201*年度機(jī)電分會(huì)工作總結(jié)

201*年度機(jī)電分會(huì)工作總結(jié)

201*年機(jī)電分會(huì)在礦黨委、行政及工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)文件精神，充分發(fā)揮基層分會(huì)組織的作用，扎扎實(shí)實(shí)、一步一趨的開(kāi)展各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、首先制定了開(kāi)展創(chuàng)建“幸福企業(yè)”活動(dòng)計(jì)劃及實(shí)施方案。從場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生的清理到職工宿舍居住環(huán)境的整治，從職工崗位技能素質(zhì)的提升到企業(yè)員工文化活動(dòng)的參與，明確目標(biāo)，責(zé)任到人。

另外，充分發(fā)揮分會(huì)組織作用，分會(huì)主席經(jīng)常深入班組、職工宿舍傾聽(tīng)職工聲音，了解職工需求，誠(chéng)心誠(chéng)意，盡自己最大能力為職工排憂解難。13年機(jī)電職工鄭強(qiáng)、經(jīng)小馬、胥華建、韓永先、盧京華等因家庭因經(jīng)濟(jì)困難、個(gè)人身體狀況等原因，均受到了礦里的困難救助及科分會(huì)的關(guān)心幫助。

2、按照礦部署，認(rèn)真開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，并制定了詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃及考核細(xì)則，充分利用班前會(huì)、每日一題、周“二”學(xué)習(xí)日進(jìn)行職工安全思想及崗位技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)及操作技能和自我保安能力，全年機(jī)電科杜絕了輕傷以上人身傷亡事故和二級(jí)生產(chǎn)事故。

其次，認(rèn)真落實(shí)“十個(gè)一”活動(dòng)計(jì)劃，開(kāi)展了機(jī)電技術(shù)比武，組織職工書(shū)寫(xiě)“我為安全獻(xiàn)一策”、“安全合理化建議”及“一封家書(shū)”，同時(shí)參與了礦組織的安全大簽名活動(dòng)等。

3、積極配合礦“職工之家”的創(chuàng)建，組織職工利用班后拆除了原俱樂(lè)部的放映機(jī)，加工焊接樓梯護(hù)欄，制作安裝羽毛球架、停車(chē)警示檔欄等。

4、七月份又組織全科女職工參加“幸福女性、快樂(lè)工作”的征文活動(dòng)，全科女職工積極參加，共書(shū)寫(xiě)征文稿件36篇，多篇受到礦獎(jiǎng)勵(lì)。

5、急職工所急、想職工所想，積極為職工辦實(shí)事。機(jī)電科定期組織科管理人員及分會(huì)會(huì)員代表深入到各崗位班組，了解現(xiàn)場(chǎng)情況，傾聽(tīng)職工聲音。一年來(lái)為機(jī)電主要機(jī)房增添風(fēng)扇4臺(tái)、水瓶4只、取暖器2臺(tái)，為鍋爐房安裝換氣扇5臺(tái)，修繕三處漏雨點(diǎn)，修理安裝推拉門(mén)2處。另外，為井上、下機(jī)電場(chǎng)所定期配備拖把、竹掃帚等清理衛(wèi)生用具。雖然都是一些平凡小事，但卻給職工感受到分會(huì)的溫暖。

6、堅(jiān)持科務(wù)公開(kāi)，工資分配中礦獎(jiǎng)、科獎(jiǎng)，科管理人員、班長(zhǎng)參與，尤其在重點(diǎn)工程獎(jiǎng)金分配上，充分發(fā)揮民主、按勞分配、按貢獻(xiàn)大小獎(jiǎng)勵(lì)，讓那些勤勞務(wù)實(shí)、積極肯干的職工切實(shí)得到應(yīng)有的報(bào)酬。

以上是機(jī)電分會(huì)一年來(lái)所做的主要工作，雖然為職工做了一些實(shí)事，但距離領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工的期望還相差一定距離，新的一年，我們將一如既往、扎實(shí)有效的做好基層分會(huì)的各項(xiàng)工作。

機(jī)電分會(huì)201*年11月

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201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

在過(guò)去的201*年里，機(jī)電隊(duì)在上級(jí)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，在其他部門(mén)的配合下，以“管理提升年”為主線，認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓安全管理，增強(qiáng)抓好生產(chǎn)工作的緊迫感，責(zé)任感和使命感，通過(guò)機(jī)電隊(duì)全體職工的共同努力和積極奮斗，基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行�；仡�201*年來(lái)，我們主要做了以下工作：

一、完善規(guī)章制度建設(shè)。安全生產(chǎn)，制度先行，成立之初，區(qū)隊(duì)各項(xiàng)制度都不健全，因此在成立之即，便開(kāi)始從完善各項(xiàng)規(guī)章制度著手，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制。在具體工作中堅(jiān)持做到：凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有監(jiān)督檢查，凡事有獎(jiǎng)懲考核。有效開(kāi)展安全隱患排查治理工作，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)。

二、做好日常維護(hù)工作。加強(qiáng)110kv變電站、主通風(fēng)機(jī)房、制冷制熱站、污水處理站、副立井絞車(chē)房、風(fēng)井臨時(shí)主扇通風(fēng)機(jī)房的管理，加強(qiáng)崗位練兵，積極推進(jìn)“手指口述”、“崗位描述活動(dòng)”。嚴(yán)抓人員上崗和設(shè)備的日常維護(hù)工作，保證廠區(qū)供電，礦井通風(fēng)的正常穩(wěn)定。落實(shí)電鉗班對(duì)水泵房的值班，保障廠區(qū)和臨建區(qū)供水的正常，做好1#、2#配電室及各箱變的維護(hù)工作，從而為我礦井安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

三、加強(qiáng)落實(shí)重點(diǎn)工作。

機(jī)電隊(duì)在做好日常生產(chǎn)工作的同時(shí)，也嚴(yán)格落實(shí)調(diào)度會(huì)安排的重

點(diǎn)工作。副井提升是礦井安全生產(chǎn)的咽喉，自下半年開(kāi)始，文家坡副井提升開(kāi)始調(diào)試運(yùn)行，我隊(duì)主要負(fù)責(zé)提升機(jī)房的管理以及提升系統(tǒng)的檢修，在調(diào)試處理時(shí)，區(qū)隊(duì)安排人員跟著廠家調(diào)試，慢慢摸索、學(xué)習(xí)，到正式運(yùn)行后擔(dān)負(fù)起副井提升系統(tǒng)的日常檢修及處理突發(fā)問(wèn)題，保證副井提升安全運(yùn)行。存在的問(wèn)題與不足

雖然機(jī)電隊(duì)的各項(xiàng)工作都順利開(kāi)展，但在工作的細(xì)節(jié)中也發(fā)現(xiàn)許多不足。

1、機(jī)電隊(duì)是一支年輕的隊(duì)伍，雖然干勁十足，但經(jīng)驗(yàn)少，工作上存在一定的困難。

2、隊(duì)內(nèi)員工絕大多數(shù)都是新員工，剛剛接觸到煤礦行業(yè)，業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能都有很大的欠缺。

3、安全理念淡薄，很多年輕人沒(méi)有接觸過(guò)這一行業(yè)，并不了解工作中的危險(xiǎn)性，平時(shí)干活中，難免會(huì)出現(xiàn)毛手毛腳現(xiàn)象，增加了工作中的安全隱患。

201*年工作安排及計(jì)劃任務(wù)

1、提升管理水平，打造安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。在現(xiàn)場(chǎng)管理上，要牢固樹(shù)立“超前預(yù)防”的思想理念，從細(xì)節(jié)上抓好安全防范。對(duì)跟班的專項(xiàng)工程要嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)口，為礦井后續(xù)建設(shè)筑牢根基，加大隱患排查力度，按要求做好逢三安全檢查、日常巡查。

2、要切實(shí)增強(qiáng)人才保護(hù)意識(shí)，加大人才培養(yǎng)力度，強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉、能力提升和經(jīng)驗(yàn)積累，做到人盡其才、才盡其用，形成人才輩出

的良好局面。要進(jìn)一步加大員工崗位培訓(xùn)力度，做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有考核，著力提高培訓(xùn)質(zhì)量和實(shí)效性。進(jìn)一步深化崗位“雙述”、“以師帶徒”、崗位練兵和技術(shù)比武等工作力度，不斷提高員工業(yè)務(wù)技能水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

3、推進(jìn)安全文化建設(shè)。深入推進(jìn)崗位雙述工作和班組安全文化建設(shè)，將雙述工作與員工日常安全教育相結(jié)合，與員工崗前培訓(xùn)相結(jié)合，與班組安全建設(shè)相結(jié)合抓模擬演練，抓崗位操作，抓現(xiàn)場(chǎng)比賽，將崗位雙述工作推向一個(gè)更高的平臺(tái)。將抓班長(zhǎng)和班長(zhǎng)抓有機(jī)結(jié)合起來(lái)，更加注重班組長(zhǎng)的作用和發(fā)揮，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理和安全宣傳教育，加大優(yōu)秀班組、班組長(zhǎng)的培育力度，打造優(yōu)秀的班組安全文化。

4、牢固樹(shù)立安全第一的思想，全面落實(shí)超前預(yù)控管理，建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系。緊緊圍繞“三零”管理目標(biāo)，落實(shí)“超前預(yù)控、超前管理”的管理方式，做到各種災(zāi)害超前發(fā)現(xiàn)、超前治理，將各項(xiàng)災(zāi)害提前消滅在萌芽狀態(tài)。

5、做好礦井供電及機(jī)電設(shè)備管理工作。完善和優(yōu)化礦井供電系統(tǒng)，加強(qiáng)臨時(shí)供電管理，保證各種保護(hù)齊全有效，提高供電可靠性，定期查驗(yàn)、檢測(cè)、維護(hù)、保養(yǎng)和檢修機(jī)電設(shè)備，提高設(shè)備完好率。

6、做好周三周五的培訓(xùn)，盡可能多的為員工講解與之息息相關(guān)的安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技能。利用周三周五培訓(xùn)時(shí)間，做好事故案例分析的學(xué)習(xí)，并做詳細(xì)記錄。使員工通過(guò)對(duì)各類案例的學(xué)習(xí)和掌握，做到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)環(huán)境的危險(xiǎn)源和存在的隱患進(jìn)行超前預(yù)控，超前防范，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)中的“零隱患”。

機(jī)電隊(duì)201*年工作總結(jié)

單位：機(jī)電隊(duì)

日期：201*年12月10日

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