鐵路基層車間年度工會建家活動總結(jié)材料

鐵路基層車間年度工會建家活動總結(jié)材料

tmg.xhlft.com201*年,黃石重點(diǎn)車間認(rèn)真貫徹落實(shí)了段工會各項工作安排，按標(biāo)開展活動，并根據(jù)自己車間的工作實(shí)際情況，細(xì)化工作安排，以便更有利于工會小組開展實(shí)效的工作，讓職工體會到工會工作的嚴(yán)肅性，效果性，在全體會員的努力下做到了安全一事不出，高質(zhì)量的完成了全年的各項工作任務(wù)。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

一、工作成績

1、加強(qiáng)了民主管理工作，充分發(fā)揮工會的職能作用，做到了車間事務(wù)公開，參與車間各項規(guī)章制度及考核條件的制定，并充分的征求職工們的意見，以確保職工的合法權(quán)益不受到侵害。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

2、加強(qiáng)了車間文化室及班組小家的建設(shè)，以爭一流車間文化室為宗旨，積極開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”“爭做學(xué)習(xí)型職工”的活動，努力構(gòu)建和諧的職工小家。為努力提高職工的思想素質(zhì)，技術(shù)素質(zhì)、道德素質(zhì)車間工會充分利用文化室這個宣傳陣地，開展了一系列的“珍惜崗位”“安全在我心中”的演講活動。充分的利用宣傳櫥窗，一月一期對職工進(jìn)行時事形勢的教育和職工學(xué)習(xí)心得體會的交流，以使職工在當(dāng)前改革的形勢下，適應(yīng)新形勢的要求，更加珍惜自己的崗位，把好安全關(guān)。經(jīng)過全年開展的一系列的學(xué)習(xí)教育活動，職工“四有”素質(zhì)不斷提高，和諧觀念不斷增強(qiáng)，確保了安全年工作順利的完成。

3、健全機(jī)制、夯實(shí)基礎(chǔ)。各項工作分工明確、開展有序。做到了逐級負(fù)責(zé)制。對文化室、班組小家的懸掛圖表、小家臺帳填記完整，在各級的檢查中均獲得了好的成績。

4、夏“送涼爽”冬“送溫暖”活動開展有序，在車間工會呼吁和段工會的支持下，為三個工區(qū)的職工更換了空調(diào)，為職工營造了一個好的生活環(huán)境，建立健全了車間困難職工檔案，落實(shí)了基層工會的“四必”要求。全年共為45名職工送去了生日的賀卡和禮物，幫助職工料理后世兩起，看望住院職工５人次，使職工真正體會到了工會的溫暖。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

二、工作中的問題。

１、上半年信息工作滯后，使基層工會不能及時的了解車間工會工作情況。

２、個別工會小組長組織參與活動不到位，使一些工作不推不動，即使動了成效也不高。三、問題的整改措施。

１、加強(qiáng)車間的信息管理工作，獎優(yōu)罰劣使信息上報的被動局面盡快的扭轉(zhuǎn)過來。

２、加強(qiáng)對工會小組長的培訓(xùn)工作，努力提高工作責(zé)任心，使工會小組日常工作開展有序，有成效，較好的完成上級工會交給的各項工作任務(wù)。四、２００8年工作思路。

１、認(rèn)真落實(shí)上級工會的各項工作安排，繼續(xù)夯實(shí)車間工會的各項基礎(chǔ)工作，使工作開展有序，有成效，努力在各項工作中爭第一。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

２、繼續(xù)深化民主管理，嚴(yán)格的執(zhí)行車間事務(wù)“三公開”的制度，深化職工民主管理意識，維護(hù)好職工的合法權(quán)益，清除不安定的因素。

３、強(qiáng)化文化室的管理，提高職工各種活動的質(zhì)量和品味，引導(dǎo)職工繼續(xù)投入到“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭當(dāng)知識型員工”的學(xué)習(xí)中去。努力構(gòu)建和諧車間和諧小家，使職工處在一種“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑”的氛圍中，把０9年的各項工作做好。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

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鐵路系統(tǒng)車間工會工作總結(jié)一、工作成績：

１、全年認(rèn)真貫徹落實(shí)了基層工會各項工作安排，按標(biāo)開展活動，并能根據(jù)自己車間的工作實(shí)際情況，細(xì)化工作安排，以便更有利于工會小組開展實(shí)效的工作，讓職工體會到工會工作的嚴(yán)肅性，效果性，在全體會員的努力下做到了安全一事不出，高質(zhì)量的完成了全年的各項工作任務(wù)。

２、定重點(diǎn)、求真務(wù)實(shí)。全年以“萬安賽”、“千優(yōu)賽”“節(jié)支降耗”為基礎(chǔ)，認(rèn)真開展了以“冬春運(yùn)”“暑專運(yùn)”為重點(diǎn)的全員性勞動競賽，在競賽的活動中做到了“四有”，有計劃，有組織，有典型，有表彰。使競賽不走過場和形式。并做到了“四公開”，公開競賽的內(nèi)容，公開考核核標(biāo)準(zhǔn)，公開競賽中個人業(yè)績表，公開評選結(jié)果，以接受職工們的監(jiān)督，努力使競賽活動賽出成績，賽出干勁。更好的為安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。原創(chuàng)：

在全年“萬安賽”“千優(yōu)賽”中共樹立了５萬輛以上標(biāo)兵５人，在“節(jié)支降耗”活動中加強(qiáng)了日常的綜合管理工作，做到了精打細(xì)算，合理使用資金。全年煤、水、電共節(jié)支３０３０７。６元，小改小革共節(jié)支２０００元，材料費(fèi)節(jié)支５７３１８。７０元，合計共節(jié)支８９６２６。３０元超額完成了上級下達(dá)的各項節(jié)支指標(biāo)。認(rèn)真組織開展了全員大比武大練功活動，全年共組織職工技術(shù)比武１２次，表彰獎勵職工７２人次，因為活動開展的扎實(shí)有效，在全年上級的驗收中均取得了良好的成績，并為確保安全年奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

３、加強(qiáng)了民主管理工作，充分發(fā)揮工會的職能作用，做到了車間事務(wù)公開，參與車間各項規(guī)章制度及考核條件的制定，并充分的征求職工們的意見，以確保職工的合法權(quán)益不受到侵害。

４、加強(qiáng)了車間文化室及班組小家的建設(shè)，以爭一流車間文化室為宗旨，積極開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”“爭做學(xué)習(xí)型職工”的活動，努力構(gòu)建和諧的職工小家。為努力提高職工的思想素質(zhì)，技術(shù)素質(zhì)、道德素質(zhì)車間工會充分利用文化室這個宣傳陣地，開展了一系列的“珍惜崗位”“安全在我心中”的演講活動。充分的利用宣傳櫥窗，一月一期對職工進(jìn)行時事形勢的教育和職工學(xué)習(xí)心得體會的交流，以使職工在當(dāng)前改革的形勢下，適應(yīng)新形勢的要求，更加珍惜自己的崗位，把好安全關(guān)。經(jīng)過全年開展的一系列的學(xué)習(xí)教育活動，職工“四有”素質(zhì)不斷提高，和諧觀念不斷增強(qiáng)，確保了安全年工作順利的完成。

５、健全機(jī)制、夯實(shí)基礎(chǔ)。各項工作分工明確、開展有序。做到了逐級負(fù)責(zé)制。對文化室、班組小家的懸掛圖表、小家臺帳填記完整，在各級的檢查中均獲得了好的成績。夏“送涼爽”冬“送溫暖”活動開展有序，在車間工會呼吁和段工會的支持，為職工三個待檢室更換了空調(diào)、飲水機(jī)，安裝了土暖氣，為職工營造了一個好的待檢環(huán)境，建立健全了車間困難職工檔案，落實(shí)了基層工會的“四必”要求。全年共為６６名職工送去了生日的賀卡和禮物，幫助職工料理后世兩起，看望住院職工５人次，使職工真正體會到了工會的溫暖。

二、工作中的問題。

１、上半年信息工作滯后，使基層工會不能及時的了解車間工會工作情況。

２、個別工會小組長組織參與活動不到位，使一些工作不推不動，即使動了成效也不高。三、問題的整改措施。

１、加強(qiáng)車間的信息管理工作，獎優(yōu)罰劣使信息上報的被動局面盡快的扭轉(zhuǎn)過來。２、加強(qiáng)對工會小組長的培訓(xùn)工作，努力提高工作責(zé)任心，使工會小組日常工作開展有序，有成效，較好的完成上級工會交給的各項工作任務(wù)。原創(chuàng)：四、２００６年工作思路。

１、認(rèn)真落實(shí)上級工會的各項工作安排，繼續(xù)夯實(shí)車間工會的各項基礎(chǔ)工作，使工作開展有序，有成效，努力在各項工作中爭第一。

２、繼續(xù)深化民主管理，嚴(yán)格的執(zhí)行車間事務(wù)“三公開”的制度，深化職工民主管理意識，維護(hù)好職工的合法權(quán)益，清除不安定的因素。

３、強(qiáng)化文化室的管理，提高職工各種活動的質(zhì)量和品味，引導(dǎo)職工繼續(xù)投入到“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭當(dāng)知識型員工”的學(xué)習(xí)中去。努力構(gòu)建和諧車間和諧小家，使職工處在一種“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑”的氛圍中，把０６年的各項工作做好。五、２００６年創(chuàng)新工作思路。

建立職工小改、小革、小招法檔案，每季評選一次，對使用有成效的給予一次性獎勵。其目的在于提高檢修質(zhì)量和故障發(fā)現(xiàn)率確保安全生產(chǎn)。通過建檔評選獎勵，激發(fā)職工參與企業(yè)改革，節(jié)支增效的熱情。

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