皮帶區(qū)201*年機電工作總結(jié)
201*年皮帶區(qū)機電工作總結(jié)
201*年,我單位認(rèn)真貫徹落實集團公司工作會議精神,加強
現(xiàn)場管理,加強機電機械設(shè)備檢修管理.機電管理是煤礦生產(chǎn)的重
頭戲,機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的保障.我們緊密結(jié)合皮帶隊的
工作實際,依托檢修班組,積極制定工作目標(biāo),在干部的領(lǐng)導(dǎo)下
全面開展本隊機電方面的各項工作,加大機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力度,
深挖機電管理潛能,創(chuàng)新管理觀念,提高隊伍素質(zhì),提高檢修質(zhì)量,提高開機率,為我礦不斷奪取“三個文明”建設(shè)新成就作出了重要的貢獻。201*年機電工作總結(jié)如下:一、建立健全機電方面的規(guī)章制度
我們實行機電設(shè)備管理包機制,選拔有能力的經(jīng)驗豐富的職工擔(dān)任包機員,負(fù)責(zé)所轄范圍之內(nèi)機電設(shè)備的保養(yǎng)和故障時檢修工作。狠抓機電事故責(zé)任追究制,對機電設(shè)備保養(yǎng)檢修工作中由于疏忽或不認(rèn)真導(dǎo)致檢修質(zhì)量差,不能使設(shè)備正常運轉(zhuǎn)一個檢修周期的追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,進行嚴(yán)格考核月末執(zhí)行。對機電設(shè)備的安裝,檢修等制定計劃,避免無計劃狀態(tài)下的機電班手忙腳亂而工作嚴(yán)重滯后影響生產(chǎn)的正常進行。建立機電配件備用臺帳,經(jīng)常統(tǒng)計機電設(shè)備配件的備用情況。在生產(chǎn)班組配備能獨立解決一般電氣故障的跟班電工及時解決生產(chǎn)中遇到的問題。二、抓好機電人材培養(yǎng)工作人是做好一切工作的決定因素,高素質(zhì)人才則是隊組生存、發(fā)展的源動力。我們在抓好機電檢修維護工作的同時,積極施行以老帶新的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略,安排檢修班人員轉(zhuǎn)崗輪換,以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練,達到一專多能。這一人才工程的實施,充分發(fā)揮了人才效益,真正達到人盡其才,物盡其用,大大提高了機電班組的整體素質(zhì),為進一步打造一流的機電班組奠定了基礎(chǔ)。
三、搞好機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
在機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施中,大到一臺設(shè)備的安裝擺放,一根電纜的懸掛;小到一只照明燈的安裝,一副電纜勾的吊掛,一根鋼絞線的安裝,都要求專人負(fù)責(zé);對每一個托滾,每一個H架,每一個開關(guān),每一個電鈴,每一部皮帶,每一臺設(shè)備進行編號管理,經(jīng)常檢查設(shè)備的完好情況,不允許有絲毫的馬虎。要求檢修班組精心操作,認(rèn)真維護,保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn),經(jīng)常保持材料牌板、皮帶號牌、照明燈干凈整潔。針對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,每位員工隨時隨地地都能認(rèn)真工作,把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié),使該項工作做到持之以恒,長抓不懈,在“不變”中求“變”,在細(xì)微之處見精神。
四、精心檢修,強化機電檢修系統(tǒng),確保運輸暢通。1、協(xié)調(diào)生產(chǎn),積極參與拆、穩(wěn)裝工作。
全礦面臨搬家任務(wù)重的實際情況,我單位在班前對員工進行動員,組織成立突擊隊。以檢修班人員為主力,完成礦上交給的急、難、險、重任務(wù)。全年配合綜采搬家4次,穩(wěn)裝順槽皮帶4部。
2、技改革新創(chuàng)效,搞好機電設(shè)備的管理。
(1)、針對地面系統(tǒng)1#,6#、24#皮帶與強力皮帶不同速,滿足不了生產(chǎn)的需要,大大的降低了運輸能力,我單位先后對1#、6#,24#皮帶改造提速、緩沖倉給煤機曲軸偏心盤改裝,(2)、盤區(qū)皮帶頭地勢傾斜影響電減正常運轉(zhuǎn),經(jīng)過研究對電減底座改造、(3)、更換人車?yán)K201*米,(4)、更換盤區(qū)皮帶800米。保證了設(shè)備運行壽命,提高了皮帶運輸能力。(5)、改造放矸石閘門5臺。(6)、完善人車邊緣制動器一套,安裝皮帶在線監(jiān)測儀一臺。(7)、全年修復(fù)打卡機2臺,開關(guān)12臺,鐘鈴8臺,按鈕15個,電焊機1臺,皮帶綜合保護2套,各種托輥213件,各種滾筒5個。
回顧全年的工作,我們確實有令人值得驕傲的成績,沒有
出現(xiàn)一起失爆問題,五小電器全部合格,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)。但我們也發(fā)現(xiàn)了工作中的不足之處,,有待鞏固加強。
皮帶區(qū)
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皮帶隊201*年工作總結(jié)及201*工作計劃
隨著一盤區(qū)4104工作面的順利投產(chǎn),我礦的工作重點也隨之轉(zhuǎn)移至二盤區(qū),這樣一來,為保證生產(chǎn)接續(xù)問題,“掘進安裝大會戰(zhàn)”工作成為重中之中,二盤區(qū)三部2500米大帶,四部800米大帶,4202工作面安裝等大的工程陸續(xù)展開施工,響應(yīng)號召,我皮帶隊也承擔(dān)起了一系列的輔助工程,在后半年人員少、工作重、任務(wù)緊的情況下,我隊不但保證了各個運輸設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),同時也順利的完成了礦上下達的各項安裝工程,可謂是真正打出了我們皮帶人勇于吃苦,善于攻堅的精神風(fēng)貌。
現(xiàn)將全年的各項工作匯報如下:一、201*年各項工作總結(jié)1、安全工作
全年年未發(fā)生一起輕傷及二級以上生產(chǎn)事故。2、生產(chǎn)以及標(biāo)準(zhǔn)化工作
(1)4月份,我們在人員嚴(yán)重不足的情況下,精心組織,動員職工奉獻休班時間,按期完成了4103膠帶運輸機的回撤以及4104膠帶運輸機的安裝調(diào)試試運轉(zhuǎn)工作,保障了生產(chǎn)系統(tǒng)的接續(xù)。
(2)5-6月份組織全隊人員,合理安排,嚴(yán)格按照精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),對皮帶巷共3500余米的皮帶道進行整改、亮化、設(shè)備的定置擺放;皮帶架編號;整改吊掛兩個皮帶頭各類電纜,噴刷各種牌板、警示牌共60余塊;皮帶架刷漆201*多米;具體如下:
a組織人員對201*米的膠帶大巷底鼓嚴(yán)重的區(qū)段進行落底,保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn);
b對搭接硐室門口進行了亮化整理,鋪設(shè)地板磚、砌裝門面,墻面處理;
c對二部皮帶機頭水溝進行了修整及加裝蓋板;d二部機頭至三號橫川皮帶架刷漆,編號,衛(wèi)生清理。e主井口加裝噴霧系統(tǒng),最大程度的降低了機頭煤塵;f主斜井膠帶機恢復(fù)各種保護,保證設(shè)備的安全運行;
g主皮帶機頭進行了清掃器改造,將煤泥全部自動清理上101皮帶,有力的保證了機頭標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生;
h主皮帶機頭刷漆,101機架刷漆。
(3)5月31日主皮帶更換兩個驅(qū)動滾筒、1M、800mm導(dǎo)向滾筒、漲緊滾筒,7月1日更換拖帶滾筒,累計5個。
(4)6月1日主皮帶調(diào)整三臺CST高低速同心度。
(5)6月份開始對總回煤流系統(tǒng)進行了專項整治,累計更換窄皮帶201*米,更換托輥1000根,清理巷道積煤2500米。有效地保證了掘進任務(wù)的順利如期完成。
(6)6月28日完成了二部膠帶損壞2個接頭的從新硫化工作,加皮帶16米。
(7)7月31日二部更換2#高速端對輪一套。
(8)8月份完成了7#、10#橫穿水泵及管路的安裝以及標(biāo)準(zhǔn)化工作。(9)8月31日調(diào)整二部1#高低速對輪間隙。(10)9月20日更換二部皮帶冷卻泵一臺。(11)完成了三部大皮帶電控部分的安裝調(diào)試工作。(12)完成了三部膠帶巷2800米照明安裝工程。(13)完成了三部膠帶巷各個橫穿過橋的安裝工作。(14)完成了四部皮帶電控部分的安裝調(diào)試工作。
(15)完成了給煤機檢修平臺的制作安裝工程。(16)完成了4102運順皮帶機頭的安裝調(diào)試工作。(17)完成了主皮帶平巷段的落地以及H架的調(diào)整工作。3、安全培訓(xùn)工作
(1)積極組織員工參加“每日一題”、“每周一案例”的學(xué)習(xí)以及礦安培中心組織的“每月一考”。
(2)組織電鉗工、皮帶司機參加了崗位技術(shù)培訓(xùn)及礦組織的技術(shù)比武活動,由老師傅給予了細(xì)致入微的現(xiàn)場指導(dǎo)與講解,幫助員工們改變了一些不安全行為及錯誤的操作方法,使員工們的業(yè)務(wù)水平得到了顯著的提高。(3)全隊制定了安全培訓(xùn)計劃,堅持班前、班后學(xué)規(guī)范化、講精益管理,開展有針對性的案例分析教育,利用身邊人、身邊事,現(xiàn)身說法,用這些看得見、摸得著的實例教育員工,改變了員工因不懂而養(yǎng)成的習(xí)慣性違章行為,克服了陋習(xí),工作中兌規(guī)作業(yè)。
(4)配合公司有關(guān)部門,開展了6月份“安全月活動”全隊上下齊抓三違、反三違,最大程度的降低了我隊職工的三違次數(shù),并從根本上杜絕了設(shè)備及硬件上三違現(xiàn)象。為下一步“安裝掘進大會戰(zhàn)”工作打下了堅實的安全基礎(chǔ)。
(5)為進一步提高崗位工的操作技能,6月份,由機電部組織全礦崗位操作工進行了“皮溜司機技術(shù)比武”,我隊榮獲一等獎一名,三等獎一名。(6)
二、201*年工作計劃
201*年下半年以來,煤炭形勢雖稍有回暖,但大的形勢還不容樂觀,為此,安全工作更加成為重中之重,為了進一步抓好安全工作,杜絕一切大
小事故,就下半年工作具體規(guī)劃如下;
1、大力提高職工素質(zhì)培養(yǎng),努力打造高素質(zhì)的機電專業(yè)隊伍,實現(xiàn)人人講安全,人人保安全。
目前,針對我隊的現(xiàn)實情況,加強煤礦機電維護隊伍建設(shè),提高維護人員素質(zhì),是急需解決的關(guān)鍵問題。
(1)、提高認(rèn)識。高素質(zhì)的維護隊伍是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是煤礦可持續(xù)發(fā)展的前提。就目前我隊職工素質(zhì)方面,的確有待進一步提高,職工缺乏工作主動性與積極性,完全處于機械化管理階段,失去了一個隊伍的整體精神支柱,我們的安全工作非常被動,為了解決就這一現(xiàn)象,我們著重于激勵職工的工作積極性,建立完善的獎罰制度和配套的各種規(guī)章制度以及管理辦法,保證隊務(wù)管理規(guī)范化,制度化。利用班組長和技術(shù)能手的帶頭作用,增強技術(shù)骨干的工作執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力,從而,以點概面,有效地提高職工隊伍綜合素質(zhì)。
(2)、加強培訓(xùn)是提高隊伍素質(zhì)的根本途徑。首先,堅持以崗位安全為重要內(nèi)容,附帶新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用,進行集中培訓(xùn)和分散培訓(xùn)。以脫產(chǎn)培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合。增強其培訓(xùn)的實效性和針對性。其次,采用安全先進者、安全之星利用班前會時間,就機電設(shè)備的安全運行和技術(shù)操作,進行詳細(xì)的講解,會同在井下現(xiàn)場實際操作相結(jié)合的培訓(xùn)方法。使培訓(xùn)達到制度化。一方面鞏固機電人員的自身安全素質(zhì),另一方面是提高機電隊伍的技術(shù)水平。
(3)、積極開展各項技能比武活動,促進安全操作,保證安全第一。首先是以提高技術(shù)水平為前提,開展各項技能比武活動,培養(yǎng)機電人員的操作技能和興趣。要充分發(fā)揮機電能手、機電骨干的優(yōu)勢,開拓創(chuàng)新精神。組織開展
“師傅帶徒弟”活動;定期組織分工種、分崗位開展技術(shù)練兵活動;對每旬、每月、每季、每年進行理論考核評比,表彰優(yōu)先者。以增強機電人員的榮譽感,激勵職工不斷學(xué)技術(shù)熱潮。
2、以班組建設(shè)為核心,創(chuàng)新制度化管理,增強管理效果。保證安全生產(chǎn)。(1)、加強宣傳、宣灌理念。
倡導(dǎo)工友每人提煉自己的安全理念,粘貼在全家福下面;利用班前會、學(xué)習(xí)時間,采取看電視、讀書讀報等形式,組織員工學(xué)習(xí)安全知識,灌輸安全理念,加強安全教育;運用事故案例進行警示教育,使大家時刻繃緊安全弦.使每個人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則,內(nèi)化于心,外化于行。(2)、經(jīng)常組織開展班組長會議,加強溝通
定時組織開展班組長會議,即每周周四讓各個班組在班前會召開前提前半個小時來區(qū)隊,由各個班組的班組長負(fù)責(zé)召開班組長會議,會議內(nèi)容主要突出三點:一是上一周誰在哪些方面做的好,快速執(zhí)行的好,好的方面繼續(xù)保持。二是上一周誰在工作落實方面哪一點、哪一項工作沒有落實到位,做的不好的拿出防范對策繼續(xù)改進。三是本周在工作中應(yīng)該注意什么?3、重點加強班組長的能力素質(zhì)提升,樹立班組建設(shè)標(biāo)桿。
班組長在企業(yè)中承擔(dān)著兵頭將尾的角色。俗話說“火車跑得快。全靠車頭帶”,加強基層班組建設(shè),選準(zhǔn)班組長是關(guān)鍵,對班組長的選拔要堅持以下標(biāo)準(zhǔn):
一是要選思想道德好,技術(shù)水平高,一線工作經(jīng)驗豐富,有高度的事業(yè)心和責(zé)任感的人;
二是要選管理經(jīng)驗豐富,大局意識強,組織協(xié)調(diào)能力強,團結(jié)同志,在班組擁有較高的威信和群眾基礎(chǔ)的人;
三是要選安全意識強,帶頭遵章守紀(jì),作風(fēng)正派的人。與此同時,還要著力提升班組長的素質(zhì);
一是要提高班組長的思想素質(zhì),增強班組長搞好安全生產(chǎn)的事業(yè)心和對職工高度的責(zé)任感,做到堅持原則,辦事公道,要人性化不是人情化,能夠在實際工作中起好帶頭作用;
二是著力提升班組長的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力;三是要提高班組長的管理水平和協(xié)調(diào)能力。班組長不僅要做到以身作則,不違章指揮,對違章行為及時制止,還要善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),合理安排工作,調(diào)動全班組職工的積極性,發(fā)揮大家的智慧和力量;
4、以合理的方法提高全員素質(zhì),著力打造一支“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時刻沖的上、頂?shù)米 钡膬?yōu)秀團隊。
皮帶隊成立于今年3月份,是一個非常年輕的隊伍,大多數(shù)職工都是剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生,工作經(jīng)驗極為欠缺,生活閱歷極為不足,再加上每個人接受教育的程度不同,從而造成人員素質(zhì)上的差異,培養(yǎng)人才最適合的地方是在班組、在現(xiàn)場、在生產(chǎn)第一線。理論知識固然不可少,但實際操作經(jīng)驗更加重要。只有在生產(chǎn)現(xiàn)場通過師傅的手把手傳授,員工之間的互相切磋交流,才能在培養(yǎng)團隊精神的同時不斷提高技藝,甚至?xí)谏a(chǎn)一線打造出一流的員工隊伍。
下一步我們將在強化教育培訓(xùn),提高職工現(xiàn)場操作能力方面制定了詳細(xì)又嚴(yán)格的制度。沒有過硬的業(yè)務(wù)技能,安全生產(chǎn)就無法保障,工作任務(wù)就無法完成。必須把教育培訓(xùn)作為班組建設(shè)的一項重要基礎(chǔ)工作抓緊抓好。一要抓好班前培訓(xùn),二要增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性。通過每日一題、每月一考等形式,提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。三要廣泛開展崗位練兵技術(shù)
比武活動,把崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽作為班組培訓(xùn)的重要形式,努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。塑造一直“技術(shù)過硬,作風(fēng)過硬”的一流團隊。
5、進一步加強設(shè)備運行維護管理,竭力保障安全生產(chǎn)。
(1)、建立健全機電設(shè)備設(shè)施安全管理制度。機電設(shè)備要保障安全運行的另一個重要因素就是具備完善的機電設(shè)備設(shè)施安全管理制度,也是企業(yè)安全無事故生產(chǎn)必須具備的條件之一,機電設(shè)備保證安全運行,必須具備完善的使用規(guī)程、維護保養(yǎng)制度,建立機電設(shè)備管理臺賬,完善設(shè)備管理檔案,做好設(shè)備設(shè)施的運行記錄,為以后的修理,維護及故障排除提供依據(jù)。(2)、落實包機制,強化機電設(shè)備維護檢修。凡是井上下的機電設(shè)備,只要投人使用就應(yīng)落實包機人,要掛牌留名,不留死角。包機人要包檢查、包檢修、包設(shè)備完好。每天必須保證合理的檢修時間,使設(shè)備性能得到恢復(fù),保持最佳運行工況。要把機電設(shè)備當(dāng)成自己的朋友,不要使之成為奴隸,決不能不出事故就拼,出事故就搶。要加強分析找出設(shè)備運行、事故發(fā)生的規(guī)律,加強在線監(jiān)測,逐步推行狀態(tài)檢修,保證檢修質(zhì)量,確保設(shè)備不帶病運行,要杜絕零打碎敲事故。提高完好率、開機率。保證設(shè)備持續(xù)可靠經(jīng)濟運行促迸安全生產(chǎn)。
6、強化機電安全監(jiān)察,促進隱患整改
下一步計劃將我隊井上下所使用的機電設(shè)備分區(qū)域劃片給隊干人員包干,落實檢查責(zé)任,要包檢查、包隱患整改。加大對包保隊干人員的考核力度,提高責(zé)任心,確保跑到位、檢查到位、隱患整改到位。推行隱患的檢查人與被檢查崗位的雙鑒單確認(rèn)制度,被查崗位對隱患埋單制度,強化隱患的閉環(huán)管理制度。加大對甩保護、電氣失爆、帶電檢修等嚴(yán)重違章行為的打擊
力度,嚴(yán)格按四不放過原則追查處理隱患與違章行為均要溯根溯源,樹立制造隱患和違章就是犯罪,隱患不整改、違章不制止就是失責(zé)理念。要改變檢查方式,把單純查硬件轉(zhuǎn)到硬件、軟件、工作質(zhì)量一起檢查,要擴大檢查范圍,把固定設(shè)備、流動設(shè)備、特種設(shè)備,機電施工過程、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量均納人檢查范圍。建立機電隱患風(fēng)險評估和動態(tài)檢查整改機制,從人、物、制度、系統(tǒng)四大要素全面分析,找出問題,落實整改,促進我礦機電管理的根本好轉(zhuǎn)。
7、扎實開展機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是機電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。切實制定中長遠(yuǎn)達標(biāo)目標(biāo)和近期工作重點,理清思路,做到有規(guī)劃、有措施、有落實。由靜態(tài)達標(biāo)向動態(tài)達標(biāo)轉(zhuǎn)變。要推進機房硐室達標(biāo)升級,開展機電樣板化硐室、機道、路線。做到設(shè)備一流、環(huán)境一流、管理一流,人員素質(zhì)一流、成果一流。
皮帶運輸隊201*年11月
201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃
皮帶運輸隊201*-11-22
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