xx公司關(guān)于勞動競賽活動總結(jié)
XX公司關(guān)于開展201*年“勞動競賽活動”的總結(jié)
XX公司工會結(jié)合“創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)業(yè)”活動,從201*年3月起到年底在煤炭公司范圍內(nèi)開展以“爭當(dāng)文明職工、創(chuàng)業(yè)模范、先進(jìn)、勞;顒印眲趧痈傎惢顒。
勞動競賽作為一項既傳統(tǒng)又嶄新的工作,是充分發(fā)揮職工積極性和首創(chuàng)精神的群眾活動,是提高勞動生產(chǎn)率或勞動效率、推進(jìn)實際工作開展的重要方法。通過勞動競賽活動的開展,能夠以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展,改變職工勞動觀念,提高工作積極性和責(zé)任心,發(fā)揮主人翁工作能動性,提高企業(yè)的總體形象。本次競賽是全煤炭公司上下全員參與的一項活動,要結(jié)合各項工作實際,堅持賽理論學(xué)習(xí)與聯(lián)系實際、賽工作業(yè)績與經(jīng)濟(jì)成效、賽團(tuán)結(jié)協(xié)作與互幫互助、賽生產(chǎn)指標(biāo)與安全生產(chǎn)、賽勞動紀(jì)律與遵紀(jì)守法、賽節(jié)能降耗與文明服務(wù)。競賽中要做好“六比六看”,比學(xué)專業(yè)知識,看理論聯(lián)系實際;比愛崗敬業(yè),看工作業(yè)績與成效;比工作技能,看工作質(zhì)量與操作;比工作態(tài)度,看團(tuán)結(jié)協(xié)作;比工作責(zé)任,看安全生產(chǎn);比勞動紀(jì)律,看遵紀(jì)守法。通過“六比六看”的社會主義勞動競賽,全面提升職工隊伍素質(zhì),最大限度地把職工群眾的積極性、創(chuàng)造性調(diào)動好、發(fā)揮好,提高安全生產(chǎn)質(zhì)量。
現(xiàn)將XX公司勞動競賽活動情況總結(jié)如下:一、認(rèn)真組織,搞好宣傳動員,結(jié)合實際抓好競賽
在接到XX公司“xxxxxxxxx”勞動競賽通知后,XX公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,立即召開了黨政工聯(lián)席會議進(jìn)行傳達(dá),成立了以總經(jīng)理XXX同志任組長,工會主席XXX同志任副組長,班子其他同志為成員的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組,在參照先鋒勞動競賽方案的前提下,確保XX公司全年實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)240萬噸。明確了XX公司開展“競賽活動”的目標(biāo)、競賽指標(biāo)以及“競賽活動”的總體要求。要求XX公司各隊,一是把勞動競賽融入到今年的各項工作中去;與“形勢、目標(biāo)、任務(wù)”主題教育活動緊密結(jié)合起來,為努力完成各項業(yè)績指標(biāo)提供思想保障;二是加強輿論宣傳,抓好賽前動員,采取多種形式進(jìn)行動員,使全體職工充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。各隊利用會議、學(xué)習(xí)、宣傳資料等,營造全方位勞動競賽氛圍。
二、抓好過程控制,確保競賽有序,收到實效。
為確保勞動競賽不流于形式,能真正取得好的效果,我們把勞動競賽作為貫穿全年各項工作的重點來抓。煤炭公司把“六月安全月”、“百日安全活動”及“勞動競賽”活動貫穿于日常工作中,自3月份開始,公司加強各隊現(xiàn)場作業(yè)管理,一邊組織生產(chǎn),同時認(rèn)真組織訓(xùn)練,始終把安全生產(chǎn)和各項活動作為工作的重心。
三、抓好競賽評比表彰獎勵,發(fā)揮激勵作用,促進(jìn)活動持久性。人有精神需求和物資需求,二者不可或缺。為此,為最大程度地激發(fā)職工們的工作熱情,我們在勞動競賽中充分采取物資獎勵和精神獎勵相結(jié)合的辦法。同時為加強職工的工作責(zé)任感,也嚴(yán)明了處罰制度。在勞動競賽活動方案中,結(jié)合煤炭公司實際,對考核指標(biāo)進(jìn)行了精心設(shè)計,確保勞動競賽內(nèi)容與煤炭公司實際緊密結(jié)合。對在競賽中取得好成績的部門,嚴(yán)格按照競賽活動方案兌現(xiàn)獎勵,極大地調(diào)動了廣大職工踴躍參加勞動競賽的積極性。使勞動競賽的杠桿作用、激勵作用得到了充分發(fā)揮,掀起了一個又一個競賽高潮,有效地促進(jìn)了煤炭公司各項工作順利開展。
四、回顧今年XX公司勞動競賽工作,我們深深體會到,開展勞動競賽和完成生產(chǎn)任務(wù)是相輔相成、相互促進(jìn)的。勞動競賽提高了煤炭公司各隊的士氣,保證了以生產(chǎn)任務(wù)為中心的各項工作任務(wù)的順利完成。開展勞動競賽使以人為本的管理理念得到充分體現(xiàn)、使煤炭公司整體素質(zhì)得到了提高,職工個體思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技能得到了提高。
通過一年來勞動競賽的開展,XX公司各項工作得到了有力的推進(jìn),在即將到來的201*年,我們決心在XX公司領(lǐng)導(dǎo)和XX公司總工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下充分利用好勞動競賽這個平臺,結(jié)合實際,在職工技術(shù)培訓(xùn)、提高隊伍素質(zhì)方面多下功夫,以適應(yīng)市場形勢變化和先鋒公司發(fā)展的要求,為企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
煤炭公司工會
201*年11月3日
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XX公司關(guān)于“抓文明施工,創(chuàng)精品工程”
勞動競賽實施辦法
第一章指導(dǎo)思想
根據(jù)XX集團(tuán)《關(guān)于XXXX集團(tuán)“抓文明施工,創(chuàng)精品工程”勞動競賽實施辦》的通知(XXX安字[XXXX]XX號工作部暑,結(jié)合XXXXXXX施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)實際情況,為更好把“抓文明施工,創(chuàng)精品工程”勞動競賽實施辦法有效的貫徹落實,經(jīng)公司研究決定,特特制定本辦法。
第一條公司建設(shè)工程勞動動競賽活動時間為一個勞動競賽周期。
第二條本辦法適用于XX公司所有在建工程的項目部、作業(yè)隊(含勞務(wù)分包單位)。
第二章組織機構(gòu)
第三條公司成立建設(shè)工程勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,公司總經(jīng)理XXX任組長,公司黨支部書記(工會主席)XXX、公司副總經(jīng)理XX、XXX(總工)任副組長,XXXXX部XXX、XXX、XX、XX,工程部XXX,財務(wù)綜合部XXX為成員,勞動競賽活動辦公室設(shè)在XXXXX部(總工辦),負(fù)責(zé)活動日常工作。
第四條開展勞動競賽活動以在建項目部為單位組織實施,公司勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行檢查、評比、考核、總結(jié)和負(fù)責(zé)勞動競賽活動工作指導(dǎo)、檢查部署、組織協(xié)調(diào)和總結(jié)表彰工作。
第三章競賽內(nèi)容第五條動動競賽緊緊圍繞工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本控制、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)和文明施工五個方面組織實施,勞動競賽活動工作目標(biāo)“抓文明施工,創(chuàng)精品工程”、創(chuàng)建爭先創(chuàng)優(yōu)、和諧團(tuán)隊、樹立典型、表彰先進(jìn),全面推進(jìn)公司發(fā)展的競賽活動工作開展。
第六條工程質(zhì)量競賽內(nèi)容:嚴(yán)格按圖紙設(shè)計、地質(zhì)勘察報告、施工工藝程序和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工,嚴(yán)把嚴(yán)控質(zhì)量關(guān),杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,樁基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收一次性合格率100%,公司、項目部自評優(yōu)良,監(jiān)理評價高,確保樁基礎(chǔ)施工質(zhì)量優(yōu)質(zhì)。
第七條工程進(jìn)度競賽內(nèi)容:嚴(yán)格按照工期時間要求,統(tǒng)籌規(guī)劃,科學(xué)安排,保質(zhì)保量,滿足設(shè)計要求,按工期要求完成施工任務(wù)。
第八條成本控制競賽內(nèi)容:嚴(yán)格執(zhí)行合同條款,控制合同風(fēng)險,在保質(zhì)保量,在滿足施工設(shè)計方案要求基礎(chǔ)上,采取有效的投資
預(yù)算、預(yù)防、控制成本措施,嚴(yán)格規(guī)范設(shè)計變更程序和現(xiàn)場簽證程序。
第九條科技創(chuàng)新競賽內(nèi)容:公司在XX行業(yè)大力開展質(zhì)量技術(shù)、XX施工設(shè)備和測量檢測設(shè)備等科技創(chuàng)新、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造和合理化建議,望廣大職工積極參與節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的攻克各種技術(shù)難題。
第十條安全生產(chǎn)與文明施工競賽內(nèi)容:貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,落實崗位責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)和各類專業(yè)安全生產(chǎn)操作規(guī)程,增強安全生產(chǎn)過程預(yù)防控制意識,不發(fā)生一般及以上等級的安全責(zé)任事故;確保安全生產(chǎn)、文明施工競賽目標(biāo)實現(xiàn)。
第十一條質(zhì)公司XXXX部匯同工程部、項目部根據(jù)競賽單元的實際工程施工工藝、工程進(jìn)度和安全文明施工的要求,參照本辦法確定競賽內(nèi)容,制定考核評分標(biāo)準(zhǔn)和考評細(xì)則。
第四章競賽獎項和考核辦法
第十二條公司按照XX集團(tuán)建設(shè)工程勞動競賽設(shè)立的優(yōu)秀組織獎、優(yōu)秀單位獎、優(yōu)秀工程項目獎和優(yōu)秀管理者獎四個獎項。(一)優(yōu)秀單位獎。獎勵對象為公司工程部、各工程項目部為組織實施者,綜合總評第一名為優(yōu)勝者。
考核標(biāo)準(zhǔn):領(lǐng)導(dǎo)有力、嚴(yán)密組織、深入發(fā)動、積極參與競賽活動,使勞動競賽開展得生動有效,嚴(yán)格落實公司實施辦法和考評方案,取得成績顯著。
考核辦法:公司年終按工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本控制、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)和文明施工五個方面組織綜合評分成績,對各參賽單位進(jìn)行排名,綜合總評第一名為優(yōu)勝者。
(二)優(yōu)秀工程項目獎。獎勵對象為工程項目,綜合總評第一名為優(yōu)勝者。
考核標(biāo)準(zhǔn):建設(shè)工程符合;國家頒發(fā)的《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)》,達(dá)到工程質(zhì)量優(yōu)良、施工安全合同按時履約。
考核辦法:公司年終考核時,按工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本控制、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)和文明施工五個方面內(nèi)容的綜合評分成績對各工程項目進(jìn)行排名,綜合總評第一名為優(yōu)勝者。
(三)優(yōu)秀管理者獎。公司各部門、工程項目部、作業(yè)隊等各級管理人員,取綜合評分成績,綜合總評成績?nèi)∏叭?己藰?biāo)準(zhǔn):以高度的責(zé)任心和使命感,模范遵守相關(guān)法律法規(guī),一心投入工程建設(shè),在工程建設(shè)崗位上貢獻(xiàn)突出;在學(xué)習(xí)和實踐應(yīng)用新知識、新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備,有著節(jié)能減排、精細(xì)化管理、技術(shù)精通、為單位建設(shè)提出合理化建議等成績出突者。
考核辦法:公司年終考核按工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本控制、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)和文明施工五個方面組織綜合成績評分,由各參賽單位推薦人員,公司勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組綜合進(jìn)行排名,綜合總評前三名為優(yōu)勝者。
(四)下列情形之一者,不能參加評選。
1、發(fā)生一般或以上等級安全事故,負(fù)傷頻率超過3‰以上的2、以生一般或以上等級質(zhì)量事故的;
3、施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后,沒有按期完成施工節(jié)點進(jìn)度,導(dǎo)致整致施工進(jìn)度滯后10天以上的;
4、農(nóng)民工權(quán)益受到侵害被媒體曝光,或者演變成維穩(wěn)事件的;5、安全生產(chǎn)、文明施工未達(dá)標(biāo)的。
第五章競賽實施程序
第十三條勞動競賽活動實施程序。按照“日查、周巡、月評、季考、年終總結(jié)”的程序開展。各參賽單位要根據(jù)公司制定勞動競賽實施方案內(nèi)容要求,采取組織實施工作措施,扎實開展競賽活動。(一)日查
日查由項目部組織實施。重點對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)與文明施工的競賽內(nèi)容進(jìn)行檢查,并記錄備案。1、工程質(zhì)量檢查以實體工程質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求、是否存在陷為重點,檢查主要內(nèi)容包括混凝土強度、鋼筋的連接和銹蝕、原材料的規(guī)格和質(zhì)量、鋼結(jié)構(gòu)焊接質(zhì)量。
2、安全生產(chǎn)檢查以施工現(xiàn)場的安全設(shè)施防護(hù)情況是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、是否存在安全隱患為重點,檢查內(nèi)容主要是包括安全警示標(biāo)語標(biāo)識、三寶四口及臨邊防護(hù)、施工用電、施工機械設(shè)備、起重吊現(xiàn)場消防等。文明施工檢查以施工現(xiàn)場的場容場貌是否符合文明施工標(biāo)準(zhǔn)和要求為重點,
檢查內(nèi)容主要包括一圖七牌及提示標(biāo)語、施工圍擋、施工道口硬化及沖洗保潔設(shè)施、施工揚塵污染控制,材料設(shè)備放置、臨時生活設(shè)施(宿舍、食堂、廁所、生活區(qū))等。
(二)周巡
周巡由公司工程部、XXXXX部和有關(guān)人員組織實施,公司競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)巡查,重點對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本控制、安全生產(chǎn)與文明施工的競賽內(nèi)容進(jìn)行巡查。公司按照《競賽活動考核評分標(biāo)準(zhǔn)》和對項目部的評分細(xì)則,對競賽單元進(jìn)行周巡總結(jié)和評分。對周巡得分最高的先進(jìn)競賽單元給予表揚;對周巡得分落后的競賽單元給予批評,責(zé)其分析原因,總結(jié)和提出整改措施,巡查結(jié)果應(yīng)記錄存檔。
1、工程質(zhì)量巡查以每周的內(nèi)業(yè)資料和外業(yè)施工情況為重點。檢查內(nèi)容包括施工日志、每日檢查現(xiàn)場施工。
2、工程進(jìn)度巡查以每周的施工計劃進(jìn)度執(zhí)行情況為重點。對施工進(jìn)度落后的項目,要認(rèn)真分析原因,制定整改措施;對施工進(jìn)度超前的項目,要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量與施工安全。
3、成本控制巡查以成本計劃偏差的原因分析、調(diào)整措施以及落實情為重點,仔細(xì)核查工程項目的設(shè)計變更程序和現(xiàn)場簽證程序。
4、安全生產(chǎn)與文明施工巡查以安全防范、安全培訓(xùn)和安全管理以及文明施工情況為重點,督促安全隱患整改,確保落實到期位。(三)月評
月評由公司勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組織,全面檢查建設(shè)工程的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本控制、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)與文明施工五個方面競賽內(nèi)容。月評結(jié)果應(yīng)記錄存檔。
根據(jù)周評分成績和月評檢查情況,競賽領(lǐng)導(dǎo)小組對每個競賽單元及項目部進(jìn)行月評綜合評分。對月評得分最高的先進(jìn)競賽單元與項目部給予表揚;并頒發(fā)流動紅旗;對月評得分最低的競賽單元與項目部給予批評,責(zé)其分析原因,總結(jié)和提出整改措施,整改結(jié)果報公司競賽領(lǐng)導(dǎo)小組,將整改結(jié)果記錄存檔。(四)季考
季考由公司勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組織,根據(jù)勞動競賽的五個方面競賽內(nèi)容對各工程項目的施工情況進(jìn)行全面檢查與考核,并結(jié)合月評得分成績,對每個工程項目進(jìn)行季度綜合評分。
季考評得分最高的工程項目為季度優(yōu)秀項目,應(yīng)給予表揚;對季考得分最低的工程項目給予批評,責(zé)其分析原因,總結(jié)和提出整改措施,限期整改。季考資料報公司主管部門備案。(五)年終總結(jié)
年終總結(jié)與考核由公司勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組織進(jìn)行,全面檢查建設(shè)工程的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本控制、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)與文明施工五個方面競賽內(nèi)容的完成情況,并對工程項目的日查、周巡、月評、季考資料進(jìn)行抽查、復(fù)核。根據(jù)《考核評分標(biāo)準(zhǔn)》,結(jié)合內(nèi)業(yè)資料與外業(yè)施工檢查情況,對每個參賽工程項目、參賽單位進(jìn)行綜合評分。
對勞動競賽活動中出現(xiàn)好的做法、優(yōu)秀單位和個人進(jìn)行總結(jié);對出現(xiàn)的問題認(rèn)真分析原因,并提出改進(jìn)措施和解決方案,督促責(zé)任單位限時整改。
第六章表彰獎勵
第十四條公司競賽領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)年終總結(jié)與考核綜合評分情況,對獲獎的優(yōu)秀組織者、優(yōu)秀單位、優(yōu)秀工程項目經(jīng)及優(yōu)秀管理者進(jìn)行認(rèn)定,公司工會給予表彰。
第十二條公司工會召開表彰大會對勞動動競賽的先進(jìn)單位和個人,分別授予公司建設(shè)工程“抓文明施工,創(chuàng)精品工程”勞動競賽“優(yōu)秀組織獎”“優(yōu)秀單位獎”、“優(yōu)秀工程項目獎”和“優(yōu)秀管理獎”榮譽稱號,并頒發(fā)獎牌和證書。
第十三條公司工會推薦本級勞動競賽的獲獎人員、單位及工程項目參加集團(tuán)勞動競賽優(yōu)秀獎項的評選。
第十四條本辦法修改、變更、解釋權(quán)由公司勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。第十五條本辦法自下發(fā)之日起實施。附:建設(shè)工程“抓文明施工、創(chuàng)精品工程”勞動競賽考核評分
標(biāo)準(zhǔn)(建筑)。
XXXXXX工程有限公司XXXX年X月XXX日
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