建設(shè)管理處開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

**建設(shè)管理處開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

**建設(shè)管理處在**公司以及省交通運(yùn)輸廳的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，積極響應(yīng)省廳開展重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的要求，精心組織，周密安排，在項(xiàng)目上持續(xù)掀起勞動(dòng)競(jìng)賽新高潮，全面推行精細(xì)化管理，不斷提高項(xiàng)目管理水平，在確保工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、勞動(dòng)關(guān)系和諧的前提下，使項(xiàng)目建設(shè)始終保持快速、高效的發(fā)展態(tài)勢(shì)�，F(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽開展情況總結(jié)如下：

一、搶抓進(jìn)度，開展多種形式的社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)針對(duì)**高速公路建設(shè)項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重的特點(diǎn)，**建設(shè)管理處在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，嚴(yán)格按照上級(jí)主管部門確保施工進(jìn)度方面的要求，連續(xù)開展一系列社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，取得了顯著的成績(jī)。

**建設(shè)管理處克服陰雨、氣溫及建設(shè)環(huán)境復(fù)雜等困難，積極組織開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，先后掀起“百日大干”、“秋季大干”、“決戰(zhàn)冬季”和“中秋國(guó)慶”等一系列競(jìng)賽活動(dòng)，使工程進(jìn)度得到大幅度提升。同時(shí)，為確保各階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)落到實(shí)處，**管理處一是制訂了詳細(xì)的競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃和考評(píng)獎(jiǎng)罰實(shí)施辦法，使得競(jìng)賽活動(dòng)計(jì)劃周密、內(nèi)容明確、責(zé)任到位、執(zhí)行有力；二是召開建設(shè)情況分析會(huì)議、加大宣傳動(dòng)員力度，調(diào)動(dòng)一切力量開展施工大干活動(dòng)；三是嚴(yán)格按照省廳“階段目標(biāo)責(zé)任分解法”，對(duì)項(xiàng)目年度目標(biāo)任務(wù)按季、

月、旬進(jìn)行層層分解，對(duì)當(dāng)期沒有完成任務(wù)的，所欠任務(wù)累加到下一期同步部署考核，不再進(jìn)行調(diào)整計(jì)劃，堅(jiān)決關(guān)死后門，做到日保旬、旬保月、月保季、季保年；四是加強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)過程控制管理，定期召開施工協(xié)調(diào)會(huì)，分析任務(wù)完成情況，適時(shí)調(diào)整進(jìn)度安排。**建設(shè)管理處每月安排專人到施工第一線參加工地例會(huì)，督促工程進(jìn)度，及時(shí)解決施工問題；五是認(rèn)真組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)獎(jiǎng)評(píng)兌現(xiàn)工作，根據(jù)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施辦法，對(duì)全線施工、監(jiān)理單位實(shí)行綜合考核排名，對(duì)施工單位綜合考評(píng)前六名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，綜合考評(píng)進(jìn)入后三名且完成階段任務(wù)低于90%的單位，進(jìn)行全線通報(bào)批評(píng)并罰款，并根據(jù)施工單位受獎(jiǎng)懲情況，對(duì)擔(dān)負(fù)相應(yīng)單位監(jiān)理工作的監(jiān)理單位同步實(shí)施考評(píng)和獎(jiǎng)懲。對(duì)連續(xù)2次以上綜合考評(píng)完成計(jì)劃任務(wù)低于90%單位，科約見其法人代表進(jìn)駐工地，督導(dǎo)施工，確保各項(xiàng)施工計(jì)劃得以全面實(shí)現(xiàn)。

二、實(shí)施精細(xì)管理，組織工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)深入貫徹落實(shí)省廳質(zhì)量管理工作精神，全面落實(shí)質(zhì)量工作要點(diǎn)，樹立了以“質(zhì)量管理為核心，質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的工程建設(shè)管理理念，通過日常監(jiān)督和專項(xiàng)檢查等活動(dòng)，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。

**項(xiàng)目在施工大干期間，實(shí)施精細(xì)化管理，確保無工程質(zhì)量問題的同時(shí)，還針對(duì)同類工程建設(shè)中的質(zhì)量“通病”，組織工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)，通過推廣首件工程認(rèn)可制和質(zhì)

量巡查制，強(qiáng)化過程控制和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，并建立質(zhì)量監(jiān)督考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣機(jī)制；健全質(zhì)量保證體系和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，并層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，明確責(zé)任目標(biāo)；開展技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)核查、設(shè)計(jì)優(yōu)化，提升設(shè)計(jì)質(zhì)量和品位。通過這些措施的實(shí)施，使工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，內(nèi)實(shí)外美。

三、落實(shí)責(zé)任，開展多種形式安全生產(chǎn)教育活動(dòng)活動(dòng)始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)管檢查，落實(shí)持證上崗，制定應(yīng)急預(yù)案，并開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)活動(dòng)，確保各項(xiàng)安全工作措施落到實(shí)處。

加強(qiáng)安全監(jiān)管，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和安全防范預(yù)案，層層簽訂責(zé)任書，落實(shí)安全責(zé)任，明確項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；注重安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，提高全員防范處置能力，不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；強(qiáng)化安全檢查力度，實(shí)施定期、不定期的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、材料堆放、樁基施工、隧道掘進(jìn)、高空作業(yè)、預(yù)制梁板、高邊坡等高危險(xiǎn)工作面、重大潛在危險(xiǎn)源以及應(yīng)急設(shè)施等進(jìn)行安全隱患排查，落實(shí)痕跡化管理辦法，按照“三不放過”原則，做好安全檢查記錄；加大安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金投入，并實(shí)行�？顚Ｓ�，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。開工至今，基本實(shí)現(xiàn)了“杜絕重、特大安全事故，減少一般性責(zé)任事故”的安全生產(chǎn)總目標(biāo)。

四、鼓勵(lì)創(chuàng)新，廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新和工藝改造活動(dòng)在開展勞動(dòng)競(jìng)賽中，廣泛開展科技創(chuàng)新、鼓勵(lì)技術(shù)改造和發(fā)明創(chuàng)造，積極推進(jìn)征集合理化建議活動(dòng)，在摸索、探討和落實(shí)節(jié)能減排、綠色環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展中取得了較好的效果。

在引進(jìn)新技術(shù)方面，建設(shè)管理處大膽引進(jìn)國(guó)內(nèi)先進(jìn)的橋梁高墩大跨剛構(gòu)橋的視頻監(jiān)控及自動(dòng)噴淋系統(tǒng)，在確保工程質(zhì)量、保障施工安全發(fā)面發(fā)揮了重要的作用；在改革新工藝方面，建設(shè)管理處改革了橋面及隧道砼路面浮漿處理和路面半剛性底基層基層塌邊處置、面層粗集料石灰水洗工藝等，逐漸摸索出了一條成功之路；同時(shí)，在施工過程中，將路基棄土與荒坡荒溝造田有機(jī)結(jié)合起來，既有效解決了棄土場(chǎng)占用耕地的問題，又解決了荒溝荒坡的治理問題，減少了水土流失，做到了與自然和諧統(tǒng)一；綠化工程注重樹木搭配，喬、灌、草相結(jié)合，做到“三季有花、四季長(zhǎng)青”，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)地形，因地制宜，通過人造景觀，努力營(yíng)造“車在路上行，人在畫中游”的和諧美好環(huán)境。

五、維護(hù)農(nóng)民工與沿線群眾合法權(quán)益，積極開展形式多樣的和諧工地建設(shè)活動(dòng)

規(guī)范建設(shè)隊(duì)伍管理，注重建立和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系，及時(shí)完成變更審批和支付，尤其是加強(qiáng)農(nóng)民工工資發(fā)放情況監(jiān)管，為勞動(dòng)競(jìng)賽的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在建設(shè)管理處人員配置高度緊張的情況下，抽專人辦理信訪接待工作，對(duì)待群眾反映的問題，快速反映，及時(shí)解決，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)；針對(duì)農(nóng)民工工資兌付工作，制定了《建設(shè)合同段農(nóng)民工工資發(fā)放管理辦法》，對(duì)農(nóng)民工工資月付季清，從不拖欠；通過建立農(nóng)民工基本檔案，制定農(nóng)民工工資發(fā)放等辦法，確實(shí)保障農(nóng)民工工資及時(shí)、足額發(fā)放。通過上述措施的實(shí)施，基本實(shí)現(xiàn)了無拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象、有效避免了因修路傷農(nóng)而引發(fā)的重大群體性事件的發(fā)生。

通過一系列以“四好一和諧”為核心的工程勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，有力的配合了省廳要求加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐的總體要求。目前，**通車段路基橋隧、路面工程、綠化、房建、交安、機(jī)電、裝修工程已全部完成，已進(jìn)入綜合設(shè)備調(diào)試階段，該路段*月*日提前建成通車；**段路基工程已基本完成，橋梁樁基完成總量的97.3%，下部構(gòu)造完成總量的93.5%，箱梁預(yù)制完成總量的85%，空心墩完成總量的90%。4座高墩大跨徑連續(xù)剛構(gòu)橋主墩樁基全部完成，下部結(jié)構(gòu)完成總量的93%；路面工程截至目前底基層完成33.19km，基層完成28.38km，下面層完成21.2km，中面層完成3.42km；綠化工程完成上邊坡綠化90%，塹頂苗木栽植90%，下邊坡綠化種植土回填50%；工程進(jìn)度始終處于可控范圍，滿足省廳年度計(jì)劃目標(biāo)及總體進(jìn)度目標(biāo)的要求。

在以后的工作中，**建設(shè)管理處將在做好通車段各項(xiàng)掃

尾工程的同時(shí)，組織開展剩余工程勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，確保年度計(jì)劃任務(wù)的全面完成。同時(shí)要加快房建、機(jī)電、綠化工程進(jìn)場(chǎng)施工，做到統(tǒng)籌安排，齊頭并進(jìn)，為明年全線通車打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

擴(kuò)展閱讀：“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”,活動(dòng)總結(jié)

中石化201*年度“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”

201*年是西南油氣分公司發(fā)展歷程中極不尋常的一年，經(jīng)受了南方低溫雨雪冰凍、特大地震災(zāi)害等復(fù)雜形勢(shì)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。在總部的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，分公司團(tuán)結(jié)干部職工、眾志成城、攻堅(jiān)克難，全面完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和抗災(zāi)目標(biāo)任務(wù)。在全年工作中，根據(jù)股份公司五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和三基工作的部署和要求，分公司圍繞增儲(chǔ)上產(chǎn)和降本增效主要目標(biāo)，制定并落實(shí)第四屆五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽工作規(guī)劃及措施，進(jìn)一步明確了相關(guān)工作組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé),各基層單位全面推進(jìn)五比活動(dòng)，尤其在抗震救災(zāi)、災(zāi)后重建和恢復(fù)上產(chǎn)期間，各單位深入開展的五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用�，F(xiàn)將分公司五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情況匯報(bào)如下。

一、關(guān)于“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)組織運(yùn)行情況

在201*年度，分公司認(rèn)真總結(jié)了第三屆五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步調(diào)整完善競(jìng)賽活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)，研究制定了第四屆(201*-201*年)競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)以及年度工作措施，著力健全活動(dòng)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，圍繞中心工作，深入開展五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)三基工作上臺(tái)階。

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，管理體系進(jìn)一步完善

分公司為加強(qiáng)對(duì)五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和有效管理，自上而下調(diào)整完善了五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)暨三基工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其職責(zé)，黨、政、工共同參與，齊抓共管，在工作運(yùn)行中形成了四抓四落實(shí)的管理體系：

一是主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分公司主要領(lǐng)導(dǎo)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)分公司五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)暨三基工作的總體部署及協(xié)調(diào)；

二是分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，分公司分管副總經(jīng)理、局黨委副書記兼工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽具體工作的安排和落實(shí)；

三是機(jī)關(guān)處室共同抓，責(zé)任到處室，落實(shí)到人。局、分公司相關(guān)責(zé)任處室為：企管法律處、開發(fā)處、局工會(huì)、安全環(huán)保處、生產(chǎn)管理處、辦公室、計(jì)劃處、財(cái)務(wù)處、人力資源處、宣傳處和新聞中心等，按分工協(xié)作原則，負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容的指導(dǎo)、督促和檢查。同時(shí)，根據(jù)股份公司牽頭部門工作對(duì)口原則，為更好地開展工作，分公司五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)牽頭部門調(diào)整為企管法律處，牽頭部門及相應(yīng)人員職責(zé)進(jìn)一步落實(shí)；

四是基層廠（站）長(zhǎng)直接抓，各采氣（油）廠按照目標(biāo)明確、組織落實(shí)、人員落實(shí)、措施落實(shí)的要求，負(fù)責(zé)全面動(dòng)員并組織實(shí)施本單位五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。各采氣(油)隊(duì)、地質(zhì)工藝所、輸氣隊(duì)、聯(lián)合站等基層單位，均落實(shí)專人專責(zé)，負(fù)責(zé)五比活動(dòng)的具體組織實(shí)施。

根據(jù)職責(zé)分工，分公司領(lǐng)導(dǎo)小組層面主要負(fù)責(zé)五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)指導(dǎo)意見和實(shí)施方案的制定、審定工作，并負(fù)責(zé)組織對(duì)各二級(jí)單位進(jìn)行指導(dǎo)幫助、督促實(shí)施和檢查評(píng)比工作；各采氣（油）廠負(fù)責(zé)本單位競(jìng)賽活動(dòng)的具體實(shí)施。在日�；�管理方面，根據(jù)分公司五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組安排，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及企管法律處負(fù)責(zé)牽頭組織對(duì)基層工作指導(dǎo)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)幫助解決。

分公司通過強(qiáng)化五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)保證，促進(jìn)了競(jìng)賽活動(dòng)持續(xù)深入開展。

（二）明確目標(biāo)規(guī)劃，推進(jìn)“三基”工作再上新臺(tái)階分公司在去年初即明確提出了第四屆五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)，以油氣經(jīng)濟(jì)效益為中心，以五比為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，全面覆蓋生產(chǎn)單位，深入推進(jìn)五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，采油氣廠以再奪紅旗采油氣廠為目標(biāo)，基層單位以爭(zhēng)創(chuàng)金銀牌隊(duì)（所）為目標(biāo)，并加強(qiáng)星級(jí)站建設(shè)，力爭(zhēng)在上屆四金五銀成果的基礎(chǔ)上增加20%左右。

分公司第四屆五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)面向全體員工，主要為采油（氣）廠的管理干部、技術(shù)人員和操作技能人員。分公司201*-201*年主要活動(dòng)規(guī)劃分為三個(gè)階段，第一階段（08年5月前）：提高認(rèn)識(shí)，找差距、定計(jì)劃。主要措施是：認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹股份公司有關(guān)會(huì)議及文件精神，積極開展先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)交流，結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，完成了活動(dòng)計(jì)劃的制定。第二階段（08年5月-09年10月底）：做好指導(dǎo)和檢查工作，力求實(shí)效，注重過程監(jiān)管，建立五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽的在線管理。圍繞分公司中心工作，結(jié)合增儲(chǔ)上產(chǎn)、節(jié)能減排、安全環(huán)保、作風(fēng)建設(shè)等重點(diǎn)工作，全面展開五比活動(dòng)。同時(shí)，局工會(huì)牽頭安排了采氣工崗位練兵和技術(shù)比武內(nèi)容；為保穩(wěn)定和實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效目標(biāo)，基層單位增加了比素質(zhì)、比穩(wěn)定、比革新的內(nèi)容，收到良好效果。第三階段（09年10月底-12月中旬）：分公司內(nèi)部總結(jié)和驗(yàn)收考核階段，采取現(xiàn)場(chǎng)聽、查、看、問的形式，

嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真總結(jié)，在內(nèi)部評(píng)比的基礎(chǔ)上，作好申報(bào)推薦工作。由于分公司目標(biāo)規(guī)劃明確，措施到位，保證了五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)積極有序開展。

（三）“三大活動(dòng)”密切結(jié)合，相互促進(jìn)

根據(jù)集團(tuán)公司黨組和股份公司201*年工作部署，局黨委、西南局、分公司將雙促、講比、抓促三項(xiàng)主題活動(dòng)與雙文明建設(shè)、五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有機(jī)結(jié)合在一起，按六同時(shí)原則實(shí)施，形成了三大活動(dòng)密切結(jié)合、整體推進(jìn)的格局。即：同時(shí)規(guī)劃，根據(jù)三大活動(dòng)不同的側(cè)重點(diǎn)同時(shí)進(jìn)行規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧，相互配合；同時(shí)部署，對(duì)分公司各相關(guān)單位三大活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行工作部署和安排；同時(shí)推進(jìn)，各項(xiàng)工作同時(shí)啟動(dòng)并推進(jìn)；同時(shí)檢查，組織工作組對(duì)三大活動(dòng)開展情況同時(shí)進(jìn)行檢查；同時(shí)考核，年終同時(shí)進(jìn)行評(píng)比考核；同時(shí)表彰，在年度工作會(huì)上，對(duì)取得先進(jìn)的單位同時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，對(duì)于分公司各生產(chǎn)單位，不是五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)先進(jìn)的，不能被評(píng)為雙文明單位。各單位在年度工作中對(duì)三大活動(dòng)統(tǒng)籌兼顧，相互促進(jìn)，效果明顯。

（四）健全“三基”工作考核機(jī)制，提升基礎(chǔ)管理水平根據(jù)分公司有關(guān)工作安排，五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)暨三基工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在初步調(diào)研的基礎(chǔ)上，著手建立“三基”工作考核機(jī)制，在修訂《分公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》的同時(shí)，初步探索“三基”工作考核制度，將各單位五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、

崗位責(zé)任制建設(shè)等組織開展情況納入年終考核輔助指標(biāo)，結(jié)合日常工作開展情況、檢查抽查及年度總結(jié)情況進(jìn)行單項(xiàng)考核，考核結(jié)果直接匯入經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核或績(jī)效考核總成績(jī)，使各單位充分重視三基工作的開展，有效促進(jìn)管理水平的提升。

（五）加大宣傳貫徹力度，營(yíng)造了良好氛圍

股份公司第三屆五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)表彰會(huì)結(jié)束后，分公司在川西采氣廠召開了第三屆五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)表彰會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)股份公司第三屆五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽會(huì)議精神，深入總結(jié)了開展五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽以來的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，全面啟動(dòng)分公司第四屆五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽工作。會(huì)后，分公司還通過《西南石油》內(nèi)部報(bào)刊、西南油氣田網(wǎng)頁、巡回播放專題片等方式進(jìn)行了廣泛深入的宣傳，各基層單位也通過召開動(dòng)員大會(huì)、基層刊物方式進(jìn)行層層宣傳，營(yíng)造出五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的良好氛圍。

二、關(guān)于“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)開展情況

在全年工作中，分公司一方面要面對(duì)增產(chǎn)增效和管理模式轉(zhuǎn)變帶來的挑戰(zhàn)；另一方面5.12大地震的發(fā)生，使處于川西天然氣主產(chǎn)區(qū)（綿竹、什邡重災(zāi)區(qū)）的生產(chǎn)和生活設(shè)施損毀嚴(yán)重。分公司五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)緊密結(jié)合油氣生產(chǎn)和抗震救災(zāi)重點(diǎn)工作，從機(jī)關(guān)到基層，從基層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，深入開展比貢獻(xiàn)、比效益、比安全、比水平、比作風(fēng)競(jìng)賽活動(dòng)，為完成分公司油氣生產(chǎn)任務(wù)和奪取抗震救災(zāi)勝利發(fā)揮了積極的作用。

（一）全面完成總部下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)整指標(biāo)

分公司全年完成勘探項(xiàng)目9個(gè)，大邑須家河組評(píng)價(jià)、新場(chǎng)構(gòu)造須家河組評(píng)價(jià)、川西深層須家河組風(fēng)險(xiǎn)勘探、深層須家河組攻關(guān)研究、海相勘探與研究等取得重大進(jìn)展，形成了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的3D3C高產(chǎn)富集帶預(yù)測(cè)技術(shù)，進(jìn)一步深化了須家河組成藏規(guī)律認(rèn)識(shí)，明確了大邑、新場(chǎng)和高廟子3個(gè)千億m級(jí)的大型勘探目標(biāo)。新增三級(jí)天然氣地質(zhì)儲(chǔ)量1953.73億m，新增原油預(yù)測(cè)儲(chǔ)量125.57萬噸。

完成開發(fā)項(xiàng)目17個(gè)，新建（增）產(chǎn)能4.2億m/年，生產(chǎn)天然氣27.05億m，生產(chǎn)原油、凝析油3萬噸。分公司開發(fā)生產(chǎn)面對(duì)地震的影響和產(chǎn)能建設(shè)進(jìn)度滯后局面，精心組織生產(chǎn)運(yùn)行，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)能建設(shè)方案。在川西地區(qū)，加強(qiáng)老區(qū)滾動(dòng)開發(fā)評(píng)價(jià)，精雕細(xì)刻，實(shí)現(xiàn)了老區(qū)擴(kuò)邊和新層的發(fā)現(xiàn)。在已形成的低傷害壓裂、大型壓裂、不動(dòng)管柱多層壓裂、斜井壓裂、高效返排集成技術(shù)體系的基礎(chǔ)上，加大完善應(yīng)用力度，實(shí)施大型壓裂、多層壓裂，年新建（增）產(chǎn)能1.85億m以上。各采氣以增產(chǎn)增效為核心，有效開展泡沫排水，優(yōu)化老井挖潛，擴(kuò)大增壓開采規(guī)模，進(jìn)一步推廣井下節(jié)流工藝，開展車載壓縮機(jī)氣舉排液試驗(yàn)，措施效果明顯，有效地降低了老井遞減。

銷售商品天然氣25.97億m，完成年計(jì)劃的100%；商品化率96%，油氣款回收率100%。銷售原油2.54萬噸。實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入26.19億元，完成效益情況為年預(yù)算的119%。

（二）圍繞安全環(huán)保、節(jié)能降耗、成本控制廣泛開展“五比”競(jìng)賽

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安全環(huán)保方面，以強(qiáng)三基反三違、安全生產(chǎn)禁令的貫徹執(zhí)行、百日安全競(jìng)賽、應(yīng)急預(yù)案演練等主題活動(dòng)，增強(qiáng)基層員工安全操作和防范意識(shí)，有效促進(jìn)了本質(zhì)安全，全年無上報(bào)安全生產(chǎn)事故和環(huán)境污染事件，被國(guó)家、四川省評(píng)為201*年安全生產(chǎn)月活動(dòng)先進(jìn)單位，連續(xù)四年被集團(tuán)公司表彰為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。節(jié)能降耗方面，為增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，分公司機(jī)關(guān)辦公室張貼節(jié)能降耗溫馨提示牌，各基層單位把節(jié)能降耗作為硬任務(wù)，采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，積極推廣以撤并站節(jié)約生產(chǎn)成本、井下節(jié)流降低天然氣消耗、站場(chǎng)照明燈具改造降低使用電量等實(shí)用、高效的節(jié)能技術(shù)。成本控制方面，分公司在內(nèi)部實(shí)行全面預(yù)算管理基礎(chǔ)上，自下而上深入開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析活動(dòng)，各基層單位深入開展降本增效活動(dòng)，加強(qiáng)了全員成本意識(shí)，加強(qiáng)了成本管理。

（三）眾志成城，抗災(zāi)救災(zāi)取得重大勝利

201*年1月，我國(guó)南方部分地區(qū)遭遇了歷史罕見的低溫雨雪冰凍災(zāi)害，分公司駐貴州等地有關(guān)單位處于重災(zāi)區(qū)，面對(duì)災(zāi)情，各相關(guān)單位迅速組織人員和物資，全力以赴保水、保電、保生產(chǎn)、保服務(wù)、保安全，做了大量卓有成效的工作。

5月12日，四川發(fā)生了震驚中外的汶川8級(jí)特大地震災(zāi)害，川西地區(qū)各單位受到嚴(yán)重影響。分公司采取有力措施，迅即展開了一場(chǎng)艱苦卓絕的抗震救災(zāi)斗爭(zhēng)，全力以赴開展抗災(zāi)自救，在第一時(shí)間緊急疏散職工、家屬2萬余人，緊急停止地震災(zāi)區(qū)的氣田生產(chǎn)和工程作業(yè)，緊急關(guān)停氣井827口，天然氣日產(chǎn)量由770萬m驟降到125

萬m。面對(duì)突發(fā)的重大災(zāi)難，干部員工表現(xiàn)出了高度責(zé)任感，挺身而出，深入一線組織搶險(xiǎn)、實(shí)施自救，組織氣源調(diào)峰和隱患排查，一些基層分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書記日夜蹲點(diǎn)重點(diǎn)采配氣站，及時(shí)使管線泄壓，確保近800公里長(zhǎng)輸管線、1500公里支線、近200座氣站不發(fā)生爆管，沒有發(fā)生次生災(zāi)害。5月14日開始有步驟地恢復(fù)生產(chǎn)，干部員工克服了余震的威脅，戰(zhàn)高溫、戰(zhàn)險(xiǎn)情，全身心投入復(fù)產(chǎn)。全體干部員工在抗震救災(zāi)中，五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)自覺發(fā)揮了強(qiáng)有力的作用，比貢獻(xiàn)、比安全、比作風(fēng)，達(dá)到新的高度。當(dāng)月底，川西地區(qū)氣產(chǎn)量恢復(fù)到650萬m/天，至9月上旬恢復(fù)到震前水平。

通過上下共同努力，西南油氣田取得了抗災(zāi)救災(zāi)的重大勝利，贏得了各級(jí)地方黨委、政府和社會(huì)各界的高度贊譽(yù)，得到了集團(tuán)公司黨組的充分肯定。一局二公司的145個(gè)（次）先進(jìn)集體和307名（次）先進(jìn)個(gè)人受到了國(guó)家、集團(tuán)公司和省、市、局級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）堅(jiān)持“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”與傳統(tǒng)活動(dòng)相結(jié)合，有效促進(jìn)“三基”工作

分公司相關(guān)生產(chǎn)管理部門與局工會(huì)根據(jù)年度重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)，充分結(jié)合五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，組織各基層單位深入開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等傳統(tǒng)活動(dòng)，使基層操作崗位基本功訓(xùn)練效果得到不斷提升。同時(shí)，局黨委、西南局和分公司深入開展了加強(qiáng)崗位責(zé)任制建設(shè)、遵守《員工守則》宣貫活動(dòng)和作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，干部職工責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。為提升機(jī)關(guān)工作人員服務(wù)意識(shí)，將意見箱掛到了機(jī)關(guān)大樓門口，領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系牌貼到基層輸氣站，提

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出不讓基層來辦事的同志在機(jī)關(guān)受冷遇，不讓工作事項(xiàng)因我而延誤和積壓，不讓機(jī)關(guān)形象因我而受到損害，機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。根據(jù)年終基層單位測(cè)評(píng)，對(duì)分公司機(jī)關(guān)滿意率97%以上。

（五）主要生產(chǎn)單位競(jìng)賽活動(dòng)成效明顯

川西采氣廠：從股份公司第三屆表彰會(huì)載譽(yù)歸來,瞄準(zhǔn)第四次蟬聯(lián)紅旗采氣廠，率先制定第四屆五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)規(guī)劃，圍繞老井穩(wěn)產(chǎn)、挖潛增效，積極開展新技術(shù)推廣應(yīng)用，不斷優(yōu)化工藝措施，科學(xué)配產(chǎn)，取得了明顯實(shí)效；圍繞新井產(chǎn)能建設(shè)，精心組織，全力協(xié)調(diào)，加快了新投產(chǎn)步伐。尤其在抗震救災(zāi)和恢復(fù)上產(chǎn)期間，全體干部職工員工面對(duì)突如其來的大災(zāi)難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，表現(xiàn)出了臨危不懼、一往無前、無私獻(xiàn)身的精神，廠（站）領(lǐng)導(dǎo)夜以繼日指揮搶險(xiǎn)、組織生產(chǎn)；一線干部職工堅(jiān)守工作職責(zé)，保證了設(shè)施安全和供氣安全。川西采氣廠獲得四川省國(guó)資委抗震救災(zāi)先進(jìn)單位和中石化抗震救災(zāi)先進(jìn)單位。

廣西采油廠：堅(jiān)持將日常工作中的安全檢查、設(shè)備檢查內(nèi)容與五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽季度考核有機(jī)結(jié)合，明確日常巡檢中單項(xiàng)打分權(quán)重和定期檢查考核打分權(quán)重相同。每一季度組織檢查組對(duì)相關(guān)單位五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查評(píng)比，檢查組分為三標(biāo)管理、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、設(shè)備管理、綜合管理4個(gè)小組，各組工作各有側(cè)重，最終綜合得出各基層單位的分?jǐn)?shù)。對(duì)于每季度五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽成績(jī)第一名的基層隊(duì)授予流動(dòng)紅旗，并對(duì)獲得流到紅旗的單位的每位

員工給予人均50元的獎(jiǎng)勵(lì)，有效地激發(fā)了基層員工在五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的積極性。

龍星洛帶采氣隊(duì)：在獲得股份公司第三屆五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽銀牌隊(duì)后，瞄準(zhǔn)了再創(chuàng)金牌隊(duì)的目標(biāo)，從隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)入手，制定了“團(tuán)結(jié)協(xié)作、管理創(chuàng)新、以身作則、業(yè)務(wù)過硬”的十六字工作方針，帶頭學(xué)習(xí)，以身作則，狠抓精細(xì)管理，加大檢查評(píng)比力度，在開展績(jī)效考核、日常巡檢、員工技能培訓(xùn)等方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，實(shí)施增壓開采、泡排穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)成效顯著，實(shí)現(xiàn)了天然氣穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)目標(biāo)。

三、分公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)存在問題

西南油氣分公司基層單位頒布在川、滇、桂、黔等地區(qū)，整合重組后各基層單位三基工作及五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織運(yùn)行模式客觀上存在較大差異。分公司在同一體制下，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一組織，統(tǒng)一實(shí)施，統(tǒng)一檢查指導(dǎo)和考核，經(jīng)過一年多的運(yùn)行,取得了明顯成效，同時(shí)還存在一定差距：

一是競(jìng)賽活動(dòng)開展不平衡，由于分公司各基層單位起點(diǎn)不一樣，加之分公司基層單位點(diǎn)多、線長(zhǎng)、分布廣，并且生產(chǎn)規(guī)模大小相差很大，基層單位五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽發(fā)展不平衡，上下互動(dòng)和基層單位間互動(dòng)交流不足，個(gè)別基層單位還較缺乏經(jīng)驗(yàn)，延伸到日常工作的方法不多，措施效果不明顯，責(zé)任落實(shí)力度不足等問題。

二是競(jìng)賽活動(dòng)機(jī)制應(yīng)進(jìn)一步完善，分公司五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)雖全面開展，進(jìn)行了定期先進(jìn)評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)，但尚未形成激勵(lì)約束

長(zhǎng)效機(jī)制，基層單位組織開展競(jìng)賽活動(dòng)缺乏源動(dòng)力，主動(dòng)性不夠，活動(dòng)形式較單調(diào)。

三是基礎(chǔ)管理和宣貫工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。分公司在對(duì)基層單位檢查中發(fā)現(xiàn)，個(gè)別單位開展五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)較被動(dòng)，缺少開展競(jìng)賽活動(dòng)的骨干隊(duì)伍，組織機(jī)構(gòu)較松散，，基礎(chǔ)資料不完整；也有單位積極主動(dòng)的開展了五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，取得了明顯成效，但卻忽視活動(dòng)的記錄和宣傳，更缺乏總結(jié)和提高。

分公司五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，針對(duì)較普遍性問題和不足，研究有效的措施，不斷完善機(jī)制，狠抓目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，切實(shí)提升五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的成效。

四、分公司201*年“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)主要內(nèi)容

在201*年度工作安排中，西南局、西南油氣分公司高度重視三基工作，西南油氣田1月中旬召開的一屆二次職代會(huì)暨工作會(huì)《工作報(bào)告》明確提出：--按照油田企業(yè)‘三基’工作要求，著力抓班子、抓制度、抓隊(duì)伍，扎實(shí)開展‘五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽’、‘紅旗采氣（油）廠’、金銀牌隊(duì)創(chuàng)建和資質(zhì)認(rèn)證、市場(chǎng)準(zhǔn)入等工作，廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武和技能競(jìng)賽活動(dòng)，不斷把隊(duì)伍整體素質(zhì)提高到新的水平。

分公司將認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)股份公司有關(guān)會(huì)議精神，結(jié)合職代會(huì)三基工作安排，全面貫徹落實(shí)五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的部署和要求，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步明確目標(biāo)和措施，加快完善組織運(yùn)行機(jī)

制，深入開展精細(xì)化管理，層層抓好落實(shí)工作，不斷提升三基工作效果。

（一）抓好五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)和措施方案的落實(shí)工作。全面貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神和股份公司相關(guān)工作要求，結(jié)合分公司增儲(chǔ)上產(chǎn)和降本增效等中心工作，一是進(jìn)一步明確分公司年度工作計(jì)劃和主要措施，加強(qiáng)組織管理，力求五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽覆蓋全部基層單位，整體推進(jìn)；二是層層落實(shí)目標(biāo)、計(jì)劃和措施，使各項(xiàng)工作責(zé)任清晰，措施有力，執(zhí)行到位；三是抓好基層指導(dǎo)督促和檢查考核工作，促進(jìn)相關(guān)工作高效運(yùn)行。

（二）繼續(xù)抓好崗位責(zé)任制的完善和落實(shí)。在201*年開展基層崗位崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持簡(jiǎn)潔、規(guī)范、實(shí)用的原則，結(jié)合HSE、內(nèi)控等管理制度和控制節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步推進(jìn)基層崗位責(zé)任制的完善和落實(shí)工作，促進(jìn)基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)。同時(shí)，根據(jù)事事有人管，人人有專責(zé)的要求，著力加強(qiáng)責(zé)任心和執(zhí)行力，將崗位責(zé)任制的修訂和完善工作延伸到機(jī)關(guān)，推動(dòng)機(jī)關(guān)三基工作的全面展開。

（三）進(jìn)一步完善五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)運(yùn)行機(jī)制。主要措施為：分公司企管法律處牽頭,相關(guān)部門配合,逐級(jí)理順管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，做到組織機(jī)構(gòu)健全、職責(zé)清晰、目標(biāo)明確、措施落實(shí)；加快研究出臺(tái)五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)暨三基工作考核制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制，納入分公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)年度考核，兌現(xiàn)績(jī)效考核；同時(shí)，分公司構(gòu)建交流平臺(tái)，積極開展形式多樣的學(xué)習(xí)和交流活動(dòng)，促進(jìn)機(jī)關(guān)與基層、基層隊(duì)伍間的有效交流；探索并建立有效的激勵(lì)

機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)基層單位和員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)三基工作水平的提升。

（四）加強(qiáng)制度建設(shè)和方法創(chuàng)新。根據(jù)中國(guó)石化管理標(biāo)準(zhǔn)體系和制度管理的有關(guān)要求，分公司將結(jié)合QC質(zhì)量管理、HSE管理體系、內(nèi)控制度、ERP信息系統(tǒng)、五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、績(jī)效考核體系等管理手段和方法，按照科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求，進(jìn)一步梳理并規(guī)范現(xiàn)有管理制度，化繁為簡(jiǎn)，提高制度的可執(zhí)行性，從而提高管理效率。同時(shí)，鼓勵(lì)各基層單位結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行管理創(chuàng)新，不斷總結(jié)提煉管理實(shí)踐中成功的新經(jīng)驗(yàn)、新做法，通過文本化管理，建立管理經(jīng)驗(yàn)的傳承機(jī)制。

（五）積極學(xué)習(xí)推廣精細(xì)化管理模式。分公司將專項(xiàng)組織，系統(tǒng)學(xué)習(xí)勝利油田純梁采油廠系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)和中原油田采油五廠油藏指標(biāo)考核、成本節(jié)點(diǎn)控制、崗位績(jī)效評(píng)價(jià)精細(xì)化管理模式，深入研究精細(xì)化管理的方法，推行系統(tǒng)化、精細(xì)化管理。同時(shí)，根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及經(jīng)營(yíng)管理中行之有效的方法，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極探索適合本油氣田特點(diǎn)的精細(xì)化管理模式并加以推廣，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化管理。

（六）抓好典型經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)和推廣。在分公司范圍內(nèi)，繼續(xù)組織各單位深入學(xué)習(xí)五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)《金牌風(fēng)采錄》的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極開展學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，重點(diǎn)結(jié)合自身特點(diǎn)抓好典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)推廣工作。同時(shí)，總結(jié)提升各基層單位的成功經(jīng)驗(yàn)，圍繞穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)抓好五比競(jìng)賽，凝聚員工力量和智慧，加大工藝措施和技術(shù)措施

力度，加強(qiáng)氣井動(dòng)態(tài)管理，確保老井穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)；開展黨團(tuán)員、青年突擊活動(dòng)，及時(shí)做好新井投產(chǎn)的前期工作，實(shí)現(xiàn)新井投產(chǎn)的提速增效。

（七）深入開展檢查、指導(dǎo)工作。年內(nèi)，分公司三基工作暨五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組安排組織深入檢查，從基層單位直至采配氣站，嚴(yán)格按照五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)指標(biāo)考核細(xì)進(jìn)行檢查、督促和指導(dǎo)，通過全面督導(dǎo)工作，促進(jìn)各基層單位五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)水平整體提升。

（八）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，做好考核指標(biāo)數(shù)據(jù)收集上報(bào)工作。根據(jù)總部要求，分公司嚴(yán)格按照五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)指標(biāo)考核細(xì)則，繼續(xù)做好年度和半年度考核指標(biāo)數(shù)據(jù)收集和上報(bào)工作。同時(shí)，創(chuàng)建動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，做好基礎(chǔ)指標(biāo)數(shù)據(jù)的分析，及時(shí)掌握基層動(dòng)態(tài)，查找存在問題，制定措施，挖掘潛力。

（九）舉行分公司五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)表彰交流年會(huì)，抓好成果總結(jié)和評(píng)優(yōu)工作。根據(jù)分公司工作安排，在對(duì)全年五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽暨三基工作考核的基礎(chǔ)上，舉行五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)暨三基工作年度會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)上年度五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開展情況，對(duì)優(yōu)秀成果進(jìn)行集中展示和交流，選樹典型，激勵(lì)先進(jìn)、激發(fā)后進(jìn)，促進(jìn)基層隊(duì)伍整體提升。

（十）做好第四屆五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)檢查驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。按照總部要求，做好工作總結(jié)，分公司在內(nèi)部考核的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持公平、公正、公開原則，做好推薦申報(bào)先進(jìn)基層隊(duì)伍的的工作。

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