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201*年公司培訓(xùn)工作總結(jié)分析

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201*年公司培訓(xùn)工作總結(jié)分析

201*年公司培訓(xùn)工作總結(jié)分析

201*年是公司深化改革、穩(wěn)定發(fā)展的一年,也是公司迅速發(fā)展壯大的一年。公司的發(fā)展與員工專業(yè)知識、服務(wù)技能和職業(yè)素養(yǎng)的提高是息息相關(guān)的。公司領(lǐng)導(dǎo)對于培訓(xùn)工作極為重視,對于培訓(xùn)工作的作業(yè)方向和作業(yè)內(nèi)容,給予了非常明確的指示。

主要培訓(xùn)工作

201*年,人力資源部按照培訓(xùn)制度要求,積極組織實施員工培訓(xùn)。主要完成了以下幾個方面的培訓(xùn)工作內(nèi)容:

按照員工入職時間長短和不同崗位專業(yè)知識技能掌握程度,制定不同的培訓(xùn)計劃并組織實施。

1、實施試用期將滿的員工的強化培訓(xùn):在部室員工即將轉(zhuǎn)正定崗時,人力資源部配合相應(yīng)部門組織開展轉(zhuǎn)正考核。

2、組織實施在職培訓(xùn):各部門負責(zé)人負責(zé)制定本部門的培訓(xùn)計劃并每季度上報人力資源部,人資力源部配合組織實施、效果評估等工作。在職培訓(xùn)主要內(nèi)容為崗位服務(wù)技能、員工思想教育。人力資源部201*年全年共計組織相關(guān)部門專業(yè)培訓(xùn)41場,培訓(xùn)合格率100%。

3、外部培訓(xùn):本項培訓(xùn)工作主要由公司人力資源部負責(zé)組織落實,公司與百朗創(chuàng)新管理咨詢有限公司簽訂培訓(xùn)合同,由該公司定期為公司提供培訓(xùn)課程表,人力資源部根據(jù)課程表有針對性的選擇課題并組織相關(guān)部門人員前往受訓(xùn)。

4、公司也采取"請進來"的培訓(xùn)方式:???????5、培養(yǎng)內(nèi)部講師:201*年公司多位經(jīng)理級員工及資深員工為廣大員工開展相關(guān)培訓(xùn)。不但豐富了培訓(xùn)形式,也為公司培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師打下了良好的基礎(chǔ)。

培訓(xùn)中的不足

從以上公司201*年度培訓(xùn)總結(jié)工作分析中可以知道,公司的各項培訓(xùn)合率達100%,實到率達100%。但培訓(xùn)工作還是存在以下不足之處:

1、培訓(xùn)形式比較單一,員工積極性不高;2、員工培訓(xùn)檔案管理不健全;

3、培訓(xùn)受工作時間和空間的限制比較嚴重。今后的工作

201*年培訓(xùn)工作針對以上情況,繼續(xù)做好公司的相關(guān)培訓(xùn),并豐富培訓(xùn)形式,根據(jù)崗位特征和員工知識技能背景的不同,積極探索各種不同的培訓(xùn)授課方式(知識的直接灌輸、案例分析、互動研討、模擬訓(xùn)練、角色扮演、實地參觀等各種不同的授課方式),從而提高培訓(xùn)的生動性和員工的參與意識。按照培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn)工作的實施,嚴格按要求對培訓(xùn)工作進行監(jiān)督、指導(dǎo)、考核。使公司人員都明確知道培訓(xùn)是公司對于員工一種福利,公司的每一位人員都應(yīng)認真對待每一次培訓(xùn)。每一次培訓(xùn)簽到表、人員考核、師資評估、記錄的工作。使培訓(xùn)工作有據(jù)可依、有良好的培訓(xùn)效果。建立公司員工個人培訓(xùn)檔案。(檔案內(nèi)容:員工參加過的各種培訓(xùn)記錄、每次考核成績。目的是為了提高培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和連貫性。)

擴展閱讀:經(jīng)營分析會201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年安全工作總結(jié)

進入201*年,氧化鋁分公司認真學(xué)習(xí)、貫徹、落實集團公司、

鋁業(yè)公司安全一號文件精神,緊緊圍繞安全工作的新目標(biāo)和新要求,實現(xiàn)從長期形成的以生產(chǎn)為中心到以安全為中心的的轉(zhuǎn)型。分公司各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工充分認識到了在新形勢下安全管理和安全生產(chǎn)所面臨的新任務(wù)、新課題,把安全工作作為公司各項工作的重中之重來抓。上半年安全工作整體穩(wěn)定,未發(fā)生任何人身事故。但是也可以看到其他零打碎敲得事故還是時有發(fā)生,201*年上半年共發(fā)生生產(chǎn)類事故9起,設(shè)備類事故11起,特別是2.21停電事故、3.20焙燒料漿槽竄料事故,說明廣大干部職工安全生產(chǎn)的意識還很淡薄,“三違”現(xiàn)象仍很嚴重,現(xiàn)場的事故隱患較多,安全生產(chǎn)形勢還十分嚴峻。

下面就上半年安全工作總結(jié)如下:一、建章立制,層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1、年初,我們根據(jù)上級部門對安全工作新的要求及氧化鋁的實際現(xiàn)狀,制定了201*年安全一號文件及安全獎懲規(guī)定,使201*年的安全工作目標(biāo)和獎懲做到了有章可循。

2、根據(jù)分公司機構(gòu)設(shè)及調(diào)整情況,及時修訂并完善了《氧化鋁分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》,將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解、層層落實,從各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員到崗位員工,人人身上都有安全職責(zé),使遵章作業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為;建立健全了分公司、車間和班組三級安全保證體系,形成了自上而下、橫向到邊、縱向到底、全方位、一體化的安全保證體系。3、根據(jù)上級的精神及分公司的實際情況,制定或修訂了氧化鋁分公司《安全辦公會議制度》、《事故分析查處制度》、《安全隱患整改制度》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核實施辦法》、《規(guī)范車間班組安全活動制度》、《調(diào)整安全生產(chǎn)委員會》、《事故案例(二)》、《氧化鋁分公司環(huán)境保護管理辦法(試行)》、《放射源考核管理辦法》等一系列安全環(huán)保方面的規(guī)章制度及管理規(guī)定,真正做到有章可循、有法可依,進一步強化了安全環(huán)保管理的可行性和嚴肅性。

二、繼續(xù)引深推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是各項安全管理的基礎(chǔ)性工作,在總結(jié)201*年及201*年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)上,責(zé)成專人對進行重新修訂,征求了分公司領(lǐng)導(dǎo)和車間的意見,進行了修改,分管領(lǐng)導(dǎo)親自審定,使分公司每月一次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查有據(jù)可依,并進一步明確了相關(guān)職能部室的監(jiān)管職責(zé),具備可操作性。

1-5月份,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在分公司領(lǐng)導(dǎo)組織,安環(huán)部牽頭,各業(yè)務(wù)部室積極配合下,共檢查出各類問題1339條,下發(fā)三定整改單1339條,現(xiàn)已解決1326項,剩余問題均是因為材料不能及時到位正在整改中。

三、積極組織安全辦公會議

根據(jù)今年集團公司提出新的要求,安全辦公會由每月的一次更改為每月至少四次。分公司積極響應(yīng)上級的要求,定期組織召開分公司的安全辦公會議,對集團公司及鋁業(yè)公司的會議精神及時進行傳達。四、加大安全考核力度,發(fā)揮安全獎懲對安全工作的激勵作用自年初制定安全一號文件以來,我們一直堅持重獎重罰的原則,根據(jù)《氧化鋁分公司安全隱患與違章經(jīng)濟處罰規(guī)定》及一號文件中獎懲規(guī)定,使安監(jiān)人員在監(jiān)督檢查過程中,做到了有法可依、有章可循,真正做到了安全考核的公平性、公開性和公正性。201*年16月份共計罰款8萬余元,獎勵21萬余元。充分發(fā)揮了安全獎懲對安全工作的激勵作用。

五、加大安全投入,有效保證了安全生產(chǎn)

年初,根據(jù)兆豐鋁業(yè)發(fā)(201*)安全1號文件的要求,我們對氧化鋁分公司的安全設(shè)施和安全投入進行了一次系統(tǒng)的摸底,重點對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全防護設(shè)施、安全工器具、安全宣教等列出了詳細的安全投入計劃,共計86項,其中:工程類8項、安全防護設(shè)施35項、防凍工程1項、安全宣教17項、培訓(xùn)1項、安全工器具8項、照明4項、消防6項、安全工程改造4項、其它2項,并上報鋁業(yè)公司進行了審批。截至目前為止,已經(jīng)完成項。完善安全防護設(shè)施,從硬件上確保了作業(yè)環(huán)境的安全。

六、營造安全氛圍,確保年度安全目標(biāo)實現(xiàn)

根據(jù)集團公司安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動的工作部署及兆豐鋁業(yè)發(fā)【201*】53號文件的精神,結(jié)合分公司安全生產(chǎn)的實際情況,從4月10日-7月1日在分公司范圍內(nèi)開展了安全生產(chǎn)隱患排查專項治理工作。通過車間的自查自糾,截至目前為止,共發(fā)現(xiàn)隱患49,已解決29項,剩余的正在積極的整改當(dāng)中。通過這種形式的安全活動,解決現(xiàn)場存在的各類安全隱患,增強員工自保、互保、聯(lián)保意識,強化員工遵章作業(yè)的自覺性,有效杜絕各類事故的發(fā)生。

6月份是全國第九個安全生產(chǎn)月,分公司于6月2日下發(fā)了《關(guān)于在氧化鋁分公司范圍內(nèi)開展201*年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》,成立了由分公司總經(jīng)理任組長的活動組織機構(gòu),并對各車間及部室提出了具體的要求。

6月13日上午,分公司在辦公樓門前組織了201*年全國安全生產(chǎn)月宣傳咨詢?nèi)栈顒印=衲甑淖稍內(nèi)栈顒,圍繞“安全發(fā)展,預(yù)防為主”的主題,組織干部、員工在安全橫幅上簽名,共有近300人參加活動,并充分利用各種宣傳形式,大造安全生產(chǎn)月活動的聲勢。分公司共發(fā)放安全生產(chǎn)知識宣傳單4000余份,展出板報10塊,發(fā)放《班組學(xué)習(xí)材料》、《事故案例》、《安全生產(chǎn)法》、《班組長學(xué)習(xí)材料》等讀本400余本,并進行了安全演講。

通過各種形式的宣傳活動,在分公司范圍內(nèi)營造了關(guān)注安全、關(guān)愛生命的濃厚氛圍,強化了廣大職工的安全意識,提高了安全素質(zhì),推動了安全理念、安全文化、安全法律和安全知識進入車間、進入班組,進入人心,進一步強化了各項預(yù)防措施,夯實了安全基礎(chǔ),有效的預(yù)防了各類安全事故的發(fā)生。

七、安全基礎(chǔ)管理工作1、加大現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度

分公司安監(jiān)站在全廠范圍內(nèi)不間斷進行巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時下達“三定表”,對嚴重違章行為下達“罰款單”,并負責(zé)對查出問題及隱患的跟蹤落實整改。1-6月份共發(fā)現(xiàn)各類問題285條,整改285條,違章經(jīng)濟罰款元。

2、加大對外委單位檢修、清理等工作的監(jiān)督檢查

為進一步加強管理,規(guī)范分公司的檢修、清理等工作程序,科學(xué)、合理地組織檢修、清理工作,提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率及運行可靠性,保障人員安全,制訂了《氧化鋁分公司設(shè)備檢修、生產(chǎn)運行安全管理辦法》,所有開展的檢修、清理工作均需制訂安全技術(shù)措施,經(jīng)車間、相關(guān)業(yè)務(wù)部室、分公司領(lǐng)導(dǎo)、安環(huán)部審批后,現(xiàn)場將措施落實到位后,方可實施作業(yè),使得檢修、清理工作做到了有章可循、嚴格按照程序及規(guī)程辦事,有效杜絕了事故的發(fā)生。

遇到計劃性檢修、清理,安環(huán)部、安監(jiān)站全天候24小時在現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查,落實安全技術(shù)措施和工作票的辦理及落實工作。

3、事故處理

201*年以來,分公司未發(fā)生任何的人身事故。八、環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生工作

1、為加快電廠在線監(jiān)測盡快投用,分公司安環(huán)部積極與設(shè)備廠家聯(lián)系,對存在的一些硬件問題進行處理。于5月份對電廠的三臺鍋爐的在線監(jiān)測系統(tǒng)做了比對驗收,經(jīng)驗收合格。

2、根據(jù)集團公司衛(wèi)生管理部的最新要求,201*年加大對職業(yè)衛(wèi)生的培訓(xùn)工作,分公司下發(fā)了《關(guān)于加強分公司職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)工作的通知》,對分公司職業(yè)衛(wèi)生的培訓(xùn)工作做了具體的安排,特別是加大了對新入廠職工的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)。今年以來,分公司新入廠員工余人,均進行了兩級(廠級、車間級)的培訓(xùn)工作。

3、為配合環(huán)保驗收工作,對全廠的環(huán)保設(shè)施進行了全方位的檢查,存在問題不能正常運轉(zhuǎn)的設(shè)備進行了處理。

九、加快分公司安全、環(huán)保的竣工驗收工作

由于09年分公司停產(chǎn),各項竣工驗收工作未能正常進行,在分公司復(fù)產(chǎn)以后,積極與省環(huán)保廳及安全評價單位聯(lián)系,于1月對我單位的放射源單項驗收進行了現(xiàn)場驗收,并順利通過。環(huán)保驗收工作也已經(jīng)簽訂了監(jiān)測合同,將于7月份對我單位進行現(xiàn)場監(jiān)測。安全驗收工作也正在緊鑼密鼓的進行當(dāng)中。

雖然我們做了大量的工作,但是在安全管理方面還是存在一定的差距和不足,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1、由于我公司為新建單位,在設(shè)計方面存在有或多或少先天的不足和欠缺,如:安全防護設(shè)施短缺,現(xiàn)場設(shè)施影響檢修及操作,現(xiàn)場設(shè)施設(shè)計不合理,達不到安全作業(yè)條件,地基沉降,保溫設(shè)施不完善,跑冒滴漏比較嚴重等問題,還需要進一步的健全、完善和改造。

2、車間級領(lǐng)導(dǎo)多為外聘人員,對安全工作的認識不到位,存在讓分公司管理部門推著走的現(xiàn)象,沒有發(fā)揮自己的主觀能動性和積極性,真正結(jié)合自己車間實際情況的安全檢查及考核制度沒有落到實處。

3、員工的安全意識雖然有所提高,但仍存在一定的空檔和盲區(qū),自保、互保、聯(lián)保意識還有待提高。上半年雖然杜絕了人身傷害事故,但還是發(fā)生了一些零敲碎打事故及未遂事故,這些事故發(fā)生的直接原因,多為車間領(lǐng)導(dǎo)不太重視安全工作,坐在辦公室聽匯報多,到現(xiàn)場走動落實少,這也反映出車間管理層安全意識淡薄,沒有充分認識到各種作業(yè)現(xiàn)場的危害程度。

4、安環(huán)部及安監(jiān)站安監(jiān)人員還存在工作不很嚴謹,現(xiàn)場管理不到位和問題督辦力度不大,對查出的問題處罰手腕軟等,導(dǎo)致很多安全隱患整改不及時、不徹底。

5、部分車間(班組)的“二五”安全活動開展不規(guī)范,存在走過場,走形式,應(yīng)付的現(xiàn)象,學(xué)習(xí)的內(nèi)容沒有針對本車間、本崗位的實際情況開展。車間每月的安全例會記錄內(nèi)容太過簡單,沒有認真對安全工作進行總結(jié)與安排。

下半年制訂改進措施如下:

(一)對車間作業(yè)現(xiàn)場影響檢修、崗位工巡檢及操作安全的防護設(shè)施的隱患,安環(huán)部將加大監(jiān)督監(jiān)管的力度,做到有專人負責(zé)落實。組織各車間主任及安全員參觀學(xué)習(xí),達到取長補短、共同提高的效果。

(二)進一步強化車間及班組安全建設(shè),發(fā)揮車間安全管理工作的積極性,引導(dǎo)其創(chuàng)造性的開展班組安全工作。繼續(xù)執(zhí)行分公司領(lǐng)導(dǎo)每周參加車間“二五”安全活動,杜絕“二五”安全活動的走過場,流于形式,保證學(xué)習(xí)內(nèi)容與本車間本崗位的實際密切結(jié)合,按照氧化鋁分公司的相關(guān)規(guī)定嚴格考核。

(三)針對下半年高溫、雨季、冬季的季節(jié)特點,開展有針對性的防洪、防雷電、防火、防凍等專項安全檢查、培訓(xùn)教育和實施方案。

(四)提高全廠環(huán)保設(shè)備、設(shè)施的運轉(zhuǎn)率,強化環(huán)保檢查及考核力度,規(guī)范環(huán)保管理工作,完成集團公司下達的各項環(huán)保指標(biāo)。

(五)與黨群工作部協(xié)同配合,利用宣講、音像、幻燈等形式在各車間輪流進行事故案例的宣傳教育工作,進一步強化員工安全意識和遵章守紀的自覺性。

(六)完成氧化鋁一期項目安全、環(huán)保評價手續(xù)及竣工驗收,取得上級主管部門的批復(fù)文件。

(七)加強安全、環(huán)保系統(tǒng)管理人員的學(xué)習(xí),提高系統(tǒng)人員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

最后,我們大家齊心協(xié)力,安全工作,警鐘長鳴,從零做起,從源頭抓起,安全為生產(chǎn)鳴鑼開道、保駕護航,真正做到安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全,為保證今年各項指標(biāo)的順利完成,安全環(huán)保系統(tǒng)做出積極貢獻,安全、環(huán)保系統(tǒng)人員有信心、有決心搞好后半年安全環(huán)保工作!

安環(huán)部201*-6-

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