201*年公司質(zhì)量月活動總結(jié)報告

201*年公司“質(zhì)量月”活動總結(jié)報告

為深入貫徹國家質(zhì)檢總局、國務(wù)院國資委、工業(yè)和信息化部、全國總工會、共青團(tuán)中央、全國工商聯(lián)等7部門聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于開展201*年全國“質(zhì)量月”活動的通知》要求，結(jié)合公司201*年質(zhì)量形勢，開展了201*年質(zhì)量月活動，現(xiàn)將“質(zhì)量月”活動的開展情況匯報如下：一、精心策劃

201*年8月18日，發(fā)布了關(guān)于下發(fā)201*年“質(zhì)量月”活動安排的通知，確定了本次活動的指導(dǎo)思想、活動目標(biāo)、活動內(nèi)容和活動要求。二、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實

公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視201*年“質(zhì)量月”活動，9月1日，公司在125多功能會議室舉行了201*年“質(zhì)量月”活動動員大會。公司領(lǐng)導(dǎo)××以及各部門主管領(lǐng)導(dǎo)、室主任、工段長、班組長等87人參加了大會，副總經(jīng)理××代表公司對201*年“質(zhì)量月”活動進(jìn)行了全面動員，并提出五點要求：一是進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識，時時刻刻牢記我們干的是核電產(chǎn)品，牢記1979年的美國三哩島事故、1986年的前蘇聯(lián)切爾諾貝利核電站事故的嚴(yán)重后果，以及對全世界核電事業(yè)的毀滅性打擊，牢記我們擔(dān)負(fù)的重任；二是深化我們的核安全文化，確立良好的工作方法，堅持“四個凡事”,嚴(yán)格按程序辦事；三是降低后期NCR數(shù)量，尤其是低級錯誤、重復(fù)質(zhì)量問題導(dǎo)致的NCR數(shù)量，防止重大NCR的發(fā)生；四是通過“質(zhì)量月”活動的有效開展，促進(jìn)“168”商品、“22163”生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成；五是借“質(zhì)量月”活動開展的契機(jī)，有效地把活動主題貫穿于我們的工作之中，技術(shù)不斷創(chuàng)新、管理不斷完善、工作質(zhì)量和產(chǎn)品實物質(zhì)量不斷提高。三、廣泛宣傳，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識

通過動員大會，質(zhì)量月標(biāo)語的宣傳，崗位練兵、技術(shù)比武的技能競賽、質(zhì)量圖片的參展、質(zhì)量問題專題培訓(xùn)等形式，大力宣傳“201*年質(zhì)量月”活動，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的質(zhì)量意識，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識和法制意識，使“質(zhì)量月”活動主題深入人心。四、質(zhì)量月活動實施情況1、宣傳質(zhì)量月活動標(biāo)語

“質(zhì)量在我手中，用戶在我心中”，“信息不在我這里延誤，工作不在我這里失誤”、“堅持科技創(chuàng)新，發(fā)展自主品牌”、“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”、“質(zhì)量誠信是企業(yè)的信譽(yù)和生命”、“共筑質(zhì)量大堤，共享和諧生活”。一個個“質(zhì)量月”活動標(biāo)語從201*年9月1日起在公司辦公樓大屏幕、車間電子顯示屏滾動播放，讓員工更深入的了解質(zhì)量。

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2、舉辦質(zhì)量月圖片展

各部門積極響應(yīng)質(zhì)量月活動的要求，提供與質(zhì)量有關(guān)的圖片，收到各部門圖片共128張，經(jīng)質(zhì)量管理部篩選，最后確定116張圖片參與本次質(zhì)量圖片展，質(zhì)量圖片從各方面反映公司產(chǎn)品實物質(zhì)量和工作質(zhì)量，從9月25日起在辦公樓和員工餐廳進(jìn)行展示，通過上述圖片的展示，一方面讓員工看到我們工作的閃光點，決心再接再厲，發(fā)揚(yáng)光大，爭取干得更好，另一方面員工認(rèn)識到工作的不足，認(rèn)真吸取以往質(zhì)量問題的教訓(xùn)，同時舉一反三，采取有效措施，防止類似問題的再次發(fā)生，不斷提高質(zhì)量意識和工作責(zé)任心。3、舉辦焊接熱處理專題知識培訓(xùn)

針對近期多次發(fā)現(xiàn)焊接工序中的層間溫度、預(yù)熱、保溫及后熱溫度不滿足規(guī)程要求的現(xiàn)象，為了防止類似質(zhì)量問題的再次發(fā)生，提高員工的質(zhì)量意識和責(zé)任心。9月11日，質(zhì)量管理部組織近100名焊工、焊接操作工和熱處理工進(jìn)行了“焊接熱處理專題知識培訓(xùn)”。

質(zhì)保工程師首先進(jìn)行了核安全文化宣貫，針對近期發(fā)生的焊接工序中的層間溫度、預(yù)熱、保溫及后熱溫度不滿足規(guī)程要求的事件，從人、機(jī)、環(huán)、法四方面進(jìn)行深入淺出的原因分析，并講解了這些事件帶給用戶、企業(yè)和個人的嚴(yán)重后果；隨后，工藝技術(shù)人員對焊接熱處理的必要性、作用以及核電產(chǎn)品熱處理要求、規(guī)范進(jìn)行了詳細(xì)的講解，通過典型不符合案例，對不符合技術(shù)處置進(jìn)行分析，再次強(qiáng)調(diào)“三按”生產(chǎn)的必要性和不遵循“三按”生產(chǎn)的嚴(yán)重性。

本次質(zhì)量問題專題培訓(xùn)，要求大家時時刻刻牢記我們干的是核電產(chǎn)品，牢記美國三哩島事故和前蘇聯(lián)切爾諾貝利核電站事故的嚴(yán)重后果，確立良好的工作方法，堅持“四個凡事”，嚴(yán)格遵循“三按”生產(chǎn),加強(qiáng)工作責(zé)任心，才能不斷提高我們的工作質(zhì)量和產(chǎn)品實物質(zhì)量，生產(chǎn)進(jìn)度才能得到保證。

4、舉辦“崗位練兵，技術(shù)比武”職業(yè)技能競賽

開展崗位練兵，提高員工技能水平。公司在“質(zhì)量月”活動中舉辦機(jī)加工人“崗位練兵，技術(shù)比武”職業(yè)技能競賽。在比賽的過程中每位職工都認(rèn)真對待，各自都拿出了自己的絕技、絕活，取得了滿意的成績，參賽員工相互交流了經(jīng)驗，同時增長了見識，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。5、開展“提一條與質(zhì)量有關(guān)的合理化建議”活動

質(zhì)量月共提出79條合理化建議，質(zhì)量管理部組織相關(guān)部門進(jìn)行評審，采納29條，評選出二等獎3條，三等獎26條。6、開展QC活動成果評審活動

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全公司共有41個QC成果參加了本次評審，評選出二等獎3個，三等獎14個，對優(yōu)秀成果予以獎勵，并對二、三等獎頒發(fā)榮譽(yù)證書。8、開展“質(zhì)量月”征文活動

征文期間共收到文章21篇，并發(fā)布于內(nèi)網(wǎng)。經(jīng)過黨群工作部組織評委進(jìn)行認(rèn)真評選，評出一等獎2篇、二等獎：4篇、三等獎：6篇。五、各部門開展情況

本次質(zhì)量月活動，相關(guān)部門進(jìn)行了認(rèn)真組織、策劃、實施，例如：

1、質(zhì)量管理部開展青年員工座談會，會上，青年員工紛紛表達(dá)了在公司的工作和生活感受，提出了對公司、部門工作的看法和建議，以及對自身發(fā)展的疑惑和期望。通過此次座談會，進(jìn)一步了解了青年員工的成長成才需求，為更好地開展黨、政、工、團(tuán)的各項工作，提高質(zhì)量管理部青年員工隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力打下良好的基礎(chǔ)。

2、生產(chǎn)制造部開展技能攻關(guān)活動，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，積極發(fā)動生產(chǎn)、裝備一線技能工人，技術(shù)、管理、維修人員在提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、消除安全隱患等方面做了大量的技術(shù)改進(jìn)工作，取得了非常好的效果。在生產(chǎn)、裝備一線初步形成了專研業(yè)務(wù)和技能的氛圍。

3、項目管理部舉辦崗位練兵活動，通過知識競賽，使員工從計劃、成本、項目等多方面深刻了解項目管理的實質(zhì)以及項目管理在核電領(lǐng)域的重要性，培養(yǎng)了工作技能，同時也提高了員工的責(zé)任意識，在今后的工作中更加重視自己的工作質(zhì)量。六、綜述

本次“質(zhì)量月”活動經(jīng)過全體人員共同努力圓滿結(jié)束，通過本次“質(zhì)量月”活動大大提高了全員的質(zhì)量意識，深刻認(rèn)識到質(zhì)量就是市場，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量是每一個東重人的飯碗，只有質(zhì)量才能促進(jìn)度、才能保進(jìn)度；只有“一次干對、一次干好”才能將拖欠的工期趕回來，才能順利完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；只有靠全員的持續(xù)努力，才能精益求精，制造出社會、顧客滿意的產(chǎn)品，才能確保公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，也才能確保每一位員工的根本利益。

根據(jù)各部門在“質(zhì)量月”活動取得突出成效，結(jié)合全年的質(zhì)量工作情況，評選“質(zhì)量月”優(yōu)勝部門4個，良好部門4個，鼓勵獎部門4個，具體為：

優(yōu)勝部門：工藝部、生產(chǎn)制造部、質(zhì)量管理部、裝備部

良好部門|：人力資源部/綜合管理部、項目管理部、物資管理、部設(shè)計部鼓勵獎部門：采購部、黨群工作部、市場營銷部、財務(wù)會計部

二一年十二月

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擴(kuò)展閱讀：201*年質(zhì)量月工作總結(jié)

201*年質(zhì)量月工作總結(jié)

歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量問題相互沖突、矛盾的。過去生產(chǎn)過程不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀況缺乏有效的數(shù)據(jù)評價，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我控制，致使產(chǎn)品到客戶手中才暴露出大的質(zhì)量問題�；�于前車之鑒，201*年，檢修車間果斷地采取主動檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問題的方式，使生產(chǎn)過程中的質(zhì)量環(huán)節(jié)得到了有效控制。現(xiàn)將檢修車間質(zhì)量月管理工作小結(jié)如下：

一、貫徹學(xué)習(xí)文件精神，把質(zhì)量安全職責(zé)落到實處

車間根據(jù)分公司安全生產(chǎn)的要求及時貫徹落實上級重要文件精神，把質(zhì)量安全貫穿在質(zhì)量管理的具體工作中，對分公司組織的各種質(zhì)量安全活動積極參與。并結(jié)合實際對工藝紀(jì)律開展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查，將存在的問題警示化，并反饋到各班組。

二、強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)管理，確保關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全

車間將產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)服務(wù)、標(biāo)識等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為重點環(huán)節(jié)，重點抓好現(xiàn)場作業(yè)管理，把各班組作為重點部位監(jiān)控，嚴(yán)格落實操作流程，貫徹質(zhì)量程序文件的要求，定期不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時堵塞了質(zhì)量控制上的漏洞，確保了產(chǎn)品質(zhì)量合格。

三、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系和程序文件，嚴(yán)把產(chǎn)品供應(yīng)質(zhì)量關(guān)，從源頭杜絕質(zhì)量生產(chǎn)事故

車間嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，加強(qiáng)原材料采購審批過程監(jiān)控，嚴(yán)格把關(guān)，預(yù)防和減少不合格原材料進(jìn)入車間，保證采購品質(zhì)量。并要求生產(chǎn)一線員工對加工組裝的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，把好過程檢驗和最終檢驗關(guān)。在產(chǎn)品交付用戶后，對用戶進(jìn)行回訪，針對產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題了解情況，對用戶的意見認(rèn)真調(diào)查分析，采取措施加以改進(jìn)，時刻做到以顧客需求為中心，以顧客關(guān)注為焦點，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。

四、廣泛動員、全員參與，積極開展質(zhì)量月宣傳教育活動車間通過懸掛條幅、宣傳畫、黑板報評比、征文、Flash動畫制作等豐富多樣的活動讓廣大職工參與其中，普及了質(zhì)量知識，提高了大家的質(zhì)量安全意識，營造了良好的質(zhì)量氛圍。

五、高質(zhì)量完成了各項檢修任務(wù)、機(jī)加工任務(wù)。車間完成了對低窩鋪泵房三臺電機(jī)的搶修任務(wù)，檢修合格率達(dá)到100%；完成了低放風(fēng)管的加工制作，二分公司717改造低壓配電柜的電器配線；安裝保密柜約100臺、開發(fā)小流量吹氣裝置24臺；完成了分公司其它車間的一些臨時的生產(chǎn)、檢修、應(yīng)急加工任務(wù)；目前正在為嘉峪關(guān)辦公樓安裝移動密集柜，并對紫竹園高層的配電柜（箱）進(jìn)行加工、配線。

9月份作為作為“公司質(zhì)量活動月”已經(jīng)畫上了句號，但質(zhì)量工作遠(yuǎn)未結(jié)束，檢修車間全體職工一定會繼續(xù)堅持質(zhì)量月期間形成的好作風(fēng)、好方法，將“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”這一理念進(jìn)一步制度化，積極參與各項質(zhì)量安全活動，繼續(xù)突出抓好質(zhì)量工作，推進(jìn)車間生產(chǎn)檢修、技改措施、管理工作進(jìn)一步深化、細(xì)化，使車間的質(zhì)量管理不斷邁上新的臺階。

檢修車間

二一年九月二十八日

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