201*年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年個人安全總結(jié)

一、201*年安全生產(chǎn)工作回顧

時光飛逝，歲月如梭轉(zhuǎn)眼201*年已成往事，我作為金屬結(jié)構(gòu)制造公司的一名安全員回顧一年的工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安全生產(chǎn)部等專業(yè)部門的指導(dǎo)、幫助下，我公司圍繞“抓基層、夯基礎(chǔ)、提素質(zhì)、嚴考核”這一主線，堅持“生命高于一切、一切服務(wù)安全”的理念為指導(dǎo)。以落實安全責(zé)任為核心；以提高執(zhí)行力為切入點；進一步強化安全管理，保證了職業(yè)健康安全管理體系的有效運行�？偨Y(jié)201*年度安全工作，主要包括以下幾個方面：（一）各類專項安全活動取得明顯效果

按照鋼建公司安全部活動安排，全年開展了集中行動：根據(jù)加強了領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查活動、“安全月生產(chǎn)”活動、“打非治違”活動、“大排查、大大整改、大反省”活動等各類專項安全活動強化了基層管理、查處安全隱患、抓落實、保一方平安。“打非治違”活動開展情況：1）充分利用板報、班前會、條幅等各種宣傳方式，大力宣傳發(fā)動力度，迅速宣傳動員，營造有利于于安全生產(chǎn)氛圍，確保了“打非治違”（2）我公司領(lǐng)導(dǎo)進行安全生產(chǎn)大檢查、發(fā)現(xiàn)問題隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)重大問題隱患、停產(chǎn)整改，堅決做到不安全不成生產(chǎn)隨時對已整改隱患進行復(fù)查，防止出現(xiàn)反彈。對反復(fù)出現(xiàn)的隱患要分析原因采取措施，徹底根治。對重點部位、重點環(huán)節(jié)和突出問題開展專項排查、檢查、抽查，落實主體責(zé)任，加強管理及時發(fā)現(xiàn)解決工作中存在的突出問題，進一步規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)秩序，有效防范和制止重大事故的發(fā)生，實現(xiàn)我公司安全形式持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展（二）重點工程安全風(fēng)險管控有效

一是突出重點項目管理。原料廠項目、二鋼南區(qū)項目，冷軋、含油廢水、焦化項目有效控制了作業(yè)風(fēng)險；對各工程時間緊、任務(wù)重，安全風(fēng)險大的重點項目，通過分級監(jiān)控（領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查，綜合科聯(lián)合檢查巡檢，分公司自行檢查，責(zé)任主體全面監(jiān)控）、重點盯防的安全督查體系加強過程控制，確保了艱難險工作安全順行。

二是特殊關(guān)鍵時期管控。首先是抓好節(jié)假日安全控制，按照節(jié)前安全檢查、教育，節(jié)中加大現(xiàn)場督察力度，節(jié)后及時組織“收心”培訓(xùn)教育的管控做好安全控制。

三是管理對象上的重點。主要有、特種作業(yè)管理、特殊人群的管理。我廠開展了“起重安全反思”活動和“安全用電專項檢查”，采取分公司、班組自查整改、綜合科專項督察的形式進行排查整改，提高了專項安全監(jiān)管的有效性。

（三）落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)長效監(jiān)管機建立安全生產(chǎn)長效監(jiān)管機制。根據(jù)鋼建公司安全部的指示和全面部署今年安全生產(chǎn)工作，與各分公司簽訂安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任書；切實制定、落實了了全年安全工作制度，指導(dǎo)督促下屬分公司落實安全生產(chǎn)責(zé)任簽約工作，定期對各分公司安全工作進行糾偏，形成一級抓一級，一級對一級負責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系；完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平，推動安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制的落實，我公司組織的各類安全聯(lián)合檢查100多次，總計排查治理各類隱患、違章400多起，不同比去年900多起下降了56%從實際行動上切實的提高了現(xiàn)場本質(zhì)安全化水平，確保了我公司安全生產(chǎn)工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃地順利進行二、201*年存在問題

（一）是安全隱患依然存在。高危作業(yè)雖經(jīng)各類專項整治但仍有一些問題未能得到徹底解決，個別區(qū)域負責(zé)人、施工人員安全意識薄弱，分公司安全投入不足，還存在著安全隱患和事故苗頭。（二）是安全生產(chǎn)監(jiān)管落實有待進一步加強。一些分公司區(qū)域責(zé)任人還存在重進度輕安全的思想，一定程度上淡化了安全監(jiān)管。一些責(zé)任還沒有真正落實到位。

（三）是教育培訓(xùn)工作相對滯后。外協(xié)隊伍施工人員的安全管理是我公司的薄弱環(huán)節(jié)，大量的農(nóng)村勞動力向城市轉(zhuǎn)移，而這部分人安全意識和實際安全操作技能不高，是事故誘發(fā)因素，也是事故傷害的主要對象加強他們的安全意識培訓(xùn)工作和技能是當(dāng)務(wù)之急。

（四）是檢查工作仍需進一步加強。安全監(jiān)管力量相對薄弱，安全生產(chǎn)投入相對不足。監(jiān)督檢查還不能真正做到全覆蓋、無死角，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。

三、下一步目標(biāo)及措施

201*年，全廠在克服諸多不利因素的情況下，大部分單位安全生產(chǎn)指標(biāo)控制在計劃目標(biāo)內(nèi)。成績來之不易，這是各分公司、各科室認真履行職責(zé)、通力協(xié)作的結(jié)果。但是我們必須清醒地認識到，我廠安全生產(chǎn)形勢依然不容樂觀，工作中還存在一些不容忽視的問題和不足：一是生產(chǎn)安全事故未得到根本杜絕。二是安全管理基礎(chǔ)依然薄弱，個別單位存在對安全管理重視不夠、危險源辨識不充分、不全面的現(xiàn)象，特別是對吊索具本質(zhì)安全的日常檢查、維護重視程度不夠，使用過程中防范措施不完善，作業(yè)規(guī)程針對性不強，控制事故發(fā)生的能力亟待提高；三是部分職工安全素質(zhì)不高，自我防護能力較差，制度執(zhí)行力不夠，簡化作業(yè)程序,違章、蠻干的現(xiàn)象仍然存在。四是職業(yè)危害個體防護意識需要進一步加強，個別崗位環(huán)境治理力度有待于進一步改善。這些問題應(yīng)當(dāng)引起我們的高度重視，必須采取有效措施加以解決。針對以上問題特制訂如下措施和目標(biāo)201*年工作目標(biāo)

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實安全責(zé)任，確保各分公司不出安全責(zé)任事故。2、定期排查，消除基地、施工現(xiàn)場各類安全隱患。3、建立健全制度，并狠抓落實，促進規(guī)范管理。

4、強化教育，提高施工人員的安全防范意識，確保施工人員生命財產(chǎn)安全。三、具體措施

（一）提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實安全責(zé)任。要牢固樹立安全第一，“責(zé)任重于泰山”的觀念，決不能有任何僥幸心理，不能有絲毫松懈麻痹思想，要堅持安全警鐘長鳴。切實履行好安全管理的責(zé)任。要進一步建立健全各分公司安全工作管理機構(gòu)，優(yōu)先安排人力、物力、財力資源。繼續(xù)實行年度安全工作目標(biāo)責(zé)任制。同時，各分公司要將目標(biāo)層層分解，落實到班組，落實到人，要明確班班組長對組員安全教育和管理的職責(zé)，使全體員工都承擔(dān)起企業(yè)安全教育和管理的責(zé)任，形成齊抓共管的良好局面。

(二)定期排查，消除安全隱患。

分公司要組織專人對基地、施工現(xiàn)場進行全面檢查，落實“一周一查”的安全隱患排查制度。各分公司要結(jié)合實際和季節(jié)特點，加強對施工用電、危險品安全等檢查，及時發(fā)現(xiàn)并排除各種隱患，把事故隱患消滅在萌芽之中，確何人員共和公司財產(chǎn)安全，確保全年無死亡事故或重大傷害事故發(fā)生。

(三)建立健全制度，促進規(guī)范管理

各分公司要進一步完善分公司各項安全規(guī)章制度，并組織人員學(xué)習(xí)，促進企業(yè)安全工作規(guī)范管理，從制度上加強安全工作并狠抓落實。

1.要進一步加強安全基礎(chǔ)管理制定年度工作計劃《年度安全工作計劃》，并兵器進行糾偏工作，確保全年安全工作目標(biāo)順利完成。

2、建立安全工作檢查制度。對安全工作制度的執(zhí)行情況，綜合科每周至少要進行兩次全面自查，對重點部位及重點環(huán)節(jié)進行檢查，排除事故隱患。將發(fā)現(xiàn)的問題及時報告并存檔備查，對安全工作中存在的問題提出解決辦法，落實整改措施。

3.建立安全工作考核制度。將安全工作作為考核責(zé)任人及有關(guān)人員工作績效的重要指標(biāo)，納入考核評估的內(nèi)容。對發(fā)生事故造成惡劣影響的施工人員，要加大考核力度直至清退。四、強化教育、提高防范意識。

要進一步強化學(xué)生安全教育工作，提高施工人員安全意識和能力，采取各種行之有效的方式，有針對性性的進行安全培訓(xùn)教育，進一步提高認識，統(tǒng)一思想，堅持以人為本，牢固樹立“珍愛生命、安全第一”的意識，把加強企業(yè)安全工作擺到突出位置，強化管理，狠抓落實，積極預(yù)防各類人身安全事故的發(fā)生，致力打造一個和諧平安的企業(yè)。

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201*年度安全生產(chǎn)

工作總結(jié)

云南保山城南建筑工程有限責(zé)任公司

二一三年十二月五日

201*年以來，公司結(jié)合工程實際情況，在充分討論研究的基礎(chǔ)上，狠抓制度建設(shè)，嚴格目標(biāo)管理考核體系建設(shè)。對安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進行了修訂和完善，并定期召開安全專項會議，傳達、下發(fā)至各項目部并及時了解當(dāng)前安全生產(chǎn)遇到的問題，制定解決方案，及時對各種集中整治行動、消防防火準(zhǔn)備、安全隱患整改、安全檢查、宣傳教育和各項安全生產(chǎn)工作進行研究部署，切實保證項目部各時期安全生產(chǎn)工作的貫徹落實。通過抓項目、抓施工隊強化實施各類安全工作，確保了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。一、工作回顧

（一）、落實安全責(zé)任制，完善公司安全制度

層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實以總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的同時，不斷完善安全責(zé)任體系，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實到各個部門，并明確將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到年度績效考核中。進一步加強安全管理，夯實安全基礎(chǔ)，結(jié)合公司實際情況，優(yōu)化、完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任制管理實施細則；更新了公司生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等安全規(guī)章制度。

（二）、組織開展各類專題活動，增強員工安全生產(chǎn)意識

積極組織開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動：公司圍繞“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的活動主題，張貼宣傳畫21幅、宣傳標(biāo)語1條，組織員工觀看安全生產(chǎn)警示片5次，配合“安康杯”組織安全生產(chǎn)知識競賽等各項活動。

（三）、加強教育培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)技能

堅持把安全教育培訓(xùn)工作作為公司安全管理的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié)，并把安全教育培訓(xùn)作為提高公司職工素質(zhì)和安全管理的必修內(nèi)容，公司堅持對新員工進行入公司三級安全教育，對管理人員、項目負責(zé)人進行安全教育培訓(xùn)工作。201*年，公司對325名新進員工進行了入司安全教育，組織48人參加特殊工種的繼續(xù)培訓(xùn)考試、4人參加三類人員的培訓(xùn)考試。

（四）、加強安全檢查，消除安全隱患

堅持抓好各類安全大檢查活動是及時消除安全隱患的重要手段之一，201*年，公司先后組織開展了“打非治違”、“安全生產(chǎn)大檢查”等各種形式的安全檢查工作。截止12月，公司共組織58人次參加各類檢查，檢查施工項目20余處，發(fā)現(xiàn)和整改隱患49處，立即落實整改45處，限期整改4處，整改完成率100%，真正做到了安全隱患不遺留、事故苗頭不放過，消除了不安全因素，切實保證了作業(yè)人員的人身安全與健康。

三、存在問題分析及解決思路

（一）201*年，我公司一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在問題和不足之處：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，片面追求眼前經(jīng)濟利益。安全管理工作表現(xiàn)為“政府、上級部門要我安全”，“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”之風(fēng)盛行。

2、安全管理體系形同虛設(shè)，人力資源配置不合理。片面追求機構(gòu)精簡、人員壓縮，安全管理人員素質(zhì)偏低，專業(yè)技術(shù)人員寥寥無幾，安全管理工作嚴重滑坡。

3、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位，措施不完善。安全工作要走規(guī)范化的道路，強大的制度是保證，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)動第一線工作人員對制度、措施的執(zhí)行情況提出意見和建議，充分放映群眾的觀點，有了完善的措施，就要堅決做到有章必循，違章必究。

4、安全管理制度不健全，基礎(chǔ)管理工作薄弱。有的項目部連最起碼的安全檢查和安全教育制度都沒有，怎能搞好安全生產(chǎn)，怎能把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)？有些管理人員都不知道一標(biāo)準(zhǔn)五規(guī)范具體指什么。

5、安全資金投入不足。有的設(shè)備嚴重落后，甚至銹蝕不堪、嚴重變形，但為了眼前的利益，于職工生命不顧，強行使用，消除施工生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的不安全隱患迫在眉睫。

6、職工的安全素質(zhì)、自我防護意識較差。有的項目部大量招收農(nóng)民工，施工安全知識相當(dāng)缺乏，即使采取了職工三級安全教育措施，可是教育內(nèi)容都是公式化、簡單化、陳舊化，沒有任何針對性，員工的素質(zhì)得不到預(yù)期的提高，三不傷害怎能實現(xiàn)？

7、安全信息系統(tǒng)運行滯后。上傳下達的渠道不通，怎能使各項法規(guī)、制度、辦法的出臺及變化和先進生產(chǎn)力的應(yīng)用貫穿到施工生產(chǎn)一線的全過程，安全信息運行滯后也給企業(yè)帶來嚴重影響。8、內(nèi)部專項治理不徹底，形式主義和官僚主義并存。發(fā)現(xiàn)不了安全隱患，是生命意識不到位，責(zé)任意識不到位，法律意識不到位。發(fā)現(xiàn)不了安全隱患，更是因為一些干部沒有樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識，沒有樹立正確的發(fā)展觀，向經(jīng)濟效益傾斜，而忽視了安全效益，對安全工作中的重大問題沒有及時想辦法研究解決，從而也間接的埋下了

事故隱患。

（二）、加強安全管理的建議：

1、加強安全生產(chǎn)的檢查和獎罰。獎勤罰賴、獎優(yōu)罰劣、重獎重罰。使安全生產(chǎn)工作走向正規(guī)化、制度化管理。

2、加強安全教育與培訓(xùn)。安全培訓(xùn)不能只重過程，忽視效果，既然要培訓(xùn)，就要培訓(xùn)出合格的職工來為安全生產(chǎn)保駕護航，而不是培訓(xùn)出不合格的職工來增加安全生產(chǎn)的隱患。

3、創(chuàng)新好的安全管理。安全管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動態(tài)的管理，要認真研究，積極探索，加強管理不斷創(chuàng)新，最終實現(xiàn)企業(yè)安全管理的宏偉目標(biāo)。

4、健全安全組織機構(gòu)和規(guī)章制度。安全規(guī)章制度是安全管理的一項重要內(nèi)容，俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，制度的內(nèi)容要齊全、針對性強、面向生產(chǎn)一線、貼近職工生活，讓職工體會并理解透徹，真正表現(xiàn)出“黑天和白天一個樣，壞天氣和好天氣一個樣，領(lǐng)導(dǎo)在場和不在場一個樣，有人檢查和沒人檢查一個樣”，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

5、努力實現(xiàn)事故之前就發(fā)現(xiàn)安全隱患。發(fā)現(xiàn)安全隱患并不困難，只要按照安全生產(chǎn)規(guī)范，勤于檢查、督查，一定能夠及時發(fā)現(xiàn)問題。四、下一年度工作目標(biāo)與計劃

1、201*年度公司全體人員將努力工作，堅決杜絕重傷、死亡或一次性經(jīng)濟損失在10萬元以上的各類事故。輕傷事故全公司全年不超過0.2‰。輕傷事故頻率控制在職0.2‰以內(nèi)。

2、進一步完善、優(yōu)化現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，擬定出適應(yīng)現(xiàn)代企

業(yè)制度要求的具有創(chuàng)新性、實用性、可操作性及有效性的規(guī)章制度，使公司安全管理工作走向制度化和規(guī)范化。

3、進一步加大隱患排查治理，組織開展各類安全檢查，重點加大對工程施工各項安全檢查工作，以“四防”即“防火災(zāi)、防高墜、防觸電、防中毒”為重點，強化隱患排查整治力度。

4、加強職工安全培訓(xùn)，切實做到公司“三類人員”按國家有關(guān)規(guī)定，持證上崗（持證上崗100%）。新員工培訓(xùn)合格后上崗。

5、使安全管理進一步轉(zhuǎn)變到全員化管理。切實依靠各部門和全體人員，以責(zé)任制為依據(jù)，規(guī)范各級人員的職責(zé)，全體動員齊抓共管，“橫向到邊，縱向到底”，發(fā)動全員共同積極、主動的投入到安全管理中，共保安全生產(chǎn)，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。

201*年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，我們將進一步加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，促進安全工作更上一層樓，為公司的發(fā)展進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

云南保山城南建筑工程有限責(zé)任公司

二一三年十二月五日

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