企劃部工作總結

企劃部201*年工作報告

玉兔辭舊歲，金龍迎新春！201*年，在企業(yè)各級領導的關懷以及投資室的指導下，企劃部成員緊緊圍繞優(yōu)化企業(yè)資源、全面收集每個項目市場信息，如實評估企業(yè)投資成本、為企業(yè)投資做好前站工作的核心，踏實工作、積極進取，較好的完成了企業(yè)交給的各項工作任務！

企劃部雖然成立不久，在XX企業(yè)中還是一個非常年輕的部門，卻在公司整體運作中擔任著極其重要的角色。對外要做項目行業(yè)的市場調研和評估，聯(lián)絡能為企業(yè)提供支持和合作的單位和個人，同時要塑造和傳播企業(yè)文化；對內就新項目需要制定各種相應的規(guī)章制度和工作流程，做出初略的營銷發(fā)展計劃等，為企業(yè)高層決策提供戰(zhàn)略資料和信息。隨著企業(yè)的逐步壯大，各項投資需要更為精確和專業(yè)的項目評估，企劃部肩上的責任也越來越重。因此，為了解決將要面臨的新矛盾、新問題、新情況，促進部門工作再上新臺階，更好的完善企劃部的戰(zhàn)略作用，現(xiàn)將部門201*年工作總結如下：

一、認真履行職責，積極開展工作

部門自今年3月成立以來，針對企業(yè)的投資共對9個大項展開了調查研究，為公司投資決策提供了準確的基礎數(shù)據(jù)及專業(yè)的可行性分析報告。（一）、完成公司對外大型活動的組織策劃

廠區(qū)內球類場所完工后，為了能讓廣大市民對我企業(yè)內球場有深刻認識，企劃部策劃了【XX杯足球賽】。比賽歷時一個半月，于8月19日結束。通過舉辦球賽，足球愛好者廣泛接受我企業(yè)的球場，活動達到了推廣企業(yè)產(chǎn)品、宣傳企業(yè)文化的目的。

（二）、進行市場調研，收集行業(yè)市場信息，研究行業(yè)發(fā)展動態(tài)，為企業(yè)高層決策提供戰(zhàn)略資料和信息

1、XX地塊立項調研

（1）3月-5月，對市內三星級以上酒店進行摸底調研，為XX地塊投資酒店業(yè)是否合理進行數(shù)據(jù)采集；同時對喜來登、香格里拉等五星級酒店進行了實地考察，聯(lián)系和面談了喜來登、希爾頓、錦江國際等多家國際國內酒店管理公司。

（2）4月，對市內各大幼兒園（300人以上）進行數(shù)據(jù)采集，考察了廣州華美國際、南湖國際、南海國際、南京牛津國際等雙語幼兒園，洽談了牛津國際、香港偉才、北京幸福泉等幼教連鎖管理機構，同時編寫可行性研究報告，后因土地性質以及相關規(guī)定，新幼兒園未能立項；但，為幼兒園未來的組建方向奠定了良好的基礎。

（3）8月，與XX酒店管理公司接洽，根據(jù)對方提供數(shù)據(jù)、地塊自身條件以及企業(yè)實力編寫出可行性研究報告；9月，“XXXX”酒店申請立項。2、XX咖啡廳開業(yè)前期市場調研

6月，走訪市內各大咖啡廳，收集咖啡廳包廂數(shù)量、最低消費以及消費方式等數(shù)據(jù)，為XX咖啡廳的裝修設計提供數(shù)據(jù)支持。3、環(huán)保煤項目調研

8月，受公司委托，實地考察XX環(huán)保煤項目，并對項目投資回報率、投資回收周期、產(chǎn)業(yè)前期等進行評估，最后考慮到以上評估結果，項目未能立項。4、水泥余熱發(fā)電

8月，通過對水泥余熱發(fā)電國家政策的研究，實地考察XX水泥余熱發(fā)電廠以及茂名方面提供數(shù)據(jù)，編寫可行性研究報告。5、咖啡烘焙實驗室調研

7月，參加上海咖啡烘焙培訓班，學習咖啡烘焙知識，同時調研市場對咖啡的需求量；

9月，評估咖啡烘焙可行性，撰寫可行性分析報告，項目立項；11月，對云南保山、普洱兩個咖啡豆主要產(chǎn)地進行了實地考察。

6、XX地塊評估

11月，對賀XX地塊進行基礎評估。

（三）、制定各種規(guī)章制度和工作流程，規(guī)范企業(yè)員工行為

11月，腳手架項目立項，企劃部著手編寫腳手架項目管理手冊。二、總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題

（一）、內部合作無間，外部協(xié)作生疏

企劃部僅通過短時期的磨合就能達到同一頻率，正如現(xiàn)在的工作模式，但企劃部內部高速磨合后，忽略了與其他部門的銜接速度，部門間合作有時出現(xiàn)時差性失誤。在今后的工作中，要注意與其他部門的協(xié)作方法和態(tài)度，更快更好的完成企業(yè)交給的工作。

（二）、工作不夠大膽

受部門成立時間的影響，作為一個年輕的部門，企劃部在工作時不夠放開手腳。隨著資歷的漸長工作的進一步開展，企劃部要大膽的做事，小心的求證，以免發(fā)生顧此失彼的錯誤。

三、加強學習，努力提高部門業(yè)務能力（一）、增強計劃性

雖然企劃部處理的項目大多數(shù)為臨時委派任務，但是精確的評估不應受項目的時效性影響。要做出精確的評估、有說服力的可行性評估報告，在做市場調研前期就必須有良好的工作計劃。有計劃的開展工作，才能做出更具針對性、前瞻性的專業(yè)判斷，進而為企業(yè)提供精準的評估支持。

（二）、合理安排時間

企劃部工作比較繁重，業(yè)務跨度也很大，常會出現(xiàn)幾個項目同時評估的現(xiàn)象。為了及時完成公司交給的任務，按時重質的交出評估報告，在安排工作時要注意時間的合理性，既要結合本部門的工作實際，創(chuàng)造性的開展工作，又要樹立全局觀念，確保在規(guī)定時間內完成工作的同時更要注重工作的完成質量。

（三）、吸收新的知識

企劃部屬于企業(yè)的先行部隊，任何一種新的產(chǎn)業(yè)、新的知識和新的現(xiàn)象，企劃部都應在其他部門弄清前完全掌握，這就要求企劃部時刻關注熱點，多閱讀多學習，努力吸收新的知識，更加茁壯成長。

四、201*年主要工作

（一）完成咖啡連鎖營銷發(fā)展計劃書的編寫。

（二）“XXXX”酒店申請立項獲得政府通過后，對該酒店重新做出估算報告，同時與“XX”管理公司前期做好的酒店裝修設計確定和后期經(jīng)營的簽約、管理手冊的制定、營銷發(fā)展計劃的編制。（三）做好幼兒園建園的準備工作，完成幼兒園的管理手冊和營銷發(fā)展計劃的編制。

（四）協(xié)助好俱樂部舉辦201*【XX杯足球賽】。企劃部201*/12/

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201*年工作總結

一、工作回顧及總結

時間就像我們在門縫里看著一匹白馬跑過，不知不覺我來到國強已經(jīng)四個月有余。在這不長也不短的磨合期里，令我感觸甚深。在這段時間里，我漸漸的融入了這個為著國強的明天而奮斗的團隊企劃部�；叵肫疬@些日子的點點滴滴，心中感觸良多。

回顧四個多月的工作，我感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上，有了一定的進步和提高：在公司里我的主要工作是平面設計，現(xiàn)已能獨立完成設計工作。這是一個服務性崗位，配合各個部門對相關的內容進行設計�？墒窃谖业乃枷肜�，我一直把自己定位在企劃這個職位，用做優(yōu)秀企劃人員來要求自己，力爭做優(yōu)秀的企劃人，樹立國強企業(yè)形象與文化和企業(yè)產(chǎn)品營銷品牌與競爭力。

但同時還有許多的不足之處有待提高：一是工作主動意識需要進一步加強；二是溝通及表達能力需要不斷提高；三是執(zhí)行工作中細節(jié)關注不夠；四是專業(yè)提升及個人學習沒有計劃性。二、心得體會專業(yè)，來自沉淀

不積硅步，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功。我在具體的項目執(zhí)行工作中，也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。

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