201*年招商引資百日競賽活動總結(jié)

201*年招商引資百日競賽活動總結(jié)

為進(jìn)一步深入開展“重大項(xiàng)目會戰(zhàn)年”活動，舉全區(qū)之力，進(jìn)一步加大招商引資力度，9月15日區(qū)委、區(qū)政府召開招商引資“百日競賽”活動動員大會，全區(qū)上下統(tǒng)一按照區(qū)委、區(qū)政府的部署，精心組織，層層發(fā)動，一著不讓，整個(gè)活動高潮迭起，成效顯著。

一是責(zé)任意識到位。各地、各部門始終把招商引資當(dāng)作是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的第一抓手。動員大會召開后，各地、各部門層層級級召開專題會議，對“百日競賽”活動精神進(jìn)行學(xué)習(xí)領(lǐng)會、研究部署、任務(wù)分解，大部分單位制定上報(bào)了比較詳實(shí)可行的活動方案。各地和有招商任務(wù)的部門成立了以主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的招商引資“百日競賽”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備一批政治素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、工作能力好的同志專門從事招商引資工作，為“百日競賽”活動提供了強(qiáng)有力的組織保證，全區(qū)上下形成了“人人關(guān)心招商引資、個(gè)個(gè)參與百日競賽”的生動局面。

二是工作措施有力。各地、各部門從組織領(lǐng)導(dǎo)、人員選配、措施落實(shí)等方面入手，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步明確任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任，全面推動招商引資“百日競賽”活動的開展。各地、各部門的“一把手”親自帶隊(duì)深入第一線，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，身先士卒，以身作則，在第一時(shí)間主動出擊，帶頭招商，將主要精力和主要時(shí)間放在“百日競賽”活動中，進(jìn)而激發(fā)了廣大干群參與百日招商的積極性和主動性。有不少同志不但想方設(shè)法與老同學(xué)、老朋友、老戰(zhàn)友取得聯(lián)系，挖掘招商信息，還主動請纓，要求加入招商隊(duì)伍。在內(nèi)容上，以四大產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向，有針對性的在珠三角、長三角和環(huán)渤海等重點(diǎn)區(qū)域開展招商引資工作；在形式上，突出以商引商，聘請一批企業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)任招商顧問、招商代理，確保招商引資工作的新突破。同時(shí)，全區(qū)自上而下形成強(qiáng)有力的督查體系，按照區(qū)委、區(qū)政府的要

求和整個(gè)“百日競賽”活動的總體工作思路，形成了一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的工作格局。

三是活動成效初顯。項(xiàng)目信息多�；顒娱_展以來，各地、各部門上報(bào)的符合國家產(chǎn)業(yè)政策和亭湖實(shí)際情況，具備一定投資規(guī)模的招商信息已達(dá)100多條，其中億元以上項(xiàng)目信息有35條，很多項(xiàng)目信息極具跟蹤價(jià)值。招商活動多。活動期間，各地、各部門堅(jiān)持“走出去、請進(jìn)來”積極開展各類招商活動，全面系統(tǒng)地推介我區(qū)的投資環(huán)境。據(jù)統(tǒng)計(jì)，共外出拜訪、結(jié)識客商160多人次，邀請客商50批175人次來我區(qū)考察洽談。項(xiàng)目成果多。在一百天的時(shí)間里，各地、各部門共招引5000萬元以上項(xiàng)目58個(gè)，協(xié)議投資總額281億元，其中15億元的項(xiàng)目有25個(gè)，510億元的項(xiàng)目有12個(gè)，10億元以上項(xiàng)目11個(gè)。三一重工投資的機(jī)械再制造、上海綠地投資的環(huán)保小鎮(zhèn)、中國富享集團(tuán)投資的物流倉儲、萬泰集團(tuán)投資的城中村改造等一大批重大項(xiàng)目相繼簽約落戶。

在充分肯定成績的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識到目前還存有許多不足，突出表現(xiàn)在幾個(gè)不平衡。一是創(chuàng)新辦法不夠多。有些地方還習(xí)慣于傳統(tǒng)思維、陳舊辦法，缺乏一種敢想敢干、敢打硬仗的精神；少數(shù)地方滿足于會議層層召開，任務(wù)層層分解，在緊盯客商洽談、緊抓項(xiàng)目不放上，還缺少實(shí)實(shí)在在的動作和辦法。少數(shù)在外駐點(diǎn)招商人員還存有“戀家”思想和畏難情緒。二是推進(jìn)措施不夠?qū)�。有些單位主要�?fù)責(zé)人還未真正帶頭走出去，外出招商頻次不高；少數(shù)部位還沒有充分發(fā)揮好駐點(diǎn)招商、以商引商、網(wǎng)絡(luò)招商等先進(jìn)招商方式的最佳效能；部分招商人員在業(yè)務(wù)知識、洽談技巧、服務(wù)水平上還跟不上新形勢發(fā)展的要求。三是項(xiàng)目跟蹤不夠勤。少數(shù)單位斗志不強(qiáng)、釘勁不夠，在招商引資工作中遇到困難和問題就退縮。有的單位將捕捉到的項(xiàng)目信息上報(bào)后就草草了事，而不是積極跟蹤洽談，在面對其它地區(qū)的競爭，往往消極應(yīng)對，導(dǎo)致一些在手項(xiàng)目流失。

雖然今年的招商引資“百日競賽”活動已接近尾聲，但招商引資工作還要常抓不懈，繼續(xù)將招商引資工作推向縱深，進(jìn)一步擴(kuò)大“百日競賽”

成果。一要認(rèn)真分析活動開展的情況。各地、各部門要及時(shí)召開“百日競賽”活動總結(jié)推進(jìn)會，對活動期間，涌現(xiàn)出先進(jìn)人物、典型事跡給予進(jìn)一步激勵(lì)和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對先進(jìn)的成功的經(jīng)驗(yàn)，在全區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)推廣。對工作開展中出現(xiàn)的問題和困難，要查找原因，化解瓶頸，及時(shí)整改補(bǔ)救。二要加大產(chǎn)業(yè)招商的力度。要進(jìn)一步增強(qiáng)招商的針對性，提高招商引資的質(zhì)量和效率。繼續(xù)圍繞全區(qū)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的做大做強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)鏈的延伸、產(chǎn)業(yè)集群的形成、產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)推進(jìn)招商工作。要著眼于服務(wù)全區(qū)項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、財(cái)政增收做好招商工作，要選擇好招商對象，優(yōu)先考慮引進(jìn)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上有經(jīng)驗(yàn)、有基礎(chǔ)、有實(shí)力、有良好投資信譽(yù)的企業(yè)，確保引進(jìn)項(xiàng)目不留隱患。要算好經(jīng)濟(jì)賬、社會賬、政治賬，注重引進(jìn)能給地方多創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益、有助于增加就業(yè)并環(huán)保、有利于拉動我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的項(xiàng)目。三要重抓在手項(xiàng)目的落實(shí)。集中力量，密切跟蹤一些初見成效項(xiàng)目，重點(diǎn)跟蹤工業(yè)除塵及脫硫脫硝設(shè)備、智能化凈水設(shè)備、光伏太陽能研發(fā)中心及光伏太陽能發(fā)電站、允友成新材料、LED藍(lán)寶石等一批價(jià)值較高、規(guī)模較大、條件相對成熟的項(xiàng)目，要明確專人負(fù)責(zé)，采取“一盯一”的辦法，一盯到底，搶時(shí)間、爭速度，力爭在最短時(shí)間內(nèi)簽約。

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201*年招商引資百日競賽活動總結(jié)

為進(jìn)一步深入開展“重大項(xiàng)目會戰(zhàn)年”活動，舉全區(qū)之力，進(jìn)一步加大招商引資力度，9月15日區(qū)委、區(qū)政府召開招商引資“百日競賽”活動動員大會，全區(qū)上下統(tǒng)一按照區(qū)委、區(qū)政府的部署，精心組織，層層發(fā)動，一著不讓，整個(gè)活動高潮迭起，成效顯著。

一是責(zé)任意識到位。各地、各部門始終把招商引資當(dāng)作是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的第一抓手。動員大會召開后，各地、各部門層層級級召開專題會議，對“百日競賽”活動精神進(jìn)行學(xué)習(xí)領(lǐng)會、研究部署、任務(wù)分解，大部分單位制定上報(bào)了比較詳實(shí)可行的活動方案。各地和有招商任務(wù)的部門成立了以主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的招商引資“百日競賽”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備一批政治素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、工作能力好的同志專門從事招商引資工作，為“百日競賽”活動提供了強(qiáng)有力的組織保證，全區(qū)上下形成了“人人關(guān)心招商引資、個(gè)個(gè)參與百日競賽”的生動局面。

二是工作措施有力。各地、各部門從組織領(lǐng)導(dǎo)、人員選配、措施落實(shí)等方面入手，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步明確任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任，全面推動招商引資“百日競賽”活動的開展。各地、各部門的“一把手”親自帶隊(duì)深入第一線，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，身先士卒，以身作則，在第一時(shí)間主動出擊，帶頭招商，將主要精力和主要時(shí)間放在“百日競賽”活動中，進(jìn)而激發(fā)了廣大干群參

與百日招商的積極性和主動性。有不少同志不但想方設(shè)法與老同學(xué)、老朋友、老戰(zhàn)友取得聯(lián)系，挖掘招商信息，還主動請纓，要求加入招商隊(duì)伍。在內(nèi)容上，以四大產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向，有針對性的在珠三角、長三角和環(huán)渤海等重點(diǎn)區(qū)域開展招商引資工作；在形式上，突出以商引商，聘請一批企業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)任招商顧問、招商代理，確保招商引資工作的新突破。同時(shí)，全區(qū)自上而下形成強(qiáng)有力的督查體系，按照區(qū)委、區(qū)政府的要求和整個(gè)“百日競賽”活動的總體工作思路，形成了一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的工作格局。

三是活動成效初顯。項(xiàng)目信息多�；顒娱_展以來，各地、各部門上報(bào)的符合國家產(chǎn)業(yè)政策和亭湖實(shí)際情況，具備一定投資規(guī)模的招商信息已達(dá)100多條，其中億元以上項(xiàng)目信息有35條，很多項(xiàng)目信息極具跟蹤價(jià)值。招商活動多�；顒悠陂g，各地、各部門堅(jiān)持“走出去、請進(jìn)來”積極開展各類招商活動，全面系統(tǒng)地推介我區(qū)的投資環(huán)境。據(jù)統(tǒng)計(jì)，共外出拜訪、結(jié)識客商160多人次，邀請客商50批175人次來我區(qū)考察洽談。項(xiàng)目成果多。在一百天的時(shí)間里，各地、各部門共招引5000萬元以上項(xiàng)目58個(gè)，協(xié)議投資總額281億元，其中15億元的項(xiàng)目有25個(gè)，510億元的項(xiàng)目有12個(gè)，10億元以上項(xiàng)目11個(gè)。三一重工投資的機(jī)械再制造、上海綠地投資的環(huán)保小鎮(zhèn)、中國富享集團(tuán)投資的物流倉儲、萬泰集團(tuán)投資的城中村改造等一大批重大項(xiàng)目相繼簽約落戶。

在充分肯定成績的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識到目前還存有許多不足，突出表現(xiàn)在幾個(gè)不平衡。一是創(chuàng)新辦法不夠多。有些地方還習(xí)慣于傳統(tǒng)思維、陳舊辦法，缺乏一種敢想敢干、敢打硬仗的精神；少數(shù)地方滿足于會議層層召開，任務(wù)層層分解，在緊盯客商洽談、緊抓項(xiàng)目不放上，還缺少實(shí)實(shí)在在的動作和辦法。少數(shù)在外駐點(diǎn)招商人員還存有“戀家”思想和畏難情緒。二是推進(jìn)措施不夠?qū)�。有些單位主要�?fù)責(zé)人還未真正帶頭走出去，外出招商頻次不高；少數(shù)部位還沒有充分發(fā)揮好駐點(diǎn)招商、以商引商、網(wǎng)絡(luò)招商等先進(jìn)招商方式的最佳效能；部分招商人員在業(yè)務(wù)知識、洽談技巧、服務(wù)水平上還跟不上新形勢發(fā)展的要求。三是項(xiàng)目跟蹤不夠勤。少數(shù)單位斗志不強(qiáng)、釘勁不夠，在招商引資工作中遇到困難和問題就退縮。有的單位將捕捉到的項(xiàng)目信息上報(bào)后就草草了事，而不是積極跟蹤洽談，在面對其它地區(qū)的競爭，往往消極應(yīng)對，導(dǎo)致一些在手項(xiàng)目流失。

雖然今年的招商引資“百日競賽”活動已接近尾聲，但招商引資工作還要常抓不懈，繼續(xù)將招商引資工作推向縱深，進(jìn)一步擴(kuò)大“百日競賽”成果。一要認(rèn)真分析活動開展的情況。各地、各部門要及時(shí)召開“百日競賽”活動總結(jié)推進(jìn)會，對活動期間，涌現(xiàn)出先進(jìn)人物、典型事跡給予進(jìn)一步激勵(lì)和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對先進(jìn)的成功的經(jīng)驗(yàn)，在全區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)推廣。對工作開展中出現(xiàn)的問題和困難，要查找原因，化解瓶頸，及時(shí)整改補(bǔ)救。二要加大產(chǎn)業(yè)招商的力度。要進(jìn)一步增強(qiáng)招商的針對性，提高招商引

資的質(zhì)量和效率。繼續(xù)圍繞全區(qū)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的做大做強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)鏈的延伸、產(chǎn)業(yè)集群的形成、產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)推進(jìn)招商工作。要著眼于服務(wù)全區(qū)項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、財(cái)政增收做好招商工作，要選擇好招商對象，優(yōu)先考慮引進(jìn)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上有經(jīng)驗(yàn)、有基礎(chǔ)、有實(shí)力、有良好投資信譽(yù)的企業(yè)，確保引進(jìn)項(xiàng)目不留隱患。要算好經(jīng)濟(jì)賬、社會賬、政治賬，注重引進(jìn)能給地方多創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益、有助于增加就業(yè)并環(huán)保、有利于拉動我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的項(xiàng)目。三要重抓在手項(xiàng)目的落實(shí)。集中力量，密切跟蹤一些初見成效項(xiàng)目，重點(diǎn)跟蹤工業(yè)除塵及脫硫脫硝設(shè)備、智能化凈水設(shè)備、光伏太陽能研發(fā)中心及光伏太陽能發(fā)電站、允友成新材料、LED藍(lán)寶石等一批價(jià)值較高、規(guī)模較大、條件相對成熟的項(xiàng)目，要明確專人負(fù)責(zé)，采取“一盯一”的辦法，一盯到底，搶時(shí)間、爭速度，力爭在最短時(shí)間內(nèi)簽約。

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