供電201*年工藝總結(jié)

供電車間201*年工作總結(jié)

一、201*年工作思路

201*年，供電車間以成本管控為中心，轉(zhuǎn)變觀念，明確責任與義務，狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理，突出強化設(shè)備的定檢工作和巡檢工作，較201*年相比，極大地遏制了局部停電和廠控大型電機的燒毀事故，二、主控指標及完成情況

1、維修費用：

月份123456789101112小計計劃6566.7704778534507.778515725.255125712.593285.45312.595312.594856.7769542.54實際74966483.945107.4437470.236084.588670.033843.478058.018058.018209.5013909.9113045.11126436.23節(jié)（+）超（-）-929.3563849-34756.341766.42-2944.831668.53-915.05-4772.61-2896.91-8597.32-8188.34-59153.75備注2、安環(huán)費用

月份123456789101112安全整改10039.95498.080124208.2366056.5847144.7729601.8717086.136483.750957.0323492.36安全防護000570.9458.38786.3300000299.15第1頁共6頁

其他備注安全整改費用：1、合成車間照明安全整改。2、35KV變電站、各分配電室應急照明安全整改。3、電動機重復接地整改。4、35KV變電站超細干粉滅火器更換。5、35KV變電站窗戶網(wǎng)更換為不銹鋼網(wǎng)。6、壓縮行車改造。合計330568.71714.87、全廠照明安全整改。三、全年影響因素、處理情況

全年我車間共計發(fā)生事故9起，其中人身傷害事故1起，設(shè)備事故8起，事故損失73867元。電氣設(shè)備事故，因元器件老化引發(fā)的事故有3起，分別是4月1日4萬噸勵磁速熔熔斷失磁掉閘、4月29日及9月12日因保護出口繼電器腐蝕短路導致3萬噸掉閘；對老化的元器件進行了更換，并對同類的元器件進行了統(tǒng)計并有計劃的更換。因工作未盡責而導致的事故有3起，分別為7月30日4萬噸機組碳刷故障、8月16日亞砜600M3涼水塔風機故障和11月15日開閉所掉閘事故；車間加強管理,認真開展設(shè)備巡檢，車間不定期進行檢查督促，班組及時對隱患進行整改。因認識不到位導致的事故有2起，既1月31日4萬噸因油泵切換失敗而導致聯(lián)鎖掉閘和6月5日3#羅茨機電機后端軸承散架事故。人員不斷通過各種途徑進行學習總結(jié)，提高認識水平和處理技能�？傊�，所發(fā)生的設(shè)備事故，都是能夠有效防止的，今后的長期要求就是思想認識的提高與轉(zhuǎn)變，一要認識到設(shè)備定檢、設(shè)備巡檢的重要性，不能沾沾自喜于某臺設(shè)備超期服役了多少年；二是要積極做為，以主人翁的態(tài)度對待工作，勇于擔責，杜絕推諉扯皮。1起人身傷害事故說明我車間的工作還停留在“干慣了、看慣了、習慣了”的階段，個體的安全防護意識、個體的安全思想教育仍局限于紙上談兵，沒有務實地做到“三不傷害”，亡羊補牢，猶未晚也，對此我車間將深刻汲取此次事故的教訓，從檢修作業(yè)的組織到施工過程的控制再到日常的宣傳教育，時刻敲響安全警鐘，堅決杜絕此類事故的再次發(fā)生。四、全年工作中存在問題及工作亮點

（一）成本管控。成本管控是做為集團公司應對嚴竣經(jīng)濟形勢下的經(jīng)營手段，我車間積極響應，做為服務性車間，我車間雖然沒有具體的生產(chǎn)成本與任

第2頁共6頁務指標，但電氣系統(tǒng)與全公司的成本目標又息息相關(guān)，其是否穩(wěn)定可靠掣肘著全公司的成本目標，為此，我車間以提高服務意識和服務質(zhì)量為目標，不以本車間小利益為門檻，結(jié)合缺陷排查和設(shè)備定檢計劃，寧可承擔臺時影響及維修費用超定額指標，也不能讓發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患缺陷惡性發(fā)展，做到該停必停，該換必換；同時，努力提高維修水平，對更換下來的元器件，在不影響安全系數(shù)的前提下，進行重組再利用，對燒毀的電機，要求車間管理員和包片負責人認真分析燒毀原因，并對燒毀電機確定大修方案，能局部修理的局部修理，杜絕盲目大修，降低修理費用；全員努力，轉(zhuǎn)變觀念，在11、12月份，自主完成了90KW-2極電機的大修工作和5#H8同步電機的轉(zhuǎn)子局部修理工作，為公司節(jié)約修理費用近1萬元。經(jīng)過持續(xù)努力，與201*年相比，取得了一定的成效，見下表：

廠控運轉(zhuǎn)設(shè)備外修對比表項目3#羅茨機電機4#羅茨機電機5#羅茨機電機2#羅茨機電機三廢引風機電機三廢一次鼓風機電機造汽1#風機電機造汽2#風機電機壓縮M8電機12#大修一萬噸2#風機電機亞砜220KW冰機電機費用合計無養(yǎng)1次1次50余萬元無近30萬第3頁共6頁

系統(tǒng)局部斷電停車影響對比表201*年外修次數(shù)1次1次無1次無無5次1次201*年因電機、設(shè)備故障引起的局部斷電停車共4次，分別為脫東北變過負荷掉閘、三廢引風機電機短路故障致造汽高壓室掉閘、壓縮誤操作致合脫高壓室掉閘、4#羅茨機接地致合脫高壓室掉閘，合計影響632臺時。201*年局部停電3次，分別為脫西高壓出線柜掉閘、一萬噸配電室掉閘，及開閉所掉閘，合計影響137.5臺時。201*年外修次數(shù)4次3次1次無2次2次無無2#、10#、11#、1#、4#有計劃地維護保養(yǎng)外協(xié)維護保由表可看出：

1、201*年廠控大型電機外修17臺次，費用50余萬，201*年廠控大型電機外修9次，計劃性維護保養(yǎng)3臺，費用近30余萬，呈明顯下降趨勢。

2、201*年，廠控大型電機外修9次，其中造汽1#風機就占了5次，在張總及職能科室狠抓了設(shè)備校平校正及墊鐵按規(guī)范配置的工作后，羅茨機組、三廢引風、鼓風機組，造汽風機機組等電機損壞的頻率大為降低。

3、目前仍存在的問題：造汽風機機組為電機——風機——汽輪機三合一機組，當軸承出現(xiàn)故障，電機斷電后，因汽輪機的高速拖動作用，電機不能立即停止運行，導致故障擴大，維修費用增加，這種情況本年度共發(fā)生了3起，其中1#風機兩起，2#風機一起；1#風機電機雖經(jīng)不同廠家修理，但電機軸承始終存在運行周期短的問題，現(xiàn)在只能被動實行運行周期滿80天就停機檢查的應對措施。

4、通過合理地調(diào)整保護定值，基本上杜絕了因單機故障引起的局部斷電停車事故，但新的問題又顯現(xiàn)出來，本年度，因電氣保護系統(tǒng)內(nèi)的元件老化引起脫西高壓總出線掉閘一次，因大容量單機直接啟動造成一萬噸低壓總開關(guān)掉閘一次。（這兩個問題車間已提出了解決方案。）

（二）轉(zhuǎn)變觀念。電工作業(yè)做為一個專業(yè)技術(shù)性很強的特種作業(yè)，“安全第一”始終是一切工作的前提，但做為企業(yè)的一個單元，主導思想在無意中被效率優(yōu)先所代替，當遇到搶修任務時，特別是電氣系統(tǒng)本身故障時，為盡快恢復系統(tǒng)，減少臺時影響，往往違規(guī)作業(yè)，只做停電檢修的技術(shù)措施，但該辦的票證減化、該監(jiān)護作業(yè)的無人監(jiān)護，從組織措施上放松了對安全的管控，雖多年未出過什么大的意外，但現(xiàn)在想起，實屬僥幸，更使車間從上到下養(yǎng)成了一種可怕的習慣，無意識的違規(guī)違章也就成了自然而然的東西，別人看到的是觸目

第4頁共6頁驚心，而自己還不以為然，沒有規(guī)矩意識；也就是在多年的習慣下，不自覺中放棄了車間了責任與義務，各車間的轉(zhuǎn)動設(shè)備檢修，在未辦理任何停電手續(xù)的情況下就對設(shè)備解體作業(yè)而見怪不怪，習以為常。在這種思想認識下，怕的不是不知道標準，而是對標準的抵觸，難的不是整改本身，而是對思想認識的提升和改造，想想公司，在當前如此嚴竣的經(jīng)濟形勢下，沒有因經(jīng)營困難而放松對安全的投入（資金、培訓、時間），我們所應做的，就是將這種投入轉(zhuǎn)化為思想認識上的到位和現(xiàn)實作業(yè)中的落實執(zhí)行。全年我車間發(fā)生的9起事故，時刻為我們的工作敲著警鐘，是“干慣了、看慣了、習慣了”的最生動的注解，同時也是我們做出“管理提高，職能轉(zhuǎn)變，技能提升”三轉(zhuǎn)變的動力，鞭策著我們將工作做的更好。

（三）人員管理。經(jīng)濟形勢不景氣，必然帶來人心浮動，僅本年度截止10月底，車間人員已流失7人，其中既有剛?cè)霃S不久的學徒工，也有工作近10年的老員工，主要集中在3~5年工齔的員工區(qū)，又以外地員工居絕大多數(shù)。人員緊張，一方面給車間的各項工作帶來很大的影響，另一方面，培養(yǎng)一個較合格的電工，特別是維修電工，相比其它崗位其時間要長，自身素質(zhì)要求較高，既要有不怕苦、臟、累的品德要求，又要有相當?shù)睦斫饨邮苣芰�，短期�?nèi)難以見效，這就要求車間201*年必須走少而精的路線（少是被動的少），對能與公司共命運的人員給予更多的關(guān)懷，并努力創(chuàng)造條件提高其業(yè)務技能，使包機人員能夠合理流動，充分了解不同崗位電氣設(shè)備的性能與維修要求，更多地培養(yǎng)多面手。

五、201*年工作思路及主控標準

針對201*年工作中存在的不足，我車間計劃在201*年重點抓好如下幾個方面的工作：

第5頁共6頁1、堅持抓好日常巡檢工作，將廠控電機的巡檢工作升級管理，抽調(diào)專人進行培訓，專職負責此項任務。

2、扎實開展設(shè)備定檢工作，結(jié)合生產(chǎn)系統(tǒng)的開停機狀況和運行周期，合理安排電氣系統(tǒng)的維護保養(yǎng)。

3、通過多種措施加強人員的安全教育培訓和業(yè)務技能的不斷提高，強化執(zhí)行力。

4、對照標準，夯實現(xiàn)場管理基礎(chǔ)，整改歷史欠賬。

5、爭取完成一萬噸1#、2#風機電機的軟啟動改造工作，（需資金支持）。六、對各科室的工作意見

1、將生產(chǎn)車間和公共服務車間區(qū)別對待，制定更公平合理的考核制度。2、減少不必會議的召開，開會有針對性，相關(guān)人員參會即可。3、各部門之間理順工作程序，形成閉環(huán)，順利銜接。

供電車間二一四年一月八日

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擴展閱讀：201*年電力局安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年電力局安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年在全體職工的共同努力下，堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真落實電力局安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神，全面強化安全管理，繼續(xù)抓好了最基本的安全管理規(guī)定制度的建立和貫徹落實，建立健全了安全保障體系，落實各級人員安全管理責任制，以落實“兩票三制”為著力點，以杜絕人員責任性事故的發(fā)生，以防止人身傷亡事故為重點，開展了以反“六不”（不辦工作票、作業(yè)前不交底、現(xiàn)場不監(jiān)護、作業(yè)不停電、不驗電、不掛接地線）、防倒桿、防觸電為主要內(nèi)容的反人身事故斗爭，采取多種形式提高了安全管理水平，使我所安全形勢達到了基本穩(wěn)定�，F(xiàn)將201*年安全工作進行簡要回顧，并將201*年安全工作目標進行安排。

一、201*年安全生產(chǎn)目標完成情況：1、全年安全生產(chǎn)365天；

2、未發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故；3、未發(fā)生重大農(nóng)電電網(wǎng)事故；

4、未發(fā)生經(jīng)濟損失在200xxxx以上的火災事故；5、未發(fā)生電氣誤操作事故；6、未發(fā)生高空墜落事故；

7、未發(fā)生重大交通事故和與電力生產(chǎn)有關(guān)的負有同等及以上責任的交通事故；8、未發(fā)生由人員責任造成的經(jīng)濟損失超過50001000xxxx以內(nèi)的設(shè)備、機械、工器具、車輛損壞事故；9、未發(fā)生因通訊中斷而影響重大操作及事故處理造成事故擴大或構(gòu)成事故的通訊障礙；

10、未發(fā)生因檢修質(zhì)量不良引起的設(shè)備事故.

11、截止201*年12月1日，實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)334天，累計安全生產(chǎn)天。二、抓好線路設(shè)備運行維護，解決疑難突出問題：

根據(jù)往年線路設(shè)備運行的情況分析，線路跳閘基本是由避雷器、變壓器故障引起的。從避雷器故障的原因分析，老式閥型的較多，主要是運行時間長從未做過實驗，從變壓器故障的原因分析，絕緣油性能降低占的比例較大。我所二00五年淘汰更換了一批滅弧跌落開關(guān)和氧化鋅避雷器，加裝了一批變壓器裝頭護套，根據(jù)運行的情況分析，實際效果十分明顯。所以，在今年我所對全網(wǎng)區(qū)剩余58組老式閥型避雷器進行更換為氧化鋅避雷器，更換滅弧跌落開關(guān)23組和變壓器加裝護套232套。本年度我所10KV線路共發(fā)生開關(guān)跳閘xxxx，與二00五年同期（xxxx）相比減少xxxx，為確保全年安全生產(chǎn)打好了基礎(chǔ)。

三、強化基礎(chǔ)管理、建立安全生產(chǎn)管理長效機制：

1、強化安全培訓，提高職工安全素質(zhì)：實踐證明提高職工安全素質(zhì)是預防事故的跟本措施，必須加大力度，不會什么學什么，不懂什么學什么，在今年我所依據(jù)年初制定的職工培訓計劃，有目標，有針對性開展了各項安全培訓活動，組織職工學習電力局編印成冊的《現(xiàn)場應重點防止的習慣性違章行為》，并針對工作中的違章易發(fā)環(huán)節(jié)，開展討論活動，提高全員反違章的思想認識。從而幫助職工掌握了安全生產(chǎn)工作中的主動權(quán)。

2、切實搞好了危險點分析預控防患于未然。根據(jù)過去和現(xiàn)在已知的情況，對作業(yè)中存在的危險點進行分析，判斷和推測，充分發(fā)揮職工的作用，深入持久的開展好危險點分析預控工作，求真務實，抓出成效。提高《危險點分析預控》在實際工作中的準確運用。

3、繼續(xù)加大對“兩票”的執(zhí)行力度，切實保證了“兩票”的嚴肅性，今年我所共辦理各種工作票？份，經(jīng)電力局審查全部合格，實現(xiàn)了“兩票”合格率10xxxx的好成績。

4、認真扎實的開展了“季度安全無事故活動”的考核，以短周期來確保了全年安全目標的實現(xiàn)。

5、依據(jù)電力局的年度“兩措”計劃，制定了切合我所實際的年度“兩措”計劃，并做到了落實到位，實施到位。

6、層層分解安全責任，杜絕了各種違章行為，加大了對“三違”現(xiàn)象的查處力度，落實個人保班組、班組保全所，全所上下協(xié)同一致、共同奮斗，在今年的工作中我所沒有發(fā)生違章行為，從而實現(xiàn)“零”違章的目標。

7、加強了對設(shè)備的兩季檢修和日常的維護管理。根據(jù)負荷的變化情況和季節(jié)性特點對多發(fā)性、危險性事故有針對性的開展了專項安全大檢查，并采取預先防范的措施，保證了設(shè)備的健康運行。在今年的兩季檢修工作中，我所本著“應修必修，修必修好”的檢修原則，對所有針瓶，懸瓶進行了清擦，對所有變壓器、電容器及附屬設(shè)備進行了清擦、引線連接點的并鉤線夾拆開進行清理；并對本網(wǎng)區(qū)232組閥型避雷器全部更換為氧化鋅避雷器，加裝了配電變壓器高壓護套232裝低壓護套165套，清理線路通道90處，砍伐或修剪沿線樹木1216棵；更換高壓引線為絕緣導線的2處；更換不合格的針瓶11只，更換懸瓶2處3片；更換扎線5處;采用支柱瓶加高的方法調(diào)整特殊桿型上擔與擔、線與線、擔與線的距離支撐點2處;桿根培土11基;清除其它缺陷45處。

四.積極開展“愛心活動”、實施“平安工程”：今年以來我所認真貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展“愛心活動”，實施“平安工程”的決定》精神，嚴格按照電力局民電發(fā)[201*]41號文件《關(guān)于安全生產(chǎn)開展“愛心活動”、實施“平安工程”工作方案》要求，認真抓好了落實。通過開展“愛心活動”，把剛性的制度和人性化的管理有機結(jié)合起來，在職工中大力倡導關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會的“愛心理念”，大力加強教育培訓，提高全員素質(zhì)，實現(xiàn)員工、企業(yè)和社會的共同發(fā)展與和諧進步；通過實施“平安工程”，以電網(wǎng)安全、員工平安、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧為目標，在全所上下樹立“平安理念”，建立“平安機制”，構(gòu)建“平安文化”，推動實現(xiàn)安全、穩(wěn)定的長治久安。通過開展“愛心活動”、實施“平安工程”，在全所安全生產(chǎn)工作中認真開展“八項愛心活動”，實施“三項創(chuàng)建工作”，實現(xiàn)“三項平安工程”，引導廣大員工培養(yǎng)“愛心理念”、“平安理念”，培育“愛心文化”、“平安文化”，為全面完成201*年安全生產(chǎn)工作任務，實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標奠定了良好的基礎(chǔ)。

五、加大安全用電宣傳，完成“三個三”的改造任務：

為全面貫徹落實電力局三屆三次職代會議局長郭宏同志提出的我局“十一五”總體工作規(guī)劃，加快觀念更新，不斷強化安全生產(chǎn)，積極創(chuàng)新企業(yè)科學管理，全力推進科技進步，強化電網(wǎng)科技改造，提升電網(wǎng)安全運行水平，努力實現(xiàn)“一強三優(yōu)”的總體目標，我所利用冬季農(nóng)閑之即，加大了安全用電宣傳力度，認真組織開展了“三個三”整改工作，嚴格落實電力局有關(guān)標準采用新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝完成網(wǎng)區(qū)眼機井引線采用PVC管出線，完成了xxxx生產(chǎn)隊的整改工作，完成了生產(chǎn)隊變臺整改工作。

六、認真開展重大事故隱患排查整改，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作長周期健康發(fā)展：為了認真貫徹落實省公司“4.19”、“4.29”農(nóng)電安全生產(chǎn)電視電話會議精神，我所結(jié)合電力局民電發(fā)[201*]84號《關(guān)于立即開展重大安全隱患排查整改活動的緊急通知》文件中提出存在的問題和整改措施，加大了對本網(wǎng)區(qū)線路設(shè)備中存在的安全隱患進行整改。采取了一切可行的處理辦法和措施，切實加大整改力度，做到了決不放過一個隱患，不留一個死角，根據(jù)自己的檢查情況，按輕重緩急，有計劃、有步驟的推進了安全隱患大整改工作，完成了頭井一社等1xxxx臺區(qū)的安全隱患大整改工作，使安全隱患大整改工作切實取得實效。在整改工作之前認真組織職工學習和貫徹落實國網(wǎng)公司7月9日安全生產(chǎn)緊急電視電話會議精神，按照省公司文博副總經(jīng)理關(guān)于安全生產(chǎn)要嚴防死守的要求高度重視安全生產(chǎn)工作，從思想上查找問題，切實轉(zhuǎn)變觀念，增強安全責任意識，并對照國網(wǎng)公司201*年第一期事故快報進行深刻反省，切實吸取教訓，嚴防類似事故發(fā)生；在整改工作中嚴格落實《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定和電力局安全管理的有關(guān)規(guī)定，認真做好了工作人員的安全防范措施，認真執(zhí)行工作票制度，認真分析工作現(xiàn)場可能出現(xiàn)的危險點和危險源，正確使用個人保安線，堅持工作現(xiàn)場“一對一”監(jiān)護制度，為真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作長周期健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

七、201*年安全生產(chǎn)工作中存在的不足及整改措施：（一）存在的不足：

1、安全用電的宣傳力度跟不上目前形式發(fā)展的需要，用戶的安全用電意識還十分淡薄。許多應該屬用戶自籌資金改造的線路設(shè)備。由于我們的宣傳工作相對滯后，使用戶產(chǎn)生了等、靠、要的錯誤思想，本來可以得到解決的問題而得不到解決，“三個三”工程改造任務進度緩慢。

2、每年夏季抗旱用電負荷增大，用戶的絕大部分用電線路設(shè)備（機井引下線）陳舊老化，達不到安全標準，人身觸電事故時有發(fā)生。但，由于農(nóng)村0.4KV線路及用電設(shè)備的產(chǎn)權(quán)歸村、社所有，給供電企業(yè)的安全管理增加了難度。

3、“三定”巡視不能落實到位，存在流于形式現(xiàn)象，對應該發(fā)現(xiàn)的缺陷隱患不能及時掌握，使線路設(shè)備帶病運行。

（二）整改措施：

1、加強溝通，誠信服務。增強服務意識，轉(zhuǎn)變工作作風，誠實，守信面對每一個用戶。面對用戶的要求，能做到的事情盡量盡快完成，對一時無法做到的要耐心做好解釋工作，要與用戶做到心與心溝通，互相理解、減少爭議。并要發(fā)動本所職工，隨時掌握用戶用電線路設(shè)備的運行情況，一旦發(fā)現(xiàn)有不安全的用電行為或設(shè)備隱患，要立即制止并及時報告單位領(lǐng)導進行處理，不能熟視無睹，默默無聞。

2、對于不合格的用電線路設(shè)備，供電所要下發(fā)整改通知，親自送至村、社主要負責人，要求其簽字收執(zhí)。對于暫時不用的線路設(shè)備，要立即切斷電源，退出運行，最大限度的減少事故的出現(xiàn)概率和降低線路的損耗。加強供電設(shè)備線路的日常巡視維護，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下達整改通知書。各供電所除對產(chǎn)權(quán)屬于自己的設(shè)備進行巡視之外，也要對產(chǎn)權(quán)屬于用戶的設(shè)備進行巡查，對用戶用電設(shè)備存在的安全隱患、違章建筑要下發(fā)整改通知書，限期整改，對危及人身安全的要堅決予以停止供電。

3、加強對線路日常巡視的監(jiān)督。如采用在主要線路上任抽幾處（尤其是偏遠難行處）掛上相應標志，各巡線人員巡完線后，要求其將標志交回，以此檢查巡線是否到位。落實設(shè)備缺陷閉環(huán)管理制度，對在日常工作中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，要立即按照發(fā)現(xiàn)缺陷記錄缺陷報告上級處理缺陷登記結(jié)果組織驗收的順序進行處理。并做好專門的設(shè)備缺陷消除登記記錄，對于重要設(shè)備的缺陷，上報生技部門記錄在案，以便隨時掌握設(shè)備的健康狀況及缺陷處理情況。

八、二00七年安全生產(chǎn)工作打算：

為全力推動我所安全管理工作再上一個新臺階，根據(jù)同業(yè)對標和國家“十一五”發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合我所實際，主要做好以下幾項工作：1、抓好線路設(shè)備運行維護，及時消除事故隱患：

加強對設(shè)備的兩季檢修和日常的維護管理。認真開展“三定”巡視工作，確保落實到位，對應該發(fā)現(xiàn)的缺陷隱患應及時掌握。并根據(jù)負荷的變化情況和季節(jié)性特點對多發(fā)性、危險性事故開展有針對性的專項安全大檢查，采取預先防范的措施，保證設(shè)備的健康運行。

積極和電力局相關(guān)部門協(xié)調(diào)，完成本網(wǎng)區(qū)變壓器油絕緣性能測試及耐壓實驗。2、在分析總結(jié)201*年安全管理工作的基礎(chǔ)上，修訂和完善我所201*年各級“安全責任書”和安全生產(chǎn)考核細則，繼續(xù)堅持安全生產(chǎn)分析例會，認真分析全所的安全形勢，以求真的精神，務實的作風，全、嚴、細、實、的工作，開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)事故零目標。

3、要緊緊圍繞“三要六查”（要吸取事故教訓，查思想認識，查責任落實；要學習規(guī)程規(guī)定，查規(guī)章執(zhí)行，查遵章守紀；要強化安全管理，查隱患治理，查預案落實）制定具體計劃和安排,繼續(xù)對本網(wǎng)區(qū)線路設(shè)備中存在的安全隱患進行整改。采取一切可行的處理辦法和措施，切實加大整改力度，決不放過一個隱患，不留一個死角。

4、繼續(xù)加強對新版《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》以及有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的學習。努力提高職工的思想意識、法律意識和業(yè)務技術(shù)水平。

總之，在一年來，我所安全生產(chǎn)工作在局和所的領(lǐng)導正確指導下，全體職工能夠統(tǒng)一思想，明確認識，認真學習上級有關(guān)指示精神和結(jié)合今年以來下發(fā)的電力安全事故通報的基礎(chǔ)上，狠抓安全管理，舉一反三的查找存在的事故隱患，制定了整改措施，進一步明確了每個人的安全責任，使職工在思想上高度重視，行動上高度統(tǒng)一，責任上層層落實，增強了“安全生產(chǎn)大于天、安全責任重于山”的思想意識。堅定不移地抓好了確保電網(wǎng)安全運行和社會供電的各項措施落實，降低人員責任性事故，降低一般電網(wǎng)、一般設(shè)備事故，降低外力破壞事故，確保201*年全局安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

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