201*質(zhì)量月總結(jié)報(bào)告

山東�；�股份有限公司白炭黑廠“201*年質(zhì)量月”活動(dòng)工作總結(jié)

201*年10月

根據(jù)魯�；�股字[201*]115號(hào)文件《山東�；�集團(tuán)有限公司關(guān)于開展201*年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》精神，結(jié)合我廠的實(shí)際情況，在本年度9月份開展了全廠性的質(zhì)量月活動(dòng)，通過質(zhì)量月活動(dòng)的開展，使全體職工的質(zhì)量意識(shí)有了明顯的提高，產(chǎn)品質(zhì)量水平上了一個(gè)新的臺(tái)階，達(dá)到了預(yù)期的目的，質(zhì)量月活動(dòng)已結(jié)束，現(xiàn)將我廠的活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)，匯報(bào)如下：

一、成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定詳細(xì)的“質(zhì)量月”活動(dòng)計(jì)劃。

根據(jù)集團(tuán)及股份公司的“質(zhì)量月”活動(dòng)要求，成立了以廠長為組長、生產(chǎn)廠長為副組長、各車間科室負(fù)責(zé)人為成員的白炭黑廠“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由一把手親自抓此項(xiàng)工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生技科質(zhì)檢室，負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動(dòng)的組織開展、質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)和監(jiān)督完成工作。

為確保此項(xiàng)活動(dòng)有條不紊、扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效地開展起來。我們制定了詳細(xì)的“質(zhì)量月”活動(dòng)計(jì)劃。計(jì)劃如下：

1、9月1日至9月5日宣傳發(fā)動(dòng)階段

工會(huì)、團(tuán)支部、各車間、科室利用標(biāo)語、板報(bào)、班前班后會(huì)進(jìn)行廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)。辦公室將在9月5日前在我廠區(qū)前、重要生產(chǎn)區(qū)等顯著位懸掛201*年“質(zhì)量月”大紅橫幅、張貼宣傳標(biāo)語，并在“質(zhì)量月”期間做好我單位的宣傳報(bào)道工作。

2、9月5日至9月20日組織實(shí)施階段

各車間、科室要深入開展“五查一訪”活動(dòng)，通過開展此項(xiàng)活動(dòng)查找管理漏洞，確立各自的攻關(guān)課題并加以解決。其中水玻璃車間和白炭黑車間的課題定為客戶多次反映的焦點(diǎn)問題：1.水玻璃模數(shù)不穩(wěn)定和外觀易變色。2.水玻璃熔化程度差。3、白炭黑的質(zhì)量內(nèi)在指標(biāo)不穩(wěn)定，外包裝合格率差。這三個(gè)問題也是這次質(zhì)量月活動(dòng)需要解決的主要問題。

3、9月20日至9月25日單位自查階段

質(zhì)檢組織相關(guān)人員對各車間、科室進(jìn)行自查，將查出的問題進(jìn)行通報(bào)并限期整改。

4、10月5日前各車間科室將本次“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)報(bào)到質(zhì)檢室，質(zhì)檢匯總上報(bào)集團(tuán)公司總調(diào)度室及股份公司生產(chǎn)處。

二、進(jìn)一步統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢、增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)我廠圍繞“創(chuàng)新提升質(zhì)量，名牌促進(jìn)發(fā)展”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，一方面利用標(biāo)語板報(bào)等形式大張旗鼓的開展宣傳發(fā)動(dòng)工作，另一方面廠領(lǐng)導(dǎo)非常重視，親自召開了質(zhì)量專題會(huì)議，對質(zhì)量月期間的工作安排和具體要求做出部署，要求全廠各個(gè)單位都要以此為契機(jī)進(jìn)一步統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢、增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)。車間利用班前班后會(huì)及休息時(shí)間，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《質(zhì)量振興綱要》《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》及有關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)章制度、質(zhì)量法規(guī)，確定做到了聲勢大、氣氛濃，切實(shí)讓每一位職工樹立起“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是競爭的核心”的意識(shí)。

三、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化措施、圍繞爭創(chuàng)省名牌企業(yè)的活動(dòng)和氛圍切實(shí)抓好“質(zhì)量月”活動(dòng)。各車間、科室結(jié)合本部門實(shí)際情況，都制定了“201*年質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案和相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，從而保證了“質(zhì)量月”活動(dòng)能夠卓有成效的開展。

2、工會(huì)、團(tuán)支部和質(zhì)量管理部門在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，發(fā)揮了各自的優(yōu)勢，充分利用“崗位練兵”“崗位能手”“青年創(chuàng)新創(chuàng)收”等活動(dòng)形式，深入開展質(zhì)量競賽、技術(shù)革新活動(dòng)，在廣大職工中掀起了“比、學(xué)、趕、超”競賽熱潮，努力減損降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

3、在“201*年質(zhì)量月”活動(dòng)期間，各科室、車間組織骨干召開質(zhì)量座談會(huì)，對質(zhì)量體系及產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行了自查，發(fā)動(dòng)職工大提合理化建議，圍繞“質(zhì)量難題”、“質(zhì)量通病”、“產(chǎn)品升級(jí)換代”確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，組織開展了“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”、“質(zhì)量攻關(guān)”、“質(zhì)量改進(jìn)”、“QC小組”等活動(dòng)，并集中解決了目標(biāo)確定的三個(gè)突出問題，獲得了實(shí)效。針對前段時(shí)間水玻璃車間固體水玻璃模數(shù)不穩(wěn)定、外觀易變色的情況，廠內(nèi)及時(shí)成立了以生產(chǎn)廠長為組長的專題攻關(guān)小組，從影響模數(shù)穩(wěn)定及產(chǎn)品外觀顏色的各個(gè)要素入手，認(rèn)真查找原因，最后確定是所進(jìn)原料石英砂外水含量不穩(wěn)定致使模數(shù)不穩(wěn)，原料鐵含量高低不均及石英砂污染都會(huì)造成產(chǎn)品變色。在今后進(jìn)貨中質(zhì)檢部門要跟蹤檢驗(yàn)石英砂外水達(dá)到小于百分之八，根據(jù)石英砂含水量的多少，水玻璃操作人員控制調(diào)整配料比，技術(shù)人員及時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)，控制好爐溫、窯壓，確保熔化工況良好運(yùn)作。另外通過化驗(yàn)室加強(qiáng)原料砂的鐵含量化驗(yàn)頻次、控制鐵含量，水玻璃操作人員根據(jù)鐵含量的高低調(diào)整投堿數(shù)量，從而使混合料內(nèi)部指標(biāo)達(dá)到要求避免變色；在外部上通過加強(qiáng)原料砂庫的遮蓋，上石英砂的鏟車應(yīng)經(jīng)常刷車避免原料砂受到煤粉污染，從而在外部控制了水玻璃變色的條件。通過對以上各工序的控制，保證了水玻璃模數(shù)的穩(wěn)定和產(chǎn)品的外觀顏色，達(dá)到了令人滿意的效果，受到了客戶的好評(píng)。

另外白炭黑產(chǎn)品在使用零工包裝時(shí)內(nèi)口包扎不緊、夾層有產(chǎn)品，外部縫扎合格率不高、影響產(chǎn)品的外觀、以及產(chǎn)品在包裝時(shí)經(jīng)常因外邊煤廠的煤灰污染而使產(chǎn)品中含有黑點(diǎn)，白炭黑車間針對上述情況會(huì)同技術(shù)人員經(jīng)多次研究和實(shí)際的試驗(yàn)決定對包裝設(shè)備進(jìn)行技改，現(xiàn)已通過實(shí)際的試驗(yàn)決定把原來的人工包裝口割除并添加一臺(tái)全自動(dòng)包裝機(jī)，從而即保證了產(chǎn)品的質(zhì)量又根本避免了產(chǎn)品的落地浪費(fèi)、改善了車間環(huán)境，達(dá)到了實(shí)實(shí)在在的效果。

在這次質(zhì)量月期間化驗(yàn)室在人員資格方面進(jìn)行了重新的培訓(xùn)和辦證、補(bǔ)證，對標(biāo)準(zhǔn)溶液、藥品等進(jìn)行了全面的檢查、配制等，聯(lián)系相關(guān)的單位、部門對設(shè)備儀器進(jìn)行了校驗(yàn)，在質(zhì)量管理細(xì)則，規(guī)章制度等方方面面都進(jìn)行了全面檢查。其它的還有機(jī)電儀車間、供應(yīng)科等也都進(jìn)行了全面細(xì)致的內(nèi)部檢查整改，如產(chǎn)品貨臺(tái)擺放了標(biāo)識(shí)牌，溶解品將統(tǒng)一碼放，產(chǎn)品碼放高度趨于規(guī)范等等。通過這次“質(zhì)量月”使我廠各個(gè)車間、科室都不同的取得了進(jìn)步。我廠在各個(gè)管理環(huán)節(jié)、各個(gè)工作細(xì)節(jié)都完全按照爭創(chuàng)省名牌企業(yè)的要求做細(xì)作嚴(yán)，把爭創(chuàng)名牌活動(dòng)貫徹到每個(gè)職工、每一項(xiàng)工作中，把質(zhì)量意識(shí)、名牌意識(shí)在我廠深深地扎下了根。

4、9月下旬，由質(zhì)檢部門組織對各車間、科室的質(zhì)量管理工作進(jìn)行了全面檢查，并對查出的問題及質(zhì)量隱患也進(jìn)行了通報(bào)，對出現(xiàn)的不合格進(jìn)行了及時(shí)的整改。

總之，通過“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展，進(jìn)一步提高了全體員工的質(zhì)量意識(shí)，使每一位職工充分認(rèn)識(shí)到“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是競爭的核心”。我廠屬新興企業(yè)，開展此項(xiàng)活動(dòng)，對質(zhì)量管理工作具有深遠(yuǎn)的意義，我們以這次質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，達(dá)到以月促年的目的，真正地使我廠的質(zhì)量管理工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。

白炭黑廠201*年10月8日

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201*年質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

按照公司文件要求，根據(jù)國家質(zhì)檢總局、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等十個(gè)部門聯(lián)合下發(fā)的國質(zhì)檢質(zhì)聯(lián)[201*]436號(hào)《關(guān)于開展201*年全國質(zhì)量月的通知》，以“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國共創(chuàng)美好生活”為主題開展全國質(zhì)量月活動(dòng)。

為了積極響應(yīng)通知要求，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，提高標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理水平，有效預(yù)防各類質(zhì)量事故的發(fā)生，響應(yīng)公司要求。我項(xiàng)目部從“立足提高質(zhì)量、保障安全，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，提升我項(xiàng)目部質(zhì)量總體水平”的指導(dǎo)思想，結(jié)合今年質(zhì)量月活動(dòng)的主題及本項(xiàng)目的工程實(shí)際情況，本項(xiàng)目201*年的質(zhì)量月活動(dòng)分活動(dòng)計(jì)劃、活動(dòng)實(shí)施和活動(dòng)總結(jié)三個(gè)部分，各部分如下：一、質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃及責(zé)任：

1.質(zhì)量月成立領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：韓松

副組長：徐風(fēng)雷黃立新

成員：王永權(quán)葛書健黎玉芹李亮吉磊

王庭波梁可煜

2.質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃及職責(zé)分工：

質(zhì)量月人員職責(zé)分工表序號(hào)工作名稱責(zé)任人韓松、徐風(fēng)雷韓松黎玉芹王庭波黃立新葛書健葛書健葛書健開始時(shí)間完成時(shí)間9月2日9月2日9月3日9月5日9月2日9月2日9月4日9月6日全程影像資料留存?zhèn)渥?全員動(dòng)員會(huì)2項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)一天質(zhì)檢員3制作宣傳口號(hào)4質(zhì)量知識(shí)考試5抹灰、涂料樣板引路6開展TQC小組7積極開展讀圖將方案活動(dòng)8開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)9總結(jié)3.質(zhì)量月活動(dòng)主題

9月11日9月13日9月16日9月20日每周五晚上報(bào)公司9月20日9月20日10月1日10月6日“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國共創(chuàng)美好生活”4.活動(dòng)計(jì)劃（1）宣傳動(dòng)員①召開動(dòng)員大會(huì)：

于2022年09月02日召開質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)②張貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語及宣傳條幅：宣傳口號(hào)如下：好質(zhì)量、好生活、好別墅

創(chuàng)造高質(zhì)量、奉獻(xiàn)高質(zhì)量、享受高質(zhì)量以上工作在201*年09月04日前完成。

（2）質(zhì)量通病防治工作：根據(jù)自身實(shí)際情況，制定質(zhì)量通病防治重點(diǎn)項(xiàng)目及措施，積極開展質(zhì)量通病防治工作，及時(shí)消除質(zhì)量缺陷可能造成的各類損失。參照江蘇省質(zhì)量通病防治管理辦法重點(diǎn)對回填土不實(shí)、混凝土外觀缺陷、裝修空鼓裂縫等質(zhì)量通病進(jìn)行防治。

（3）開展樣板引路工作：根據(jù)要求在質(zhì)量月活動(dòng)期間對內(nèi)墻抹灰，外墻涂料進(jìn)行樣板引路制。

（4）開展TQC小組活動(dòng)：針對輕質(zhì)加氣混凝土隔墻抹灰容易脫落，努力吃透質(zhì)量通病防治要求和施工工藝要求，提出針對性解決辦法。

（5）讀圖將方案活動(dòng)：對公司及項(xiàng)目的質(zhì)量管理辦法紅皮文件進(jìn)行宣貫，組織學(xué)習(xí)《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》等相關(guān)政策規(guī)范和圖集文件。

計(jì)劃于201*年9月15日召開，參加人員為經(jīng)理部管理人員及各作業(yè)隊(duì)管理人員和操作人員。

（6）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)：根據(jù)甲方要求和公司要求，我項(xiàng)目部爭創(chuàng)江蘇省泰州市“梅蘭杯”，編制了相關(guān)創(chuàng)優(yōu)方案。二、質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施情況：

項(xiàng)目部開展質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施情況具體如下：1.于201*年9月2日進(jìn)行質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)；

2.于201*年9月2日項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)一次質(zhì)檢員檢查施工現(xiàn)場安全質(zhì)量問題，通過會(huì)議進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng)，制定相關(guān)預(yù)防措施。

3.于201*年9月5日組織項(xiàng)目部主要質(zhì)量管理人員進(jìn)行一次質(zhì)量知識(shí)考試。4.張貼質(zhì)量事故的圖片，附文字說明；張貼質(zhì)量目標(biāo)等宣傳標(biāo)語；通報(bào)質(zhì)量檢查情況等。

5.對公司及項(xiàng)目的質(zhì)量管理辦法進(jìn)行宣貫，收集各類規(guī)范下發(fā)技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)；6.大力開展QC活動(dòng)；

7.實(shí)行樣板引路制度，制作的室內(nèi)抹灰，外墻涂料等樣板。8.組織技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)泰州市“梅蘭杯”質(zhì)量要求。

通過組織質(zhì)量月活動(dòng)，讓“創(chuàng)造高質(zhì)量、奉獻(xiàn)高質(zhì)量、享受高質(zhì)量”這一主題深入

人心，提高了全體員工及操作人員的質(zhì)量意識(shí)。三、質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)：

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求，項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平取得了顯著的成效，現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：

1.領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織

201*年9月2日按照公司精神在項(xiàng)目部會(huì)議室召開了質(zhì)量月活動(dòng)專項(xiàng)會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理在會(huì)上要求項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部室負(fù)責(zé)人要提高對工程質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識(shí)，要意識(shí)到工程質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。為了從組織上保障此次活動(dòng)順利開展，項(xiàng)目部成立了以經(jīng)理為組長，成員有施工員、安全員、質(zhì)檢員等的質(zhì)量專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動(dòng)的實(shí)施和協(xié)調(diào)工作。

2.加大質(zhì)量觀念宣傳力度

在質(zhì)量月活動(dòng)中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量知識(shí)，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，采用宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識(shí)和責(zé)任感。

3.完善各項(xiàng)質(zhì)量管理資料

項(xiàng)目部結(jié)合以前情況編制了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量計(jì)劃》、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》和各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件，重新做一次宣貫，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)。

4.嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制

項(xiàng)目部安質(zhì)部在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際，制定活動(dòng)計(jì)劃，扎扎實(shí)實(shí)地組織開展活動(dòng)。使“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了顯著成效，達(dá)到了預(yù)期的目的。隧道施工隊(duì)也加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，開展產(chǎn)品、工程、服務(wù)質(zhì)量工作檢查，推動(dòng)隊(duì)伍自身素質(zhì)不斷提高。項(xiàng)目部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施細(xì)則為準(zhǔn)則，側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對質(zhì)量行為、工程實(shí)體及現(xiàn)場文明施工進(jìn)行一次大檢查。檢查完全是以逐項(xiàng)檢查的方式進(jìn)行，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使檢查目標(biāo)明確。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、材料的堆碼、材料的檢驗(yàn)、配電室的安全使用、噴射混凝土的質(zhì)量、圍巖量測、特種機(jī)械的檢測等。現(xiàn)場檢查出很多質(zhì)量問題，對于檢查出來的問題立即通報(bào)，并當(dāng)場給予指出并令其立即整改。

為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，項(xiàng)目部實(shí)行了目標(biāo)管理，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗(yàn)收及工序交接制度、樣板引路制度。分項(xiàng)工程開工前對施工人員交底，完成進(jìn)場材料檢測及施工機(jī)具驗(yàn)收；施工過程中，技術(shù)人

員跟班作業(yè)，及時(shí)指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度的落實(shí)；工序完成后，進(jìn)行自檢，確保工序報(bào)驗(yàn)一次合格。每月由項(xiàng)目部召開質(zhì)量分析會(huì)，總結(jié)現(xiàn)場施工的優(yōu)點(diǎn)及不足之處，并對本月質(zhì)量進(jìn)行講評(píng)，對整個(gè)工程的進(jìn)展、存在的問題進(jìn)行調(diào)查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠及時(shí)得到解決。

項(xiàng)目部辦公室也采取了多種形式，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，強(qiáng)化質(zhì)量教育，收到良好效果�！百|(zhì)量管理始于教育，終于教育”的思想得到了較好的體現(xiàn)。隧道隊(duì)各工班利用每天班前班后會(huì)，組織員工進(jìn)行質(zhì)量法律、法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了員工知法、守法意識(shí)，依法維護(hù)了企業(yè)、自身利益。

“201*年全國質(zhì)量月”雖然結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我項(xiàng)目部雖通過“質(zhì)量月”活動(dòng)，得到了有效的改進(jìn)，同時(shí)也顯示出質(zhì)量工作的不足之處，我項(xiàng)目部全體參戰(zhàn)職工會(huì)繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展。

姜堰陽光水郡項(xiàng)目部201*年10月2日

附圖：

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