本月質(zhì)量工作總結

質(zhì)量工作情況匯報

一、質(zhì)量驗收：

建筑工程質(zhì)量驗收依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300201*）等現(xiàn)行規(guī)范、標準進行質(zhì)量驗收。二、質(zhì)量控制：

1、嚴格實行三檢控制，檢驗批檢驗由施工人員根據(jù)相應的規(guī)范、標準和設計要求進行自檢，自檢合格后，報項目部檢查確認，通知監(jiān)理方，由監(jiān)理方組織有關方進行共檢確認，經(jīng)質(zhì)量檢查員（監(jiān)理）對施工質(zhì)量認定簽字后方可進入下道工序，未經(jīng)檢查認定的不進入下道工序。對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題下發(fā)隱患通知單，定人員、定時間、定任務、定措施限期完成。

2、日常嚴格巡查，杜絕偷工減料、粗制濫造導致質(zhì)量事故的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范施工堅決予以制止。

3、對各施工隊下發(fā)了資料編制要求，對資料進行了規(guī)范化、精細化管理。三、相關活動

開展質(zhì)量月活動，制訂了201*年質(zhì)量月活動計劃，充分利用會議、板報、標語等宣傳手段大力宣傳，提高全員質(zhì)量意識。四、具體質(zhì)量工作1、質(zhì)量報表：

按照公司要求已將新開工的施工項目單位工程名細表、質(zhì)量預控計劃、已完分項工程（檢驗批）質(zhì)量驗評結果等相關資料及時報送公司質(zhì)量安全部，并及時上傳信息化系統(tǒng)管理軟件相應質(zhì)量管理資料。

2、質(zhì)量信息收集：

對一些重點部位、關鍵工序的施工過程，以及一些新工藝、新設備在施工現(xiàn)場的應用情況等相關質(zhì)量情況拍攝保存下來。3、質(zhì)量培訓：

利用幻燈片等培訓方式對職工進行了多次常用施工規(guī)范相關質(zhì)量教育，增強職工質(zhì)量第一意識、質(zhì)量取勝意識、質(zhì)量從嚴意識、質(zhì)量自控意識、質(zhì)量責任意識、質(zhì)量標準意識及用戶滿意為最終目標意識。

五、現(xiàn)場質(zhì)量問題：

基礎鋼筋安裝質(zhì)量較好，鋼筋間距均勻分布，綁扎規(guī)范。

擴展閱讀：質(zhì)量管理部月度工作總結及計劃模板

第三章：質(zhì)量管理部月度工作計劃制定管理辦法

1.目的

為了提高質(zhì)量管理部的工作效率，增強質(zhì)量管理部工作的主動性，使質(zhì)量管理部工作有條不紊的進行，特制定本管理辦法，同時月度計劃的工作進度和質(zhì)量作為月度績效的考核標準。2.范圍

2.1適用于質(zhì)量保證QA所有人員。

2.2適用于質(zhì)量控制QC各檢驗崗位人員、文件專員、樣品及標準品崗位人員。3.職責

質(zhì)量管理部人員需按照此管理辦法每月制定月度工作計劃，并按計劃進行實施，質(zhì)量管理部各級負責人監(jiān)督、跟蹤計劃執(zhí)行情況。4.程序

4.1工作計劃的制定

每月月底質(zhì)量管理部人員需制定月度工作計劃，計劃依據(jù)各自崗位工作內(nèi)容及階段性重點開展的工作制定，計劃制定的標準遵循SMART原則。

Sspecific目標一定要明確，不可含糊。Mmeasurable制定目標一定是可度量的。attainable目標一定是可以實現(xiàn)的。Rrusultbased目標應是結果導向型的。Ttimebased執(zhí)行、完成是有時效性的。4.2工作計劃制定的內(nèi)容

各級人員工作計劃的制定依據(jù)各自崗位職責、公司及部門年度計劃、部門階段性重點開展的工作制定，遵循5W2H原則。

W：WHY，為什么？為什么要這么做？理由何在？原因是什么？W：WHAT，是什么？目的是什么？做什么工作？W：WHERE，何處？在哪里做？從哪里入手？W：WHEN，何時？什么時間完成？什么時機最適宜？W：WHO，誰？由誰來承擔？誰來完成？誰負責？

H：HOW，怎樣做？怎么做？如何提高效率？如何實施？方法怎樣？H：HOWMUCH，多少？做到什么程度？數(shù)量如何？質(zhì)量水平如何？費

用產(chǎn)出如何？

4.3工作計劃的審核

4.3.1質(zhì)量管理部經(jīng)理每月將制定的月度計劃交由質(zhì)量總監(jiān)審核。

4.3.2質(zhì)量保證QA負責人及質(zhì)量控制QC負責人將制定的月度工作計劃提交質(zhì)量管理部經(jīng)理審核。

4.3.3質(zhì)量管理部各小組組長將本組內(nèi)的月度計劃交科室負責人審核。4.3.4質(zhì)量管理部各成員將各自的月度計劃交予組長審核。

4.3.5各級審核人員依據(jù)公司及部門的年度計劃進行審核，確認各項工作是否按月度分解，是否按科室、小組、執(zhí)行人進行分解，工作目標是否明確。4.4工作計劃的執(zhí)行

月度工作計劃審核完畢后，質(zhì)量管理部各級人員需按照工作計劃進行實施，為了保證工作目標的達成，質(zhì)量管理部各科室應定期對工作計劃進行檢查，各組組長對組內(nèi)員工工作執(zhí)行情況進行檢查，科室負責人對各組工作進行檢查，質(zhì)量管理部經(jīng)理對科室工作進行檢查，質(zhì)量管理部經(jīng)理對部門工作實施情況向質(zhì)量總監(jiān)匯報。

4.5工作計劃的修正

在工作計劃的執(zhí)行過程中，隨著情況的變化，原定的工作目標無法達成，各級人員需對計劃及時進行修正已確保目標的達成。為了確保工作能夠按時按質(zhì)完成，非主觀因素計劃的修正不納入月度考核，主觀因素照成目標偏離將納入月度績效考核中。4.6月度工作總結

質(zhì)量管理部每月需進行一次月度工作的總結，總結形式已書面形式、會議形式等組成。總結主要對本月各自崗位工作完成情況及月度工作計劃執(zhí)行情況的匯報。

4.7月度工作安排

4.7.1質(zhì)量管理部經(jīng)理每月提交一份上月工作總結及本月工作計劃于質(zhì)量總監(jiān)，提交日期為每月第一周的周一。

4.7.2質(zhì)量保證QA及質(zhì)量控制QC負責人每月最后一周的周五提交一份本月工作總結及下月工作計劃于質(zhì)量管理部經(jīng)理。

4.7.3質(zhì)量管理部各組組長每月每月最后一周的周四提交一份本月工作總結及下月工作計劃于科室負責人。

4.7.4質(zhì)量管理部人員每月最后一周的周三提交一份本月工作總結及下月工作計劃于各自組長。

4.7.3為了保證工作計劃的實施，各科室負責人每周需召開一次周會，確定月度計劃的實施情況及了解各崗位工作開展情況。質(zhì)量管理部經(jīng)理需參加各自部門的會議，質(zhì)量保證QA暫定于每周周一召開部門周會，質(zhì)量控制QC每周二召開部門周會。如有需要通知質(zhì)量總監(jiān)列會。每周周會應有書面報告提交質(zhì)量總監(jiān)及質(zhì)量管理部經(jīng)理。5.附件

5.1質(zhì)量管理部月度工作總結與計劃模版（見附件1）5.2質(zhì)量管理部周會模版（見附件2）

質(zhì)量管理部月度工作總結及計劃

姓名：上月計劃中的工作計劃完成的數(shù)量進度（內(nèi)容/要點）度崗位：日期：年月完成的數(shù)量或進未完成原因本月工作總結協(xié)調(diào)或需要協(xié)調(diào)解決的問題：工作建議：計劃完成數(shù)量及日常工作（內(nèi)容/要點）時間進度崗位或部門所需支持以及需要配合的下月工作計劃

質(zhì)量管理部周會模版

部門：匯報人：日期：年月上周工作簡述日常工作（內(nèi)容/要點）及計劃完成情況負責人日常工作及計劃未完成情況負責人本周工作要點日常工作（內(nèi)容/要點）及計劃負責人需討論及重要事項：

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