設備部201*年度工作總結

設備部201*年度工作總結

201*年度，我們設備部在公司領導的正確領導以及各部門的大力支持下，遵照公司的生產目標，在保證生產、節(jié)能降耗、設備改造、設備

龍飛陶瓷設備部劉宏

維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經濟指標付出了很大的努力。現(xiàn)總結如下：

一、做好設備維護、檢修工作1、設備保養(yǎng)：按照每月制定的設備保養(yǎng)計劃，在不影響生產的前提下，每天對各車間設備進行檢查、保養(yǎng)。實行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強設備的基礎保養(yǎng)，并設立設備區(qū)域負責人，采用定點、定期、定人檢查，使維護人員準確掌握設備的運行狀況。將設備的檢修保養(yǎng)與日常維護相結合。

2、設備維修：對各車間設備出現(xiàn)故障能夠快速的排除故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排合適時間增派援軍加班加點組織維修。通過實行設備計劃檢修，把以前設備的故障搶修轉變?yōu)樵O備預知維修，從而最大程度的利用設備和發(fā)揮設備效率。

二、做好設備技改工作

積極配合生產部門提出的各項技改任務，逐步落實整改到位以滿足生產的需要；對在生產中發(fā)現(xiàn)故障頻率多的設備，積極探索，苦思敏想，利用多年的經驗和所學，收集資料大力的改進。例如以前原料車間喂料機的減速機和齒輪，三天兩頭的壞，而且還修不好，減速機既沒有型號又沒有備用的很是為難。我通過多方面的改造和查閱資料，終于使此喂料機的運轉效率進入了正軌化，至此從沒有因喂料機的故障而影響生產。還有技改氧化鋁球磨，攪拌機等。

三、做好每周的例行檢查和維修工作；

在楊廠長的大力號召和帶領下，組織各部門主管和領導對全廠的設備進行每周一次的認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場會上及時安排和解決，并督促各部門領導關注設備的維護和保養(yǎng)，對設備的疑難雜癥安排有重點和專人負責，大大預防了設備的事故發(fā)生。

四、努力為生產服務

在有保證生產的前提；氣、水兩方面，我們精心管理和維護，按設備的運轉規(guī)律，性能以及周圍環(huán)境和條件等因素對空壓機和自來水等設施進行了精心的維護和技改，全年從沒有因此而影響公示的生產時間，得到了

各部門的好評。

五、抓好安全管理

本年度我部門盡力加強全員的職業(yè)安全常識和維護人身安全的重要知識，似的全體人員的安全意識有了很大的提高，本部門從沒有設備和人身不安全的事故發(fā)生。

六、工作中的不足

1，應加強員工的工作責任心，加強各行規(guī)章制度的落實工作。2，對一些備品，備件的質量把關不夠。3，對出現(xiàn)的有些問還缺乏正確的處理方法。

201*年，我將通過不斷的學習專業(yè)知識，努力提高自己的工作能力，加強設備維護工作，強化設備預防性的管理，有效實施計劃維護和計劃檢修的制度，同時提高檢修質量，最大限度保證設備在良好，穩(wěn)定，安全，有效的狀態(tài)下運行；新的一年里，我會以積極，健康的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)投入工作，為保證明年生產的正常運行做出更大的貢獻。

設備部；劉宏

201*年12月12日

擴展閱讀：201*年設備部工作總結

201*年設備部工作總結

201*年工作總結

201*年設備部的工作已經結束，并取得了明顯的進步和突破，最大限度保證了設備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運行。縱觀全年工作，設備部一方面表現(xiàn)在認真落實了工作部署中的各項工作，努力實現(xiàn)了最大限度的滿足生產需要，培養(yǎng)一只高效團隊的年度目標；另一方面表現(xiàn)在工作思維上的巨大轉變，

201*年xxx加工事業(yè)部移到新工廠進行生產，在生產中，我們遇到了許多困難，但在事業(yè)部總經理的領導下，公司設備部，生產部及各部門大力支持下，最終圓滿完成了全年工作任務。現(xiàn)將201*年工作總結如下：

1，設備維護

1.1維修：對各車間設備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排生產空閑時間加班加點組織大修；另外積極配合生產部門提出的各項以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿足生產要求，提高設備的使用效。

1.2保養(yǎng)：按照年初制定的設備保養(yǎng)計劃，在不影響生產的前提下，每周星期四針對各車間設備進行全面安全檢查，對全廠的"跑、冒、滴、漏"，"捆、綁、扎"進行整治，分區(qū)保養(yǎng)。實行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則以后，201*年新設備投入運行處于磨合狀態(tài)，加上新員工使用中誤操作多，造成突發(fā)故障較往年多，為此，機修車間一方面加強自身學習新技術，另一方面積極配合廠家做好設備維保期內設備檢修服務。為生產的順利進行提供了保障，也使機修工技術得到提高。

1.3對一些設備的急缺零件。機修車間及時外送加工備品備件，減少停工待修現(xiàn)象。

1.4本年度設備部通過對內部紀律整頓、細化工作、明確職責分工，對維修質量、維修態(tài)度、維修效率等都提高了要求，并形成制度，努力保證生產車間的生產。

2.節(jié)能減耗方面:

2.1水電：201*年由于新廠剛剛投入運行，水電的使用和考核很難找到歷史數(shù)據來比較，但是我部通過對4-6月份用電量、用水量的統(tǒng)計下，基本掌握了用水量和用電量的規(guī)律。特別是羅總8月到廠后，通過和生產車間開會協(xié)調，改進生產工藝，既節(jié)約了用電也保障了各車間的順利生產。

2.2蒸汽：

2.2.1201*年公司設備部通過及時安排了鍋爐在夏季進行維修，平時加大了設備維護力度，保證了鍋爐的正常使用。以前浸燙鍋、噴淋機和熱水箱使用蒸汽控溫非常落后，靠老式溫控閥閥門，水溫控制也不精確，對產品質量存在隱患，按工藝需求，設備部采用sprix蒸汽電磁閥相結合改造成自動控溫方式，在最大限度保障各車間的順利生產和澡堂用汽的前提下，盡量減少蒸汽的使用量�，F(xiàn)使用良好。

2.2.2增加對沒有保溫材料包裝的蒸汽管路進行保溫材料的包裝；增加對蒸汽管道閥門的管控，保證不浪費蒸汽。

2.3水電汽9月以后采用日報表數(shù)據跟蹤，發(fā)現(xiàn)數(shù)據發(fā)生偏差，及時通知相關部門查明原因，進行糾偏。

3工程項目和技改項目

3.13月至4月：a.為了改善掛雞臺工人的工作條件，增加10臺排風扇。b.為了給停雞臺的雞只降溫，技改增加28臺搖頭電風扇，降低了雞只停留在停雞臺的死亡率�，F(xiàn)在使用良好。

3.2.4月至5月：為了給工人降溫，在更衣室和工作場所安裝電風扇；，現(xiàn)使用良好。

3.36月：給化驗室、辦公室、質檢科和診療中心為安裝空調接動力線，現(xiàn)使用良好。

3.47月-9月：為解決職工洗澡難，修建大型澡堂，于9月底投入使用，現(xiàn)使用良好；

3.511月至12月：為了工人操作安全和更加有效撈油，進行撈油池的改造，現(xiàn)使用良好；

3.611月至12月：為了使污水處理廠排放總磷達標，機修車間協(xié)同工程部將老廠的污泥機移到新廠，并進行大修，投入使用。

3.711月至12月：對生產車間艾斯克輸送帶全部進行加固，整個項目；3.812月：為節(jié)約能源消耗，減少沖霜用電量，對余熱回收系統(tǒng)進行改造，利用熱氨對沖霜水進行加熱，目前正在改造，我們相信能夠取得良好效果；

本年度設備部門組織較大的土建工程，機修技改共十余項，為生產順利進行提供了保障。

4安全：201*年4月我廠組織了一次為期半天的消防演練，通過這次演練，對我廠全體職工的安全意識有了很大提高。本年度設備部無重大人身安全事故，但我們并不滿足現(xiàn)狀，來年消防、氨制冷、配電房的安全管理將是重中之重，絕不松懈，需繼續(xù)加大力度進行宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發(fā)生。

5員工流動

本年度設備部9人離職（其中機修車間1人、主機房4人、污水處理廠1人，新進員工11人，人員流動率23%�，F(xiàn)有員工38名，設備副廠長1名，機修車間主任1名，機修工和電工15名，文員1名、制冷車間13名、污水處理廠7名。201*年我部人員流動較大，經過7月份工資改革調整后，人員流動趨于穩(wěn)定。

6隊伍建設

我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行專業(yè)教育，并制定了相應的對策和處理辦法。對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，以老帶新，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。

7工作中存在的不足7.1機修車間：

7.1.1由于都是新設備，對設備損壞估計不足，造成常用備品備

用庫存量及在庫量不夠，當設備損壞時，沒有備件維修，影響生產。7.1.1.1明年設備部將根據設備情況及設備運行時間及時制定備品備件的采購計劃。

7.1.1.2與采購部門、財務部門及時溝通保障備品備件的及時采購，保證設備維修有備用備品更換，減少生產耽誤的時間。

7.1.2機修車間與設備部以及和生產部門的對接存在問題，主要體現(xiàn)在，機器損壞報修，是否修好，什么時候修好等等，機修車間沒有向設備部和生產車間反饋。明年需要加強這方面的管理。

7.1.3維修設備更換下的舊部件沒有及時修理，平時應多加監(jiān)管避免造成不必要的浪費。

7.1.4設備管理文件還不完整，計劃201*年完善。7.2制冷車間：

7.2.1新工人多，愛上網，但是學習熱情不高。明年準備組織2批次進行外培訓，提高新員工水平。

7.2.2部分員工紀律松懈，多次違反員工行為規(guī)范，遭到處罰。7.2.3制冷設備維修，保養(yǎng)記錄，安全記錄需要完善。7.2.4與同行業(yè)的其他企業(yè)相比，節(jié)能降耗工作還有差距。7.3污水處理廠：

7.3.1員工績效考核指標還沒有標準

7.3.2引進的污水處理機器設備故障率太高，嚴重影響生產。7.3.3新員工較多，普遍對污水處理設備的機械原理缺乏了解，明年需要培訓。

7.3.4污水處理不能達標。已經影響生產。

201*年工作計劃

1工作計劃：圍繞加工廠宰殺量達到量產12萬羽，設備部應在設備維護上、在制冷工藝上和污水處理等環(huán)節(jié)提供保障，201*年將在以下方面改進工作：

1.1機修車間需增加2個機修工的編制，制冷車間和污水處理人員保持不變。

1.2必須加強對機器設備的保養(yǎng)頻率，保證機器不出影響生產的大事故發(fā)生。

1.3明年大部分的設備過了保質期，隨著設備的老化，有組織、有計劃的實施設備保養(yǎng)計劃顯得特別重要，必須加強設備的維護保養(yǎng)，確保生產的正常運行。

1.4第一季度必須完善設備管理的資料和記錄，以適應各類的安全檢查和食品評估。1.5根據生產車間要求，加快對落后工藝設施設備的技改工作，促使生產效率最大化。

1.6加強對制冷車間節(jié)能降耗管理，對主機房用電量每日進行跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，保證用電量控制在噸產品240元內。

1.7技術工種的員工培訓工作，重點放在組織制冷工、壓力容器焊工的外訓，保證制冷和機修全方位為生產車間服務，其次，組織污水處理工的內訓，通過對污水處理工培訓，減少污水處理設備故障，提高水處理能力。

1.8在思想上、在行為規(guī)范上加強對新員工教育，杜絕新老員工上網成迷，玩手機成癮，而影響生產。

2工作目標

2.1人身安全事故0%；2.2設備維修質量合格率98%；2.3確保設備完好率95％；2.4維修及時率99%；

2.5維護保養(yǎng)計劃合格率100％；2.6項目安裝整改合格率98％；

2.7寶佳順加工廠的用電量控制在200元/噸產品以下；2.8寶佳順加工廠的用水量控制在3.2元/噸產品以下；2.9寶佳順加工廠的蒸汽用量控制在57元/噸產品以下；2.10污水處理廠污水處理合格率達標；2.11制冷車間產品凍結率98%；

2.10改變被動性工作為創(chuàng)造性工作、節(jié)能降耗、強化團隊建設。

結束語

在新的一年里，我們會以積極、健康的心態(tài)投入工作；在今后的工作中，我們有責任、也有信心正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設定新的目標，并在目標中一步步提高，在追求中不斷前進，鑄就輝煌。

設備部xxx

201*-12-06

友情提示：本文中關于《設備部201*年度工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，設備部201*年度工作總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《設備部201*年度工作總結》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/447773.html

• 上一篇：企劃部員工工作總結
• 下一篇：xx村201*年“三級聯(lián)創(chuàng)”工作總結