勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié) 模板

****勞動(dòng)競賽工作總結(jié)

為全面落實(shí)集團(tuán)公司黨組提出的“要進(jìn)一步解放思想，乘勢而上，集中力量，加快節(jié)奏，全面完成201*年管道建設(shè)任務(wù)”的要求，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大參建員工的積極性和創(chuàng)造力，圓滿完成管道工程建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，在國內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設(shè)中開展以“建精品工程，鑄能源國脈”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

****開展“抓三提，促五賽”勞動(dòng)競賽以來，監(jiān)理部及EPC項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合****工程實(shí)際，確保集團(tuán)公司“建精品工程，鑄能源國脈”勞動(dòng)競賽工作落到實(shí)處，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，積極開展了勞動(dòng)競賽活動(dòng)。經(jīng)過全體參戰(zhàn)單位的積極努力，取得了良好的成績，達(dá)到了預(yù)期的效果，有效地促進(jìn)了****下達(dá)計(jì)劃的完成，現(xiàn)將勞動(dòng)競賽活動(dòng)情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，黨政、工團(tuán)齊抓共管。

在監(jiān)理部的帶領(lǐng)下各參建單位都能夠認(rèn)真組織“三提、四抓、五賽”勞動(dòng)競賽，成立競賽組織機(jī)構(gòu)確保對競賽的領(lǐng)導(dǎo)，要求項(xiàng)目經(jīng)理必須擔(dān)任競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長。使競賽活動(dòng)做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、競賽方案有人管，各項(xiàng)指標(biāo)有落實(shí)，形成上下互動(dòng)、橫向聯(lián)動(dòng)的工作格局，為勞動(dòng)競賽的順利開展提供強(qiáng)有力的組織保證。

要求細(xì)化競賽方案，制定主要措施和考核激勵(lì)辦法，加強(qiáng)對競賽活動(dòng)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。按照*****下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃確定階段性目標(biāo)、指標(biāo)，并將目標(biāo)指標(biāo)層層分解，量化到施工機(jī)組，量化到具體人頭，形成千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)競賽動(dòng)力機(jī)制，確保勞動(dòng)競賽有序開展、確保質(zhì)量安全上新臺階、確保競賽總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二、注重實(shí)效，廣泛宣傳

此次競賽不能走形式，監(jiān)理部及EPC項(xiàng)目部要求各參建單位要做好廣泛的宣傳動(dòng)員，把競賽方案宣傳到位，扎實(shí)有效開展競賽達(dá)到目的。各施工現(xiàn)場要有勞動(dòng)競賽的標(biāo)語橫幅，營造競賽氛圍；要采取靈活多樣的方式，大力宣傳開展競賽活動(dòng)情況；要結(jié)合不同時(shí)期、不同階段的工作重點(diǎn)，開展各具特色的競賽活動(dòng)；要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用和共青團(tuán)員生力軍作用，激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大干部員工忠誠石油、奉獻(xiàn)管道、建功立業(yè)的勞動(dòng)熱情，以圓滿完成本標(biāo)段施工任務(wù)的優(yōu)異成績向建黨90周年獻(xiàn)禮；要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，注重競賽中樹立先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)的工作，努力營造崇尚先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，掀起勞動(dòng)競賽高潮。

三、各項(xiàng)競賽活動(dòng)蓬勃開展

為了確保完成中貴項(xiàng)目部下達(dá)的綜合管理計(jì)劃要求，各機(jī)組認(rèn)真領(lǐng)會勞動(dòng)競賽通知精神，緊緊圍繞安全、質(zhì)量、進(jìn)度中心任務(wù)，結(jié)合本機(jī)組的實(shí)際情況，制定出了主攻方向及活動(dòng)目標(biāo)，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有活動(dòng)內(nèi)容。

1、******以平安出行為勞動(dòng)競賽保駕護(hù)航。6月2日晚，該部召開安全交流會，以“平安出行，為工程競賽護(hù)航”為題，組織施工項(xiàng)目部和施測隊(duì)的駕駛員進(jìn)行安全座談。大家圍繞“九禁忌，十不準(zhǔn)”展開討論，以安全生產(chǎn)確保工程競賽順利進(jìn)行。

2、*****隧道施工掀起競賽高潮。@@@@項(xiàng)目部為響應(yīng)“建精品工程，鑄能源國脈”勞動(dòng)競賽的活動(dòng)，自5月底開始，所屬各家隧道單位你趕我追，掀起勞動(dòng)競賽熱潮。

###、####施工項(xiàng)目部積極開展百日會戰(zhàn)活動(dòng)，把百日會戰(zhàn)分解為“30天攻堅(jiān)戰(zhàn)，40天大會戰(zhàn)，30天大決戰(zhàn)”。會戰(zhàn)期間，項(xiàng)目部把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實(shí)，形成互動(dòng)。項(xiàng)目部全體黨員、團(tuán)員沖鋒在前，帶領(lǐng)廣大施工人員冒雨用山體爆破石方鋪墊道路；負(fù)責(zé)技術(shù)方面的項(xiàng)目部人員堅(jiān)持跟班作業(yè)監(jiān)督現(xiàn)場全過程；機(jī)械維修人員主動(dòng)請纓配合搶修機(jī)械設(shè)備；負(fù)責(zé)涵洞通道技術(shù)人員早出晚歸，嚴(yán)格把關(guān)。

￥￥￥施工項(xiàng)目部抓好施工現(xiàn)場的布置和宣傳，促進(jìn)文明施工。組織人員觀看先進(jìn)施工技術(shù)視頻，開展全員討論，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，及時(shí)調(diào)整方案，保證施工進(jìn)度。

&&&最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，本周進(jìn)、出口兩端在保證安全與質(zhì)量的前提下，加快了各個(gè)工序的銜接時(shí)間，使進(jìn)度穩(wěn)中求勝。截至6月15日，四條隧道累計(jì)進(jìn)尺1460m，較好完成了進(jìn)度計(jì)劃。

通過監(jiān)理部及EPC項(xiàng)目部全體員工的積極努力，在業(yè)主的指導(dǎo)和支持下，我標(biāo)段在勞動(dòng)競賽期間在安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制方面都有很大的進(jìn)步。但是與各兄弟單位相比還存在很多不足之處，以后還要向各兄弟單位多多學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身的不足，為保質(zhì)保量地完成剩余施工任務(wù)奠定基礎(chǔ)。我們有信心在全體員工的共同努力下，在業(yè)主的指導(dǎo)支持下，將再創(chuàng)佳績。

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勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)

一、基本情況

***項(xiàng)目，北起紅旗渠路，南至發(fā)展大道，全長1131.8米，立交處紅線寬3040米，是聯(lián)系漢口站南北廣場的重要通道，道路兩次下穿鐵路，分別下穿漢口火車站西咽喉和京廣上行線及漢丹上行線。下穿漢口火車站西咽喉處立交中心鐵路里程為京廣下行K1192+794。立交全長290米，兩側(cè)引導(dǎo)采用U形槽結(jié)構(gòu)。下穿京廣上行線處立交中心里程為京廣上行K1193+070。立交結(jié)構(gòu)為213.5分離式箱形框架橋，與鐵路斜交73°，斜交斜作，兩側(cè)引道采用U形槽結(jié)構(gòu)。截止201*年11月底，該項(xiàng)目下穿漢口車站的主要工程實(shí)體已全部完成，安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等方面領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全、規(guī)章制度基本齊全完善，包括應(yīng)急預(yù)案在內(nèi)的各類控制措施、管理方案覆蓋項(xiàng)目辨識、確定的影響質(zhì)量、安全和環(huán)境所有因素。年內(nèi)未發(fā)生任何等級質(zhì)量、安全和環(huán)境事故。

自今年以來，項(xiàng)目部在班組建設(shè)、生產(chǎn)生活設(shè)施建設(shè)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場和備料等各項(xiàng)工作多次在業(yè)主組織的專項(xiàng)檢查考核中取得佳績。也在業(yè)主的“四比四創(chuàng)”中取得了較好的成績。二、建立組織機(jī)構(gòu)完善競賽規(guī)章深入宣傳發(fā)動(dòng)

為把公司勞動(dòng)競賽精神落到實(shí)處，同時(shí)也為了更好地完成業(yè)主和公司下達(dá)的以施工生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目部成立了由經(jīng)理、書記為組長、各部室、管理組和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目勞動(dòng)競賽競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，以指導(dǎo)項(xiàng)目競賽活動(dòng)健康、有序的開展。在管理組和各施工隊(duì)都設(shè)有勞動(dòng)競賽信息員，負(fù)責(zé)及時(shí)收集和反饋競賽信息。根據(jù)公司勞動(dòng)競賽考核內(nèi)容，結(jié)合項(xiàng)目施工生產(chǎn)實(shí)際出臺了項(xiàng)目部的勞動(dòng)競賽實(shí)施細(xì)則。細(xì)則對各部門和各崗位的競賽內(nèi)容作了進(jìn)一步的細(xì)化，使其更加方便理解、通俗易懂，便于操作。對項(xiàng)目部原有的各種管理辦法、制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)也進(jìn)行了規(guī)范和完善。在建立機(jī)構(gòu)、完善規(guī)章的基礎(chǔ)上，召開了全體職工參加的競賽動(dòng)員大會，通過會議形式把開展勞動(dòng)競賽的目的、意義、要求和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)到每一個(gè)參建員工，大大激發(fā)和調(diào)動(dòng)了員工參與競賽的積極性，為開展好活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、施工生產(chǎn)

根據(jù)業(yè)主和公司下達(dá)的施工計(jì)劃，在*月*日澆筑完了***的最后框架主體，并且在施工期間未發(fā)生安全事故和人身傷亡事件。項(xiàng)目部主要以按施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、上報(bào)公司、業(yè)主和監(jiān)理報(bào)表資料質(zhì)量和及時(shí)、準(zhǔn)確性，業(yè)主和上級滿意度等方面為主要競賽內(nèi)容。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)之間、部室之間、部室內(nèi)部職員之間積極開展“四比”（比效率、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)、比服務(wù)）挑應(yīng)戰(zhàn)活動(dòng)。項(xiàng)目部上下形成了一股積極向上、奮發(fā)進(jìn)取的向心力和凝聚力，人人盡職干好份內(nèi)事、主動(dòng)協(xié)調(diào)接口事、熱心關(guān)注份外事、關(guān)心項(xiàng)目大小事成為全體員工的自覺行動(dòng)和行為準(zhǔn)則，保證了業(yè)主和公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。四、安全工作

項(xiàng)目部上場伊始就把使生產(chǎn)和日常生活中的安全工作作為重中之重來抓。一是健全組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。項(xiàng)目部成立了由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的安全工作小組。二是完善安全規(guī)章。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照國家、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司安全管理辦法要求，結(jié)合項(xiàng)目管理和既有線施工特點(diǎn)，制定出項(xiàng)目安全管理辦法，從制度上杜絕事故隱患。三是認(rèn)真組織危險(xiǎn)源辨識。項(xiàng)目部安全工作小組組織各部室和管理組組長及專業(yè)技術(shù)人員對現(xiàn)場施工的每一個(gè)流程、每一道工序、每一個(gè)工作和日常生活環(huán)節(jié)中的所有隱患進(jìn)行排查，力求不遺漏每一個(gè)危害因素。四是加強(qiáng)危險(xiǎn)源控制。對辨識出來的危險(xiǎn)源的進(jìn)行分門別類，有針對性的制定控制措施（規(guī)章制度、管理方案、應(yīng)急預(yù)案）嚴(yán)格加以控制。五是資源保證。專職安全員堅(jiān)持培訓(xùn)合格、持證上崗，兼職安全員項(xiàng)目部實(shí)行定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、組織考核，確保其具備必備的資格、能力和責(zé)任心。對施工生產(chǎn)和日常生活必須的安全設(shè)備、設(shè)施項(xiàng)目部優(yōu)先保證資金，在施工生產(chǎn)正式開工前按規(guī)范要求齊全配置。六是重視安全教育。按章操作、安全生產(chǎn)教育堅(jiān)持經(jīng)�；�、制度化、規(guī)范化、全員化。七是強(qiáng)化現(xiàn)場控制，實(shí)行“四全”管理（全員、全過程、全方位、全天候）。八是增強(qiáng)員工的防范意識，做到人不傷我、我不傷人、不被人傷。這些措施的制定和貫徹實(shí)施為項(xiàng)目全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，杜絕隱患、有效遏止事故發(fā)生起到了積極的作用，也是項(xiàng)目部未發(fā)生人身傷亡實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、生活的重要保證。五、競賽組織管理

按照公司通知精神，項(xiàng)目部于*年*月成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長的項(xiàng)目競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了項(xiàng)目勞動(dòng)競賽實(shí)施細(xì)則。為充分發(fā)揮勞動(dòng)競賽活動(dòng)在調(diào)動(dòng)參建員工積極性、促進(jìn)施工生產(chǎn)的積極作用，項(xiàng)目部把競賽活動(dòng)滲透到施工生產(chǎn)的每一道工序，每月對活動(dòng)開展情況進(jìn)行安排、布置、檢查、總結(jié)，起到了振奮士氣、鼓舞斗志的重要作用。六、主要收獲和體會

回顧今年項(xiàng)目的勞動(dòng)競賽工作，我們深深體會到，開展勞動(dòng)競賽和完成施工生產(chǎn)任務(wù)是相輔相成、互相促進(jìn)的。勞動(dòng)競賽提高了隊(duì)伍士氣，保證了以施工生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，使項(xiàng)目的社會、經(jīng)濟(jì)效益有了保障，而良好的經(jīng)濟(jì)效益又為獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣提供了資金和物質(zhì)保證，使項(xiàng)目形成良性循環(huán)。

開展勞動(dòng)競賽使以人為本的管理理念得到充分體現(xiàn)、使項(xiàng)目的整體素質(zhì)得到提高。通過勞動(dòng)競賽，在項(xiàng)目部上下形成事事爭先進(jìn)、人人爭上游的良好氛圍，員工的聰明才智和潛能得到最大限度的發(fā)揮，工作熱情得到釋放，建功立業(yè)、成就事業(yè)的愿望得以施展，個(gè)人價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)收入也有了保障。職工個(gè)體思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技能的提高使得項(xiàng)目部的整體素質(zhì)和打硬仗、惡仗的攻堅(jiān)能力、連續(xù)作戰(zhàn)能力得到加強(qiáng)。七、存在問題和明年打算

用一分為二的觀點(diǎn)看，項(xiàng)目的勞動(dòng)競賽工作也存在不少薄弱環(huán)節(jié)，如：今年物價(jià)飛漲，而員工的工資卻總是原地踏步，尤其是在武漢市區(qū)內(nèi)體會更深，項(xiàng)目部由于資金有限，大干前的承諾遲遲不能兌現(xiàn)，這在一定程度上影響了員工參與競賽的積極性；項(xiàng)目部對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)的師資力量不足等等。對這些存在問題，有些需要公司給政策、有些問題需要員工的體諒和理解�？傊�，我們有決心、也有信心，努力克服暫時(shí)的苦難和工作中的不足，把勞動(dòng)競賽活動(dòng)深入持久的開展下去。

在即將到來的201*年，我們決心在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，充分利用好勞動(dòng)競賽這個(gè)平臺，進(jìn)一步細(xì)化工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等各項(xiàng)指標(biāo)，加大勞動(dòng)競賽活動(dòng)深度、廣度和獎(jiǎng)罰力度，力求使活動(dòng)覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產(chǎn)全過程和每一項(xiàng)活動(dòng)。緊密結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，把開展勞動(dòng)競賽作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，緊緊圍繞施工生產(chǎn)，適時(shí)掀起大干高潮，努力奪取社會經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，為公司不斷發(fā)展再立新功。

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