shè)備正常巡視、保電、缺陷和故障巡視、監(jiān)察性巡視等均作了較詳細(xì)的具體規(guī)定。6月份各運(yùn)行班組共對(duì)23條重載線路進(jìn)行特巡和測(cè)溫工作。中心班組積極參加公司組織的事故搶修演練，檢驗(yàn)應(yīng)急處理速度和水平。同時(shí)增強(qiáng)職工優(yōu)質(zhì)服務(wù)觀念及專業(yè)技能水平，組織實(shí)施了電纜故障、防雷技術(shù)、搶修服務(wù)等培訓(xùn)。

三、引入6S管理，班組建設(shè)成效顯著

****年4月下旬，公司召開(kāi)了班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)召集各部門負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)前往*中心及*分公司現(xiàn)場(chǎng)參觀先進(jìn)班組，兄弟部門先進(jìn)班組班容班貌亮、基礎(chǔ)建設(shè)強(qiáng)、思想素質(zhì)高的班組管理特色使中心主任俞越中深有感觸。兩部門班組的辦公場(chǎng)所不大、辦公用品不新、設(shè)施條件一般，卻在班組長(zhǎng)的高效管理之下呈現(xiàn)出一種班組成員各司其職、班務(wù)工作井然有序的狀態(tài)。而**中心駐地，各班組有著令人羨慕的辦公條件：獨(dú)立設(shè)置的班長(zhǎng)室、班員室、資料室、更衣室、倉(cāng)庫(kù)，如此“三室二廳”卻因班組長(zhǎng)們忙于生產(chǎn)疏于管理，班組風(fēng)貌差強(qiáng)人意。兩相對(duì)比，差距立顯。古人云“一屋不掃，何以掃天下”，辦公現(xiàn)場(chǎng)都不能保證整潔有序，何談現(xiàn)場(chǎng)工作的優(yōu)質(zhì)高效。透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，這也反映出中心一線班組長(zhǎng)仍欠缺有效的管理技巧，管理能力也需要進(jìn)一步提升。如何消滅差距、奮起直追，成為一直縈繞在中心領(lǐng)導(dǎo)心頭的一件大事。安裝公司推行5S管理的成功案例令中心領(lǐng)導(dǎo)找到了一條提升班組整體管理水平之路。

為了使中心職工在短時(shí)間內(nèi)初步了解“5S管理”的概念和作用，中心于6月初組織了一次大范圍的“5S管理”宣教觀摩活動(dòng)，中心黃宗莉書記帶領(lǐng)各辦公室主任、各班正副班組長(zhǎng)以及各辦公室、班組選出的“5S管理”督導(dǎo)員，共四十余人前往安裝公司現(xiàn)場(chǎng)觀摩感受“5S管理”的推行成果，又專門邀請(qǐng)“5S管理”專家在技能培訓(xùn)中心階梯教室為大家講授了一堂生動(dòng)的“5S管理”介紹推廣課。考慮到中心自主推行5S管理存在著業(yè)務(wù)不熟、人員不足、檢查考核難以規(guī)范嚴(yán)肅等問(wèn)題，中心領(lǐng)導(dǎo)班子最后決定邀請(qǐng)外部咨詢管理公司指導(dǎo)中心實(shí)施為期四個(gè)月的第一階段5S管理推行工作。6月23日下午，中心召開(kāi)了6S管理推行動(dòng)員大會(huì)。這里的“6S”是在“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”這5個(gè)S的基礎(chǔ)上，又加入了“安全”這一S,“安全”也是我們電力企業(yè)必不可少、重中之重的關(guān)鍵因素。會(huì)上，中心主任俞越中指出，**中心有著成立時(shí)間短、管轄設(shè)備多、工作要求高的特點(diǎn)，6S管理的引入就是要使中心更多的干部職工掌握一種先進(jìn)的管理方法，實(shí)現(xiàn)中心從技術(shù)型向管理型的整體轉(zhuǎn)變，使工作更有序、管理更高效。俞主任要求中心干部職工積極配合、克服困難，堅(jiān)決執(zhí)行6S管理的各項(xiàng)工作要求。6S指導(dǎo)老師在動(dòng)員會(huì)上即布置了第一周的工作任務(wù)：對(duì)各區(qū)域的工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、清掃。

轉(zhuǎn)變觀念，從被動(dòng)到主動(dòng)

從動(dòng)員大會(huì)開(kāi)始，**中心進(jìn)入了第一階段6S管理推行周期。每周二是中心的6S管理日，上午由6S指導(dǎo)老師對(duì)各辦公室、班組辦公區(qū)域進(jìn)行檢查拍照，下午召開(kāi)中心領(lǐng)導(dǎo)班子、辦公室主任、班組長(zhǎng)、督導(dǎo)員參加的6S管理工作會(huì)議，由指導(dǎo)老師對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、分析，同時(shí)布置本周工作內(nèi)容，中心領(lǐng)導(dǎo)再根據(jù)檢查情況下達(dá)管理要求。

開(kāi)始的整理、清掃工作遇到了很大的阻力，對(duì)于已經(jīng)習(xí)以為常的辦公場(chǎng)所，不單是班組成員、連班組長(zhǎng)們都認(rèn)為要把寶貴的時(shí)間花在辦公室“面子工程”上，簡(jiǎn)直是對(duì)時(shí)間和人力的雙重浪費(fèi)。有的班組無(wú)動(dòng)于衷、有的班組應(yīng)付了事，看得見(jiàn)的地方掃掃、擦擦，看不見(jiàn)的地方置之不理，指導(dǎo)老師一再要求對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行全面整理整頓的“洗澡”工作，被不少班組簡(jiǎn)化為稍事收拾的“洗臉”工作，班組員工對(duì)指導(dǎo)老師的檢查也充滿了排斥與不屑。接線板、電源線、網(wǎng)線雜亂無(wú)章；辦公桌上、文件柜內(nèi)有用、無(wú)用的資料、未辦、已辦的文件錯(cuò)亂雜陳；窗臺(tái)有灰、柜頂有灰、文件資料上有灰成為此后近一個(gè)月的6S管理工作會(huì)議上的曝光焦點(diǎn)。

中心領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)鍵時(shí)刻態(tài)度堅(jiān)決，明確表態(tài)無(wú)論遇到多大困難，6S管理必須向前推。俞主任還在會(huì)上對(duì)后進(jìn)班組的班組長(zhǎng)進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評(píng)問(wèn)責(zé)，要求限期整改。在此期間，中心先后采取了一系列有力措施助推6S管理：中心發(fā)文成立了6S管理推行委員會(huì)，明確了職責(zé)分工；將所有散落在地面上的接線板、電源線、網(wǎng)線用線卡歸集上墻；統(tǒng)一制發(fā)桌面6S管理卡、班組看板；中心領(lǐng)導(dǎo)班子專程對(duì)各辦公室、班組的改善情況進(jìn)行巡查；《辦公區(qū)域標(biāo)示管理辦法》、《辦公桌形跡管理辦法》、《**中心6S檢查考核辦法》相繼出臺(tái)。

兩個(gè)月后，中心辦公場(chǎng)所有了翻天覆地的變化，辦公桌面實(shí)現(xiàn)了形跡管理，文件資料分門別類，辦公用品標(biāo)示擺放，班組辦公室統(tǒng)一定置，但細(xì)節(jié)之處仍需不斷改善。中心職工對(duì)6S管理的接受度也從對(duì)待指導(dǎo)老師檢查態(tài)度的改變上顯現(xiàn)出來(lái)。每周二，各班組都按要求將辦公室、資料室、更衣室、倉(cāng)庫(kù)的門打開(kāi)等待指導(dǎo)老師檢查。老師去到哪個(gè)班組，一般該班的6S督導(dǎo)員都會(huì)跟隨老師前往各區(qū)域，及時(shí)改進(jìn)老師指出的細(xì)節(jié)不足，班長(zhǎng)在的話也會(huì)放下手中的工作，虛心向老師討教，甚至還有班組人員主動(dòng)向老師介紹自己班組本周所做的6S管理改善。班組之間還相互學(xué)習(xí)、借鑒，進(jìn)入了你追我趕的良性競(jìng)爭(zhēng)局面。

初戰(zhàn)告捷，班組建設(shè)成效顯著

10月27日，**中心第十七次6S管理工作會(huì)議的結(jié)束標(biāo)志著中心第一階段6S管理推進(jìn)工作告一段落，指導(dǎo)老師在會(huì)議上向大家展示的一張張前、后對(duì)比圖，令與會(huì)人員深刻感受到了6S管理帶來(lái)的巨大成效，昔日的零亂被如今的整潔所替代，辦公物品的整齊有序中透露著一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。在場(chǎng)的每一個(gè)人都為中心如今所擁有的工作面貌欣喜自豪。

中心的十個(gè)班組可以說(shuō)是中心推行6S管理的最大受益者。隨著中心專業(yè)管理的進(jìn)一步細(xì)化，09年中心新成立了電纜班和檢修班，新班組和新的班組長(zhǎng)，萬(wàn)事從零開(kāi)始，班組管理經(jīng)驗(yàn)缺乏是必然。中心其他班組則存在著因生產(chǎn)任務(wù)繁重班組管理各有不足的情況。6S管理將十個(gè)班組推到了同一起跑線上，“整理”令各班組將破損的辦公用品、無(wú)用或過(guò)期的文件資料、報(bào)紙期刊徹底清除出辦公場(chǎng)所，拓展了班組辦公和置物空間；“整頓”使班組對(duì)辦公區(qū)、休息區(qū)、資料室、倉(cāng)庫(kù)有了更明晰的功能區(qū)劃分，班組辦公區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了統(tǒng)一定置、統(tǒng)一標(biāo)示、五大運(yùn)行班組的資料管理也得到了統(tǒng)一規(guī)范，倉(cāng)庫(kù)物品的放置分門別類，實(shí)現(xiàn)了即時(shí)是新員工也能立即取出所需要的東西；“清掃”讓班組更注重細(xì)節(jié)管理，每一個(gè)角落的灰塵、污漬都不放過(guò)；“清潔”促使班組加強(qiáng)宣貫培訓(xùn)、建立制度考核，保持既定成果；“素養(yǎng)”使班組員工了解6S、參與6S，工作時(shí)間必須佩帶工作卡、不得將早點(diǎn)帶入辦公場(chǎng)所食用、缺席會(huì)議必須提前請(qǐng)假等員工行為規(guī)范得到進(jìn)一步明確；“安全”使班組更注重安全防范意識(shí)，加強(qiáng)預(yù)控，提高安全規(guī)章制度的執(zhí)行力。班組長(zhǎng)們也在6S管理的推行實(shí)踐中充分掌握了“員工只做你檢查的，而不做你希望的”、“細(xì)節(jié)決定成敗”、“讓制度發(fā)揮力量”等管理要義。

接下來(lái)，中心將進(jìn)入6S管理自主推行階段，這是中心6S管理能否延續(xù)及提高的關(guān)鍵階段。6S的推行仍需要制度和檢查的雙重保障，同時(shí)，更需要中心全體職工共同努力，進(jìn)一步提高全員參與度，本著打造一個(gè)優(yōu)秀部門、打造一支作風(fēng)頑強(qiáng)、業(yè)務(wù)過(guò)硬隊(duì)伍的共同目標(biāo)將6S管理帶來(lái)的方式方法運(yùn)用到各項(xiàng)工作中去，優(yōu)質(zhì)高效的去完成年度工作任務(wù)。

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