火電廠運(yùn)行班組月度工作總結(jié)

三值五月份工作總結(jié)

五月是公司不平凡的一個(gè)里程碑，安全運(yùn)行受到多次滅火事故的沖擊，安全形勢(shì)嚴(yán)峻。在五月里我和運(yùn)行三值的同事們一道為保證設(shè)備的安全運(yùn)行，做出了不懈努力。

五月一日發(fā)生雷擊致兩機(jī)跳閘事故后，我們進(jìn)行了分析學(xué)習(xí)，并針對(duì)此類(lèi)事件要求每逢雷雨天氣做好相應(yīng)的事故預(yù)想。其后出現(xiàn)的幾次鍋爐滅火后同爐運(yùn)人員也進(jìn)行了總結(jié)分析，在結(jié)焦嚴(yán)重時(shí)做好防止掉大焦導(dǎo)致滅火的準(zhǔn)備，并要求機(jī)、電做好相應(yīng)事故預(yù)想。本月因爐制粉系統(tǒng)兩爐均為單側(cè)運(yùn)行無(wú)備用，堅(jiān)持每班強(qiáng)調(diào)對(duì)制粉系統(tǒng)的仔細(xì)檢查和及時(shí)調(diào)整，保證制粉設(shè)備的正常運(yùn)行。并根據(jù)當(dāng)班實(shí)際燃燒狀況合理調(diào)整配風(fēng)，保證盡量高的煙氣氧量確保燃燒穩(wěn)定，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)上月勤看火打焦的作風(fēng)，結(jié)焦嚴(yán)重時(shí)每小時(shí)打焦一次，并發(fā)動(dòng)其它專(zhuān)業(yè)人員在爐助勞動(dòng)強(qiáng)度大時(shí)提供支援，幫助打焦，及時(shí)的將焦塊清除。

本月當(dāng)班共辦理電氣二種票8份，終結(jié)10份，熱機(jī)工作票10份，全部安全開(kāi)工。配合檢修對(duì)1、2號(hào)機(jī)高加水位計(jì)進(jìn)行了消漏，對(duì)2號(hào)機(jī)低加疏水泵油杯消漏，對(duì)1號(hào)機(jī)B射水泵軸承檢查，消除了存在的問(wèn)題。并配合技術(shù)支持部對(duì)1號(hào)爐A磨、2號(hào)爐B磨進(jìn)行了試運(yùn)行。運(yùn)行人員共檢查發(fā)現(xiàn)臨時(shí)缺陷41項(xiàng)，并及時(shí)聯(lián)系檢修進(jìn)行了處理。本月當(dāng)值期間發(fā)生三次不安全事件，分別是：8日2號(hào)爐#3角下層火咀燒紅停運(yùn)；18日1號(hào)爐#2角上層火咀結(jié)焦嚴(yán)重被迫停運(yùn)；27日2號(hào)爐B磨冷卻水進(jìn)水管被檢修人員砸破漏水嚴(yán)重，搶修過(guò)程中因1、2號(hào)爐制粉系統(tǒng)冷卻水分段門(mén)門(mén)蕊脫落使2號(hào)爐制粉系統(tǒng)冷卻水中斷無(wú)法制粉，最終導(dǎo)致2號(hào)爐被迫停爐。均造成了一定的后果，使安全運(yùn)行受到影響。另外15、16日兩中班化學(xué)工業(yè)水池水位因虹吸濾池反洗無(wú)法控制而下降較快，但未造成后果�；鹁谉龎氖苊嘿|(zhì)因素影響，但運(yùn)行監(jiān)控仍須加強(qiáng)；冷卻水管砸壞的發(fā)生告誡我們今后須加強(qiáng)對(duì)檢修工作人員現(xiàn)場(chǎng)的管理；工業(yè)水池水位下降也應(yīng)引起重視，加強(qiáng)虹吸濾池的操作調(diào)整和摸索。上述事件發(fā)生后我們相關(guān)人員總結(jié)了教訓(xùn)，對(duì)于火咀燒壞的預(yù)防還是要以提高風(fēng)速保安全為主不可一味只想經(jīng)濟(jì)，化學(xué)

虹吸濾池摸索出在運(yùn)行時(shí)水位不可過(guò)高等。

本月在經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)方面，始終以運(yùn)行部前期制定的節(jié)能降耗措施為指導(dǎo)，在上月勤調(diào)穩(wěn)調(diào)的基礎(chǔ)上繼續(xù)加強(qiáng)運(yùn)行分析，但受各方面因素影響，情況不夠理想，截止29日幾大指標(biāo)分別為發(fā)電量：17417799KWH；綜合廠用電率：9.02%;補(bǔ)水率：3.9%.分析認(rèn)為主要表現(xiàn)在一為當(dāng)班期間受外部因素影響，申請(qǐng)調(diào)度加負(fù)荷本月難度較上月大，發(fā)電量不大；二為受煤質(zhì)條件影響，一是當(dāng)班煤濕難制粉，磨有時(shí)當(dāng)值未停但粉位不見(jiàn)漲，二是煤揮發(fā)份過(guò)高為保安全氧量及風(fēng)速均保持較高，增加了制粉電耗和風(fēng)機(jī)電耗；三為受本月安全形勢(shì)影響，當(dāng)班試運(yùn)2號(hào)爐B磨時(shí)間較長(zhǎng)，兩臺(tái)機(jī)組高加均退出過(guò)運(yùn)行等；四為可能運(yùn)行調(diào)整還有余地，還要繼續(xù)加強(qiáng)分析調(diào)整。

在班組管理上，克服了上月的不足，加強(qiáng)了和各專(zhuān)業(yè)的聯(lián)系，要求各專(zhuān)業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，首先保證所轄設(shè)備的安全，并在業(yè)務(wù)上受主值的領(lǐng)導(dǎo)，主值再對(duì)值長(zhǎng)負(fù)責(zé)。干工作不講條件，實(shí)行層層負(fù)責(zé)，在出現(xiàn)異常時(shí)各專(zhuān)業(yè)必須加強(qiáng)聯(lián)系匯報(bào)。講明工作面前人人平等，發(fā)現(xiàn)違反勞動(dòng)紀(jì)律的絕不講任何情面，一律按規(guī)定辦事，該考核的就考核，同時(shí)我自己不違反規(guī)定做好了表帥。通過(guò)一月實(shí)際情況來(lái)看，全值人員工作責(zé)任心加強(qiáng)了，工作紀(jì)律表現(xiàn)不錯(cuò)。對(duì)偶有出現(xiàn)的不良現(xiàn)象當(dāng)面提出來(lái)，講清楚對(duì)與否，有問(wèn)題當(dāng)面快速解決以利不斷改進(jìn)。

總之五月公司安全形勢(shì)受到了影響，運(yùn)行安全接受了挑戰(zhàn)和困難，但我們大的安全方向不會(huì)受這點(diǎn)小困難影響，我們運(yùn)行三值將一如既往地以安全為主線，繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作，迎接后面更多更重的任務(wù)，并對(duì)六月份工作作如下計(jì)劃：

1時(shí)刻想安全保安全，加強(qiáng)人員安全思想2不懈努力搞好負(fù)荷申請(qǐng)工作

3氣溫已漸升高，加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)機(jī)各部溫度的監(jiān)控4節(jié)能降耗工作進(jìn)一步分析、實(shí)施5根據(jù)氣候情況抓好人員勞動(dòng)紀(jì)律

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運(yùn)行三班201*年度工作總結(jié)

我們經(jīng)歷了一個(gè)不平凡的一年，也是我班組面臨新設(shè)備投運(yùn)之后繼續(xù)保持機(jī)組持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行的一年。在這個(gè)一年里，班組在廠、站隊(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、科學(xué)發(fā)展、以人為本”的方針，充分發(fā)揮兩長(zhǎng)五大員的帶頭表率作用，激發(fā)班員奮發(fā)向上，比敢、幫、超、學(xué)的工作熱情，為完成廠、站下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)作出了應(yīng)盡的一份貢獻(xiàn)�，F(xiàn)將201*年工作情況總結(jié)如下：

一、日常工作管理方面：班組制定年度兩措計(jì)劃和安全生產(chǎn)目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”杜絕習(xí)慣性違章行為出現(xiàn)，認(rèn)真組織開(kāi)展班前會(huì)、班后會(huì)、安全會(huì)，并做好詳細(xì)記錄。做到月有計(jì)劃、周有安排、日有布置。全年共辦理一種工作票3張，二種工作票21張，機(jī)械工作票6張，事故搶修單3張，執(zhí)行操作任務(wù)238項(xiàng)，累計(jì)百操43個(gè)，發(fā)放金額750元，班組終斷百操兩張，班組終斷百操主要是操作票填寫(xiě)錯(cuò)誤合項(xiàng)，兩票合格率98.81%。發(fā)現(xiàn)各類(lèi)設(shè)備缺陷65次，已處理缺陷46次。年初站隊(duì)抽出個(gè)別人員進(jìn)行機(jī)組大小修及調(diào)速器系統(tǒng)技改期間，班組克服了人員少、操作多等困難。在安全月中認(rèn)真組織開(kāi)展“十個(gè)一”活動(dòng)，消防演習(xí)一次，增加了班組成員的安全及消防知識(shí)。洪水期間班組嚴(yán)格按照廠、站隊(duì)要求進(jìn)行每項(xiàng)工作。洪水期間經(jīng)常遇到1F下導(dǎo)溫度，3F水導(dǎo)溫度的異常上升，班組合理的處理并控制機(jī)組的正常運(yùn)行。6月一張二種工作票未辦理終結(jié)手續(xù)，前夜班表單算錯(cuò)一處，站考核4分。8月1日由于人員檢查不到位，2F水車(chē)油盆進(jìn)水，站隊(duì)考核班組2分，9月中旬班組由于開(kāi)停機(jī)操作多，對(duì)機(jī)組檢查不仔細(xì)，2F雙聯(lián)臂拉脫一個(gè)未發(fā)現(xiàn)，交班是查出，班組人員更換后正常。站隊(duì)考核本班5分，班組對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了批評(píng)。節(jié)日期間班組積極配合站隊(duì)做好防爆、防盜、維穩(wěn)工作。班組今年有兩名人員常年在外出差，10月站又抽出兩名人員參加大小修，致使我班組與兄弟班相比常年面臨人員較少問(wèn)題。全年安全方面站考核班組130元。二、培訓(xùn)管理方面：班組重點(diǎn)工作是加強(qiáng)全班人員對(duì)新設(shè)備的學(xué)習(xí)，主要有調(diào)速器，勵(lì)磁系統(tǒng)，圖紙、說(shuō)明書(shū)、實(shí)際操作、事故處理，加深了班員對(duì)新設(shè)備的更深層的學(xué)習(xí)。班組對(duì)副值班員及學(xué)員，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行授課。

三、文明生產(chǎn)方面：本年度班組衛(wèi)生保持較好，每個(gè)倒班都對(duì)衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行徹底清掃，基本上無(wú)死角。在日常的工作中，桌面用品擺放比較整齊，桌柜經(jīng)常進(jìn)行整理，不足之處是班組成員清掃衛(wèi)生主動(dòng)性差。郎曉作為設(shè)備管理員，在衛(wèi)生清掃中起到表率作用，在班組成員公休或外調(diào)期間主動(dòng)清掃他人衛(wèi)生，班組會(huì)議中表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。班組在衛(wèi)生管理上還仍有不足，下一年度班組加強(qiáng)管理。

四、專(zhuān)業(yè)管理與基礎(chǔ)管理方面：本年度班組認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，對(duì)設(shè)備檢查較仔細(xì)，不足之處是對(duì)設(shè)備衛(wèi)生檢查不認(rèn)真。在定期工作中，班組成員認(rèn)真仔細(xì)，按時(shí)完成各項(xiàng)定期工作，沒(méi)有不做、漏做現(xiàn)象。在設(shè)備巡視方面，在值機(jī)監(jiān)盤(pán)方面，值班人員能夠三盤(pán)到位，監(jiān)盤(pán)過(guò)程中無(wú)溜崗現(xiàn)象，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)異�，F(xiàn)象，不足之處是設(shè)備啟動(dòng)無(wú)人監(jiān)視，尤其是在夜班期間。新工作人員在操作中對(duì)設(shè)備了解不夠，缺乏經(jīng)驗(yàn)。學(xué)習(xí)力度不夠。班組青年人員站多數(shù)，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏。缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺(jué)性將影響工作出現(xiàn)或多或少的問(wèn)題。對(duì)各種技術(shù)練功作業(yè)能夠認(rèn)真完成。在節(jié)能降耗方面班組成員能夠相互提醒，及時(shí)關(guān)燈，節(jié)約每一度廠用電，廠房、前池勤聯(lián)系，及時(shí)調(diào)整機(jī)組開(kāi)度，對(duì)出力下降機(jī)組及時(shí)沖蝸殼，節(jié)約每一滴水。在勞動(dòng)紀(jì)律方面，沒(méi)有曠工、事假、溜崗現(xiàn)象，有遲到、請(qǐng)假不及時(shí)現(xiàn)象，在夜班、早班期間，精神狀況不好的情況比較嚴(yán)重，班組及時(shí)進(jìn)行了提醒和批評(píng)。五、思想政治和民主管理方面：本年度班組組織活動(dòng)兩次，完成宣傳稿件共106篇其中包括春修期間稿件，未完成站定任務(wù)。每個(gè)月在安全學(xué)習(xí)后召開(kāi)了民主生活會(huì)，對(duì)班組和站的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了討論，不足是政治學(xué)習(xí)有時(shí)沒(méi)有進(jìn)行。以上是本班一年的各項(xiàng)工作總結(jié)�，F(xiàn)對(duì)一年工作中好的方面有：操作票的執(zhí)行情況，各項(xiàng)定期工作，學(xué)員的培訓(xùn)工作，衛(wèi)生清掃工作，值機(jī)監(jiān)盤(pán)工作，每次倒班勞動(dòng)等，都能按要求做，這幾方面班組有較好的提高。對(duì)班組開(kāi)展工作有一定的幫助。班組人員團(tuán)結(jié)一心。

班組中存在的問(wèn)題有：安全學(xué)習(xí)較差，沒(méi)有做班后會(huì)，對(duì)兩票執(zhí)行不夠，班組個(gè)人學(xué)習(xí)力度不夠，班組個(gè)別人員由于對(duì)班組人員少有看法、想法，工作中活多或少帶有情緒。班組宣傳稿件完成率底。班組嚴(yán)重缺乏工作的主動(dòng)性。

在新的一年里，班組要克服、改正不足，爭(zhēng)取做好每一項(xiàng)工作。201*年工作計(jì)劃：

1.對(duì)上一年度工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行改正。2.認(rèn)真制定兩措計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，堅(jiān)決杜絕各種事故的發(fā)生。

3.嚴(yán)格控制請(qǐng)銷(xiāo)假，提前安排班組人員公休。

4.認(rèn)真開(kāi)展達(dá)標(biāo)工作和創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)，充分發(fā)揮兩長(zhǎng)五大員的作用。5.認(rèn)真開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，加強(qiáng)班組的培訓(xùn)工作，有針對(duì)的進(jìn)行反事故演習(xí)。

6.及時(shí)上報(bào)各種表單，及時(shí)給站長(zhǎng)匯報(bào)工作。運(yùn)行三班成員簽名：

201*年11月20日

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